第一篇：后勤管理升级瓶颈在员工四辩终稿
谢谢主席！评委经过一番唇枪舌战，纵观对方辩友的表现已经把员工是瓶颈展现得淋漓尽致。下面由我来阐述对方辩友的几点不足：
1、概念不清，管理者不等同与领导
对方辩友一味地讲后勤的一二三级经理也是领导，但对于我们今天的辩题的大环境后勤而言，我们的领导是指在后勤起决策作用的5位领导，我们的一二三级经理对于本部门来讲是管理者对于后勤而言也是员工。我想这点是毋庸置疑。
2、概念混淆，重要不等于瓶颈 对方辩友一再地讲，领导所起的作用很重要，直接引导后勤的发展方向，就认为后勤的瓶颈在于领导这是武断的，重要和瓶颈是完全不同的概念。其实我们员工与领导的要求是有差距的，试问对方辩友，建设师生满意后勤的目标我们的员工都达到了吗？显然，我们离目标还差的很远。再次请求对方辩友认真、谦虚地思考一下，我们连领导更高层次的要求都达不到我们又有什么理由认为领导是瓶颈呢？
3、对方辩友对后勤现状不清楚，缺乏对后勤战略决策学习和认知。
接下来我将对我方观点进行总结陈词：
1、后勤员工思想文化素质参差不齐制约着后勤的管理升级，目前我们员工跟不上后勤不断发展的需要，后勤要实现管理的升级，必须从员工入手才可以以解决。这也是近年来后勤领导不断优化人力资源结构，完善123级经理体系，不断加强后勤商学院的人才培养的原因所在。试问对方辩友我们员工如果不存在大量短板我们做这些工作意义何在呢？
2、对方辩友一味强调后勤升级的瓶颈在领导的管理，却忽视了最关键的一点，那就是员工是管理活动的载体，是决策的执行者。现阶段后勤战略决策已清晰，因此员工工作态度，执行能力等，才是后勤管理升级突破的关键。
3、没有最好只有更好，那么饭菜中吃出异物的情况能
避免吗？厨师大赛的技术能用到实际中吗？我们服务满意度能再提高些吗？我们有好多需要自身解决的问题，还有很多提升的空间，我们离领导提出的要求还差很远。如果对方辩友看不到到自己的缺点和不足，一味的辩解，推脱责任，不客气的讲这不仅是瓶颈，更是后勤升级的障碍和绊脚石。我想勉励对方辩友应立足眼前，放眼未来，完善自己，提升自己，不为错误找理由，只为成功想办法，做 个称职的好员工。综上所述，我方坚定的认为，后勤管理升级瓶颈在员工
第二篇：城市魅力在于舒适安逸 四辩终稿
城市是人类文明的结晶。美国现代哲学家路易斯•芒福德说过：“城市是一种特殊的构造，这种构造致密而紧凑，专门用来流传人类文明的成果”。
魅力，是个很招人喜爱的形容词。诗人普拉斯说过，魅力有一种悦人和迷人的神秘品质，它像根丝巧妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭。每个人都希望自己拥有魅力，让身边的人自然流露出对自己的喜爱。
正如我方一辩所陈述的，城市魅力是对城市的一般功能的超越，是指城市除了具有一般城市的功能及特征之外，更具有的一种个性化的精神风采，是一个审美概念，是一种主观感受。我们需要参考大多数人的主观感受。而大多数人认同城市的魅力在舒适安逸，认同城市带来的丰富多彩的生活。
城市，首先是针对所有人的一种物质生活环境，而非冒险者的乐园。哲学家海德格尔认为，人类理想的最佳居住环境就是“诗意地栖居”。舒适安逸的生活正是“诗意的栖居”的最好表现。城市的魅力体现在大街小巷，不管是孩子们去的游乐场，还是读书的学堂，还是说成年人居住的房子抑或老年人的医疗保险。这一切都是所有人在追求的一种舒适安逸的状态，而发展机会是属于某一个特定的群体或是某一个特定时段的人。舒适安逸属于所有人，而发展只相对于少数人。
我们这里所说的城市生活的舒适安逸又不同于乡村生活的舒适安逸，城市提供了现代化的生活，让在其中艰辛生活的人可以预见到可实现的舒适安逸的生活。如果只看重城市的发展机会，以城市为办公室，这样办公室式的城市生活恐怕毫无魅力可言吧
现在请大家思考一个问题，围棋的魅力在哪里呢？相信很多人都无法回答这个问题，因为我们根本不了解围棋。同样，当人们仅仅只是被城市的发展机会所吸引，他对城市有多少了解？如果对它根本知之甚少，他就不会了解城市会为他带来什么，更不会了解发展机会背后的魅力。如果城市的魅力在于发展机会，那它和大公司、大企业、大的跨国集团并无多少区别，只是更为庞大而已。然而，城市魅力并非那么简单，城市魅力并不等于公司魅力，城市魅力也不在于发展机会而在于舒适安逸。
尽管城市发展存在诸多问题，人们依然努力扎根，试图过得舒适安逸。发展带来拼搏机会，但寻求城市的庇护是更多人拼搏的目的。法国著名的哲学家、散文家帕斯卡曾经说过：人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西，只有聚集在一起才能给予他们安定；而城市让人聚集起来，给他们舒适安逸的生活，这种感受才具更持久更普世的意义。古希腊哲学家亚里斯多德也说过，人们为了生活而聚集到城市，为了生活得更好而继续聚集下去。城市营造的是一种积极向上的文化氛围，和温暖温馨的精神感悟。图书馆和历史馆里的文化积淀，营造了文化上的舒适安逸，是一种精神满足。我们到大城市里的确会拼搏奋斗，但真正打动你内心的，却是家中为你而亮的那盏灯，是城市给你的归属感。
结合以上所有陈述，我方坚定的认为城市魅力在于舒适安逸而非发展机会。最后，请允许我使用上海世博会的主题作为今天的结尾：城市，让生活更美好！
第三篇：员工考勤管理规定(终稿)
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HM-JT-XZ-ZD-26
员工考勤管理规定
1.1 总则
为建立公司正常的工作秩序，严肃公司纪律，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司全体员工（总经理除外）。
2.1 考勤管理
公司实行月考勤制：每月1日至31日。具体作息时间：上午08:30—12:00，下午13:00—17:30。
由于季节变化或营业需要，作息时间需要调整时，人力资源部另行通知；对于公司苗木基地的作息时间，由苗木基地根据工作情况自行调整并上报总经理批准后由人力资源部备案。
2.2 公司考勤由人力资源部统一管理，苗木基地设置兼职考勤人员负责本单位考勤并按规定时间上报相关考勤表，接受人力资源部统一检查。
2.3 2.4 考勤范围：公司除总经理以外的全体员工。
公司实行上班打卡制，苗木基地实行签到制。考勤人员提前10分钟到公司，做好每天考勤登记，监督员工打卡签到。任何员工不得委托其他人代打卡/签到或弄虚作假，一经发现，代打卡/签到和委托打卡/签到者各罚款50元，部门领导负连带责任，每人次罚款50元。刁难考勤人员同等处理。
2.5 迟到、早退：指到岗时间晚于公司规定的上班时间，视为迟到；离岗时间早于公司规定的下班时间，视为早退。
迟到、早退半小时之内每次罚款10元；半小时到一小时之内，每次罚款20元；一小时到两小时之内，每次罚款30元；两小时到三小时之内，每次罚款40元；超过3小时视为旷工半天，超过四小时视为旷工一天，旷工当日无工资并加扣一日工资。
每月累计迟到、早退五次者，加扣一日工资，取消全勤奖。罚款从当月工资中扣除。
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员工迟到后应及时打卡，否则视为未到岗，按相关条款处理。因非人为因素造成的迟到情形，由人力资源部酌情处理。
2.6 旷工：指工作日内不上班，也没有请假手续，视为旷工。旷工一天扣除 2 日工资；当年累计旷工十天（含）以上，或连续旷工五天（含）以上者，属于严重违纪，予以开除，旷工工资由财务从工资中扣除。
2.7 外出：员工出差要填写出差申请单，经相关领导批准后报人力资源部备案；临时因公外出要填写外出申请单，经主管领导批准后报人力资源部并填写外出登记表，写明外出时间及返回时间，若当日不能返回由其主管领导在备注栏签字确认；因私外出超过三个小时按事假半天、四个小时按事假一天处理。
2.8 员工外出未登记或者到岗未打卡着，每次罚款10元，部门领导负连带责任，每人次罚款5元。
2.9 2.10 2.11 提供假考勤证明者，每次罚款50元，部门领导负连带责任，每人次罚款100元。日工资计算方法：月基本工资÷应出勤天数。
加班：在国家法定节假日，因工作需要加班的岗位，应填写《加班申请单》，按《加班审批程序》办理加班手续，按国家规定支付加班费。
2.12 2.13 具体考勤步骤见《员工考勤程序》。
各单独考勤部门的《考勤登记表》经部门负责人审核后于每月2日前报公司人力资源部，公司人力资源部每月5日前会据《月考勤统计表》、《请假单》、《出差审批表》确定员工本月的实际出勤，报财务中心，作为下发工资的依据。休假
事假、探亲假、婚假、丧假、产假。各类休假均含公休日。其中，事假、探亲假不带薪；婚假、丧假带薪。病假按医疗期规定，病假须提供三甲以上医院开具的正式假条，并附就诊证明（处方、挂号凭证或病历本），无相关证明者，按事假处理。产假工资按唐山市最低生活保障标准发放。婚假、产假均应提前两周提出申请。3.1遵照国家有关规定，公司休假的种类有：公休日、法定节假日、年休假、病假、3.2 病事假半年超过10天者，次年上半年工龄工资不续增；全年超过20天者，次
年全年工龄工资不续增。
3.3 公休日：可由公司集中调整，各部门不得自行安排。
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3.4 法定节假日：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节、妇女节按照国家规定执行。
3.5 探亲假：探亲假连同春节一并放假，具体由公司提前宣布。
3.6 婚假：试用期满，已转正的员工，达到法定婚龄（男22周岁、女20周岁）可享受连续3天婚假；达到晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）可享受连续7天的婚假，（包括公休日在内）。申请婚假时需出示结婚证明，交人力资源部审核，行政副总批准。
3.7 丧假：员工直系亲属（配偶、父母、子女）死亡，给予3天丧假料理丧事；旁系亲属（岳父母、公婆、祖父母、外祖父母）死亡，给予1天丧假料理丧事。
3.8 产假：生育女员工可享受90天的产假，产妇难产或多胎产者增加15天产假，晚育产假可延长至120天；产假须持相关准生证明。
3.9 哺乳假：已婚女员工在子女未满一周岁前可享受每天2小时的哺乳假。3.10 3.11 事假：提前申请并按权限审批。
年休假按国家规定执行。请假规定
4.5 员工请假，须本人提前1天填写《请假单》，依照审批权限，按《请假程序》经办理请假审批手续。
4.6 确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假（短信请假一律无效，视为旷工），事后须补办请假手续，未办请假手续者视为旷工。
4.7 请假批准权限：请假批准权限：1天以内（含1天），直接上级批准，2-3天（含三天）由主管副总批准，3天以上由总经理批准，总经理不在时，由总经理助理批准。附 则
5.5 本规定由人力资源部制订，并负责解释与组织执行。5.6 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。
5.7 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。5.8 本规定颁布之日起施行。
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相关文件
《请假程序》、《加班审批程序》、《员工考勤程序》
《请假单》、《加班申请单》、《员工外出登记表》、《出差申请单》、《外出申请单》、《月考勤统计表》、《考勤登记表》
第四篇：税源专业化管理弊大于利(四辩)
税源专业化管理弊大于利 四辩：
各位评委，各位来宾，对方辩友：大家好！
纵观对方辩友今天整场辩论，三个问题出得比较明显。一一来看。
一、没有吃透文件精神。根据国家税务总局国税发［2010］101号文中说明的很清楚，税源专业化管理是一项长期、复杂、艰巨的工作，涉及面广，工作难度大。不是一条康庄大道，并没有现成的成功模式可以照搬，还存在许多不确定的因素，只能摸着石头过河。对方辩友对于未知的利弊如此的肯定，犯了绝对主义错误。
二、盲目乐观，只看到了专业化管理一切成功后的积极方面，而忽视了其消极因素严重的后果，犯了乐观主义错误。正所谓“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”，实际上只要有一个严重的弊没有解决好就可能导致整个工作的失败。
三、对于专业化管理的内涵缺乏一个清醒、完整的认识。实际上税源专业化管理按照总局精神包括七个方面的内容，对方辩友的论点和事例，实际上仅局限于第四个方面，以点带面，以偏盖全，然后据此就草率地下出利大于弊的结论，犯了片面主义错误。我方始终认为目前阶段，应当清醒的认识到实行税源专业化管理弊大于利。
第一：我们现在所讨论的利和弊，实际上是一个机遇与风险的问题。我方一辩一开始就已提到，我们今天讨论的税源专业化管理是一个未发生的事件，是事物未来要达到的一种状态。它的利和弊是两个不确定的影响，其实质为风险和机遇。如果像对方辩友所说，我们走这条路之前，就报着机遇大于风险的乐观思想，这条路能走得好，走得牢，靠得住吗？答案肯定是否定的。所以，只有抱着风险大于机遇的思想，我们才能比较好地解决在这条路上遇到的问题。
第二：不能只见树木，不见森林。税源专业化管理，内涵包括七个方面：一确立目标，二风险管理，三信息管理税，四分类管理，五规范征管程序，六完善运行机制，七培养专业人才。它是一个庞大的，复杂的系统工程，包括了体制层面、思想层面、素质层面，是一个时代和社会命题，这不是一、二个税务局，几个税务人员就能够做到的，它包括了税务系统内部，体制机制的变革，以及社会的认同和纳税人的配合，哪一步没有走好，都可能导致改革的失败。
第三：税源专业化管理的利和弊是辩证统一的，运动变化的。同一件事，此时是利，彼时可能就是弊。如果主动作为、积极的创造条件，弊就可以转化为利；如果盲目乐观，工作不细致，不严密，不周到，那么再好的利都会转化为弊。所以对这其中的不利因素，必须要有一个清醒的认识，抱着弊大于利，小心翼翼，如履薄冰的态度，才能将税源专业化管理工作做好。
其实，在场各位评委都是我们的领导，他们跟对方辩友还有我们都一样，都深知税源专业化管理这条路是改革所指，大势所趋，是必经之路。今天的辩题在于这条改革的必经之路该怎么走呢？是怀抱一叶障目的盲目乐观，无视前进路上的坎坷挫折而误入歧途？还是满怀衰兵必胜的忧患意识，正视改革征途上的艰难险阻而执着前行？我方坚信，前途是光明的，但道路一定是曲折的，唯有意识到问题之根，解决问题之难，方可以“弊大于利”的逆向思维来战胜税源专业化管理变革中的困难和挑战！综上，我方坚持认为，税源专业化弊大于利！
第五篇：孙悟空更适合当员工——四辩辩词
谢谢主席。
评委，各位观众：
今天对方辩友的辩词可谓是精彩啊，可是对方辩友实在是误会我们悟空了，今天在这里我要为其伸张正义，我要为悟空喊声冤。第一点：对方辩友说孙悟空抢定海神针，可是在西游记中，东海龙王说的是，你要是能拿走就拿走吧，对方辩友，悟空可不是抢啊。还有，对方辩友，您说悟空被牛魔王打伤，是八戒救了但是对方辩友，更多次的是悟空在大家都被抓之后，拯救了这个团队啊！这种人才不正是公司需要的吗。
我们悟空保护师父忠心耿耿，对于对方辩友的百般刁难，我真是想说，欲加之罪，何患无辞啊！不禁想问问对方辩友什么样的员工才是好员工？其实让企业获得更大的效益，帮助企业走向辉煌的员工才是好员工啊，可是对方辩友今天一直妄想蒙蔽评委和观众雪亮的双眼，对方辩友，要知道，这次的辩题是孙悟空和猪八戒谁更适合当员工，并不是说谁更强啊，我方承认猪八戒能力不比孙悟空差，从收服猪八戒那一回可以看出，他俩打了三天，不分高下。但是，为什么在取经路上更多的是孙悟空打败了妖精呢，因为孙悟空合理利用资源啊，他会用自己的人脉，请太上老君等一干众位神仙帮忙，这样的员工不用，您还用谁呢。我方也承认猪八戒乖巧，讨上司喜欢，可是对方辩友您难道不知道良药苦口利于病忠言逆耳利于行啊，像孙苦空这样坚持真理敢于说真话的人不是更可以帮助公司减少损失吗？一个老板更需要的不是一个像孙悟空这样会解决问题，帮助企业获得更大效益，帮助公司及时走出困境的员工吗。作为一个员工，理应有忠诚，高效，合作，创新这些优点，不是吗？一个优秀的员工不应该有着、坚持真理的理念吗，一个正直、优秀员工不就是应该为了公司的利益大胆指出公司的错误吗。您明白一个优秀员工对公司的重要性吗。只有明白，一个优秀的员工应该有、不畏艰难的精神，坚持真理的理念，忠诚高效等等优点，才能理解为什么在招聘的时候企业会看重个人的素质。一个公司更需要的难道不是一个有能力，用于勇于拼搏，不放弃的员工吗，更需要的难道不是一个有人脉，精明能干，能带动大家的员工吗，更需要的难道不是一个可以让公司起死回生的员工吗。说到这里，您还坚持您方观点吗？
综上所述，我方坚持认为，孙悟空比猪八戒更适合做员工。谢谢。
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