如何向违约离职员工索要培训费

第一篇：如何向违约离职员工索要培训费

如何向违约离职员工索要培训费

企业在对员工出资培训后，通常会给员工设定一个服务期，有些员工在服务期未满时便提前违约离职，但又不愿支付培训费或违约金，对此很多企业都感到非常棘手。

1.法律规定违约离职员工应当支付违约金

我国《劳动合同法》规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。”

一般来说，企业会给一些优秀员工提供培训以提高他们的技能，使其更好地为企业做贡献。在企业这一目标实现的同时，员工也提高了个人的技能和水平及自身的市场价值。很多企业的骨干员工经过培训后会更优秀，可能很快就被竞争对手以高薪挖走，对此企业通常会要求员工支付巨额的培训费用，但员工往往不愿意支付，这就产生了纠纷。

案例

——企业能拿回巨额培训费吗？——

某企业的一位员工在国外接受了一年的公费培训，回国后工作不到3个月就被一家竞争对手挖走了。对此，企业认为该员工应支付企业用在他身上的培训费用共计20万元，否则就不能离职，而员工表示自己没钱支付，便强行离开了。

企业不甘心损失20万元的培训费，于是向劳动争议仲裁委员会提起仲裁。开庭后，仲裁员先进行调解，对企业说：“这个情况我们已经调查清楚了，这位员工确实违约了，但他又确实赔不起20万元。不如我们给他做做工作，看看他能拿出多少钱来，就拿出多少来支付

给你们，你们看行不行？”对此，企业表示不同意。这时，仲裁员又说：“如果你觉得亏，不进行调解，那就直接做裁决，让他赔偿20万元。但企业基本上也拿不到，因为他坚持说没钱，就只能去法院申请强制执行。但这个员工一是没结婚，跟父母住在一起，很难界定他有什么个人财产；二是他没有个人存款，即使有，企业没有他的账号，法院也无法执行。”

听完仲裁员的解释，企业负责人也犯了愁，到底怎样才能拿回巨额的培训费呢？

在这一案例中，仲裁员的这种解决方式会对企业造成很大的负面影响：一方面，企业无法获得足够的赔偿，经济上蒙受了损失；另一方面，企业的其他员工看到只要支付很少的赔偿金就可以离职，很可能会效仿，况且企业以后还会大量培训员工。

2.企业向违约离职员工索要违约金的有效方式

事实上，在向违约离职员工索要违约金时，企业可以采取一系列行之有效的方法进行处理：

第一步，企业可以起诉违约离职员工，要求其支付违约金，同时不接受减少违约金的调解，而是要求仲裁庭做出员工必须如数赔偿培训费的裁决。

第二步，拿到裁决后，企业可以把裁决书的内容在内部做通告，并附上一个通知，说明本公司的员工××违约以后不支付违约金，公司提起了仲裁并且胜诉了，结果是员工必须如数支付违约金。这样，能够让企业的其他员工感受到企业鲜明的态度和决心。

第三步，如果员工拒不支付且无法强制执行，企业可以在申请强制执行的同时，请法院做出“中止执行”的裁定，即员工目前没有财产可供执行，一旦企业发现他拥有财产，就可以到法院申请恢复执行。换言之，这笔违约金会成为该员工终身背负的一笔债务。

第四步，企业可以与员工约谈，说明企业已经掌握了他在新单位

工作的情况和薪酬待遇，目前可以不要求对方一次性支付，而是签署一份分期还款协议，以这种方式支付培训费。

第五步，如果员工拒绝签署分期还款协议，企业可以将员工新就职的单位提供给法院，从法律上讲，法院可以向新单位发出协助执行通知书，责成新单位协助执行，内容大约是“该员工目前欠原单位违约金多少元，现要求你单位协助执行，每月从该员工的工资中扣除多少元交给法院，由法院转交给原单位”等。

经过上述步骤，员工在分析利弊得失后，通常会同意签署分期还款协议。最后企业不但能拿回全部培训费，更让其他员工看到企业有足够的法律手段追回培训费，震慑其他员工，打消其他员工跳槽的念头。由此可见，企业对于员工违约离职行为必须进行坚决而有效的处理，拿回培训费只是其中一个直接目的，更深层的目的是遏制其他员工的违约行为，让员工安心履行完服务期。

第二篇：写信向国外科研人员索要试验所需材料

范文：Dear...., I am working on......(工作背景).And one of my projects focuses on........(工作内容)Isolating ROG cDNA seems to be a problem hard to get over for us（为什么要要）.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress（一定以导师和教授口气写，学生写人家可能不愿意给）.We are happy to find that your laboratory was the major source of the ROG cDNA in many publications.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting ROG cDNA from your laboratory.If you were kindly offering us the DNA(pCI-ROG), it would be very helpful for us.Of course, the DNA will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the DNA resource and cite your papers in all our publications based on the DNA.We are also willing to put you into the author list that’s necessary.Sure, We would like to sign any contract for the DNA transfer.[BR]One of my graduates is waiting for the DNA to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.Sincerely yours, [BR]

注：

收到质粒后,一定要回去一封感谢信.并再次重申不会用于商业或临床目的.Dear Professor Bruss V:

I am working on immunology.And one of my projects focuses on the treatment of HBV.We want to construct a vector pHBV1.5 which your used in one of your paper(Proc.Natl.Acad.Sci.USA,vol88:1059-1063).Construct this vector seems to be a problem hard to get over for us.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress.We are happy to find that your laboratory was the major source of the pHBV1.5.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting pHBV1.5 from your laboratory.If you were kindly offering us the vector, it would be very helpful for us.Of course, the plasmid will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the plasmid resource and cite your papers in all our publications based on the plasmid.Sure, We would like to sign any contract for the plasmid transfer.One of my graduates is waiting for the vector to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.结果给我寄过来了,他是用滤纸寄的,先用500ng质粒溶解在1ulTE里,然后滴在滤纸上用塑料袋封闭,用的时候同样使用50ulTE将质粒溶解在EP管中,短暂离心后上清即可用于细菌转化.他是用空寄的,所以不需要通过海关,一般半个月就到了.

第三篇：员工离职

员工离职

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。

当前员工离职管理面面观

离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。在这里，我们将着重讨论自愿离职中的辞职情形即企业的人才流失，也就是那些有利于企业运营和成长，属于企业留才养才范围中的员工离职。

调查显示，约有七成人力资源经理认为，自己在员工企业服务全周期管理上是“虎头蛇尾”，即入职管理出色，离职办理草率。尤其是一些百人以内的中小企业，基本无离职管理可言。

许多企业在员工离职管理过程中的表现主要有：

1、认识上——恩断义绝

一家公司对外发布新闻，宣称其CEO主动辞职了，但实际上该CEO是因为与董事会意见相左被解职的。随后，该公司董事长在内部发布了一份备忘录，宣布是董事会迫使CEO辞职的。员工们看到这名CEO在主管人事的副总裁的监视下，脸色灰白地收拾完自己的桌子忿忿离开。这以后，正如人们所预料的那样，该公司的士气急转直下——好几名核心员工接二连三地辞职。这种用一次性的态度来对待员工离职管理的“走人”方式在企业中并不少见。在许多管理者看来，员工的离职就是对企业的“背叛”，离开公司也就脱离了与公司的所有联系，好似泼出去的水，恩断义绝，老死不相往来，于是临走还给员工脸色看，趁机“恶心”一次，以泄“背叛”之忿。

2、心理上——担惊受怕

对于员工的离职，管理者不仅“深恶痛绝”其背叛之为，更是担忧其对企业的攻击问题。一般有两种情形，一种是散播不利于企业的言论，对企业的声誉造成不利的影响。这种做法主要是员工与企业之间“感情破裂”而造成的。华硕创办人谢伟琦辞职后以电子邮件，向华硕制造处所有同仁说明，他辞职是因为不认同华硕领导人对高层人事的任用以亲疏远近作为标准。谢的这一行为无疑对华硕造成非常大的负面影响。另一种是离职员工手上掌握着商业秘

密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。西安一家企业状告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽，致使该员工坐牢赔钱。类似的离职员工“倒打一耙”事件的不断出现，实为管理者所担忧，企业不得不防。

3、制度上——形同虚设

尽管很多公司对于员工离职都制订了一套较完善的制度，规定了员工离职的程序及离职员工的后续管理等。但在实际执行中，更多地是为了程序而走程序，片面追求效率，简化程序，甚至离职员工都对程序一无所知。相应的制度在执行中也成为机械作业，没有得到切实的落实。

4、实践中——软硬兼施

许多企业在处理离职员工的过程中，为了留住员工，往往会“软硬兼施”。

首先，“口气软”——空头许诺。有些企业可能会暂时给离职人员许下空头支票（如加薪、晋升等），以便完成眼前的业务或拖延时间找到合适替代人选。一旦目的达到，就会遗忘或者否认当初的承诺，结果导致这些员工再次气愤地离去。他们会记着你的不好，带来的结果都是连环的负面效应。

其次，“执行硬”——克扣工资。一些企业不愿意放弃手中的人才或是出于对员工离职的不满，会采取经济手段强留或制裁员工。很多员工都曾有过被原单位克扣工资的经历。可能企业认为这是一种最为直接有效的留住人才措施，或是离职员工对自己的行为做出补偿的一种方式。殊不知，恰恰适得其反，因为金钱而伤害了员工感情，企业形象也受到损害，最终断送的也是企业的未来。

雇主品牌理念下的员工离职管理

雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映，也就是企业给已经雇用员工以及潜在雇用对象的形象。如何不能较好地处理离职员工问题，不仅影响企业在员工心目中的形象，影响到企业的凝聚力，同时也会影响潜在雇用对象对企业的评价，动摇他们对于企业的信任，雇主品牌形象就会受损。安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃，就在于它击垮了在很多企业心中值得信赖的会计师品牌形象。可见，如何让员工保持良好的心情离开，以及在离开之后如何让员工传播对于企业有利的信息，也是企业建立良好雇主品牌需要重视的问题。

1、更新观念——离职员工价值的再认识

著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”对于离职员工，如果我们细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。

①经济价值。返聘离职员工可以降低企业的成本和费用。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。《财富》500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元。但由于“心结”未解，一些企业往往会有意识地避免雇用曾经离职员工，无形中就增加了企业的招聘和培训开支。离职员工若重新回到企业，则大大缩短对环境的适应期，也就降低了学习成本直接提高了企业的效益，并且工作效率会比新人要高很多。②形象价值。良好的口碑和企业形象对企业而言至关重要。离职员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。他们将成为公司真实的活广告，公司品牌形象的宣传者和维护者。每一个员工，在面对外部的时候，都不会愿意贬低自己供职或者曾经供职过的公司和部门。因此，他们在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。

③信息价值。在激烈的市场竞争中，谁掌握了信息谁就先抢占市场先机。离职员工同样可以为企业传递宝贵的市场和技术信息。大多数离职员工还会从事与原工作相关的职业，所以他们可能掌握许多相关的技术和市场信息，甚至竞争对手的动向，从而为原企业提供可能的市场机会。同时还可以通过现在的工作单位状况，为原企业提出改进的建议。

④管理价值。员工离职的原因是多方面的，但在一定程度上也凸显出企业管理中存在的问题。由于员工已经或即将离职，他们才有可能从局外人的角度，对企业内部管理、企业文化、企业战略、工作环境和职位评价及其他一些管理问题做出更加客观、公正和大胆的评价，并能够提出更为客观而中肯的意见和建议，促使企业对管理中存在问题的反思。

2、重在实践——人性化的员工离职管理

①快乐的离职面谈——坦诚交流，温情脉脉。离职面谈是企业与员工最后一次面对面的正式的交流和沟通。通过离职面谈，了解员工离职的真实原因，不仅是对离职员工的恳切挽留，体现出企业人性化管理，使在职员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而意识到自身价值的重要性；同时也可以预防可能出现的攻击企业的行为发生，树立良好的企业形象。

与员工进行离职面谈时，管理人员必须用心，真心对待自己的同事，关心他的需要，要尽量营造一个轻松和谐的氛围，让员工感觉到企业对他的重视和温情，感觉是在和知心朋友聊天，使其愿意尽情地倾诉内心的感受。这样才能真正了解员工离职的原因及其对企业的客观评价，获得其对公司内部管理和今后发展的合理化建议。

②开明的离职程序——彼此尊重，好聚好散。为了防止人员离职，许多企业使出了浑身解数，封堵日益剧烈的人才外流，如扣住房、扣档案、设置违约金等做法，在国内企业尤其是一些老国有企业普遍存在。这些做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系势如水火。相反，惠普公司有一家子公司对待跳槽的员工是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。国内某商业银行的员工向该行行长提出想到北京某银行发展时，行长不仅爽快应允，而且让人力资源部经理协助他到相关部门办好全部手续。临行前，行长一句“有空常回家看看”更让其感动不已。所以，员工在办理离职时，企业应及时结算工资，积极配合办理相关手续，并且及时给付相应补偿。不要与员工太过于计较，这也是体现公司人性化最实质性的一条，还是中国的一句老话：好合好散。

③亲密的善后关系——建立档案，保持联系。通过前面的分析我们看到了离职员工的“剩余价值”，所以企业应该建立一个离职员工关系管理数据库，存蓄企业所有离职员工的资料，并保持适当往来让员工感觉到企业关怀。例如科龙公司的离职人员信息库就涵盖离职人员在科龙任职期间工作表现、岗位变动、职位晋升学习培训、奖励惩罚及离职交接情况等信息，真实反映员工在科龙期间的工作情况。完备的数据库有利于管理人员了解、接近和开发利用离职员工。麦肯锡咨询公司有一本著名的《麦肯锡校友录》即离职员工的花名册。咨询公司贝恩国际不仅建立了一个离职员工数据库，存有2000多名离职员工的资料，还在人力资源部门设立了“旧雇员关系主管”，专门负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，不断对其离职员工数据库进行更新。

④热情的返聘制度——重归故里，轻车熟路。每个行业的公司都自夸他们从来不考虑雇佣那些曾经离开过公司的人，而无论他们表现有多么出色。但考虑到吸引优秀的新雇员问题，公司就不能那么决然地把大门在离去的雇员背后“砰”地关上，反而需要更多的“吃回头草”的千里马。

我们应该欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。雇用一位离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半。回到自己熟悉的环境，由于对人员、业务流程、管理方式和企业文化非常了解，返聘员工可以很快融入原有的文化进入发挥自己才能的工作状态，避免了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期。另外，返聘员工跳槽后的经历对他们而言是一

段宝贵的财富。不同的环境和工作内容进一步锻炼了他们的能力，阅历也随之增加。回归者的选择往往经过深思熟虑，他们对企业的忠诚度也更值得信赖。优秀员工愿意重返企业，是他们对企业及企业文化的认同。摩托罗拉的“回聘”制度规定：如果人才离开公司90天内能够回到公司来，以前在公司的工龄还可以继续计算。人力资源部规定：在人才离职后的60天后，给他打电话，经常保持联系。台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了1600多名绩效优良的离职员工，由人力资源处处长吴志筠具名，邀请这群曾经“志同道合”的伙伴再度回到台积电。

总之，雇主品牌理念下的员工离职管理体现了企业的人文关怀，善待离职员工其实就是善待企业在职员工。每个企业都应该将员工离职管理看作是人力资源管理的重要考核目标，更应该将员工离职管理看作是雇主品牌塑造的一个关键环节。

第四篇：员工离职

员工离职

1、员工若在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知酒店，经所在部门经理批准，转人力资源部及总经理审批

2、解除劳动合同

（1）劳动合同双方当事人协商一致，可以解除劳动合同。

（2）如员工有下列情形之一的，酒店有权解除劳动合同；A在试用期内被证明不符合录用条件的；

B严重违反劳动合同约定纪律或者用人单位规章制度，按照用人单位规定或者劳动合同约定可以解除劳动合同的，但用人单位的规章制度与法律、法规、规章相抵触的除外；

C严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。D被依法追究刑事责任的。

（3）有下列情形之一的，酒店可以解除劳动合同，但应提前30日以书面形式通知员工；

A员工患病或者非因工伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事酒店另行安排工作的；

B员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

C劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，以当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；

D员工在合同期内，因故不能或不愿意继续工作，可向酒店提出辞职，但需要提前30天递交辞职申请书，工作交接手续办妥后方可办理离职手续，劳动合同即行终止。

E员工提出辞职申请不足30天，未经批准而擅自离职者按旷工处理，由此给酒店造成的经济损失，酒店有权按照有关规定要求给予补偿；F凡由酒店出资培训或派出学习、工作的员工，工作未满合同规定年限的，须赔偿酒店所付培训费用。

（4）员工进店、离店须到人力资源部办理有关手续，并要遵守相关规章制度；离职员工应在最后工作日后的7日内到人力资源部办理离店手续，如逾期未来店办理，店方将做清理更衣柜的处理。

3、关于员工离职工衣折旧扣款

进店所有员工都必须统一执行工衣折旧费。

（1）员工工作不满半年的扣工衣折旧费50，管理人员扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人员50元，厨房部统一扣折旧20元，年满一年工龄的不扣折旧费；

（2）人事在当月工资表上扣除，由财务执行。

第五篇：向老外索要文章材料的英文书信范例

Dear Dr.viaud, I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could

please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I'd appreciate a file(pdf)containing your article: Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).Directly fishing out my thesis of the relative gene of the certain phytopathogenic fungus.Thank you in advance Best wishes Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.My mailing address is:XX XX@XX XX.Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Kind regards, Jiang

Dear Dr.Andreas Schroeder, David Pauleen, Sid Huff

I read with interest the abstract of your article in Inderscience Publishers, “Emerging evidence on linkages between Knowledge Management(KM)governance and management strategy: the case of two organisations”.Unfortunately, our library does not subscribe to Inderscience Publishers.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail: y_wenxi@126.com.Thank you in advance Best wishes Yaowei Business school of nankai university

Weijin Road, Nankai District, Tianjin 30071, P.R.China

在课题研究中，难免碰到比较好的参考文章，但是学校图书馆却没有购买，此时向原作者索要原文是最好的办法。下面是从其他博客转引的索要文章参考模板，感谢原作者的辛勤劳动。我在此做论文简要修改，以方便直接用,第一个索要原文，第二个索要文正涉及数据或软件。Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a233a58010004zs.html Sincerely yours，Knowledge Management Research & Practice 7, 152-161(June 2009)| doi:10.1057/kmrp.2009.8 Export references

Concept maps: a technique for assessing knowledge manager learning needs Nigel Martin and John Rice

Overcoming knowledge dilemmas: governing the creation, sharing and use of knowledge resources

Authors: Frost, Jetta1;Morner, Michele2

Source: International Journal of Strategic Change Management, Volume 2, Numbers 2-3, 2 August

2010 , pp.172-199(28)

Publisher: Inderscience Publishers

Title: Improving competitive intelligence for knowledge management systems

Author: Kevin R.Parker, Philip S.Nitse

Address: Department of Computer Information Systems, College of Business, Idaho State

University, Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA.' Department of Marketing, College of

Business, Idaho State University Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200545

Keywords: business intelligence;competitive intelligence;knowledge management;information

gathering;information needs;critical intelligence needs;key intelligence topics.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007229

Title: Dynamic hierarchies for business intelligence information retrieval

Author: Ryan C.LaBrie, Robert D.St.Louis

Address: School of Business and Economics, Seattle Pacific University, 3307 Third Avenue

West, Seattle, WA 98119-1950, USA, ' W.P.Carey School of Business, Arizona State University，Mail Stop 874606, Tempe, AZ 85287-4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200523

DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007228

Title: Web question answering: technology and applications to business intelligence

Author: Dmitri Roussinov, Jose Antonio Robles-Flores

Address: Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State

University, P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA.' ESAN University, Lima, Peru and

Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State University，P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200562

Keywords: information retrieval;open domain question answering;web search;business

intelligence;natural language questions.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007230

Title: Parallel competitive intelligence processes in organisations

Author: Patrick T.Gibbons, John E.Prescott

Address: Division of Strategy and Information Systems, School of Accountancy and Business，Nanyang Technological University, Nanyang Avenue, 2263 Singapore.' Katz Graduate School of

Business, 252 Mervis Hall, University of Pittsburgh, Pittsburgh, PA 15260, USA

Journal: International Journal of Technology Management 1996178

Keywords: competitive intelligence;parallel processes;integrating mechanisms;competitive

information;information gathering;information analysis.DOI: 10.1504/IJTM.1996.025425

International Journal of Learning and Intellectual Capital

Issue:

Volume 1, Number 4 / 2004

Pages:

460482

URL:

Linking Options

Intellectual capital, competitive intelligence and the Economic Espionage Act

Chris Carr, G.Scott Erickson, Helen N.Rothberg

A1 Orfalea College of Business, California Polytechnic State University – San Luis Obispo, San

Luis Obispo, CA 93407, USA.A2 School of Business, Smiddy Hall, Ithaca College, Ithaca, NY 14850, USA.A3 School of Management, Marist College Poughkeepsie, NY 12601, USA

Knowledge convergence in an open innovation process

Authors: H, Jukka Bergman1;Karkkainen, Hannu2;Jantunen, Ari Jantunen3;Saksa, Juha-Matti Sak4

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 1, 2 December

2009 , pp.47-64(18)

Publisher: Inderscience Publishers

The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA

arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library

does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send

me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you，The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers