考核方案二

第一篇：考核方案二

浙江怡园环境建设有限公司

绩效考核方案

（二）（讨论稿）

一、总则

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考 核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一 步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、浙江怡园环境建设有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础 信息。

二、原则

1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因

素带入考核工作。

4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将

本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。

三、周期

1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。

2、月绩效考核为每月开展一次，年度绩效考核为每年开展一次，考核成绩

据本年月考核成绩综合评定。

四、内容及执行标准

1、考勤：（10分）

请假1分/天(次)； 迟到、早退2分／次； 旷工 10分／次。

注：此分数为绩效工资参考数据，关于迟到、早退、旷工、请假等其他事项参考《公司考勤制度》执行

2、工作执行：（40分）

A、制度执行力

对公司各项制度（包括《员工手册》）严格执行，如违反扣分标

准为：轻微违反制度1分/次；口头警告5分／次；书面通知10分／次。

B、临时任务执行力

每次领导交办的任务在规定时间内不能完成且无充分理由者，视为执 行力较差；任务不能完成且无答复为视执行力差；在领导三次（含三次）以上催办仍不能完成者，视为执行力极差。执行力较差2分／次；执行力差5分／次；执行力极差8分／次。

3、工作能力：（30）

a、实际能力

根据《员工岗位职责》的要求和公司领导、直接主管在考核期内交办事

项所完成的能力情况进行综合打分。（15分）

b、学习能力

主要指员工对不懂的事情以及本岗位所需专业能力学习的积极心态。（5

分）

4、工作态度（20）：

a、责任感:员工是否把自己放在主人翁的位置，对公司文化、企业形象的主动维

护；

b、协作性:团结员工、互帮互助；

c、积极性:保持良好的心态,积极热情地投入工作；

d、工作责任心。

5、项目引进贡献分：（附加10）

对公司做出特殊贡献，受到公司通报表扬的，根据引进项目标底大小由领导

讨论核定加分。

五、结果运用

1、A级：薪酬调整（晋升），101－110分；按评分标底给予一定比例的奖励,年终奖金同等岗位提升20%.2、B级：奖励，91－100分，一年内连续三次晋升一档工资；

3、C级：纪律处分，31－70分，通报批评，连续三次降一档工资（在试用期

内的，予以辞退）；

4、D级：辞退，0－30分。

六、申诉

1、申诉条件：在月、年度绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考

核结果不满意，有权在考核期间或考核结束两天内直接向总经理申诉。

2、申诉形式：员工向总经理申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理：

A、总经理根据提交的申诉报告内容决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、行政部重新评审；

B、如果员工申诉内容属实，需要对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即

为员工最终考核成绩；

七、附则:

1.部门经理由公司常务副总或总经理统一考核,外勤人员由各部门经理考

核。

2、各部门员工由本部门负责人考核；

3．本制度由行政部负责解释。

第二篇：河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

加入时间：2009-9-23 19:14:40hdkxw点击：2

54为认真贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，强化我矿生产经营监督考核，本着向管理要安全、要效益的原则，科学准确地衡量各单位的工作绩效，建立与现代企业管理制度相适应的管理考核机制，充分调动各单位及全体职工的积极性，全面完成2009各项生产经营指标，特制定本方案。

制定本方案的指导思想是：围绕集团公司“32255”发展思路，以完成2009各项生产经营指标为目标，以全面质量标准化为基础，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化管理、确保生产目标完成为重点，建立和完善考核体系，制定责任明确、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。

制定本方案遵循的原则是：

1、坚持安全和效益优先的原则。

2、坚持强化管理、提高工作质量的原则。

3、坚持严格考核、绩效挂钩、奖罚分明的原则。

一、生产经营主要目标

1、安全目标

杜绝死亡事故；地面生产单位无重伤事故；消灭二级以上非伤亡事故。增加安全费用投入，加大培训力度，提高培训质量。安全质量标准化达到集团公司规划目标。

2、经济运行目标

1）原煤产量：考核计划200万吨，奋斗目标210万吨。

2）精煤产量：考核计划30万吨，奋斗目标35万吨。

3）掘进总进尺：考核计划15200米。其中：开拓进尺5420米。

4）煤炭销量147万吨。其中：铁运混煤113万吨，铁运精煤 30万吨，公路运输4万吨。

5）利润：完成集团公司下达的指标。

6）成本：与2008年同口径相比，原煤完全成本降低30元/吨。

7）职工收入：在2008年人均实际收入水平的基础上，确保人均收入提高12%以上。

3、经济运行质量目标

1）原煤全员效率:611吨/人.年,原煤生产人员效率4.728吨/工。

2）精煤回收率≥61%。

3）原（混）煤质量:灰分≤23%，发热量≥5100大卡。

4）精煤发热量≥6600大卡。

5）债权清理目标完成集团公司下达指标。

6）储备资金占用控制在局下达指标内。

4、重点工程目标：

1）新建洗煤厂工程

2）两区改造及配套幼儿园楼、文体活动室、医院楼工程

3）灵北井巷工程

4）新区矿井扩能改造工程

5）生活区室内外、上下水及采暖管网改造工程。

二、考核机构及考核程序

1、矿成立考核领导组

组长：柴江张东进

副组长：彭国树王伟赵建平郭树贵张永钢

李增愚赵定芳曹忠宝

成员由企管、财务、劳资、生产、安监、地测、调度（生产、生活）、运销、机电、通风、运输、计划、标准化办公室等部门的负责人组成。

领导组下设办公室，办公室设在企管科。

办公室主任：李能忠

成员：许纪爱吴根荣李亚萍

2、办公室负责落实考核委员会的各项决策及处理日常考核事宜；负责生产经营指标的考核和信息的收集反馈，对指标的落实情况进行跟踪监督检查，向矿考核委员会提供及时、准确的考评依据和考评结果；以便考核委员会对各部门的工作业绩进行奖罚。

3、各职能科室（部门）将各自管理控制项目的考核情况按规

定时间报企管科，企管科汇总核算后提交矿考核委员会，经考核委员会考评、矿长批准签字后作为计算工资的依据。

4、各考核部门必须严格执行审议后下达的核定考核指标，考核指标实行部门归口管理并传递，具体规定如下：

1）财务科：利润、成本、费用、债权清理、储备资金占用、材料成本差异、机修厂产值、创收金额。

2）生产调度：煤产品库存量、生产影响、被考核单位服务质量。

3）运销站：原（精）煤质量、精煤回收率（合并传递每月入洗原煤各批次加权计划回收率）、煤炭铁路运输量、煤炭汽车运输量（含自用）。

4）地测科：产量、进尺。

5）安监处：安全指标。

6）质量标准化办公室：工程质量、质量标准化。

7）劳动人事科：工资总额、用工效率、绩效工资。

8）机电科：专用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情况。

9）供应科：其它材料、井上下用建工材料的消耗情况。

10）生产科：坑代品、火工品、支护用品的消耗情况。

11）运输区：钢轨、矿车、挡车设施及皮带的消耗情况。

12）通风区：除主排水以外的井下管路、通风设施及自救器的消耗情况。

13）行政科：低值易耗品、办公费、印刷费的消耗情况；

14）矿办：全矿书报费、工作餐、计算机耗材、汽车费用的使用情况。

15）电讯公司：内外转供电量情况。

16）生活调度：地面后勤服务单位服务质量、标准化、安全完成情况。

17）计划科：当月完成计划指标情况。

三、考核内容及奖惩办法

1、根据本办法的指导思想和原则，结合各单位的生产经营性质和特点，实行分类指导和不同的考核奖惩办法，将生产队组、辅助队组工资总额分为基础工资、考核工资两部分，基础工资占70%、考核工资占30%，其他单位基础工资占80%、考核工资占20%，基础工资不参与考核；

2、采掘队组执行直接无限制计件工资，井下生产辅助队组实行定员包干工资制，并与产量、进尺挂钩结算；洗煤厂实行精煤产量工资；机修厂实行百元产值含量工资；多经汽车队、运销站装车队按实际运输量、煤炭销量计提工资；其它部门实行核岗定编，核定工资总额。

3、生产单位：

1）采掘队组

实行考核工资与生产任务、材料费用、用工效率、原煤质量、安全、质量标准化等六项指标挂钩。

①生产任务：实行吨煤、延米单价结算，其它零星工程按实际完成量进行结算（具体结算管理办法由调度室、劳资科制定下发）；当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。

②材料费用：比计划节约或超过核定计划指标（不含追加费用），按节、超绝对额的50%在考核工资中奖扣，连带对应管理部门，每超降5%，奖扣对应管理部门考核工资的0.5%，当月最多奖、扣考核工资的50%，奖励金额超过考核工资50%的部分留作今后以丰补欠。

③用工效率：队组工效每增、降2%，奖、扣考核工资的1%。

④原煤质量：按超、降计划的百分比乘以考核工资进行奖、扣。

⑤安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行。

2）辅助队组实行定员包干工资制

①考核工资与生产任务、材料费用、服务质量（含事故影响）、领导交办的任务、安全、质量标准化六项指标挂钩。

②生产任务、领导交办的任务、服务质量（含事故影响）按生产、生活调度传递考核执行

③材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

④安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行。

3）洗煤厂实行吨精煤产量工资

考核工资（工资总额×30%）与精煤产量、精煤质量、精煤回收率、材料费用、安全及质量标准化六项指标挂钩。

①精煤产量：按精煤产量（元/吨）提取工资，当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。

②精煤回收率：未完成计划指标，回收率每降0.5%（按每月入洗原煤各批次加权平均下达计划回收率），考核工资扣减3%。

③精煤质量：完成灰分指标比上、下限每超（降）0.5%，扣减考核工资的3%。④材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

⑤安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行

4）机修厂：实行百元产值含量（元/100元产值）提取工资

考核工资（工资总额×30%）与材料费用、安全、质量标准化、领导交办的临时性任务、服务质量（含修理质量）五项指标挂钩考核。

①材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。

②安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行

③领导交办的临时性（含生产调度和机电科安排送修的急件）任务：未按规定时间完成一次，扣减考核工资的5%

④任务考核：机电科牵头制定机修厂工作量考核（每月下达维修计划）及维修项目送修（检）、修复验收手续。

⑤服务质量（含修理质量、时效）：经生产生活调度落实，修理质量不符合规定或影响生产一次，扣减考核工资的5%-20%

4、地面单位：

1）实行核岗定编，核定工资总额，考核工资（工资总额的20%）与费用（含管理

费用）、领导交办的临时性任务、安全、服务质量、标准化挂钩。

①费用：费用超过核定指标5%以下，减扣单位考核工资5%；超过核定指标5%以上，减扣单位考核工资10%-50%。

管理控制材料费使用的部门（生产科、机电科、通风区、运输区、供应科），材料费用节、超，按第三条第三项第一款执行。

②领导交办的任务、服务质量按生产、生活调度传递考核结果执行。

③安全、标准化按安监处、标准化办公室传递考核执行。

2）运销站装车队考核工资（工资总额×20%）与煤炭销量、安全、地面标准化、材料费用挂钩。

①煤炭销量完成百分比乘考核工资（累计考核）。

②安全、地面标准化、材料费用执行地面单位考核。

3）多经汽车队按矿下达运输量考核奖、扣工资，比计划运输量每超（降）1%，奖、扣考核工资的0.5%。其它考核按地面单位执行。

4）多经机关除按地面单位考核执行外，与汽车队完成运输量挂钩，运输量每超（降）1%，奖扣考核工资0.3%。

5）电讯科的月度外转供电量收费率达不到100%，每降1%，考核工资扣减1%，井下通讯畅通达不到规定要求，每发生一次处理不及时，扣减考核工资的1.5%。

四、其它

1、为充分发挥服务、管理、控制职能，提高职工收入，对采掘、下辅助及地面职工在分别执行每月400、300、200元绩效工资的基础上，根据企业经济效益增长情况，同比增加绩效标准。生产绩效、标准化绩效、安全绩效、地面绩效的考核实施细则另文下发。

2、有创收能力的单位，严格执行收支两条线，并与单位考核工资挂钩，比创收核定指标降低，按降低绝对额在考核工资内扣减（医院、行政科、电讯公司）。

3、材料费用按累计考核执行。

4、对在内部管理、修旧利废、增收节支等工作中，贡献突出的部门和个人，在考核工资内进行表彰奖励。

各职能部门的罚款要严格执行矿下发的有关规定，杜绝乱扣乱罚现象，各项罚款经分管领导签字同意后，报企管科汇总，经矿考核会审议后执行。

因工作积极或被动，受上级部门奖励或罚款，按奖、罚总额的比例奖、扣对应部门负责人，奖扣比例由考核委员会确定。

为强化监督保障体系，各单位的奖罚项目及工资分配方案、分配明细，必须落实到职工个人并上墙公布，接受监督。每月由纪委、企管、工会、劳资组织不定期检查，对检查中发现的问题及时做出处罚决定，处罚决定在次月工资考核中考核兑现。

五、附则

各生产经营部门在执行本办法时，如出现特殊情况，无法考核执行的，由主管部门提出专题报告，提交矿考核委员会研究解决。

本办法从2009年1月1日起执行。

本办法的解释权属汾西矿业河东煤矿。

第三篇：威信二小音体美教学考核方案

威信二小音体美学科教学考核方案

为进一步深化课程改革，加强小学音乐、体育、美术学科教学，提高学生的综合素质，全面推进素质教育。本着科学性、公正性、针对性、可操作性强的原则，制订音体美学科教学质量考核方案。

一、考核内容及时间安排

音乐、体育、美术学科课程完成情况以及实践操作，每个学期期中和期末分别考核一次。

二、考核细则

（一）音乐

1、随机抽取所教班级进行考核。

2、考核内容及具体办法：音乐教材上的歌曲教唱完成情况，从教材所学歌曲中随机抽取一首，学生能够用自然的声音、准确的节奏和音调有表情的演唱。三歌（国歌、队歌、校歌）的教唱情况以及学生熟练程度，音乐器材、音乐多媒体教室的使用情况。根据检查考核情况给予等级评定（优、良、中、差）优48分，良47.5分，中47分，差46分。

（二）美术

1、随机抽取所教班级进行考核。

2、考核内容及具体办法：美术教材上的基础知识教学完成情况，学生美术基本表现能力（绘画、手工等），学生作业批改情况考核。根据检查考核情况给予等级评定（优、良、中、差）优48分，良47.5分，中47分，差46分。

（三）体育

1、随机抽取所教班级进行考核。

2、考核内容及具体办法：两操（广播操、眼保健操），学生基本队列队形，《国家学生体质健康标准》所规定的需要达标的项目。根据检查考核情况给予等级评定（优、良、中、差）优48分，良

47.5分，中47分，差46分。

威信县第二小学 2015年3月4日

第四篇：南阳二小大课间活动考核方案

大丰市南阳镇第二中心小学

大课间、阳光体育活动考核评价制度

为了使学生树立“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的成长理念，全面推进素质教育，进一步加强学校体育工作，切实提高学生的健康素质，促进学生的全面发展，使我校的大课间、阳光体育活动开展的丰富多彩，结合我校实际，特制定以下考核评价制度。

一、活动的实施

1、尊重学生的主体地位，以学生自主活动为主，教师讲授、指导为辅。让学生多练、多动，多给学生以尽可能多的时间与想象空间。

2、学生在“自选”科目时，教师应当尊重学生的意愿，项目确定后按各自选择组织活动，充分发挥学生的个性特长。

3、教学内容、方法应以学生实际情况而定，教师应以学生的能力、效果等差异出发，因材施教，灵活应用，及时对教学内容和形式进行调整，使全体学生都能得到发展。

4、充分挖掘体育、艺术资源的开发和利用，发挥学校、社会和社区的功能，走学校、社会和社区相结合的教育之路，解决个别项目由于师资不足而无法开展的问题。同时，要加强对学生进行安全教育和管理，以便更好地为学生服务。

5、文体活动的实施与教科研工作、假日活动紧密结合，前者为载体，后者为训练提供条件。文体活动是学校体育与艺术课程的组成部分，教师在制定水平、、学期教学计划时要给予充分考虑，要根据运动水平等级和艺术能力目标，合理安排有关内容和足够的课时。要体现教学目标的多元性、内容的宽适性、时间空间的广域性和教学评价的主体性。

6、班主任是文体活动的组织实施者之一。班主任积极配好学校文体活动整体工作的开展，将文体活动作为班级一项重要工作，帮助学生选择适合自己的项目，加强学生文体活动档案资料的整理，为评价学生提供真实、完整的数据。支持专业教师的教学工作和活动的开展，班主任也应提高体育、艺术的修养，提高文体活动的管理水平。

7、体育、艺术教师是文体活动教学的组织者和指导者。要加强理论学习，改进教学办法，不断提高专业技术水平。帮助学生选择适合自己的项目，正确指导其训练，为终身受益打好基础。

二、大课间活动的巡视和检查细则

（一）值周生检查（80分）

1、服装（5分）：穿着整洁大方、衣着得体，佩带名签，不符合标准，每 人次扣1分。

2、出勤（5分）：各班级必须保证人数，教室只允许留2名学生值日生（病 事假必须经班主任允许），缺一人次扣1分。

3、队列（15分）：集合时站排要做到快、静、齐。集合号结束，迅速站到 指定地点，迟到一人次扣1分。站队打闹、说话，每人次扣1分，队伍排面不齐扣1分。

4、操姿（40分）：

1）每个学生应做到操姿准确、优美，不符合要求的每人次扣1分，如发现个别学生操节不做的扣1—3分，班主任操姿准确、规范。

2）班级整体精神面貌好，每节操学生精神集中，动作认真到位，班级整体效果好，不符合要求的一次扣2—5分。

5、集体行进（15分）：

集合队形时要整齐一致，行进间步伐整齐，精神饱满，无嘈杂声，不符合要求每人次扣1分。

（二）体育组检查（20分）：

1、学生站队时要求做到快、静、齐，班主任教师要认真配合体育教师组织学生站队。

2、学生做操时，班主任要在本班级排前站队，对发现做操不认真的学生要 及时进行教育。

3、学生做操时态度认真、操姿准确、动作到位。

4、学生行进间步伐整齐一致，摆臂端正，精神饱满，班主任要随排走，组 织学生安全进教室。

（三）检查方法

每天间操由体育教师、值周学生检查，每天累计分数，计入班级目标量化考核。注：科任教师要按时到操场上，在西侧自动站成一排，随学生一起做操。

三、活动的教学评价

1、对学生评价

每学年评定一次。

（1）文体活动技能评定以本人现场表演、创作和测试等方式进行。美术类还应按标准规定数量的作品进行评定。

（2）对学生评定的登记分为：优秀、良好、及格。

（3）对学生的评定由学校组织实施。

2、对教师（班主任、专业教师）评价

（1）教师从教必须有计划、有进度、有教案、有学生考勤记录。

（2）有完整、真实的学生文体活动情况档案资料，并指导学生保存好自己的作品。

（3）教师应按学校教学计划的要求，达到规定课时与教学目标。

(4)学校通过对教师听课、查阅教学资料、访问等形式，每学期对教师进行考核，并记入教师业务档案。

(5)教师履行工作职责情况综合评价。

四、注意事项

1、制定学校大课间活动和文体活动方案，明确目标、落实责任，做到时间、场地、内容、学生和指导老师五落实。

2、成立领导小组。

组长：何玉平

副组长：杨军蒋庆久

组员：陆涛王能兵各班班主任。

3、落实责任制。

（1）学校管理人员都到操场参加活动，阴雨天负责检查各班级的活动，及时了解情况，发现问题及时解决，提高全体教师对大课间和课外文体活动的重视。

（2）班主任和搭班教师负责制。班主任必须加强安全教育，引导学生安全、文明、有序地参加活动，搭班教师要做好组织和辅导工作，配合班主任做好学生的管理工作。

第五篇：彰武二高一中劳动纪律考核方案

劳动纪律考核方案

为确保学校各项工作正常进行，根据教育局《关于加强教师队伍管理的若干规定》中的教职工请假制度，教职工必须坚守工作岗位，因事、病等原因不能正常工作的，可以请假，但必须履行请假手续，手续完备后方可离开工作岗位等有关规定。进一步加强教师队伍管理，结合学校的具体情况，使学校的管理做到规范化、制度化、程序化，特制定本制度。

一、工作制度及考勤要求

1、全校教职员工均实行坐班制，按时上课，必须严格遵守学校的作息时间。

2、实行签到制，即所有教职员工在正常工作日必须早7：55以前和下午1：25以前两次签到。11:30和下午4:40以后两次签退，3、教师应按时参加学校举行的各种会议，并保持会场秩序，不得随意离席、不准做其他与会议无关的事。

4、严格请假制度。教职员工有事离校或因事、因病不能到校的，必须严格执行请假制度。教职工请病假，必须出具县级以上医院证明，否则不予准许

5、教职工因病、因事请假需办理请假手续。副校级领导请假需要校长或书记批准。教师、行政人员及工人请假由主管校长批准，填写请假单并由主管校长签字。-1-

6、教师请假三天以内含临时事假由分管校长审批；三天以上半月以内由一把校长审批；半月以上由本人申请单位负责人签字后，报局分管领导审批。

7、教职工婚、丧、产假等均按政策给假，但需办理请假手续。超假者需办理续假手续。

8、带班、值日、值宿、门卫、保卫等人员同教师一样考核

9、如系医院确诊为癌症、精神病等重大疾病的患者（均凭医院证明），工资待遇可作特殊对待。

10、教职工函授、面授学习及考试，需正常办理请假手续，享受正常教师待遇。

11、教职工需照顾孩子的，实行月初请假制度，由分管校长批准，办公室备案。

12、哺乳期的女职工上下午哺乳时间各一小时

13、极特殊情况不能事先请假者，返校后必须向有关领导说明情况，到办公室办理补假手续。

二、奖惩具体规定

1、病假一天扣款10.00元。

2、事假一天扣款20.00元。

3、旷工一天罚款50.00元。

4、漏岗一次罚款20.00元，5、迟到早退一次扣5元（十分钟内），漏签一次扣5元（不重复处罚）。

6、不服从组织分配、消极怠工、贻误学校工作，经学校研究视其情节轻重给予相应的处罚（如：罚款、不予评职晋级等）。

7、哺乳期的女职工上下午哺乳时间各一小时，超时按事假处理。

8、迟到早退者要及时到主管领导打招呼，超时的并且无请假条按旷工处理，有假条的按临时事件处理。

9、学校组织的大型集会，如开会、升旗等。无故不参加者

按漏岗处理。

10、带班领导及办公室每天不定期查岗一次，查岗不在者，十分钟内本人到办公室说明情况，否则视为漏岗。

11、临时事假累计8小时按一天事假处理。

12、值日、值宿不来的按旷工处理。

13、在工作时间做与本职工作无关的事，发现一次罚款10.00元。

14、禁止在校内玩麻将、打扑克等一切赌博活动，违者罚款

100.00元，领导加倍处罚.15、出言不逊、辱骂他人在学校造成恶劣影响者罚款100元，打架者扣当月绩效工资，严重的由司法机关处理。

16、陪读的教职工扣除绩效工资，寒暑假除外。

17、每扣款10元，劳动纪律考核扣一分

18、请长期病假，按事业单位请假制度执行。

19、极特殊情况不能事先请假者，返校后必须向有关领导说

明情况，到办公室办理补假手续，否则按旷工处理。

20、凡无正当理由，又不履行请假、销假手续，随意离岗的，一律按旷工处理。

21、连续旷工十五天或一年内累计旷工超过一个月的，按有关文件执行。

三、请假程序考勤

1、请假必须写请假条，先经审批校长签字并确认请假时间后将假条送到到带班领导登记，方可离岗。

2、办公室具体负责考勤统计工作。

彰武县第二高级中学、第一初级中学2013年9月10日-4-