培养优秀员工是管理者的职责

第一篇：培养优秀员工是管理者的职责

只有乐于奉献，甘于奉献，您的生活才会更加精彩，您的朋友才会处处都有，您的心情才会永远快乐，您的身体才会永葆健康！

现在是国家经济建设时期，国家的繁荣与强大是和我们每个人的努力和奉献分不开的，因此，我们就要正确处理好国与家、公与私、得与失的问题，自觉把祖国和人民的利益放在第一位，正确对待利益分配，正确面对国家庭和个人困难，正确对待个人荣辱得失，正确看待人生，树立敬事业、淡名利、顾大局、讲奉献的人生价值观。

培养优秀员工是管理者的职责

优秀员工是企业一笔宝贵的财富，是企业的源泉和动力，培养出更多的优秀员工是企业十分重要的任务，也是每个管理者必有的职责。

作为管理者，不要幻想员工一上岗就能够独当一面，就是一位优秀的员工，更不能奢望刚入职的员工们就会对你心悦诚服。日本电产集团会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》

一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，高层领导必须处处要求员工‵只有做到这一点才行′，给部下指明方向、明确任务，员工才会有危机感”。优秀员工不仅仅是靠招聘获得的，更是企业及其管理者正确的引导和精心培育出来的。

不可否认，有些员工加入企业之前就具备了良好背景的熏陶、专业技能学习和文化教育，但如果不经过岗位的砺练、不经过管理者的点拨，也很难迅速融入到企业，成为适应企业要求的优秀员工。

所以，身为管理者，要充分发挥自己所有的技能，包括领导艺术、组织能力、专业知识、业务技能和管理水平，去赢得员工的尊重和信任，这种尊重和信任与你的职位无关，它属于你个人，你希望拥有什么样的员工，你就要用什么样的方式或心态去培养他。

每个员工都是独立的个体，他们各自有着不同的文化背景，出有着不同的工作习惯和梦想。鉴于这些多样性，如何将他们锻造成高绩效团队中的优秀员工，有赖于管理者在工作中充当好以下四种角色：

1、工作中领导

要果断的下达指令，给员工确定的目标要明确，并给他们一定的支持。作为领导，你必须学会鼓舞员工，在你的带动下，没有也不允许有后退的人。一个合格的企业管理者必须是能够带领员工的人，而且能够带领员工去到他们从来没有去过的地方。

2、员工的知心人

与严厉相反，有些时候，管理者要事先考虑到他可能会遇到的困难和问题，了解员工心中所想，帮助员工走出心理困境，只有这样，才能增强员工的凝聚力，才能使大家同心同德，让大家心悦诚服跟着你走。

3、出色的导演

管理者还要学会营造一种融洽的团队氛围，让组织成员都能按照工作的需要扮演好自己的角色，做自己该做的事情。你可以毫不客气的指出员工的错误，但还要为他所犯的错误承担责任。在营造这种团队氛围的过程中，更好的取长补短，从面提高组织的整体效能。

4、成为授业、传道、解惑的老师

管理者的信念、价值观、主张，都要成为所在团队的意志，都要被所带领的员工认可。所以，管理者不要仅仅把员工当成一个完成任务的人，还要把握每个人的个性、擅长和不擅长的方面，耐心指导、帮助员工成为某一方面的人才。

为了扮演好上述四个方面，管理者也必须不断完善自身，使自己成为优秀的管理者。首先，以持续不断学习，提高自身的能力和人格魅力，日常工作中做出正确决策，让员工从专业能力上佩服你。

在自己犯错误时，作为管理者要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并积极改正、补救。只有这样，领导者与员

工的关系才能做到既是上下级又是好朋友。

要善于鼓舞员工，调动团队成员的工作积极性。这种鼓舞不是漫无边际的鼓吹，也不是信口开河的承诺，而是用自己实实在在的言行支感染员工、鼓舞员工，激发员工的奋斗激情，充分发挥团队的合力。

唯有如此，员工才能变成管理者的同道者，才可能带着对管理者表示尊重和对企业负有责任心去对待工作，出只有这样，敬业、负责、积极热诚等等我们所渴望的优秀品质，才能逐渐显现在我们的团队中。

优秀的员工就是一面旗帜，他是团队中的榜样，而榜样的力量是无穷尽的，因此，培养出更多的优秀员工就是企业及其管理者必尽的职责。

第二篇：留住优秀员工-管理者必学

一个优秀员工辞职案例分析

前几天，我的一个朋友打电话向我诉苦：他所在的营销中心有个优秀大区经理辞职到竞争对手公司里任职，而辞职的原因就是这个员工对报酬不满意；在数月前我这个朋友就要求给这个员工增加工资，但人力资源部认为加薪不符合企业工资制度，而且这个员工现在的工资水平在同行业内也是有相当竞争力的，最终这个优秀员工选择了离开。

通过这个案例暴露出企业人力资源管理方面的问题：企业领导者希望以尽可能低的成本来留住优秀员工，人力资源部希望在整个企业内部能按相关制度办事，保持公正、公平，不应过多地对优秀员工开绿灯，而用人部门认为要留住优秀员工就必须支付给他们认为理想的报酬，因此，我们面对公司人力资源管理制度不仅要问：虽然公司已经制定了明确的政策，但它是否能使公司留住优秀的人才呢？同时也要问：谁应该为留住优秀员工负责？是人力资源部还是具体的用人部门？对于这个案例出现的情况，我认为用人部门要对企业留住优秀员工负最终的责任，因为他们最了解下属的表现，同时他们担负着提升本部门业绩的责任，应把相关权力（报酬和用人的决定权）授权给用人部门，在授权的同时做好权力的监管。

对于员工来说，他们首先考虑的是自身的利益，他们会将他们的报酬与其他部门、本地区、甚至国内的情况作比较，他们参照的范围很广泛，然后依此原则对工作作出反应，如果他们对自己的报酬比较满意，他们就会努力做事；如果他们技能的价值远远超过他们所得到的报酬，而企业政策又不允许对其加薪或升职时，或者如果所支付的报酬并没有与他们的业绩紧密挂钩时，他们工作的积极性、主动性就会消失，很可能会因为竞争对手提供了更好的报酬而辞职，这就是为什么现在一些企业留不住优秀员工的最重要原因之一，因为没有支付优秀员工所认为的理想报酬。我认识一位陕西奶粉生产企业的老总，他对我说他们现在最缺的是优秀人才，我问他为什么缺优秀人才呢？他说企业没能力支付优秀人才所要求的报酬，即使招到也留不住，这就陷入一个怪圈：企业一方面需要优秀人才，另一方面又没能力支付高报酬，从而又因为企业缺少优秀人才而进一步阻碍了企业的快速发展，我想如果一些企业老总能狠下决心为优秀人才支付优厚报酬的话，企业一定能留住优秀人才，那么企业的发展又会是另一番景象。

企业是按成本有效性来进行决策或管理的，企业在支付优厚报酬的同时必须考虑员工的工作业绩如何。但企业有时会认为如果给员工支付过高的报酬，势必会影响企业的收入，这是由于相关部门只看到了成本方面，而没有意识到较高报酬下的员工满意度，以及由此带来的工作积极性和创造性，从而使企业获得更好的经济效益。企业一方面在招聘时，一旦发现优秀人才就要敢于立即拍板重用，并且敢于重金聘用，为企业发挥应有的贡献，实现企业对成本有效性的要求；另一方面一旦发现某一员工表现优秀（对于优秀的判断必须以业绩为唯一标准），就要及时给予奖励或加薪。企业一定要切记：千万不可让优秀员工因工资太低而辞职。

留住优秀员工

一、钱散人聚，钱聚人散。

这是个古老而朴素的道理。但在现实中总有不少这样的企业：效益好的时候不见加奖金提工资，资金吃紧的时候不是拖，就是30%、50%的发放;为了刺激出成绩，说完成指标奖金、提成有多少，真到了年底的时候，总会想出各种办法克扣;急需某个人的才干的时候，干股、分红挂在嘴边，“公德圆满”的时候，甚至会不给一份钱的将这个人急匆匆的赶出去。

任何没有经济基础的、不能兑现的承诺，都是扯淡。这些将人才当作旧社会可以玩弄于股掌的“包身工”的行为，怎么会让员工感受到付出与回报的对称，怎么会感受到诚信?又怎么会留得住到哪里都有“一片天”的人才?而对于那些具备优秀才干的员工，有些甚至宁愿冒着即使拿不到一分的应得提成、奖金的风险，也要急着“逃”之而后快的离开这些企业。

二、难以信任人，看得很紧，容易让员工缺乏尊重感、成就感。

谁不希望得到尊重，觉得有成就？也就是说，即使我们打心眼里不信赖任何一个员工，也要伪装得高明一点，让员工觉得我们是给予了他们充分的信任的，是肯定他们的成绩的，会支持他们放手去干的。

可就不少的企业而言，老板刚刚才在自己的办公室将“疑人不用，用人不疑”大讲特讲，转眼就会安排一个亲信到某人身边当“眼线”；刚刚才夸过某个部门经理干得不错，转眼就会当着这个部门经理的面，越级安排他的下属应该做什么。这些行为会让员工舒心的工作吗？

三、家族企业裙带关系严重，作为“外人”的员工总觉得束手束脚。

有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景。其中的亲朋好友不是把持着关键的位置，跨部门的指手画脚，就是在一些重要的岗位上耀武扬威，自觉高人一等。不幸的是，这些企业的老板总难以找到解决家族企业弊端的好办法。在无数双眼睛盯着，不停有人打小报告，有人跨过边境夺自己主权等等这样的情况下，没有一点沾亲带戚关系的员工们能放开手脚施展自己的才华吗?难以施展开拳脚，就只有另觅高枝了。

四、企业文化“有病”。

我不赞成许多中小企业文化匮乏的说法。在我看来，每个企业都有属于自己的企业文化，只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些“病”，会让员工不堪忍受而离去。比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献，可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任;老板刚愎自用做啥事都按自己意志办，把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛;再或者是老板帝王思想严重，把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。

五、企业没有员工的成长快，优秀的员工难以在企业找到实现自己更大价值的位置。

中小企业是非常锻炼人的地方，因为在这样的企业里面，我们往往会将员工当着一专多能来使用，相对大企业、外资企业而言，员工们会接触到更多的东西。而对一些有悟性、有能力、肯付出的员工来讲，往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。

可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化。如此这般，就只有“天高凭鸟飞”，飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。

企业留不住优秀员工

企业留不住优秀员工，这是一个普遍的问题。任何一个企业都会发生这种现象，如何规避这种不良现象的发生，这是我们所有企业老总和人力资源管理者所要探讨和深思的问题。首先，我们来思考一下产生人才流失的根本原因： l、工作职责不清晰、任务重薪酬少。

多数企业存在超时或超强度劳动问题，无论是管理岗位还是技术性岗位，往往加班没有按《劳动法》相关标准计发加班工资，特别是管理人员，企业往往规定他们手机必须24小时开机，随叫随到。其次是现在很多企业员工，特别是管理人员，要求他们“身兼数职”，一人管多事，其管理范围交叉，幅度过大。因此，造成职责设计缺乏科学依据，分配不合理，界定不清晰，人为地加大了工作强度，久而久之，员工身体、思想难以承受必然会选择离开。

2、制度不严明，处罚不洽当，员工心理压力大。

在现实企业管理过程中，频频出现老总“一言堂”和老总的话就是制度的现象，缺乏有效的制度管理。老总的态度决定员工的工作激情，全体员工的工作态度完全随着老总的情绪变化而变化，失去主动性和创造力。无一种合理化的奖惩机制和制度，往往好的方面不奖，坏的方面出现惩扣现象。缺乏制度的企业处罚是随机的，有些制度健全的企业，其制度条款往往也是处罚多于奖励。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则效果其反。据相关研究表明：当员工思想一直处在高度紧张、压力较大的环境下工作，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在这种环境和压力下，心情不愉快，思想包袱过大，久而久之就会选择离开。

3、员工职业生涯规划难以实现

一般来说，一个员工应聘到一个单位工作，最初的动机是获得较高的薪金。但其工作一旦稳定后，就会考虑到个人的发展机会和前途问题。现实工作中，每位员工都自觉或不自觉地都想从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，都想从简单工作向复杂工作过渡等等一系列的自身职业发展规划。如果当员工发现在企业难以或无法实现其职业规划时，他就可能会选择到更适合自己发展的企业去。现在企业管理过程中，轮岗意识的缺乏让一些员工很少有机会在不同岗位上工作，发挥自己的能力，找到更能发挥特长的岗位；也少有机会从低到高逐级上升，缺少晋升的机会。时间久了，员工失工作的激情和动力，丧失了对本职工作的信心，也会放弃其工作岗位，跳槽到其它企业。

4、企业前景不明朗或内部管理混乱

定，发展目标不明确。企业内部管理混乱、工作职责不清晰、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。因此，造成员工对企业失去信心，感觉企业没有发展前途，没有安全感。这样往往员工在企业里不会工作太久就会离开。

5、优秀员工在企业得不到重用

企业的发展离不开人，更离不开那些优秀的人才。而那些靠自己的聪明才

智和勤奋努力打下江山的老总们，还不愿意接受先进的市场运作模式和创新的管理方法，更不愿意接受那些有着先进管理理念和敢于创新的管理人才或员工。他们往往把重要岗位和职务让给自己的亲属和有利益关系的员工，让那些优秀的员工在一般性或无利害关系的岗位上工作或任职。时间一长，这些优秀的员工深知在这样的企业里肯定不会有多大的作为，自然会选择离开。

除了上述原因，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，人文关怀体现不到位等因素都会不同程度地导致员工跳槽。要想留住人才，必须给人才一个合理的价值定位，一个广阔的发展空间，同时要注意引导人才把个人的发展目标与企业发展战略融合起来。要想留住人才，必须信任人才、尊重人才、提供人才成长的舞台，承认人才的价值，充分授权于人才，用发展和福利待遇留住人才，充分调动人才的工作热情。要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。

员工的忠诚度如何培养

现在的年轻员工一点忠诚度都没有，说走就走，招呼都不打，怎么办？

您好，员工的忠诚度是每个老板最期待的，但也是最难得到的。但是作为一家企业，我们是不是要赢得每一位员工的高忠诚呢？答案是否定的，下面我给大家做一些分析。第一类员工是我们的核心团队，主要是高管，这支队伍必须忠诚，他们责任大，权力大，利益也大，不忠诚不可以进入核心团队；他们需要的不是一时的利益，而是与公司长期的共生共赢，所以公司必须给予他们长远的、实际的职业规划，明确他们在公司未来战略中的位置，比如晋升阶梯，股权分配等；

第二类是一般员工，对于他们只需要讲好商业交换就可以了，用结果和业绩说话，公司给满意的报酬，他就不走了，相对稳定了；在这个基础上，做团队的文化与人文关怀，这种人文关怀绝对不是无视制度做人情，而是在工作中关注员工，真诚的去帮助他提升能力和业绩；在生活中营造一种家的温暖，一点问候，一点关怀有时就能换得忠诚。我记得有位领导就曾经很自豪的说，他记得自己所有下属母亲的生日，并适时的会送上一束康乃馨。

顾问建议：

1、企业对于不同岗位，不同级别的员工不能一概而论的谈忠诚度，我们的原则是留住核心员工，稳住一般员工，转化年轻员工；

2、建立和完善员工的职业发展体系，比如员工培训方案，绩效考核方案，员工星级制度，内部竞聘制度等；

3、建立和完善公司文化体系，比如文化管理手册，文化经典故事集等

薪酬：

无责任底薪（1300元-1900元）+车餐津贴（500元）+业务奖金（15元/张-50元/张）+年终激励奖金（最高一年12000元）；

福利：五险一金（医疗、生育、失业、工伤、养老、住房公积金）+带薪年假5天+国家法定节假日11天+生日慰问+成长福利+员工文体活动+年终慰问.

第三篇：什么是优秀员工范文

把企业当自己的，工作要有责任心，只要有责任心，您就会关心您工作的一切，就会干好您的工作，不要把工作当完任务，要有那种把别人干不好，我就可以干好；别人可以干而我会比他干得更好的精神，把工作成果当作一份成就感，不去计较自己干多了，你的付出不要老觉得别人看不到，其实您的老板是看在眼里的，您的辛苦付出会有比你想要得到的还多，会有意想不到的回报；做了又要经常挂嘴边，也不讨人喜欢，反而得不偿失；其实在工作中就是在锻炼自己，也是在不断学习和提高自己，也是在证明自己，积累经验和技术，对自己将来发展也是有很大的好处，所谓技术，就是熟能生巧、见多识广、举一反三；成就感会让您快乐，也会让您很优秀！！

要成为一名优秀员工，应该做到以下几点：

1、作风正派；

2、服从领导；

3、团结同事；

4、技能过硬；

5、爱岗敬业；

6、业绩突出；

同在一个公司里工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有些人业绩更好，工资更高，待遇更优厚，更能获得公司的信任？这是目前许多人都在思考的问题。

优秀的员工总有着某些共同的特质，这些特质和他们所从事的工作无关，完全体现在个人的工作态度上面，具体讲主要在以下几个方面：

一、优秀的员工要适应公司的文化

任何一家公司都有自己独具特色的文化，都有明确的原则和坚定的信念。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单平常的原则和信念成为了公司发展的强大力量。确立了神“积极、主动、合作、创新”的工作精，今天看来这些好像是老生常谈，但正是在这些思想的指导下，才发展、壮大到今天的大公司。所以适应了公司的文化也就是适应了工作环境，这样的员工才是最有创造力的员工。

二、公司和员工有着共同的利益

一个公司的兴衰靠的是所有员工的努力，而公司的兴衰与员工的利益休戚相关，员工为公司付出时间和精力，公司一定会带给员工更好的生活保障。只有公司发展了，才能带动员工发展，因此明智的员工都有这样的意识，公司先赢，个人后赢，这也就实现了双赢，如果这个顺序颠倒了，那么也就没有了“赢”字。同样公司只顾自己赢，不考虑员工赢，那么公司的赢也会变成输，二者是辨证的。

三、优秀的员工要忠诚

一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会脚踏实地的工作，才会有竞争力、创造力，组织才会有凝聚力。忠诚比才能重要10倍甚至100倍，忠诚已经成了人才的第一竞争力。现在招聘不仅看重文凭和工作经验，已经把忠诚排在第一位，因为公司非常清楚一个缺乏忠诚的人，不可能为公司所用。忠诚于公司，就是忠诚于个人。

四、优秀的员工要敬业有责任心

一个人从事一份职业，要有敬业精神，有责任心，因为敬业才能爱业，才能做好本职工作，敬业的品质可以使一个人从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。敬业的人，会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断的钻研学习，一丝不苟，精益求精。

五、优秀员工有团队精神

团队精神指团队成员为了团队利益和目标，尽心尽力的意愿和作风，是将个体的利益与整体的利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态。优秀的员工，能很快融入团队，服从团队的最终利益，不用督促、不怕困难，为团队的胜利发挥自己的力量，这样的团队才是战无不胜的团队，这样的员工才是优秀的员工。

六、优秀的员工要做好小事情

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细、做好的人很少，我们缺少的就是精益求精的员工。做好小事首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，也需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，我们要做事，但更重要的是用心做事，我们平时也许都能完成工作，但许多地方往往就差那么一点，这里差一点，那里差一点，就形成了先进与落后差距，公司之间的竞争其实就是细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环境卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，你的工作绩效就可能得到质的飞跃。

做一个优秀的员工还有很多方面，比如：主动执行、自动自发、没有任何借口，充满激情与创造力，自我激发、自我管理、自我加压、不断学习等等，总之，优秀的员工，首先要有一种积极的态度，站在公司的角度，来完成自己能力的提升。

优秀的员工就是与公司一起乘风破浪，与公司共命运，多替公司想想，多想想我能多做些什么。这可能并不意味着你能得到更多的报酬，但是通过你额外的支出，你可以得到许多意想不到的财富。比如机会、信任、赞赏、升迁。付出的越多收获也就越多。

第四篇：管理者工作职责

管理者工作职责

一、管理者设定目标，决定目标应该是什么，也决定应该采取哪些行动，以达到目标。他将目标有效传达给部门员工，并通过这些员工来达成目标。

二、管理者从事组织的工作。他分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并且分割为可以管理的职务，将单位和职务组织成适当的结构，选择对的人来管理这些单位，也管理需要完成的工作。

三、管理者还必须激励员工，和员工沟通。

四、管理工作的基本要素是建立衡量标准。同时，和其他方面的工作一样，他和下属、也和上司沟通这些衡量标准的意义及衡量结果。最后，管理者必须培养人才。

第五篇：公司管理者职责

管理制度细则

行政管理岗位职责

一.负责对外接待，联系工作，办公用品和车辆管理工作

二.组织协调公司召开有关会议，做好记录并负责会议纪要的整理和归档。

三.负责公司的保卫消防和后勤保障工作。

四.负责公司的招聘、培训、工资、保险、福利、档案等劳动人事管理工作

企管部职责

1.负责组织协调制定公司的各种综合性工作计划和工作进度计划。

2.负责对各种计划执行进行监督、考核。

3.负责公司绩效考核办法的制定和监督考核工作。

4.参与公司管理方案及有关政策的制定。

5.协调有关职能部门制定公司管理规范、制度，并定期修改和完善。

6.负责公司规章制度的落实与考核。

7.完成公司交办的其他工作。

人事科岗位职责

1.组织协调公司召开有关会议并做好会议纪录，协调督促会议确定的各项工作任务的贯彻落实。

2.组织协调起草总经理所需要的各种总结计划报告、会议发言等文字材料

3.负责人事制度的建立、推行、检查、和改善确保其有效实施。

4.负责员工招聘录用、人事任免、调动、退休、辞职辞退、薪资调整、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理工作等

5.负责制定员工在职教育、培训计划，并组织实施。

6.负责公司的档案管理工作，做好档案的立卷、维护、管理、调阅。

7.负责公司内部刊物及宣传栏的组稿，编辑工作。

8.负责公司办公用品和三项费用使用管理工作。

9.负责监督员工考勤打卡制度的执行情况。

10.协助接待公司来宾

11.负责公司各类文件的处理，做好材料的登记、传递、归档、立卷、以及各种证件、证书的管理工作；负责公司有关材料的打印、复印工作。

12.按时完成领导交办的其他工作任务

保卫岗位职责

1.贯彻预防为主，确保重点、服务生产、保障安全的方针，全面做好公司安全保卫及消防工作。

2.抓好公司内部治安管理，督促检查消防、巡逻、门卫和夜间值班人员工作情况，维护公司治安秩序，保障公司财产安全。

3.做好外来车辆的安全检查和来访客人的登记工作

4.严格执行消防管理制度抓好消防和消防器材管理，杜绝火灾隐患，保障公司消防安全。

5.严格警卫队伍管理，搞好保卫人员的业务培训，认真组织学习各类业务知识，不断提高警卫人员的个人素质和整体素质

6.做好报刊杂志和信函的收发工作，监督员工考勤打卡制度的执行情况

7.完成公司交办的其他工作

食堂职责

1.全面负责员工和来宾的就餐接待工作

2.严格执行《食品卫生法》，把好食品加工、消毒各环节的卫生关，确保饭菜卫生，防止食

物中毒。

3.努力提高饭菜质量和花色品种，做到饭熟菜香，美味可口，调节好员工和来宾饮食

4.树立全心全意为员工和来宾服务意识，主动热情，礼貌待人，并确保开饭时间。

5.严格执行财务制度和菜票管理制度，做好食堂账目管理和成本核算工作。

6.完成公司交办的其他工作。