2012年员工思想行为汇报

第一篇：2012年员工思想行为汇报

关于认真做好职工思想矛盾排查的报告

市分行:

在上级行的正确领导下，我行在加强政治思想工作方面收到较好的效果，员工的思想觉悟和工作积极性不断提高，较好地完成了市分行核定的各项考核任务。从建行以来没有出现一次上访、告状现象，没有一件经济刑事犯罪案件，保持了“四无”先进行的荣誉称号，这些成绩的取得一是及时掌握了全体员工的思想脉搏；二是加大了案件防范力度；三是认真落实了各项规章制度。

一、掌握员工思想脉搏确保员工思想向上

如何了解职工的思想动态，是支行做好政治思想工作的前提，为此支行一是坚持党建分析例会制度，每年在4月份和10月份召开，主要是通过围绕全行工作中心，认真研究新形势下党建工作的特点和规律，不断探索新的教育内容、方式、方法等工作机制，针对经营管理中存在的问题，定期研究分析党员群众的思想和作风等状况，及时理顺关系、化解矛盾，防患于未然，并充分发挥党员的先锋模范作用，不断增强党组织创造力、凝聚力和战斗力，讲正气、讲经营、讲发展，在全行上下努力营造风正气顺心齐、想干会干干好、为民务实清廉、团结一致工作、一心一意谋发展的良好氛围，以有效地促进信贷资产质量、经营效益、领导班子及员工队伍素质三个提高；二是坚持《领导干部定期谈话制度和行长接待日制度》，通过实行领导干部和干部职工谈心谈话和行长接待日，准确掌握了干部职工的思想脉搏，弄清他们在思考什么、1关心什么、忧虑什么、希望什么，做到了有针对性的帮助和思想教育。三是开展调查，了解职工思想动态。今年4月份以来我行组织全体员工开展了思想动态调查，从调查情况看，反映出我行职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对农发行的发展充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断更新的新态势，其主要表现：职工对自身有了一个正确的认识，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。调查中有大部分的职工认识到政治学习的重要性，因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高是能够发挥重要的作用。

二、加大案件防范力度确保“四无”目标实现

首先为进一步落实党风廉政建设责任制，支行行长与各部、室主任签定《党风廉洁自律责任书》，要求支行领导将带头执行好“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从业各项规定并树立依法治行、从严治行的理念。其次，继续抓好重要岗位、重点部位的案件防范工作，防止发生各类责任事故。认真坚持了各项行之有效的规章制度，用制度约束人、规范人、管理人，促使各岗位人员认真履行岗位职责，按程序办事，堵塞漏洞，消除案件隐患。支行各部室进一步组织员工认真学习掌握规章制度的各项规定，特别要熟悉“高压线”条款，切实增强遵章守纪意识，努力营造有章必循、违章必纠的工作氛围，抓好“四无”创建活动。同时，教育全行人员特别是信贷人员进一步增加风险防范意识，从思想上确保不出现新的不良贷款理念，严把贷款准入关，认真做好贷款调查、审查、评估工作，让信贷人员都知道无论哪级行审批的贷款，县支行行长都是第一责任人，办贷人员将是主要责任人。认真落实担保措施，严格按规定办理贷款担保手续，确保贷款的合法性、有效性和可靠性。突出监管重点，对粮油购销储备贷款重点加强库存监管，保证第一还款来源的稳定性和可靠性。对其他商业贷款，重点关注企业财务状况和经营状况的变化，强化对企业资产形态转换过程的监督，以达到防范风险，确保不出现不良贷款的目标。支行重点自查了“六个重点环节”（授权卡、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、查询对账、轮岗休假）内部规章制度和与外部签署的合同，从检查中看没有发现问题，能够按照上级行的规定认真去做。在进行认真排查的同时，根据上级行和银监会有关政策规定和精细化管理的要求，结合我行的实际，从健全防范制度、狠抓制度落实上下功夫。形成了用制度规范员工行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制。使按制度办事成为了每个员工的自觉行为。

三、认真落实规章制度提高员工思想觉悟

今年以来我行先后制定了《岗位设置及岗位职责》和《岗位职责考核细则》，将管理责任具体化、明确化，要求每个人都对岗位负责，工作到位。做到任务个个担、责任人人负。其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、尽心的做好。同时完善了内部管理，修改制定了《员工考勤办法》、《岗位绩效考核办法》，增加了员工的组织纪律性，做到了不迟到、不早退、有事请

假的良好习惯。为了适应业务发展的需要，在全行形成人人抓经营的局面，制定了《存款业务考核办法》、《中间业务考核办法》，为全面完成全年业务指标起到了积极的作用。通过员工行为排查活动的认真开展，促使我行全体员工的内控与案防制度执行意识和执行力得到明显增强，过去有章不循，违规操作等突出问题得到有效解决，合规管理理念得到进一步加强，案防第一责任意识得到进一步提高，逐步形成了自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行力文化氛围。按照排查的内容和范围，从政治思想方面、品德修养方面、工作表现方面、社会交往方面、经济方面和婚姻家庭等方面进行排查，没有发现严重的问题。现在我行全体员工的工作态度，精神面貌也焕然一新，有效的保障了支行各项工作稳步向前发展。

二○一二年九月二十一日

第二篇：员工思想行为排查制度（范文模版）

一、定期对部、办、所主任、各岗位工作人员的思想、行为进行排查。排查工作由主管纪检主任、办公室具体负责。

二、排查的内容：

1、政治是否可*，思想是否稳定；

2、工作质量能否保证，业务操作是否经常发生差错；

3、有无劣迹行为，有无不良行为习惯；

4、对发生的违规、违纪问题是否及时制止、处理、报告；

5、是否买卖股票、期货；

6、是否经商、办企业或从事第二职业。

7、是否有不正常的社会关系；

8、支出与收入是否相符；

9、是否存在黄、赌、毒等不法行；

10、是否有其他不良行为。

三、原则上每年排查一次，也可以根据实际情况随时开展必要的排查。

四、对排查出的问题按有关规定及时进行处理。

第三篇：管理者如何改变员工的行为、思想和感受呢

管理者如何改变员工的行为、思想和感受呢

管理者如何改变员工的行为、思想和感受呢?在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼——成为卓越的管理者。

在本文中，将管理定义为“对一群人的绩效负责”;这种责任体现在行动上，则是要发挥管理者的影响力，创造个人和组织佳绩。那么管理者如何做，才能改变他人的行为、思想和感受呢?本文聚焦于管理者必须做的实质性工作，提出了一种称为“三要务”的做法，即管好自己，管好公司人脉，管好团队。这三个要务囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力。

管好自己。管理始于自身，你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖(你知道要做什么以及如何去做)，二是对你品行的信赖(你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异)。

管好公司人脉。任何组织都逃不开公司政治，这是由组织的三个先天特性决定的，有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须认识到这一点，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。

管好团队。太多的管理者都没意识到，由个人组成一群人与真正的团队是有差别的。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。所以，有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为。但是，在这么做的时候，也必须给予个体成员想要的关注。

这三项要务并非三种各不相干的管理能力，而是三种紧密结合、相互依存的做法。管理者在整个进步征程中，还必须随时了解自己的位置，了解自己该如何做才能接着往前走。为此，有必要对照文中提供的“三要务自我测量表”，定期自省并且时时评估自己的表现。

管理者惟有通过工作中的历练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，并不时地将自己推出舒适区，反复评估自己在“三要务”上的进展，才能进步。作者在文中还推荐了一个简单的三步法：

准备。每天早上第一件事：先迅速思考一下当天要做哪些事情，问问自己如何利用每件事增进管理才能，帮助自己实现特定的学习目标。要主动尝试一些新方法，这样才能学到新东西。

行动。选择一项平日必做的工作，但要换个新方法来做，而且要坚持到底。

回顾。行动之后，要检视自己的做法和结果。这个环节才是真正的学习。反思是学习中非常关键的一环，经常反思能很好地提高学习效果。

如果你发现自己在很多方面仍有待提高，也不必因此气馁，这恰好可以成为你奋进的动力。只要你能对自己负起责任，紧紧抓住管好自己、管好公司人脉和管好团队这三个要务，并且时时评估自己的进展状况，你就能成为卓越的管理者。

第四篇：行为管理思想

行为管理思想

许多人在19世纪晚期和20世纪早期都认识到人的因素对于组织成功的重要性。①理论核心：

行为科学理论,其核心思想是要求管理者把员工作为一个人对待,把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源,而不仅仅是生产的一个要素。也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理,而非理性化的管理。

行为科学理论实为人群关系理论，它的产生源于有名的“霍桑研究”。

1.照明实验（1924年－1927年）

2.继电器装配室实验（1927年－1932年）

3.面谈计划（1928年－1930年）

4.对车间里除了存在按照公司的编制建立的正式组织外，还存在因某种原因形成的非正式组织，这些非正式组织有时会严重地影响工作效率地发挥。

行为科学的前身是梅奥在“霍桑”实验基础上提出来的人际关系学说，现行的行为科学管理理论主要包括以下四个问题：

一）.人性假设是行为科学管理理论的出发点。其中各个时期、管理者对管理对象的认识可以分为六种基本类型：工具人假设；经济人假设；社会人假设；自我实现人假设；复杂人假设；决策人假设。

二）.激励理论是行为科学的核心内容，具体而言，从与要层次理论、行为改造理论、过程分析理论三个方面进行的。

三）.群体行为理论是行为科学管理理论的重要支柱，掌握群体心理是研究群体行为的重要组成部分。

四）.领导行为理论是行为科学管理理论的重要组成部分，包括对领导者的素质、领导行为、领导本体类型、领导方式等方面的研究。

②代表人物：梅奥

③行为科学的贡献：

行为科学既是管理理论的发展又是管理实践的总结，它的产生与发展对管理理论及管理实践都有巨大的贡献，概括地说这些贡献主要表现在这样几个方面，社会人假定 ；需求因素与激励 ；作业组合 ；领导理论

第五篇：工程项目部员工思想状况汇报材料

项目部员工思想状况汇报

按照公司思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。我项目部坚决贯彻落实公司精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下：

共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对公司今后的发展信心十足。

员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，以更好的适应野外的艰苦生活，比如聚餐等形式的活动，既增强了员工之间的凝聚力，又可以使员工放松调整心态，适度增加一些慰问老职工的活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工，也能提高员工的工作积极性。员工需要关注的主要问题有：

（一）工地工作时间过长。大部分员工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。

（二）政治信仰淡薄，追求物质生活。随着社会向多元化、信息化发展，五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大：或多或少形成心理失衡现象，甚至产生逆反心理，还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”，而对党团组织失去信心，出现信仰动摇情况，对实现社会主义缺乏信心。由于社会消费日益增长，身为国有企业职工收入不高，加之受拜金主义、攀比心理以及“有钱能使鬼推磨” 等错误思想影响，致使部分青年产生了一切“向钱看”的思想观念。

（三）人员分散，项目部临时党支部活动不易开展。党支部分散在各项目部，人员不够集中，工作比较忙，加之条件有限，使项目部人员能开展的活动少之又少。收工后的青年职工往往以看电影和打牌来消磨时间，业余生活单调低迷，导致员工积极性大幅度降低。员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，从根本上解决员工关心的问题。

稳定职工思想下一步的工作思路：

深入开展保持共产党员先进性教育，践行科学发展观活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议，使科学发展观活动真正紧扣主题，落实在生产生活实际中。全力解决员工关心的问题，从根本关心职工的思想状况。尽力开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流，把代表职工根本利益的事情落实到实处。