企业报版面策划方案（推荐五篇）

第一篇：企业报版面策划方案

企业报版面策划方案

（2013年3月9日）

为了进一步办好厂报，宣传企业文化，服务公司发展，特制订该策划方案。

一、报头

报头由以下要素组成，规范、合理布局，要求视觉效果美观、大方，有冲击力：

1、报名:

中文：《XXX》（建议XXX董事长题写报名，或者邀请知名书法家题写报名）

英文：XXX2、主办单位：XXX有限公司

3、报纸性质：内部资料 免费交流

4、发行时间：每月一期，每期4版（遇到公司有重要活动可以出增刊或者扩版），月初出版（标注出版日期，如2013年3月9日 星期五）

5、报徽:公司标识

二、版面安排

1、头版：要闻版。主要报道国家、省、市有关XX集团发展的重要指示和政策；上级领导莅临公司指导工作情况;集团公司和集团公司理事长、总经理的重要活动、工作部署；集团公司重大举措及综合报道；集团公司重点工作在基层的落实情况等。

主要栏目：《XXX》评论、XX论坛、视点新闻、权威解读、政策摘编、荣誉新闻、XX视窗、百字新闻、标题新闻、落实在基层、导读等。/ 72、二版：综合新闻。围绕安全生产、技术创新、市场营销、企业管理等公司各方面重点工作开展报道。主要刊登头版重大新闻的解释性报道和评论，名家管理论述文摘、公司领导管理理念、员工对管理的思考等文章；主要反映集团公司各成员单位、各部门的生产经营、管理工作等状态。

主要栏目：领导访谈、权威解读、销售前沿、一线传真、研发讯息、技改动态、创新板块、QC新闻、部门时事、现场新闻、警钟长鸣、简讯、新闻连环画、视觉新闻、管理沙龙、管理论坛、员工论坛、他山之石等。

3、三版：企业文化。主要刊登公司企业文化建设、党组织和工会组织建设、部门和班组建设、员工队伍建设、制度建设、廉洁自律等方面的新闻。真实记录和反映公司的文化氛围、人文环境、员工风貌和企业形象。

主要栏目：工作探索、学习与思考、文化沙龙、文化生活、党建园地、工运信息、班组天地、身边的榜样、员工风采、XX新风、XX短波、人物访谈、工友情怀、廉洁之声、培训地带、工友茶座、员工来信、状元榜、龙虎榜、纵横谈、XX快论、七嘴八舌、群言堂、曝光台、鹊桥喜等。

4、四版：员工天地（或者XX文苑）。反映员工的精神风貌和业余爱好，为员工提供创作原地，将员工读书思考、人生感悟、所见所闻以诗歌、小说、散文等形式见报；刊登反映员工业余生活的成果，如摄影、书画、篆刻等作品。

主要栏目：我与《XX之风》、人生漫谈、人生感悟、人间真情、工友趣事、、原创水域、异乡风情、丹青水墨、我眼中的XX、嘻哈哈、智慧库等。

5、报缝：刊发简讯以及员工祝福等。

三、栏目设置

1、《XX之风》评论、XX论坛——关于集团公司发展中的重大事项或者阶段性重点工作、重要政策和制度出台等方面的论述，代表集团公司或者编委会的立场、观点，对员工起到思想上的引导或激励作用。

2、视点新闻——报道对于企业相关的当月的重大事件。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策。此类报道以较大篇幅对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

3、政策摘编——集团公司新的政策、命令、制度的摘编和解释。

4、荣誉新闻——报道集团公司或者集团公司所属部门获得的相关荣誉。

5、XX视窗——以图片形式报道集团公司内部发生的重要新闻。

6、落实在基层——报道集团公司发展战略、阶段性重点工作部署在各单位、各部门的执行和落实情况。

7、百字新闻、XX短波、简讯——各类新闻汇编。

8、标题新闻——一句话形式报道集团公司内部发生的重要新闻。

9、导读——对后续版面中较为重要的或者引人的新闻进行提示。

10、领导访谈——编辑部人员就某一问题采访集团公司或者各子公司领导。

11、权威解读——集团公司领导或者集团公司领导指定人员对国家政策，地方政府出台的政策和方针对企业潜在影响的分析和解读。

12、销售前沿——报道商务系统的市场营销工作情况。

13、生产传真——报道生产系统的指标完成及工作情况。

14、研发讯息——报道研发系统的研发动态和研发成果及其应用情况。

15、技改动态——报道设备系统的设备管理和技术改造等情况。

16、QC新闻——报道品管系统的质量管理成果和QC活动情况。

17创新板块——报道集团公司内部技术创新、营销创新、管理创新、文化创新等情况。

18、部门时事——报道各部门业务工作开展情况。

19、现场新闻——以现场记实手法报道生产经营中发生的新闻事实。

20、警钟长鸣——通过对安全事故、未遂事故等事件的报道和关于安全生产的评论，警示人们时刻牢记安全生产，做到警钟长鸣。

21、新闻连环画——以一组图片报道集团公司内部发生的新闻事实。

22、视觉新闻——以图片形式报道集团公司内部发生的新闻事实。

23、管理沙龙——刊登关于企业管理的探索、研究成果和论文、经验文章。

24、管理论坛——谈工作和生产体会。以小见大，通过一事一议，谈企业管理的真知灼见；也可以从管理、生产的多层面、多层次来谈自己的感想和启发。

25、员工论坛——刊登员工撰写的各种评论、言论。

26、他山之石——面向公司高管、业务人员等经常出差的员工征稿，刊登到访公司企业发展、经营管理、企业文化建设等方面的经验、做法；或者选登兄弟单位关于生产经营、市场营销、企业管理、文化建设等方面的经验、做法。

27、工作探索——转录与公司生产经营有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集“他山之石”，解决我公司生产经营中的难题。

28、学习与思考——刊登高管、中层管理人员和员工的学习体会文章，通过学习与思考启发工作思路和思想境界。

29、文化沙龙、文化生活——反映集团公司企业文化建设情况、文体活动开展情况，刊登员工关于企业文化建设的的探索、研究成果和论文、经验文章。

30、党建园地——报道公司党支部工作情况的新闻。

31、工运信息——报道公司工会工作情况的新闻。

32、班组天地、班组在线——报道班组建设情况的新闻和关于班组建设方面的言论、评论、经验文章等。

33、身边的榜样——报道公司内部先进人物的先进事迹，为员工树立学习的榜样。

34、员工风采——以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示员工的风采，并烘托出“认真地工作、快乐地生活”这一主题。

35、XX新风——报道企业文化建设过程中涌现出来的新气象，以及体现员工积极向上精神风貌的新闻事件。

36、人物访谈——编辑部人员就某一问题采访中层管理人员或者先进人物。

37、工友情怀——报道员工之间相互关爱、热爱生活、敬业爱岗、热爱公司的新闻，反映员工积极向上的精神风貌。

38、廉洁之声、啄木鸟——刊登倡导廉洁自律的评论、言论和各级管理人员、员工廉洁自律方面的新闻事实。

39、培训地带——报道集团公司和各部门开展员工培养方面的新闻和评论。

40、工友茶座——针对集团公司当前的工作重点、员工关心的热点问题，邀请部分员工发表见解和看法，主持人进行点评和点题，起到引导和导向的作用。

41、建言献策——刊登员工关于企业生产经营和管理方面的合理化建议。

42、领导信箱、员工来信——刊登员工关于生产经营和管理工作给公司领导或者编辑部的来信，员工的投诉、建议或是心声的吐露。

43、纵横谈、XX快论——关于企业文化建设等方面的评论、言论。

44、七嘴八舌、群言堂——针对某一问题各抒己见。

45、状元榜、龙虎榜——劳动竞赛园地，刊登完成生产经营指标或者劳动竞赛中名列前茅的部门、班组、个人情况。

46、曝光台——以图片或者文字形式，针砭安全生产、经营管理和各项工作中存在的问题和短板，促进问题的整改和工作的落实。

47、鹊桥喜——员工征婚。

48、我与《XX之风》——员工给《XX之风》写稿的经历，员工伴随《XX之风》成长的经历，员工通过《XX之风》受到启迪和感悟等。

49、人生漫谈、人生感悟——员工抒发工作感悟、生活感悟、人生感悟，要求体现积极向上的情怀。

50、人间真情——反映员工精神层面的真善美。

51、工友趣事——以幽默、诙谐的风格反映发生在员工身上或者身边的逸闻趣事。

52、原创水域——刊登员工原创的诗歌、散文、小说等文学作品。

53、异乡风情——面向公司高管、业务人员等经常出差的员工征稿，记录旅途所见所闻（人文、风俗、美食等）。

54、丹青水墨——刊登公司员工创作的书、画、照片、篆刻等艺术作品。

55、我眼中的XX——外埠来访人员看XX，对XX的印象、感知、评价等。

56、嘻哈哈——刊登公司员工自创或摘录的幽默故事和笑话等。

57、智慧库——刊登是公司员工自创或摘录的哲理小故事等。

58、笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

59祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福。

第二篇：企业报通讯员管理办法

企业报通讯员管理办法

浙江****有限公司 《**报》通讯员管理办法

为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《**报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望各部门、各子公司积极配合，大力协作：

一、《**报》通讯员任职条件要求：

1.热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导；具有较强的责任心、事业心和活动能力；

2.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性；能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求；

3.熟悉本单位的情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力，高中及以上文化程度，性别、年龄不限； 4.热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为本报撰稿、投稿。

二、《**报》通讯员聘任办法

1.本着公司员工自主报名为主，部门主管推荐为辅的原则，由编辑部根据自主报名员工的具体情况，在征求本报总编、主编和各方面意见的基础上，决定发给通讯员聘任证书及本报近期报道重点的相关策划资料。2.通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任； 3.在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘；

4.因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在单位主管再推荐其他人选，并通知编辑部予以确认。

三、《**报》通讯员职责

1.把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确；

2.任职期间，必须认真写稿，投稿，在《**报》或者其它宣传媒体发表作品或主动提供新闻线索。

3.服从所在通讯报道小组负责人的工作安排，努力完成编辑部和公司网站所交付或委托的宣传报道和采访任务； 4.积极参加编辑部或公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。

四、《**报》通讯员权利

1.通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权力，各部门、各单位应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持； 2.编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门、各单位应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件；

3.通讯员有针对《**报》编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利；

4.通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将报请公司领导，予以表彰和奖励； 5.编辑部每举行一次年终工作总结会议，根据工作考核情况，表彰优秀，并给予相应奖励。

集团办公室《**报》编辑部

第三篇：企业报采编工作流程

文章标题：企业报采编工作流程

《**报》编辑工作流程（企业报）

为规范《**报》采编工作流程，保证报纸每月按时保质保量印发，为企业文化的构建搭建良好的交流平台，使《**报》真正成为反映**、宣传**、提升**的窗口，根据公司领导的指示精神，现将《**报》的编辑工作流程办法暂定如下：

一、选定报道主题，编写策划提纲

1）

首先由编辑部根据本月公司内所发生的重大事件（包括会议、大型活动、领导参访、调研指导等），结合时政动态，选出本期报道策划主题草案。

2）将修改后的策划主题草案提交集团办领导审核、修订后，编写本期策划提纲，并根据策划提纲，部署本期采编工作安排。

二、组稿、约稿，编辑非新闻常规自然来稿

1）组稿

主要针对二版、三版内容的落实问题。二版内容暂定为公司内部新闻，主要定位于通讯员所采写的命题和自拟题人物通讯、事件通讯，以及时效性稍弱的短讯等。由编辑将本期报道主题通知给通讯组成员，并组织通讯员采写稿件。

2）约稿

集团公司及下属各公司所发生的重大事件，而编辑未能做现场采访的，获悉后应及时安排到场通讯员采写相关事件报道。

3）集纳

根据本期既定提纲，搜集与主题相关的理论、行业、市场等文章。按照党建、工会、管理、投资、人事、员工素养、CIS、行业动态、行业知识、市场动向等诸方面资料，结合我公司实际情况，进行摘编集纳，目的是开阔员工眼界，倡导见贤思齐的进取精神。

4）处理常规性自然来稿

为鼓励广大员工踊跃投稿，凡员工投稿，编辑应认真处理。有修改刊发价值的，应该认真修改，包括修改错别字、病句、语法、逻辑错误及语言加工、润色、制作标题，大篇幅主题文章应加配导语、编者按语、前言等。

三、选配照片

1）自行拍摄的照片要求优中选优。拍摄角度、构图要讲求技巧，突出主题。

2）集纳和常规性自然来稿配图，图片质量和大小应符合刊发标准，切合主题。

3）图片处理要求清晰，亮度适中，裁切合理、得当，避免草率。

四、版面统筹，拼版、画版

1）稿件全部到齐后，按照策划提纲，进行版面的统筹策划安排，根据具体情况对现有文稿进行增删，必要时可配新闻短评，预留版面不足者，对相应的文章挤掉水分。文稿全部敲定后，开始进行栏目设置。

2）画版要按照稿件的重要程度，主次安排得体。照片搭配合理，总体版面轻重协调，整齐划一，清新疏朗，错落有致，切忌版面呆板，缺乏生机。

五、排版、出样、校对、送审

1）拼版、画版结束后，应及时拿发排公司排版。排版期间，编辑应在场专守，以便传达编辑本人版面安排思路，避免信息不对称造成的返工和重复劳动，为按时出刊争得时间。

2）排版全部结束后，及时出样。出大样、小样各一份。小样及时送呈本报主编、总编审查；同时，责任编辑也应抓紧时间进行第一次校对，包括版式修订。

六、修订、清样、定稿、印刷

按照本报总编、主编的审查意见和编辑的一校结果进行修订。在飞腾上面修订完毕，出清样两份。一份提交本报主编最终定稿，另一份由编辑做二校之用。主编在清样上签字后，由编辑送印刷厂出片，印刷。

《**报》编辑部

2005年10月1日

《企业报采编工作流程》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业报采编工作流程。

第四篇：企业报通讯员管理办法

企业报通讯员管理办法

企业报通讯员管理办法2007-03-02 10:26:

32浙江××××有限公司

《××报》通讯员管理办法

为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《××报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望各部门、各子公司积极配合，大力协作：

一、《××报》通讯员任职条件要求：

热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导；具有较强的责任心、事业心和活动能力；

爱岗敬业，善于观察生活，具有一

定的新闻敏感性；能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求；

熟悉本单位的情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力，高中及以上文化程度，性别、年龄不限；

热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为本报撰稿、投稿。

二、《××报》通讯员聘任办法

本着公司员工自主报名为主，部门主管推荐为辅的原则，由编辑部根据自主报名员工的具体情况，在征求本报总编、主编和各方面意见的基础上，决定发给通讯员聘任证书及本报近期报道重点的相关策划资料。

通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任；

在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘；

因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在单位主管再推荐

其他人选，并通知编辑部予以确认。

三、《××报》通讯员职责

把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确；

任职期间，必须认真写稿，投稿，在《××报》或者其它宣传媒体发表作品或主动提供新闻线索。

服从所在通讯报道小组负责人的工作安排，努力完成编辑部和公司网站所交付或委托的宣传报道和采访任务；

积极参加编辑部或公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。

四、《××报》通讯员权利

通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权力，各部门、各单位应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持；

编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门、各单位应为通讯员提供方

便参加各项活动的必要条件；

通讯员有针对《××报》编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利；

通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将报请公司领导，予以表彰和奖励；

编辑部每举行一次年终工作总结会议，根据工作考核情况，表彰优秀，并给予相应奖励。

集团办公室《××报》编辑部

×年月日

第五篇：办好企业报（共）

办好企业报

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

在2004年5月22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地区的30

多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何

为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，零点研究集团分别于会中和会后，随机抽取了京津地区代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等，共回收有效问卷33份。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户

目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了45．5％，而内外分开的占了30．3％，仅有少数的企业仅拥有对内或者对外的内刊。

而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（90．9％），而目标客户（66．7％）和经销商（45．3％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明企业的内刊，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。内刊表现形式：传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角

和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了48％，其次是报纸（34．0％），而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了一定的比重（18％）。在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（53．3％）外，网络版（25．0％）和企业内部的电子邮件版（21．7％）也占到了一部分。可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐，不失为一种很好的传播载体。内刊队伍：总裁管内刊，队伍专业化，主编身兼数职

媒体界的观点认为，大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，因此很多企业的内刊基本都是由老总亲自过问的。本次研究也印证了这样的迹象，调查显示，京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主，由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数（总裁主管的占42．4％，副总裁主管的占33．3％），仅有少部分企业由企划总监、行政主管或者人力资源经理等主管。这说明，大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中的。

数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。

作为一个媒体，要想获得持续性的发展，有一个良好的编辑班子也较为重要，调查显示，京津两地企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占了69．7％，没有设专门的编辑部或者编委会的占了27．3％，据几次内刊沙龙的交流活动中的与会代表介绍，一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。可见，很多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。

有意思的是，尽管很多企业都设立有专门的编辑部，但仅有15．1％的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外，还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，现在企业需要的内刊编辑人员不仅需要专业化，还需要是多面能手。内刊影响力：文化传达、内部沟通和企业信息传播

京津两地的企业都对内刊寄予了较高的期望，从每个企业定位的内刊功能上看，企业内刊承载 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包的功能，主要包括传达内部企业文化、建立沟通平台（96．978．8％）、传达领导意图（75．872．7％），也有部分企业将其当成培训工具（51．5％）。

企业内刊的文化特性还是比较突出的，调查显示，有57．5％的企业认为内刊在传达内部文化方面的作用比较突出，另外，24．2％的企业认为在传播产品、服务和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着企业对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成为了一个比较好的传播工具。内刊对于企业文化的影响是深远的，而对文化的影响最终会反映到企业的内部沟通上面来，在这方面，很多企业对内刊的作用都给予了积极的评价，97％的企业认为内刊对于内部沟通起到了作用，其中有48．5％的企业认为起到了较大的作用。看来，内刊在企业内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。

但是如果和企业本身对内刊赋予的定位和责任相比较，企业内刊与企业期望达到的结果还存在一定的距离，很多企业认为内刊在宣传公司的方针政策、传达领导意图等方面的作用则较弱，培训工具的作用基本没有体现。因此，对于企业来说，如何让内刊在宣传公司政策，增强大家对公司一些措施的理解，以在管理的决策执行中充当好宣传手，是需要重点努力的方向。内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足

从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66．7％的企业内刊“紧紧扣住本企

分别有12．

1％的企业内刊是“以本行业内容为主，从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能调查数据还显示，33．

3员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。

54．312．1

％

较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。内刊选题：注重管理和市场

对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。

内刊主编：工作压力较大，成就感不足

内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1／3左右，接近四9的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。

如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3．58分，介于

“一

略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要

加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。稿源多元化，设计外包化

对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。

据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60．6％的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33．3％的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6．1％的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。企业内刊成长：任重而道远

这十多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。

尽管企业内刊已经经历了约二十多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的研究目前还比较少，过去对于企业内刊的研究都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着密切的关系，这为企业提出了几个方面的课题：

1．内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。

2．内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。

3．内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内

刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。

企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，对于企业来说，道路还很长。

（作者为零点研究集团联合客户部经理，研究员，零点研究集团内部刊物《零点动向》主编）（12F1）