市场调研实践报告-中小型企业[5篇范例]

第一篇：市场调研实践报告-中小型企业

企业概况

企业名称：柏林食品有限公司

企业负责人：刘国强

企业性质：中小型加工企业

企业年销售额：10 000万

企业职工人数：320人

主要产品：饼干、汉堡以及蛋黄派三类方便食品

企业职能部门：财务部人事部企划部技术部销售部

该企业的经营以环保绿色食品，倡导健康营养的新理念。公司于1995年成立，推行方便快捷的绿色食品为主要经营特色，在价格策略方面，起初采用的是目标定价策略，经过小段时间的尝试，由于所处的市场环境和当地消费观念等原因，及时调整策略，多以满意定价策略为主，根据市场出现的相同或相似的绿色食品的价格水平定价，所谓随行就市定价策略。力求获得更多的市场

企业的销售渠道，主要有三种方式，其中主要是批发市场辐射，和第二销售方式，直销和平台销售；

公司是高新技术企业，由于企业的性质，是生产加工企业；高新技术企业的会计核算是按照工业企业会计。财务部门，即会计部门。该部门共6个人，出纳（现金管理）、库管（物资管理）、费管（成本管理）、审核、记账、报表（综合管理）以及一位会计主管。会计部门采用的是工业核算体系，工业企业和商业企业不同之处主要在于工业企业要生产产品，所以就要进行产品成本的计算；企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本。而生产成本是生产加工企业的主要核算科目；产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，制造成本的审查以及企业所得税纳税审查的也是至关重要的。人事部门，主要对企业的人事进行合理配置以及对人员素质的选择，由于加工企业更注重的是人员技术的培训和爱岗敬业的素质。所以，该部门的工作量职责就是培养出专业的人员，大多数员工的素质都较高，这是因为企业文化对员工人文素质的优化；形成了企业内部的凝聚力。由此而言，这个部门的工作量并不是很大，而该公司的人事调动一般成周期性的变化，只在流动性很大的季节才会有大量人事变动，例如，年末等季节性的资源流动。企划部门，人员由7个人组成，主要负责产品的策划、市场销售策划 和广告宣传策划。而这里面长期性的工作大的季节性的促销。公司成立这5年来，由于市场的特殊性，主要以二级城市，及周边小镇为主，消费并不比一级城市，所以，企业致力于打造出物美价廉的产品形象，来获得更多的市场份额，而大多数的手段采用的就是促销。同样，对于加工企业而言，技术是控制整个生产的重要环境，去年2009年引进了高新设备，自动化一条线管理，增加了员工对技术含量的要求，同时，也减少了工作量。目前技术部门有员工30多人，带领着200名员工，及时对人员进行培训，适应企业的工作，提高了工作效率。销售部门，是企业最关键的一个部门，因为生产出来的产品只有通过他们才能真正实现其价值，同时，该部门也是给企业提供信息的重要部门，市场的需求是销售部门最了解的，由于企业的性质，该部门面对经销商，和经销商反映的市场需求信息也是最直接最清晰的，目前销售部门有30多人组成。

各个部门的联系都是很紧密的，缺少任何一个部门，企业都是无法正常运行。由于2009年是很坎坷的一年，中小型企业受金融危机的影响最大，有许多企业在这场暴风中倒闭，柏林在这场较量中坚持了下来，随着经济的回暖，生产状况在逐渐好转。

通过这次实践调查，让我真正了解了一个产品生产加工到消费者手里的全过程，同时也对企业的经营管理系统有了很深的了解，各个部门的具体工作内容和详细的工作流程。并从中学到了一个企业文化对企业的整个文化氛围的影响，以及各个部门的协调合作对企业的重要性。在这之中，也找出了部分不足之处，就是企业管理内部的管理，结合课本的知识和在网上收集的资料，自己分析了些：

伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失；在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。

为什么会出现这样的问题呢?从以下几个具体事例也许能窥见公司的人力资源管理和员工激励方面存在的问题：

“红包事件”--公司改制时，保留了“员工编制”这一提法(尽管这个“编制”是公司自己定的，而非原来的国家事业单位编制)，这就使公司有了三种不同 “身份”的员工，即“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。其中，“工人”是通过正规渠道雇佣的外来务工人员；“在编职工”是与公司正式签订过劳动合同的员工，是公司的技术骨干和管理人员，他们中一部分是改制前的职工，一部分是改制后聘用的；“特聘员工”则是向社会聘用的高级人才，有专职的，也有兼职的。一次，公司在发放带福利性质的奖金时，“工人”和“在编职工”的奖金是正式造表公开发放的，而“特聘员工”是以红包形式“背靠背”发放的，并且“特聘员工”所得是“在编职工”的2—3倍。但这件事的实际效果却是大大挫伤了员工，特别是“特聘员工”的工作积极性。他们中一部分人感到公司没有把他们当作“自己人”，而更多的人则误认为“在编职工”肯定也得到了红包，作为公司的“自己人”，所得数额一定比“特聘员工”更多，自己的辛勤付出没有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力，反而“买”来了“离心力”。

解决对策

从某种意义上讲，“优秀的机制比所有制更重要”。要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用，应从以下几个方面入手：

第一，建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少中小型民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。

第二，关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。对于一部分高级人才，可以用“期权制”等方式来处理他们与企业的关系，这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。

第三，充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。作为中小型企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。这样可以利用客观存在的非正式组织，达到个人目标与组织相统一的目的，以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。

第四，建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织 “能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。

这次社会实践让我收获了很对，对企业内部管理和控制有了更进一步的了解，尤其对企业的内部控制，内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制，是能高效率实现企业战略目标的有效方式。明确控制目标，前提是科学地制定目标。依据企业战略目标制订公司年度计划，并将其细分至相关部门，确定产品（技术）、销售、生产、成本、工资、费用、利润、资金等各项部门子计划，各部门再据以制定更详细的目标，如销售分解至片区落实到业务员、成本分解至生产工序落实到班组、费用包干至部门落实到项目等等也是至关重要的。

第二篇：关于走访中小型企业现状的实践报告

关于走访中小型企业现状的实践报告

一引言

根据嘉善经济开发区管委会工作安排，为进一步做好2012年创满意工作，全面开展走访企业、乡(村)镇、机关单位活动，征求各类意见、建议，为2012开好头，开发区关于“听民声、转作风、促发展”大走访活动的通知精神，打下坚实基础。我负责与同事了解中小型企业经营现状，通过为期一个月的企业走访，受益匪浅，感触颇多，结合工作实际，有以下几点体会：

二、中小型企业基本情况目前，由于受物价通胀、劳动力成本上涨、人民币升值、融资环境等方面影响，全国范围内中小企业的发展现状和形势变得格外复杂和扑朔迷离。特别是从4月份以来，江浙等地不断爆出中小企业亏损、停产、搬迁、倒闭的消息，吸引了社会各界的目光以及国内外众多专家的注意，各种言论、分析、建议纷纷出台，都希望能够从中小企业的动向中把握中国经济发展的脉搏，进而找到破解当前发展迷团的最佳路径。

为准确了解中小企业所受到的影响，嘉善经济开发区进行了实地调研走访了中小企业集中的各个区域发现，我县中小企业发展的困难主要集中在生产成本和税费负担提高、小企业融资困难以及贸易环境恶化等方面。

三、中小型企业主要问题

（一）当前订单较为充足、但利润空间缩窄

在走访纺织服装企业的时候，企业都表示，当前企业订单较为充足，但利润较去年同期有大幅下滑，主要源于去年以来棉花及纱线价格大幅上涨，而正是由于今年这一种特殊的情况，有些经营不错的企业主由于对经济前景看不清楚、或是认为对企业投资风险太大，对是否接单感觉意义不大，于是不愿意再发展实体经济，而把资金投向股市和房市，这是一种很危险的现象，应该得到政府层面的重视。

（二）融资难问题在中小企业中普遍存在我县大部分民营企业属于中小企业，在发展过程中，始终遇到资金不足，融资渠道不畅等问题。特别在新形势下，我市民营企业发展资金不足的问题就更为迫切，资金需求总量较大。根据我们的实地调研，目前我市民营企业普遍反映融资难，特别是从正规金融机构融资难，出现银行存差大与贷款难并存的情况。从理论上讲，企业融资有资本市场直接融资、获得风险投资基金、私募、商业信用及向银行贷款等五种方式。银行贷款尽管是民营企业融资的重要渠道，但

实际上大部分的中小企业获得银行贷款的难度较大。一方面，民营中小企业与大型企业处在同一金融体系下，我市的国有商业银行一直把大型企业作为服务的重点，而忽视民营中小企业信贷业务的开展。银行出于利润最大化的目的，也会倾向于风险小、利润大的大型企业。另外，由于我市创业投资体制不健全、政策扶持体系不完善，各种风险投资基金数量少、服务范围有限，股权融资基本不能畅通使用，造成我市企业融资结构单一。

（三）“用工难”已成为企业发展的一大制约因素

“用工难”的问题不仅仅是工资水平的问题，亦是就业人群对工作种类选择的问题。当前，待就业人群主要为“80、90”的年轻一代，而年轻人对工作的选择倾向发生了巨大的转变，许多人不愿意从事较为艰苦的生产工作。在走访过程中，企业反映现在招一个合格的技术工人比以前难了很多。以纺织服装企业中比较普遍的挡车工为例，现在很多企业中的挡车工基本上都是老职工，工资即使提高到3000元以上，年轻人依然不愿意从事此类工作。在未来的发展中，技术工人的供给可能存在较大缺口，将会成为企业未来发展的一大制约因素。

（四）汇率仍是令企业头痛的难题

汇率问题虽是老生常谈，但确实关系着企业的命脉，在微薄的利润空间中，企业再无法承受汇率的影响。人民币兑美元的大涨，给出口型中小型企业带来了非常大的压力，自去年6月19日以来，人民币重新与美元脱钩，并走向稳步升值之路，至今为止，升值幅度超过了5%。一家小型鞋厂的老板表示，低端鞋出口利润只有0.2美元左右一双，中高端鞋的利润也只有1美元左右出口，而鞋从开发报价到出货，一般要半年左右的时间，在这半年时间里，如果人民币汇率升值幅度高达3%左右，则企业根本没钱赚。

（五）企业的生产成本不断提高

生产成本的提高主要体现在以下三方面：一是劳动力成本提高，鹏超负责人和在跟我们交谈的过程中表示，去年该厂工资涨了15%，今年又涨了17%，光是人工成本最近两年就涨了30%以上，但并不能解决招工难的问题，不少工人不愿在厂里长期待下去，宁愿没钱花了就临时进厂包一点货做，做完领到现钱就走人，这在当地被称为“草根”；另外，由于新《劳动合同法》的实施以及《社保法》的即将实施，企业用工、辞退补偿、工资、社保、节假日、最低工资标准等有关事项得到了进一步明确，致使企业用工成本大幅提高。巨额的社保基金负担对于中小企业而言，无疑是非常沉重的考验，特别是对于劳动密集型的企业压力更大。二是中小企业的缴费负担也较重，目前对中小企业征收的费用种类较多，而且一直降不下来，尤其对那些微型薄利的企业负担更重，抑制了中小企业的的发展。

（六）中小企业生存环境越来越窘迫

当前，产业升级和节能减排是发展的一个主题，一些中小企业在原材料和水、电等配套资源方面则要承担较高的价格。走访过程中，很多企业向我们反映，今年增城有一些中小企业因失去竞争优势而倒闭。面对当前严重的发展，企业呼吁政府能创造公平的竞争环境，在企业生存环境方面能给予中小企业更多的支持。

四、如何解决中小型企业困难的建议

（一）保持政策稳定，继续扶持企业发展

调研中我们发现，对中小企业形成冲击的不仅有外部条件，还有中小企业自身的一些问题，例如，对经济前景感到迷茫、对实体经济投资的信心不足。更重要的是，他们对于国家一些政策存在疑虑和不解，如，国家是否还大力支持民营企业的发展；国家经济刺激措施都是以大项目为主，中小企业很难直接参与；劳动密集型产业的发展前景不明朗等等，这些都严重阻碍了企业的进一步发展。所以，政府要进一步鼓励中小企业积极发展，用优惠政策扶持需要帮助的企业，使企业感受到发展的信心和动力。从企业和政策两个层面努力，以促进我县实体经济健康和可持续的发展。

（二）引导解决中小企业融资难问题

民营企业“融资难”的表现是多方面的，解决这一问题就应该多管齐下，内外兼治。

首先，大力培育中小金融机构，满足不同层次中小企业的需求。当前我市中小金融机构有着广阔的发展前景。民营中小企业的融资需求在很大程度上未被满足，而四大国有商业银行又不愿开拓该市场，这就给中小金融机构留下了广阔的发展空间。民营中小企业在产权关系、内部机制、经营方式等方面与中小金融机构有诸多相似之处，便于形成融洽的银企关系。

另外，鼓励、支持民营企业通过资本市场进行直接融资。民营企业通过资本市场进行直接融资，是企业做大做强，在残酷的市场竞争中取得产业强势，抢夺行业制高点、巩固企业优势的有效途径，也是今天资本经济发展所赋予民营企业的机遇。我们必须立足实际，放眼长远，进一步强化企业通过上市直接融资，以化解当前我市企业融资难问题。对于中小型企业提出的诉求，嘉善经济开发区管委会可以一事一议予以回应。

（三）切实为中小企业提供更好的生存环境

1.建议政府相关部门工作人员对中小企业进行及时追踪和全面摸底，把中小企业在近阶段出现的新问题及时反映给上级部门，做到及早报告、尽早解决。

2.一些高科技民营企业希望政府采购能倾向于他们，以此得到政府的支持和认可，同时也支持了民族品牌的发展。国家应该鼓励这类民营企业参与政府招投标项目的竞争，从政策上扶持高科技民营企业，合理地减轻这些企业的税费负担，使他们获得更好的发展空间。

3.提高相关部门的项目审批效率和运行效率。

五、结论

鉴于这次系统开展“三万”走访活动一个重要的初衷就是改进管委会机关作风，加强对中小型企业工作的指导和服务，受到中小型企业广泛欢迎，我们参与调研的同志深受教益，建议每年的5月份定为“干部下基层走访调研月”，使领导机关联系基层和职工群众长效化，也是这次走访调研活动取得的一项制度成果。

第三篇：企业市场调研报告

企业市场调研报告

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。下面是小编为大家整理的关于企业市场的调研报告，欢迎大家的阅读。

企业市场调研报告一

为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：

一、手套生产企业现状

全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。

通过调查发现，工作中存在的问题是：

1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。

2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。

3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。

工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。

2、具体工作措施：

（1）进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。

（2）加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。

（3）积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。

（4）加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。

企业市场调研报告二

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。

二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1—2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

第四篇：农贸市场调研实践报告

这个暑假我并没有一直待在家中，而是积极的走出来，参加社会实践，我想在实践中更多的提高自己的能力，让自己的各种本领都得到更多的提高，这是我一直以来不断的想法，我想我会做好的，我会一直不断的努力下去，最终在实践中提高自己的能力！

“国以民为本，民以食为天，食以安为先。”随着人们生活水平的不断提高，食品种类的多样化，食品数量的不断增加，食品安全问题就显得尤为重要，农贸市场则是人们获取食物的重要场所，农贸市场和里面的各类蔡的卫生状况直接影响人们的身体健康。所以我们食品安全宣传实践服务团队—“健康卫士”就对高沙农贸市场进行了一次实地调查！

一、高沙农贸市场所在地高沙社区基本情况

高沙社区原名高沙大队，始建于1930年8月1日，占地面积2平方公里，社区XX年5月14日被区政府批准为高沙社区居民委员会。它位于国家级开发区“杭州经济技术开发区”北部，省重点工程“高教园区”西侧，杭州绕城高速公路南面。高沙商业街交通便利，居民与学生流动量日趋增大，有学在下沙，生活在高沙之称。西侧紧连杭州市政府规划落实的1.73平方公里大型居住区（经济适用房），居住人口约9万余人，东邻浙江省最大的高教基地（杭州下沙高教园区），面积10.29平方公里，教职员工、学生15万余人。黄金地段属杭州市副城区之一，规划人口65万余人，市场前景广阔。而高沙农贸市场则位于高沙社区的南部！

二、高沙农贸市场的设施情况

高沙农贸市场始建于XX年，当时农贸市场的设施比较简陋，摊位也比较少，农贸市场外没有现在的各种食品店面。据我们从农贸市场管理人员处了解到，当时农贸市场的卫生设施也没现在的好，来买菜的多数是高沙本地人。

但2009年时，按杭州市农贸市场提升改造的要求，高沙社区投入资金100多万元对农贸市场进行了升级改造，改造之后的高沙农贸市场宽敞明亮，大大改善了顾客的购物环境，原来简陋的棚架不见了，取而代之的是一个个干净整洁的瓷砖柜台。全新的高沙农贸市场已于09年11月26号正式开门营业。我们采访了一位正在买菜的高沙居民，她表示新的农贸市场不仅更卫生而且更漂亮了，有一种逛超市的感觉。

现在的高沙农贸市场共建有147个摊位，其中蔬菜摊82个，肉类摊30个，家禽摊3个，海鲜摊11个，冷冻摊8个，豆制品摊6个，干货摊4个，水果摊3个。还有其他店面72个。

另外，我们还在市场门口看到有检测室和称量室，通过与值班室人员的交流我们了解到，市民们如果买到一些食品后怀疑有卫生问题可到检测室进行检测，这样就对该农贸市场的食品卫生起到监督作用。

三、高沙农贸市场和其农副产品的卫生情况

正如我们采访的那位居民说的那样，现在在高沙农贸市场里买菜好像在逛超市一样。在高沙农贸市场里，同期设施建造得很好，空气较清晰，闻不到那些难闻的异味。走道基本都是干燥的，看不到瓜果菜叶等垃圾。农贸市场配有专门的灭蝇设施，抑制了病毒细菌通过苍蝇传播。

我们在市场入口处的电子“蔬菜农药残留检测结果公示表”上看到市场里的所有菜都已通过检测合格。我们在值班室里了解到各类菜的检测合格率为98%，而已经在市场里销售的菜市通过检测的。我们也观察到农贸市场里的瓜果蔬菜确实较为新鲜，一般畜肉食品的颜色气味外观都属于正常，但部分海产品还存在一些问题，主要是海产品本身带有一定鱼腥味加之天气较为炎热，招来苍蝇和蚊虫，不过许多商贩都采取了一定措施，都能保证海产品的安全合格。总体可得高沙农贸市场的卫生状况良好！

四、我们的建议

1、农贸市场的垃圾箱应及时清倒，以免带来异味，引来苍蝇。

2、农贸市场的管理人员应多去市场里检查检查，发现不卫生或过期的食品应及时消除。

3、农贸市场清洁工人应随时清除市场走道角落里的垃圾。

4、部分蔬菜摊位的残叶应及时清理。

5、部分海鲜摊位应及时更换水桶里的水。宰杀鱼后留下的鳞片等应及时清理干净。

6、部分家禽摊位应注意通风，定时检测家禽的情况。

总结：通过我们“健康卫士”一上午的调查可得，高沙农贸市场的卫生情况良好，农副产品卫生状况良好，无农药残留、食品过期等状况，在销售的产品都已经过检测并合格，市民可放心使用。

这一次调查只是我暑假实践中一次小小的实践，我要做的还有很多，不过这些都不是最重要的，我相信我会在今后的实践工作中做的更好，相信自己的能力一定能够做到，这是最起码的，我相信我会在实践中学到更多！

第五篇：关于走访中小型企业现状的实践报告

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关于走访中小型企业现状的实践报告

一 引言

根据嘉善经济开发区管委会工作安排，为进一步做好2012年创满意工作，全面开展走访企业、乡(村)镇、机关单位活动，征求各类意见、建议，为2012开好头，开发区关于“听民声、转作风、促发展”大走访活动的通知精神，打下坚实基础。我负责与同事了解中小型企业经营现状，通过为期一个月的企业走访，受益匪浅，感触颇多，结合工作实际，有以下几点体会：

二、中小型企业基本情况

目前，由于受物价通胀、劳动力成本上涨、人民币升值、融资环境等方面影响，全国范围内中小企业的发展现状和形势变得格外复杂和扑朔迷离。特别是从4月份以来，江浙等地不断爆出中小企业亏损、停产、搬迁、倒闭的消息，吸引了社会各界的目光以及国内外众多专家的注意，各种言论、分析、建议纷纷出台，都希望能够从中小企业的动向中把握中国经济发展的脉搏，进而找到破解当前发展迷团的最佳路径。

为准确了解中小企业所受到的影响，嘉善经济开发区进行了实地调研走访了中小企业集中的各个区域发现，我县中小企业发展的困难主要集中在生产成本和税费负担提高、小企业融资困难以及贸易环境恶化等方面。

三、中小型企业主要问题

（一）当前订单较为充足、但利润空间缩窄

在走访纺织服装企业的时候，企业都表示，当前企业订单较为充足，但利润较去年同期有大幅下滑，主要源于去年以来棉花及纱线价格大幅上涨，而正是由于今年这一种特殊的情况，有些经营不错的企业主由于对经济前景看不清楚、或是认为对企业投资风险太大，对是否接单感觉意义不大，于是不愿意再发展实体经济，而把资金投向股市和房市，这是一种很危险的现象，应该得到政府层面的重视。

（二）融资难问题在中小企业中普遍存在

我县大部分民营企业属于中小企业，在发展过程中，始终遇到资金不足，融资渠道不畅等问题。特别在新形势下，我市民营企业发展资金不足的问题就更为迫切，资金需求总量较大。根据我们的实地调研，目前我市民营企业普遍反映融资难，特别是从正规金融机构融资难，出现银行存差大与贷款难并存的情况。

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从理论上讲，企业融资有资本市场直接融资、获得风险投资基金、私募、商业信用及向银行贷款等五种方式。银行贷款尽管是民营企业融资的重要渠道，但实际上大部分的中小企业获得银行贷款的难度较大。一方面，民营中小企业与大型企业处在同一金融体系下，我市的国有商业银行一直把大型企业作为服务的重点，而忽视民营中小企业信贷业务的开展。银行出于利润最大化的目的，也会倾向于风险小、利润大的大型企业。另外，由于我市创业投资体制不健全、政策扶持体系不完善，各种风险投资基金数量少、服务范围有限，股权融资基本不能畅通使用，造成我市企业融资结构单一。

（三）“用工难”已成为企业发展的一大制约因素

“用工难”的问题不仅仅是工资水平的问题，亦是就业人群对工作种类选择的问题。当前，待就业人群主要为“80、90”的年轻一代，而年轻人对工作的选择倾向发生了巨大的转变，许多人不愿意从事较为艰苦的生产工作。在走访过程中，企业反映现在招一个合格的技术工人比以前难了很多。以纺织服装企业中比较普遍的挡车工为例，现在很多企业中的挡车工基本上都是老职工，工资即使提高到3000元以上，年轻人依然不愿意从事此类工作。在未来的发展中，技术工人的供给可能存在较大缺口，将会成为企业未来发展的一大制约因素。

（四）汇率仍是令企业头痛的难题

汇率问题虽是老生常谈，但确实关系着企业的命脉，在微薄的利润空间中，企业再无法承受汇率的影响。人民币兑美元的大涨，给出口型中小型企业带来了非常大的压力，自去年6月19日以来，人民币重新与美元脱钩，并走向稳步升值之路，至今为止，升值幅度超过了5%。一家小型鞋厂的老板表示，低端鞋出口利润只有0.2美元左右一双，中高端鞋的利润也只有1美元左右出口，而鞋从开发报价到出货，一般要半年左右的时间，在这半年时间里，如果人民币汇率升值幅度高达3%左右，则企业根本没钱赚。

（五）企业的生产成本不断提高

生产成本的提高主要体现在以下三方面：一是劳动力成本提高，鹏超负责人和在跟我们交谈的过程中表示，去年该厂工资涨了15%，今年又涨了17%，光是人工成本最近两年就涨了30%以上，但并不能解决招工难的问题，不少工人不愿在厂里长期待下去，宁愿没钱花了就临时进厂包一点货做，做完领到现钱就走人，这在当地被称为“草根”；另外，由于新《劳动合同法》的实施以及《社保法》的即将实施，企业用工、辞退补偿、工资、社保、节假日、最低工资标准等有关事项得到了进一步明确，致使企业用工成本大幅提高。巨额的社保基金负担对于中小企业而言，无疑是非常沉重的考验，特别是对于劳动密集型的企业压力更大。--------------------------精品

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二是中小企业的缴费负担也较重，目前对中小企业征收的费用种类较多，而且一直降不下来，尤其对那些微型薄利的企业负担更重，抑制了中小企业的的发展。

（六）中小企业生存环境越来越窘迫 当前，产业升级和节能减排是发展的一个主题，一些中小企业在原材料和水、电等配套资源方面则要承担较高的价格。走访过程中，很多企业向我们反映，今年增城有一些中小企业因失去竞争优势而倒闭。面对当前严重的发展，企业呼吁政府能创造公平的竞争环境，在企业生存环境方面能给予中小企业更多的支持。

四、如何解决中小型企业困难的建议

（一）保持政策稳定，继续扶持企业发展

调研中我们发现，对中小企业形成冲击的不仅有外部条件，还有中小企业自身的一些问题，例如，对经济前景感到迷茫、对实体经济投资的信心不足。更重要的是，他们对于国家一些政策存在疑虑和不解，如，国家是否还大力支持民营企业的发展；国家经济刺激措施都是以大项目为主，中小企业很难直接参与；劳动密集型产业的发展前景不明朗等等，这些都严重阻碍了企业的进一步发展。所以，政府要进一步鼓励中小企业积极发展，用优惠政策扶持需要帮助的企业，使企业感受到发展的信心和动力。从企业和政策两个层面努力，以促进我县实体经济健康和可持续的发展。

（二）引导解决中小企业融资难问题

民营企业“融资难”的表现是多方面的，解决这一问题就应该多管齐下，内外兼治。

首先，大力培育中小金融机构，满足不同层次中小企业的需求。当前我市中小金融机构有着广阔的发展前景。民营中小企业的融资需求在很大程度上未被满足，而四大国有商业银行又不愿开拓该市场，这就给中小金融机构留下了广阔的发展空间。民营中小企业在产权关系、内部机制、经营方式等方面与中小金融机构有诸多相似之处，便于形成融洽的银企关系。

另外，鼓励、支持民营企业通过资本市场进行直接融资。民营企业通过资本市场进行直接融资，是企业做大做强，在残酷的市场竞争中取得产业强势，抢夺行业制高点、巩固企业优势的有效途径，也是今天资本经济发展所赋予民营企业的机遇。我们必须立足实际，放眼长远，进一步强化企业通过上市直接融资，以化解当前我市企业融资难问题。对于中小型企业提出的诉求，嘉善经济开发区管委会可以一事一议予以回应。

（三）切实为中小企业提供更好的生存环境

1.建议政府相关部门工作人员对中小企业进行及时追踪和全面摸底，把中小企业在近阶段出现的新问题及时反映给上级部门，做到及早报告、尽早解决。2.一些高科技民营企业希望政府采购能倾向于他们，以此得到政府的支持和认可，同时也支持了民族品牌的发展。国家应该鼓励这类民营企业参与政府招投标项目的竞争，从政策上扶持高科技民营企业，合理地减轻这些企业的税费负--------------------------精品

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担，使他们获得更好的发展空间。

3.提高相关部门的项目审批效率和运行效率。

五、结论

鉴于这次系统开展“三万”走访活动一个重要的初衷就是改进管委会机关作风，加强对中小型企业工作的指导和服务，受到中小型企业广泛欢迎，我们参与调研的同志深受教益，建议每年的5月份定为“干部下基层走访调研月”，使领导机关联系基层和职工群众长效化，也是这次走访调研活动取得的一项制度成果。

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