会议特点建议

第一篇：会议特点建议

会议特点建议：

一、主持人：要求仪表、气质、形象优秀

二、集团领导讲话稿：气派、霸气、策略、格局

三、公司主要领导讲话稿：热情、豪爽、细腻、大家长气派

四、业务领导讲话稿：对市场现状分析、政策的把握、今后的发展方向、策略、模式等，新颖、执行力强、产生强烈的认可和吸引力

五、现货商发言稿：如何把握现货价格趋势通过交收盈利

六、投机商发言稿：怎样控制风险获取盈利

七、交易商（个人）发言稿:炒现货也能赚大钱

八、管理商发言：建立系统赚钱最轻松

九、主持人总结：展示市场发展新模式和新技术，产生强烈的共鸣、期待和吸引力

会议设计要细腻：文件袋、饮料、水果、胸牌、礼品、会议流程、企业简介、创新发展模式简介等。迎宾、送客充分体现热情、温馨、留恋的感觉。

会议主题：真正体现交流的气氛。让大家技能充分展示自己又能得到他人的宝贵经验。会议目的：让所有参会人员有归属感、认同感、参入感。

第二篇：售后会议类型及特点

售后部门会议类型及应用特点

1、常规活动——洗脑

观念灌输，健康专业教育——洗脑

完成新老顾客的第一次转型

（第一次购买，实现30%的顾客购买）

2、短线旅游感恩活动——洗心

①活动政策：累计续购

②活动由头：放松心情，接触大自然，免费吃住玩③活动关键亮点：A、夹菜，倒水，倒酒

B、旅游途中搀扶拥抱顾客

C、晚饭后睡觉前热水泡脚洗脚④活动目的：A、第二次销售，阻止成为休眠顾客

B、迅速建立感情、信任，并很自然地双方接受。

（完成员工与顾客之间的感情升华，第二次购买，实现参会老顾客50%的顾客塞货）

3、感恩活动（喜乐会）——洗心

对未续的顾客，以大政策（不累计）刺激

①活动对象：老顾客

②活动政策：特殊的大政策

③活动亮点：A、大政策加十重大礼

B、员工与顾客互动煽情

④活动目的：A、第三次加强销售

B、成为忠诚顾客

（第三次购买，完成80%顾客塞满货，杜绝休眠）

4、企业文化类大型活动——洗眼

①活动由头：A、康福寿公司——周年庆典

B、厂方领导莅临古城，看望顾客

C、地方领导参会

②活动亮点：A、所有新老顾客参与，以顾客数量增加顾客信心

B、以企业文化介绍为主，突出公司的价值观、企

业历史、企业荣誉、企业工程

C、突出公司的公益活动

D、突出顾客参加的多种活动及旅游

E、顾客获奖及发言，突出真实感

F、公司领导发言畅谈企业精神，价值观，淡化商业

G、厂方领导发言畅谈生产工艺，设备，原料，突出产品物有所值

H、参会政府领导发言，畅谈老年健康与老龄化社会问题，侧面肯定公司的行为和工程的正规性，突出政府背景增加可信度

③活动政策：大活动（不累计）

④活动目的：A、强化顾客对公司的信心

B、加强顾客对公司的全面深刻认识

C、培训铁杆，忠诚顾客

D、达到资源整合的目的（第四次购买，完成100%购买，实现顾客变为绝对忠诚顾客的转变，并从续购上升为转介的质的飞跃）

第三篇：会议营销的特点

会议营销的特点

毋庸置疑，与传统营销相比，会议营销具有以下特点：第一：针对性更强

随着医药行业竞争的加剧，传统的广告轰炸所产生的作用越来越小，已经很难令市场有新的起色。究其因就是由于传统的广告传播模式是针对广泛的大众，不能区分真正的目标消费者，不能满足不同目标消费者的不同需求,在目标消费者越来越注重产品服务的今天，这种模式显然已经不能适应现实的发展。

而会议营销非常有针对性的面对目标消费者进行推广和促销，这样一来，不但很好的控制了费用的支出，而且很好的解决了售后服务的问题。

第二：有效性更强

会议营销是运用收集到的目标消费者资料，进行有针对性的产品营销推广，这样就避免了传统的广告宣传所存在的广泛性和不确定性的缺陷，与传统营销方式相比，会议营销更节约营销成本，能让产品的推广更有效率。因此对医药、保健品企业来说，在广告愈来愈难以奏效而产品同质化程度越来越高的今天，会议营销不失为一种降低营销成本、提高营销效率的有效解决之道。

第三：隐蔽性更强

在传统营销模式中，运用电视、报纸、电台等大众传媒来进行广告促销是经常的事情，这样做的副反应是：企业无形中将自己暴露在竞争对手的面前，使竞争对手对自己的市场宣传了如指掌。如此也就非常容易引发竞争对手对自己发动宣传攻击，从而削弱广告的效果，使企业蒙受损失。

而会议营销则不同，它只是在企业和目标消费者之间进行，从而避免了与竞争对手之间的正面交锋，同时也降低了竞争对手跟进的风险。运用会议营销，不需要借助电视、报纸、电台等大众传媒，这样相比之下就要比传统营销模隐蔽得多，竞争对手也难于发现，容易达到企业自己预期的目标。同时由于是企业和目标消费者之间面对面的有效沟通，拉近了双方之间的距离，增强了目标消费者对产品的忠诚度。（转自营销传播网）

从上面的定义来看，本人认为在三级市场使用“会议营销”的方式，存在风险较大，理由有三：

一、三级市场地广人稀，不利于目标消费者的集中。

二、三级市场消费群体普遍存在文化水平不高、思维落后、理解能力较差的特点，不利于会议营销的开展。

三、三级市场消费能力相对较低，开发难度较大。

会议营销是最近几年才大规模流行的一种销售方式,最大的特色就是用会议、讲座、集中联谊的形式对消费者进行宣传并时宜而达成销售产品的目的。

在现实市场竞争越来越激烈消费基金者越来越理智、广告的可信度越来越低的营销大环境下,传统的销售方式越来越难以打开局面,会议营销以其快速、直接成本低、可复制的特点得到各行业厂商的认同和追捧,尤其是在医疗保健品行业里.据统计,现在全国光保健品行业有超过50家大中型厂商在运用这一营销模式进行产品成本推广和销售。

由于各厂商的资金实力、策划思路、市场战略、产品特性以及市场特点的不同,又在此基础上演变出了联谊会、旅游营销、餐饮营销、体验营销、绿色营销、茶话会营销等等，实际上，这些方式各有侧重、各有特点，都可大致划为会议营销。

第四篇：关于月度总结会议几点建议

公司月度总结会的几点建议

声明：若建议中有提及的部门或个人，并不存在本人对此部门或个人工作存在否定的情感因素，所说所想的完全出于一个服务公司多年的老员工对公司发展的期待，有偏过之处，请给予谅解与宽容！

1、总结会上能否注意总结问题的级别。

班组的总结会与公司每月的总结会讨论的问题在层次与重要性方面自然应有区别。比如在公司级别的总结会上讨论机器半个月没有修好，某个板材没有合格，或是某个地方又漏水了，好似与公司月度总结的层面不太相符。公司级别的月度总结应是某个系统或几个系统的全局性问题。比如生产制造系统的品质问题，生产制造系统的成本控制问题，生产制造系统的业绩考核问题，生产制造系统的订单评审与生产排期问题，生产制造系统产品图样、样品的审核问题，生产制造系统的生产进度控制与产品销售的出货排期问题，生产制造系统的来料检验与品质控制问题，生产制造系统的软建设（如何加强干部素质培训与员工技能培训，如何提高干部与员工的沟通技能，干部如何做好员工的思想工作等）问题„„当然，还有涉及到后勤支持保障部门与生产制造系 关于月度总结会的会风问题 统的协调问题，都是我们每个月公司总结会上应该讨论和解决的重大问题。我认为这个问题非常重要，按一般管理原理来说是全局性的问题，急需解决或不解决影响公司发展的阶段性问题，我们2个小时的会议，想要解决很多问题是根本不可能的，对于上个月出现的问题可能有很多，但全局性的重要性大的可能只有几个，所以选好总结的问题点是开好总结会的前提条件。总结会上可以允许百家争鸣。

百家争鸣不是指爹骂娘，有情绪可以发泄，主持人应该有技巧地加以引导，活跃大家的讨论氛围。现在我们开会一个一个点名，大家说一两句完事，实在是没有什么兴致，不知解决了什么问题，原因不是别的，这样的会议实在帮不到公司有多少改善的地方。或许大家都怕因为说几句发泄的话或对公司高层有不同的意见，让公司高层心存介蒂，留下坏影响„„。所以会风很重要，有不同意见大家可以大胆的讨论，只要是抱着共同来解决问题，忠于公司为出发点，就可以大胆地表达自己的想法。这个会上的发言只要不是漫天海阔，不着边际，公司高层就不要阻止他，主持人注意引导就好了，关键是要分析他从哪个不同的角度来看待问题，这样我们就能用系统的方法来解决存在问题。

开会不说话解决不了任何问题。总结会要有值得总结的好经验和不足点。

总结的目的是把好的东西、好的经验保留下来，有不足的地方注意改正。这本是每月开总结会的目的。光提问题不总结问题，不改正问题，还不如不开这样的会议。我记得蔡总上次在会上说过这样类似的话，还记得陈董说过，我们究竟还有多少这样看不到的问题，又改了多少，大家都在做什么，这样的局面我们公司还能撑多久。这样的话至少说过近百次，可以看出公司高层是多么希望有类似的问题不再发生，也寄希望我们大家的努力工作能扭转这种议而不决的局面。但我在公司总结会上很少看到工作中闪亮的东西，就是好的经验，“成功可以复制”这句话应该成为每个月总结会的口号，其他部门可以将解决问题的方法复制到工作中去，少走弯路不走重复的错路。其实从大了去讲，这才是公司管理改革与发展的方向，沉积企业文化的途径。当然好的成功的做法也需要陈董在会上给予积极的肯定，最好是准备好红包让成功的团队小聚一下，我经常看到韩剧中的企业家这样做。不负责的部门领导应该在会上检讨自己的错误与过失，并提出解决问题的措施和保证。

对于解决系统性很强的问题，鱼骨图是一个好用的工具，在月度总结会上，可以很好的运用，分析问题所在，提出改进方法。

2、为什么想到要讨论这个问题呢？因为每次发工资条，都会听到有一线的生产员工这样说：我一个老员工还不是和新员工一样，多不了几块钱，做什么做哟！其实这反映出一个大家都知道 关于绩效考核的项目完善问题 却没有着力去解决的普遍性问题――绩效考核的有用性。每一个老员工也好，新员工也好，包括在座的各位领导，我想都是希望公司能挣到钱，同时看到公司能给自己有一个很好的愿景，谁都希望老板能加工资，但关键一点就得把自己的本职工作做好，这一点不容置疑。如何评定员工的工作做好了呢？如何不再挫伤广大一线员工和干部（包括在座的各位经理主管）的工作极积性呢？首先一点还是公司各级绩效管理部门必须给干部和员工完善职责，完善考核指标，只要完成了自己的岗位职责和达到了考核指标的要求，就要达成公司的承诺——这个承诺应该是明确的，有相当大的利益诱导性。这个利益相关性大家都很清楚，正如现在正在推行的生产线计件工资制度就是一个好的做法，应该是双羸的局面。其实作为我们网管的工作也是这样，由于没有一个可行的考核标准，陈董也不知道网管的工作范围和标准是什么，又如何来要求网管达成怎样的工作业绩呢？要说要求也只不过是一个模糊的印象。ERP本来就是一个系统的管理工具，涉及到诸多的部门职责，职责不分明又如何来定位ERP的功能呢？职责不分明又如何来评价ERP在运行过程中各部门的缺失呢？就产线方面来说，当出现交期问题，产能不足的问题，是人力资源招不到人，还是管理人员没有用好人或留住人，还是机修部门维修与保养不到位，一直就是一本很难理清的账，可能大家也不想去理了。这一切都与我们现行的绩效考核项目完善程度有很大的关系。由于每个人都在不同的工作岗位，做得事情不同，就要 设计一套一般的考核标准和特殊的考核标准，两者结合，提升工作要求，提升员工积极性，千万不要将员工掉在半空中，做好做坏一个样。否则老员工流失了，优秀管理人员流失了，再想着如何补救可就有些晚了。

总而言之，有利于公司发展的事情，我们没有理由不去做好。公司不挣钱没有存在的意义，干部和员工为公司发展努力是自己的本份，因为这关系着企业与家庭的利益。

李志勇

2013.05 5

第五篇：会议服务指南手册有哪些特点

会议服务指南手册有哪些特点

发布时间：2009-5-6 21:48:23 来源：本站原创 作者：本站

会议服务指南是会议主办方告知参会人员服务事项的文书，是会议承办方与参会人员进行交流的第一道程序，告知如何服务于整个会议全过程，要求参会人员在会议期间如何去做，让参会人非常清楚地了解整个会议的日程安排、注意事项、考察等事项。现在各种大小型会议均不可缺少会议服务指南，使用频率较高，它在会议中的位置非常重要，一定程度上反映了会议主办方的办会质量与水平，同时也是展示会议承办方服务形象的有效平台。会议服务指南作为一种非正式文件，在实际工作中被广泛运用，而在正式公文中难以找到它的制作要求，实际制作时也不尽一致，但是，会议服务指南仍有其自身特点。笔者结合参加各类会议及具体承办多次大小型会议的体会，以行政机关的会议为例，谈谈会议服务指南的特点及写作。

－、会议服务指南的特点

（—）时间性强

会议服务指南是服务于整个会议的，所有的安排都必须根据会议时间确定，其时间性很强，主要表现在：从形式上看，会议服务指南是以会议为中心，整个服务指南的撰写必须围绕会议的时间安排来撰写，不能独立于会议的安排之外。从内容上看，会议服务指南对时同要求非常强，精确度非常高，不仅要求告知与会人员某日做什么，而且要精确到某时某分，如参观考察部分，8：10分出发，8：20分到达，8：30分离开。所以在起草会议服务指南时，要特别注意时间的安排，突出时间在整个指南中的作用。

（二）阶段性强

会议服务指南具有很强的阶段性，这主要是受会议安排决定的，其内容大致分为三个阶段：会前、会中、会后，而会前阶段又可以再分为会前须知、会议报到等阶段，会中阶段又可以再分为会议阶段、合影留念、参观考察；而参观考察又可分为第一天上午、下午考察什么，第二天上午、下午考察什么，等等。每个阶段做什么，都必须写得清楚、明确，否则到时参会人员就会不知所措，引起整个会议的混乱。

（三）语言简洁

会议服务指南不同于其他文体，它主要是告知参会人员一些服务事项，主要是让人知晓，所以在语言上不必过多修饰，辞藻不必华丽，语言务求平实、简洁、明了，让人一看就懂。