兴茂国际超市年度总结暨工作计划[合集5篇]

第一篇：兴茂国际超市年度总结暨工作计划

兴茂国际超市年度总结暨工作计划2013年兴茂国际超市部全年预算8000万，实际完成业绩6725万，达成率84%，较2012年业绩4546万，成长2179万，成长率为32.4%，2012年全店平均毛利率15.345%，毛利696.8万，2013年全店平均毛利率17.5175%，毛利1136.9万。

1.超市部全体员工及管理层团结进取，积极向上，吃苦耐劳。打造较为理想的业绩。

2.货源较12年充足，品种多样化，季节调整及时。让顾客更加体会一站式购物。

3.促销活动多样化，积累了较多的成功案例，例如;正月十五、六一、七夕、元旦等。积累了更多的经验。

4.员工防损意识较弱，导致年内发生数起较大的盗窃事件，损耗较高。

5.员工主动服务顾客的意识较弱，未能让顾客感受到兴茂国际更高一层的服务理念。

6.毛利的损失：各部门主管变价不及时，订货不合理，导致我们应有的毛利得到了不必要的损失。

7.每档活动的海报信息宣传不到位，甚至有内部员工不太理解活动内

容，导致不能将特价信息及时传达顾客。

8.员工激励制度不完善，不能更好的提高员工的主动性和积极性。对公司没有亲和力，没有爱企如家的感觉。

2014年兴茂国际超市部的预算为7728万，目标较2013年成长15%。

1.因2014年受周边环境影响，周围新开设了红城超市、新百盛源商城、分散了部分客流，以及神府经济衰退，外来人口的减少，老百姓收入减少，我们应该做到更好更大范围的宣传，商品的陈列，特价商品的宣传，培养员工更优质的服务，力争百分百完成14年业绩预算。

2.培养所有员工的防损防盗意识，及时巡查通道，货品，对高端及易损耗商品安装防盗设施，对可疑人员跟踪并报告，减少损耗。

3.每天开会宣导服务理念，让员工更好的认识服务的重要性，从而提升我们的服务水平，让顾客更加满意，更显兴茂国际出类拔萃。

4.提升毛利：各部门主管合理订货，必须熟知活动的日期，及时调理价格，以免造成不必要的毛利损耗。

5.加强宣传:利用短信平台，微信平台，会员信息，LED，户外广告，展架，员工口头宣传，以及特价商品的推广，更高效及时传达顾客特价信息。

6.要增加员工对企业的亲和力，管理人员对员工应奖罚分明，及时发现有积极性，有上进心，有责任心的员工给予奖励与培养，让员工感受到一种被重视的感觉。

我坚信我们超市部所有员工会突破自我，勤劳实干，团结向上一定会完成公司下达的各项任务与指标。

第二篇：兴茂国际财务部2013年总结与2014年工作计划报告

兴茂国际财务部2013工作总结报告 时光如梭，转眼一年过去了，财务部在领导的指挥及其他部门的配合下，以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项工作，今年已将12个月的账务全部扎结完毕，且每个月都能及时处理，并及时向领导提供财务报表，13年共装订凭证1028 本。公司任何一项工作和活动，最终均全部归到财务部处理，但财务人员认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，及时查询原因解决问题，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好相互之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。当然，工作中也有一些不足之处。

一、日常主要处理的工作有：

1、作为公司主要职能工作部门，财务人员有效地发挥公司内部监督管理职能是我们工作的重中之重，我们以“认真、严谨、细致”的精神，尤其在费用报销这方面，体现的淋漓尽致。12年财务工作会议由公司领导和全体财务人员共同参加开例，领导

提出，要求财务人员13年账务处理过程中，费用支出，必须要有副总经理和总经理的共同签字情况下，财务部方可给予报销，财务人员在这方面处理中，严格遵照领导规定处理，把一些不合理的费用报销均拒之门外。

2、核算环节：财务部工作实行各员工岗位分工责任制； 材料会计工作：

超市采购入库环节账务处理，由材料会计根据供货商销售清单和我公司信息部电子入库单逐一核对无误后，逐个单品进行入库处理，并负责每个自然月结束后，汇总整理整月销售商品数量，采用平均单价法，进而结转每个销售商品成本；

销售会计工作：

超市结算会计按照材料会计入库金额与供货商所持单据核对无误后，方可按照合同规定扣除费用后向供货商结算货款；超市每日销售收入，由销售会计将其制单，联营商销售收入挂记账务，结算会计在结算时核对无误后，一月向供货商和联营商结算一次。百货销售收入，也由销售会计确认收入后，按照商户销售额挂记账务，百货结算会计在结算时核对无误后，一月向商户结算一次。

财务人员岗位责任要求，财务人员必须严格处理自己工作岗位的事情，出现问题责任明确，相应财务人员也必须承担相应责任，严格做到职责明确责任分明，故财务人员一般情况下，不带为其他会计处理其工作岗位的事情。

3、销售购物卡工作：13年财务部共充值并销售购物卡3000多万

元，而3000多万元购物卡，由财务人员逐一登记并逐一记入记账凭证中。

4、13年申报税务工作，由于商场开设税务账户较多，每次报税工作也较繁琐。

5、10月末，参与了超市一年一度的盘点工作，盘点工作结束后，别的部门此工作已结束，而财务人员又将盘点表与账列数据进行了仔细的核对工作。

6、配合其他部门完成了庆典和其他活动。

7、每月末逐笔核对现金及各银行账。

8、办理银行贷款卡。

9、制定了收据和购物卡的保管工作。（指定一名收据保管员，收据保管员专人负责在综合办公室领用收据，领用后在其备查本中按票号逐一登记，其他财务人员使用收据时，签字领用，每用完一本将此本票据开具金额合计数写于票据封皮中，并将已使用的收据退回保管员处，保管人做好登记后，其他财务人员方可领用下一本收据，登记表年底全部装订入档，购物卡领用处理与此相似）。

二、工作中存在的问题

1、凭证制单后，做不到及时审核。

2、由于大多数人不理解财务工作，偶尔与商户发生口角。

3、超市客服台退货手续简单，要求必须有防损人员签字，并由超市收银主管和防损共同监督将商品归列到其陈列位置。

4、信息部传递单据不及时。

三、工作规划1、13年年底工作：

1)清理核对往来账务（严格按照13年双方签订的合同条款核对）；

2)提前预结转账务，通过预结转账务发现的问题及时处理；

3)各银行账户核对后，编制银行余额调节表；

4)各类资料整理装订入档（财务报表明细账装订、银行对账单及银行调节表装订、超市百货合同装订、超市百货活动登记表装订、其他备查资料装订）；

2、14年工作计划：

1)财务人员各岗位分工责任明确，每人各负其职（遵循上述核算环节各岗位分工责任），且不得擅自离岗；

2)票据及时处理，财务人员不得积压票据；

3)严格按照双方签订合同条款处理账务（双方签订合同，在合同期内，若有变更，及时签订补充协议，严禁口说无凭）；

4)暂定每月15日扎结账务，通知商场其他部门和商户在其他工作日前来报账和结算货款；

5)拒绝接受一切不合理和不合规的票据；（包括费用票据需两领导同时签字，票据内容填写不完整等）。

兴茂国际财务部2014年1月24日

第三篇：兴茂集团公司简介9.1

公司简介

陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司成立于1998年，注册资金21.58亿元。公司下设9个职能部门，旗下有27个子公司，现有职工8718人。公司党委下设1个党总支，19个党支部，共有党员257名。公司主要生产原煤、半焦、焦油、电石、硅铁、金属镁等产品，产业涉及工业、农业、商业、建筑业、餐饮服务业等多个行业。产品远销山西、河北、天津、上海等十多个省市，并出口日本、澳大利亚等国。2010年实现工业总产值30.41亿元，上交税费4.03亿元。

近年来，兴茂集团坚持走新型工业化道路，积极推进煤炭绿色开采、绿色加工和废弃资源综合利用，不断延伸产业链，构建新型的循环经济发展模式。先后投资1.6亿元实现节能减排，所属企业均环保达标。目前，集团公司投资60亿元筹建“年产30万吨合成氨、52万吨尿素、60万吨兰炭、20万吨电石、20万吨甲醇，配套2×50MW余热发电机组”的奥维乾元化工产业链项目计划于2011年底建成投产；投资10亿元，扩建“年产90万吨兰炭生产线、4.2万吨金属镁、配套3万吨镁合金生产线、2×31.5MVA硅铁生产线、年产2万支还原罐生产线、2×50MW电厂”的金万通循环经济产业链项目已于2010年建成并投产。项目积极引进国内外最先进的环保技术及设备，采用新工艺、新技术，实现了“低消耗、高利用、零排放”，达到了国家“三废”排放标准。

公司为扶贫开发、新农村建设等公益慈善事业累计捐资

6.4亿元。荣获国家AAA级重质量守信用企业、陕西省十佳创新型企业、榆林市贡献财政总额“百强企业”，兴茂集团党委被中组部确定为全省唯一的非公有制经济党建工作联系单位，荣获全市、全省、全国“先进基层党组织”，“双强百佳”等多项荣誉。

第四篇：师德学习体会 - 2【茂兴】范文

师德学习体会

黄茂兴

邓小平同志曾经说过这样一句话，“一个学校能否为社会主义建设培养合格的人才，培养德智体全面发展、有社会主义觉悟的有文化的劳动者，关键在教师”。“德”字排在五育之首，也说明了其重要性。俗话也说“近朱者赤近墨者黑”，也有说“言传不如身教”，因此教师得通过自己良好的职业道德去感染每一个学生，这不需要教师做一些惊天动地的大事，而只是要求教师从身边小事做起。学生的眼睛是摄像头，他们时刻在拍摄教师的一言一行，他们会认为老师做的都是对的，也许他们会捕捉到以下这些镜头：走廊上有纸屑，教师路过却视而不见；办公室里，教师将还没用完的本子扔掉，等等。也许这些都是小事，但是经过孩子的重复和放大，结果就截然不同。如果，教师路过走廊，弯下腰，捡起纸屑，我想他在学生心目中的形象会高大起来，成为孩子的“明星”，这比在口头上宣传雷锋来得有效多了；如果，教师在办公室里，把一些没用的打印材料的背面拿过来打草稿、做运算，被学生看到了，这种节约的习惯自然而然会得到传承。

在学生眼中，教师的地位是神圣的，可以说是学生的楷模和偶像。教师的道德素质、一举一动都会对学生有着深远的影响，究竟是“润物细无声”还是“‘毁’人不倦”呢？这完全取决于教师的高度。因此，我时常提醒自己要“身正为范”，努力做到以下几点： 第一，忠诚于教育事业，敬业乐群，把教育当作事业去开拓未来，无私奉献，做到“不抛弃，不放弃”，尊重和保护班级里的后进生。

第二，活到老，学到老，我所教的信息技术课程有关到计算机，随着计算机的新老更换，信息技术也发生了日新月异的变化，因此永远得抱着教学、研究的态度去学习，把自己变成源头活水，教给学生有用和新颖的知识。

第三，接受学生监督，杜绝教师“唯我独尊”。人非圣贤，身上难免有缺点和不足，如果被学生发现了不足，那就勇敢地接受学生的监督，让学生知道有缺点并不可怕，知错不改才是最丢人的。接受学生监督，让学生也有一个评价老师的平台，是对自己的负责，也是对学生的负责。

第四，要有一颗爱心，爱学生的教师自然会得到学生的爱，只有爱才会捅破师生之间那一层薄薄的隔阂。爱，是启动教师自身内部力量和智慧的能源；爱，是通向学生心灵深处的道路；爱，是创设优化的教育环境和心理环境的瑰宝。对学生热爱、理解、尊重、关注他们丰富而复杂的内心世界，只有这样才能将教师的爱通向学生的心灵。

第五篇：兴茂-非公企业党旗红

-------全国先进基层党组织十分钟电视新闻素材文字稿

非公企业党旗红

——陕西兴茂侏罗纪煤业（镁电）集团有限公司党建工作纪实

陕西兴茂侏罗纪煤业（镁电）集团有限公司成立于1998年，注册资金21.58亿元，现有员工8718名，党员188名，是榆林市十强企业。近年来，公司坚持“党建助推、文化铸魂、强基固本、科学发展”的理念，初步建立起党委为主导、基层为主体、党员为基础的党建工作格局，为企业的快速、健康发展提供了有力保证。

近年来，随着国家能源紧俏，煤炭市场好转，面对行业和市场的变化，以原煤生产为主业的兴茂公司抢抓机遇，凭借不断壮大的资本实力，开始产业扩张。短短几年时间，兴茂集团由一个地方小企业发展成为下设27个子公司，资产近百亿元的企业集团。随着产业触角的延伸和大小子公司资本的迅速扩张，原来以利益驱动为主导的原始、粗放的管理模式缺陷逐渐暴露出来。子公司各自为阵、管理混乱，决策随意性大、产业布局不合理，员工流动性大、队伍稳定性差等矛盾问题严重阻碍兴茂集团的发展。企业发展面临严峻的抉择。2005年初，兴茂集团董事会综合分析政策和市场形势、剖析企业内部管理存在问题后，借鉴其它非公有制企业的成功经验，成立党支部，开展党建工作，以党建凝聚人心，激发企业新的活力。通过党组织的建立和党建工作的开展，党员创先争优意识明显增强。在党员的影响和带动下，1

广大员工干事创业的热情充分激发，作兴茂人、铸兴茂魂、强兴茂业成为员工的自觉行动，企业管理效益明显增强。

【采访同期声：字幕：陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司党委书记、总经理 党忠

采访讲话内容：在民营企业向现代化企业转型的过程中，企业需要党建助推领航。我们以“创先争优”为总抓手，以活动为载体，实施了四大工程：即“旗帜工程”、“人才强基工程”、“文化铸魂工程”和“企业改制工程”。有效地凝聚了员工力量，激发了员工创业热情，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作成为企业发展的“助推器”。】

兴茂集团发挥党组织的带动作用和党员的先锋模范作用，为企业发展凝聚起一股强大力量，得到社会的高度认可和一致好评。一是实施“旗帜工程”。兴茂集团适应企业发展新形势和任务的要求，不断加强党组织建设和深化党建工作。设立了党组织，健全了工青妇等各类群团组织。随着企业的发展壮大，兴茂集团的党员由2005年的5名发展到现在的188名，党组织由党支部发展为党委，下设1个党总支、19个党支部，党组织和党员队伍的力量不断增强。兴茂集团党组织通过组织党员学习，开展“党员先锋岗”、“我为公司献一计”、“立足岗位比贡献，提升能力争先进”、“先进班组流动红旗竞赛”等丰富多彩、形式多样的活动，党员的骨干作用和带头作用在员工心中成为一面旗帜、一个标

杆，带动了员工主动向党员看齐，自觉地执行公司的经营决策。二是实施人才强基工程。深入开展“双培双推四有”活动，把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才；把优秀党员推荐进入党支部，把支部优秀党员推荐到企业领导岗位；让“党员有归属、沟通有渠道、干事有平台、困难有帮助”，极大地调动了广大员工的入党积极性。在董事会的重视和支持下，企业先后投入3200多万元用于人才培养工作。在全国范围内选聘优秀管理人才和技术人才50多名；对430名新员工进行入职培训；和西北大学、西安化工学院等知名院校、科研机构进行合作，培训企业后备专业人才637名；选送280多名企业新员工到对口企业进行实习培训；在“211”“985”名牌院校招聘28名本科、硕士人才，并签订了就业协议，为企业储备人才。在北京设立培训中心，聘请国内知名院校专家教授讲课，60多名企业中高层领导得到了学习深造，企业的核心竞争力和党组织凝聚力不断提升。三是实施文化铸魂工程。以打造“百年兴茂”为目标，把党建工程拓展深化为文化铸魂工程，以建设学习型企业、创新型企业为目标，以内部刊物《兴茂》和知识竞赛、演讲、文艺演出等活动为载体，启动实施了夯实安全基础管理的安全文化，注重“以人为本”的管理文化，营造进取有为的素质文化，塑造高品位的形象文化，营造积极向上的精神文化等一系列以党建为主导的文化工程，为企业发展壮大营造了良好的文化氛围。党建聚力，兴茂集团发展进入一个新阶段，销售收入和产值每年都以30%以

上的速度递增。2010年实现工业总产值30.41亿元，上交税费4.03亿元。公司党委引导企业树立“发展企业要依靠社会，企业发展了也应回报社会”的理念，大力支持公益事业。在党建工作的引领和促动下，公司上下形成了“致富思源，回报社会”的共识。近年来，以高乃则，党忠为代表的兴茂人累计为各项社会公益事业、慈善事业捐资6.4亿余元，其中为教育、卫生等公益事业捐资3.57亿元；为扶贫济困及慈善事业捐款2900万元；为农业综合开发、扶贫开发、新农村建设捐资2.54亿元。高乃则的行为影响和带动了一大批民营企业家投身新农村建设，参与公益事业，催生了备受关注的“府谷现象”。兴茂人的行为赢得了社会各界和好评和群众的赞誉，成为企业的无形资产，为企业的进一步发展提供了和谐的外部环境。公司近年投资60亿元新建的“3052”循环经济项目受到省政府重点支持。在金万通镁业改扩建等一批新上项目征地、拆迁前期工作中得到当地群众的积极配合和大力支持。以党建凝聚人心，以党建推动发展，以奉献赢得和谐，兴茂集团展现出广阔的发展前景，计划实现5年上市、10年资产过千亿的目标，跨入全国民企500强行列。

【采访同期声：字幕：中国扶贫开发协会副会长、陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司董事长 高乃则

采访讲话内容：我虽然不是党员，但我们的企业需要党员；我支持集团党委的工作，董事会也支持党委工作；因为，实践证明，民营企业党建工作能给我们企业，把

握方向，凝聚力量，助推企业转型升级，跨越发展。】

十多年来，兴茂集团走过了一条艰辛的发展路子。企业由小到大，由弱到强，实现了跨越发展。