读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情（最终定稿）

第二篇：企业管理高层委托书

企业管理高层委托书

授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的形式完成的。下面是企业管理高层委托书，欢迎参考阅读！

范文一：

(受理单位名称)：

现授权我司员工xxx性别：xx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授权其办理以下权限：

授权日期： 年 月 日 授权有效期至： 年 月 日。请贵处(司)接洽!

法人代表(签字)：

(单位名称)(盖章)

年 月 日

范文二：

委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(委托人为单位的，写明单位名称)

被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称)

委托人因xxxx(写明案件性质及对方当事人)一案，委托xxx为xxxx(一审、二审或再审)的代理人(或辩护人)，代理权限如下：

(委托刑事案件的辩护人，只写“为被告人xxx(姓名)xxx一案第x审进行辩护”)

(委托经济、民事、行政等案件代理人的，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等)

委托人：(签名或盖章)

被委托人：(签名或盖章)

xxxx年xx月xx日

范文三：

____公证处：

我作为(单位)的法定代表，委派(姓名、性别、出生年月、工作单位、职务、住址)

为全权代表，与我单位的公派出国留学人员签订《出国留学协议书》，并代表我单位处理该协议书中的一切事宜。

本委托书有效期自 年 月 日至 年 月 日。

委托单位：

法定代表(签字)

年 月 日

范文四：

委托人： xx 身份证号： xx

被委托人： xx 身份证号： xx

委托事项：代为领取硕士毕业证书和学位证书

委托权限：

1.代为提交有关材料

2.代为签收领取证书及送达证书给委托人

委托时限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

备注： 本委托书一式三份。签字生效。

委托人签名：

委托人电话：xx

被委托人签名：

被委托人电话：xx

委托日期： XX 年 06 月 15 日

范文五：

委托人： xx 身份证号： xx

被委托人： xx 身份证号： xx

委托事项：xxxx

委托权限：

委托时限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

备注： 本委托书一式三份。签字生效。

委托人签名：xx

委托人电话：xx

被委托人签名：xx

被委托人电话：xx

委托日期： xxxx 年 xx月 xx 日

第三篇：领导者曾国藩读后感

领导者曾国藩读后感

1郭松林 《曾国藩人生的六大阶段》

在公司的引导下，通读了此书，有些体会，在此愿与各位同仁探讨，以期共同进步。

此书分修身、齐家、治国、平天下四部分，简要描述了曾国藩的一生内圣外王的奋斗经历和功业，曾国藩最终做到立功、立德、立言三不朽之伟业，接近完人圣人的境界，其人生的体悟极致深刻，深以为鉴。对其一生的奋斗和功业大致可分如下6个阶段，同时分享一些体会。

第1阶段 第一次立志，考取功名，到京城做官，实现成功的普通官僚职业规划。

这一阶段，曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利，共8次挫折后，终于28岁考中进士，进了翰林院，走出湖南，实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标，所受挫折主要是前6次失败，面对屡试不中时人们的嘲讽，特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判，使他在全省考生面前示众难堪，这次受反而挫激起他的斗志，总结教训，发奋努力，第7次终于考试通过，取得第一次成功，也积累了成功的经验，收获了科举的信心，后面就比较顺利一路考到进士，从而完成人生第一个目标，考取功名，并通过第二次立志，勤勉踏实工作，做到十年七迁，对于大多数人而言，这已是一个非常成功的官僚人生典范。对这个阶段分析，这是大多数人的职业轨迹，作为普通人，主要通过个人的努力，达成这个阶段的目标，人生也算比较成功。我们应该认真学习曾国藩的勤恳、踏实、自信、执著，立志高远，追求卓越！首先做好自己的岗位工作，实现达到一个成功的职业经理人的人生目标。

第2阶段，创新创办湘军，开启外王之路。

这一阶段的经历，由两方面原因促成，一则内因是曾国藩在京城做官虽已很成功，但皇帝不作为，曾国藩想施展更大抱负，开创更大事业无望，职业发展受限，心生退意；二则外因是太平天国作乱，进犯他的家乡。值此之际，打着皇帝办团练的名义，变通创建湘军，开启创业、外王之路。并通过针对无能的清朝绿营军队弊端分析，针对性改革，严格招聘条件，组建全新军队，创新机制，加强管理，亲自培训官兵，思想与军事并重，与官兵达成命运感情共同体，并配备先进武器装备，通过1年多时间，组建1.7万多名全新湘军，打赢第一仗（自己带队的仗打输了，另一支团队仗却打赢了，最终大胜），从此开启了曾国藩王霸事业的通道。通过这一阶段分析，我们可以学习曾国藩做成大事业的坚强意志，在总部发展受限，就另寻机会，在地方创造机会，抓住机遇，自辟渠道，开拓创业，想尽一切办法也要追求事业梦想。通过成功打造新型团队-湘军，团队也给了他第二次生命，并借助团队的力量逐步登上事业的巅峰外王之路。从中也可看出，组建并管理一支优秀团队是成功事业的基础，工作开展一定要依靠优秀团队和机制，伟大事业目标才能达成。

第3阶段，被变相罢官，外王事业受挫中断，反省总结，大悔大悟。

这一阶段受挫主要有两方面原因，外因是皇帝的猜疑不肯授予行政实权，另一方面原因也是曾国藩自身的清高、孤傲，与官场同僚沟通不畅，受到集体抵制，难以争取到应有的支持和帮助，举步维艰。这次受挫，使曾国藩建立王者事业的宏大进程中断，很可能是终止，对曾国藩打击非常大，一度到自曝自弃甚至崩溃的地步，使曾国藩对清朝官僚体制、皇帝的思维、自身的缺点也进行了全面深刻的剖析、反省、总结，大悔大悟。反思自身不足如：好名声浮躁、公开评论批评别人的过错、有始无终、圣贤自居的傲慢。提升改进的方向为：平心静气，多表扬别人的长处，有始有终，慎重行事，待人更诚敬，以争取团结协作。通过这次沉痛的反思悔悟，奠定了曾国藩再次出山后的的思想基础，之后顺利成就外王的事业，达到人生功业的项峰。从这阶段分析看，重挫后思变并重新振作，全面深刻改进强劲反弹，最终成就了伟大事业的梦想，我们可以认真学习从自身找原因，对自身工作的不足总结反思、全面改进提升，是保障取得好成绩并最终成功的根本方法和措施。佐证了要超越常人达到圣人化境，别无二法，唯有提升改进自己是根本！

第4阶段，再次出山，达成外王伟业。

经过第3阶段的总结改进，目标更加明确，方法措施更加针对有效，执行更加刻苦坚定，执著无畏，终于达成梦想，成就外王伟业。这一阶段，如果没有执行，一切目标都只能停留在口号，我们要学习对工作目标执行的坚忍不拔，坚定信心，无畏的勇气，百折不挠的意志，使命必达！

第5阶段，忠勇担当，不退避，主动为国的责任感。

这一阶段的典型事件是勇于接手处理涉外的“天津教案”，曾国藩身体病重，且功成名就，接手此事有可能导致身败名裂，对个人讲可能得不偿失。对这一事关可能引发新的中外战争，陷人民于水火的敏感棘手事件，本着为国分忧，为民族解难的强烈责任感、使命感，勇于担当，不计个人得失，献身事业的崇高精神和行为，可以称为英雄！作为公司的管理，我们应该倡导学习这样的担当精神，并建立机制，逐步形成担当的文化和氛围，更好的提升工作成效。

第6阶段，创新探寻救国之道，与李鸿章共同创办洋务，送出中国第一批留学生，学习西方科学文化，图谋强国。

此事离曾国藩生命的终止只有5个月，可见其为国为民族的责任感，促使其奋斗至生命的终点，曾国藩战斗的一生，不断创新学习的一生，堪称完人，达到圣人的化境。对此，我们要深刻学习，胸怀宽广，持续学习，不断创新，追求卓越，为把公司做强做大，尽自己最大努力！

读此书，作上述体会，抛砖引玉，相信可看到同仁更精彩的分享。

2乔斌 《曾国藩最智慧的地方》

所有的胜利都是价值观的胜利。

曾国藩以中等资质，三十岁时立志学做圣人，核心方法只是一个勤字，通过日课，家书记录了整个心路历程。曾国藩天资并不聪慧，但却成为“内圣外王”式的人物，成为清朝的“中兴之臣”，与他注重自我修养，使自己不断完善是分不开的。而在其漫长的一生中，写这种类似“微博”的日记，并公之于亲人朋友，成为他最重要的自修方式。

一个人最难战胜的，就是自己。即使你自制力再强，也有被自己打败的时候。所以真正强大的人，不是向外显现力量，而是能放下身段，放低自己，不断从外界汲取力量。这，正是曾国藩最智慧的地方。

4张继彬 《榜样曾国藩》

曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，被推崇为＂千古完人＂、＂官场楷模＂。他整肃政风、倡学西洋，开启＂同治中兴＂，使大厦将倾的清王朝又苟延了几十年，其功业无人可以企及，而他的著作和思想同样影响深远、泽被后人。

通过阅读《领导者曾国藩》一文，我进一步了解了曾国藩如何从资质愚钝的“笨人”完美逆袭成为“千古完人”。

曾国藩一生做了四件事，修身、齐家、治国、平天下，完成了一个儒者的终极追求。他并不像历史上那些著名的治世能臣一样少年得志，而是通过不懈的努力逐步蜕变成长，成为我们现在所熟知的曾国藩。他的一生定立过两次目标，正是这两个目标成就了曾国藩的不世之功。第一次定立目标是在他六次科举考试失败被学台大人“悬牌批责”之后，“悬牌批责”的耻辱激发了他的斗志，破釜沉舟，发奋努力，同时他也进行了反思和总结，通过努力终于在第七次考试时考中秀才，进而考中举人和进士，考中进士后还锦上添花被点了翰林。第二次定立目标是在他赴北京当官后，通过学习、思考，三十岁的他定立了要“学做圣人”的终极目标。其后的几十年，他为实现这个目标不懈努力，虽然有反复、有波折，但他以顽强的毅力，坚忍不拔的精神实现了这个目标，被人称为古今第一完人，实现了“立功、立德、立言”。

通过《领导者曾国藩》一文的阅读，我认为曾国藩成功的第一要诀就是立志高远，因为确定了人生目标，其后的努力就有了方向和基础，只有基础广阔、结实，才能在上面盖起宏伟壮大的生命之殿。第二要诀就是坚持，“人生唯有常是美德”，“年无分老少，事无分难易，但行之有恒，自如种树畜养，日见其大而不觉耳”。第三要诀是总结与反思，在第六次落榜后他开始总结、反思自己的学习方法和不足之处，找到弱点，重点突破，终于在第七次考试时获得成功；每每大战结束他都要点上一炷香，细细琢磨一整天，通过不断的总结与反思，屡败屡战，最终取得胜利。

曾国藩是我们在现实工作、生活中的榜样，若我们能向他那样立志高远并能持之以恒，不断的总结、反思，一定能在自己的人生舞台上奏响精彩的乐章。

4何承伟《曾国藩为官之道》

最近受启发利用零散时间翻阅了《领导者曾国藩》，理解比较费劲，但是主要思想略懂，作了点记录仅代表个人一点小启发。

曾国藩跌宕起伏传奇的一生六十一年，做到了中国文人所追捧的“三立”：一生清廉节俭，勤奋读书；平定太平天国起义，兴起洋务运动，实现同治中兴；330多封《曾国藩家书》流传于世，给后人以启发。毛泽东和蒋介石都曾视曾国藩为典范和榜样，毛主席就曾说过：“愚于近人，独服曾文正”。

曾国藩出生于湖南一个平凡的农民家庭，勤奋读书科举及第，提点翰林，外出为官，一步一步，十年做到清朝二品大员，完全凭靠自己的坚韧与毅力最终封侯拜相。

曾国藩为官之一道----节俭。曾国藩一生清廉，淡泊明志。道光二十年，曾国藩开始进京为官，曾国藩恪守勤勉廉政的“为官之要在于廉”的为官风范，曾国藩清廉、节俭之风都表现于他与家人的来往书信中。曾国藩在道光二十一年六月廿九日与祖父书中写到：“现在家中艰难，渠所代出之四十千想无钱可以付渠。”又说：“孙此刻在京光景渐窘。然当京官者，大半皆东扯西支，从无充裕之时，亦从无冻饿之时，家中不必系怀。” 道光二十一年八月初三日与父亲书中写到：“男目下光景渐窘，恰有俸银接续，冬下又望外官例寄炭资。今年尚可勉强支持，至明年则更难筹划。借钱之难，京城与家乡相仿，但不勒追强逼耳。”此时，曾国藩初至京城，生活拮据，还是靠借贷维持生计的小官，在此窘境之下，曾国藩仍能保持勤俭、廉洁的传统美德，实是难能可贵！

曾国藩为官之二道——勤勉。曾国藩恪守勤俭自持，吃苦耐劳的勤政简朴思想。在个人修身养性方面他坚持以勤为本，自己一生勤劳刻苦。在诸多与家人的书信来往中都是嘱咐家人要以勤劳吃苦作为人生的根本，并且一定要谦虚谨慎，毋狂妄自大、骄傲自满。

曾国藩为官之三道——为民。曾国藩主张当官从政就是要给百姓谋福利，要常怀亲民爱民之心。当官的节俭、勤勉，必然会处处为民着想，这是必然的道理。从他多次与曾国荃的书信中都是教育其弟以爱民为主，为官从政就要为百姓谋福利。

曾国藩一生不爱钱财，因而他在用人选将上也反对选用为名利而来的人。他的四条选将标准中，第三条就是所选将领要不汲汲名利。他说：为名利而来的人，提拔得稍迟一点就怨恨不已，遇到一点不如意的事就怨气冲天；他们与同僚争薪水，与士兵争毫厘；小肚鸡肠，干不了大事。所以对带兵的人来说，不热衷于名利，是第三要务。

无论是为了警醒自己，还是教育孩子，曾国藩都为我们树立了榜样，“奢”、“逸”、“骄”这三个字就是标准，如果不能做到这三个字，人生必将一事无成，堕落必败。在央企工作，特别是从事成本合约管理的高危职业，还得加一个“廉”字，只有做到这一点工作才能心安理得，理直气壮，领导放心，家人安心。圣人的格言警句，可谓是前车之鉴，尤其在这世事和人际关系愈加复杂的新世纪，我们不得不寻求一种可行的精神，来安抚自己的内心并协助人生的成长。我们要学习他的俭朴、谦逊、自省、禁贪和清廉的廉政文化，无论历史如何变迁，无论时代怎样发展，廉洁清正永远是任何一个时代的呼唤。

5徐炜 《从曾国藩回望自身》

治事......之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事来，先须剖成两片，由两片而剖成四片，有四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窾，总不使有一处之颟顸，一丝之含混。

——引自《领导者曾国藩》思维秘诀

现在社会节奏之快，人人感慨压力之大，彼此间的沟通之余往往带了些不自觉的负能量流露。总结而言可谓一句：那么多的事情，能干完就不错了，哪有时间再考量。左右衡量，纵观现实，确属客观。

离校亦是有些年头，当年“60分万岁，多一分浪费”的流行语不知如今是否还在继续。这种思想身为学子时期“收益”万分，奉为名言，现如今迈入了社会，越发觉得当年过的荒谬。无奈现在入世工作，却被冠上另一层含义，思量起来，比那时更可怕、更消极。要知道现在的环境，存在都是一个团体，你的点到即止，得过且过，会被默默的转移、传播到另一个队员身上，久而久之，对团体的危害也是十分巨大的，因为大家都知道指数式的增长是多么可怕的一件事。

“当你唯一可用的工具就是锤子，那么你往往就会把一切事物都看成钉子”。锤子被发明使用的时候，紧跟的就是这个讽刺定位，因为实际使用中，还需要“拔钉”的功能，就是这个需求，推动衍生成现如今的样子，带了一个羊角。就是这么简单的一个小工具，却隐含着矛盾且和谐这一深刻内涵。

然而，这个演变不是一蹴而就的，没有哪个人可以说，思想上认了这件事，立即就能发生改变，产出思维结晶。只有通过细密的比较、分析，正反例举，才会在过程中可以获得更多额外的收获。

回望自身，已入招采岗有些年头，外人看来“位高权重”，可恰恰是这一份“权”，赋予的是更多自我思考和学习要求。内，有不同的配合部门，不同的需求和意见；外，有铺天盖地的各种供应商、市场信息；揉合为一，顺利推进项目确非易事，正反、左右衡量的内容很多，需要细细琢磨。

曾有一段工作、生活时期，遇到过这样的经历，某人对我提出的方案，一个接一个的提问，在我还有外人看来，这些都是“愚、笨”的问题，然而到了后面，甚至于出现自我怀疑的局面，答不上来。细细品味，恰恰是这个提问的，看起来“愚、笨”的人，在全然不自知的情形下，层层剖析这件事物的本质。也正是有了这些问题、答案的冲撞，对他的提升是非常的，或许就从业余变成了专家。而对于被问的我，在解答磨砺中也得到了更深的认知。在场的另一些“这个问题不用问”的人，可能他们也存在不懂的，但是没有沟通，这个收获就少了。

我们还在成长的道路上，不要害怕，勇敢的提出来你对事物的看法，你会听到不同的声音，学习、沉淀这些声音，渐渐的我们也会对事物产生两面的条件反射，而且会发现，这其实占不了太多时间。

6叶晓静 《曾国藩的智慧》

低调而不争

做人低调，做事高调是曾国藩的人生写照。年少时的曾国藩就显现出非凡的谦让之举，他和同窗好友读书时，把好的位置让给别人，把他人休息的时间作为自己苦读的时间，后来中了举人以后，更加谦和有佳，从不炫耀自己的才能。

在许多人看来他是一种懦弱，是一种无能的体现，身为高官却不将自己放在高居之处，俯视他人，有点与身份不相符，故弄高雅，然而正是曾国藩品性却体现出一种超俗的恢弘的气度、平和的外表、遭遇鄙弃不暴跳如雷的自我保护的大智慧，低调是一种高的境界，是一种智慧，一种高明的处世之道。

专注而不傲

毛泽东也曾说过这么一句话：“一个人做好事不难，难得一辈子做好事。”曾国藩结合自己的读书的感悟，对儿子说：“年无分老少，事无分难易，但行之有恒，自如种树蓄养，日见其大而不觉耳。”因此，他反复要求弟弟以及自己的晚辈们要做到“看、读、写、作，四者每日不可缺一。”曾国藩不仅要求家人这么做，自己更是以身作则，曾氏家族后来人才辈出，与曾国藩言传身教有很大关系。

任何事情要在“精”“专”上下功夫，功夫自然成，我们做事也应该像曾国藩那样精益求精，才能成功。

积极而不馁

曾国藩在面对挫折的时候没有抱怨，他选择的是这样改变自己改变困境。在攻打太平天国的时候，他和胞弟其上阵，屡战屡败，屡败屡战，有的将士气馁了，不知道这样攻破太平天国的城池，抱怨声在湘军中蔓延。曾国荃也忧郁成疾，此时的曾国藩多次给曾国荃写信鼓励他，他写道“功名之际，终之始难，消长之机，盈之必缺”，使得曾国荃振奋精神上下同心攻克了南京城。

有困难时候，是一件好事情，它正是锻炼我们的意志、品质的时候，不要抱怨，勇敢的面对，用积极的思想去面对，用积极的行动去解决，才是正道。

任何成功都非偶然因素的巧合，无论从文化结构，人格力量上面，都是长期锲而不舍，一丝不苟的努力中得来的。一事一时的得失成败由于偶然事件的存在，其特殊性或许过于明显，但一个趋势及一个思维循“规律”的发展，便是长期作用的结果。

我们每天读一点儿曾国藩的智慧，汲取他做人、为官、用人、修身、治家、养生等方面的营养，为我们今天的工作和生活提供可资实践的宝贵经验。

第四篇：企业管理读后感

第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》-文章读后感

首先在计划这一项，文章指出日常工作中计划和现实存在差距，一位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏和改善。文章中提到：激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感

KPI—关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程度。此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对KPI考核步骤加深理解，文章还提到KPI考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用KPI，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。

《大公司病》-文章读后感2018.8.28 这篇文章图文并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。归根结底是人员多，机构臃肿的问题。现实中某些大公司确实存在这样的问题，某些所谓的国有企业，部门何其多，人员管理松散，员工不知领导，领导不知员工。企业的发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一劳永逸地解决方法是不可取的。

第二周：经典案例“买土豆的故事”-读后感

这则“故事”总结了员工工作中的一个普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”这一层面，所谓的工作就是上司交代什么就完成什么，绝不多想一点，多问一句。很简短的故事却道出了非常深刻的道理，只有 “站在领导的位置思考问题，站在自己的位置上做事”的人才能在职场中有长久的发展。

作为一个企业的领导层，对于人员的管理确实值得深思，文中依次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工，管理者在指令下达明确性、管理行为上也提出行之有效的建议。所谓“用人所短不如用人所长”，员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长，必然能够创造更多的价值，这就需要管理者在日常工作中多观察、多了解员工的工作完成情况。通过总结发现员工的 长处，结合企业的岗位给予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-读后感

阿里巴巴16真言“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。

目标清晰，文中提到目标清晰有两层含义：

1、团队的目标要非常清晰；

2、给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每个企业的运行过程中存在的现象是工作做了，任务没完成或完成进度缓慢，问题出在哪里？像文章提到的，是工作目标不明确，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是对工作既定目标的完成的过程进行分解，步骤大致可以分为：前期准备、中期运作、后期跟踪，目标完成。这样工作进度处于哪一个环节一目了然。

职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有 “问责制”这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带”。这个解释很好理解，责任到人，避免出现推诿，扯皮。赏罚分明：体制的透明可以保证企业的良好运行，前提依然是目标明确和职责明确，我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”,罚不是目的，而是一种手段；奖不是一种手段，而是一种鼓励。具体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，工作有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。

超越伯乐：理解成一个优秀的管理者应具备：嗅觉敏锐，眼光长远，发现、培养和挖掘人才的能力。人才不单单靠薪水，留住人才，把合适的人放在合适的位置上才是关键所在。2018.8.29 9月第1周：员工没有业绩就是在剥削企业！!不要找借口，是金子请你发光！-读后感

我们都知道公司运营必须靠利润去维持，那么利润从哪里来？需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智，完成一个又一个的任务，才能创造利润。员工的薪水从哪里来？从员工为企业创造的价值中来，也可以说从利润中来。有可能会有疑惑，员工创造的价值是什么？可以看作销售额和利润率。但是企业的其他岗位不直接和销售挂钩，怎么去衡量创造的价值？企业内部财务、后勤人员的价值在哪里？摘用文章中的一句话：工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。工作价值不等于市场价值，但工作价值是决定市场价值多少的重要因素。

如何成为公司需要的员工？文中总结：勤奋、正能量、有目标、负责任、忠诚。作为经营管理层，忠诚应该放在首位，忠诚的员工可以培养，频繁跳槽的人是无法胜任重要的工作。勤奋、负责人的员工在工作初期制定目标，后期创造足够多的价值，得到应有的回报，他的例子就是传播正能量，也能起到激励其他员工的作用。每个成功的企业会时不时的树立榜样，加以奖励。榜样的作用就是告诉所有员工，作为老板到底需要什么样的员工，这样的员工才会得到重用。

2018.9.1 管理要严，执行要狠，待人要善--读后感

企业管理中的存在的两种管理模式“情理法”和“法理情”，通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要触犯公司制度依然要惩戒，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。所谓“理”我们可以理解是道理、道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的，管理者站在“理”的一方更容易让员工信服。“情”可以是上下级之间的友谊，友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽，融洽的关系是良好沟通的开始。个人认为“法理情”在小规模企业中不太适用，三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理，管理中可以做到得心应手，一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业发展的绊脚石，甚至让企业失去最佳发展的时机。举个例子最近几年我们见证了快递行业的崛起，目前快递行业依然存在的着上述这两种管理模式和理念，行业领头羊如：顺丰、中通、德邦很早就摆脱了“情理法”的管理模式，才能进入高速发展直至今日的规模。其他所知的企业不是出现问题倒闭、破产就是处于市场份额急剧减少的情况。我们不难看出严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威，有了权威的制度，执行到位，上通下达，才是企业良好经营的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之计在于晨，晨会开好了，一天的 工作就做好了一半”—读后感

晨会在公司中运用得来已久，这种形式又多见于劳动密集型企业，为什么这么说，我们分析一下劳动密集型企业的几点特性：①人数多②技术装备程度低③投资少④资金相对周转快⑤劳动强度大。因为上述特点，劳动密集型企业的政令、管理、生产、法律法规等等就需要时时刻刻的进行宣讲，才能保证安全生产。

晨会是企业管理的一种手段，通过晨会中层管理者可以快速的安排当日的工作内容，传达公司政令，生产目标，充分调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。开晨会需要管理者提前准备，通过晨会完成考勤，高效的晨会要控制时间，程序紧凑，避免分散员工注意力。当然晨会的形式不是对所有企业完全适用，管理者要根据行业、企业的特点制定适合自己企业的会议形式，而不是单单只有晨会。避免晨会出现无话可说，内容重复，枯燥乏味，让员工出现负面情绪。归根结底晨会只是一种管理手段，作为管理者要时刻关注企业动向，行业发展，一线员工主动性，把握好大的方向，才能带领团队走的更远。2018.9.2 什么是沟通？我们应该如何去沟通呢？-读后感

在社会中生存就离不开与人交流，沟通就成了必备技能，沟通的重要性不言而喻。良好的沟通是工作顺利、生活顺心的开始。会沟通，就有人缘，有号召力和凝聚力。不会沟通，说话不中听，亲合力松散。大到单位，小到家庭都有个沟通问题。

每一个人作为个体是复杂的，思想的产生具备多面性，同一件事情，不同人的主观感受处理方式都可能不同，甚至可能完全相反，这个时候就需要“沟通”，把不同的思想进行统一。

工作及生活中避免不了与人沟通，那么沟通的前提是要创造良好的谈话气氛，才有继续沟通的可能。沟通中也会出现很多问题，比如在沟通过程中不管你说的多有道理，但只要是跟他认为的不一样，就很难听得进去，在这种情况下沟通效果就打折扣。这种情况可以先肯定对方的想法，再表达自己的观点，分析可能发生的结果，选出最合理的方法，通过沟通也可以做到取长补短，俗话说：一人技短，两人技长。

在沟通中，作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态，让人感觉不接受别人的意见，这样沟通就无法进行。适度的先抛出自己的观点和想法，让人感觉到你沟通的诚意，沟通得好，就会更容易掌握人脉资源，不论办什么事，办起来就会得心应手，顺理成章。

制度才是真正的老板！让制度去管理，而不是人去管理-读后感

公司的运行离不开制度，制度的制定、完善、执行是企业良好运行的开始，企业没有完善的制度，团队将失去规则约束，风气便会越来越糟,公司的运行将会出现这样或那样的问题。执行制度的的初始阶段可能很麻烦，上至经营者下至普通员工都需要审核、签字、再审批等等手续，往往企业的实际运行过程为了所谓的效率，很容易把这个过程省略，造成制度名存实亡。作为企业经营者要时刻按照公司制度执行，从自身做起，不能流于形式，嘴上说着制度的重要性，自己先把制度破坏。制度的执行前期需要一定的力度，度过一段所谓的艰难期，各个部门、员工终将适应制度的运行。

一个小公司的经营者可以不要制度，作为勤奋的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做强，再强大的人自身的精力也是有限的，不如让制度去管理公司。制度就是规则，所有人按照规则行事，经营者卸下繁杂的工作，抽身出来，才能更好的把握公司的发展。

这样开晨会，员工不累，效率加倍！-读后感

晨会是企业管理的有段，开晨会首要是什么？很多人会忽略这个问题，怎样才能快速的集中员工的注意力。通过晨会，管理者让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么，接下来要建立共同的目标任务，在把目标任务进行分解到每一个人，通过下次晨会跟进任务的完成情况。突出的重点任务，加派人手，及时跟进，确保优先完成。

公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工，增强员工的信心。通过讲述成功案例，分析工作过程，分享成功经验，增强员工的专业能力和独自处理问题的能力。

关于晨会的流程文中介绍“个人汇报，主管点评，案例分享，整体总结，公司政令的宣导”。这几个方面是值得我们学习和借鉴的。开不好晨会企业的比例很大，总结几点：晨会例行敷衍，形式单一，没有重点，时间过长。那么开好晨会要控制时间，突出会议重点内容，快速提出问题及解决方案。

2018.9.17 雷军：我无意中用了世界上最高明的经营诀窍，一语惊醒梦中人！-读后感

小米作为一家“互联网”公司，从无到有，从小到大的过程让人感觉很短暂，难道真像暴发户一样的一夜暴富？答案肯定不是。我们简单的分析一下小米的成功。

第一：明确的企业发展方向，确立目标。第二：明确市场需求，低廉的产品价格抢占市场。第三：口碑宣传及饥饿营销。第四：务实的管理手段。

这篇文章讲述的是有关小米创始人雷军的一些管理经验和心得，作为经营者最先需要掌握的是本企业的固定支出，在确保收入大于支出的情况，我们企业才可能盈利，至少不是亏损。企业盈利了才能更好的发展。其次，讲述的是雷军作为经营者的不懈努力，吸取他人的优秀管理经验，不断去分析、总结、归纳现有成功企业的经验。

大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的六大错误！-读后感

作为管理者应该在员工招聘之初就参与进来，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人员。选择适合的人才，后续不仅能够减少人员的培养成本，并且能够缩短员工适用工作的过程。相反，如果没有招聘合适的人员，后期将付出更多的精力，更大的财力去培养。

带领员工的正确方法，不是作为管理者需要多么优秀，任何事身先士卒，要懂得培养员工的独立处理问题的能力，不要怕员工犯错，要学会鼓励员工在错误中总结经验，举一反三，有效防止犯错。只有所有的员工激发处足够的工作热情，朝着一个既定目标去完成。管理者要学习用制度管理人，而不是单纯的用人情作为管理手段。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。带好团队，要适时的引入竞争机制，激励员工要及时，一个好的机制以及必要的激励手段，可以激发员工的潜能和工作热情。

老板，请用薪酬表达对员工的认可，尤其是核心员工！

人才的流失问题是所有行业最头疼的问题，也是制约企业发展的大问题，一个企业，往往是20% 的人才创造了80% 的效益，在趋于同质化的环境下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！

那么怎么样识别核心人才，第一，对企业稳定发展至关重要的人，替代这样的人成本高，替代的周期长。第二：短时间内空缺会严重影响利润、业务等重要工作。第三：人才市场上比较稀缺。通过文章分析可以帮助企业经营者分辨出那些人对企业更重要，通过合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下来是如何管理，如何运用人才的能力问题，管理人才首先要讲诚信，其次是鼓励、反省、和容人肚量，一句话：适度的放手和掌控。如何让人才持续的为公司创造利润，让人才留住，首先要用薪酬把人套牢，没有合适的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培养,随着市场的开拓，所有人都需要不断的学习、摄取新的知识和技能，管理者需要有重点的培养核心人才，才能提高企业在市场中的核心竞争力。

第五篇：企业管理读后感

企业管理读后感

篇一：>企业管理>读后感

企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。三是实施愚民政策“飞过海”。一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：

一、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。一是公开内容具体。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等情况。二是公开范围明确。根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持；有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒体公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。

二、切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违背“>三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。企业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把应该解决的问题解决好。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸准动态。企业改制要经历若干过程，每推进一步，员工都有自己的看法和想法。只有深入基层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。三要多方兼顾，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同。思想工作不能笼而统之，应当因人而异，及时把握各个层面的思想情况，从中找出特殊性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重点环节。改制期间，员工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他 工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。思想工作不像生产经营，不可能每时每刻

抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。这些人在员工中间有一定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。因此做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。操作中要主动吸纳他们的意见，尊重他们的要求。尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。

四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办>培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么 问题，可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

篇二：企业管理读后感

创新工作方式。思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变”磨嘴皮“为”办实事“。做思想工作，人们容易片面理解成”空头说教“。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变”上对下“为”面对面“。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。要结合企业改制工作的实际，积极开展”民-主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变”硬处置“为”软着陆“，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展”网上沟通“活动，把”三讲清“（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

篇三：企业管理读后感

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓>人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功 了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争>对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。