教育咨询公司服务内容（共5篇）

第一篇：教育咨询公司服务内容

企业服务

◆教育信息咨询

自考信息咨询、成教信息咨询、网络教育信息咨询、教育管理服务信息咨询、高校招生信息咨询、职业技能教育信息咨询、教育项目合作信息咨询

◆教育咨询

学前教育咨询、小学教育咨询、中学教育咨询、高中教育咨询、大学教育咨询、成人教育咨询、课程咨询、爱好培养咨询、个人职业生涯规划及就业指导咨询、家长教育子女问题咨询、心理咨询(教育方向)

◆企业教育咨询

英语、日语、韩语、德语、法语、绘画、计算机、企业管理

◆职业技能教育咨询

工程类：监理员﹑试验检测员﹑监理工程师﹑试验检测工程师﹑一级建造师﹑二级建造师﹑咨询工程师﹑一级建筑师﹑二级建筑师﹑环境影响评价师﹑投资项目管理师

财经类：经济师﹑会计证﹑会计从业资格﹑注册税务师﹑报关员﹑货代﹑报检员﹑国际商务师﹑银行/证券/期货从业

医药类：临床执业医师﹑临床执业助理医师﹑口腔执业医师﹑执业护士﹑初级护师﹑主管护师﹑主管药师﹑内科主治﹑外科主治

其它类：公务员﹑管理咨询师﹑人力资源师﹑物流﹑营养﹑职称英语﹑职称日语﹑计算机

◆教育业投资管理咨询

教学机构管理诊断﹑战略规划、组织机构设置、人力资源管理、学校文化及品牌建设、专业课程开发、量身定做学校管理、中层干部、班主任和教师培训、教学硬件设施设备宣传推广及维护、教学教材宣传推广

◆人力资源咨询

人力资源管理、人力资源管理培训、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供智力咨询服务

第二篇：如何注册教育咨询公司

如何注册教育咨询公司

工商局流程：

一、查名（需1周时间）所需材料：

1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）

2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度

3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。

二、验资（即办即完）

凭工商所核发的查名核准单及银行询证函去银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，随后由会计事务所办理验资报告。

三、办理营业执照（需2周时间）所需材料：

1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》

2、公司申请登记的委托书

3、股东会决议

4、董事会决议

5、监事会决议

6、章程

7、股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明

8、董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明

9、董事、监事、经理的身份证复印件

10、验资报告

11、住所使用证明（租房协议、产权证）

12、公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件

资料齐全后报工商局审批，随后核发营业执照

税务局流程：

办理税务登记证（需2周时间）

一、准备材料 所需材料：

1、《企业法人营业执照》原件、复印件各一份

2、《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份

3、《验资报告》原件、复印件各一份

4、企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份

5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份

6、经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份

二、提出登记申请，领取税务登记表及其他附表，并如实填写有关内容

三、报送税务登记表，审查税务登记表及提供有关文件及证件

四、案头核审并审批

五、打印税务登记证并领取税务登记证

注册完毕后的后续事项

1、去税务所进行税种登记，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等）

2、去税务所进行税种核定，确定企业所得税的征收方式（查账征收一年一交：税率为纯利3万以下交18％，3-10万交27％，10万以上交33％；核定征收一月一交，税率基本为2.31％）

3、去税务所进行购买发票申请，确定公司购买发票的种类

4、每月1－10之间需进行报税，或代理或直接去都可。

第三篇：企业管理咨询公司服务合同书

咨询服务合同书

甲方：四川永成实业发展有限公司

乙方：四川住友商贸有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？生产管理体系改善 15天

生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？

1.3服务目标：

通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。

1.4服务范围：

四川永成实业发展有限公司。

2.履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为1-2个月，双方决定顾问入驻日期为2011年5月18日。

3.双方责任

3.1甲方责任

3.1.1

甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

3.1.2

甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。

3.1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。

3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。

3.1.6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

3.2乙方责任

3.2.1

乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

3.2.2

乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

3.2.3

乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

3.2.4

乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

3.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

3.2.6

负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

4.文件的传达

4.1

在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

4.2 甲方总经理(或总经理授权人)

为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

5.实施进度

自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

6.工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2

为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4

甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7.乙方的承诺

7.1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。

7.2

乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

8.后续服务

咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。

9.其它责任

9.1

甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。

9.2

乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。

9.3

甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。

10.工作成果的确认与验收

10.1

成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

10.2

验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。

11.咨询费用及付款方式

11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）

第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为伍万元整。

以上报价不含税金；

11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整；

11.3 合同签订后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)，乙方项目咨询人员在5月18 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；

11.4按进度于6月18日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)；按进度于7月18日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)

其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

11.5

付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。

12.违约责任

13.1

合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。

13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。

14.其它事项

14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。

14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。

14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。

15.合同生效

本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。

16.争议的解决

在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。

甲方：四川永成实业发展有限公司乙方：四川住友商贸有限公司

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

签约地点：签约地点：

签约时间：签约时间：

第四篇：企业管理咨询公司服务合同书

咨询服务合同书

甲方：增城市生益制衣实业有限公司

乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？组织设计流程梳理 12天

组织架构部门职责界定主管权限界定部门职位设计跨部门流程设计部门流程梳理

部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？业绩指标体系 10天

公司愿景战略目标公司级KRA/KPI各部门KRA/KPI各职位KRA/KPI

公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？改进考核体系 6天

考核制度/流程绩效管理策略及相应的考核办法绩效管理表单绩效促进方案

考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？薪酬体系 12天

职位评估等级报告职位矩阵表职能薪点表薪酬管理制度/流程福利制度及年终奖发放办法

评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的激励的作用？生产管理体系改善 35天

生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？辅导实施 有效管理方案实施培训

培训计划体系实施计划培训实施

相关人员是否能运用人力资源管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？

1.3服务目标：

通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。

1.4服务范围：

增城市生益制衣实业有限公司（新塘镇）。

2.履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为3-4个月，双方决定顾问入驻日期为2003年9月25

日。

3.双方责任

3.1甲方责任

3.1.1

甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

3.1.2甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。

3.1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。

3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。

3.1.6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

3.2乙方责任

3.2.1

乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

3.2.2

乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

3.2.3

乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

3.2.4

乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

3.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

3.2.6

负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

4.文件的传达

4.1

在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

4.2 甲方总经理(或总经理授权人)

为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

5.实施进度

自2003年9月 25日至200 4年1月1

日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

6.工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2

为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4

甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7.乙方的承诺

7.1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。

7.2

乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

8.后续服务

咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。

9.其它责任

9.1

甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。

9.2

乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。

9.3

甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。

10.工作成果的确认与验收

10.1

成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

10.2

验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。

11.咨询费用及付款方式

11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）

第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为陆万元整。

以上报价不含税金；

11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整； 11.3 合同签订后，9月25

日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)，乙方项目咨询人员在9月 25 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；

11.4按进度于10月25日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)；

按进度于11月25日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)

其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

11.5

付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。

12.违约责任

13.1

合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。

13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。

14.其它事项

14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。

14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。

14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。

15.合同生效

本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。

16.争议的解决

在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。

甲方：乙方：

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

签约地点：签约地点：

签约时间：签约时间：

第五篇：营销策划公司服务内容

营销策划公司服务内容

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

一、基本的市场调研

1.宏观调查(行业发展状况、政策导向、市场规模、容量、发展趋势等)

2.竞争品牌调研(竞争态势、主次品牌、产品、独特卖点、广告诉求、推广手段等现状评价)

3.企业内部调查(公司战略、组织架构、品牌、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点、价格、市场推广、促销、人员、管理、企业文化等。)

4.消费者调查研究(消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好状、分布及特性)

5.产品研究(产品概念、接受状况、品质、差异性、利益诉求、满意度、期望、外形的评价及喜好)

6.产品价格研究（现行价格接受程度、最高价承受能力、心理价格、价格敏感度、价格分档）

7.产品通路研究(渠道模式、分销渠道、终端研究、针对经销商、批发商、零售商作访谈)

8.SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)

二、品牌推广的基本策略：

1.品牌定位

2.品牌命名

3.产品概念名称

4.品牌LOGO设计(商标设计)

5.产品核心卖点提炼支持点提炼

6.传播口号(广告语)创作

7.宣传物料用基本文案

三、营销策略规划

1、产品规划

l)产品规划原则

2)产品线规划

2、价格体系设计

l)产品出厂价、进店价、终端价设计

2)渠道利润空间设计

3)促销空间设计

4)返利设计

3、渠道规划

1)渠道模式设计

2)经销商开发流程及标准

3)终端启动模式

4)经销商帮控体系

5)终端维护体系

6)经销商激励及奖惩制度

7)窜货管理

四、产品包装设计

1、零售包装设计(包装形式建议、包装图案艺术设计、包装结构、包装材料和工艺)；

2、运输包装设计（外箱设计）

3、配套用的封箱胶带、产品合格证、或产品标识卡等配套包装物料设计

五、推广物料设计

(一)产品推广主形象创意设计：

针对产品的推广物料进行创意，包括产品的广告创意及广告表现。以此作为将来推广该产品的主形象画面，以保证宣传物料形象的统一性，便于了解产品、方便识别，达到传播的效益最大化。

在此基础上，对各种推广物料进行设计表现，包括高端平面媒体广告及终端推广物料两大部分。具体如下：

(二)品牌推广物料设计

1.户外大路牌广告(高炮)

2.车体广告

3.候车亭广告

4.报纸广告

5.杂志广告

6.灯箱

7.横幅(喷绘)

8.刀旗

(三)终端物料设计

1.海报招贴

2.折页或单页

3.立牌

4.手提袋

5.灯箱

6.X展架

7.易拉宝

8.挂旗

9.跳跳卡(贴)

10.POP促销牌

六、招商策划

1.招商目标及原则

2.招商方式策划

3.招商政策的制定

4.招商合同范本

5.招商费用预算

6.招商广告创意及设计（报纸广告和杂志广告）

7.招商会策划与协助实施

第一阶段：招商媒体选择

第二阶段：前期招商队伍的搭建、培训及经销商走访

第三阶段：招商会现场执行及后期跟进

七、样板市场上市整合营销推广

1、推广节奏规划

1）第一阶段：上市推广（经销商+业务员促销——实现快速铺货）

2）第二阶段：上市中期（常规广告+终端的促销活动——实现快速动销）

3）第三阶段：上市后期（常规促销活动持续——实现销售的持续上涨）

2、广告策划

1）广告策略

2）广告主题

3）广告投放计划

3、公关活动

1）活动策略

2）活动主题创意

3）活动执行计划及费用预算

4、新闻发布会管理

5、新闻媒体关系管理规范

6、媒介策略

1）媒介投放地域性策略

2）媒介类别选择

3）媒介投放建议方案

7、终端促销（SP）活动创意与设计

1）常规促销活动设计

2）重大节日促销设计

八、营销系统的构建

1、营销组织结构（部门、岗位）设计

l)组织架构

2)部门设置

3)岗位设计

4)人员编制

2、营销系统部门功能与职责设计

3、营销系统岗位人员工作职责制定

4、营销系统管理流程设计

1)销售计划流程

2)广告管理流程

3)促销管理流程

4)培训管理流程

5)经销商管理流程

6)报销流程

5、营销系统管理制度设计

1)广告管理制度

2)促销管理制度

3)培训管理制度

4)经销商管理制度

5)督导管理制度

6)驻外办事处管理制

6.团购管理系统

7、营销系统绩效考核设计

1)工资标准

2)提成比例

3)销售关键指标（KPI）设计

7、营销管理组织与平行部门沟通机制