第一篇：刘雪荣谈哈佛学习心得
今年7月至8月，我受中组部和国家外专局的选派，参加了美国哈佛大学为期三周的政府高级管理者（SeniorManagersinGovernment，简称SMG）项目培训。时间虽然短暂，但紧张丰富的学习生活，给我留下了十分深刻的印象。
哈佛大学是全世界最古老最著名的高等学府之一。这所位于麻萨诸塞州的私立学府于1636年9月8日创立。大学位于波士顿查尔斯河畔。校园古老、宁静、安祥，到处古木参天，绿草如茵，是学习生活的极佳之地。迄今为止，哈佛大学已培养出8位美国总统、40多位诺贝尔奖获得者，以及比尔·盖茨等无数著名的企业家。毫无疑问，哈佛大学是全球最具影响力和竞争力的大学之一，是全世界学子心目中的圣殿。
SMG是哈佛大学肯尼迪政府学院的品牌项目。中组部、国家外专局与哈佛大学的合作始于1998年，十多年来，已有150多位中国政府高级公务员参加了哈佛大学项目培训。我所在的这个班共68位学员，来自16个国家和地区。他们当中，有政府部长、参议员、将军等高级官员。我们4位中国内地学员和3位香港学员参加了培训。全班65%是美国人，分别来自美国联邦调查局（FBI）、中央情报局（CIA）、国家航空航天局（NASA）、国防部、商业部、农业部、空军、海军等军政机构，都具有非常丰富的工作经历和背景。从学员的构成，可以看出哈佛大学十分注重国际化和多元化。每个学习小组8人中，既有美国人又有其他国家人，既有白人又有黑人和亚洲人，既有男学员又有女学员。让各种文化背景的学员在一起互相交流碰撞，这本身就是一种学习。
哈佛大学以案例教学闻名。自1919年引入MBA教育后就得到了长足发展，并对世界管理教育产生了巨大影响。案例教学法是指教学者使用案例，以团体和小组讨论、角色扮演等方式来增进成员间的交流，引发学习思考，并给予成员真实
状况学习的一种教学方法。我们的任课教授大都具有联邦政府工作背景，有的还是三任美国总统的决策顾问。
我们的教学日程安排得十分紧张。每天上午八点至九点小组讨论，酝酿一天的案例，上午两节课，下午一节课，讨论两至三个案例。晚上的时间全部用来阅读上百页的英文案例材料。在整个学习过程中，我们一共学习研究了40多个案例。这些案例的涉及面十分广泛，涵盖了领导科学和政府管理的方方面面。
课堂上，教授运用视频、幻灯、黑板板书等方式，围绕案例层层梳理，引导学员参与讨论，在讨论过程中总结经验教训，进行理论概括。讨论完全是开放、自由、生动活泼的。教授可以坐在讲台上，甚至一脚踏在凳子上，学员可以随时举手要求发言，发表自己的见解，课堂气氛相当活跃。美国学员往往表现出极高的演讲才能，他们落落大方，口头表达、面部表情、肢体语言都极为丰富，常常引来满堂笑声。与此形成鲜明对比的是，包括中国学员在内的亚洲学员，往往乐于甘当听众和看客，一方面是由于语言的障碍，另一方面是由于文化背景、教育体系的巨大差异。我虽然很少发言，但在全班的知名度依然很高，主要因为我是来自中国的全班唯一的市长，而且是有着730多万人口的大市市长，这使他们感到惊叹，同时因为我们有黄冈中学。卡尔曼教授在讲课中提到：“我们班上有位来自中国的市长，他的城市有一所中学有很高的升学率，在中国家喻户晓。”这时候，全班学员面向我，报以热烈的掌声。
作为一名领导干部，应该说我积累了很多关于领导和管理工作的经验教训，但大多停留在感性的层面上，没有上升为理性的思考。这次学习帮助我进行了系统的总结和反思。这其中，我对三个理论的感受和体会最深。
理论之一：三圈理论。这一理论是由哈佛大学达奇·莱昂纳德教授提出的。达奇教授在给我们讲课的过程中，反复运用这一理论进行分析。他解释：我们要
实现一个战略计划，必须考虑三个问题：这项计划能不能创造公共价值？能不能获得足够的支持？有没有足够的能力来实施这项计划？分别用三个圆代表价值圈、支持圈和能力圈，三圈交叉重叠的部分就是计划能够实施的部分。交叉越多，实施越好。实际工作中，我们做一项决策时，必须考虑好这三个问题：我们要做的这一件事有没有价值，符不符合科学发展观的要求和广大人民群众的根本利益；这件事是否得到上级和社会各界的广泛支持；政府有没有足够的能力来完成。三者缺一不可。比如，今年中央电视台“心连心”艺术团来黄冈慰问演出，对于弘扬革命传统、促进老区发展具有重要意义，同时得到了中宣部、省委、省政府、中央电视台和广大市民的大力支持，市委、市政府坚强有力的领导和组织指挥，确保了活动的圆满成功。这是一个三圈几近重叠的例子。
理论之二：谈判策略。在过去的工作中，政府经历了很多谈判，但由于缺乏理论的指导，谈判往往是盲目的，甚至是失败的。通过一系列案例的分析，我们懂得了谈判的三个核心概念：最佳另外选择、保留底线、可能达成协议的区域。谈判时，必须对双方的三个核心要素知己知彼、了然于胸。为了让学员亲身感受谈判的过程，教授设计了一次实践模拟的角色扮演。一家公司拟在美国东海岸投资港口和工业项目，涉及利益关联方包括州长、联邦海岸资源局、工会、环保组织和其它同类企业。围绕项目能不能上、怎么上，各方展开了激烈的谈判。这6方分别由6名学员扮演，谈判最后的结果会给各方一个量化的评分，反映谈判的成就。我扮演了环保组织负责人，获得了77分，这是一个比较高的得分。如果被挤出，其他5方达成协议，我的得分就会是0。通过这样的实践演练，我们对谈判的过程和策略有了切身感受。
理论之三：矛盾解决策略。领导者每天面临的挑战就是解决组织内的各种矛盾和争端。在这个过程中，领导者可能扮演三种角色：协调者、仲裁者、协调—
仲裁者。作为协调者，他应协调矛盾各方自愿达成一致；作为仲裁者，他应利用自己的地位和权力迅速做出正确的决断；作为协调—仲裁者，他应先协调再仲裁。前二者各有利弊，第三种则是一个折衷的角色。实际工作中，我们经常遇到各类矛盾和争端，需要及时解决矛盾，推进工作。何时充当何种角色，这个理论能够提供有效的指导。SMG使用的案例涉及面广，侧重点不同。但是一个共同的特征是体现了以人为本，将调动人的积极性、发挥人的潜能摆在首要位置。我简要举几个案例来说明。
一个多世纪以来，GE是全球最负盛名的公司之一。很多人认为GE公司的成功缘自其内部良好的人才培训体系。GE每一任首席执行官（CEO）的主要工作之一就是培养更多的人才。GE被认为是培养CEO的摇篮和工厂，出自GE的全球500强CEO就多达137位。GE牢固树立人才第一的观念，总是求贤若渴，给人才压担子、铺台阶、跟踪培养、实践锻炼，造就了一个又一个CEO。值得我们思考借鉴。
纽约前市长朱利安尼在9·11事件的处理中，时刻保持镇定、自信，不断通过媒体向社会传达一个强烈的信息：我们一定能渡过难关，美国的明天一定会更好。他因此成为危机时刻的“英雄市长”、美国人民的精神领袖，印证了“信心比黄金更重要”的道理。
1915年，英国探险家沙克尔顿率队远征南极，他的“坚韧号”在南极被冰川困住。他和27名船员乘坐救生艇在南大西洋上漂流22个月，在冰上扎营，猎食海豹与企鹅，展开一场与大自然搏斗的求生壮举，最后全部生还。沙克尔顿永不放弃的乐观信念与勇气、卓越的领导能力、时刻保持队伍的士气和斗志，绝对是全部队员获救的关键。
华盛顿哥伦比亚特区前市长安东尼·威廉姆斯1998年当选市长前，城市管理和服务一片混乱，市民怨声载道，他在任期内，极力推动政府目标管理和绩效评估，建立激励机制，要求各部门“跳起来摘桃子”制定目标。他广泛征求市民意见，从市民最关心、最紧迫的问题入手，着力办一些看得见、摸得着的实事，市政建设管理发生了显著变化。
这些鲜活的案例，都闪耀着人性、理性的光芒，发人深思，给人启迪。这正是哈佛案例教学的成功之处。
第二篇：2009 刘雪荣率团赴澳大利亚新西兰考察招商
刘雪荣率团赴澳大利亚新西兰考察招商
发表于东湖社区 2009-9-15 11:46:12
9月4日至13日，市长刘雪荣率我市畜牧业考察团一行6人赴澳大利亚、新西兰，就奶牛养殖及加工业进行考察和招商，取得了丰硕成果。
为进一步推进我市奶牛产业发展壮大，并配套发展下游的乳制品加工、肉制品加工、皮革加工以及生物化工制品，市奶办、市外事侨务局等做了大量前期工作。考察期间，我市先后在澳大利亚的悉尼和新西兰的基督城举行了两次奶牛产业招商推介会。在悉尼推介会上，中国驻悉尼总领事馆副领事薛东出席并致辞，澳中友协主席约翰先生出席了会议。刘雪荣运用多媒体对黄冈畜牧业、奶牛养殖业、乳制品加工业进行了重点推介，并与澳大利亚畜牧业集团（ACE）总经理吉米·柏杨先生签订了黄冈市与澳大利亚畜牧业集团畜牧业有限公司关于乳制品贸易与畜牧技术合作的谅解备忘录。在新西兰基督城举办的推介会上，中国驻新西兰大使馆商务处代表廖明到会祝贺，中华协会会长李龙吟先生讲话，刘雪荣进行了产业推介。会后，应新西兰坎特伯雷大区发展局亚洲部主任冯跃先生的邀请，刘雪荣一行6人访问了该局并与业内人士进行了座谈，参观了两个现代牧场和两个农庄，进行了深入交流，达成了广泛共识。
本次招商活动成果丰硕。通过推介介绍了我市一批招商引资项目，主要包括招商引资建设示范牧场、开发奶牛养殖管理技术应用软件、奶牛产品深加工及系列开发，引进优质奶牛、购买优质冻精及引进种公牛等。洽谈签约了一批项目，其中ACE公司承诺一年内在黄冈市至少建设一座大型奶牛养殖场，派遣技术团队帮助黄冈提高奶牛饲养水平。通过招商推介，开拓了眼界，深入掌握了奶牛产业及深加工发展趋势。澳大利亚、新西兰不少牧业公司表达到黄冈实地考察意愿，进一步增强了我市推进奶牛业快速发展的信心和决心。
刘雪荣要求随行团员，要把考察招商的信息转化为实际成果，认真、用心地把后续工作做到位。一是紧密联系不松劲，二是细化方案谋主动，三是分工到人明责任，做大做强这个新兴产业。（胡丹）
第三篇：刘强东哈佛演讲
刘强东哈佛演讲：解决一个问题，创业就能成功
DoNews 4月27日消息（记者 周勤燕）京东集团创始人、CEO刘强东近日在哈佛中国论坛上发表主题演讲，分享了创立京东以及二次创业O2O项目“京东到家”的经历及感受。
在刘强东看来，创业成功的关键在于解决问题。“创业要想取得成功，总结起来就是一句话——只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功”。
刘强东表示，京东初期在线下中关村卖场成功，是因为做了唯一一家明码标价、所有产品都开发票的商家；而之后则是解决了网络购物存在的问题，坚持卖正品行货，并且在物流送货体验上不断创新，才获得了快速发展。
现在，刘强东又开始第二次创业推O2O业务“京东到家”，主做生鲜品类，试图将中间的环节全部打掉，做到“从产地直接送达消费者”。
刘强东认为，目前中国的企业特别是互联网领域的民营企业，不比世界上任何一家公司差。“中国的互联网企业非常重视用户体验的创新，重视人才，尊重和激励员工，建立了现代企业制度，遵循最先进的企业治理理念，按照全球贸易规则进行贸易”。
刘强东说，目前是值得每个人记录、奋斗的时代，是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
不过刘强东也建言创业者，虽然创业和资本市场很火，但是要谨慎考虑是否接受投资，“如果能够从银行贷款的话，就千万不要去拿风险投资。当你一无所有无法贷款，不得不拿投资人的钱时，也不要把投资人给的钱作为自己的财富，因为你未来需要10倍、100倍还回去”。（完）
以下为刘强东演讲内容整理： 解决好一个问题，创业就能成功 昨天晚上我问了一个哥大的朋友，我说我特别想知道大家今天想听什么，他说其实非常想听创业。我知道最近创业非常火，我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。如果你让我说创业，我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
我就从我大学的一个故事讲起。1992年，我考上了人大。人大的经济学系、金融系都是很好的专业，工作特别好找，而我上的是社会学系，结果发现社会学系最难的一件事情就是找工作。当时，宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。我们宿舍老大回来了，说失败了，为什么?他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊? 所以我要解决第一个问题，想找个女朋友。虽然我的专业不大好找工作，但是经过简单的调查研究，我发现女孩子喜欢男生带有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?突然我发现在1993年的时候，在中国最神秘的就是电脑，所以我决定我要自己去学电脑，学编程，给我们系老师编了一个名片管理系统。因为作为人大的教授，出席各种会议名片非常多，找名片很难，通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到，他们觉得这个真好。因此，在大二下学期结束的时候，我终于有了自己的女朋友。
解决一个问题，你就可以取得成功。回忆京东的创业故事
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货，我所有的商品都可以开具发票。
在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，甚至通过一种变相欺骗的方式。这就是问题。谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的营业额都非常好。
在2003年非典的时候，我们迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢进行销售，店面不敢开门。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢?如果我们网上销售，可能就不用去面对面见客户所以，我们去搜狐、新浪、163各种各样的网站发帖，结果发现发了帖就被管理员删了，偶尔没有被删的，也没有人订货，也没人相信，因为我们就在BBS里说我有什么刻录机，什么东西多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来。那时候too young too naive.后来，我们就在专业的测评论坛里发帖。后来论坛总版主看到了我们发的帖，不仅回复了还把我们的帖子置顶，总版主说京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。置顶!结果我们一天就接到了10个订单。
正因为我们过去六年的坚持，赢得了别人的信任，从而在最关键的时刻，得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单的帮助，从而使京东成功转型，由线下彻底转到线上，做了电商。
做京东，就是要把购物变得简单 在2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么?他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。
但是我们不这么认为，为什么?因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题。我想解决这个问题。
你可以想象一下，你去一个平台买手机，一搜搜出来几百几千个，有价格特别便宜的，你点进去，卖家很快就说“亲”，你问“为什么你比别人便宜300块钱?”“亲，我们小店薄利多销”。你找了半天，终于被说服了，然后下了订单，他就告诉你“亲，这不包邮哦，亲，我告诉你订单号”，然后货收到了，突然发现包装上面没有中文，按照中国的法律，所有在中国销售的产品必须有中文标识，你去问他，“你不是告诉我这是行货吗，怎么收到的没有中文标识啊?你这是水货啊。”
那边说了，“亲，阿拉是港行”，香港行货。你就想虽然不是正品行货，也能使吧，你就很开心地使用了两三个月，忽然出了问题，你找到卖家，卖家说“亲，是可以保修的，但是我要把你手机要寄到香港去，一来一去邮费就要400块，维修是免费的，可是运费你要出”。
你一想400块钱寄到香港修，可能还要等两个月，你去北京找一个维修店去维修吧，人家打电话来告诉你，“先生，你被骗了，你这手机是翻新的二手货”。你去找卖家吧，“啊，你不是香港行货吗，今天我去维修说你这是翻新货”。卖家说“亲，你拿证据啊，你给我开证据出来，叫手机商家开证据”。开不了，你给我退款，你不退款给你差评，你真给了差评，结果第二天你的手机被呼死了，一天打了五百个电话进来，大家知道中国有一个叫“呼死你”软件，只要你手机开机了就给你打，还有一些卖家给你寄各种各样很恶心的东西、危险的东西。
购物原本应该是一件非常简单的事情。
为什么我们做京东商城?刚开始的时候，京东可以说是一无所有，我们没有钱、没有技术，没有货源，我们甚至都不知道什么叫VC。但我们发现网络购物有很多问题，我想如果京东能够把这些问题解决了，我们就一定可以取得成功，这就是我们的思维。所以为什么京东在2004年刚开始做时，第一个坚持就是所有的商品都是正品行货，你不要发票也给你发票。我们实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础，而是通过规模的优化降低运营成本，将节省的成本让利给消费者所获得的低价。
我们的服务也不断地创新，在2005年我们在中国就推出了“当日达”，今天我接受一个外国媒体采访，他问我说前几年我在哥大上课的时候，是否去亚马逊购物过?我说购物过，他问感觉怎么样，我说很好，但是我实在忍受不了它的物流速度。他说你要是Prime会员两天就可以收到货，那多快啊。我说京东在中国，几乎每个用户都是Prime会员，但你不用花99美金，只要一次购买满79块钱的商品就可以免运费了，而且我们在中国，在北京、上海这些大的城市，都是当日达。
正因为坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司得以生存和快速发展的基础。
为什么要第二次创业做“京东到家”？
我们今天又在创立一种全新的商业模式叫“京东到家”，主做生鲜，有人说这有什么问题需要解决呢?我们做了11年的电商，结果我们发现服装、鞋帽，甚至汽车、房子，所有的东西都可以到网上销售，而且卖的越来越好，可是就是有一类，是老百姓高频购买的东西，几乎每个人每天都要买的东西，恰恰在网上没有人能够做好，不管是平台模式还是京东这种自主经营的模式，都没有做好，那就是生鲜。
生鲜有一个什么问题?那就是在消费者和种植者当中至少有四个环节。举一个非常简单的例子，大家都知道中国的山东是生产大蒜的，一头大蒜送到北京的家庭里面去，当中要经历至少四家公司。首先收购者去田间地头收大蒜，他收购完之后卖到山东非常有名的一个县级的蔬菜批发市场，全山东百分之七八十的蔬菜都是在那个批发市场批发的，产地批发市场再卖给销售地批发市场，卖给北京的比如大钟寺、新发地批发市场。这些人拿到之后，到了北京，他不会卖给终端用户的，还分给各个小的批发市场，这些人拿到之后再放到沃尔玛家乐福销售。那些种植的人发现一年辛辛苦苦种大蒜挣不了几个钱，因为收购价格一压再压。而买大蒜的人觉得价格怎么这么贵啊，从产地收购价只有五毛钱，到了北京卖出去就变成了两块五毛钱、三块钱、四块钱、五块钱。就因为中间环节太多了。
第二个问题，过去十年，大家发现几乎每一年都听到某类农产品滞销的消息。前天在新疆什么地方西红柿滞销，大量种植西红柿的人把西红柿摘下来之后卖不出去，任它烂在地里面。今天是土豆滞销，明天西瓜滞销，为什么?因为他在种植的时候永远不知道中国到底有多少人种了大蒜，有多少人种了西红柿，没人提供这个信息，而消费者发现今年白菜狂涨，后年大蒜价格又是涨了几倍，价格不断地剧烈波动，所以需求方、供给方信息没有打通，这是第二个问题。
第三个问题，还是有很多食品安全问题。那么京东到家怎么解决这些问题呢？
我们成立了全资子公司，第一，我们就要把中间环节全部去掉，我们提出了“从产地直接送达消费者”的理念(Farmto Table)。大家可以想想看，全北京市每一天为北京市民提供辣椒的、西红柿、黄瓜的，包括批发者、运输者、超市，所有与之相关的人员好几千人，在北京大概有数千个地方都在卖着同样的辣椒、同样的西红柿。我们能够通过缩短中间环节，帮他们更高效地送到用户手上。
第二个说信息技术大数据。今年我们提出了进入农村的战略，核心就是解决农村种子化肥农药问题。我们现在正在进行数据的搜集，年底前在中国数万个村庄建立我们自己的村民代理。我们现在正在每个村搜集信息，我们要知道每个村的种植面积，主要的农作物是什么，副产品是什么，我们搜集每个村每年的降雨量，甚至当地的河流湖泊的分布，我们还可以通过销售数字知道每个区域种子化肥农药的使用量和消耗量。想一想，如果有一天，某个地区大家在卖黄瓜或者西红柿种子的时候，我们告诉你不要种植西红柿了，明年的西红柿产量已经饱和了，因为我们发现太多地方买西红柿种子了，今年西红柿种子的销量远远超出市场的需求，有一天我们可以给种植者提供这些信息。第三个问题，食品安全问题怎么解决?我们通过每个区域长时间数据的搜集，我们能够知道这个区域使用的化肥主要是什么品牌，是有机的还是无机的，我们知道这个区域的农药是低浓度农药还是有毒农药，通过数据做分析。通过几年的数据分析，我们甚至能够知道中国每个种植产区的土壤情况怎么样，蔬菜是不是安全基于它的地下水有没有被污染，土壤有没有被污染。通过长时间的数据搜集，我们可以知道这些数字，这也可以帮助解决食品安全的问题。
所以我们从3月16日推出了“京东到家”的测试，没有大规模地宣传，只是口碑相传，现在每天销售给五六千个北京家庭，而且还在高速增长中。
对创业者来说，现在是伟大的时代
我想，如果大家创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败，所以创业是为了要解决问题。有的人说，不，我觉得我创业是为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。
现在，在中国大家知道创业非常的火，火到什么程度？投资人也有些愚蠢，现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。当然话又说回来了，作为创业者，你一无所有的时候，银行是不贷款的，所以没的选择的时候还是要找投资人。所以千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功，投钱给你，你压力更大，你要10倍、100倍的还回去的。
有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受到别人的指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班，如果你真是为了自由的话，可以说创业是最不自由的，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。你如果下午一点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。你如果说我创业是为了出名，能参加各种论坛，如果你要抱着这样的想法的话，我可以告诉你，最后99%的结果是你真的出名了，而且会载入哈佛的案例，说某某人拿了风投20亿美金5年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。
可以说今天我们真的处在一个非常好的时候，往前看30年，往后看30年，真的没有人比我们今天更为幸运，机会更大，为什么?因为大家发现最近我们几乎所有的东西都在加速发展，今天，一年的变化赶得上过去10年的变化，今天，一年的技术进步比过去10年的技术进步都要快。我们最早1998年上互联网的时候，144的猫拨号上网，都觉得很快了，几千字的邮件很快收到了，觉得简直难以置信，但是相信很快每个家庭都需要1G带宽。
所以人类的需求在几乎毫无节制地、进一步贪婪地、快速地增加，这就给我们创业者提供了巨大的机会，消费者有需求，只要你解决问题，满足消费者需求，你就能获得成功。在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题，比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题，这就给很多创业者提供了新的机会。所以我想说，身处我们这个时代，如果大家不去做点事情的话，真的是会让你一生感到后悔，后人终究将记录我们这一代人，这是一个伟大的时代，是值得我们每个人记录、奋斗的时代。
你们每个人都值得回中国去!最后我想再讲一下中国。我想今天在场的大部分是中国人，很多中国的留学生。几个月之前法国总理问我，他说你作为企业家怎么看中国经济，中国经济连续增长了十年，年年都说中国经济今年要出这个问题，明年要出那个问题，后年要出问题，都在频繁地讨论。而我认为中国经济不会出问题，为什么? 因为，在今天晚上10点钟你去北京朝阳CBD的时候，你发现所有的商铺都是灯火通明，有无数人在加班加点，中国人在继续努力，只要我们在追求，我相信中国经济不可能出问题;只要中国无数的年轻人在拼命地努力、在创业、在创新，中国的经济就不会出问题;只要还有无数的中国人去美国留学、去欧洲留学、去日本留学，去学习全世界的知识、经验，中国的经济就不会出问题。过去的30年，可以说我们不断向国外的公司学习，包括京东在内，我们确实也在向美国的公司、日本的公司学习，我们整整学习了30年。到今天我可以毫不客气地告诉大家，中国的企业，特别是互联网领域的民营企业，在没有任何垄断、完全市场化的情况下，几乎都是民企在主打，在这个行业里，中国的企业并不比世界上任何一家公司差，因为我们学得很快。每个中国的互联网企业都知道用户体验的创新，每个中国的创业者，每个中国的企业家都知道人才的重要性，大家都知道必须要留住人，给聪明人提供一个发展的空间，企业才能够成功。我们学会了如何尊重员工、激励员工，和员工一块成长;我们学会了如何利用各种规则，建立了现代企业制度，并且按照全球的贸易规则进行贸易，按照现在最高的企业治理理念在治理自己的企业。
我每次到美国，非常多的华人留学生都会告诉我，说我要在美国工作几年，有了经验之后我再回国，我想告诉大家，没有这个必要，这是10年前的老观念了，那是上一代人的观念。你看高瓴资本，听这名字，起得土不拉叽的，但是我可以告诉大家，从2000万美金到180亿美金，10年的时间，它的成长速度不比全球任何一家优秀的基金公司成长速度慢，甚至更快。我还可以告诉大家，中国的红杉过去5-10年的资本回报率也是高于美国的很多投资公司。现在已经到了这样一个时代，你们每个人都值得回国，加入中国的基金，去高瓴基金，而不是美国的什么基金。
第四篇：宋雪荣简历
个人简历
◆基本信息
●姓名:宋雪荣 ●籍贯:安徽滁州 ●性别:女
●年龄:22（1990年9月）●健康状况:良好 ●学历:本科 ●专业:市场营销
◆联系方式
●E-mail:sxrong2008@163.net ●手机:***
◆教育背景
●2008年进入安徽新华学院学习市场营销专业
●主要课程：西方经济学、管理学、统计学、市场营销、公共关系学、广告学、营销策划、消费行为学、市场调查与预测、财务管理、经济法、国际经济与贸易、管理信息系统等
●主要科目平均分80分以上，模拟做过芳草牙膏广告营销策划方案，海飞丝营销策划方案，格力空调渠道建设，并成功策划数场书画展览
◆社会实践
●2011年暑期在合肥茶道馆工作，从清洁卫生工作做起，逐步学习了基础礼仪，茶艺理论与实践；在实习中学会了待人接物，掌握了沟通技巧，提高了应变能力和观察力。
●2010年2月，在合肥家乐福兼职收银，表现出较强的耐力、亲和力和环境适应能力；态度端正，受到领导的一致好评。●2009年7月，代表新华学院赴滁州开展高考招生宣传咨询活动，能够创造性的开展工作，耐心的解答考生和家长的咨询。
◆学生工作
● 2009年9月-2010年6月，担任书画协会书法部部长，组织开展了新生书画大赛和迎新春送春联活动。
◆自我鉴定
本人性格开朗、乐观积极、成熟稳重；具有良好的创新能力、沟通能力、组织协调能力、逻辑分析能力；工作细致认真、严谨负责，注重团队合作，具有良好的集体主义精神和敬业精神；在平时的生活中，热爱阅读、艺术与旅行；亲和力强,人际关系融洽。
第五篇：刘雪荣在应急会议上的讲话
„2009‟35号
刘 雪 荣 同 志
在全市学习贯彻《突发事件应对法》暨
应急管理工作会议上的讲话
（2009年3月29日）
同志们：
市政府决定召开全市首次应急管理工作会议，主要是深入学习贯彻《突发事件应对法》，分析当前形势，明确职责任务，安排部署下一阶段应急管理工作。刚才，国务院应急管理专家组成员、中国政法大学副校长马怀德教授为我们作了精彩的辅导讲座。各地各有关部门要认真贯彻这次会议精神，落实措施，开拓进取，努力推动应急管理工作迈上新台阶。下面，我讲三点意见。
常鸣、常抓不懈，必须闻风而动、雷厉风行。要清醒地看到，当前我市公共安全形势不容乐观，应急管理工作存在不少薄弱环节，面临的形势仍然严峻。我市地处鄂豫皖赣四省交界，背山面水，地域广阔，历史上多种自然灾害频发，影响和损失有可能加重。工业化进程不断加快，影响安全生产和环境安全的深层次矛盾尚未根本解决，事故灾难仍处于易发期。人口基数大，流动性较强，疫情传播速度快，防控难度大。影响社会稳定的不和谐因素仍然存在，各种矛盾和摩擦错综复杂，关联性、聚合性、敏感性增强，维护社会稳定的任务十分艰巨。与此同时，我们在履行应急管理职能方面，还有不少亟待解决的问题。一是思想认识不到位。一些地方没有把应急管理工作放在经济社会发展大局中统筹考虑，有的领导应急管理法制观念不强，对值守应急、机构建设、人员配备、经费投入不够重视，预案束之高阁，制度流于形式。有的值守电话设在门卫，领导手机经常关闭，一旦有事根本无法联系。尤其是突发事件信息报送不及时，一些地方和部门无视法律明文规定和市委、市政府三令五申，不能及时、准确、规范报送突发事件信息，以致贻误领导决策和处置最佳时机，造成工作被动和损失。对此，市政府和市政府办公室几次发文明确规定信息报送程序与要求，并对相关单位和责任人进行了严肃处理，但问题仍未得到根本解决。二是应急预案衔接有待加强。一些单位在制订应急预案时主要考虑本单位的职责，缺少与相关预案的衔接，不
政务专网，专家库、救援队伍库、物资库、电子预案库、风险隐患数据库）为突破口，健全应急体制机制，完善应急组织体系，强化源头预防，夯实基层基础，努力提高应急管理水平。重点要抓好以下三个方面工作：
（一）抓紧建立应急管理长效机制。按照《突发事件应对法》的要求和省的部署，从黄冈实际出发，突出重点，统筹推动，注重实效，形成特色。一是要深化应急预案建设。把制订预案、落实预案与完善预案紧密结合起来，不断提高预案的系统性、针对性和可操作性。今年，全市所有街道社区、乡镇及有条件的行政村和各类企事业单位，要基本完成应急预案编制工作，形成“纵向到底、横向到边”的应急预案体系。要围绕各类突发事件可能出现什么情况、谁去处理、怎么处理这个重点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，吸取经验教训，广泛听取专家、管理部门和基层同志的意见，通过有针对性、实效性的预案演练和评估工作，不断修改和完善预案，确保预案能管用、能落实、能见效。要加强预案演练，力争专项预案演练数占总数50％以上。二是要健全应急管理体制。重点加快应急管理办事机构建设，尤其是县市区应急管理办事机构要尽快配齐人员、健全制度，确保有专门机构、有专职人员。应急管理工作机构及其工作人员要加强学习、提高素质，明确职责、改进方法，当好领导决策参谋，发挥应急管理主力军作用。三是要完善应急管理机制。重点完善预
提高城乡防灾减灾能力。在城镇，要着力加强公共市政设施抗灾能力建设，提高学校、医院、文化娱乐、大型商场等人员密集场所抗灾设防标准，合理规划建设应急避难场所。在农村，要结合社会主义新农村建设，搞好村镇规划，合理避让各类灾害风险，加大江河堤防、病险水库等整险加固力度，努力从源头上降低发生突发事件的概率。三是提高安全生产基础能力。要全面落实安全生产的主体责任，加强监督管理，创新管理方式，督促各类企业加大安全投入力度，改善安全生产条件。尤其要提高非煤矿山、危险化学品等高危行业企业安全生产水平。四是提高公共卫生保障能力。要完善城乡医疗救治体系和疾病预防控制体系，提高重大传染病疫情、群体性不明原因疫病等监测、检测、处置能力，健全食品安全检验检测体系。五是提高社会安全防控能力。要健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、救援保障机制，健全社会治安防控体系，加强社会治安综合治理，深入开展平安创建活动。围绕提升基本应急能力，今年要在全市范围内实施应急管理“615”基础工程，即每个县（市、区）确定一个部门（系统）、一个乡镇、一个社区（村）、一家企业、一所学校、一所医院作为示范点，以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣传、抓信息、抓整改、抓保障、抓培训、抓演练、抓联动等“十抓”为突破口，以信息早报告、苗头早预防、隐患早排查、矛盾早化解、事件早处置等“五个早”的工作机制为重点，创造经验，三、加强对应急管理工作的组织领导
应急管理工作涉及面广，协调难度大，工作任务重，各地各部门必须加强组织领导，严明职责纪律，依法依规运作，强化检查督办，确保各项工作落实。
要强化应急管理工作责任。《突发事件应对法》规定，县级人民政府对本行政区域内突发事件的应对工作负责。各级政府及其部门一把手是应急管理工作的第一责任人，主管领导是直接责任人。各县市区都要按照统一领导、分级负责、属地管理的原则，明确应急管理领导机构、工作机构、责任领导及其工作职责，认真落实各项突发公共事件的预防和应对措施。要坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门分工协作，一级抓一级，一级对一级负责，各司其职、各负其责。要抓紧学习掌握应急处置能力，一旦发生突发事件，相关领导要第一时间到现场，按照预案规定，科学指挥，有效应对，临危不乱，妥善处置，千方百计降低损失与影响。要把应急管理工作纳入干部政绩考核内容，建立健全应急管理绩效评估和责任追究制度，确保行政领导责任制落到实处。
要严肃应急管理工作纪律。这里重点强调三点：一是强化值守应急纪律。值守应急是应急处置的首要环节，也是应急管理的一项基础工作。一旦发生事情，最怕的就是不知道、不报告，反应不快、联系不畅、情况不清，延误应急处置的最佳时机。各级
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