中天建设集团已企业关爱职工为理念

第一篇：中天建设集团已企业关爱职工为理念

中天建设集团已企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个向家一样舒适温馨的休息环境，更可以时刻体会企业对员工真诚关怀及尊重，企业心系着员工·员工怎能不忠实着企。

中天建设集团以企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每一位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个像家一样舒适的休息环境，更可以体会到企业对员工真诚及尊重，企业心系员工员工·怎能不忠实着企

第二篇：企业关爱职工职工热爱企业

企业关爱职工 职工热爱企业

共 同 约 定 书

共同约定书

为认真学习贯彻党的十八大精神，加快转型升级、科学发展，深入构建和谐劳动关系，经企业和职工代表协商一致，在企业内全面开展“企业关爱职工、职工热爱企业”活动，双方分别作出如下承诺，自觉接受监督。

企业方承诺：全面落实“六有”，保障职工权益：

一、劳动有合同。依法与每位劳动者签订劳动合同，依法规范劳动合同内容，全面履行合同约定的事项，提高劳动合同履行的质量。

二、工资有增长。按照劳动合同约定和有关规定按时足额支付职工工资和加班工资。严格遵守最低工资制度规定。积极开展工资集体协商，建立健全正常的工资增长机制，努力提高一线职工工资水平，确保职工工资随企业效益同步增长。三、五险有保障。认真履行社会保险法规定的各项义务，按要求申请办理社会保险登记，自行申报、足额缴纳各项社会保险费，确保应保尽保、应缴尽缴。

四、生产有安全。落实安全生产责任制，深入排查和治理生产安全隐患，确保隐患治理整改责任、措施、资金、时限和应急预案“五到位”。强化职工安全生产培训教育。加强劳动保护和职业卫生，改善劳动条件，认真做好女职工和未成年工的特殊劳动保护，保障职工的生命安全和身心健康，确保不发生安全生产事故。

五、管理有民主。加强基层党组织建设，注重培养发展优秀职工入党。坚持党建带群建，加强企业群团组织建设。加强企业民主管理，依法完善企业规章制度，积极推进厂务公开，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。规范完善职工代表大会等制度，平等协商确定涉及职工切身利益的重大事项。

六、精神有关怀。加大资金投入，改善职工生活条件。加强企业文化娱乐活动场所建设，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活。重视职工的心理健康，加强对职工的心理疏导，畅通职工交流情感和表达诉求的渠道。重视困难职工的帮扶，切实解决职工生活中的实际困难。

职工方承诺：自觉践行“六要”，共谋企业发展：

一、工作要敬业。用严谨认真的态度对待工作，做到干一行、爱一行、专一行。勤勤恳恳，兢兢业业，忠于岗位，恪尽职守，认真做好本职工作，按时完成生产、科研和经营任务，努力提高工作质量。

二、技能要提高。勤奋好学，刻苦钻研，积极参加企业组织的技能培训、岗位练兵、技能比武等活动，充分发挥“传、帮、带”作用，努力提高自身技能水平和素养。

三、经营要关心。发扬主人翁精神，为企业健康发展建言献策，积极参加技术革新和合理化建议活动，支持企业依法经营管理。

四、纪律要遵守。遵守企业依法制定的《职工守则》和其他各项规章制度，遵守劳动纪律和职业道德，听从上级的指挥，服从企业生产经营管理，模范执行劳动安全卫生规程。诚实守信，认真履行双方约定的保密义务。

五、维权要理性。坚持学法、知法、守法，通过正当途径合理表达诉求。本着相互体谅、互惠互利原则，尽量通过调解方式化解矛盾，调解不成的，再用法律手段依法维护自身合法权益，做到矛盾不上交、不升级、不转化。

六、身心要健康。弘扬积极向上的精神，培养良好的道德情操。积极参加有益身心健康的活动，远离黄、赌、毒等不良现象。见义勇为、热心公益、扶贫济困、助人为乐。

第三篇：铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念

铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念

时下，铁路部门推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念，应该说很符合铁路实际情况，所以得到了广大干部职工的拥护和支持。但一些管理人员在具体操作过程中，为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。这些看似有情，实则无情。

铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。任何时候，我们必须树牢职工安全意识，要让全体职工认识到安全生命线的属性，懂得“严是爱、松是害”的道理，大力推行安全风险管理，全面强化过程控制，严格落实标准化作业，对麻痹思想和不安全倾向早发现、早提醒，防微杜渐，消除盲区，堵住漏洞，不给事故苗头留下发芽、发酵的机会。没有规矩不成方圆。铁路各项规章制度是统一企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。铁路企业严格管理必须以遵章守纪作为前提，以从严考核作为保障，从根本上规范好职工作业行为，从而确保铁路运输安全，确保职工自身生命安全。

如果一味追求管理“人性化”，对严格管理弱化，无原则地老好人，放松安全要求，就可能导致各类安全事故，就可能给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房。

铁路必须始终坚持严格管理。没有严格管理就难以做到政令畅通和令行禁止;没有强大的执行力，铁路企业的各项决策部署就不能及时有效地贯彻落实，就难以保证良好的生产经营秩序。

人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。我们在严格管理的同时，必须同步树立关爱职工的管理理念。铁路职工工作强度很大，工作环境较差，生活处境强为人意，这是全社会和铁路内部公认的事实。不过，去年以来工作环境有了较大改善、工资待遇有了一定提高，对此，职工们反应比较强烈，大家欢呼雀跃，工作的劲头更足了。我们各级组织应该看到这一点，保护好职工这种激发出来的积极性，尊重他们的正当诉求，尊重他们的意见，切实解决生产生活中遇到的各种困难，让职工进一步感受人文关怀，进一步培养他们主人翁责任感，进一步激发职工保安全、促发展的工作热情，共同搞好安全生产。

第四篇：浅谈企业安全理念建设

浅谈企业安全理念建设

“无危则安，无缺则全”。即安全意味着没有危险且尽善尽美。这是与人们的传统的安全观念相吻合的。不过，有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患等”在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。在工作、生活等环境中，危险是无处不在的，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：面对危险是否有应对措施？措施是否有效？防范措施策是否已落实？这才是判断安全的有效方法。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，那么我们的工作和生活将无法正常进行。

那么企业的安全管理应该从何入手呢？首先我们要认清安全管理的对象是风险，安全管理的最终产生的结果要么是安全，要么是事故。那么我们要通过安全管理来避免事故的发生首先就要来研究事故发生的规律，任何事都有个前因后果，事故这个结果也有原因的，原因就在于事故相关的各个环节，就是说，事故是一系列事件发生的后果。对于生产企业发生的安全事故可大概归述为生产环境、设备的不安全状态或人的不安全行为，最后导致事故伤害。因此企业的安全管理可以简略的归结为生产安全环境的营造、设备安全隐患的治理、生产管理人员自身的安全意识建立这三个方面，然而人作为管理者与被管理者，同时又是事故最终的受害者，所以我们得出结论是人的安全意识和行为是影响安全的第一因素。

也就是说要做好企业的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理宽松了，从领导到员工都得不到足够的重视，往往导致事故

频发；严格的管理又会掩盖问题，管理者与员工在高压姿态下，不敢也不愿违章，甚至出现安全人员来查处违章时，员工和安检人员捉迷藏，大家此时想的不是安全地搞好生产，而是把心思花在如何对付检查上，往往造成小的隐患长期不排除造成更加严重的后果。

那么要完善、健全我们的安全管理体系，增强安全管理人员的责任心，就需要形成一整套实际、可行的管理方法，突出人性化、合理化树立以人为本的安全管理理念。

第一要营造一个良好的安全生产氛围。人是会受到周边的氛围和大环境的影响而改变的，新加坡被称为最清洁的城市，在大街上不会有人乱扔杂物、随地吐痰，即使刚刚来到这座城市的人也会自觉的遵守，那是因为这个城市有一个完善的制度，并且长期的有力执行从而在人们心中形成了一个观念，就是要保持城市的清洁，一举一动都是为了维护城市的形象，然而对于我们的一线员工而言，遵章守纪则则是为了保护自身的安全，一举一动不仅体现了对企业规章制度的执行力度，更牵涉到自身的生命安全，虽然这些道理很浅显，但磨破嘴皮也难让一些职工听进去，无法把安全工作落实到实际，因此也就造成了一些安全管理人员在实际工作中仍然是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，形成一个你管你的我做我的氛围，长期的习惯性违章，最终酿成事故的发生。

第二要建立一个良好的设备管理系统，在日常生产中没有绝对安全的生产设备，要对生产设备定时巡检、及时维护，经常性的开展安全生产大检查活动，对发现的问题和隐患及时整改或增加防护措施，建立完整和完善的设备台帐，使我们的设备始终保持在一个良好的运行状态下，不会造成次生伤害，这就需要我们在设备管理工作中不断的总结、提炼，最后形成一整套切实有效的设备管理体系。

第三要形成一个良好的企业安全观，首先要员工树立违章就是伤害自己、伤害家人、伤害同事、伤害企业的认识，正确对待违章后的考核；然后让管理人员树立对企业安全负责的使命感和紧迫感，深入现场、强化安全管理和安全监督，强化过程控制，把好安全观；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，增强自我安全风险防范意识，自觉履行好安全职责，全面落实安全责任，切实执行“六大禁令”，最后形成一个完善、健全、深入人心的安全理念，要像企业文化一样被广大职工所认同并有效地执行贯彻

综上所述，环境、设备、人是互相关联又相互制约的，那么要把环境、设备、人有机地结合起来，形成一个有效地空间构架，就需要我们抓住 “以人为本”这条安全管理理念的主线，通过安全标志、口号、宣传品等形式建立起安全表层文化，其次通过制定各种规章制度、规程、标准作业等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位岗位人员在日常工作中形成一种规范的行为方式建立起行为文化，最终形成一个企业的安全和新观念，即在员工中形成安全共识，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，从安全文化的建设入手做好企业的安全建设，充分掌握本企安全的大方向，最终形成一个适合本企健康发展的安全理念。

第五篇：华润医疗集团企业理念读后感

华润医疗集团企业理念读后感

华润医疗集团有限公司，2011年成立于香港，是华润(集团)有限公司的全资子公司。华润（集团）有限公司是国务院国资委直接管理的大型国有重点骨干企业之一，2014年位列世界500强第134位。华润医疗集团作为华润集团旗下一级利润中心专门从事医院投资及运营管理，是华润集团未来重点打造的以医疗为核心的健康服务产业平台。

自成立以来，华润医疗集团致力于中国医疗卫生事业的长远健康发展，秉承华润集团“与您携手、改变生活”的企业使命，依托华润集团雄厚的综合实力、多元化投资优势和先进的管理理念，在医院投资和医院运营管理方面做出了积极的探索与实践。

目前，华润医疗集团已开始全国医院网络的战略布局,旗下拥有广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、华润武钢总医院、武钢二医院、淮北矿工总医院集团、徐州矿山医院等22家医院，合计开放床位数7300张，已成为中国最大的医疗健康服务集团之一。其中，广东三九脑科医院为现代化大型三级甲等专科医院、昆明市儿童医院为云南省唯一的大型三级甲等儿童医院、华润武钢总医院为大型综合性三级甲等医院、淮北矿工总医院是淮北市建院最早、规模最大的综合性三级甲等医院、徐州矿山医院的核医学科诊疗技术等在环淮海地区有重要影响力。未来，华润医疗集团将继续围绕区域核心医疗资源开展全国多点布局，加快加大公立医院、营利性医院投资和现有医疗资源的延伸扩张，逐步完善全国医院网络战略布局。

同时，华润医疗集团通过对旗下医疗资源的产业化整合、企业化运作、专业化管理、市场化服务，打造了系统、科学、先进的医院运营管理模式，激活了医院的管理机制，激发了医护人员的积极性，提升了“以患者为核心”的诊疗水平和服务水平，降低了医疗资源的运营成本，提高了医疗资源的运营效率。目前，华润医疗集团正积极的将该模式快速复制到医院运营和管理领域。

2014年，华润医疗集团率先尝试并积极探索与JCI开展业务合作，为发展和提升中国医院的服务与管理水平，开拓创新，锐意进取。

展望未来，华润医疗集团将牢记“积极参与中国医疗体制改革，创建世界一流医疗健康服务集团”的企业愿景，计划用五年时间，成为中国规模领先、医术精湛、服务优质、管理精益的大型医疗健康服务集团。为中国医疗

颛孙忠芹

2016年10月25日