第一篇：领导干部要加强自身建设
领导干部要不断加强自身作风建设
新年伊始，市委政府决定举办以“收心、充电、鼓劲、促发展”为主题的领导干部培训班，这是深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和建设和谐社会思想的重要体现，是深入贯彻全区经济工作会议和市委二届七次全委扩大会议精神的重要举措，是以科学发展观为统领，进一步动员全市各级干部要以解放思想，加快发展为目的。通过集中培训，加深理论学习，不断提高政治素养，全面加强干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设。动员各级干部进一步发扬“三苦精神”，“五个干事的作风”，为中卫经济社会的发展再创新辉煌。作为一名受党教育多年的党员领导干部，身知国家的昌盛，党的壮大，小康目标的实现，和谐社会的建设，必须依靠全国各族人民长期艰苦奋斗，更需要党的各级干部发挥先锋模范作用，带头宣传党的路线、方针、政策，带头在本职工作岗位上与时俱进，有所作为，带头发挥无私奉献精神，为全面建设小康社会作出自己应有的贡献。
一是发扬三苦精神，在思想作风上牢记执政为民。各级领导干部是党和国家事业的骨干力量，其作风如何，对党和人民事业发展有着极为重要的影响。加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要 1
求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。领导干部作风好，才能推动经济社会又好又快发展，才能营造和谐的党群干群关系，才能更好地发挥先锋模范作用，才能自觉抵御消极腐败现象的侵蚀。能不能解决好人民群众最直接、最关心、最现实的利益问题，最能体现一个党员干部的作风。广大党员干部要牢记党的宗旨，把解决民生问题放在各项工作的首位，在思想情感上贴近人民群众，更加关注基层，更加关注机关内部和谐，更加关注社会弱势群体，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
二是发扬三苦精神，在学风上注重强根固本。防震减灾工作，事关国计民生，面临许多新问题，新内容，没有丰富的文化知识和专业知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。学习可以立德，可以增知，可以致用。学习是党员干部必修的永恒课题。作为领导干部要把学习作为一种精神境界去追求、一种习惯去坚持、一种修养去对待。要把学习作为成长、成熟的阶梯。在学习内容上，既要深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，不断提高理论素养，又要认真学习市场经济、管理、法律法规等知识，不断改善知识结构，提高驾驭市场经济的能力。特别要坚持学以致用，着眼于解决实际问题，切实把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和落实决策的行动。
三是发扬三苦精神，在工作作风上坚持务实有为。领导干部要进一步增强工作责任心，谦虚谨慎，力戒自满；求真务实，力戒空谈；奋发有为，力戒飘浮；创新发展，力戒慵懒。要下决心从文山会海中解脱出来，下决心从迎来送往中解脱出来，坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，敢于直面困难，正视矛盾。要牢固树立“慢发展是失职，不发展是犯罪”的意识，大力发扬“三苦精神”和“五个干事”的作风。对市委政府的决定要雷厉风行、抓紧实施。要务实而不能务虚，要做事而不能做秀，要抢抓机遇而不能坐等机遇，努力争创符合科学发展观的政绩，争创惠及人民群众切身利益的政绩，争创经得起实践、群众和历史检验的政绩。
四是发扬三苦精神，在领导作风上务必慎权慎行。在如何用权的问题上，时常保持清醒的头脑，本着权力在手、重任在肩、如履薄冰、如临深渊的审慎态度，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，公平处事，正派做人。坚持以制度规范从政行为，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，从源头上防止自身权力失控、行为失范。始终要坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛集中民智，注重统筹兼顾，实现科学决策。要善于换位思考，敢于自我否定，兼收并蓄，在促进班子的团结
和谐，不断提高执政水平和决策能力方面发挥派驻纪检组的作用。
五是发扬三苦精神，在干部生活作风上做到修身养德。做官先做人。领导干部的生活作风和生活情趣，不仅关系领导干部的个人品行和形象，而且关系党在人民群众中的威信和形象。稍有不慎就有可能在道德防线上打开缺口，走向堕落。因此，必须大力加强自身生活作风建设，做到拒腐蚀，永不沾。时终牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢侈之风。时终坚持生活正派，情趣健康，慎独、慎始、慎微，不法之言不说，不义之财不取，不净之地不去，不正之友不交。时终模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行，注重防微杜渐，警钟长鸣。
第二篇：谈加强领导干部的自身建设
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莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
谈加强领导干部的自身建设
(刘丽杰)
领导干部是一个组织的形象代表，其言行不仅体现了组织的外部形象，而且反映了组织的内部素质。所以，塑造组织的整体形象，首先要从领导干部开始，而领导干部要塑造良好的形象，带好一个队伍，需要加强自身建设。
一 要坚定理想信念
作为领导干部，一定要提高政治敏感性和政治鉴别力，在各种错综复杂，形式多样的思想、理论观点面前，在大是大非面前，保持清醒头脑，保持正确方向。做人的思想工作是领导干部的重要职责，言传不如身教，如果自己的信仰都动摇了，又怎么能说服别人？理想信念是具体的，而不是抽象的，是一个思想认识问题，更是一个实践问题。有什么样的理想信念，就有什么样的行为表现，就有什么样的精神状态和工作业绩。增强政治坚定性，努力形成自觉行动。
二要善于学习
学习是吸取知识、增长见识、提升素质的基本途径，领导干部要善于学习，不但要学，而且要先学、多学、深学、博学，这样才能站的高、思谋更远，才能赢得群众的尊重和追随。领导干部不仅要向书本学，还要向他人学、向实践学，不仅要了解一些专业技术、业务理论知识，还要掌握一定的工作方法和技巧，更要把握党和国家的政策走向以及经济、法律、哲学等方面的知识。通过学习切实地提高自己发现问题、分析问题、解决问题和驾驭复杂问题的能力。要努力建设学习型组织，打造一支配合默契额高素质团队。
三要提高领导水平
领导干部要努力提高决策水平，做到依法决策、科学决策、民主决策。一是用科学发展观指导科学决策，[ ]二是靠调查研究形成科学决策，三是靠规范程序保证科学决策，四是发扬民主促进科学决策。
要改进领导方式和领导方法，一是要学会一般和个别相结合。二是要学会中心工作和一般工作相结合，学会“弹钢琴”。三是要学会民主与集中相结合。四是要学会解决思想问题与解决实际问题相结合。五是要学会正激励与负激励相结合。
要维护班子团结，团结是做好各项工作的基础和保证，团结不是一团和气，事不关己高高挂起，而是以事业统一思想、以工作统一行动，领导干部要像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。一是要襟怀坦白、以诚待人。领导干部要光明磊落、表里如一，多看他人之长常思自己之过，以责人之心责己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持，要互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相补台不拆台，互相配合不推诿，形成一个坚强的领导集体。三是坚持党性原则，与人为善，不计较个人恩怨，要知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。
四要勇于开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新是领导干部的责任和义务，领导干部一定要解放思想，与时俱进，敢为人先，敢于走前人没有走过的路。无私者无畏，只要是襟怀坦荡，出发点为了事业、为了发展，领导干部就要敢闯、敢试、敢顶压力、敢担风险。
创新是继承与发展的辩证统一，创新作为对已有成果的丰富、扩展或扬弃，离不开对前人成就的扎实研究和深刻了解。没有对过去的工作的全面理解和把握，创新就失去了基础。要制定科学合理的机制，鼓励员工在实践中创新，形成奋发有为、朝气蓬勃的工作局面。
五要加强作风建设
党的作风是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容，执政党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。一是严守纪律，领导干部必须自觉遵守和维护党的纪律，必须坚持党的基本路线，自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实省、市、区和我局党委的决策部署，以身作则，严于律己，带头维护党纪的严肃性，自觉接受党组织和群众的监督。二是廉洁奉公，“公生明，廉生威”，要居安思危，警钟常鸣。即要干事，又要干净。要慎思、慎言、慎交、慎行。自身不但要廉洁自律，还要切实担负起单位党风廉政建设责任，严格落实党风廉政建设责任制，在公司内部形成以廉为荣，以贪为耻的道德理念。三是坚持原则，坚持原则是领导干部为官从政的基本准则，也是必备的素质和能力，凡事要公道正派，摒弃私心。一碗水端平，不厚此薄彼。要弘扬正气，反对歪风邪气。四是无私奉献，领导干部要吃苦在前、享受在后，把立党为公，执政为民的要求深入地落实到各项工作中去，淡泊名利、无私奉献。
六要求真务实，真抓实干
做到求真务实，第一，领导干部要树立正确业绩观。第二，要有制度保证，要进一步健全完善绩效考评体系和奖惩制度，全面准确地评价干部的工作业绩，为正确识别和使用干部提供科学依据。第三，要加强监督考核，以发展论成败，凭实干论高低，按结果论奖惩。
领导干部要带头真抓实干，身体力行，身先士卒，要求下级做到，自己首先做到，要把全年的各项目标任务细化、量化、分解，落实到每个部门、每个职工，做到千斤重担大家挑，人人有压力、有责任、有目标，一级抓一级，层层负责，求真、求实、求管用，提高措施的操作性、针对性和实效性。
为官一任，主政一方，业绩如何，政声怎样，“群众心里有杆秤”，实践会做出公正的评判。领导干部要树立雄心壮志，制定扎扎实实的措施，拿出实实在在的成效，以实际行动赢得员工的信任和拥护，为建设和带好队伍，实现各项工作目标而努力。
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第三篇：谈加强领导干部的自身建设
谈加强领导干部的自身建设
篇一：如何加强领导班子建设
如何加强领导班子建设
一、加强理论学习，提高指导实践、推动工作的能力
一是健全和落实党组中心组集中学习、党组成员自学、考勤登记和检查督促等一系列制度。在市局内网开辟“中心组学习园地”，搭建了学习交流平台。每年组织开展学理论、解难题、出成果活动，做到有学习考勤、有讨论记录、有读书笔记、有学习小结，保证了学习成效。二是以“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为主线，突出学习新党章、预防腐败体系实施纲要、国家公务员法、社会主义荣辱观、科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强执政能力建设、党组议事规则和领导班子监督管理办法等。三是列出专题安排全年学习计划。每个专题安排专人备课作重点辅导，采取专家讲座、观看录像、学习考察等形式进行专题研讨和学术交流。四是结合税收业务，将现代经济管理、涉税法律、国税业务知识列为学习重点。要求每个班子成员每年必须重点精读相关学科的书籍资料，写出有一定深度的读书心得体会，结合分管工作，针对税收工作和基层建设中的难点、热点、重点，深入基层开展调研。
二、加强组织建设，提高班子整体功能和驾驭能力
一是制订班子建设规划。从思想政治建设、作风建设、制度建设和组织建设方面提出要求。二是优化班子年龄结构。近几年来，县区局和市区分局班子成员调整56人次，其中“一把手”调整19人次，交流换岗面达到100%，调整后的基层班子平均年龄44岁。大胆提拔重用5名综合素质优良、有一定发展潜力的年轻干部进入基层班子，机关和基层干部年龄不断优化，县区局和市区分局班子基本上形成了老、中、青三结合的年龄结
构。三是完善知识和专业结构。注重选配实践经验丰富、领导能力和业务水平突出，确有真才实学的中坚干部进班子，注意选拔任用女干部。重视干部气质和性格特点，能够协调配合，取长补短，形成专业配套、知识相长、气质互补、绩效显著的组织架构。四是选准配强“一把手”。对县区局党组书记、局长人选，慎重物色，充分酝酿。目前，县区局领导班子“一把手”的整体驾驭能力都比较强。五是选拔培养使用后备干部。在全系统储备了一批素质优良的处级后备人才。大胆改革基层后备干部选拔程序，在民主测评的基础上进行组织推荐，由市局统一组织笔试，然后由基层党组票决，经过党组反复酝酿选择考察对象，通过公示后确定了一批县区局班子后备干部。与此同时，通过巡视考察，及时进行调整和补充，有针对性地加强培养锻炼。六是定期组织班子考察巡视。从干部选拔任用、财务管理、税收执法等方面定期进行检查。
三、加强团结协作，提高班子科学决策能力
一是加强民主集中制教育。该局结合中心组学习，每年把民主集中制理论列为市局党组学习专题，并且延伸到县区局班子开展研讨，班子“一把手”能够充分发扬民主，正确实行集中，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是联系实际开展党组会议情景模拟演练活动。该局组织全系统县区局领导班子，开展“情景模拟党组会议事演练”活动。在年初制订系统目标管理考核时，将此活动列入先进班子创建考核，激发基层班子贯彻落实党组议事规则的自觉性。结合对基层班子考察巡视和执法检查中发现的问题，围绕人事管理、财务管理、大宗物品采购和税收执法等方面内容，组织专人负责制作模拟题。三是建立健全民主科学的决策机制。重大事项和
重要决策结果都能够在适当的范围公开，与干部职工利益密切相关的事项，能够广泛征求群众意见，特别是涉及税收专业性、政策性的重大事项，决策前一般都要深入基层进行认真调研和咨询论证。制订出台干部选拔任用实行党组决策观察员制度，对基层党组进行全程监督。
四、加强作风建设，提高班子开拓创新、求真务实能力
先后出台实施了党组讨论决定重要事项主要负责人末位发言制、领导干部引咎辞职制度、干部任用决策观察员制度、领导干部任职宣誓制度和就职演讲制度、科级领导班子和领导干部考核问责制等。全系统有24名副科级分局长、5名县区局班子成员、30名科级干部以及66名股级干部在选拔任用过程实施了观察员制度。
提出“视纳税人为亲人，把办税人当家人”的服务理念，深化服务E站品牌内涵，全面实行公开办税、延时服务、预约服务和咨询服务，推行阳光稽查和阳光退税。开展“请纳税人监督、让纳税人评议，争做人民满意公务员，争当窗口服务明星等争先创优活动。制订出台五零办税服务实施意见，创建工作常抓不懈，每年对先进领导班子给予表彰和奖励，对落后班子给予批评教育，不断增强班子活力。
五、加强廉政建设，提高班子从严治队、拒腐防变能力
一是加强自上而下的监督。认真落实领导干部重大事项报告、收入申报、廉政谈话、任期和离任审计等制度，大力推进巡视检查和班子考察工作，每三年对基层班子进行巡视检查一遍。二是加强同级之间的相互监督。市局领导每年定期参加基层班子民主生活会，了解情况，及时发现和纠正问题。落实“一把手”不直接分管人事、财务工作的决定。三是加强自下 而上的群众监督。实行政务公开，定期公布通讯费和车辆油耗等大额办公经费开支，结合班子考察和考核，组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议，自觉接受群众监督。四是开展勤廉双述、公开质询议事考核。让纳税人对基层一线干部税收执法、勤政廉政情况进行评价。深入开展“算账对比”、“廉字在心头征文”、“家庭助廉”等系列活动。定期组织全体干部到洪泽湖劳改农场接受警示教育。篇二：浅谈如何加强领导干部执行力的建设
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。
一、加强领导执行力建设的重要性
1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布臵得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。
2、企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，也将会得而复失。、3、没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。公司执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。干部职工对这方面的意见和建议始终不断，有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的中铁钢构做强、做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。
二、领导执行力欠佳的原因
1、缺少自我批评，示范作用不明显。作为领导层要从工作中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各级管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析从自己身上发现根源。事实上，执行力是领导 者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。另外，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大示范作用，将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、没有共同愿景，人本理念不突出。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。
先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应当注重“以人为本”，应当真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体。
3、制度不健全，考核奖惩力度不够。各级管理都要用制度建立一个执行力，进行有效评价和引导。要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来，建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度、员工升迁制度、奖惩制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。另外，在考核过程中，领导者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。
三、加强领导执行力建设的途径
1、领导者要率先垂范，带头执行。现代企业管理有一条理念：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。领导者是战略执行最重要的主体，领导者不仅仅是制定战略、下达指令，更重要的是率先垂范，强化执行。领导者只有以身作则，当好表率，树立严格执行的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。领导者要严于律已，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责”，只有这样，企业制定的战略、规划、计划、工作部署和各项管理制度才能得到贯彻执行。
2、明确目标、确定正确的执行方向。执行力理念的一个重要内容就是“用正确的人，做正确的事，把事做正确”。其中“做正确的事”就是要有一个正确的目标。目标是系统的，有层次的，而且一定要可衡量、可检查；目标必须分解，以求更具体，操作性更强。目标明确，执行力才有前进的方向，不同的职能部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”那样一种良好的“执行”局面。
3、完善制度，保障有效执行。制度是保持和提高执行力的保障。企业只有通过规范化的制度，才能保证整体协调运转，员工必须按照制度的要求规范自己的行为，才能尽可能减少或避免“个人”随意性对执行力的不利影响。执行力建设有一条重要的原则，就是企业已经决定的事情、有明确规定的制度要求，必须坚决执行。但我们在执行过程中，往往是不能一以贯之，不能坚持不懈，没有养成自觉的行为习惯。这就需要建立一种保证多项规章制度落实的激励约束机制(包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等)，做到按工作流程的时间节点及时进行督查，凭指标评价工作，业绩考核干部，对执行不力的要按章处罚，对卓越执行者要表扬奖励，做到责权利相统一，否则，就无法树立权威，没有人对上级的指令、规章制度的落实负责。
4、培育执行文化，强化执行意识。现代企业的运行不仅仅依靠个人的执行力，更依赖于整个团队、整个组织的执行力。如
何尽可能使不同的单位、部门，不同的个人的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业 统一的执行力文化。我们要精心培育“不讲借口、令行禁止、团队协作、控制过程、关注结果”的执行文化，积极营造和谐沟通、注重责任承诺、强调结果导向的工作氛围，不断提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度，提升员工的士气与干劲，从而促进企业执行力的不断增强。
5、提高全员整体素质，打牢执行基础。素质优良的团队，是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人员是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与特质等。提高企业执行力要求全员参与、全过程控制和整体推进。因此，要高度重视并积极主动地对干部职工开展多种形式的执行力培训，使之与企业当前推行现代企业管理制度，运用先进管理方法同步适应，保证干部职工自身工作成效与企业发展同步适应，以达到执行高效的目的。
总之，执行力是企业的核心竞争力，在当前激烈的市场经济竞争发展中，要想立于不败之地、基业常青，将企业做大做强，就必须要提高领导的执行力建设，精心打造这一核心竞争力。
篇三：副职领导干部应认真加强自身建设
副职领导干部应认真加强自身建设
信息化委员会李建刚
2010-06-25 党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系到党的建设和中国特色社会主义的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”领导水平和执政能力作为班子建设的核心内容在我们党的建设历史上越来越处于上升的地位，这说明我们党已经把领导干部的自身建设要求严肃的摆在了每一位领导干部的面前，要求各级领导干部认真的去思考和实践。
结合自己从事领导干部工作多年的经历和曾经担任过正职、现在又担任副职的实际，我对这一问题进行了认真的思考。我体会：正职领导干部的自身素质和导向作用固然非常的重要，但是副职领导干部的政治意识、全局意识、团结意识和品格的力量也非常的重要，也就是说副职的“成熟度”和领导能力，对正职的领导效果起着极其重要的固化作用。领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。这就对副职领导干部提出一个具体的问题：正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系，是干部队伍建设中副职领导干部应认真思考和具体践行的首要问题。
一、副职与正职的关系
正职和副职是毫无疑问的领导与被领导的关系。工作中，副职就如同正职的“左右手”，其职责就是发挥好协助和配合作用，副职必须给自己定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这不仅是副职的职责要求，也是其组织观念的具体体现。我认为，要当好副职，应该在以下几方面搞好与正职的关系。
（一）维护不奉迎。作为副职应从内心深处理解和接纳正职，这是副职做好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职必须从尊重组织和公众意愿的高度来尊重正职，这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是真正从内心的感情上接纳正职。感情上接纳正职就是要虚心地发现和学习正职的长处，自觉的维护正职的权威；应严格要求自己在工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。尊重不奉迎，配合不附合，是副职维护班子团结和权威的党性基点，副职做到了班子的群体效应就会发挥得更好。
（二）到位不越位。副职一定要清醒的认识到自己的位置：即有限的权力和无限的责任。正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全面领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内根据正职的授权开展工作，这样工作制度中的副职就要做到多请示、多汇报，不能轻易越权、讲话、做决定。所谓“越权”主要是指是不是说了不该说的话，是不是办了不该办的事，是不是管了无权决定的事情，一句话：实际权力超越了职位权力。
（三）服从不盲从。在工作中，副职当然要服从正职的领导，按正职的正确意图办事。但是，服从并不等于盲从。由于每个人的性格、阅历、工作方法以及对事物的认识程度不同，班子成员中产生一些矛盾和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职一定要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，就要敢于担责，推功揽过；不是自己的问题，也要心平气和，冷静处理。副职要有全局观念，自觉的服从正职领导，这是因为正职在领导班子的地位和作用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点是全局，因而副职就必须把分管工作纳入到全局中来思考，从全局的角度来看待自己所担负工作的地位与作用，从细微处做到局部服从全局。
二、副职与副职的关系
副职之间是同僚关系，是“手指”之间的关系。副职之间密切配合，相互支持，才能五指并拢，形成拳头，增强班子的整体合力。历史上著名的“将相和”，就因为有了蔺相如的忍辱负重，退避三舍；廉颇的知错即改，负荆请罪，才有了赵国的强盛。合则盛，分则衰，大到一个国家，小到一个班子，莫不如此。大多数情况下，副职是一个群体。他们为了共同的整体目标，工作在同一班子之中，虽有分工不同，但彼此工作相互联系、相互影响。因此，当好副职，需要有全局观念，需要有协作精神，还需要有奉献精神。
（一）尊重不自傲。班子中同级副职的关系是平等的，只有分工不同，而无高低之分。自己分管的工作涉及到其他副职要倡导尊重。在通常情况下，班子中领导成员按照分工各司其职、各负其责，但实际上这样的分工是相对的，是全局工作中的你中有我和我中有你。这就要求副职之间的工作要相互尊重，搞好协作。同级副职之间的这种相互尊重和协作，既是工作方法的需要，也是良好品德的体现。
（二）支持不干预。对他人分管的工作要多些理解和支持。班子内的副职，有些人可以同正职合作共事，但却未必能处理好与其他副职的关系，原因固然都因人因事而异，但大多与工作关系把握失当有关。班子副职都是在正职的领导下，根据各自分工，从不同角度为一个共同的目标努力工作，理应做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现纰漏、失误时，其他副职应主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，为其拾遗补缺，这更是一种良好的品德。
（三）适度不过度。副职应关心他人、关心全局，但决不能以自己的工作为圆心，指责和干涉其他副职的工作。副职与副职之间是一种分工与合作的关系，是为了全局必须做好份内工作的关系，这就有了这样的辩证法：抓局部的工作要着眼全局的需要；着眼工作大局要有局部利益的牺牲。所以副职不仅要关心和熟悉自己分管的工作，还应适度关心和了解其他副职分管的工作，这是做好全局工作的基础。
三、副职与下属的关系
副职按其分工，通常分管若干战线的工作，说是分管工作，实质就是在和做工作的人打交道。因此，副职要围绕大局做好分管工作，就必须善于做好人的思想工作，最大限度的调动下属人员的工作积极性，确保全局的工作在分管部门得到有效的贯彻落实。
（一）放手不放任。副职对下属要充分信任。副职与下属要建立起一种相互信任的关系，在分管工作的总体把握上出主意、出思路，在具体问题的处理上，则应放心放手地让下属去干。副职越放手，往往下属对你越负责，如此去激励下属领导干部的工作热情和创造精神，才能达到对下属精神领导的最高境界。
副职在充分信任下属的前提下，也不能对下属的工作不闻不问，放任自流。放手是一种工作方法，信任是一种激励机制，目的是积极营造出一种比、学、赶、帮、超的工作氛围，用局部工作的优异成绩，给予全局工作更多的支持。
（二）支持不把持。副职对下属要充分尊重。在工作上，副职不可随便干预和插手下属权限范围内的事情，也不要直接处理本应由他们出面处理的事务。随便插手和干预，既会破坏下属的自主能力和责任心，还会使下属的威信受到伤害，影响他们今后的工作。因此，副职不要把自己分管部门和单位的具体事务当作本职工作去处理，不要错把把持当做支持。
（三）爱护不袒护。副职对下属要充分关心。副职对自己分管的工作，在不同时期可以采取轻重缓急的不同办法，但对自己分管的单位和干部却不能搞轻重缓急的厚此薄彼。副职既要严格要求下属做好工作，同样也应一视同仁、满腔热情的去关心他们。政治上要关心，就是要关心下属的政治进步，使其在学习中增长才干；生活上要帮助，就是要及时帮助他们解决各种生活中的困难。当然，对下属的关心和爱护也是必须以顾全大局为前提的，当局部利益与全局利益、个人利益与集体利益发生矛盾时，应主动做好下属的思想工作，服从全局和集体利益；对待下属的缺点和错误，也要做到不袒护、不包庇，从真诚关心的愿望出发，及时给予善意的批评和帮助。
班子建设是干部队伍建设的主体，干部的自身建设就是班子建设的主要内容。美国心理学家伯纳德?韦纳创建了“归因理论”，其核心就是要求人们在查找存在问题的种种原因时，不仅要从行为上进行分析，而且还要从认知（特别是思维）情感和人际关系中来分析。他从大量的实验中总结出做事做人成败的主要原因是做事能力、做人努力、任务难度和巧抓机遇四个方面，这里的能力和努力实际上就是我们现在所说的党性修养。作为领导干部，我们承认每个人都有性格，但领导干部的职责要求，他的人格必须放在性格前面；我们承认每个人都有个性，但作为党员领导干部，他的个性就必须无条件的服从党性。领导科学中有这样一种观点：常想别人的好处，常想别人的难处。我想这是副职领导干部在班子建设中提高自身素质的起点和基点。
论处理正职与副职的艺术
时间:2010-06-22 来源:应届毕业生网 点击: 189次
摘要：摘要： 正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与
副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。关键词: 领导 管理 权力 一个
领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范
摘要：正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好
正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
关键词:领导
管理
权力
一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。因此，正职与副职在工作中容易产生矛盾摩擦是情有可原。处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
一、当好正职应注意的事项
（一）、谋势不谋事。现行行政领导体制实行的是行政首长负责制，行政首长是预测时事发展趋势，并有权决策重大问题；各项工作集体决策之后，主要靠副职去落实实施；正职与副职是领导和被领导的关系，副职对正职负责。反过来，由正职来关心一兵一卒的进退，则势必会导致顾此失彼。
作为正职，要大公无私地营造环境让副手大展拳脚，并率先垂范，锻造出团结协作的领导班子，使副手能在宽松的环境下不断加强学习、工作，不断进步。
（二）、建规立制。一个组织的架构是以岗位为基础的，岗位分析是最基础的工作，其中最重要的是明确总体工作的核心部分，这要从全局角度进行职业定位分析开始，其根本的方法在于科学地预测岗位需求，主要包括三个方面：一是水平等级层次方面；二是岗位种类方面；三是创收的主要贡献群。然后对各种岗位需求分别投入适合该水平层次和岗位类别的人力资源，使其达到最优结合。另外，还要考虑在可能条件下的岗位替代，依此来弥补某些岗位的供不应求或进行可能的精简。
工作分析应遵循以下因人设岗的顺序：
1、做什么
2、为何做
3、何地做
4、何时做
5、为谁做
6、如何做
7、谁来做
工作分析的最重要结果是职务说明书，职务说明书明确了工作定位、职责权限、任职资格、工作特点、工作标准、工作目标等重要因素，它是人力资源管理的重要基础，从人员招聘、人力配置、绩效考核、薪酬管理到教育培训，都必须以此为依据。职位说明书是建规立制工作中份量最重的部分，应以“预先警示、即刻被烫、一视同仁、前后一贯”的“热锅”法则来保证实施。
（三）抓将不抓卒。这是领导工作最基本的经验之一。老子有句话，就是“道生一，一生二，二生三，三生万物。”这里可把“道”比做经营使命，将“一”比做正职，把“二”比做副职，“三”为广大员工，“万物”则是生生不熄的事业。善于授权的领导不是事必躬亲，而是强调控制结果，注意保持3—6人的领导宽度，给下属很大的发挥空间。一般说来，副职的努力工作、副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、住房、荣誉称号等等，正职要一一记在心上，适时适当地主动给以解决。因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求； 同时副职又是领导，个人问题不便自己张口。所以成熟的正职必须是关心副职的正职。因此，一等领导人们只知道他的存在；二等领导人们赞美他；三等领导人们疏远他；四等领导人们害怕他；五等领导人们咒骂他。
二、副职不比正职更轻松
毫无疑问，一个组织工作的质量、效率的高低，不仅取决于领导者的素质，而且取决于管理者的素质。负责管理工作的副职是重要之职，不仅是领导集体中不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还需要有作风正、专项能力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。现在流行一种说法：“听老婆话，跟党走，千万别当一把手”；“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”可见在人们心目中，当副职轻松又潇洒。其实不然，副职角色不好演。
1、副职有两个模糊。一是副职标准模糊。在当今社会上，正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森，他们是如何当好正职、如何带领一班人工作的榜样。但日常工作和生活中没有概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确、且根深蒂固的榜样。
二是副职的期待模糊。它包括两方面，首先是正职对副职的期待模糊，这与正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百地按正职的意图办事。其次是群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于缺乏人权、财权、而只有事权的副职来说，有时就很被动。
2、副职作用的发挥受到一定的制约。在正副职的分工中，正职比较主动。集体决策之后，副职应当根据实际情况，创造性地去抓落实。但副职的主动性和灵活性不能违背集体决策的宏观框架，还必须接受方方面面的制约和协调。平时很少听说正职对副职侵权的事，而副职在这方面就比较微妙了。该管的事不管不行，不该管的事管了似乎也不
创造性地去抓落实。但副职的主动性和灵活性不能违背集体决策的宏观框架，还必须接受方方
面面的制约和协调。平时很少听说正职对副职侵权的事，而副职在这方面就比较微妙了。该管的事不管不行，不该管的事管了似乎也不好。有人说副职的标准模糊、期待模糊应该是角色好演，因为怎么演怎么像。实际并非如此。群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊”、“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢”？这又说明，副职角色是有章可循的，需要在工作实践中去摸索、探讨和总结。
三、当好副职应注意的事项
（一）尽职不越权。一个班子中，每个成员都占据着特定的位置，担任着特定的角色，分管着一个或几个方面的工作。副职应当各就其位，认清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作纳入全局来谋划部署。“在其位不谋其政”不行，“把自己分管的部门看成自留地”不行，“越级越位”也不行。副职要自觉维护和强化领导集体的权威。工作中无论分管哪方面的工作，副职都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是敏感和重要的决定，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台；给正职抹黑就是给自己抹黑。要以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职尤其负有这方面的责任。
（二）做事不弄权。副职对自己的职责应这样理解：在职务上是配角，但在对下属的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。在出力的同时，副职必须克服名
利思想，这是特别重要的。副职要甘愿做出自我牺牲，甘当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”，没有这种修养，就不可能当好副职。因此，要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正
职的领导地位。在公共社交场合、开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。
（三）独有所长，不长正职所长。这是为了领导班子整体优势的搭配。在构建整体优势的同时，副职对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确、多么内行、多么民主、多么“十项全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操心、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费力琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是善于起到缓冲作用。当遇到难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，以便有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会；最后是关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨，这就有了异乎寻常的管理效果。
总之，副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。
副职与副职之间怎样相处
来源：南方杂志
2008-08-05 15:11:44 作者：廖辉雄
如何处理好领导班子中副职与副职之间的关系十分重要。它不仅关系到每个副职所分管的工作能否完成、绩效高低，而且直接影响着领导班子的战斗力、凝聚力和整体形象。结合本人从事副职领导工作的实际，浅谈一下如何处理同级副职与副职之间的关系。
副职要摆正位置
在现代社会一个组织系统结构中，正职与副职的设置是组织系统内完善机制的必然结果，有正职自然要有副职搭配，有副职必然要求有正职设置。通常情况下，正职与副职相互依存。正职依法依规设立，它代表的是一个系统或单位，是当然法定代表人，处于核心主导地位，在以行政为主导的组织架构中具有法定领导权、最终决策权，是把方向统全局、定大政负全责、协各方集全力的指挥者。副职作为正职之副，是助手是参谋，处于从属配角地位，副职从职能分工来说，或者正职授权、依法委托，再或者代表正职履行某一项具体工作时，又处于一个“虚正职”的特殊位置。所以副职的位置因事因时而转换，既是领导集体整体中的参谋和助手，又是单项工作中的主管，领导者被领导者两种身份兼容；既是全局、整体工作决策的参与者，又是决策的执行者，决策者执行者角色皆有；既在一定范围内唱主角又要当配角做副手，导演演员具备。这种特殊作用和地位，表明要做好副职这一职位，尤其需要副职维护核心，服从领导，摆正位置，甘当“绿叶”，发挥作用，当好助手参谋，这样的副职才算得上称职。
副职之间像平行铁轨
有人说副职之间在同一领导集体之中有着不同的分工，是一种可遇不可求的难得缘分，是战友而不是对手，要和谐共处，齐心协力把工作做好。有人说副职之间就像两条铁轨一样，
第四篇：办公室要重视自身建设
做好文秘工作不容易，有很多技巧，本站www.xiexiebang.com精心收集的文秘文档希望能给你有一定的帮助！办公室工作是非常重要的工作。有人形容，办公室干的是“顶天立地”的工作，的确如此。“顶天”就是为领导服务，“立地”就是为群众服务。我们的工作能使领导满意，“天”才能顶得住；能让群众满意，“地”才能立得牢。
办公室的工作这么重要，那么，作为办公室的干部尤其是领导干部应该具备什么条件？现在最需要注意些什么？以下五条应引起大家的重视：
一、时刻关注大局
所谓大局，包括国际局势、国内变化和北京市的重大变化。为什么要强调关注大局呢？因为办公室要真正起到机关的“心脏”、“智囊”、“窗口”、“后勤”的作用，就要适应上述形势的变化，掌握反映这些变化的信息。
二、抓紧理论学习
办公室主任一定要养成读书习惯，挤时间少而精地学点东西，特别要学习马列主义的基本理论。从长远看，如果没有相当的理论修养，就干不了什么大事。
三、提高写作能力
写文章不简单是写的问题，它是个综合性的锻炼。既要有认识和分析问题的能力，又要有文字修养。
四、强化服务意识和保密观念
办公室工作就是服务、如果没有很强的服务意识，或以被服务者自居，那就很危险，机关可能就要乱套。办公室还要处理各种文件，传递各类信息，使用各种通讯设备，接待各种宾客，这些都有个保密问题。所以保密观念也要强化。
五、树立公正廉洁的作风
办公室工作靠近领导，又掌握财、物的分配权，如果不正派，机关作风肯定好不了；如果不廉洁，整个机关也廉洁不了。因此，办公室干部更要公道正派、清正廉洁。办公室主任是众目睽睽的对象，更要率先垂范，带个好头。
第五篇：领导干部提高自身素质之关要
文章标题：领导干部提高自身素质之关要
在加快和推进国有企业改革和发展的进程中，能否实现中央提出的国有企业改革和脱困的三年目标，企业领导班子建设至关重要。作为领导干部应时刻牢记自己的责任，努力提高自身素质已成为当务之急。
理论是行动的指南。马列主义、毛泽东思想和邓小平理论是一脉相承的科学体系。企业各级领导
干部应加强理论的学习，始终不渝地用邓小平理论武装自己的头脑。按照十五大和十五届四中全会提出方针战略，坚持解放思想，实事求是，加快推进国有企业改革。
我们要以“三个有利于”为标准，要从“三个有利于”出发思考问题，掌握观察分析事物的科学方法，增强分清理论是非、政治是非的能力，提高适用党的基本路线解决实际问题的水平和能力，真正获得对事物的规律性认识，找到解决矛盾的办法和途径，进一步把企业推向市场，在市场竞争中彻底转换经营机制，围绕企业改革发展的实际，把握和运用经济与政治辩证发展的客观规律，发展生产力，想方设法提高企业的整体效益。
企业领导要以邓小平理论武装自己的头脑，把自觉贯彻这一理论和基本路线当作做好各项工作的前提，特别是当前国有企业处在新旧体制转换时期，深化改革，加快发展建设，开拓市场，都是全新的课题，而且有许多新情况、新问题、新矛盾需要去研究和解决，只有勤奋学习，才能适应新形势的发展需要，只有勤奋学习，才能了解市场情况，研究市场变化，掌握市场规律，提高驾驭市场的能力。
我们党的力量源泉，在于人民群众的支持，在于同人民群众保持密切的联系。市场经济是以追求效益为目标，以等价交换为原则，以公平竞争为动力，企业领导要想在这样一种经济体制中立于不败之地，就必须不断加强自身修养，更新观念，转换思维方式，勇于开拓和进取，只有这样才能做到全心全意为职工群众服务，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一，真正做到勤政为民，廉洁奉公，淡泊明志，正直无私。要努力用理论知识武装自己，不断加强党性锻炼，以党章和党内政治生活准则严格规范自己的言行，增强抵御各种腐朽思想的能力，真正在思想上、政治上同党中央保持高度一致，切实增强自身的政治素质和政治敏锐性，坚定政治立场和政治信念，要一切从实际出发，不唯上、不唯书，努力提高工作效率和工作质量，用自己的模范行动带领职工群众把企业的管理工作做实，把安全工作抓实，不断提高驾驭生产经营和参与市场竞争的能力，大力推进两个根本性转变，提高企业的建设和发展。
目前社会生活中出现的以权谋私、权钱交易，贪污受贿等，归根到底，就是一些领导干部把人民赋予的权力当作自己谋私的工具，这些问题由于和权力结合在一起，在社会生活中起着一定的消极作用，容易诱发无序化的社会和为，造成社会经济生活混乱，干扰了企业的正常发展和改革的顺利进行。党风廉政建设和反腐败斗争，是同党的历史任务联系在一起的，企业各级领导干部必须认真解决新形势下出现的突出问题，并建立一套使艰苦奋斗作风和新的精神风貌得以发扬光大的机制。对某些企业领导干部中程度不同地存在的一些奢侈现象，有人视为“小事”，但老百姓地认为是大事，是十分痛恨的，坚决反对的。如何加强企业党风廉政建设，企业领导干部要认真找准存在问题的根源，并确立解决问题自身存在的工作重点和目标，通过艰苦不懈的工作，充分发挥表率作用，带头发扬共产党员的优良作风，在各项工作和社会生活中，保持共产党人的政治本色和精神风貌，严于律己，廉洁从政，树立正确的“职位与地位”观，牢固树立党风廉政建设和反腐败斗争为经济建设服务的思想，加强教育和完善制度，构筑拒腐防变的思想道德防线。
从某种意义上来说，企业领导干部代表着党的形象，只有做到清政廉洁，才能使群众信服、信任，只有用正确的立场、观点、方法指导自己的言行，从讲政治的高度，从党性原则的高度，从所肩负的重要使命的高度来正确把握自己，严格要求自己和约束自己，自觉为党和人民的事业坚持好的，改正错的，为全党做出表率，为全社会做出表率，才能真正推进企业党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。
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