以QC小组活动为载体提升企业管理软实力[共5篇]

第一篇：以QC小组活动为载体提升企业管理软实力

以QC小组活动为载体提升企业管理软实力

摘要：企业文化是企业管理的软实力，是推动企业发展的无形资产。在现代企业管理方法中，以人为本的企业文化主要发挥着融合、渗透、辐射和感召的作用，已经显现出比资本、技术等有形资产更具竞争力的特性。而QC小组活动是员工参与企业管理的一种具体形式，是文化管理落实到员工行为规范的载体。本文主要阐述如何通过QC小组活动的开展，做到企业文化的落地，最终实现企业管理水平的提升，推动企业的发展。

关键词：QC小组活动企业文化企业管理

一、QC小组活动与企业文化的解读

企业文化，是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和，是企业和企业人共同的精神家园和文化图腾。对企业来说，短期经营靠制度，中期经营靠管理，长期经营靠文化。

QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式, 深人开展QC攻关活动, 能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,能够为企业提高质量、降低成本、创造效益, 通过成员的共同学习、互相切磋, 有助于提高员工的整体素质。通过各个QC小组的努力和相互间的“赶、帮、超、带” , 企业QC活动的总体管理水平会有很

1大的提高。

因此, 深人开展QC小组活动与以人为本的企业文化建设是互相融合、互相促进的。同时, QC小组活动的性质和特点, 决定了它为培育企业文化建设提供有效的支持。QC小组成果发表会, 是创建企业文化很好的载体。成果发表会是发表活动成果、交流活动经验、相互学习、展示才华的舞台。QC成果演讲方式、媒体制作、创新形式以及各类表彰, 都使企业文化理念得以充分展现。有效地开展QC小组活动能有力地促进企业文化建设。

二、QC小组活动能够激发员工的积极性和创造性, 增强员工的主人翁意识，充分体现企业的家园文化

QC小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性等特点。这些特点提倡全员参与质量管理活动, 使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥, 参与攻关小组的可以是企业领导, 也可以是一线员工, 在攻关活动中, 能够充分发挥岗位优势, 共同对课题展开攻关。在小组活动中, 领导重视是QC小组活动成功的基础和前提。多年来, ****公司始终将QC小组活动作为企业强身固本和促进质量体系与产品改进的重要手段, 对在企业攻关活动中取得突出成绩的小组和个人给予物质和精神的鼓励, 这样既调动了职工参与的积极性, 又鼓励了干部员工的大力参与, 为QC活动提供技术支持。使广大员工拥有了一个自我实现的机会, 使广大员工的智慧和才干得以发挥, 潜能得以激发, 使广大员工的质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强。QC小组活动的目的之一

是培养人、锻炼人、提升人、尊重人、满足人, 这一点充分体现了以人为本的企业文化。

三、QC小组活动能够提高企业的核心竞争力，激发员工的活力，充分体现企业以人为本的文化管理理念

企业的长期管理实践证明,“ 以人为本”是构筑企业文化的支撑点。在企业内部开展以人为本的企业文化建设, 就是要以员工为中心, 以员工的意识形态为主体, 鼓舞员工的士气、平衡员工的心理、维系员工的忠诚、激发员工的智慧、挖掘员工的内在潜力、调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 增强企业员工主人翁责任感, 使其能够自觉地为企业做贡献, 以增强企业的核心竞争力。而QC小组活动则是体现“ 以人为本” 的最佳形式。

QC小组活动的宗旨是调动人的积极性, 充分发挥人的主观能动性；创造尊重人、充满生机和活力的工作环境, 从而有助于改善和提高员工素质。开展QC小组活动, 为营造和谐的工作环境, 并尊重个性、激发潜能, 提高员工素质, 发动员工进行持续改进, 为创建以人为本的企业文化, 提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持以人为本的原则, 不断提高岗位人员文化素质和专业技能, 营造愉悦的工作现场,采取“ 理性+智慧+情感”的人性化管理方式, 充分体现了尊重、关心、信任、激励员工的人文思想理念。另一方面, QC成果的交流发表能为企业和产品树立良好的形象。事实证明, 越来越多的企业已意识到通过积极开展QC 小组活动来树立企业形象, 进而使用户青睐本企业的产品, 保证企业在市场竞争中立于不败之地。良好的形象也是企业文化的一种展现, 一个企业的QC小组活动开展得越好, 说明这家企业的员工队伍的素质越高, 服务越好, 产品的技术含量更高。

四、QC小组活动能够增强企业的凝聚力，提升员工的战斗力，充分体现企业的质量文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者, 是与企业利益最为密切的相关者, 员工的质量意识直接影晌着服务质量、影响着顾客、影响着企业核心价值观的实现。

除物理环境、工作条件以外, 员工的工作参与感及工作中的人际关系, 其实是不能忽略的积极因素。员工们不只是受物质条件控制和按指示操作的“机器”, 他们也会有自己的意见, 注重彼此的关系并追求工作上的满足感。从另一角度看, 他们也是个“知识宝库”。一线员工对他们所负责的工作, 往往累积了丰富的经验, 在他们心中不时有“如何才能做得更好”的想法, 只是未必有机会表达出来与他人分享。如何开启这个“知识宝库”让员工有更多机会积极贡献所长, 乃是当今企业管理的焦点之一, 这也是“员工参与”原则的核心。

QC小组活动是全员参与的活动, 小组成员既有领导也有员工, 却无行政级别区分, 在质量和科学面前人人平等；成员分工明确, 发扬团队协作精神, 严格按照PDCA 循环进行, 员工可以根据自己的兴趣和特长就管理中的薄弱环节选择课题开展活动。员工主动自发地参与工作, 并与其他组员一同动脑、一起分析、一块行动, 互相切磋, 互相协助, 用大家的智慧一起完成任务, 通过全员的努力达到预期的目标。

员工的行为统一在公司愿景之上, 员工参与从被动转向主动, 最大限度调动员工的积极性、创造性,挖掘参与者的潜能；同时通过讲评和激励机制正确规范和引导员工的行为和职业道德, 增强公司的凝聚力和团队精神, 从而使质量文化的重心逐步从约束员工质量行为提升到树立公司和员工的质量责任感、质量价值观和质量道德上, 即把质量文化从行为、制度层面提升到道德层面。所以QC小组是开启这个“ 知识宝库”金钥匙。

成功的企业文化是企业一笔丰厚且重要的无形资产, 以人为本的企业文化是企业凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量, 它立足市场,面对竞争, 注重人的全面发展, 能有效开发人力资源。对于各种资源的有效利用, 起着至关重要的作用,它能激发企业员工奋发向上, 团结一致、敢为人先, 使整个企业充满生机和活力, 使企业经营业绩不断提高。QC小组活动的基本宗旨和活动过程, 体现了以人为本的管理思想, 注重人的素质和能力的开发,并能够促进企业文化的建设。因此注重QC小组活动和以人为本的企业文化是企业走向成功的重要途径。

第二篇：以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

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本文引用《企业家天地》

内容提要：天山矿业公司工会通过创新劳动竞赛工作，促进企业职工技能提升、促进生产上水平，促进企业经济效益提高。

关键词：工会，劳动竞赛，煤炭生产，技能提升，经济效益

天山矿业公司是徐州矿务集团于2002年在新疆南疆阿克苏地区投资组建的大型矿井。矿井相继荣获“全国一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等多项荣誉称号，成为徐矿集团乃至新疆目前精工开采产能最大、装备最优、效率最高的煤炭企业，对保障边疆民族地区经济发展和社会稳定起到了举足轻重的支撑作用。

近年来，公司工会围绕公司的跨越式发展目标，在实践中不断创新劳动竞赛形式，挖掘内部潜力，增强市场竞争力，以竞赛鼓励技术革新、重奖对企业发展做出贡献的单位和个人，突出安全、生产、质量标准化、煤质管理、煤炭销售重点，切实让劳动竞赛活动在企业的安全、生产、经营中发挥积极的促进作用。

1、以教培竞赛促技能竞赛。2007年初，公司工会拨专项资金，在公司三级煤矿安全技术培训中心，设立教学质量竞赛奖，激发教师工作热情，建立对教师工作质量施行综合评估制，每期学习班结束时对任课教师进行2次次工作质量综合评价考核，将教师工作质量分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，考核结果直接与该教师的工资和奖金挂钩，有效提高各工种岗位技能培训水平，深化职工技术素质，深入推进技术创新。在此基础上，通过创新技能培训、组织定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新热情，有力推动公司整体科技创新水平。在此基础上，由工会和安培中心两家联合，拨专项资金定期组织开展各专业工种的技能大赛，定向定量在技术工人中培养高级工、技师、高级技师，激励职工苦练岗位技能，综合提高职工技能素质。两年以一次的职工技能大赛，受到了地方媒体以及地区、市、县三级煤管局的领导的高度关注。地方30多家矿井的安全管理技术人员前来观摩，高度评价了技能赛事，认为我们的职工技能竞赛，无论是内容和形式，都代表了南疆煤炭企业的先进水平，是南疆煤炭企业的示范和楷模，为推动南疆煤炭行业发展做出了贡献。

2、以集合理化建议活动促经济效益提高。调动广大职工为企业发展献计献策的积极性，促进职工在实践工作中多动脑筋，提高自己思考和总结实践经验的能力。在“我为创建节约型企业献一计”合理化建议有奖征集活动中，公司工会对于征集上来的获奖建议，通过二次筛选，选择具有当期实践效果的项目，做好协调实施工作。目前，许多建议被生产、经营、安全、管理等部门采纳，并取得了较好的经济效益。

3、以技术竞赛促职工岗位成才。通过对各单位职工文化水平、实践技能、思想觉悟等综合素质的全面调查和了解，公司工会制定了创建“学习型宿舍”实施方案，将各专业工程技术人员，分散入住到职工宿舍中去，通过传、帮、带等形式，促进职工充分利用业余时间，围绕安全生产、科技改革等主题，自学互学各种技能，形成学科学、学技术、用科学的氛围。以此为载体，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”、以生产技术交流为主的“研究型学习小组”，广泛开展学练绝技绝活竞赛活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有

明显提高，在各专业工种均涌现出了一批经验丰富、本领高超的“专家”和技术大拿，为区队能够自主处理好各类生产安全难题奠定了基础。3年多的时间里，我们通过职工创新工作室、技能大赛、学习型宿舍等方式，激励培养出技能等级工125人，首席（助理）工程师4名，徐矿集团50佳技术创新能手王雨安，集团公司业务技术能手、创业明星殷斌先等一批先进人物，江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王平等一批忠于企业、一专多能、技术高超、业务娴熟的高素质人才。

4、以服务竞赛促生产竞赛。为有效提高生产一线劳动竞赛质量和成效，公司工会在机关部室、生活服务中心等单位组织开展以“服务一线”为主题内容的服务质量竞赛活动。有女工的单位，以筑牢安全二道防线活动为载体，组织女工到采掘一线单位开展送安全祝语、安全联保结对、安全警示教育巡回演讲等活动，建立安全二道防线服务质量评比制度，加大奖励幅度，激励女工们用生活的细心、思想的关心、无私的爱心去关注提醒一线职工注意安全，做好保安工作。组织机关部室的工作人员在劳动竞赛紧张阶段，进行义务劳动，送热水热饭到井下现场，在炎热的夏季，将西瓜、绿豆汤等解暑物品及时送到井口，进一步激发竞赛现场职工的劳动热情，体现公司工会对一线职工的关爱之情，使一线职工感受到工会之家的温暖。

08年3月份，由于产能改扩建、革新开采工艺等因素，公司2个综采工区的回采速度加快，工作面的开采接续出现了紧张局面。在党委的倡导下，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续”劳动竞赛活动。在活动中，该区党政牢牢把握安全生产这个重中之重，对全区党员提出了“五个在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困难抢在前、危险冲在前、关键时刻盯在前”。坚决做到不安全不生产，先安全后生产，在任何时候、任何条件下都不动摇，切实把安全责任和工作措施落实到每一个班组、每一个专业、每一个环节、每一个人。对安全上存在的隐患，工区干部身先士卒亲临现场指挥或亲自干。3月份，掘进一区全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司新高，而且打破了集团公司历史记录。

围绕各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，为切实履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社会职责，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高”劳动竞赛活动，加大了的劳动竞赛嘉奖力度。对各单位的产量、进尺、销售分别制定了月、日创新指标，对完成日指标的单位公司组织工会人员敲锣打鼓送贺信，当场兑现奖金，同时制定了刷新纪录的重奖标准，有力地调动了广大职工的创新积极性。原煤生产、掘进进尺、煤炭销售不断创出新的记录。被新疆阿克苏地区评为劳动竞赛示范单位。

第三篇：以文化软实力提升企业竞争力

以文化软实力提升企业竞争力

国内总装厂书记 原云林

在集团扭亏解困的新形势下，推进企业文化建设，必须进一步解放思想，更新观念，扎实推进创建集团优势企业步伐，为集团“一年扭亏三年解困五年走上健康发展之路”做出积极贡献。

企业精神是企业核心价值观的集中体现，是广大职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标，要继承和发扬大庆精神、铁人精神，既特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等精神，同时应赋予企业精神以新的内涵：在广大员工中开展承担践诺使命，扭亏解困为先，永续油田辉煌的精神。

在基层企业文化建设方面我们从以下几个方向展开： 建设廉洁文化，塑造管理者新形象。国内总装厂结合工作的实际和需要，为了以现实生活教育党员干部和群众，相继组织党员干部学习了《以权谋私利

金钱毁前程》等十篇案例剖析材料，并在座谈会上进行了交流。全厂党员集中组织参观反腐倡廉教育影片《远山的红叶》、近年来的案例图片展、收听收看反腐败光盘等，为了提高职工道德意识，开展了对职工公民道德教育，组织进行了知识竟答测试，在日常工作中，分厂坚持每周召开干部工作会议，逐一总结上周工作汇报本周安排，使分厂的管理人员能够查找到差距、振奋精神，形成良好的廉洁工作风气。

建设安全文化，推进分厂安全生产。文化赋予安全以灵魂，赋予员工以自觉，赋予发展以安全。要把安全文化建设与安全生产管理活动有机结合起来，做到“勤提醒，勤检查，勤处理”，做到安全理念认同化；严抓“三违”对吊锁具及天车定期检查、及时维修，克服厂房狭小，设备坏、旧等不利安全因素，把隐患消灭在萌芽中，力求安全行为自觉化；随时应对突发事件的发生，做到有险情随叫随到。以确保生产经营活动的正常进行，实现安全制度长效化。以外显文化带动内隐文化建设，创造更佳的经济效益。

建设学习文化，构建学习型分厂。国内总装厂是一个生产单位，同时由于历史原因，职工的整体素质和技术水平相对较低，学文化、学技术的氛围不是很浓。优质的产品最终是从职工手中干出来的，如何提高职工学文化、学技术的积极性，突出体现“自觉”，而不是“死看死守”，就我厂而言，我们从实际去锻炼，在工作中学，从理论去升华，在干活中检验。

建立良好的交流沟通文化。分厂基本做到以情感人，把“家和万事兴”的理念灌输到所有的职工思想中。在分厂营造一种家的气氛，形成上下级之间、职工之间互相尊重的氛围。首先，要充分体现职工在分厂中的主人翁地位，尊重职工参与分厂管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行厂务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大职工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强职工参与分厂管理事务的积极性和主动性，增强职工的自豪感和归属感，使职工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，与企业同呼吸、共命运，为企业发展的献计献策。其次，要建立良好的交流沟通机制。

分厂党、团、工会组织作为职工的“向导”和“家长”，从关心员工生活、解决员工后顾之忧处入手，保持了员工队伍的稳定，开展“温馨”传递活动。在每名员工过生日的时候，送上一份祝福；在“三八”妇女节的时候为每一位女职工送上一件小礼物。让员工深切感受到各级组织大家庭的温暖及融合之情；职工家中无论喜事、丧事、住院,领导班子成员都要前去祝贺、帮助、慰问；帮助关心有偿解除劳动合同人员的生活和就业问题,有病住院、子女结婚、办理丧事,只要通知单位,都要派领导代表单位前去看望,把组织的一片深情带给他们，时刻关注职工的身心健康，言语行动间处处想职工之所想、急职工之所急，努力解决好职工工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

加强职工培养与教育，帮助职工实现自我价值。我们要善于发现职工的特点，并通过不同形式的教育培训，进一步提升职工的个体技能和综合素质，进而更好地适应生产发展的需求。一是要明确培养方向，始终把加强职工的能力建设作为企业人才培养工作的主题；二是要丰富培养内容和方式，坚持整体培养和拾遗补缺相结合；三是要拓展培养途径，坚持集中性的理论业务培训与实践相结合。同时，要根据职工的专业特长和潜在能力，赋予职工相应的岗位和责任，帮助职工实现自我价值。真正做到让想干事业的职工有条件，让能干事业的职工有机遇，让干成事业的职工有地位。

分厂在企业文化建设方面。突出以人为本，构建和谐这一主题，在管理上标本兼治，重在治本，关心到家，教育到位，形成文明、自然、和谐、健康的人际关系，在分厂内外都更换了贴近实际，具有人性味的企业文化标语，使职工感受到敬业就是敬自己，爱岗就是爱家庭，为了家人多干活、多收入，为了家人讲安全、保平安。在综合治理方面，利用周一职工大会对职工进行形势任务教育的同时，加强对职工法制教育，对公司、集团等出现的案例进行剖析，使职工增强法制观念，今年以来没有发生治安案件。

分厂通过各个方面的企业文化宣传和建设将硬实力的竞争优势转化为软实力的“品牌竞争”优势，提高无形资产的市场价值，提升企业的核心竞争力，促进工程局持续协调健康发展。

要紧密结合分厂实际，推动科技创新，促进持续发展能力。要大力实施“科技兴企”战略，形成较强的科技创新能力；要总结提炼已有的技术成果，加大宣传和推广的力度，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为生产发展提供强有力的技术支持；加强设备的更新改造，努力提高设备的使用率，不断增强我们的市场竞争力。

把企业文化建设与集团交付的各项工作相融合，并渗透到分厂经营管理活动的各个环节中去，为分厂的发展营造一个良好的人文环境和舆论环境，以文化软实力提升企业竞争力。

第四篇：以亚运为契机提升广州文化软实力

以亚运为契机提升广州文化软实力

摘要：广州以举办亚运会为契机，不断提升广州文化传播力和影响力。

关键字：2010年亚运会 文化软实力 契机

广州市高度重视文化建设,在推动科学发展、建设国家中心城市和全省“首善之区”的进程中,把提升文化软实力作为增强城市综合竞争力的主要途径,以举办亚运会、亚残运会为契机,努力建设世界文化名城,不断增强城市文化生产力、竞争力和辐射力,促进文化大发展、大繁荣。

一是拓宽对外宣传渠道，邀请境外知名媒体来穗采访，引导世界主流媒体全面客观报道广州，将广州文化推向世界；

二是打造市民文化活动核心品牌，精心组织“书香羊城”、“广州讲坛”、“羊城学堂”、“羊城手机学堂”、“都市在线”等活动，让文化走进市民，深入人心；

三是张扬城市文化个性，精心打造城市文化品牌。她说，广州是一座历史文化名城，也是位于祖国南大门的一座美丽的现代化城市，被称为“千年羊城，南国明珠”。今后广州将围绕建设国家中心城市的新定位，结合举办亚运会亚残运会的契机，充分利用广州作为岭南文化中心地、海上丝绸之路发祥地、近现代中国革命策源地和改革开放前沿地的“四地”文化资源，凸显广州历史文化名城的特色的基础上，运用各种宣传形式大力宣传广州越来越亮丽的城市形象，不断提升广州的知名度和美誉度。同时，要进一步挖掘岭南建筑、园林、书画、戏曲、诗歌、音乐、饮食、民俗和民间工艺的丰富内涵，“羊城八景”、“广州美食”，成为广州市历久弥新的文化名片；

四是进一步健全和完善公共文化服务体系，为提升文化软实力夯实基础。我市已建立起市、区、街（镇）、社区（村）四级公共文化服务网络。全市图书馆、文化馆、文化站、文化室建设率达到100%，文化信息资源共享工程服务点覆盖率达到100%，城市“10分钟文化圈”、农村“十里文化圈”的目标基本实现。大力推进广播电视“村村通”、数字家庭、文化信息资源共享、农村数字电影放映、“农家书屋”等文化惠民工程，全市文化站建站率和文化信息资源共享工程覆盖率均已达100%；五是将文化软实力与生产力创新相结合，提高城市核心竞争力。文化体制改革向纵深发展，整合市广播电视资源，组建广州广播电视台和广州广电传媒集团有限公司，深化广州日报报业集团体制改革，推动广传媒重组。

开闭幕式各项准备工作顺利推进

每次大型运动会的开幕式都备受关注，广州亚运会开幕式将以珠江为舞台、以城市为背景，这场别具一格的视觉盛宴，更加备受期待。亚组委庆典和文化活动部部长何继青介绍说，亚运会开闭幕式制作团队已经进驻场馆排练节目，开幕式安保、交通、礼宾、运动员和观众服务等运行筹备工作也在同步推进。即将于9月30日举行综合演练，11月初进行预演、彩排。亚运会开闭幕式选择在珠江江心的海心沙岛上举行，海心沙位于广州新中轴线上，南向广州新电视塔，北靠珠江新城。岛上看台、喷泉、码头、舞美景观等建设项目已基本完工。亚运会开幕式将以珠江为舞台，城市为背景，展现广州的无限魅力。还将以珠江巡游作为开幕式的序幕，形成运动员与市民互动，全城同庆的壮观场面，极具震撼力和创新力

下一步广州市将以建设国家中心城市和世界文化名城为目标,推动文化事业和文化产业加快发展。一是完善公共文化服务体系,二是推动文化体制改革向纵深发展,三是加快推进文化产业发展,四是加强对历史文化资源的保护和利用。

第五篇：以文化产业升级提升城市软实力

以文化产业升级提升城市软实力

中共日照市委常委、宣传部长 毛继春

一个城市的文化产业承载着这个城市的文化理念、文化价值和文化追求，反映着城市的文化软实力；而未来城市的升级重在提升软实力。因此，文化产业升级是提升城市软实力、推动城市转型升级的重要力量。

需要明确的是，文化产业的内涵是文化，外在形态是产业，在社会主义市场经济条件下，文化产业既有意识形态属性，也有商品属性。因此，以文化产业的升级推动城市软实力的提升，最根本的就是要抓住文化产业的本质属性，在经营性和公益性上做好文章。

首先，文化产业升级要注重经营，以品牌项目带动。要像抓工业项目一样抓好文化产业项目，根据市场需求，结合城市特点，搭建文化产业发展平台，培育更多知名文化品牌和特色文化产业优势项目。

其次，文化产业升级要注重公益性。文化产业是改善文化民生、提高人们生活质量和幸福指数的重要手段，必须坚持把社会效益放在首位，把满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求作为基本任务，在服务群众的过程中赢得口碑、赢取市场。盲目趋利与浮躁不仅会伤害国家和人民的利益与情感，也会给自身发展带来重大的负面影响。

此外，发展文化产业要注重继往开来、兼容并包。城市的发展是承前启后的，文化产业要具有本地独特的风格与气质，必须依托并植根于当地文化的土壤。因此，要注重做深“昨天文化”、做实“今天文化”、做活“明天文化”，深入挖掘当地的历史文化、名人文化、生态文化、民间文化，通过内容、形式、技术等方面的继承创新对其进行整合、利用，使其焕发出蓬勃的生机与活力。同时，坚持海纳百川、兼容并包，注重吸收整合国内外文化产业发展的优质文化资源，形成明显的文化产业发展比较优势。

城市文化产业持续发展、升级，市民的文化需求得到满足、幸福指数提高，城市的软实力自然就会增强，城市的竞争力亦会得到大力提升。