外协厂商考核及等级评定办法

第一篇：外协厂商考核及等级评定办法

第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据，外协厂商考核及等级评定办法。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要，管理制度《外协厂商考核及等级评定办法》。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准

(一)项目

1.质 量 45%

2.交货期 20%

3.价 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明： 附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表

第二篇：外协厂商考核及等级评定办法

第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准

(一)项目

1.质 量 45%

2.交货期 20%

3.价 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明： 附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表

第三篇：等级员工考核评定办法

等级员工考核评定办法

一、等级员工级次划分

一级、二级、三级、四级、无级别，最高级别为一级。

二、评定范围及周期

会馆领班及其以下员工均参加等级评定，每年12月份评定一次。

三、评定条件

1、一级员工：在会馆工作满一年半以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬5次及其以上，工作业绩名列前茅，无旷工记录，努力改进工作成效或通过合理化建议，为会馆创造显著经济效益，考核分数在95分以上；

2、二级员工：在会馆工作满一年以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬3次及其以上，工作业绩突出、积极主动，无旷工记录，考核分数在90-95分；

3、三级员工：在会馆工作满三个月以上，客人投诉不超过1次，受到客人及领导表扬2次以上，工作积极肯干、任劳任怨，考核分数在85-90分；

4、四级员工：在会馆工作满1-3个月，考核分数在75-85分。

5、无级别员工：凡未按规定时间参加评定及不符合评定条件的员工。

四、考核评定参照会馆《员工守则》，具体说明如下：

1、企业理念认知度。（满分5分）

2、工作纪律，参照《员工守则》奖罚条例。（满分10分）

3、工作态度（满分10分）

（1）服务质量（5分）（2）主动性（5分）

4、考勤情况。（满分5分）

5、品行。（满分5分）

6、节约能源、成本意识。（满分10分）

7、工作能力（满分15分）

（1）技能技术（8分）（2）推销意识（7分）

8、仪容仪表（满分5分）

9、礼节礼貌（满分15分）

10、团队意识（满分10分）

11、治安安全（满分10分）

五、待遇

一级员工每月工资上调200元；二级员工每月工资上调100元，三级员工每月工资上调50元；四级员工工资在试用期工资与岗位工资之间进行调整；考核分数在65-75分者每月工资下调50元，在65分以下者每月工资下调100元。

六、级别资格取消

等级员工在评定等级后如发现不符合评定条件，立即取消其等级资格。

第四篇：员工等级评定办法

员工等级评定办法

根据公司减员增效文件精神及炼钢厂定员定岗制度要求，天车工段结合本工段实际情况，现制定《员工等级评定办法》交由各班组进行实施。目的：定员定岗，优化绩效考核，促进员工工作积极性。

措施：1.班组员工定员7人，根据员工个人考核得分分为1级，2级，3级。

2.各个级别绩效依次拉开距离，打破平均分配制度。

3.员工等级评定为每3个月评定一次。

办法：工作考核：

1.员工个人技术等级（10分）

2.员工班组工作能力（10分）

3.员工熟练操作本岗位设备无损害（10分）

4.员工本岗位理论掌握水平（10分）

安全考核：

1.员工本岗位工作无安全事故（10分）

2.员工本岗位无违章责任事故（10分）

3.员工本岗位安全技术操作规程掌握水平（10分）劳动纪律考核：

1.员工全勤无迟到早退等违纪现象(10分)

2.员工工作期间无违反各项规章制度（10分）

其他考核：

1.其他上级交付工作及设备保养等工作完成情况（10分）

第五篇：考核评定办法

员工百分制考核评定办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。

一、员工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。

二、中层以上管理人员考核标准

㈠ 德（20分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。

3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；

2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；

3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；

5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；

3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；

4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。

5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。㈣绩（30分）

1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口

头述职每次扣1分；

3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；

4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；

6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准

㈠德（15分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。

3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分

㈡能（25分）

1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；

2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

3、具备一定的工作创新能力，积极为部门工作提出合理化建议，5分；

4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字表达能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；

2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间上网聊

天、游戏、看影视剧等每次扣0.5分；

3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，兢兢业业，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；

4、积极参加业务培训、学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加

公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分

㈣绩（40分）

1、有个人、月度工作计划，工作总结真实完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按质量和时间要求保质保量完成工作，10分，在工艺、质量、体系认证等考

核中出现不合格或受到处罚的，每次扣0.5分；

4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有

关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；

5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为部门工作和公司发展提出合理

化建议，进行技术革新或改造，5分四、一般操作人员考核标准

㈠德（15分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲团结、讲奉献、讲原则，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、严重浪费等损害公司利益者，每次扣1分。

3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分

㈡能（20分）

1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；

2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

3、具备一定的工作创新能力，积极为车间生产提出合理化建议，5分㈢勤（25分）

1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受

到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；

2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间在车间打闹、干私活等每次扣0.5分；

3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；

4、积极参加业务、政治学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分

㈣ 绩（40分）

1、能按计划完成各项生产任务及领导交办的其他临时工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、产品质量合格，工作质量符合规定要求，10分，因产品不合格被下工序拒收

或不能合格入库的，每次扣0.5次，违反质量管理制度受到处罚的，每次扣1分；

3、严格遵守操作规程和工艺管理制度，10分，违反工艺管理制度受到处罚的，每次扣1分；

4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有

关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；

5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为车间发展提出合理化建议，主

动进行技术革新或改造，5分

五、加分事项

1、获得公司级表彰的，加2分，获县级以上表彰的，加3分，获省级以上表彰的，加5分；

2、业绩突出，获得县级以上业务标兵或业务能手的，加3分；

3、助人为乐，拾金不昧，获县级以上表彰的，加3分；

4、上考核成绩列公司前5名的，加2分

六、考评办法

1、考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与年终考核相结合的办法。

2、平时考核生产操作人员每月1次，由车间负责人主持进行；管理技术人员

每季度1次，中层以上管理人员每半年1次，由办公室负责人主持进行，本人不进行自评。

3、年终绩效考核按高层管理人员、中层管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员分别进行，采取领导评价、部门或员工评价、自评相结合的方式。

3.1高层管理人员由总经理、中层管理人员、全体员工进行考核评价。

3.2中层管理人员由高层领导、其他中层管理人员、分管部门和业务关系部门员工进行考核评价。

3.3一般管理技术人员由中层管理人员、本部门和业务关系部门员工进行考核评价。

3.4生产操作人员由分管领导、车间员工和业务关系部门员工进行考核评价。

4、考核和被考核人员填写绩效考核表，其中管理技术人员和生产操作人员的增减理由、增减分项分别由车间负责人和办公室负责人填写，每一大项均不得有负分，总分不得超过100分。

5、考核总分计算方式

5.1考核总分=被考核人自评分-（被考核人自评分-考核人得分）/2（被考核人自评分≥考核人得分时）或

考核总分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自评分）/2（被考核人自评分≤考核人得分时）

5.2考核人得分=平时考核加权平均分×30%+年终考核总分×70%±增减分项

5.3考核人评分权重按参评人员不同层次分别计算，如对中层管理人员考核，考核人加权平均分=（高层领导加权平均分+其他中层管理人员加权平均

分+分管部门和业务关系部门员工加权平均分）/3

七、考核等次

考核总分在90 分以上者为A等，考核总分在75～90 分者为B等，考核总分在60 ～75分者为C等，考核总分不满60 分者为D等。

八、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请对考核结果进行查询，除计算错误外，考核结果不可更改。

九、考核结果的应用

1、综合评判为A等，发本人月基本工资2倍的奖金，综合评判为B等，发

本人月基本工资1倍的奖金，综合评判为C等，发本人月基本工资0.5倍的奖金，综合评判为D等，不发奖金。

2、按中层以上管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员各20%的比例（不足1人按1人计），考核总分从高到低的顺序，除享受全体人员普调增资外，按本人基本工资10%的比例增加工资。

十、本办法从2011年3月1日起执行，2010参照执行。

附：

表1中层以上管理人员绩效考核评分表

表2一般管理技术人员绩效考核评分表

表3生产操作人员绩效考核评分表

表4管理技术人员绩效考核总评表

表5生产操作人员绩效考核总评表