关于公司成立检查小组的日常工作安排

第一篇：关于公司成立检查小组的日常工作安排

关于公司成立检查小组的日常工作安排

为了更好、更及时地服务于公司各部门，经总经理批示，人事行政部特成立了工作检查小组。其主要职责范围如下：公司各部门的水、电设施设备等；网络维护、IT产品的维护维修。更新升级、报废等的情况申报。

第二篇：公司成立安全小组红头文件

河南铜牛变压器有限公司

铜牛字[2012]01号

关于成立安全生产领导小组的决定

各科室、各部门部：

为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，公司决定成立安全生产领导小组，下设安全生产管理机构安全科，全面负责领导公司的各项安全生产事物。具体组成人员如下：

组长：程耀卿

成员：李宝见 张党辉 卢闪闪 方可珂

附：《安全生产管理机构工作职责》

河南铜牛变压器有限公司

2012年1月6日

安全生产管理机构工作职责

一、对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。

二、贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。

三、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成职业健康安全、环境目标、指标。

四、组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

五、编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

六、有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。

七、推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。

八、每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。

九、发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

十、负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。

十一、协助项目部搞好安全策划，确保项目部安全目标的实现。

第三篇：关于成立材料考核,检查小组的通知

关于加强矿井材料管理杜绝浪费的通知

各工区、科室：

为了进一步强化材料管理，控制成本，增收节支，确保我矿全年材料供应做到管理有章可循、执行有规可依、责任落实到位、充分体现我矿材料管理严、细、奖、惩，结合实际情况，特成立安阳煤矿材料考核检查小组，现将通知下发，各工区认真学习贯彻。

一、材料考核检查小组领导机构及职责划分：

（一）材料考核检查领导小组：

组 长：大牛 副组长： 小牛 成 员：牛牛

（二）职责及分管范围划分：

1、组长负责研究制定材料考核管理规定及政策，并监督实施。全面负责各生产单位的材料考核检查工作。

2、副组长负责协助组长对材料考核检查管理工作进行全面落实，主要负责所分管范围内的材料考核管理工作。

3、调度室负责井下各采煤工作地点的材料使用丢失浪费统计等

工作。

4、机电科负责上下井设备定损统计及井下大巷的材料使用丢失统计等工作。

5、技术科负责井下各掘进工作地点的材料使用丢失浪费统计等工作。

6、仓库负责各单位材料领用清单统计到班组、个人并写出价格。

二、材料考核检查措施

（一）日常检查及统计工作

1、调度室对井下各采煤工作地点每天巡查一次，对材料丢失、损耗和浪费的情况进行统计，每旬上报一次。

2、技术科对井下各掘进工作地点每天巡查一次，对材料丢失、损耗和浪费的情况进行统计，每旬上报一次。

3、机电科对上下井的设备和材料每天统计一次，对井下大巷的材料丢失、损耗和浪费的情况每旬进行巡查统计上报一次。

（二）采煤、掘进工作面安装回撤材料考核

1、采煤、掘进工区在工作面的安装和回撤时，由材料考核管理领导小组联合调度室、技术科和机电科进行验收检查，对工作面设备、材料进行全面清查统计。

2、对于安装和回撤过程中出现丢失、损坏和浪费情况时，材料考核管路小组对型号、数量和损坏原因等进行登记。

（三）各单位材料承包范围

1、采煤工区：工作范围内的工字钢棚、锚杆盘、锚杆帽、钢网、木帽、各类管卡、电缆挂钩、风水管路、道轨、液压支柱、铰接顶梁、π型钢、灭火器、牌板、木料、竹笆、6平方及以下电缆、各类大小工具、放炮器材及配件、打眼器材及配件、液压泵站相关配件及材料、刮板机配件、钢丝绳等。

2、掘进工区：工作范围内的工字钢棚、U型钢棚、棚卡、道轨、道钉、锚杆（索）、锚杆（索）盘、锚杆（索）帽、网片、木帽、放炮器材、打眼器材及配件、各类大小工具、风水管路材料配件、水泥、沙子、灭火器、牌板、电缆、钢丝绳等。

3、皮带巷修工区：工作范围内的工字钢棚、U型钢棚、棚卡、网、液压支柱及配件、各类工具、铁丝、螺栓、销子、润滑油、皮带、H架、托辊、三节鞭、架杆、皮带机头、变速箱、灭火器、牌板等。

4、通防工区：风袋、牌板、监测线、探头、防火、防尘材料、隔爆袋等通防材料。

5、机 电 科：地面管辖区域大小设备和材料、井下大巷电缆、风水管路、照明设施、退换下来的钢丝绳、五小电器、电器插件、卡兰、密封圈、螺丝螺母、弹簧垫、各种阀件、电焊器材、气割器材、灭火器、牌板、各类油品等。

6、运搬工区：工作范围内的道轨、绞车钢丝绳、枕木、盖板、灭火器、牌板、各类大小工具、矿车销子、地轮、三环等。

（四）风水管路的管理及考核

1、井下所有4寸风水管路、风包以上（含风包）由机电科负责维修维护。

2、回风巷2寸风水管路由通巷工区负责维修维护。

3、采掘使用的2寸管路，安装有通巷负责。维修维护由使用单位负责

4、在巡查中发现一处漏水、漏风不及时维修，罚款30元。

（五）处罚规定

1、工作地点日常检查中发现的材料丢失、损坏和浪费情况，每旬上报一次，月底汇总。根据损耗项目及数量，按照供应科及仓库提供的物资价格，对损耗单位进行罚款，当月兑现。

2、工作面安装和回撤过程中人为丢失、损坏和浪费的设备、材料，根据损耗项目及数量，按照供应科及仓库提供的物资价格，对损耗单位进行罚款，当月兑现。

二〇一八年六月

第四篇：店面日常工作安排

店面日常工作安排

一、店长

1、店面全体员工例会（总结昨天工作、制定今天目标）

2、店面主管级别例会（安排各部门今天必须完成的工作）

3、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，18:00前店长和会籍主管汇总将具体情况已邮件的形式上报区域经理）

4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（如有出现问题即时上报区域经理）

5、进行各部门每天基础工作监督和抽查情况汇总（每天22:00前将具体情况已邮件的形式上报区域经理）

6、进行各部门仪容仪表的监督和检查

7、每天下班前店面主管级别例会汇总今天各项数据与工作情况

二、会籍部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，17:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（会员回访电话、当天意向客户电话、未办卡原因登记）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

三、客服部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况(会员回访电话、会员意见、会员投诉)汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行各部门仪容仪表的监督和检查

4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（热水、空调、电脑、卫生)，如有出现问题即时上报店长）

5、将会员意见和未能解决的投诉问题当天即时向店长上报

6、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

四、教练部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（体侧效果、上课质量、会员复测、巡场指导）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行俱乐部内健身设施设备的情况汇总（跑步机、力量器械，如有出现问题即时上报店长）

4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

注：

1、以上各项工作需严格执行，不得以任何借口拒绝完成。

2、在上报资料中出现弄虚作假者，处以200元/次罚款。

3、此项工作安排从2011年5月23日开始起执行。

第五篇：保洁日常工作安排

保洁工作安排

星期一：洗购物手推车、洗购物篮、做好日常保洁

星期二：刮门店所有玻璃、抺大门帘子、做好日常保洁 星期三：做死边、死角卫生、做好日常保洁

星期四：抺店内空调、消防栓、做好日常保洁

星期五：做菜架下面的卫生、抺冰柜外的卫生、做好日常保洁星期六：打扫高区卫生、做好日常保洁

星期日：洗男女卫生间、做好日常保洁