优秀团队和优秀个人评选

第一篇：优秀团队和优秀个人评选

2011年度优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的年度销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，年度内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本年度任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销售指标；

b.工作业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本年度内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本年度完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和年度工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的年度销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《年度优秀团队评比

申报表》和《年度优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《年度优秀团队评比申报表》和《年度优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《年度优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第二篇：2012优秀团队及个人评选办法26号

2012优秀团队及个人评选办法

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。特制订本办法：

一、适用范围：本办法适用于公司全体员工。

二、奖项类别：

1、团体奖项：优秀团队（1个）、优秀班组（1个）、进步团队或进步班组（1个）。

2、个人奖项：优秀员工（4名）、进步员工（8名）。

三、评选条件：

1、个人奖：评选优秀员工（含：进步员工）的基本条件（注：以下条件，缺一不可）：①正式员工，在公司连续工作一年及以上，在本岗位连续工作满6个月以上。②遵章守纪，年出勤率在99.5%以上。

③工作积极主动，认真负责，服从公司整体安排，完全胜任本职工作。

④热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

（说明：在以上基本条件具备的情况下，具备以下条件的员工优先参与评比。详见附表）

2、团体奖：评选条件详见附表——各种奖项的评选条件及分配名额

三、考评职责：为确保评选工作的公平、公正性和可操作性，评选职责及程序如下：

1、各部门负责初评（推荐）工作，须根据本部门的实际情况，认真细化、充实和完善初评（推荐）工作。

2、公司考评小组负责最终考评工作。（注：考评小组由公司中层以上管理人员组成）。

3、总经办负责组织整个优秀团队（个人）的评选，并负责制定、完善和维护评选标准、评选程序及组织评选等具体工作。

希望各部门积极评选（推荐）出本的优秀团队及个人的候选名单（须简单列述评选依据），并于2011年12月25日前统一报总经办。由总经办组织考评小组对各部门的评选结果进行统一汇总考评。

第三篇：优秀团队评选细则

物业队伍优秀团队评选原则

一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：

两点一线保安队伍

两点一线保洁队伍

吧员

三、评选细则：

1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：

评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第四篇：2013优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

2013优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案）

一、评选目的：

为表彰在2013中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。

二、评选范围：

天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工

三、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

四、评选时间：

由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。

五、奖励项目及评选条件：

5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新人奖（2人）

六、评选流程：

1.评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人 2.评选流程：

七、附：公司奖励申请表

第五篇：优秀个人评选（定稿）

优秀服务能手评选条件及标准

1.严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；

2.服从中心的工作安排，接受上级领导的管理，团结协作，努力完成各项工作； 3.积极参加公司组织的培训和各项活动与号召，积极自学物业管理和服务的相关知识； 4.本年内无业主有效投诉，真心诚意未业主排忧解难，获得业主表扬或特殊嘉奖的优先；

 工程部

（1）工作中安全意识较强，严格遵守《安全制度》，所处工作岗位环境无安全隐患；（2）能严格按照岗位工作职责履行护管、维修工作，热爱本职，技术扎实全面，认真钻研技术，维修维护工作做到精益求精；

（3）熟悉小区公共设施设备、基础工程和智能化方面的基本情况；

（4）工作认真，尽职尽责，积极维护保养公共设施设备，使其运行正常，做好各项工作记录；

（5）用语文明，礼貌待人，维修及时周到，积极为业主解决力所能及的问题；

 护管部

（1）热爱本职工作，主动配合本部门和其他部门同事的工作，有强烈的团队意识，努力为业主提高力所能及的服务；

（2）按时上岗，认真巡逻，积极维护小区的公共秩序，做好各项工作记录，尽好本职工作；

（3）着装整齐，姿态良好，精神饱满，用语文明，服务热情，对待业主亲切友好；（4）具备胜任本职工作的相应专业技能，了解小区内及周围区域的公共秩序状况；

贴心小管家评选条件及标准

1.对公司忠诚、尊重领导、服从安排、遵守纪律、团结同事； 2.严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；

3.热爱本职工作，任劳任怨，工作积极，有上进心，有责任感，有较强的协作意识和集体观念。主动配合中心的各项工作，做好各项检查，并认真做好记录； 4.拥有丰富的专业知识和良好的服务水平，熟知物业服务相关的法律法规；

5.对本服务中心基本情况清楚明晰，及时发现隐患与不足，有一定的处理突发事件的能力； 6.着装正规，态度亲切，用语文明，服务周到，注重礼仪礼节礼貌，努力为业主提供优质的服务；

7.完成目标责任书规定的收费任务和其它工作，在实际工作中能起模范带头作用； 8.积极参加公司组织的培训和各项活动与号召，积极自学物业管理和服务的相关知识； 9.本年内无业主有效投诉，真心诚意未业主排忧解难，获得业主表扬或特殊嘉奖的优先；