金杭日用品厂长每日工作安排

第一篇：金杭日用品厂长每日工作安排

金杭日用品厂长每日工作安排

1、每天早上提前10分钟到达车间，准备班前工作（如现在人员到岗情况，电源机

器设备检查等）。

2、早会：员工来到车间后，我们要开早会宣导事项，检讨昨天产量与品质，追踪一

些事项的完成情况并设定今天产量。

3、安排各班组一天的工作事项，并分配工作。

4、开机生产，观察每一个流程，每一个机位是否正常，如有异常马上处理。

5、集中处理一些问题点（A机器保养 B计件人员的进度情况C发料账本情况 D订

货出库发货安排）

6、巡线看品质问题，与工人沟通，分析出品质异常的原因，然后去进行改善

7、每天2小时登记一次产量，可设小组长管理登记，也可放机台小册子，员工自己

登记。

8、分析上午的一些品质及产能的问题点，找相关人员谈话控制在5分钟内，并且对

没有达到产量的人员进行鼓励。

9、中午确保员工有秩序的就餐，对没去就餐的员工了解情况，了解员工对伙食满意

度。

10、下午进车间，如有重要事项就说一下，没有则鼓励员工士气，让员工消除疲倦、困意，更有激情的工作。

11、利用10分钟时间，了解下后序工作者对前道工序的质量或隐藏性问题的有无，并做好记录，改善。

12、分析所有返工的问题点，去改善以减少我们的重复性工作。

13、追踪尾数的完成情况。

14、新员工的技能培训辅导，掌握新员工动态。

15、下班前与原料库负责人核对当天物料领用情况。

16、下班10分钟前导车间追踪今天分配工作的完成状况，做好总结。检讨未完成事

项的原因，做好今日总结和明天工作的安排和计划。

第二篇：护理部每日工作安排

护理部每日工作安排

一、每天上午到各病区督查护士长的工作，发现问题及时解决。

二、巡视危重病人和大手术病人的护理措施，并参加床头交接班。

三、检查病房安全和管理情况到不到位。

四、检查责任护士的工作，对新入院病人的入院健康宣教落实情况。

五、每周（星期一至星期四）参加一次各病区的晨交班，提问一个问题大家讨论，加强理论的学习，并参加病区的晨间床单位整理。

六、每周检查护理质量的情况。体温单、医嘱单、护理记录单、护士交班报告。

七、每周检查各病区抢救的物品是否处于备用状态，物品有无过期。

八、每月组织全院护理人员业务学习一次，每月参加一个病区的护理业务查房一次。

九、每月组织一次满意度调查，组织一次工休座谈会。

十、每月开一次护士长例会，总结一个月的护理工作情况，制定下月的工作计划。

十一、月底组织一次护理质量检查，总结分析，并提出改进意见。

十二、明年护理部成立护理教学小组，每个病区推荐一名护士参加，每月教学小组在一起活动一次。

十三、明年全院开展优质护理服务病房后，每周参加各科室基础护理工作一次。

十四、每季度对新护士进行理论和技术操作的考试。

十五、护理部每年组织一次考试，上半年技术操作考试，下半年进行一次理论考试。

十六、护理部对全院护士长每月的工作做一次全面的考核评价。

十七、为保证一线护士长和护士工作，护理部做到所有工作和下发文件到病区，把需要解决的问题在科室内解决。

护理部 2012年元月

第三篇：保洁员每日工作安排

卫生保洁员工作职责及考核办法

一、工作区域

车间大楼内外四周。

二、工作要求

1、时刻保持1楼车间通道整洁干净。

2、1楼地面每周用洗地机清洁不少于两次。

3、1楼每次装卸茶叶完毕需及时打扫卫生。

4、1楼通道玻璃门每周清洁一次。

5、1楼小包装生产参观通道玻璃每周清洁一次。6、1、2楼仓库区域每日巡视，及时打扫漏茶，保持地面整洁。

7、精制车间内（包括更衣室、卫生间）每日至少清扫一次。

8、精制车间每批茶叶生产前，协助搞好车间卫生。

9、1-2楼楼梯及楼梯角每周打扫一次。

10、2楼地面卫生每周用吸尘器清洁一次。

11、2-3楼楼梯及3楼卫生每月打扫一次。

12、车间厂房楼顶每周巡视一次，防止排水管通气口被堵

13、车间外四周道路每日巡视，及时清扫

14、车间内外垃圾桶每日清空。

15、领导交代的其他任务。

16、每日填写精制车间内卫生间清洁记录单

三、工作路线

1、上班后首先清洁1楼卫生（8:00-11:00；12:30-17:00）

通道—精制车间—工具房—更衣室—卫生间—通道玻璃门—参观通道玻璃—1楼内墙面、天花板—1楼仓库

2、楼道及2楼卫生(12:30-15:00)

2楼仓库区域—2楼卫生间—2楼其他区域—2楼天花板—楼道—楼梯角3、3楼及顶楼卫生（12:30-15:00）

4楼楼顶—3楼天花板—3楼墙面—3楼地面—楼道

3、车间外（16:30-17:00）

花坛—道路—垃圾桶

四、清洁工工资200元作为考核奖金计发，考核方法如下：

1）当月日常卫生检查无问题，考核奖金全额计发；

2）日常卫生检查问题点在5次以内者，扣发考核奖金20元；

3）日常卫生检查问题点在5次以上（包括5次），10次以内者，扣发考核奖金50元，超过10次扣发全部奖金；

4）公司卫生检查出现问题者，出现1次扣发考核奖金50元，超过3次扣发全部奖金。

五、服从领导工作安排，遵守公司规章制度，如发生相关问题，按公司相关制度处理，直至开除。

浙江采云间双龙茶业有限公司2012-10-31

第四篇：炊事班每日工作安排

炊事班每日工作安排

一、炊事班长按食谱做好每日饭菜的花样、质量，并按时开饭。

二、摆放好肉库、菜库的食品，并保持其卫生整洁。

三、每顿开饭后把操作间卫生打扫干净（厨工、厨师）

四、早晨6：30起床做好小菜及花样，值班人员，不值班人员9：30起床，上夜班人员11：00起床。

电工每日工作安排

一、巡查营房线路（电路、水路）完好无损，并做好记录。

二、保持温水炉（洗脸间、洗澡间）灭火器完好无损，并保持整洁，晚上0：00以后洗澡间不开放。

三、维护维修营房的所有设施，并做好记录（操作间、洗脸间、洗澡间）。

四、每天早晨10：00开电视，晚上12：00关电视。

五、管理好炊事班的柴油用量。

六、每天做好接地线数据记录，（10：00、14：00）各加水一次。

服务班每日工作安排

一、每天打扫井场所有房间的卫生，并保持整洁。

二、每天打扫营房过道、房间卫生，并保持整洁。

三、每天早晨7：00起床，下午6：00起床，并做好开饭的准备工作。

四、每天做好对餐具的“一刮”“二洗”“三清”“四消毒”“五保洁”工作，服务班长做好记录。

五、每天晚上12：00准时休息。

六、每天按时摆放领导房间的水果。

七、每天保持洗脸间、餐厅的卫生整洁。

八、每天上班做到穿戴整齐，按时上下班。

医生每日工作安排

一、做好井场所有人员的医疗保健工作及医疗服务工作。

二、协助管理员开展好各项工作。

三、检查服务班对餐具的消毒情况，防止病从口入。

四、检查炊事班、服务班的卫生制度执行情况。

五、检查肉库、菜库、资料库的食品是否过期、变质，并做好记录。

六、做好营房内外的消毒、灭蝇工作，并做好记录。

七、搞好营房100M以内的卫生情况，每周一次的卫生检查。

八、加强药品的管理，对过期药品每月清理一次。

洗衣工每日工作安排

一、负责洗干净井队职工的工衣，并保持洗衣房的卫生整洁。

二、每天按工作要求把洗澡间、洗脸间卫生各打扫干净，并保持其整洁。

三、每天按时收集营房过道的垃圾，清倒痰孟，并随时保持其整洁。

四、协助电工、服务班做好各项工作，并做好记录。

第五篇：每日工作流程安排

餐厅每日营运时间及值班经理工作安排1、9：50-10：00

餐厅管理人员负责开门，检查餐厅状况及有无潜在安全问题，并判断是否能正常营运 2、10：00-11：00

A 值班经理检查外场及厨房当日工作人员出勤情况

B 值班经理负责收菜，并仔细检查菜品质量问题，做好汇报工作

C 外场同事和厨房同事做好当日营业前的准备工作

D 员工就餐3、11：00-12：00

A 开始营业，补充营业前未完成的事项

B 值班经理安排各人员工作，准备迎接当日第一个高峰期4、12:00-14:00

A 餐厅正常营运时间，各岗位各司其职

B 值班经理做好报告工作，如当天值班和客服人员汇报，试味报告5、14:00-16:00

A 餐厅第一个高峰期结束，值班经理安排人员做餐厅大体及局部卫生

B 值班经理组织餐厅人员进行培训及对上午工作作出总结并交流

C 值班经理负责将暂时不用的灯关掉以降低成本，避免浪费6、16:00-16:30

A 员工用餐

B 值班经理负责第二次试味，汇报试味总结并及时调整7、16:30-17:30

A 每日工作例会，号召员工参加例会，对公司新的政策作出宣传，对上午工作出现的问题及时进行讨论，并总结出解决问题的方法。

B 游戏环节：鼓舞员工的其实，调节其紧张的心情！

8、17:30-18:00

A 值班经理根据上午出现的问题，及时的调整人员配置，并对晚上工作作出相应的部署

B 全体人员做好准备，迎接第二个高峰期的到来9、18:00-20:30

第二个高峰期时间，值班经理须做好人员安排，及时的对餐厅出现的任何情况进行处理！10:、20:30-21:00

A 第二个高峰期结束，督促厨房工作人员做员工餐

B 员工就餐

C 外场同事做预打烊工作11、21:00-22:00

A 餐厅营运时间结束，打烊工作正式开始，做好打烊工作

B 打烊工作内容：收拾并清洗桌面；清扫地面；第一次拖地；第二次拖地；对餐厅局部进行收拾，如备餐柜的摆放整齐，自助区的清洁整理，面包区的整理工作等12、22:00-

A 餐厅打烊工作结束，检查餐厅是否整理完毕，各个开关是否关好

B 对当日发生的事情，需要改进的部分在值班交接本上记录下来！

做好以上工作，值班经理方可离开！