造价咨询部工作手册

第一篇：造价咨询部工作手册

公司员工工作手册

为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法，制定员工工作手册。

各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。

第 一 条造价咨询部通用工作流程

通用工作流程：

项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后期服务工作

第 二 条操作人员配置及职责

 项目负责人

1.负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

2.根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

3.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进

度及技术关系，研究解决存在的问题；

4.综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签

发最终成果文件和相关成果文件。

 造价员

1.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询

业务质量和进度负责；并负责本专业的业务实施和质量管理工作；

2.在项目负责人的领导下，组织本专业编制人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

3.根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计

算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠

4.动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

5.对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制，完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范；

6.组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是

否符合规定。

7.工作要求：

 为避免一个项目中出现重复计算以及尺寸不一的状况，涉及到土建及安装的，需负

责该项目的土建及安装造价员一起进行沟通，明确相关内容；

 造价员自行安排勘测现场，清单编制时要求本公司二人以上在场，原则上要求有甲

方人员参加，结算审核时，在此基础上要求施工单位也要同时在场；

 清单编制时，按图纸计算工程量，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计

算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

 在发布招标文件前一天必须将清单完成转交，并且核对，确保清单内数据的准确；  在开标前必须将招标控制价完成，并确保内容完整，结果真实可靠；

 结算审核时，根据招标文件和施工合同规定的结算办法，按施工现场的实际情况核

实工程量，如有增项，投标文件中有该项目单价的按照中标价格计算，没有的按照

结算办法重新组价；

 结算审核时，如涉及到有同一工程分阶段送审的，明确好分段工程及附属工程的分

界。

 复核人员

1.熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询

内容的质量负责；

2.校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方

式是否正确；

3.校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询

原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规

定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；

4.重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰

当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨

询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关

系；

5.审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修

改后进行复核，复核后方可签署。

第 三 条档案管理制度

公司档案管理制度：

 单位资料借用交办要求：

1.需要借用招标文件、中标文件、施工图纸等资料的，将所需资料列好清单，将所借

走的资料在资料交接单上签字确认；

2.在项目完成后将资料及时归回，同样需在资料签收单上签字确认。

 造价咨询部项目归档要求：

1.项目组成员分专业、分单位工程将工程量计算底稿装订成册，附有封面及目录，交

给项目负责人统一存档；

2.项目负责人收集整理各专业工程量计算底稿、与委托方的过程往来文件（包括电子

邮件）、成果文件后统一交公司存档；

3.委托方提供的原始资料（如图纸、标书等）应单独建立存档目录，并记载存放位置、归还日期、套数、工程负责人名称，以便查找。

 归档文件清单（部门保存一份）。

第 四 条业务考核

1.自接受任务至出具初稿时间超出7日，处以超出时间每天5元以予处罚。

 罚款金额=5元×超期的日历天数；

 非造价员造成的原因不计，如已通知相应的委托单位、施工单位前来对账，而该单

位没有及时前来的情况；

 初稿时间的计算为工作计划交办单上日期至初稿交接单上日期为准。

2.单位工程的的抽查（一般大于10项抽取10项工程，少于10项的全部抽取）分项工程

量误差率≧5%的，处以项目费用的相应百分比的数量以予处罚。

 如分项工程的工程量误差率为6%的，该分项处以6元，如误差率为7%的，处7元

罚款，以此类推，一般抽取分项清单不少于10个。

3.总体抽查时合价的误差率≧3%的，每超过1%扣除相应业绩提成中的1%。以土建为例：

如某工程的结算审核合价误差率为7%，则个人应得=施工单位送审金额×基本收费标准×（30%-2%）+追加收费×30%。

4.项目复核人员，在复核时未发现分项工程量误差率≧5%的，在抽查中被发现误差率≧5%的，复核人员将与造价人员处以相同的处罚。

第二篇：造价咨询部人员岗位职责

造价咨询部人员岗位职责

1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心

2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准

原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展

创造良好的基础。

8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。

9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

11.认真完成领导交办的各项工作。

12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

第三篇：06-造价咨询部通用工作流程（定稿）

ZJ-06修订状态：0

通用工作流程：

注：★为关键过程

1/.2ZJ-06修订状态：0

（一）、项目组成立：

1.总经理或副总经理指定项目负责人。

2.项目负责人组建项目工作组，依据项目委托方资料（如招标文

件等）制定人员安排计划及项目组工作计划报公司领导审批。

3.本段工作附表详见附表一

（二）、项目工作实施：

具体实施过程见各专业工序作业指导书

本段工作附表详见附表二

（三）、项目工作交付：

本段工作附表详见附表三

（四）、后期服务工作。

编制： 造价咨询部

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第四篇：造价咨询承诺书（范文模版）

造价咨询服务承诺书

致**大厦筹建处：

我公司为承揽贵处****项目造价咨询服务业务，特将我公司基本情况及服务承诺介绍如下：

一、公司简介

**公司系经建设部批准成立的、具有甲级资质独立法人资格的社会签证服务机构。资质证号：甲***，可承担建安单项工程造价5000万以上的工程造价咨询业务。

**公司经过多年的稳健发展，在各类业务领域中得到了不断扩展和深入，并已建立了完整的内部质量控制体系，执业范围也呈多元化态势。近年来公司接受委托完成建筑行业、交通业等大型项目工程造价咨询业务300余项；切实保障了投资者的合法权益，取得了委托单位的好评，从而建立了长久稳定的市场。近年来我公司主要业绩有： ☆**项目工程结算、竣工财务决算审计

☆**项目全过程造价控制

二、主要服务内容

本项目我单位愿意采用工程造价跟踪服务，对项目工程造价全过程控制，服务内容如下：

1、编制完整详细的施工图预算；

2、编制工程用款及材料计划书；

3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完整详细的工程截算书；

4、核定每次拨付款计划书，及时审核签证工程造价；

5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化建议，及时对目标成本的完成情况提出警告；

6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、控制机合同管理有关会议及洽商事宜；

7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程造价政策法规等造价信息服务，在保证质量、降低造价的前提下，力求项目成本最合理；

8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查、影响工程造价项目的取证及资料的收集和整理工作；

9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算；

10、准确完整的编制本项目的详细决算审核报告；

11、对本项目的各项技术经济指标做出评价；

12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务。

三、收费标准

根据发展和改革委员会文件的规定，实施阶段工程造价控制服务收费额为工程费用的7‰，考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方决定按工程建安造价3‰收取服务费，不再计取业绩提成。

四、守业规则及承诺

（一）自觉执行工程咨询单位文明从业公约：

1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；

2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价；

3、合理收费，维护双方共同利益；

4、保证按期，保质保量完成任务；

5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；

6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；

7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。

（二）承诺

1、我方严格按照中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》，财务部建设部【2004】369号关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性；

2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；

3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；

4、我方保证各项结果的真准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任；

5、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；

6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提供合理化建议，力争项目成本经济合理；

7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任务；

8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程，组建以公司法人为直接负责人的管理团队，派驻业务棒、人品正、作风强的业务精英进驻项目现场，实行全过程跟踪现场服务。

愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量、全方位的贴心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向甲方提交一份满意的答卷，携手共建**标志性建筑。

预祝双方合作愉快！

公司名称

日期

第五篇：造价咨询总结

造价咨询总结

半年来，我们造价咨询公司在公司领导班子和各级业务主管部门的领导下，顺利完成了公司安排的各项任务，主要工作内容如下：

一、竣工工程审计：

在春节前完成xx街办中心社区审计的基础上，春节后的3、4月份，集中精力突击完成了该街办xx小区5栋住宅楼审计，累计送审造价41822544.47元，审定造价40056055.67元，审减造价1766488.80元。

二、实现收入：

上半年xx小区施工单位审计费63000.00元和中心社区施工单位审计费270861.00元，合计333861.00元已到帐。

三、过程造价控制：

主要是以下项目的全过程造价控制：

1．Xx小区8栋住宅楼和2栋沿街楼，工程割算已到主体完成。

2．Xx工业园两条街道工程已近竣工。

3．完成了xx小区4栋住宅楼招标标的编制。

4．Xx小区12栋楼招标标的编制。

四、下半年工作计划：

1、继续做好xx小区和拟开工工程的全过程造价控制工作。

2、做好xx4栋住宅楼全过程造价控制。

3、开始xx社区工程的全过程造价控制。

4、完成xx工业园两条道路工程审计。

5、完成公司交办的其他临时性工作。

总结上年的工作，我们还存在一些缺点和不足，比如审定项目的审计费清欠力度和措施有待加强，业务拓展还需加大，业务水平有待提高等，下半年，我们造价咨询公司将在公司董事会的领导下，扩规模，上档次，继往开来，再创辉煌。

造价质询公司2012-6-12