青岛红妮品牌策划案例纪实

第一篇：青岛红妮品牌策划案例纪实

打造中国棉质内衣第一品牌

——青岛红妮品牌策划案例纪实

前言

有关数据显示，每人每年５套内衣被视为一种合理常规的消费需求，而中国的内衣消费者还远没有达到这个水平。随着内衣逐渐成为快速易耗品，业内人士预计未来５年将会形成年销售超5000亿元的市场规模。

对于内衣行业的保暖内衣，必将进行四季化的延伸，以更好与渠道、终端的对接，保证销售终端的稳定性，以渠道终端的稳定来持续赢利。纵观保暖内衣行业，品牌集中度低，并未真正形成垄断品牌，许多优势品牌不断涌现、同时也有很多品牌在走向没落。大部分品牌为区域性销售较好，尚未具有在全国区域影响力都很强的品牌。这是一个群雄纷争的年代！青岛红妮集团服饰有限公司成立于1998年，是一家集设计、研发、生产、销售为一体的专业针织内衣生产企业。红妮一直凭借一流的产品质量、丰富新颖的产品款式和优质专业的营销服务，为消费者提供“健康、舒适、时尚”的内衣产品。经过十多年的发展，红妮内衣现已经成为国内针织内衣行业的知名品牌，荣获“山东名牌”等多项殊荣和质量认证。红妮较早切入内衣行业，占得一定的竞争优势，生产销售一体化，在产品生产、研发等方面积累了较好的基础，特别在纯棉产品方面，性价比高。同时，随着公司的发展，聚集了一批忠诚经销商，基本建立了全国市场销售网络，在大流通渠道积累了一定的品牌知名度！随着企业的发展，红妮的管理层意识到当今企业的竞争，就是品牌竞争！在这个背景下，红妮高层提出了“品牌化运营”的战略思路，红妮虽然在生产研发上有很强的竞争力，而品牌竞争力尚需要进一步提升！产品品类规划、营销管理亦需要与新的战略思路匹配！在这一关键时刻，敢为人先的红妮服饰集团找到我们，希望借助睿盛品牌策划公司的智囊团的力量，实现品牌的快速升级。

一、望闻问切，洞其症结

目前中国内衣业以产业特征、市场目标、产业特色、营销路线的差异化，形成了南、北、东部产业布局与产业发展的差异化，呈三足鼎立态势。根据中国商业信息中心对全国重点大型零售企业内衣品牌销量的调查显示，销售量最高的10个内衣品牌都来自广东、北京和上海三地。内衣业已成为我国服装业最具发展前景的行业之一。未来10年中国内衣市场年增长率将保持20%的速度。

目前，内衣业发展日趋成熟，成本逐步透明化，利润空间一再压缩，但内衣行业在中国

兴起不过20年，成本很少为外人所知，所以内衣业又被称为“服装业的最后一块蛋糕”。数据显示，在过去几年国内内衣市场以平均每年两位数的速度增长，因此，在未来5年内，中国的内衣市场将有5000亿元的销售额，其年增长率将达到20%。比起成衣来讲，是较有利润、门槛较低，风险较少的行业。

睿盛项目组经过调查，认为目前保暖内衣行业有以下三个特征：

1.保暖内衣市场品牌集中度低，并未真正形成垄断品牌。

2.涌现出很多优势品牌、同时也有很多品牌在走向没落。

3.大部分品牌为区域性销售较好，尚未具有在全国区域影响力都很强的品牌。

为了更好地为红妮规划出一条品牌发展的道路，在红妮公司领导及各部门的配合下，睿盛品牌策划项目组出发了！首先对红妮集团领导与员工进行了深度访谈，走访青岛、临沂、徐州、南昌等地，并与红妮公司江苏、徐州、江西、陕西、辽宁、山西、北京、河北、合肥、湖南、包头等地的9位经销商进行了电话访谈。最后我们对调研阶段所得的信息进行整理与分析，对红妮的竞争对手及现阶段面临的机会与威胁进行分析总结。

在竞争对手方面，目前红妮最值得关注的竞争对手分别为暖倍儿、纤丝鸟、新一系、兄华、帕兰朵、三枪，且这些品牌各有各优势，如暖倍儿——新系列瘦弹裤，走时尚路线，产品的形象表现上非常活力，彰显了产品的瘦身、弹力与酷的特色；新一系——印花、款式时尚潮流，营销与快乐购合作，扩大品牌的影响力；帕兰朵——公关活动声势浩大，营销力量强大；兄华——面料好，印花也比较时尚。

中国内衣市场空间巨大，过去十年内衣行业的发展非常快，未来将迎来整个行业重新洗牌的新机遇！在新一轮的市场争夺战中，谁能把握机会夺得先机，谁就能成为行业快速突起的“黑马”！无疑，目前的内衣行业已经不再是低调的传统营销时代了，电视广告、明星代言等大牌品牌运作频频出现，内衣行业越来越“品牌化”了。内衣行业的品牌经营时代已经来临！

在新一轮的市场争夺战中，红妮如何夺得先机？

二、决胜千里，运筹帷幄

品牌战略

品牌战略，是关系到一个品牌兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做好。品牌战略就是做对的事！

红妮未来的发展方向是什么？红妮发展的品牌愿景事什么？这些都是红妮进行品牌规

划要考虑的问题。对之前所得信息的综合的基础上，我们对红妮品牌发展的轨迹分成三个阶段：第一阶段是在过去的品牌建设中依靠公认的好质量与良好口碑，成为我国市场的大流通渠道非常知名的针织内衣品牌；第二阶段也就是现阶段，成为10年以上的历史悠久的内衣品牌，闻名于我国针织内衣行业；第三阶段就是在将来的品牌建设中，要以过硬的质量、技术以及多年积累的品牌信誉深深打入消费者的心，成为消费者喜爱，高价值的时尚内衣品牌！至于红妮的品牌愿景，我们确定为“消费者喜爱、高价值的时尚内衣品牌”！在此基础上，延伸出品牌的定位方向，则以“中高档产品，物超所值”价格定位，以及“家庭、男女老幼、覆盖面广”消费者定位。

在对消费者调研中，我们还发现相对于外衣，内衣的人群年龄跨度会大一些，红妮的消费人群主要集中在23-40岁，这一目标消费群体有较好的经济基础，消费能力也十分强，在家庭中普遍处于核心地位，在家中需照顾老人、孩童。消费者多会以家庭为出发点，自身与老人、孩童的产品都会较多购买，则以亲情消费诉求为主，以中低以及中低以上收入水平的家庭为主要消费人群。

品牌价值

对于红妮的品牌价值，我们主要诉求舒适、时尚、体贴、温馨。舒适，是指红妮产品能满足消费者最重要的舒适需求，是影响消费者购买最直接的最基本的产品特性；时尚，是红妮产品永不过时的特质，也是穿着红妮产品的消费者的个人气质，是红妮产品与红妮消费者表现在外的气质；体贴，是指红妮产品能带给消费者体贴感受，更是红妮产品传递到消费者身上的价值，既是物质上的体贴，也是精神上的体贴；温馨，是红妮人性化的产品适合家庭中每一位成员，关心消费者的家庭关爱诉求，建立在家庭层面。

四个品牌价值元素之间的存在递进关系。

品牌定位

红妮是一个怎样的品牌？消费者为什么要购买红妮的产品？这是红妮的品牌定位我们要首先解决的问题，后续的市场推广工作才可完全围绕此展开，这是重中之重，是品牌的基石。那我们如何做到正确定位？

好的定位能够通过展现品牌最优异之处，或者最特别之处，让消费者对品牌产生认知，并且不断加深强化对品牌的印象。红妮公认做得最好的产品是棉质内衣，这也是红妮的最大优势，和给消费者的最大记忆点。因此我们将定位聚集于棉质内衣。棉质产品是红妮的冠军产品，以“棉”为定位中心能够突出红妮的最大优势；棉，是一种非常健康、环保的原料，对身体无害，透气功能极好，舒适、排汗，深受消费者喜爱，且是大众的共同认知；最重要的是，睿盛认为品牌定位的两大原则：要不是第一，要不是唯一。目前在内衣市场还没有对手以“棉质内衣”来做定位，“棉质内衣”这个定位还没被人占据！

基于上述的定位研究，我们提出红妮的品牌定位——中国棉质内衣第一品牌。

产品线规划

对于产品线的规划，我们基于“聚焦内衣不向外衣延伸”和“围绕内衣进行一体化延伸”的两大核心思想，衍生出规划原则，即：在进行产品定价及其比例规划时，红妮的每个产品品类都要有一款特价产品，其目的在于吸引经销商订货，在终端吸引人流，同时也可用其来打击竞争对手和防御竞争对手对主打产品的冲击。

对红妮四大业务，我们提出四大规划建议：

对于大内衣业务，其对公司近期发展影响重大，应确保公司的资金资源向核心业务倾斜，努力保持其竞争优势、强化其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能。公司在巩固棉毛类内衣的基础上，加大其他新型材料的开发，例如莫代尔、莱卡、色拉姆等，同时加大在内衣设计上的投入，更时尚化、潮流化，增加儿童线内衣产品的开发、生产。

对于家居服业务，其带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，同时表现出强烈的机会型特征。家居服的市场空间较大，与红妮的核心业务关联性较大，未来公司逐步加强公司在家居服业务上的研发、设计与生产，在机会出现且公司资金资源允许的条件下，可考虑扩大业务规模。

对于内裤业务，其虽占企业的总业务比例不大，但将其作为一个独立的业务规划，在一定程度上丰富了红妮产品线，同时也可以作为企业种子业务进行培养。

对于精品配搭类，将袜子、打底裤等作为配套产品，其数量不大，主要用于丰富红妮产品线。

三、形象升级，眼球经济

一个优秀的标志能冲破很多障碍，传达出准确而统一的声音，每一个成功的公司都有许多自己的特色。一个成功的标志就是把复杂的特征提炼升华，以形成一个简洁明了的信息，传达给消费者。

创作部经过对红妮的全面了解后，展开了激烈的讨论，希望标志能体现以下四个特点：

1、风格简约大方，体现国际感与时尚感；

2、能与同行业的标志明显的区别开来，带有自己的个性；

3、能通过标志传达红妮的品牌定位；

4、标志易于记忆，识别性高，有利于品牌的传播。

秉着“只要杰作，不要佳作”态度，睿盛创作部经过了无数次的讨论和风暴，一次次思维发散，方案一天天增多，但最终的LOGO设计却始终悬而未决。每天都有方案，但我们知道比数量更重要的是品质，在还没有找到令自己满意的、具有颠覆力的大创意之前，方案再多，我们仍然不断努力。不是因为客户对我们要求的苛刻，而是睿盛的一惯作风。我们始终坚信只有客户的成功，才是睿盛的成功！

功夫不负有心人，付出总有回报。在经历了无数次的头脑风暴，无数次的创意筛选，无数次的创意再加工后，伟大的创意终于出炉了。

后记

睿盛策划与红妮集团的通力合作，针对企业内部、外部所存在的问题，我们逐个提出了我们针对性的解决方案。在品牌规划上，为红妮品牌明确了品牌定位，提炼了品牌诉求，规范了品牌特质，形成成熟的红妮定位体系，并在产品线规划上提出科学调整方案，为红妮集团打好“内功”。在对外形象上，通过严谨的VI、大气的画册、动感的SI的设计，让红妮的外在形象在行业中脱颖而出，形成了红妮差异化个性，得到了极大的提升。

第二篇：品牌策划案例分析

加多宝案例分析

经过王老吉和加多宝大战和一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中，加多宝团队的品牌营销和的运营能力以及加多宝和中国好好声音的合作，占领很大的市场份额以及翻倍的销售量都让加多宝名声大震。我从以下这几个方面来说明。

一：市场分析。

（一）加多宝集团创立于1995年，隶属于香港鸿道集团，是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型港资企业。并在当年与广药集团合作，利用“王老吉”的商标在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”，经过加多宝人17年的共同努力，加多宝实现工厂布局的网络化，销售网络遍及中国及世界各地。与此同时加多宝集团一直承诺专业、用心做好正宗凉茶，传承并弘扬中国百年传统养生文化，保证凉茶文化的健康发展。

随着加多宝集团正确的营销策略和大量的广告宣传投入，加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年（2007年—2011年）荣获“中国饮料第一罐”，成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。

（二）行业竞争分析。

1.行业竞争日趋激烈，但空间较大，品牌成长迅速。

2.竞争状况区域差异化明显，主要体现在南北方。

3.价格竞争以不是主要的竞争手段，市场竞争主要体现在新产品的开发

二：产品分析以及产品策划。

（一）产品分析。

加多宝一直以做特色健康茶饮料为宗旨，同时通过在款式、包装、品牌、售后服务等多个层面来创造差异来确定市场定位和赢得竞争优势。

（二）产品策略

通过前面产品市场分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1.产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。“传统的凉茶，正宗的味道”就是加多宝在消费者心中的定位。

2.产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3.产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4.产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5.产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

（三）产品形式。

经过一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红

罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中。但为了吸引更多的消费者，我们打算在不改变加多宝原来配方的前提下为加多宝集团打造全新的产品。我们将推出加多宝凉茶粉、百利包等产品形式和便利包装，来适应消费者随季节变化对凉茶冷热需求和携带方便等因素，打造全新产品和包装。进一步打开全国市场尤其是北方市场。让加多宝不仅是“中国第一罐”，同时成为“中国第一袋”。三：积极履行企业社会责任和推广社会公益事业的发展，展现优秀的企业公民形象。

（一）推广加多宝品牌。

对于全国的消费者来说，加多宝是一个陌生的新名字，一个今年才冒出来的品牌。此次加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式，在所有的广告中强调“加多宝”三个字，并且通过“全国销量领先”来做品牌背书，让消费者相信它是一个有实力的品牌，并不是突然杀入的二三线品牌。

（二）留住老顾客。

“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词，是希望将红罐加多宝与原来的红罐王老吉之间画上等号。让老顾客相信，这个凉茶只是改了一个名字，其他一切不变，还一样是送礼佳品、餐饮伴侣、下火良药。留住老顾客是这则广告的最主要目的。这符合加多宝2012年的主要战术：“防守”。对于加多宝集团来说，12年只要守住100亿销售额的基本盘，就是一次伟大的胜利，就是营销历史上的一个经典案例。

（三）打击王老吉。

虽然王老吉和加多宝的战役使得双方都伤痕累累，加多宝只有告别过去才能真正站起来。加多宝正在一步步抢占先机，相比之下，广药王老吉大健康产业公司还在为生产线烦忧，所以加多宝更应该乘胜追击，加强宣传加多宝，把主动权夺会来。

第三篇：富贵鸟品牌策划案例

富贵鸟：天高任鸟飞

全中国13亿人口的巨大市场，使得国内数万家服装企业争夺市场占有率的营销活动风起云涌。众多国外品牌的渗入，更起推波助澜的作用。

创办于1984年，以高级鞋业及服装业为主打产品的富贵鸟集团——意大利FGN服饰（国际）发展有限公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为鞋业、电子和香烟等行业为一体的集团公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路。为帮助富贵鸟在这风云突变的大市场空间中飞得更高更远，我们凹凸广告人根据与富贵鸟集团高层管理人士的访谈记录以及实地调研和相关资料的了解，对富贵鸟的发展提出我们的整合营销传播策划建议。

一、知己知彼，百战不殆

客观地说，像服装、鞋业这样的行业属于低技术行业。所以，只要有一定资金实力，都可以立项开工，这导致国内服装行业遍地开花，到处亮相，整个行业水平参差不齐，既有大集团、高技术大规模生产的，也有小作坊、小批量生产的。这样一来，整个行业的竞争的激烈情况就可想而知了。在经历广告战、价格战、品牌战、质量战等大战的洗礼后，服饰行业的整体格局己经形成。更为严重的是，随着中国加入WTO，我国对外关税的降低，这会导致更多的国外品牌的渗入，这样整个市场游戏规则就会发生巨大变化。

竞争是这样残酷，如何才能立足，如何才能发展？那我们觉得有一个永恒的真理就是知己知彼，百战不殆。根据富贵鸟高层管理人士的讲述以及对相关资料的搜集了解，我们认为富贵鸟的优势、劣势、机会、威胁如下：

(一)、优势（STRENGTH）

1.集团化生产,有技术优势;

2.有前瞩性,经营领导层得力;

3.市场有潜力,开拓空间广阔;

4.进入市场较早,有代理连锁经营管理的经验;

5.有一定的知名度。

(二)、劣势（WEAK）

1.市场整体动作经验欠缺;

2.定价不是太合理;

3.整体政策没有明确方向;

4.产品结构及产品质量有待加强;

5.品牌文化建设,广告力度有待改变;

6.库存较大,资金回笼较慢,欠缺多;

7.市场管理较混乱,经营环境被破坏。

(三)、机会（OPPORTUNITY）

1.中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强;

2.使用需求明确;

3.品牌竞争尚未成熟;

4.市场区域划分不是很明确。

(四)、威胁（THREATEN）

1.小作坊式生产打乱市场秩序;

2.中国加入WTO,国际品牌进入;

3.品牌竞争趋向白热化;

4.品牌的功能及服务同质化很快。

综合分析了富贵鸟的市场优势、劣势，机会和威胁后，在市场操作的各环节中，就会有的放矢，有针对性地采取得力措施提升品牌竞争力。

二、品牌策略：

品牌不同于产品，品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和，是包括认同感和个性在内的一种主观存在，从这个意义上说，每一品牌在市场中都存在着品牌形象。品牌形象意味着人们从一个品牌联想到的一切情感和美学品质。品牌形象给产品附加了虚幻的形象、个性、象征，使人们对同样的东西产生不同的感觉和情感。

之所以要阐释品牌，这是由品牌策略的重要性决定的。国际上许多知名大企业，诸如宝洁、联合利华等都是实行品牌策略而非产品策略。究竟怎样操作，我们认为：

全中国13亿人口的巨大市场，使得国内数万家服装企业争夺市场占有率的营销活动风起云涌。众多国外品牌的渗入，更起推波助澜的作用。

创办于1984年，以高级鞋业及服装业为主打产品的富贵鸟集团——意大利FGN服饰（国际）发展有限公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为鞋业、电子和香烟等行业为一体的集团公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路。为帮助富贵鸟在这风云突变的大市场空间中飞得更高更远，我们凹凸广告人根据与富贵鸟集团高层管理人士的访谈记录以及实地调研和相关资料的了解，对富贵鸟的发展提出我们的整合营销传播策划建议。

一、知己知彼，百战不殆

客观地说，像服装、鞋业这样的行业属于低技术行业。所以，只要有一定资金实力，都可以立项开工，这导致国内服装行业遍地开花，到处亮相，整个行业水平参差不齐，既有大集团、高技术大规模生产的，也有小作坊、小批量生产的。这样一来，整个行业的竞争的激烈情况就可想而知了。在经历广告战、价格战、品牌战、质量战等大战的洗礼后，服饰行业的整体格局己经形成。更为严重的是，随着中国加入WTO，我国对外关税的降低，这会导致更多的国外品牌的渗入，这样整个市场游戏规则就会发生巨大变化。

竞争是这样残酷，如何才能立足，如何才能发展？那我们觉得有一个永恒的真理就是知己知彼，百战不殆。根据富贵鸟高层管理人士的讲述以及对相关资料的搜集了解，我们认为富贵鸟的优势、劣势、机会、威胁如下：

(一)、优势（STRENGTH）

1.集团化生产,有技术优势;

2.有前瞩性,经营领导层得力;

3.市场有潜力,开拓空间广阔;

4.进入市场较早,有代理连锁经营管理的经验;

5.有一定的知名度。

(二)、劣势（WEAK）

1.市场整体动作经验欠缺;

2.定价不是太合理;

3.整体政策没有明确方向;

4.产品结构及产品质量有待加强;

5.品牌文化建设,广告力度有待改变;

6.库存较大,资金回笼较慢,欠缺多;

7.市场管理较混乱,经营环境被破坏。

(三)、机会（OPPORTUNITY）

1.中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强;

2.使用需求明确;

3.品牌竞争尚未成熟;

4.市场区域划分不是很明确。

(四)、威胁（THREATEN）

1.小作坊式生产打乱市场秩序;

2.中国加入WTO,国际品牌进入;

3.品牌竞争趋向白热化;

4.品牌的功能及服务同质化很快。

综合分析了富贵鸟的市场优势、劣势，机会和威胁后，在市场操作的各环节中，就会有的放矢，有针对性地采取得力措施提升品牌竞争力。

二、品牌策略：

品牌不同于产品，品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和，是包括认同感和个性在内的一种主观存在，从这个意义上说，每一品牌在市场中都存在着品牌形象。品牌形象意味着人们从一个品牌联想到的一切情感和美学品质。品牌形象给产品附加了虚幻的形象、个性、象征，使人们对同样的东西产生不同的感觉和情感。

之所以要阐释品牌，这是由品牌策略的重要性决定的。国际上许多知名大企业，诸如宝洁、联合利华等都是实行品牌策略而非产品策略。究竟怎样操作，我们认为：

全中国13亿人口的巨大市场，使得国内数万家服装企业争夺市场占有率的营销活动风起云涌。众多国外品牌的渗入，更起推波助澜的作用。

创办于1984年，以高级鞋业及服装业为主打产品的富贵鸟集团——意大利FGN服饰（国际）发展有限公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为鞋业、电子和香烟等行业为一体的集团公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路。为帮助富贵鸟在这风云突变的大市场空间中飞得更高更远，我们凹凸广告人根据与富贵鸟集团高层管理人士的访谈记录以及实地调研和相关资料的了解，对富贵鸟的发展提出我们的整合营销传播策划建议。

一、知己知彼，百战不殆

客观地说，像服装、鞋业这样的行业属于低技术行业。所以，只要有一定资金实力，都可以立项开工，这导致国内服装行业遍地开花，到处亮相，整个行业水平参差不齐，既有大集团、高技术大规模生产的，也有小作坊、小批量生产的。这样一来，整个行业的竞争的激烈情况就可想而知了。在经历广告战、价格战、品牌战、质量战等大战的洗礼后，服饰行业的整体格局己经形成。更为严重的是，随着中国加入WTO，我国对外关税的降低，这会导致更多的国外品牌的渗入，这样整个市场游戏规则就会发生巨大变化。

竞争是这样残酷，如何才能立足，如何才能发展？那我们觉得有一个永恒的真理就是知己知彼，百战不殆。根据富贵鸟高层管理人士的讲述以及对相关资料的搜集了解，我们认为富贵鸟的优势、劣势、机会、威胁如下：

(一)、优势（STRENGTH）

1.集团化生产,有技术优势;

2.有前瞩性,经营领导层得力;

3.市场有潜力,开拓空间广阔;

4.进入市场较早,有代理连锁经营管理的经验;

5.有一定的知名度。

(二)、劣势（WEAK）

1.市场整体动作经验欠缺;

2.定价不是太合理;

3.整体政策没有明确方向;

4.产品结构及产品质量有待加强;

5.品牌文化建设,广告力度有待改变;

6.库存较大,资金回笼较慢,欠缺多;

7.市场管理较混乱,经营环境被破坏。

(三)、机会（OPPORTUNITY）

1.中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强;

2.使用需求明确;

3.品牌竞争尚未成熟;

4.市场区域划分不是很明确。

(四)、威胁（THREATEN）

1.小作坊式生产打乱市场秩序;

2.中国加入WTO,国际品牌进入;

3.品牌竞争趋向白热化;

4.品牌的功能及服务同质化很快。

综合分析了富贵鸟的市场优势、劣势，机会和威胁后，在市场操作的各环节中，就会有的放矢，有针对性地采取得力措施提升品牌竞争力。

二、品牌策略：

品牌不同于产品，品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和，是包括认同感和个性在内的一种主观存在，从这个意义上说，每一品牌在市场中都存在着品牌形象。品牌形象意味着人们从一个品牌联想到的一切情感和美学品质。品牌形象给产品附加了虚幻的形象、个性、象征，使人们对同样的东西产生不同的感觉和情感。

之所以要阐释品牌，这是由品牌策略的重要性决定的。国际上许多知名大企业，诸如宝洁、联合利华等都是实行品牌策略而非产品策略。究竟怎样操作，我们认为：

1.对代理商而说，一定要加强管理，防止冲货窜货，防止经营环境的破坏。另要加强对代理商的广告支持和及时兑现承诺，使代理商有信心销售富贵鸟的所有产品，这里就涉及到如何与代理商、经销商沟通的问题。

2.加强营销培训，培养高素质营销队伍。

3.充分挖掘地区潜力，发挥带动效应。

4.可采用铺货等策略，把经销商的利润全部让给商家，这样，在众多的品牌面前，有娴熟的商家帮你说情，不愁你的产品卖不出去。

5.搭车销售。如富贵鸟可跟知名衬衫企业、领带企业合作，强强联合，搭车销售，资源共享，优势互补。

6.充分利用网络资源，跟知名网站合作，进行网络宣传。

7.销售连锁化，提高售后服务水平。

8.实行关系营销和事件营销。

9.确立科学折数，吸引顾客。

(三)、突出专卖店形象，加强专卖店人员管理

前面我们己经讲过麦当劳，知道我们只要一看到金黄色的“M”和滑稽可爱的麦当劳叔叔，就知道这里肯定有一家麦当劳餐厅。这里我们说要突出专卖店形象，也就是要努力做到正如消费者进入全国各地任何一家麦当劳一样，进入全国各地任何一家富贵鸟志卖店都可感受到富贵鸟文化。这就要求在专卖店的选址、专卖店主色调、橱窗、灯光、标志（音响标志、视觉标志）、货物陈列等方面都要统一管理。总之一句话，统一就是美，统一就是形象。

另一方面，要加强专卖店管理。在具体操作模式上，我们可运用海尔的OEC模式，权责明确、绩效考核。同时提高专卖店人员的素质，加强对他们的营销知识培训，导购技巧培训，学会服饰搭配，学会将一件变三件等。

市场不相信眼泪，市场不同情弱者。要在这竞争残酷的市场环境中抢得一杯羹，就必须得全面发展，精心准备。对富贵鸟来说，虽然任重道远，但只要真正能全面整合营销，是不愁没有发展空间的。

第四篇：餐饮品牌策划经典案例（模版）

最经典的餐饮品牌策划案例

如果要票选最经典的餐饮品牌策划案例，六碳网认为叶茂中策划的“真功夫”肯定名列三甲。“真功夫”的案例早已成为品牌营销界众口传说的神话。一个原本只在东莞经营的小店，竟然做成全国的知名品牌，“真功夫”的成功无疑是最经典的餐饮品牌案例。

“真功夫”原名“双种子”，本是东莞的一家小餐厅，1997年，“双种子”在东莞周边取得巨大成功，并在2001年把重心转至广深。阻力就在这个时候出现了。

阻力一：昂贵的租金与低下的单店盈利能力。

阻力二：品牌力。

专注于品牌诊断和专家评估的六碳网通过扫描“双种子”的品牌强度7大因素，发现其在中国快餐市场中完全处于弱势。针对“真功夫”品牌的先天弱势，第一阶段的品牌工作就是进行全新的品牌构建，真正的实现都市化、全国化、国际化，并解决相关的品牌课题。只有这样，“真功夫”才能顺利的由区域性品牌向全国性品牌迈进。

1、构建新品牌，实现品牌的都市化、全国化、国际化，解决“双种子”的七个品牌课题，使品牌能为销售做贡献。

2、“蒸的营养专家”明确了品牌核心价值，使我们的品牌有了中心思想，有了构建的基础。品牌核心价值能被充分认知，往往基于核心产品所能提供的产品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“营养”对一个都市消费者核心产品所能提供的产品利益是什么呢？—— “它对我的健康有益”，这便是对于核心产品利益的承诺。

找到了最核心的定位“蒸”和“营养价值”，叶茂中策划团队进一步提炼出“蒸功夫”的品牌定位。从而实现了“真功夫”在餐饮行业的品牌营销传奇。

六碳观点：由于准入门槛较低，利润丰厚，风险小等优势，创业者都盯准了餐饮行业这块儿肥肉。但是，入行容易经营难，更难的是在一片红海中杀出一条血路，在残酷的市场占据不

可取代的地位。餐饮行业，很多企业没有做到，一段时间的繁华之后终于昙花一现，湮没在市场洪流中。也有一些企业，比如“真功夫”做到了。所以，入选餐饮行业品牌策划经典案例的不是别人而是“真功夫”，成为营销第一人的是叶茂中而不是别人，推荐适合企业策划公司的是六碳网而不是其它网站。

第五篇：某品牌液态奶上市策划纪实

“植物黄金”突破液态奶商战的重围-----a素奶上市策划纪实

文/徐汉强

【背景：诸侯混战的液态奶市场】

近年来，国内液态奶市场主要以牛奶为主，其市场竞争激烈程度已经进入白日化，虽然随着消费水平的提高，液态奶制品的需求量在剧增，但是整个市场已接近饱和，并且几经洗牌，在国内也形成了以“伊利”、“蒙牛”、“三鹿”等大品牌割据整体市场的局面，欲闯阵液态奶制品市场，并在短期内迅速作大作强，的确不是一件易事。

山东某集团公司欲试水液态奶制品行业，笔者与此集团公司决策层和国内知名乳制品专家进行几次密会论坛，经过几翻深入的沟通与探讨之后，最后笔者提议：避开液态乳制品（牛奶）的正面竞争，另劈新径，从“植物蛋白”入手，全新打造新一代的植物蛋白营养饮品。

【挖掘：“植物黄金”，进行品类创新】

如今，随着生活水平的提高，人们越来越注重营养、健康，因此很多人每天都会喝牛奶，目的就是为了增强体质。牛奶主要满足人体对蛋白质及钙等营养的需求，但它是一种“动物蛋白”，很多人担心发胖，或者因为身体机能的原因，不喜欢或是不能适应牛奶（即：乳糖不耐症等），这就形成了另一种市场需求。此外，随着人们生活水平的提高，“素食主义者”已经逐渐发展成为一个不可小视的群体，而这部分人群中有不少是有一定社会基础、物质生活比较优越的成功人士；我们研发的“素奶”采用国外优质大豆分离蛋白调配而成，其富含人体必需但无法自身合成的多种氨基酸、维生素和微量元素，不含胆固醇、动物脂肪和乳糖，是一种集营养、美味于一体的新型高植物蛋白营养饮品，正好迎合了这种需求。

我们把这种“植物黄金”定位为高端产品，为了给于消费者一个充分的消费理由，我们给这种新品类命名为“a素奶”。接下来，我们进行了消费者定位、产品线规划和渠道定位。

1、a素奶目标消费群定位：经过几个月的缜密市场调研与spss统计分析，我们将目标消费者定位为：①.18—45岁白领、时尚女性以及目前消费蛋白质粉的顾客;②大、中城市退休的中老年人有保健意识的大众人士。

2、a素奶产品线规划：形象产品---利乐钻装；利润产品---利乐砖和利乐枕装；走量产品---百利包装三大梯队阵容，全面上市。

3、a素奶主要销售渠道定位：

以大中型商超、量贩店、星级酒店等为主要渠道；以高档社区流通渠道有效店为辅助渠道。

【实效营销：进行液态奶市场切割】

〖上市策略〗：

1、渠道互动，提高品牌竞争力

在新产品上市的实际执行中，总是出现广告和终端出样脱节的现象。不论你是怎样的品牌，不论你有怎样的广告轰炸，如果没有终端的支撑、没有消费者，产品再好、品牌再大也难产生良好的销售业绩。

根据各区域商超、餐饮渠道的特性及市场状况，我们采取渠道互动的策略。a素奶产品上市后，充分利用品牌形象表现系统，采用主题户外广告、海报、kd板、易拉宝等广宣品来做为该各渠道广告打击的主要工具。所有的广宣物料都传达着同一个主题形象。

在市场启动期采取以“铺货与广告同步”及“在终端培育销售热点”两种策略，制造良好的销售氛围，凸显品牌的魅力，并形成良好的口碑传播效应。

2、确定重点、兼顾一般，建立局部优势

在区域市场内确定重点市场和一般市场，围绕2：8原则，对每个区域内的终端点进行明确划分，紧紧结合经销商的当地资源，集中有限支持费用，分阶段、分步骤对重点市场进行投入，形成市场的局部优势，在短时间内起到提升销量，在辖区内迅速建立样板店及样板市场的作用。

〖推广策略〗

1、实效性公关活动

举办多种大型a素奶研讨会，并配合研讨会的会议主题，以权威人士的认可及口碑，传播“a素奶”全新概念，在新闻界形成链条式效应，引起媒体、公众关注，形成新时期健康消费新趋势的热点快速传播，从而引导“新健康消费”。

2、实效性媒体广告宣传

在逐步完善各级市场的网络建设工作后，在重点市场的大型煤体强势开展对品牌形象的宣传和产品概念性的输出，强势引领健康消费新趋势。

3、实效性促销推广活动

紧扣各级有效终端，强占终端的制高点，迅速树立样板店，使终端形成良好的销售回转，产生良好的品牌效应，同时辐射周边的其他终端，配合区域市场的局部优势形成以线至点，再连线，分阶段扩张织网成面的战略规划。在不同时期针对经销商、终端、消费者等开展不同的促销活动。

【结束语】：一个全新的品牌正在崛起。。。

（因不便透露企业和品牌名称，以a代替，本文仅供指正探讨）