服装公司文化理念及管理格言

第一篇：服装公司文化理念及管理格言

服装公司文化理念

1、准时起货率达100﹪。

2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1﹪。

3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。

4、为员工提供良好的工作和食宿环境。

5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。

6、让所有合作伙伴与公司同步发展。

7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。

8、尊重客户、尊重员工、回报社会。

9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。

10、企业目标：全球化的服装企业。

11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。

12、经营理念：以人为本、追求无止境。

13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。

14、工作作风：今日事、今日毕。言必行，行必果。

15、学习理念：成为学习型的企业。

No.2 管理格言

1、以质量求生存，以创新求发展。

2、纪律美化集体，自律提升自己。

3、个人是微弱的，整体才是力量。

4、物尽天择，适者生存。

5、超越自我，追求完美，我们必胜。

6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。

7、敬业+忠诚+能力=前途。

8、今天工作不努力，明天努力找工作。

9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。

10、团队精神是企业发展的核心。

11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。

12、细节决定成败。

13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。

14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。

15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。

16、只有想不到，没有做不到。

17、日事日毕，日清日高，持续改进。

18、成绩是干出来的，不是讲出来的。

19、机遇只会给有准备的人。

20、协调、监督、跟踪、检查、落实

第二篇：南网文化理念及释义

附件：

南网文化理念及释义

使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应

释义：使命是企业存在的根本原因。

公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

核心价值观：万家灯火 南网情深

释义：核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是： 服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；

关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；

回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

释义：战略目标是企业追求的愿景，是对发展方向和前景的具体化。

服务好：在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好：公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好：建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业：在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

南网精神：辛苦我一人 点亮千万家

释义：企业精神是公司使命与核心价值观在员工思想境界和精神状态上的体现。

“辛苦我一人 点亮千万家”传承了电力行业敬业奉献的优良传统，也体现了新时期南网人顾全大局、恪尽职守的崇高社会责任感，以及顽强拼搏、甘于奉献的精神风貌。

公司生命线：电网安全稳定

释义：电网安全稳定事关国计民生，责任重于泰山。保持电网安全稳定运行是电网企业的核心业务和核心能力。没有电网安全稳定，就没有公司的一切，要始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上。

安全理念：一切事故都可以预防

释义：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《公司安全生产令》和各级人员安全生产责任制。充分发挥人在安全生产工作中的主观能动性。强化员工安全意识，加强安全知识和业务技能培训，全面推行安全生产风险管理体系，系统防范风险。前移安全关口，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理。想尽一切办法，采取一切措施，管控一切风险，预防一切事故。

经营理念：社会效益优先 企业效益为重

释义：注重价值创造，追求企业效益，实现国有资产保值增值。正确处理企业效益和社会责任的辩证关系，满足客户、利益相关方、社会价值需求，确保公司可持续发展。

服务理念：以客为尊 和谐共赢

释义：以客户为中心，建立客户全方位服务体系，为客户提供“可靠、高效、绿色、智能”的供电服务。通过持续有效满足客户需求，实现客户满意，提升公司的经济效益和社会效益，形成客户和公司之间互利互惠的长效机制。

行为理念：诚信做人 规矩做事

释义：崇尚诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用。自觉遵守国家法律法规，严格遵守廉洁自律各项规定，严格执行企业规章制度。依法经营，遵章办事。

团队理念：讲原则 重感情 建设幸福南网

释义：高标准，严要求，严爱结合带队伍，团结和谐有战斗力。领导关爱员工，员工关注企业，实现企业与员工共同发展。

第三篇：中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容

一、中国石油的文化理念

（一）企业宗旨

奉献能源创造和谐

中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

（二）企业精神

爱国、创业、求实、奉献。

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

（三）核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则，以提高队伍素质为核心，以增进企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、和谐大油气田为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化，为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。

工作目标：抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高，为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。

抓好三个引领：抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。

强化一个推进：通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。

建设六个文化：积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。

实现三个显著提高：实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高。建设全新的企业文化，推进科技、安全、和谐大油田建设。

第四篇：公司经营理念及企业文化

公司经营理念及企业文化： “创新、卓越、真诚”

企业目标： “创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a)产品一次交付验收合格率>98%

b)顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段

内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b)产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或

者用户完成。

研发部职责

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)研发部，下辖开发组、质量控制组和UI设计组 负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作 负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作 负责软件产品的商品化工作 负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作 负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作 负责软件产品的发布、技术支持工作 负责软件产品相关的技术文件和资料的管理

公司经营理念及企业文化： “创新、卓越、真诚”

企业目标： “创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a)产品一次交付验收合格率>98%

b)顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段

内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b)产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或

者用户完成。

研发部职责

a)研发部经理负责软件项目的策划工作，并负责《软件开发计划》（含《配置管理计划》和《质量保证计划》）的审批，负责重点项目软件需求分析文档的审批，负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。

b)研发组按照本程序的规定，负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。

c)质量控制组负责软件研发的质量管理、软件测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。

d)UI设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。

第五篇：《公司经营理念及企业文化》

公司经营理念及企业文化：

“创新、卓越、真诚”

企业目标：

“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a)

产品一次交付验收合格率>98%

b)

顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a)

任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b)

产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，由销售部或者用户完成。

研发部职责

a)

研发部，下辖开发组、质量控制组和UI设计组

b)

负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作

c)

负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作

d)

负责软件产品的商品化工作

e)

负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作

f)

负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作

g)

负责软件产品的发布、技术支持工作

h)

负责软件产品相关的技术文件和资料的管理

公司经营理念及企业文化：

“创新、卓越、真诚”

企业目标：

“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a)

产品一次交付验收合格率>98%

b)

顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a)

任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b)

产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，由销售部或者用户完成。

研发部职责

a)

研发部经理负责软件项目的策划工作，并负责《软件开发计划》（含《配置管理计划》和《质量保证计划》）的审批，负责重点项目软件需求分析文档的审批，负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。

b)

研发组按照本程序的规定，负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。

c)

质量控制组负责软件研发的质量管理、软件a测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。

d)

UI设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。

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END

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