以人为本建设和谐新天行

第一篇：以人为本建设和谐新天行

以人为本建设和谐新天行 以人为本，其基本含义。简要说就是：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。

党提出的以人为本中所讲的“人”,包含两层含义:一是指全体社会成员,即马**所说的“每个人”、“一切人”,也就是受我国法律保护的一切自然人。二是指人民,人民是“人”的主体和核心。在人类社会发展的进程中,人民始终是以占人口大多数的劳动者为主体、在利益一致基础上形成的最大的人群共同体。我们党以全心全意为人民服务为根本宗旨,理所当然地应代表最广大人民的根本利益,把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为各项工作的。天津银行发展到今天一切离不开人的努力，忽视了人的重要作用就失去了我行赖以发展的空间和基础。

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。

以人为本是一个关系概念。人主要处在四层基本关系中：人与自然的关系；人与社会的关系；人与人的关系；人与组织的关系。我们可以从这四个层面的关系中具体解读以人为本的完整内涵。第一，在人和自然的关系上，以人为本就是不断提高人的生活质量；增强可持续发展能力，即保持人类赖以生存的生态环境具有良性的循环能力。

对天行全体员工来讲，提高员工的生活质量，提高员工的物质文化生活水平，使员工在优美的环境中工作和生活。虽然由于客观条件及每个分支机构所在地域和实力有所差异，但一些基本要求还是共同的，如良好生活环境、心情舒畅的工作、健康的身心、享有平等权利、待遇等。只有在上述要求得到满足的情况下，员工的生活才算达到了较高的质量。

第二，在人和社会的关系上，以人为本就是既使社会发展成果惠及全体人民，不断促进人的全面发展；又积极为劳动者提供充分发挥其聪明才智的社会环境。

人是一切活动的最终目的。因此，以人为本就是要把人作我行发展的目的，天津银行的发展成果惠及全体员工。人又是一切活动的手段。因而，以人为本又要求我行的发展必须依靠全体员工，要求员工在享受我行发展成果的同时首先要创造成果，要凭其能力为我行发展多做贡献。为此，就必须为员工们创造能力的发挥提供良好的气候环境。在这个意义上，我们反对不劳而获。

第三，在人和人的关系上，就是强调公正，不断实现人们之间的和谐发展，既要尊重基层一线员工的基本需求、合法权益和独立人格；也要尊重精英群体的能力和贡献，为他们进一步创业提供良好的人际环境。

天津银行的发展离不开广大员工。结合我行目前的氛围，特别要求尊重一线员工这个群体的基本需求、合法权益和独立人格。由此，它要求公正合理地解决我行目前存在的基层员工和管理层之间的贫富差距问题，更要尊重广大员工的人权，增强他们的发展能力，为他们提供平等竞争的机会和条件。在我行不断发展过程中，如果大多数员工在我行发展中丧失利益且得不到有效帮助，发展不仅难以继续下去，而且不利于我行和谐稳定。一个企业和谐不和谐，很大程度上取决占有数量优势基层员工的生存状态，取决于管理人员对广大员工的态度。所以，一线基层员工更应受到关注。以人为本，就是要让最底层劳动一线员工们到我行发展的成果。

以人为本蕴涵的社会公正原则，也要求尊重我行高管和业务精英的独创个性、创新能力和业绩贡献。他们在我行发展进步过程中是一支非常重要的力量，是火车头，对我行发展起着重要作用。所以，坚持以人为本，也应该尊重高管和精英们的创新能力和业绩贡献，应为他们进一步创业提供

良好的人际环境，使他们各尽其能、各得其所。我行是否能成为一个充满活力的银行，很大程度上取决于如何对待社会精英人才的创新能力与贡献。认知这一点，就会留住很多有用的人才，才能摘掉“人才实习基地”这顶不光彩的绰号。

第四，在人和企业的关系上，天行的各个分支机构既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使员工各尽其能，找准自己的位置。

打造天津银行的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。

天津银行自身应该做到以下几点：

一、完善行务公开制度。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。打造天津银行的企业文化，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。要不断拓宽行务公开的渠道，认真落实行务公开的内容和事项，规范行务公开的程序和标准，员工的知情权、监督权得到了有效保障。在这里我建议每年的行务工作会议精神和内容传达到每一个员工，让员工切实当好天津银行的主人翁。

二、建立员工思想状况调查分析报告制度。及时了解与员工密切相关的难点、热点问题，对员工思想状况及变化趋势做出符合实际的评价和预测，准确把握员工的实际需求，采取有效措施加以协调解决。强化**工作，对员工的来信来访，及时受理，倾听他们的意见，为员工解疑释惑，尽可能的提供帮助，最大限度减少不和谐因素，增加和谐稳定因素。

三、塑造形象先从人文关怀开始。我行发起的公益及宣传活动数次。社会形象大大提省，但员没能切身感受到形象竖立起来后的成果，远不如用恰当的褒奖，有意义的人文活动，派发红包来的更贴切，让员工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进，这才有实质意义。

四、倾注人文关怀，积极为员工办实事。把提升员工素质作为维护员工利益和推动全行发展、提高竞争能力的关键环节，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，积极为员工搭建展示才能，增强竞争能力的平台，广泛组织开展劳动竞赛、业务技能比赛和岗位练兵活动，不断提升员工素质，促进岗位成才，有效调动了广大员工学业务、钻业务的积极性，提高了业务技能，提升了经营业绩，使员工的价值在天津银行发展中得到体现，员工个人素质在发展中得到提升。建立“送温暖基金”和“特困救助金”，实施送温暖工程，帮助员工解决后顾之忧；积极落实员工休息休假制度，组织开展员工疗休养，认真贯彻《劳动法》及《劳动合同法》，落实休息休假制度，保证员工休息休假权利，保障了员工的身心健康。特别针对退休职工，他们给我们天行发展打下良好基础，一定做好年节慰问工作，解决好退休职工的生活困难。

五、针对人既不能过度控制，也不能放松管理。如果仅把人看作成本，把员工当作物当做物，而不是当做人，就会漠视员工的基本需求、合法权益和独立人格，就容易出现降低员工的工资，不注重人力资本投资的行为。这里着重强调尊重人的能力问题，要把人的能力作为基本价值。当员工凭其能力为天行做出了贡献，他就必然要求单位给予应有的回报。这种回报是对人的能力和贡献的尊重和肯定，同样是以人为本的体现。由此，我行应尽力让每个员工能各得其所，对每个员工的能力和贡献给予应有的尊重。不少企业推行了人性化管理，取得很好的效果。但有些却陷入了误区。企业加强制度建设、严格考核，严格按制度执行，有些员工却认为太死板，不近人情，甚至认为违背了人性化管理。本人认为，人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西，体现柔性的一面。但并不意味着放松管理，不意味着管理制度的软化和随意性。强化刚性管理，才是最合理的管理，才能体现对员工的关爱。如果片面强调人性化，而放松对员工的管理，就会形成疲软的管理机制。企业倡导人性化管理，决不能自由化，任意化，更不能任性化。如果过于强调人性化，企业无法形成制度制约员工行为，将会形如一盘散沙，企业也将瓦解。因此，人性化的管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使员工在有“人情味”的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。同时，尊重员工的本性，有的放矢的引导，塑造员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化，使之规范操作。“敬人者人恒敬之”。人不能管，而事情是要管的，要学会以管事来带动人心。塑造形象先从人文关怀开始。我行发起的公益及宣传活动数次。社会形象大大提省，但员没能切身感受到形象竖立起来后的成果，远不如用恰当的褒奖，有意义的人文活动，派发红包来的更贴切，让员工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进，这才有实质意义。

六、完善工会职能，让工会发挥出应有的作用。以职工之家为载体，把组织员工开展文化体育活动作为推进企业文化建设的一项重要内容，深入开展各种文体活动，丰富了员工业余文化生活，满足了员工的精神文化需求，增强了全行的凝聚力和向心力。

七、我行各部门应该进行职能转变，即从管制型转向服务型。我国传统社会是一个臣民社会，这一社会的特征就是臣对君、民对官的服从与依附的等级关系。在这种关系中，往往是以权力为本或以官为本，而不是以人为本。我国传统社会遗留下来的身份制、等级制、劳动管理体制，在我行有比较明显的体现，如果用以人为本做为企业发展核心思想，就要求总行管理机构更应成为服务机构，做好一线业务的后勤服务（后台）一切以人为本，做好人的工作，服务于广大一线员工(前台)，服从工作的需要。为员工提供良好工作氛围，尊重员工的劳动成果，倡导和谐气氛为天津银行的发展做好服务，这一理念具有现实的指导意义。

参考资料：新浪网 青海新闻网 安全文化网（以人为本的含义、以人为本的企业文化）；金融导刊：以人为本做好银行工会工作

第二篇：以人为本建设和谐乡镇

以人为本建设和谐乡镇

2009年是新中国成立60周年,是贯彻落实党的十七届三中全会精神的第一年,也是应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展的关键一年,社会各界人士对农业稳定发展、农民持续增收、经济快速发展充满期待、寄予厚望。作为新农村建设指导者的广大乡镇干部都要把全部精力投入到一心一意谋发展,聚精会神搞建设,以人为本创建和谐乡镇的工作中来。

结合以往的工作经验,在建设和谐乡镇工作上我们要在重点工作上求突破,常规工作上求发展,社会事业上求进步。

一、在招商引资、项目建设上求突破,保持经济快速增长势头

发展是硬道理,坚持创新方式,多途径开展招商引资是发展经济的最有效途径。我们要发挥我们各乡镇的特色产业、基础设施、闲置资产的载体作用,集中力量进行招商,力争实现招商引资新突破。坚持深化服务,提高招商引资成效。大力开展“亲商、安商、富商”活动,对重点项目意向,要完善落实责任制,广泛征求意见,认真解决企业生产发展中遇到的问题。完善落实招商引资奖励政策,充分调动各部门招商引资的积极性、主动性,在招商引税工作上,做到原则侧重有分工,统筹合作不分家,引资引税落到哪里都是政绩,乡镇上下一盘棋,围绕一个目标,确保招商引资及财政税收实现新突破。

二、在增加农民收入上求突破,巩固农业基础地位

最近一个时期以来,国际金融危机快速扩散和蔓延,对我国经济的负面影响日益加深,对农业农村发展的冲击不断显现,保持农业稳定发展、农民持续增收的难度明显加大。2009年将是新世纪以来我国农业农村经济发展形势最严峻的一年,是“三农”工作面临挑战最大的一年。为保持农村经济平稳较快发展,防止农民收入徘徊、促进农民收入持续增长,我们一要加大对农业的基础设施和科技服务等方面的投入,以降低农民的经营成本。二要切实加大惠农政策增收力度,充分挖掘农业内部增收潜力,进一步加大对农业的各项直接补贴,良种补贴、农机具补贴三项补贴力度。使各乡镇农业增加值进一步提高。三要大力拓展农村非农产业增收渠道,积极开辟外出就业增收空间,着力增加基础设施建设增收机会,采取以工代赈等方式引导农民参与农业农村基础设施建设;大规模开展针对性、实用性强的农民工技能培训,努力形成促进农民持续增收的合力。四要强化农业基础,稳定农业生产。要毫不放松抓好粮食生产,稳定播种面积,优化品种结构,提高单产水平。继续推进土地规模化经营,使农村的劳动力真正的从土地的小生产中闲置出来,通过发展畜牧养殖业及到二、三产业服务来实现农民增收的目的。

积极推进农业结构战略性调整,增加短缺农产品播种面积,稳定生猪、肉牛、奶牛、家禽等牧副产业发展,提高畜牧业增加值达;加快实施新一轮优势农产品区域布局规划,推动大宗作物区域化布局、园艺产品集约化生产、畜牧水产规模化养殖和农业产业化经营。健全现代农业产业技术体系,深入推进粮、经作物高产创建活动,促进先进适用技术进村入户。为加快推广农村土地集约化经营的进程,进一步规范村级集体土地的使用、经营和管理,使更多的劳动力从土地中脱离出来,为农民提供二次创收的机会。

三、在实现全乡镇安全稳定工作上求突破,为经济发展保驾护航

稳定是硬任务。没有安全稳定的政治局面,发展就是一句空话。2009年乡镇政府在稳定工作上要强化措施,克服思想观念,全力做好建设和谐红旗期间的信访稳定工作。要进一步加大工作力度,积极化解各类矛盾纠纷,深入开展领导干部大接访活动,全面实行领导包案制度,定期组织干部下访,最大限度地解决群众生产生活中遇到的困难和问题。要加强部门之间的协调配合,将稳定责任落实到人头,严格执行紧急重大信访信息报告制度,对重大信访信息做急事急报,特事特报,大事快报,发生紧急情况要在上报乡党委、政府的同时,及时上报上级信访部门,以便超前准备,将可能造成的影响减少到最低程度。解决信访问题必须注意协调和调动好方方面面的理解和帮助,要坚持用发展的办法解决问题,对于有些缠访问题,特别是纯属无理上访的问题,就事论事已经无济于事,那么我们必须调换一个角度,用教育的办法、帮扶的办法、特别是发展的办法解决问题,引导帮助他们发家致富,走上小康之路,化解矛盾,不再上访。确保全乡社会大局稳定。为全乡经济发展保驾护航。

四、在社会主义新农村建设上求突破,加快和谐乡村建设步伐

2009年各乡镇要在新农村建设上抓出特色。一要扎实推进科技兴农工作。印发农业科技资料、举办农民科技节、科技入户、进一步提高农民的专业素质和农业标准化综合生产水平。正确引导,加强宣传,形成良好的舆论环境。及时总结宣传我乡实际工作中的经验和作法,树立推广典型,形成正确的舆论导向。二要加强作风建设,形成良好的服务环境。规范政府各部门的办事程序和工作职责,自觉接受群众监督。三要进一步规范农村土地承包经营权的流转,必须让农民自愿地选择,任何人不能强迫农民去流转土地,或者阻止不让农民自愿地流转土地。四要加大村务公开、政务公开的公开力度,增加村级财务收支透明度,减少干群矛盾。

五、加强政治文明、精神文明建设,以人为本促进社会事业全面进步

2009年,我们要坚定不移地把民生问题放在更加突出的位置,把国家的惠农政策及时落实到位,让农民得到实实在在的实惠,让党的惠农政策的优越性及时体现出来.我们主要的亮点做法体现在:一要及时把农村低保、农业及农村扶贫的各项优惠政策落实到位,进一步完善农村最低生活保障制度,适度扩大农村低保覆盖面,确保困难群众基本生活不出问题;二要持续推进精神文明和民主法制建设,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,扎实推进“五五”普法,不断提高公民素质和社会文明程度。

面对机遇与挑战并存,压力与动力同在的国内国际新形势,面对国家扶持农业和农村政策的决心和力度,未来乡镇经济的发展,让我们充满希望。继续推进乡镇工作科学、和谐发展,是我们的共同心声,也是我们义不容辞的神圣使命。今后我们要在党的富农政策的引导下,紧紧依靠乡镇干部群众的智慧与力量,进一步解放思想,深化改革开放,万众一心,振奋精神,奋力拼搏,扎实工作,为建设和谐乡镇贡献力量!□

(编辑/刘佳)

第三篇：以人为本,建设和谐矿区

以人为本，建设和谐矿区

井下文明生产创水平，井上文明生活上台阶。建设和谐矿区，就要坚持人本管理，首先矿区领导要做人本管理的表率，积极创造条件，让职工参与管理，通过改革体制，优化制度，采取激励措施调动职工的积极性和创造性，做实做细职工的思想政治工作来达到人本管理的目的，构建和谐矿区。

一、煤炭企业领导要做人本管理的表率。

现代企业面临着对企业自身素质的挑战，最要紧的是对企业领导素质的挑战，没有现代化素质的企业领导，就没有现代化企业。以人为本是以提高企业领导人的自身素质、塑造企业领导人的良好的自身形象为前提，从而以德服人，达到以企业领导人自身的力量去影响、感染职工，进而带出一支素质良好的队伍。在社会主义市场经济要求建立现代企业制度条件下，企业领导人应具备良好的政治素质、思想观念素质和知识能力素质。

二、积极创造条件，让职工参与管理。

职工参与管理是实行企业生产服务过程的群众路线，实行企业决策过程的群众路线，允许职工对管理和决策提出建议和批评，给予职工适当的与工作相称的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，也有利于调动职工的工作热情。通过不断地宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。社会主义市场经济是坚持以公有制为主体，必须明确职工在管理中的主体地位，确立他们在企业中的主人翁地位。

三、改革体制，优化制度。

通过深化体制改革，建立一个全员经营、民主管理的体制，为各级人员参与管理、发挥才干提供机会、权利和条件。一要大胆改革旧的机构体制，减员增效，减少管理层次，减少内部推诿扯皮现象；二要本着“能者上，庸者下，平者让”的原则，通过民主选举、公开招聘等措施，把那些品行端正、德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上来，对不适应工作的干部进行坚决撤换；三要对职工进行优化组合，使之具有互补性、内合力，以产生良好的整体效应；四要建立职工培训机制，加强对职工的培训，注重对广大职工进行不同类别、不同工种的技术技能培训，或选派优秀人员到先进企业进行参观学习，引导他们学技术、学业务，提高适应工作的能力，提高企业的整体素质，增强企业活力。

四、以激励措施调动职工的积极性和创造性。

煤炭企业要以深化三项制度改革为突破口，以建立能上能下的干部管理机制、能进能出的用工机制和能高能低的分配机制为目标，完善企业自主用人制度和自主分配制度。企业分配制度的好坏是调动职工积极性的重要因素。必须兼顾国家、企业和职工三者的利益，坚持在生产发展和劳动生产率提高的基础上，逐步改善职工的福利待遇，逐年增加职工工资、奖金。对基层区队实行计件制或包岗制，取消计时工，职工的工资与材料、工作量挂钩，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，彻底打破大锅饭、平均主义的分配方法，同时，根据企业实际制定精神激励、物质激励、荣誉激励等各项制度，来调动广大职工的积极性，为企业创造更大的价值。

五、做实做细思想政治工作。

煤炭企业的各级领导干部要善于做实做细思想政治工作。各级干部第一要研究职工的需要，把思想教育工作做实。煤矿单身职工占一大部分，他们在矿上得不到亲人的关心，区队领导可以把职工的生日核清，记在工作手册上，到职工过生日时，在矿广播电台点上一首歌祝福他，让职工从心里感到大家庭的温暖，激发他为企业干事创业的热情。第二，激发人的情感，把思想教育工作做细。要树立干部是公仆，领导就是服务的观念，尊重职工的人格、自尊心，与他们平等相待，同吃同住同劳动，干部与职工才能在心理上产生共鸣。以高尚的情操塑造职工，使之树立起正确的人生观、价值观和世界观，激发职工建设社会主义的积极性、主动性和创造活力，为煤炭企业的蓬勃兴旺做出新的贡献。

目前，煤炭企业面临着各种各样的挑战，其中最重要的是对人的挑战，对自身素质的挑战。要搞活煤矿企业，建设和谐矿区，就必须以人为本，最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，这是企业活力的源泉和根本。

以人为本，建设和谐矿区

供应科刘慧峰

二00八年六月五日

第四篇：以人为本,建设和谐校园

xx县职教中心德育工作汇报材料

以人为本，建设和谐校园

近年来，我校在县委、县政府及文教局的正确领导和支持下，始终把德育工作摆在素质教育的首要位置,坚持走“自办为主、联办为辅、产教结合、长短结合、学历教育与各类培训相结合”的办学道路，以德促学、以德治校,努力建设和谐校园，使我校各项工作更富生机，更富活力。现将我校德育工作情况汇报如下，敬请批评指正。

一、以人为本，以德育人

近年来，xx职教中心严格依照《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中等职业学校德育大纲》等上级文件的要求，结合我校实际，逐步建立起“以学生为主体，以教师为主导，以人为本、以德育人”的德育工作运行体系，全力培育有理想、有道德、有文化、有纪律，德、智、体、美全面发展的适合行业工作特点的建设者和接班人。

1.优化校园环境，加强师德修养

加强职校学生德育教育最基础的条件在于环境，创建和谐文明的校园环境始终是我校德育工作的立足点：新领导班子成立以来，我校新建了两个高标准平面设计室、一个数控仿真系统、一个汽车维修实训室，完成了服装实训车间的搬迁和设备更新工作；拆除了80年代建校时的旧大门，改建成具有时代气息的现代化新大门；硬化校门附近路面322平方米；在校园内建设一条体现浓郁职教气息的文化长廊；修整美化校园花坛四座；重新建设和布置高标准的升旗台和旗杆，使其成为了我校爱国主义教育的亮丽风景线；积极与县公安局积极取得联系，从保安公司聘请4名保安，对整个校园进行24小时不间断执勤，真正将校园安保工作落到实处。通过采取一系列行之有效的措施优化校园环境，为广大师生营造了舒心、安全、和谐的工作和学习环境，也为我校实施德育教育工作奠定了坚实的基础。

师德综合素质是加强学生德育管理的决定性因素，为更好的实施德育素质教育，我校近三年来除按照市教育局下达的专业计划先后选派4名优秀教师参加国家级骨干教师培训、15名优秀教师参加省级骨干教师培训提高专业技能外，还通过鼓励教师参加自考、电大等形式提高自身知识修养，通过举办各种继续教育培训提高教师业务素养，通过各种工作制度考核激励教师加强自身综合素养，为实施良好的德育教育提供了有力的保障。

2.制定德育标准，规范学生行为

新班子成立以来，我校首先对《xx职教中心学生德育管理标准》、管理模式进行了规范和统一，将不符合学校管理实际部分进行了删除，新增适合学校师生管理的条款12项，德育考核标准明细化、德育管理工作日常化、德育管理实施责任化：实施“全员全程全方位”的德育运行管理，由学校领导亲自带队、相关值班教师参加的由学生起床、早操、早自习、早餐、午餐、午休、课外活动、晚餐、晚自习到晚休的全程爱心监督，基础课和专业课时间由教师负责管理；积极创造条件开展各种思想教育（遵纪守法、职业道德等）、各种比赛（诗歌朗诵、演讲比赛、辨论赛、技能比赛）等有利于学生身心发展的德育教育；各专业部内部根据专业特点策划和实施了相应的活动，如服装专业的模特比赛、西服制作比赛；多媒体专业的汉字录入比赛、平面设计比赛等；各专业部所属专业建立了学生兴趣小组，定期开展活动，有效的将智育、体育、美育等相互联系，彼此渗透，增强了学生热爱专业，勤奋学习，勇于创造，大胆实践的职业习惯和质量意识、效率意识。

3.实施人本管理，建设和谐校园

精神动力最关键的是教师对事业的热爱与执着追求，为此，我们注重抓好青年教师政治思想工作，组织她们学习师德风范，聆听名师事迹报告，举行演讲比赛，谈人生、谈理想。经常组织团员青年外出参观学习，接受革命传统教育。组织教师收听当前国际形势及国内经济发展报告，以爱国热情作为精神支柱。通过这样一系列活动，教师的工作热情被激发了，爱国主义情感加深了，对事业的追求更迫切了。通过一月一次座谈等形式，教师们积极参与、共商园内大事，更激发了教师主人翁的意识，挑灯夜战，抱病工作，互相帮助，无私奉献情景产生发，相互理解、信任、尊重、关心，营造了一个良好的精神氛围。

4.开展多种形式的法制教育，营造“我懂法，我知法”的和谐校园。

新学期伊始，学校法制办协同政教处聘请公安局、司法局的法律专家到我校进行青少年法律知识宣传教育，并举办“法制教育专题讲座”，法制办还联合法律教师开展“模拟法庭”活动，并以班为单位开办法律知识宣传板报，对学生进行懂法知法教育。通过一系列多种形式的法制教育活动，学校氛围更加和谐、稳定。同时，学校实行全封闭、半军事化管理，以“教书育人，管理育人，服务育人”为宗旨，促进其德、智、体、美、劳全面发展，使之成为社会主义现代化合格人才。二、三位一体，加强合作

在教育教学和培训实训工作中，我校坚持“科学、严谨、实用”的专业教学理念，以学生兴趣和专业技能为切入点，以提高学生职业素养和动手能力为目标，积极开展“课堂转移、专向培养、兴趣设计、车间实训”等课内外专业特色教学活动和“专业技能比赛、模拟招聘、个性舞台、维权法庭”等丰富多彩的业余文化活动，为学生搭建弘扬特长、展示才华的发展平台，全方位、多层次地加强学生思想道德教育，强化学生的敬业精神和主人翁意识，使学生具备服务于企业，服务于社会的良好素质。

同时，我校通过定期开展校企对接会、联谊会、家长会等形式逐步加强与社会、企业、学生家长的联系，相互沟通、紧密配合，把人才供求信息、标准、形式及时介绍给学生和学生家长；把学生的素质、理想，家长的要求、期望反馈给企业，中间做好德育教育、文化和技能教育，为地方和周边地区经济的发展更好的服务。

三、心灵驿站，彰显特色

针对职校学生心理意志比较薄弱的现实，我校从1999年6月开始校团委负责建立了“心灵驿站”和“知心信箱”，学生的心事可以通过新件或谈心的形式与心理教师取得联系、获得辅导，截止目前，共收到学生信件327封，谈心649次，师生一对一的平等交流促进了学生身心正常发展、增强了学生的自信心。

“问君哪得清如许，为有源头活水来”——我校的德育教育工作虽然获得了长足的进步，但与先进职校相比仍存在一定的差距。新学期即将开始，我们一定加强学习、锐意改革，鼓足干劲，迎难直上，使我校的德育教育工作再上一个新台阶！

第五篇：建设和谐企业要以人为本

文章标题：建设和谐企业要以人为本

建设和谐企业要以人为本

实现企业与个人的共享共建

企业党委工作部

胡锦涛总书记在今年3月7日看望工会、共青团、青联、妇联的全国政协委员并参加联组讨论时发表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要讲话，进一步阐述了构建社会主义和谐社会过程中必须坚持的重大原则。企业是由多个人组成的，建设和谐企业，就要以人为本，做到企业与个人在共建中共享，在共享中共建。

企业是社会肌体的细胞，也是社会和谐发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、员工及其家人安居乐业的基本生活载体。构建社会主义和谐企业，是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。国有企业作为国有经济的主要力量，不仅是构建和谐社会的重要经济基础、群众基础，也是重要的政治基础。因此，把我们中铁二局这一国邮企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体，是构建和谐社会的重要内容。

建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一种相互协调的平衡发展状态。而人是企业发展的决定性因素，所以必须坚持以人为本。随着经济结构多样化、社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化，利益关系和社会矛盾呈现出多元交织、错综复杂的局面，社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的阶段。这一特点同样在国有企业深化改革中，表现得尤为突出。能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的和谐相处，事关企业改革的成败、企业的发展和社会的稳定。在构建和谐企业中，坚持以人为本，笔者认为应做好三个方面的工作　一是推进民主管理，切实维护员工民主权益。促进社会公平正义，是社会主义制度的本质要求，是构建社会主义和谐社会的主要内容。在企业里只有切实维护和实现好企业全体员工的公平与正义，人们才能心情舒畅，各方面的关系才能协调，员工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。这就要求我们的企业经营者，要时刻把维护员工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点。进一步完善企务公开制度，巩固和完善职代会制度，加强民主管理和民主监督，切实保障员工的知情权、参与权和监督权。同时，更要关心员工生活，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，努力为员工办实事、做好事、解难事，才能确保企业改革发展的成果。二是发挥员工的聪明才智，搭建发展平台。要不断建立和完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制，给晋升机会、给创业舞台、给施展空间，让个人的命运与企业的命运紧紧联系在一起。帮助员工制定个人职业生涯规划，让最合适的人到最合适的岗位上工作，做到各尽所能，人尽其才，最大限度地促进个人价值的实现。三是构筑企业文化，营造良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。要营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大员工确立正确的价值观和行为导向。应以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐为基调，努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。特别是在深化改革的新形势下，要帮助员工认清形势，正确对待改革中的利益关系调整，激发他们的工作热情，在共建和谐企业中共享和谐成果，在共享和谐成果中共建和谐企业，为企业发展、社会和谐尽心尽力。

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