如何制定遥控车位锁企业内部员工守则[推荐]

第一篇：如何制定遥控车位锁企业内部员工守则[推荐]

如何制定遥控车位锁企业内部员工激励机制

每一个企业都是一个大的家庭，整个家庭的团结和谐需要每一个家庭成员遵守家庭的秩序，这样才会形成整个家庭系统的有机组合，人人各司其职，企业方能合理配置资源。“不善于调动员工积极性的企业，是不可能持续经营下去的，”。这一句话具有相当的真实性。目前遥控车位锁企业内部机制还有待完善，企业员工积极性普遍不高，人员流失的现象非常严重，遥控车位锁企业领导者也在积极出台对策，争取让每个员工能在企业感到有归属感。

遥控车位锁企业内部都有自己员工必须遵守的守则，这是一个硬性指标，达不到就不能成为企业合格的成员，就不能为企业做出应有的贡献，企业内部的效率就会大大下降。为了规范员工行为，保护建立和谐稳定的企业劳动关系，促进遥控车位锁企业发展，施沃德车位锁企业内部员工守则值得借鉴。

第一章 总 则

一、公司使命 致力成为遥控车位锁行业内的最佳提供者，打造行业内第一品牌

二、公司精神 服务持续发展、合作保证双赢、激情创造未来。

三、“以市场为导向，不断满足顾客的需求”是威捷品牌的首要任务。

四、“团结、诚信、专注、创新”是威捷品牌不变的宗旨。

五、员工意识 服务意识 市场意识 学习意识 团队意识

六、我们的责任 用心，使我们的企业成为持续发展的百年企业﹗

第二章 考勤制度

一、每天工作时间为：上午 8：00~12：00；下午 14：00~18：00，加班或因季节变化调整上、下班时间，以临时通知为准。公司可针对不同具体岗位规定不同工作时间，以各岗位职责规定为准。员工要按 时上班、下班、加班，不能迟到、早退。迟到指超过上班时间到岗，早退指在下班时间前提前离岗，凡迟到、早退超过半小时的均视为旷 工。

二、上班、下班必须先到指定办公地点签到。

三、迟到、早退按每迟到或早退一分钟罚款 0.5 元累计；超过 30 分钟，作旷工半天处理；超过一小时作旷工一天处理。

四、所有员工必须先到公司签到后才能外出办理各项业务。外出 办事须在《员工外出登记本》上登记，否则按早退或旷工处理。因工作关系外出办公，在前一天必须说明，如遇特殊情况应于当天上午 9 点以前电话向本部门主管或公司办公室报告并经批准。待回公司后须 到办公室核实。

六、员工请假必须事先写请假条，并经直接主

七、严格履行劳动合同，如本人要求辞工，必须提前 30 天书面 报告，获得批准后方可辞工。否则，按单方面解除劳动合同处理。

第三章 薪资福利

一、工资分配遵循按劳分配原则，实行同岗同酬，多劳多得，杜绝不劳而获现象发生。公司要在经济效益发展的基础上，逐步提高员工的工资待遇。

二、公司支付员工工资不得低于政府规定的最低工资标准，加班工资按规定执行。

三、依法按月足额为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。

四、企业应当创造条件，改善集体福利，提高员工的福利待遇。

第四章 奖罚制度

施沃德遥控车位锁企业的奖励目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到奖励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的。奖励包括加薪、奖金和奖品，行

（一）、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并一次性颁发奖金 10--100 元，奖金随当月工资发放。

1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2、领导有方，使业务拓展和工作业绩有相当成绩者；

3、在本公司开展的学习交流会上获得“学习积极分子”者，给予现金奖励100元，当场发放。

（二）、惩戒情形： 员工有下列事件之一者视情节轻重给予口头或书面警告处分。

1、因个人过失发生工作错误，情节轻微者；

2、未经批准擅自离职怠慢工作未超过一个工作日者；

3、工作时间未办理相应手续外出办理私人事务者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝告不改者；

5、不服从上级领导工作安排及

工作调动者；

遥控车位锁企业与一般的企业的不同之处在于：本行业内新型市场试水成分较多，市场潜力较大，这就要求企业员工更加了解产品，了解客户需求，利用多渠道营销，争取一击即中，将市场全面打开。遥控车位锁企业要想在外部市场上赢得利润，企业内部必须制定一套行之有效的员工守则，明文规定的条例对员工来说也是一种激励，赏罚分明，并且有白字黑字作证，一切以规定的约定来，不像遥控车位锁部分企业，任人唯亲，一切以领导者的好恶为要诀。这样如何让企业员工信服。施沃德遥控车位锁企业这套激励制度，目前已经在试运营过程中，相信不久的将来，必定会为企业带来不菲的价值。

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第二篇：实行人性化的企业管理是遥控车位锁企业管理的核心

实行人性化的企业管理是遥控车位锁企业管理的核心

以人为本的概念早已深入人心，现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。对于遥控车位锁企业来说，产品和人才是企业不可或缺的两大要素。企业存在的根本是产品和服务，产品的研发和销售需要人来管理，把人管理好了，企业才有刚好的发展。

“各司其职”“人尽其能”是最理想的人才管理状态。企业领导者无不心向此种人才管理模式——将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于遥控车位锁企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之,既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。

明白了人才在企业资源配置中的重要性，那么遥控车位锁企业怎么样才能做到人性化管理呢？

所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

树立公正客观公平的人才选拔制度

遥控车位锁企业作为新型产业，一直属于前阶段试水期，企业的人才管理制度有待完善。企业人才观尤其需要矫正，有些企业任人唯亲，以至于后来企业关系链复杂，问题重重。故企业在成立之初就该成立一套行之有效的人才选拔考核制度，若要等到企业已经建立了基石，要改就晚矣。

一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；遥控车位锁企业在招募人才、选人用人方面唯才是举，使企业充满生机与活力。

人性化、灵活式的人才管理

遥控车位锁企业内部应实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现遥控车位锁企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。

强化企业人力资源管理，实施人力资源战略

实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。知识经济时代是一个“人性回归”的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代遥控车位锁在内的所有企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。

总而言之，只有遥控车位锁企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足；只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力,遥控车位锁企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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第三篇：告诫遥控车位锁企业打造品牌需打持久战

告诫遥控车位锁企业打造品牌需打持久战

众所周知，遥控车位锁行业属于新型行业，整个行业企业规模普遍不大，产业链也比较薄弱，产品附加值低等问题初现端倪。使得遥控车位锁企业主们，在建造品牌时，心气浮躁：投个电视广告就希望自己的品牌街知巷闻，立马变成大品牌；做些网络推广就期待咨询交易量疯狂飙升；直接将“立竿见影”这个词推到了一定的等级，换言之，就是希望速成品牌。无可置否，当下“速成”“快餐”“高效”等热词已掀起一阵“急”旋风，似乎做任何事都要“快”、“准”、“狠”，越来越多的企业家们也开始急于求成。但目前就国内遥控车位锁整体状况来看，绝大部分是民营小企业，注册资本一般只有百万元左右，要想做品牌不是资金状态不佳，就是企业定位不准确。

品牌速成有悖市场法则

作为一家企业，无论身处何种行业，宣传和推广活动目的显而易见：品牌宣传和促进销售。而品牌宣传的前提当然是要拥有一个自主知识产权的品牌，但是在我国遥控车位锁企业缺少的正是品牌，这也直接导致遥控车位锁企业主“求成”之心俨如热锅上的蚂蚁。才会把推广工作着眼于网络的搜索引擎和b2b网站，在本地或者重点市场着重打广告，竞争标王，因为这么给力的推广活动可以直接实现另一个目的拉动销售。

当然，遥控车位锁企业注重网络营销，打广告，确实是成功建立品牌的正确途径。不过在塑造品牌运用速成法却非常不靠谱，一来违背了市场竞争法则，二来也不利于企业的长久发展。

一般情况下，遥控车位锁企业在确定品牌目标之前首先要明确企业的战略目标，在企业战略目标基础上梳理出的品牌目标，才能保证企业未来发展的一致性、长期性。

只有先确定品牌目标，才能进一步分析品牌现状与品牌目标的差距，这样做，一方面可以为品牌定位、品牌架构以及品牌延伸等方面规划工作提供指导；另一方面，也为日常的品牌管理、市场推广活动提供依据。避免在企业追求短期利益的过程中，牺牲品牌长远建设。成功品牌需精心维护

就算遥控车位锁企业打肿脸充胖子，投入大量的钱财打响了品牌，但这样并不代表您就高枕无忧的等利润投怀送抱。换句话说，品牌速成只是一个开端，后面还有很长的路要走。如果企业速成已经成功了，只想着坐享其成，只是加大产量，而对质量、产品结构不做改变，那么该企业已经开始在自己长远发展的道路上偏离轨道。

品牌速成后，企业也需要投入极大的精力来进行维护，应该将更多的注意力转移到产品结构的调整、技术创新以及经营管理、营销管理等支撑品牌发展的“背后”上来，从而优化企业结构，让企业得到长足的发展。

其实，肿脸的胖子遥控车位锁行业不是人人能当，必须考虑企业自身发展的规模、市场运作、铺货等一系列问题。成名之前，也许企业面临的销售区域只是一个省，但是，在广告为企业带来“品牌速成”效应之后，其销售区域将不再是一个省，而变成全国。企业的发展规模够不够满足全国性市场的众多消费者的需求？迎接高知名度的同时亦接受所面临的挑战。

对于规模不是很大的遥控车位锁企业来说，利用传统的营销渠道也是一个很好的推广方式，如：多参加相应的遥控车位锁专业展会，多借力知名度高的行业网站等，不仅就可以拿到订单，拉动销售，也可以以最小的成本达到品牌宣传的目的。

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第四篇：遥控车位锁企业提升服务是自主品牌提升的关键因素

遥控车位锁企业提升服务是自主品牌提升的关键因素

经历了过去几十年的发展变化后，2012年的中国车位锁市场的增长速度已经逐渐变稳。不少业内专家指出，这是中国车位锁市场从量变到质变的一个转折，也是市场环境逐渐趋向理性的象征。而日益成熟的消费观念，决定了单纯的拼技术、拼价格已不能完全满足消费者的购买车位锁要求；售后服务、实际使用成本等因素正越来越成为消费者购买车位锁的重要考虑因素。

一直以来，车位锁企业建设自主品牌存在着两个软肋，其一是技术研发，其二是服务。然而，在建设品牌的发展之路上，大部分车位锁企业更多地倾向于技术的研发，务求在技术方面追赶合资品牌。经过多年发展，自主品牌在技术研发上无疑有长足进步，但在售后服务方面，发展步伐却是相对缓慢。

但随着中国汽车保有量的极速增长，车位锁需求激增，售后服务已经日益成为车位锁企业品牌口碑提升和利润的重要来源之一。而服务领域的竞争，正是自主品牌长久以来有所忽略的一环。当然，在自主品牌中，也有着在服务领域先知先觉的领先者。施沃德车位锁将2012年定义为“品牌打造的一年”。为提升自主品牌，从进军市场开始，施沃德车位锁率先在行业内承诺：一年之内有任何质量问题包换全新的车位锁。该承诺旨在通过厂家诚信向消费者昭示施沃德质量的信心程度，并替客户免除后顾之忧。向车主传达施沃德进行服务提升的诚挚决心。同时为下一步全面提升售后服务积累建议。这也是自主品牌发展历史上罕见的，施沃德对提升售后服务的决心可见一斑。

在未来市场经济更趋一体化的时候，产业分工也越来越细化，产品同质化越来越高，市场竞争更加激烈。顾客在选择车位锁的同时不仅对产品本身的功能和质量提出了极高的要求,他们更为看重的是车位锁企业能否对产品提供完善的售后服务以及此服务给他们带来的价值。在这样一个顾客选择企业的买方市场下，顾客的选择决定着企业命运和生死。面对这样一种市场转变，售后服务已经成为遥控车位锁企业生存和发展的一项重要指标，成为吸引顾客的一个重要因素，从某种程度上而言，售后服务甚至比产品还要起决定性作用。原文出处：

第五篇：企业内部员工演讲比赛

忠诚是你我尊敬的公司领导、各位同仁，大家好！

我是来自天舜公司品管部的一名普通我们是一位80后，我叫魏滔锴。这是我第二次站在这样的演讲台，但我心情仍然激动而紧张着，脑海里禁不住想起第一次演讲时胆怯羞涩的自己。时间真快一年多过去了，世事变迁，工作环境越来越好了，身边的同事也在不断变换。许多曾经一起相处过和我一样年纪的同事都离开了，但仍然有很多和我们一样80后的同仁坚守着自己的岗位，忠诚地服务于公司。因此我坚信“80后的我们也一样可以很忠诚”这就是我今天给大家带来的演讲主题。

忠诚，从字面意义上，代表着诚信、守信和服从，意为尽心竭力，赤诚无私。这里有一个来自前苏联的故事，20世纪初它被用来讴歌忠诚：一群小孩在公园里玩打仗的游戏，一个小孩被派为哨兵站岗，扮演军长的小孩命令他不准擅自离开，他便一直在那儿站着。后来，玩累了的孩子们都回家去了，把他一个人忘在那儿站岗。天已晚了，站岗的小孩哭了起来，公园管理员循着哭声跑过来，要他赶快回家。

孩子说：“我是士兵，我要服从军长的命令，军长要我不得擅自离开，我不能走！”

公园管理员想了想，站直身子，正色道：“士兵同志，我是司令员，现在我命令你回家去。”

小孩听了，高高兴兴地回家去了。

这个故事有点儿可笑。但是，我们笑过之后细想一下，孩子对“军长”的忠诚，对“士兵”职责的忠诚，以及对“部队”的忠诚是那样的执著，不正是现在很多人所缺少的吗？后来这个被派为哨兵站岗的小孩，成为了苏联的一位功勋卓越的将军。

经常听到这样的声音，看这个小年轻肯定做不久，现在的年轻人眼高手低。但是他们是否想过，是否换位思考，是否设身处地的从80后的角度看呢？

80后的我们对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，我们闻不到草地里散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但我们有供自己任意驰骋的网络原野。我们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。我们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，我们需要尊重、关怀和真诚。

我们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80后我们有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。

80后既是未来的主流消费者，又是我们，理解我们，是通往未来的唯一道路。80后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给我们家庭所给我们的关注，这让80后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了我们很实际的情

感饥渴。

80后的我们对“年终奖金”感兴趣是有限的，我们只关注现在做好了会得到怎样的激励，无论是物质还是精神层面。我们从来不知道什么叫做忠诚上级与公司，在我们心里未来总是模糊的，每天工作的感觉才是重要的。所以，与其吊长远的“金砖”不如把“萝卜”放在眼前。薪水固然是基础，但每天工作的快乐感觉才会激发我们真正的执行力。

只有用心才能换来忠心，俗话说“人敬我一尺，我敬人一丈”，我们的忠诚不是单方面的，而是用“心”换来的。我希望我们可以得到这样的一个工作文化氛围！

一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快乐文化：80后我们的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是，平等文化：80后我们喜欢彼此平等与尊重。五是，独立文化：80后我们喜欢：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。

虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业，但只要坚守忠诚，忠于企业，忠于事业，依靠企业的平台发挥自己的才智，不仅能为企业带来效益，促进企业发展，从而也能为自己的发展创造机会，找到适合自己的舞台。对公司的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。

如果说现在把我们天舜公司比作一艘航行在充满暴风骤雨，暗礁险滩的大海，我们80后我们也愿意和勇敢的成为一名同舟共济的舵手，我们愿与企业同心协力，冲破困难险阻驶向胜利的彼岸。

让80后的我们托起天舜更为辉煌的明天！