第一篇：安全生产意识为先
安全生产意识为先
曾经见过一些企业大门前有这样两句宣传语：高高兴兴上班来，平平安安回家去。的确，安全是人类生存最基本的要求之一，没有安全，正常的工作、幸福的生活就无从谈起。但是，无论是何种企业或组织，各种工伤事故或多或少、或大或小每年都会发生，据国家安监局统计2009年全国各类事故造成8万多人死亡，《09年无锡市国民经济和社会发展统计公报》显示无锡市2009年全年发生各类事故1761起，死亡476人。严重的工伤事故将对当事人及企业造成巨大的经济损失，所以安全生产、减少生产事故的发生一直是企业管理的重要任务之一。
为什么会发生生产事故？怎样预防和减少生产事故？搞清楚这两个问题对安全生产工作有重要意义。人的行为动作从本质上源于人的意识，有什么样的思想意识就会有相应的行为动作，打个比方，你渴了就会要找个杯子倒开水喝，这就是行为意识，倒开水的时候出于安全考虑你一定会小心防止开水溅到手上而伤到自己，这是安全意识，那么在工作中有没有这种安全意识是生产事故发生概率的关键因素。从安全意识的角度看，生产事故的发生无非就两种情况：一是没有安全意识而发生的安全事故，也就是说员工在完成某种动作或行为时没有想到此行为动作潜在的危险。二是有安全意识，但是安全意识不强或者有各种麻痹侥幸心理导致的安全事故，这类员工在工作时知道自己的行为动作可能导致生产事故，但由于安全意识不强或有侥幸心理而没有加以防范，典型的思想有“我这样做很安全”、“哪有这么巧的”、“不会发生在我身上“等。分析清楚生产事故发生的根本原因后就可以对症下药、有的放矢的开展工作，对于没有安全生产意识的员工应以宣传教育为主，日常生产中的各种安全会议及班前会等组织会议中都可以对员工进行安全生产教育。但是我们的形式不能只囿于各种会议，随着互联网及多媒体技术的发展和应用，我们可以收集整理本企业和其他企业发生的各种生产事故的图像资料并制作成展板，定期或不定期在各分厂进行展览，有条件还可以将各种影像资料制作成多媒体视频，利用空余时间组织员工观看，因为人通过视觉得到的信息远比听觉得到的信息印象深刻，科学实验表明：大脑对视觉输入的信息吸收率最高，可达83%；对听觉输入信息的吸收率为11%。另外在一线工作中基层管理人员应善于发现各种安全隐患并及时对当事员工加以指出教育，老员工在发现新员工有安全隐患的行为或思想时也有指出教育的义务，这样也可以在一定程度上对大家安全生产意识的提高有所帮助。对于安全意识不强或有麻痹侥幸心理的员工则应以批评处罚为主，因为这些员工不是没有安全意识，只是安全意识不强或者总是认为自己觉得这样做“应该很安全”，还有就是有一种“哪些这么巧发生了”、“不会发生在我身上”等侥幸心理。对于这样的员工，如发现有轻微的违反安全生产的行为或意识的应及时加以批评教育，简单的可当面指出并加以批评教育，有必要的还可事后单独谈话教育，对于有严重违反安全生产的行为或意识的必须予以一定的处罚，如罚款、通报批评、记入个人绩效考核等。不管是批评教育还是处罚，最终目的都是要让员工意识到自己的行为意识对安全生产可能带来的危害，所以运用各种方法的同时，一定要帮助员工分析自己错在哪，在以后工作中如何改正，让员工接受教育处罚的同时从思想上提高安全生产意识。
以上只是从意识上分析解决安全生产的问题，但是任何事情的发生都是多方面、多原因的，其他的辅助管理也不容忽视，企业应加强对员工各种安全生产意识、劳动技能等的培训，员工个人也应该加强学习，熟练掌握本岗位机器设备的性能、操作方法，并经常检查排除各种安全隐患。徐科长曾不止一次说过，安全是自己的，出了事故将影响自己的工作生活甚至关系到自己的未来和家庭的幸福。真诚希望公司所有员工认真学习公司安全生产制度，切实提高自己的安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害，让我们每天都能够高高兴兴上班来，平平安安回家去！
张瑞斌
第二篇：班组长安全生产意识
班组长安全生产意识“一对一”培养实施方案
根据我公司今年安全生产月活动方案，拟定对全公司的班组长进行一次安全意识培养工作，具体实施方案如下：
一、目的通过对班组长进行现场的“一对一”安全检查实施培训，强化班组长的安全管理意识，提高班组安全管理水平，推进部门安全管理工作。
二、实施范围和人员
接受培训的人员是各车间和后勤部门的班组长，以及车间在册的全体管理人员，各部门的部长（主任）。
实施培训工作由公司级安全员进行，拟定每位班组长进行不小于一小时的安全检查、安全生产知识、安全技能的现场培训，相关管理人员陪同学习。
三、计划
1，车间提供班组长人员名单和管理人员名单，人力资源部提供后勤班组长人员名单。2，技术部根据这些名单，制定培训计划表，各部门、车间人员必须根据计划表安排时间接受脱产培训。车间全体管理人员和部门负责人必须接受不少于一次的培训。检查过程中公司级安全员可以对一些隐患进行拍照并公示，这些隐患如果能够及时整改，不列入考核扣罚范围。
3，受培训人员在接受培训后的第二个工作日，上班前需要组织内部班组人员进行一次安全检查，并将检查记录报给技术部。技术部根据检查记录进行判定受培训人员是否具备进行安全检查的能力，未达标者需要进一步接受培训。
4，需要请假人员需要提前一天向技术部提出，由技术部进行调整。无故缺勤者每次扣罚部门/车间安全考核分2分。
附表1：接受培训人员名单和时间表
附表2：班组长安全生产意识“一对一”培养签到表
XXX有限公司
安全生产委员会
2011年6月3日
第三篇：什么是安全生产意识
什么是安全生产意识呢？安全生产意识，是指生产过程中在脑海里时刻要有安全的意识，以确保人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也即是以“预防为主、预防为上”，先前采取必要的措施是使事物发展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用的条件。
安全第一，预防为主”是企业安全工作的指导方针。但怎样才能牢固树立“安全第一”的思想呢？笔者认为只有开展各种形式的安全教育，将安全文明生产渗入到管理者和工人的思想意识之中，使其掌握安全生产技能，提高预防水平，自觉遵守各项安全生产规章制度。开展安全教育，培养安全意识的方法大致有以下7种。灌输法
在人的大脑中所形成的观念和意识，支配着人的行为，即习惯性行为。但是，每个人形成一种意识，需要经过一定的时间。而要改变人们身上的不良习惯，必须首先转变人们思想上的不良观念和意识。我们要通过对电力法规的领会掌握，文件指导精神的学习贯彻，企业规章制度的明确落实，以及各级管理人员坚持对“安全第一”思想的年年讲、月月讲、日日讲、会会讲，事事讲，将“安全第一”的思想灌输给管理者与工人，使其从思想上解决“要我安全”还是“我要安全”的问题，进而把安全生产提高到一个新的水平。培养法
人员素质是安全生产的重要保证。要提高人员素质，培养良好的作业行为，必须坚持不懈地做好培训工作。而且在培训工作上要有持续性和严肃性；在培训内容上要有针对性和实用性；培训手段上要有实效性和创新性。要重点开展下述几方面培训：
(1)超前培训。在设备更新改造之前先根据需要选派技术骨干到厂家学习或集中培训学习，使工作人员在设备更新改造之前掌握设备性能及安装调试方法。
(2)岗位培训。针对生产实际中出现的问题，缺什么补什么，进行专题讲课和根据工作需要及本专业薄弱环节开展技术培训。
(3)新技术培训。根据新技术、新工艺的发展情况，鼓励管理者和工人积极主动自学，并及时派出工程技术人员走出去学习，鼓励他们将所学的知识传授给大家，使更多的人能够掌握新技术。
(4)新员工培训。对新进的大中专、技校学生、青年工人以及转岗人员，根据各自的岗位要求，有关部门制定出培训计划，认真指导培训，定期进行考核，并将考核情况与转正定级、上岗任职挂钩。刺激法
我们要通过以往痛心的事故案例，刺激职工大脑意识，唤起保护生命的安全意识，使职工用严肃的态度来对待工作的安全问题，积极主动地参与安全管理活动，杜绝各类事故的发生。文化法
创建企业安全文化，则是强化管理，练好内功的重要手段。这种在文化传统、企业制度、企业文化作用下，形成的人们的安全态度、安全价值观、安全行为准则，构成了安全文化的主要内容。
企业安全文化建设的重要意义，就是要在企业的一切生产经营活动过程中，形成一个强大的安全文化氛围，使每位职工的行为自觉地规范在这种安全价值趋向和安全行为准则之中。建设企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产生活秩序的现代人，使企业内的每一个职工在正确的安全心态支配下，在安全文化的机、物、环境系统中，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。5 个性法
对职工进行个性、情操的陶冶，培养健康向上的情绪。在对职工进行文化技术培训的同时，注意启发职工学习唯物辨证法的兴趣，培养学习知识和掌握技能的自觉性，提高分析和处理问题的能力。有重点地培养生产技术骨干，带动周边人员的积极主动性。加强职工个性修养，养成善于控制感情，克服不良心态，始终保持健康、乐观、奋发、向上的情绪，科学、冷静、理智地处理安全生产中的问题，杜绝个人不良行为。奖惩法
习惯性违章是发生事故的主要因素。对违章者要坚持教育和处罚同时实施的原则；既坚持制度的严肃性，又保证教育的深入性。要根据违章的性质、可能导致的后果及产生的影响，认真严肃处理。在处罚过程中，要保证公正严肃，避免在生产工作人员的心理产生不良反映。奖励和惩罚如同火车的双轨，要平行开展。惩罚要使受罚者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业；奖励要使人在安全生产工作的积极主动性得到发展，促进自我防范能力的提高。在安全生产工作中，尤其要对基层班组工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进行及时表扬和奖励。互动法
在生产工作中，通过把技术水平较高与较低的相组合，将老师傅与新人相组合，性格激进与性格稳重的相组合，以及根据人员的知识水平、思想意识、心理反映、工作态度、身体状况等因素，进行有机的结对子，既满足了安全生产工作的要求，又通过工作中长时间的合作，互相帮助，互相学习，互相促进，从而达到互补、互助和互进。
随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。当前，我们在强化安全管理，落实安全责任，保障企业生产持续的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实践中，还存在大量的违章、安全隐患甚至安全事故发生，其主要原因，就是还有很多现场操作安全意识不强。
人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是民生”，让每一名员工从执行制度开始，接受安全的培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在现场施工中及时预见隐患，消除隐患，达到
第四篇：提高安全生产意识
提高安全生产意识
在工作中，要加强对全体职工的防范措施，变事后分析为事前预防，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。具体应重点抓好施工前的“三前”意识：
一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。
很多安全事故告诉我们，只要预防在先是可以避免的。之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，要有一个严、细、勤、实的工作作风。要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
二是“想在前”。每天工作之前，首先要绷紧安全这根弦，牢记安全在我心中。在工作中通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，真正做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程
中，要增强自我保护意识，提高自我保护能力。各级管理人员要严抓细管，坚持不懈这样，在“ 安全防护林”中充当“啄木鸟”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，使职工在工作中有一种可靠的安全感。要做到这些，安全部门管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，要有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓出成效，才能保证安全生产。
三是“做在前”。在工作中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。对危险源的识别和确定要准确有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到工作区的每位工作人员，并设臵危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数。加强对职工教育培训的同时，还必须经常性的采取寓教于乐的方法贯穿于安全管理过程，要根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法
进行安全生产教育，特别是要加强对外协工的经常性安全教育、反复性安全教育的计划。
第五篇：安全生产 预防为先稿件
安全生产 预防为先
“安全第一、预防为主、综合治理”是我们的安全方针。为了能更好的保证站内的安全生产，做到预防各种突发事故的发生，增强职工在突发事件发生后能够及时妥善处理的能力，站内领导四月份重新完善修订了站内的应急预案来预防各种事故。
这次完善的预案与以往的不一样，以前是都是预防一些重特大事故的，这次修订的则是站内日常工作中对一些常见事故的预防。主要的内容包括：意外停电、食物中毒、供气系统、供水污染、锅炉使用以及一些自然灾害（地震 洪水 风沙）等事故的预防，这些都是我们在工作中常见的而又容易发生意外事故的。预案当中特别注解了出现各种问题的详细解决办法，例如：供气系统，如站内的进出站压力与瞬时变化幅度较大，站内值班人员应该先联系供气单位与用气单位，了解是否用气有变化，如没有变化就应该及时报告当班值班领导，报告公司领导，迅速组织对站内输气管线进行巡查，这些都是我们日常接触最多的。通过预案的制定来时刻提醒我们牢记安全生产，预案的制定完后，站内又组织所有职工加强了对预案的学习。
应急预案的制定是为了避免在生产中出现不必要的事故，“防微杜渐”，我们不仅要学习好预案的理论知识还要做到能亲自操作，更要细心的留意我们周围能引起事故的一切源头，积极做到把一切危险扼杀在萌芽之中。应急预案的学习为我们处理突发事件奠定了基础，使我们的安全生产又多了一层保障，我们在工作中更要贯彻落实，为我站的安全生产提供一个更好的环境！
加压站
隋树彬
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