济民可信企业文化大纲

第一篇：济民可信企业文化大纲

企业文化理念

一、核心理念

1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。

2、企业目标：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐。

人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精。

3、核心价值观：济世惠民，信待天下。

4、企业精神：勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。

二、战略定位

以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素综合一体化”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。

三、管理定位

以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。

四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。

五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。

六、三个统一

统一战略、统一文化、统一管理理念。

七、济民可信创业机制模式

责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。

八、人才观、成功、成长要素

1、人才观：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信的选材标准。

事业留人，待遇留人，情感留人。

2、人才成长与成功的要素：

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

九、济民可信人的准则

理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先。

十、同仁誌

为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！

二、济民可信的特色文化

1、执行力文化

对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。

所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡导的执行文化体现在：

①制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。

对待上级——敢于坚持真理、善于沟通。

面对自己——以身作则，勇于批评与自我批评。

教育下级——当好教练，耐心引导。

影响其他员工——以企业利益为重。

②没有任何借口，是工作中最重要的行为准则

③纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.④视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误。

⑤执行重于细节，贵在坚持。

2、团队文化

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移”的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人。个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。

（1）鹰一样的个人品质：

①勇敢前进——我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。

②自强不息——我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为。

③永不放弃——“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利。

（2）狼一样的团队的特性：

①目标一致——目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。

②同舟共济——团结协作，万众一心，共同克服困难。

③合力致胜——“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。

④注重和谐——低调做人，高调做事；严于律己，宽以待人。

⑤同进同退——不抛不弃。

⑥纪律严明——分工明确、各司其责。

3、PK文化

PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。

4、标杆文化

“标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超，这是一种很好的标杆示范作用。

5、人文关怀文化

企业就是家，就是员工停靠的最好港湾。

济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来

凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。

6、学习文化„„

7、创新文化„„

三、济民可信的文化精髓

1、一个目标

短期目标：２０１０年，实现百亿企业

长期目标：成为国内倍受尊重的企业

2、二种机制

业务员的创业激励机制：责任到人，执行到位，风险共担，利益共享

职能人员的市场化激励机制：推行市场化模式，实现目标、利益一体化

3、三大纪律

统一思想，服从指挥。

不得侵占公司财产。

不得在公司内有不正当的两性关系。

4、四大核心竞争力

１、核心竞争力之一：一种既适应市场又有特色的市场模式

２、核心竞争力之二：一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制

３、核心竞争力之三：围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）

４、核心竞争力之四：产品的研发与创新

5、五种转变

思维方式的转变--不断创新，善于思考

管理理念的转变--粗放式管理向精细化管理转变

工作方式的转变--向自动自发转变，勇于承担责任

服务意识的转变--向高效快捷转变

干部作风的转变--向廉洁自律转变

6、六精管理

人才精：

产品精：

品牌精：

资产精：

管理精：

回报精：

7、七大亚文化

①经营文化：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐

人无我有、人有我强、人强我转

②营销文化：营销是本，一切以营销为中心；

③竞争文化：

对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢;

对内崇尚PK文化,坚持良性竞争,在竞争中学习，在PK中成长;

④人才文化：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准。

三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人

人才成长与成功的要素

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

⑤市场文化：市场是根、一切向市场要利润

⑥产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。⑦领导文化：

带好队、管好事、精业务、强执行

抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过

服务、协调、激励； 管理、监督、控制

8、八项坚持

坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。

坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。

坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。

坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。

坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。

坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。

坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。

坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。

第二篇：【企业宣传片文案、专题片】济民可信集团

【场景1】远景，慢切，阳光，树木，水，人类健康的三要素。企业LOGO在水中三维变化。

【解说】古人说，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一样，泽被万物而不争名利。

【场景2】老药店、病人、医生、晨练。“悬壶济世”牌子。

【解说】在中国，没有一个行业，比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德，这体现出一种“诚”；而能不能做大做强，靠的是“信”字，正所谓，“做药做良心”，“修合虽无人见，诚心自有天知”，体现出一定的做药道德自觉。

【场景3】济世可信总部，李义海，出现“济世惠民，信待天下”的字幅。

【解说】济民可信的创始人李义海先生也一直认为，“诚待天下，天下信我；信待天下，天下惠我。”正是本着水之品性，济民可信从无到有，从小到大，从大到强，并将从强到久，做到永续经营。

【场景4】济世可信，济民可信之中国版图，规范着装的员工。

【解说】济民可信集团现在是一家集科研、生产、销售为一体的大型民营股份制医药企业集团。旗下拥有 9家全资子公司以及遍及全国的 个处方药营销分公司和 个非处方药营销分公司，集团现有员工总数近3000人，净资产逾10亿元。

【场景5】各子公司场景转换。

【解说】济民可信奉行“以业聚才，倚才兴业，唯贤是举，德才兼备”的人本观念和“事业留人，待遇留人，情感留人，机制留人”的留人原则，聚八方英豪俊杰，创济民可信伟业，十多年时间，得到了强势发展——

1993年初，李义海董事长在北京组建医药营销机构，开辟北京医药市场。

1998年12月，李义海挥师南下。兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂，更名为“江西济民可信药业有限公司”。

1999年初，将公司总部从北京迁至南昌。6月1日，在南昌民营科技园成立了江西济民堂医药有限公司。

2001年2月，李义海组建了江西济民可信集团有限公司，6月，在北京组建了北京济民可信医药有限公司。

10月，围绕医药相关行业多元化发展战略，又成功兼并了江西东方制药厂和江西力可生制药有限公司，组建了江西济民可信制药有限公司。

2002年7月，集团公司又一举兼并了江西铜鼓县制药厂，组建了江西济民可信铜鼓中药有限公司。

同年8月，占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地在宜春袁州工业园区奠基。

至此，集团公司已形成科、工、贸一体化，产、供、销一条龙的经营格局。

2003年7月22日，集团公司又成功收购了江西世纪药业公司，组建了江西济民可信医药有限公司。

2004年12月21日，济民可信集团成功实现了接管江西金水宝制药公司，更名成立了江西济民可信金水宝制药有限公司。

2006年6月，济民可信集团一举并购了江苏无锡山禾药业有限公司，加快了企业二次创业步伐，巩固了集团经济基础，优化完善了企业产业链，这是集团公司经济实力的体现。

2006年7月，济民可信集团成功收购了宜春锦秀山庄。

【场景6】人潮，城市，刚驶出公司物流门的运输车（带公司标志），医药商业企业。

【解说】凭着“济世惠民、信待天下”的经营理念，集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。

【场景7】GMP车间。各种标语。

【解说】“修得规矩，乃成方圆”。济民可信今天的规矩就是生产和管理的科学化、规范化。下属核心制药单位均按国际化的GMP制药标准，严格要求生产的每一个环节，员工的行为规范也处处有章可循。

【场景8】GMP车间。江西济民可信药业有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西济民可信药业有限公司，按GMP标准建设的现代化大型中成药生产基地。位于江西宜春袁州医药工业园，投资1.2亿元，占地260余亩，2004年1月一次性整体通过国家GMP认证。

公司目前拥有片剂、胶囊剂（含头孢菌素类）、颗粒剂、散剂、合剂、口服液、糖浆剂、煎膏剂、酊剂九个剂型100多个品种及中药前处理、提取等十条生产线。

【场景9】江西济民可信金水宝制药有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西济民可信金水宝制药有限公司主要生产、经营由中国医学科学院药物研究所经18年研究、开发，国家卫生部批准独家生产的第一个国家一类新中药——金水宝胶囊

金水宝胶囊的生产规模已达到年产4.5亿粒，产品市场抽检合格率一直保持在100％，质量一直处于国内同类品种的领先地位。金水宝胶囊先后荣获国家科技进步三等奖、江西省科技进步二等奖、国家中医药管理局科技进步二等奖等十个奖项。

【场景10】无锡济民可信山禾药业股份有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】无锡济民可信山禾药业股份有限公司是一家集科、工、贸于一体的现代化国有企业，现有员工1千余人，专业技术人员400多人，占职工人数的40%，总资产已达2.3亿元。

公司拥有针剂、丸剂、滴眼液、膏滋、糖浆、酒剂、口服液等剂型的各类中成药110多种，其中拥有独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸；和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液；还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片和“双星明”系列滴眼液等。

【场景11】产品特写

【解说】衡量一个制药企业的核心竞争力大小，不在于它的厂房造得多大、多漂亮，而是它有没有拳头产品。济民可信集团拥有国家中药一类保护品种：金水宝胶囊及独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸，和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液，还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片及其他中药保护品种：婴儿健脾颗粒、小儿热咳口服液、安君太抗宫炎片、儿宝膏等各类产品200多个品种。

【场景12】各种奖状、资料片

【解说】有良知的企业家，都有一个终极目的，那就是造福群众。“济世惠民，信待天下”是济民可信的理念，也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时，集团董事长李义海始终不忘回报社会，回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万，为江西人民实实在在的做出了贡献； 2005年12月在九江地区地震赈灾活动中，毅然决定捐赠价值115万元的药品，向灾区人民献上一片温暖，展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。

【场景14】客户、员工、股东、社会场景转换

【解说】济民可信一直信奉这样的信条——

对客户：诚信为本，协作共赢；

对员工：以人为本，成就自我；

对股东：高度负责，长效回报；

对社会：济世惠民，信待天下

【场景15】航拍江西。江西景物，蓝天、白云

正是本着这样的信条，江西济民可信，在家乡的红土地上实现了一次次的裂变，结下了一个个丰收的硕果。经历风雨，终见彩虹。如今，济民可信正昂首迈向辉煌的明天！同时，济民可信树立自己的企业愿景：成功铸造中国医药领域集生产、销售、科研为一体最具竞争力的健康可持续超常规发展的行业龙头，并协同资源地产业共同发展的全国大型企业集团。

【场景16】江河归海、太阳当空，航母，“济民可信”旗帜三维飘浮。

“上善若水，济民可信”。

济者，以己之力惠人也。

水润泽万物而不求回报，因此而成就了自已的伟大。

济民可信也正秉承“济世惠民，信待天下”的经营理念，向着医药航母目标昂首挺步，实现济民可信永续经营的光荣与梦想。

第三篇：企业文化大纲

企业文化

（1）企业宗旨：

（2）企业价值观：

（3）企业使命:

（4）企业精神：

（5）企业作风：

（6）企业目标/愿景：

（7）企业团队理念：

（8）企业经营哲学： ·企业发展战略： ·企业经营战略： ·企业管理方针： ·企业经营管理理念：

（9）企业口号：

（10）企业歌曲：

（11）具体服务项目：

（12）服务特性：

第四篇：济民药业2014新春晚会致辞

2014迎新春晚会致辞

各位同仁，各位朋友：

大家晚上好！

值此新年佳节来临之际，我们在这里欢聚一堂共度佳节。一起挥别旧岁喜迎新春，共同畅想美好的未来。平时大家在不同的岗位，每天都生活在紧张和繁忙的工作中，今天难得在此聚会。借此机会，我真诚的向我亲爱的员工朋友们说一声:你们辛苦了！同时，向各位员工致以节日的问候，给大家拜年了！回首过去的2013年，我们全体员工不畏困难、奋勇拼搏、尽职尽责、务实高效、取得了一定的成绩。今天所有取得的成绩，离不开大家辛勤的付出：多少次挫折，多少次煎熬，大家依然坚持，不离不弃。我一直很庆幸，能够有缘与大家共同奋斗，一起来铸就临夏济民的未来；也很感动，在我的生命中会结识这么多如此优秀，可爱，志同道合的同仁，在此，谢谢你们！我们也要共同感谢2013年那些不断磨砺我们意志的人和事，是他们让我们的人生逐渐成熟与坚强。同时借此机会，也让我们共同反省工作中的不足，检视我们的工作成效，并负责任的面对自己，继续努力，找出企业新的成长空间和进步方向。回首过去，我们豪情满怀，从不言败，立足现在，我们要以一颗诚挚的、善良的心做好每一件小事。展望未来，我们更要凝

神聚力，迎接机遇，携手并肩，同舟共济，向着更高更远的目标奋进！

新的一年，春回大地，万象更新，又一个充满生机的春天正向我们走来。从这一刻起让我们将所有过去的辛酸劳累通通忘掉，面对新的一年，有机遇也有挑战，我们需要继往开来、齐心协力、努力拼搏、与时俱进。我们的老员工们经验丰富、业务扎实，兢兢业业，是公司不可多得的财富，是新员工学习的榜样和楷模。我们的年轻员工朝气蓬勃、思路开阔，敢闯敢干，必将是公司的未来和希望。希望全体员工互相学习，取长补短，在崭新的2014年，共同写下新的篇章，共同开创新的辉煌，共享企业发展的成果！从我们临夏济民这个年轻的团队中分享快乐，收获喜悦。

最后，让我们共同祝愿大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！预祝晚会圆满成功！

2014年1月25日

第五篇：企业文化手册大纲

企业文化手册内容:

1.企业的愿景和目标

2.最高领导人介绍

3.企业简介

4.logo介绍

5.经营模式和产品介绍

6.师资团队介绍，总部管理层介绍，策划部介绍（相片+塑造）7经营理念

8.创业沙龙会，课程（杨亚蕊），项目选拔大赛塑造和介绍

9.创业体系建设精品班介绍

10.公司福利(三亚会议、呼伦贝尔大草原、香港、新加坡)

11.爱心活动（桥西活动照片）

12.少帅俱乐部（容易成）