五矿地产的人才发展战略介绍

第一篇：五矿地产的人才发展战略介绍

五矿地产的人才发展战略介绍

五矿地产坚持“以人为本，人尽其才”的用人理念，全面维护员工权益，为员工提供良好的发展平台，努力激发员工的积极性和创造力，促进公司战略转型，实现企业与员工的共同发展。

五矿地产设立“旷世英才”人力资源管理品牌，为有志于在五矿地产发展的高校英才与社会精英提供绿色通道。

五矿地产坚信“人才是企业最宝贵的财富”，并始终珍惜和尊重人才；同时，五矿地产还对员工的价值承诺：

(1)为员工塑造健康向上的企业文化;

(2)让员工为一个成功的企业工作;

(3)为员工提供丰富的职业发展机会;

(4)为员工提供公平而有吸引力的薪酬福利。

五矿地产的人才队伍愿景是：打造一支有市场竞争力的专业化职业经理人团队，即建立一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤奋工作的职业经理人团队。“专业化”指：学有所长、术有专攻、精于此道、以此为生。“职业精神”指：敬业、责任(主动承担)、合作、学习、创新(自我超越)。

第二篇：五矿地产的核心价值观

五矿地产的核心价值观

五矿地产核心价值观是“诚信、责任、稳健、共赢”。

诚是最高准则，信是立业之本，以信兴企，追求“诚”“信”互动;

强调责任意识，对企业、客户、行业及社会负责;

追求稳健，在业务拓展、土地获取、资金管理以及产品塑造等方面稳中求进

力求共赢，持续发展依靠建筑与环境、企业公民与社会的和谐，力争实现多方共赢。

五矿地产介绍

五矿地产是中国五矿集团地产与建设业务集群的统一管理平台，属中国五矿六大业务中心之一，统一管理五矿(营口)产业园有限公司、二十三冶建设集团有限公司、五矿建设有限公司(00230.HK)、五矿置业有限公司四家大型房地产开发及建筑安装企业，总资产超过500亿，年经营规模超过150亿。

五矿地产致力于成为“全国性具有综合竞争实力的房地产企业”，目前已逐步形成以“房地产开发、产业地产及建筑安装”三大业务联动的集成发展战略，在实践中构筑可持续的综合竞争优势。

第三篇：五矿地产：用责任实践中国地产新价值

五矿地产：用责任实践中国地产新价值

从中国改革开放之初合资建设北京第一家五星级高档涉外酒店——香格里拉饭店，到业务扩展至海内外数十个城市或区域，逐步形成“房地产开发、产业地产及建筑安装”三业联动的发展格局，五矿地产走过了不平凡的发展之路。回顾近30年来五矿地产的快速成长，积极履行社会责任无疑在其间发挥了重要的作用。

发展始于责任，责任融入使命 翻开五矿地产的发展历史，几乎处处可见责任的足迹，可以说五矿地产的发展始终与祖国的需要，社会的发展，区域的振兴，人民的幸福生活紧密地联系在一起。作为中国五矿六大业务集群之一的五矿地产，旗下统一管理五矿(营口)产业园发展有限公司、五矿二十三冶建设集团有限公司、五矿建设有限公司、五矿置业有限公司四家大型地产开发及建筑安装企业。其中，五矿二十三冶的历史可追溯至上世纪50年代，正是这个目前以地产建设为主业的老牌企业，在发展的初期奠定了新中国冶金工业的基石，为祖国的振兴做出了不可磨灭的贡献。五矿(营口)产业园是2007年中国五矿积极响应国务院关于“振兴东北老工业基地”的号召，与辽宁省营口市进行的战略合作项目，在发展区域经济等方面起到了积极的作用。介入普通商住地产开发的五矿建设和五矿置业则始终以客户为中心，精益管理、绿色发展、致力于以更高品质的产品和更贴心的服务满足客户期望，塑造充满人文情怀的生活空间，引领具有高尚品味的生活方式。

作为国内首批16家以房地产为核心主业的央企之一，五矿地产坚信满足利益相关方的需求和期望是实现自身可持续发展的必由之路，“责任”是支撑各项工作顺利开展的枢纽和生命源泉。目前，“责任”已渗透至五矿地产运营管理的每个细节，成为企业文化的重要基因。

在各类关于五矿地产的新闻报道和专访中，“责任”也是屡屡被提及。五矿地产控股有限公司总经理田景崎多次在专访中说过：“履行社会责任是地产建设企业提升自身竞争力与品牌影响力，谋求可持续发展的必然选择。”

五矿地产湖南公司曾经在报道中提及：“身为地产央企成员单位，切实肩负起社会责任，遵守社会道德，打造诚信品牌，我们责无旁贷。”

五矿地产沈阳公司在2013年的报道中写道：“五矿地产沈阳公司，在注意企业效益的同时，更以公众利益为前提，关注人文，关怀人文。”

全面融入运营，塑造责任文化

地产建设企业是通过满足社会和公众对建筑空间的需求来实现自身的价值的，地产建设企业创造建筑空间的过程与满足利益相关方的期望和诉求、为利益相关方创造价值是一致的。因此，在五矿地产的社会责任理念体系中，一方面继承了中国五矿“珍惜有限 创造无限”的核心理念，另一方面，结合地产建设企业的行业属性和发展前景，将“创造无限空间”作为了社会责任战略的落脚点。珍惜有限的股东的投入，培育投资成长空间、珍惜有限的客户资源，构筑精致生活空间、珍惜有限的自然资源，创造低碳节能空间、珍惜有限的人力资源，乐享幸福出彩空间、珍惜有限的合作伙伴，拓展合作共赢空间、珍惜有限的社会资源，共建和谐美好空间，五矿地产通过六大空间的建设，正在将责任理念全面融入各个业务环节和管理领域。

为了促进社会责任管理落到实处，五矿地产还努力将社会责任应全面融入运营管理，即依据全员参与、全职能覆盖和全业务渗透的理念，推动五矿地产将社会责任融入每一位员工的日常工作，融入战略管理、投资管理、人力资源管理、风险管理等职能管理环节，融入规划、设计、采购、施工、客户服务、物业管理等运营管理环节，最终让负责任的精神融入企业文化。

为了使全体员工认识到，社会责任不仅是某个部门的事，更是全公司的事；不仅是领导的事，更是全体员工的事；不仅是要做新的事情，更是要用新的方式去做事情，从而更加负责任地投入工作，五矿地产还编写了社会责任普及读物《五矿地产企业社会责任工作手册》。《手册》着重针对创造“股东价值”、“客户价值”、“绿色价值”、“员工价值”、“伙伴价值”和“社区价值”等六个领域，梳理各利益相关方的期望与要求，引入了大量的地产建设同行优秀履责案例，为各个岗位负责任地开展工作提供了借鉴。

丰富责任实践，创造无限空间

社会责任理念最终要落实到企业的责任实践中，五矿地产认为社会责任是一种使命，将责任实践的使命落实到每一个人、每一项工作中，并在一定程度上将责任使命以硬任务、硬指标的方式发挥出来应成为统领一切工作的精神主旨。多年来，五矿地产始终强化央企责任意识，将企业发展融入国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大事业之中，以“责任实践”增强责任竞争力。近年来，五矿地产开展的系列社会责任实践覆盖五大领域，每个领域都具有鲜明的行业和时代特点。

一、品质无限，构筑精致生活空间

罗曼罗兰说：“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家，伟大的行动者。”高尚的品质之于地产开发，正如高尚的品格之于伟大人生。以“构筑品质生活”为使命的五矿地产强调深入了解和挖掘客户需求，将追求卓越的态度贯穿于投资管理、规划设计、招标采购、施工建设、验收交付、物业服务等业务链条，力争以更高品质的产品和更贴心的服务满足客户需求。

五矿地产相信品质生活源于精细设计，在规划设计中注重以更系统的社区配套、更创新的户型和功能设计、更便捷的智能技术、更优美的园林景观、更浓郁的人文情怀，全方位满足客户所需，缔造丰富多彩的城市生活。长沙万境水岸是五矿地产在长沙开发的代表项目，也是五矿地产众多品质项目的缩影之一。长沙万境水岸将缔造“有机集成生活系统”社区的理念融入规划设计，成为集生态景观住宅、互动式生态河、全家庭公园、创意式教育、无边界商业区、三铁立体交通等六大价值于一身的有机社区，全方位满足业了主对景观环境、生活配套、交通出行、子女教育和家庭沟通的需求。北京如园则体现出五矿地产对人文情怀的追求。北京如园借鉴中国传统建筑对自然的崇敬、对文化精神的追求，以现代中式的建筑语言探索中式人文生活的态度，以国际化的表达方式，营造出北京西山脚下蕴藏着传统东方美学的居住意境。

五矿地产相信品质生活始于精致建筑，坚持精心设计、精心组织、精心职工，建百年工程，筑传世精品。为此，公司持续完善质量组织体系、制度体系和监督体系等多层次、全方位的质量管理体系；严格遵守当地法律法规，通过全员参与的方式，周密组织、严格控制，努力打造内在品质优良、外观精致细腻的精品工程。五矿地产所属各公司在2013年完成的1375项分部工程验收中，实现合格率100%，无在建项目质量事故；全年获国家优质工程银奖(参建)2项，芙蓉奖1项，省优质工程奖5项，部级优质工程奖2项。2013年，五矿二十三冶承建的“青海海西州民族文化活动中心”工程，上海瑞和参建的天津文化中心商业体项目荣获鲁班奖；上海瑞和参见的“天津工业大学体育馆工程”、“五矿(营口)产业园企业服务中心工程”荣获国家优质工程奖。

五矿地产相信品质生活成于精心服务，基于这份责任，公司不断优化小区的配套设施，持续升级物业管理软件，用心提供增值服务，为业主创造家的幸福感与归属感。五矿地产不断改进客户关系管理，注重通过客户服务中心、物业服务中心、业主论坛等多种渠道，倾听客户心声；引入国际金钥匙组织管理理念及物业服务体系，完善养老配套体系及设施、提供职能贴身及管家式服务，不断创新、完善和提升服务品质。此外，五矿地产还注重在社区举办丰富多彩、有益于业主身心的系列文化活动，增进人际互动和社区交流，营造“熟人社区”。

二、环保无限，创造低碳节能空间

“既要金山银山，又要绿水青山”。在“建设美丽中国”写入十八大报告，生态文明建设上升为国家战略的背景下，身处能源消耗占全社会总耗能3 0% 的地产建筑行业，五矿地产深知只有处理好公司核心业务与生态环境的关系，从环境挑战中寻找绿色发展机遇，才能形成责任竞争力，真正实现可持续发展。因此，五矿地产积极践行覆盖建筑全生命周期的环保行动，通过资源整合和对产业链的科学管理，打造有特色的绿色价值链，努力构建人与自然和谐共融的发展空间。

五矿地产提倡绿色设计理念，遵循“因地制宜、资源节约、综合利用”的原则，提高建筑的适用性和使用寿命，最大限度地使开发产品与自然紧密融合。五矿地产开发的惠州哈施塔特坚持“水土相符、神韵相通”的设计宗旨，顺应起伏的地形地势，避免对山体做过多扰动，最大限度地减少了对原有生态环境的改变。再如，江阴黄山湖壹号坐落于江阴黄山湖公园内，在规划设计中，实行生态保护措施，与公园整体紧密融合，实现了建筑与环境和谐共生的境界。

绿色施工是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，五矿地产提倡采用符合低碳、绿色标准的新技术、新材料、新设备，鼓励使用太阳能等可再生能源，最大限度地节约资源和能源；不断加强施工管理，严格实施节地、节水、节材、节能和环境保护的“四节一保”措施，减少施工过程中的粉尘、废水、建筑废弃物、噪声对周围居民和环境的危害，污水排放达到国家标准规定，施工现场目测无扬尘，建筑垃圾循环利用率达到30%。五矿地产开发的长沙万境财智中心已成为第三批全国建筑业绿色施工示范工程，截至2 0 1 4 年3 月，长沙万境财智中心在施工过程中，材料包装物回收率100%，建筑垃圾回收率42.09%，围挡等周转设备(材料)重复使用率大于85.5%，节能设备(设施)配备率86%。通过实施绿色施工，项目节约15.75万元，实现了经济、社会、环境的平衡发展。

此外，五矿地产还积极推进绿色技术研发，并推广应用相关成果。在施工建设中广泛使用地源热泵系统、自保温砌块、三层中空玻璃窗、雨水收集系统、太阳能光伏发电系统等绿色技术，助力节能减排，实现增值、提效、环境保护等预期目标。2013年，五矿广场装修改造项目通过美国绿色建筑委员会(USGBC)的评审，荣获美国LEED(绿色能源与环境设计先锋奖)金奖，成为迄今中国最大体量的LEED 商业室内装修项目。

三、成长无限，乐享幸福出彩空间

员工是企业创新和发展的源动力。五矿地产坚信“人才是企业最宝贵的财富”，始终珍惜和尊重人才；秉持“以人为本，人尽其才”的用人理念，全力为员工搭建施展才华的舞台，真情成就员工幸福人生，实现员工与企业共同发展，共享成功，努力让每名员工享有出彩的机会。

五矿地产尊重人，保障员工安全感。一方面，注重营造平等对话氛围，倾听员工心声，关注员工诉求，提供员工相互了解和沟通的机会与渠道，搭建文化融合的桥梁。五矿地产设立总经理接待日，定期召开员工座谈会，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，激发和调动员工的工作热情和创造活力，增强员工的主人翁意识和责任感。另一方面，努力完善薪酬福利保障体系，打造安全健康工作环境，使员工工作得更安心、更踏实。

五矿地产帮助人，增进员工成就感。公司搭建多元化的培训发展平台，不断提升员工职业技能和素养，2013年，公司共有5289人次参加了由本单位及外部培训机构组织的各类培训。五矿地产着力通过推进“淘金、熔金、铸金、焠金”计划的人才培养模式，选择优秀人才，加快人才融入，铸造领先员工，培养潜力人才。五矿地产关注员工成长，发掘每名员工的优势和潜力，畅通人才发展渠道，构建专业技术人才和管理人才双向协调发展的职业路径，积极帮助员工实现梦想，搭建没有“天花板”的舞台，铸就旷世英才。

五矿地产关心人，提升员工幸福感。我们提倡工作与生活的平衡，努力使员工在安心工作的同时享受舒心生活，在追求职业发展的同时拥有精彩人生。针对基层一线员工，公司注重改善薪酬福利、畅通晋升路径、建立选拔机制，吸收优秀派遣员工、外包员工进入核心员工队伍；针对外派员工，发放特殊岗位补贴，关怀照顾外派员工家属；针对困难职工，设立“困难职工帮扶救助基金”；帮助女性员工做好个人发展计划，平衡家庭与工作的关系；对于退休员工，组织定期体检、节日慰问及各类丰富多彩的文娱活动。

四、合作无限，拓展互利共赢空间 共赢是五矿地产的核心价值观之一，公司坚持与各利益相关方建立合作机制，形成利益共同体，优化资源配置，打造责任价值链，并在协作中求共赢，一起成长，共享价值。

多年来，五矿地产与政府、同行、金融机构、科研院所等利益相关方建立和谐共赢的合作关系，在项目开发、市场维护、人才引进、资金支持和文化交流等方面不断加深合作，实现优势互补。2007年以来，五矿地产先后与辽宁省政府、广东汕头市政府合作，联手打造的营口产业新城和粤东物流产业新城，是企业参与区域经济开发的典型案例。五矿地产所属产业园公司怀抱着振兴区域经济、促进产业升级、筑就和谐人居的梦想，坚持产业为魂，因地制宜，发掘区域价值；坚持规划先行，产城融合，提升区域价值；坚持责任招商，贴心服务，传递区域价值，形成了从产业规划到招商引资，从产业发展载体建设到园区综合运营的产业集群体系，努力实现城市与产业的有机融合，在中国走出一条由企业主导开发宜居宜业的绿色产业新城，实现政府与企业双赢的实践之路。

五矿地产注重打造责任共赢链，坚守道德底线，遵循公开、公平、公正的原则，开展阳光采购，共同维护良好市场秩序；建立和完善核心供应商库，加强供应商考核，实现科学有效的供应商管理；履行对供应商的社会责任，致力于建立长期战略合作伙伴关系并互惠成长。五矿地产关注行业发展动态，主动参与国家和行业发展研究、规划及标准制定，推进产业结构升级；主办、参与各项专业论坛和学术活动，推动行业创新发展。2013年，五矿地产所属五矿二十三冶参编国家标准2个，获国家二级工法2项，获国家知识产权局授权工法4项，获省部级工法9项。

五、爱心无限，共建和谐美好空间 随着中国经济的快速发展，地产建设行业作为带动经济发展的支柱产业，不仅在提高人们居住水平，推动城市化进程中发挥了重要作用，也日益成为维持社会稳定的重要力量。作为中央企业，五矿地产在做强做优自身主业的同时，坚持以民生为先、以民生为本、以民生为重，助力建设和谐发展空间；关爱弱势群体，支持文体教育，营造社区美好生活空间。

近年来，五矿地产积极参与了多项民心工程和开发式扶贫项目。截至2013年10月，五矿地产在山东、天津、河北、辽宁等省份参与建设的保障性住房和棚户区改造项目总建筑面积达到2 2 9.9 万平方米，按照人均13平方米住房建筑面积估算，约5.9万个低收入家庭17.7万低收入人群从中受益。在扶贫方面，五矿二十三冶连续多年对口支援云南省昭通市镇雄、彝良和威信三县，截至2013年已对三县累计无偿捐款近400万元，招商引资额超过1000万元，帮助当地建成了一批有实力的企业，有效促进了就业和经济发展。2011年，五矿二十三冶支援建设的昭彝公路和柿凤公路相继竣工通车，全面提升了云南昭通的交通运输保障能力。

点滴奉献，改变生活。五矿地产还积极鼓励全体员工参与志愿者活动，为各类弱势群体送温暖、送关怀，从精神上和实质上两方面解决弱势群体的困难问题，爱心包裹捐赠、自闭症儿童关爱、空巢老人陪护等已成为公司全体员工坚持的系列爱心活动。

第四篇：实际的人才发展战略

实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的气象。

5、全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量。。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机责任，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定发展。

6、去年公司每月15日.30日定期进行监理业务学习，旨在提高监理的综合素质和工作能力。公司还组织新员工培训3期，强调公司员工职业素质的具体内容和工作要求。

7、2011年，公司进一步完善三大管理体系；即：以凝聚人才和绩效管理为核心的人力资源管理体系；以绩效教育和总结提高为重的技术管理体系；以加强自我控制并持续改进为目标的服务质量管理体系。在人力资源管理体系方面，继续建立、健全各项人事制度，为稳定公司核心人才队伍，加强骨干人才队伍建设提供保障。在原有各项规章制度的基础上，又对员工薪酬制度，奖励制度、项目补贴规定进行了完善和修编，为真正实现公司从人事、技术、管理、后勤保障的分层管理奠定了基础，体现出“以人文本”的管理理念。

8、下面就2011年工作总结如下：

一、所做主要工作

①监控考核，提高项目管理的执行力。

项目管理重在执行，我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高效一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。

一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办，特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监困绕监理任务出思路，“逼”监理工程师困绕现场监理措施想内法，“逼”监理员困绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务，目标和要求细化到监理的具体安排中。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活力，公司领导每月巡视检查一次，要求项目总监5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。

②实行民主决策，总监理办公工作全面落实。

20111年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项召开了多次总体理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、译成、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。

9、结束语：总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨，以此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关 科室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。

第五篇：以人为本,实施人才发展战略

以人为本，实施人才发展战略

郑兵亮

（晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 成庄矿，山西 晋城048021）

摘要：本文通过对晋城煤业集团人力资源现状的分析，提出以人为本、实施人才发展战略是企业实现可持续发展的关键，指出实施人才战略必须树立正确的人才观，引入竞争机制、激励机制和培训机制，完善劳动用工制度、人事管理制度、分配制度，为人才的选拔、培养和使用创造良好的环境和条件。关键词：以人为本；人才；发展战略

企业资源包括人力、材料、技术、设备、物资、信息等诸要素，但最重要的是人力资源。人力资源是企业的主体资源、关键资源。人才发展战略是企业的核心战略。企业必须始终坚持尊重人、关心人、理解人、信任人的人本原则，把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、改善人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。改革重在激发人的劳动热情，改组重在理顺人的劳动关系，改造重在提高人的劳动效率，管理重在规范人的劳动行为。通过实施人才发展战略，提高人的素质，发现人才，培养人才，提高企业的经营管理水平和技术创新能力，实现企业的生产经营目标。1以人为本、实施人才发展战略的重要性和必要性

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争将更加激烈和残酷。现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力在于“人”，人尽其才、物尽其用，是企业兴旺发展的根本所在。现代企业管理实质上是对人的管理。因此，在企业管理中，最重要和最困难的任务是“管人”。这是因为企业的主体是人，企业生产经营的一切过程无一不是劳动者价值实现的过程。另一方面，企业对的是市场消费者，研究市场就是研究人的物质和精神需求，开拓市场就是开拓人的需求领域。所以企业的成功不仅指利润的获取，还包括对人本身的塑造。现代企业既要出产品，更要出人才。海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一句话：“海尔的第一产品是人才，第二产品才是家电产品。”日本实业

家松下幸之助也认为“企业最好的财产是人”。微软公司则提出：对于人才，仅靠挖掘是远远不够的，你必须还要有一个良好的条件来吸引更多更好的人才，并留住他们；该公司还认为职员对公司最大的贡献应该是为公司寻找到比自己更优秀的人。可见，人是企业管理的重要因素，市场的竞争实质上是人才的竞争。人才是企业生存、发展壮大的根本，若没有人才，一切都成为无源之水，无本之木。因此我们说：得人才者兴，失人才者衰。

2晋城煤业集团人力资源特点和现状分析

2.1晋城煤业集团人力资源的结构特点：

据不完全统计，晋城煤业集团现有员工中,工人占总人数的54.8%，服务人员占25.8%,技术人员占5.19%，管理人员占8.3%。从文化程度来看，高中以上文化程度的占总人数的51.2%，初中及以下文化的占48.8%。这与煤炭行业平均水平相比，具有一定的先进性，但同一些国内、国际的优秀企业相比，差距还十分明显。

2.2晋城煤业集团人力资源现状分析：

2.2.1员工的知识结构不能满足现代化大生产的要求。

员工的知识结构较单一，主要侧重在煤炭生产经营方面，其他如金融、证券、国际贸易、科技、法律、计算机、外语等方面则掌握的较少，不能适应现代化大生产和市场经济不断发展的需要。随着与国际市场的接轨，新项目的开发，这一缺陷就逐渐显现出来。

2.2.2员工普遍缺乏忧患意识、危机感和竞争意识。

由于集团公司的效益在同行业中比较好，再加上在分配上存在着平均主义，造成许多员工对公司面临的困难认识不够，普遍缺乏忧患意识、竞争意识和危机感，直接影响着集团公司的长远发展。

2.2.3部分员工不肯钻研业务，操作水平低，直接影响着生产。

随着科学技术的不断进步，企业对员工知识和技能的要求也越来越高。一台先进的机器和设备，不仅要求操作人员会操作，还要懂得维护和检修。但一些员工不求上进，不肯下苦功钻研业务，不按规程进行操作，造成许多设备不能正常运行，直接影响着生产经营活动的正常进行。

3实施人才发展战略的对策措施

实施人才发展战略，必须树立一个观念，引入三种机制，完善三项制度。具

体地说，就是要树立一个正确的人才观，引入竞争机制、激励机制和培训机制，完善员工能进能出的用工制度，管理人员能上能下的人事制度，收入能升能降的分配制度。

3.1树立正确的人才观

何谓人才？人才即德才兼备的人，有某种特长的人。有才必用，唯才是用，量才适用，聚才生财，予财育才。在员工中，能在决策岗位上多谋善断、举贤任能、知高技全、德才兼备、敢创善管的，是企业的关键人才；在各个专业技术、管理岗位上精于专长，长于技巧，勤于实践，忠于职守，敢于创新，勇于奉献的员工，同样是不可多得的人才；即使在辅助性劳动岗位上具有“扫地扫出世界水平”境界和成就的普通员工，同样也是贤才。

在社会化大生产条件下，企业的人才涌现在生产、经营、技术、管理等各个方面，任何一个人不可能决定企业的全部和未来。因此，我们既要强调能人治集团公司、治矿、治厂，突出经营者的作用；也要重视广大管理人员和工程技术人员的运筹，发挥集体智慧，发挥人才的整体功能。

3.2在劳动用工和人事管理上引入竞争机制，进一步完善员工能进能出的劳动用工制度和符合现代企业制度特点的人事管理制度。

人力资源的开发，人才的选拔和使用，必须注入竞争机制。竞争能检验人才的质量、推动人才的成长，是人才开发的加速器和催化剂。因此，我们要在劳动用工制度和人事管理上引入竞争机制，使各类人才在竞争中成长，在竞争中发展，从而进一步提高企业的整体素质。

加强劳动用工制度改革，就是要在劳动用工制度上引入竞争上岗、合同用工新机制。在各单位定岗定员的基础上，全面推行岗位聘任制，坚持公开、平等、民主、择优原则，通过选拔、聘用、公开招标、选举等方式，双向选择，公众参与，把优秀人才竞争到重要岗位上。采取竞争上岗的办法，以岗位聘人，以“德、能、勤、绩”择人，让所有的人都有平等竞争的机会，谁能胜任工作谁就上岗，把德才兼备的人放到关键岗位上，使“人得其位，人尽其才，才尽其用”。实施人才跟踪考核，在考核中主动发掘人才，加强与人才的沟通，密切与人才的关系。根据“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的聘用制原则，结合考核成绩合理配置人才，使员工上岗有竞争，在岗有考核、期满有鉴定、再聘凭实绩。置人才于同一起跑线平等竞争，增加危机感、紧迫感，使人才发挥最佳效益。引入待岗机

制，成立再就业中心和企业内部劳动力市场，定期发布就业信息，推行双向选择，实现竞争上岗。加强临时工的统一管理，对临时工要实行持证上岗制度。

加强人事制度改革，就是要建立一整套适合人才成长和发展的新机制，营造人才选拔和干部管理的新环境，形成完善有效的干部培养、选拔、任用、管理、考核、监督的机制。一是积极推行经营者年薪制和中层管理人员的试用制。完善经营者报酬结构，调动经营者的积极性。二是对经营者以及管理人员的选拔任用引入竞争机制，实行选聘制，实现推选、组织考核、推荐与公开招聘相结合，推广竞争上岗，淘汰下岗，择优聘用等方式。三是完善企业中层管理人员的考聘制，实行动态管理、绩效考核、双向选择、能上能下的方法。四是打破干部和工人的界限，实行统一工资制。

3.3引入能调动员工工作积极性的激励机制。

良好的激励机制是培养造就人才的关键之一。引入激励机制，就是要完善工资奖金分配制度，加强与员工的沟通，激发员工的工作热情，鼓励员工岗位成才。有效的激励机制包括合理的物质激励机制、完善的精神激励机制、良好的情感激励机制和充分的榜样与表率激励。

物质激励主要体现在工资奖金的分配上，就是要进一步完善合理的、收入能升能降的分配制度。要打破现行工资分配方式，将工资和奖金分开，实现“按劳取酬、工效挂钩、薪随岗动、同岗同薪、兼顾公平”，并辅之以公正的差别奖金激励。工资分配要打破学历、行政级别、技术等级、工作年限的评价标准，体现效益为先的原则，向关键岗位和重要岗位倾斜，向高风险、高付出、条件艰苦的岗位倾斜。奖金分配不搞平均主义，要有差别，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。

精神激励就是充分肯定员工的工作成绩，培养其“参与感”，并适当使用荣誉激励。要坚持精神、物质并重的激励机制，以满足人才合理的物质利益和精神需求。对于取得巨大成就和成绩的人才，要在物质和精神上给予相应的奖励和激励，以刺激更多的人能在自己的岗位上去奋斗，争取更大的成绩。

情感激励又叫尊重与关怀激励，就是要创造一个文明、健康、整洁、良好的工作环境，加强管理者与员工之间的感情沟通，尊重员工，使其保持良好的工作情绪。领导要尊重、信任、关心、爱护人才，激发他们争先恐后、蓬勃上进，形成“尊重知识，尊重人才”的舆论环境，以情感人，以心留人，让人才在企业发

展中做出更大的贡献。

充分的榜样与表率激励，就是要充分发挥榜样和表率的作用，激发人们的工作热情。在员工中发现岗位成才、爱岗敬业或其他方面的典范，加以宣传，树立先进形象，作为学习的榜样和表率，激励大家争当先进，发挥激励的效应。

3.4强化人才开发意识，引入培训机制，注重人才使用与培养相结合。

企业领导要牢固树立“在使用中培养”的正确用人思想，增强培养意识，把使用人才从传统的“消费”模式中解放出来，建立人才使用——培养——使用制度，使用人才与培养人才有机结合，成为互相影响、互相促进、互相补充、互相结合的有机整体。

企业人才除了挖掘发现、招聘引进外，主要靠自己教育培养。发现人才、善于使用人才的人都是人才。因此企业要舍得智力投资，强化人才开发意识，加强职工的培训。对职工培训工作要有领导支持和经费保证，每年要在工资总额中提取培训费用，专款专用。完善职工培训中心，健全各种培训制度，采用业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合等方式，分层次、多渠道培训各种人才，要注重培训质量。请专家和学者到企业进行专题讲座或培训，提高职工的理论素养。推广名师带徒，实行传、帮、带。要培养职工爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献、勤于实践的精神，鼓励岗位成才，实行岗位练兵，在岗位上有针对性地对员工进行培训，边工作，边训练，干中学，学中干，尽快提高其生产操作能力，培养符合规范的劳动者、岗位能手和技能型人才。通过形式多样的技术比武活动，逐步选拔和培养企业各方面的技术尖子和专业骨干。要将高校办进企业，培养一批实用型技术人才。鼓励管理干部报考MBA，提高管理人员的素质和水平，培养现代企业制度需要的高素质的经营管理人才。鼓励技术人员报考“工程型”硕士，提高专业知识水平，使生产技术、科技开发、理论研究互相转化与融合，培养既具有学术性，又具有应用性的高层次人才。鼓励员工报考应用性、通用性、专业性强的第二学位，以满足企业对机电一体化、生产与营销合一的复合型人才的需求。通过学习新知识，使各类人才知识结构不断更新，知识能源得到新的补充，挖掘人才的“潜能”，使人才在使用中不断增加新的“能量”，为企业做出更多、更好、更大的贡献。

总之，以人为本、实施人才发展战略是企业实现可持续发展的关键所在。通过人力资源的开发和利用，发现人才，使用人才，培养人才，使集团公司的人力

资源得到合理配置和充分利用，为集团公司实现可持续发展造就一大批各种层次的合格人才、优秀人才，确保集团公司在市场竞争中立于不败之地，实现煤、气、化综合发展的宏伟目标。

参考文献：

郑兵亮，《实施人才发展战略，实现企业可持续发展》,晋煤科技，2000（专2）

作者简介：郑兵亮(1971—)，男，山西阳城人，经济师，1995年毕业于山西矿业学院，现任晋城无烟煤矿业集团有限责任公司成庄矿经营管理研究室副主任。