联想集团有限公司员工辞职工作流程v1.08(试行)[5篇模版]

第一篇：联想集团有限公司员工辞职工作流程v1.08(试行)

发文日期:2001/8/21

文件编号:LHL-01-0216

拟文:韦燕

审核: 封庆阳

批准：王晓岩

联想集团有限公司员工辞职工作流程v1.08（试行）

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一、目的：规范员工的辞职管理工作，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。

二、名词解释：

辞职：员工单方提出与公司解除或终止劳动关系的行为。

三、适用范围: 公司全体员工。

四、办理辞职的流程：

第一步:递交辞职申请：

（1）本部门领导审批:

☆已过试用期的员工：需提前30日递交《员工辞职申请表》（附件1）给直接领导，直接领导和部门总经理各在2个工作日内签批意见。如部门同意辞职申请，请调人在部门总经理签批当日交给本部门人力资源工作者。

☆ 未过试用期的员工：需提前5个工作日递交《员工辞职申请表》给直接领导，直接领导和部门总经理在各1个工作日内签批意见。如本部门同意辞职申请，请调人在部门总经理签批当日交给本部门人力资源工作者。

注：时间期限与原《离岗管理规范》不同

（2）本部门人力资源工作者发送《员工离职通知单》（电子版）（附件2）：

本部门人力资源工作者接到《员工辞职申请表》当日发送《员工离职通知单》（电子版），通知相关人员离职信息。同时通知请调人有关离职面谈事宜，并于当天面谈完毕。

特别说明：如员工不辞而别，本部门人力资源工作者务必在员工不辞而别之日起5个工作日内将《员工离职通知单》（电子版）发送给相关人员,并按照《考勤规定》处理,如未按照规定时间发送信息，造成公司财产损失的，由本部门人力资源工作者和本部门总经理负责。

（3）人力资源部审批：

请调人面谈完毕后一个工作日内将《员工辞职申请表》交到人力资源部，人力资源部当日签批意见，发给请调人《员工调离工作/物品交接单》。大区员工的《员工辞职申请表》由当地人力资源部门传真到人力资源部备案。

第二步:办理《员工调离工作/物品交接单》（附件3）：

（1）办理《员工调离工作/物品交接单》时间规定：请调人持《员工调离工作/物品交接单》，在计划离职日期前办理完毕，交回人力资源部。

（2）社会保险和工资：请调人在办理完《员工调离工作/物品交接单》之后，社会保险和最后1个月的工资予以转出和发放。注：在原《离岗管理规范》基础上增加此规定

（3）缴纳违约金：

☆ 公司接收的应届毕业生：签订了《接收应届生协议》，且服务期未满的，需按照协议的相关规定缴纳违约金。在领取《员工调离工作/物品交接单》的同时人力资源部告知违约金额，请调人到财务前台交款。

☆享受公司出资培训的员工：签订了《员工培训服务协议》，且服务期未满的，应按照协议的相关规定交纳违约金。

（4）《员工调离工作/物品交接单》未能按期办理的处理流程（在原《离岗管理规范》基础上增加此规定）：

1）部门人力资源工作者代办：如请调人在离职后5个工作日内仍没有办理完离职手续，由本部门人力资源工作者代为办理。

2）代办《员工调离工作/物品交接单》的期限和流程：

A.没有未结清的项目，务必在该员工离职后10个工作日内办理完毕。

B.如有党组织关系、档案、户口等项目未结清：本部门人力资源工作者将未结清的事项标注在《员工调离工作/物品交接单》中，在员工离职后10个工作日内交回人力资源部，人力资源部就相关事项备案。

C.有资产和物品的项目未结清，按照以下流程办理：

☆ 本部门追缴：本部门在员工离职后10个工作日内追缴，如追缴未果，报人力资源部核减工资。核减后的损失在1000元（含）以下，由本部门自行承担，超过1000元由本部门提交情况报告给行政后勤部保卫处继续追缴，抄送人力资源部备案。

☆行政后勤部保卫处追缴：本部门协助行政后勤部保卫处在提交情况报告后20个工作日内追缴，追缴回来后由本部门将《员工调离工作/物品交接单》办理完毕。如未追缴回来，本部门会同行政后勤部保卫处提交追缴报告给法务部、审计部和未结清项目相关的部门，抄送人力资源部备案。☆会签处理意见：本部门召集法务部、审计部和未结清项目相关的部门组成鉴定小组，根据行政后勤部保卫处的报告，在 10个工作日内会签处理意见。如核减工资后的损失在5000元(含)以下，本部门按照处理意见办理。如核减工资后的损失在5000元以上的需报送本部门和主管财务的副总裁共同审批，本部门按照审批意见办理。

（5）关于京外各平台《员工调离工作/物品交接单》的制定：

在保证离职员工的工作和物品能够全部交接完毕的前提下，京外各平台可根据本地区的实际情况自行设计《员工调离工作/物品交接单》以及办理的工作流程，并报人力资源部审核备案。第三步:调出档案：如请调人档案在公司，人力资源部在收到签批完毕的《员工调离工作/物品交接单》当日，开具《档案委托调出函》，请调人应在5个工作日内到人才交流中心把档案从公司的集体户中调出，如超期未办，自超期之日起自付存档费。

五、各部门相关职责:

1、所在部门：负责辞职员工工作交接，物品清理工作；会同相关部门处理离职员工未归还财物的问题。

2、部门人力资源工作者:给相关部门报送离职信息；如员工没有办理离职手续，应代为办理,并处理善后事宜。

3、人力资源部门：负责完善员工辞职管理规定，监督规定的执行情况；进行辞职面谈；转出辞职员工的薪酬福利和档案；计算应届生的违约金额，并通知员工缴纳；维护信息。京外各大区人力资源负责部门在本大区范围内行使人力资源部的职责。

4、IT系统服务事业部：负责辞职员工的网络帐号、费用等相关事项的清理。

5、行政后勤部：负责对辞职员工的办公位、资产、通讯、宿舍等相关事项的清理；对没有交还财物的情况提出处理意见；保卫处负责追缴公司财务。

6、财务部：负责辞职员工移交个人借款、固定资产、资产租赁等业务的清理；负责收取违约金；对没有交还财物的情况提出处理意见。

7、法务部、审计部：对未交还财物和违约的情况提出处理意见。

8、文化与培训部：负责计算离职员工应缴纳的培训费用，并通知员工缴纳。

9、党委系统：负责辞职员工党组织关系转出。

注：在原《离岗管理规范》基础上增加6、7、8、9项。

六、监督岗位：本规定由公司人力资源部进行监督。

七、解释权限：本规定由公司人力资源部负责解释。

八、生效日期：本规定自发布之日起生效。

附件

1、员工辞职申请表

附件

2、员工离职通知单

附件

3、员工离职工作物品交接单

附件

4、北京地区办理《员工离职工作物品交接单》各部联系人名单

第二篇：联想集团有限公司员工辞退工作流程V1.01(试行)

文件编号OUR REF.: Lcs-00-0532 发文日期DATE： 2001/1/17 拟文人FROM : 张彦民 审 核VERIFIED : 李海楼 批准 APPROVED: 王晓岩

联想集团有限公司员工辞退工作流程V1.01(试行)

------------------目的 规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。适用范围 公司全体员工。辞退的定义和条件

3.1 定义： 辞退是指因为某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签定的劳动合同的行为。3.2 条件： 符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退：

a）考核辞退（具体标准参见《电脑公司对不能胜任工作员工的处理规范》）；

b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行。

c）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。d）在试用期内被证明不符合录用条件的； e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的的； g）被依法追究刑事责任的。

 备注：符合条件a）、b）、c）的员工，应提前一个月通知员工辞退信息；  符合条件d）、e）、f）、g）的员工，应予立即辞退。辞退工作流程

特别说明：对试用期内被证明不符合录用条件的员工，部门可依据《劳动合同》和相关劳动法自行处理，无须执行以下步骤，但应将辞退人员名单报送人力资源部员工调配处备案。第一步、提交辞退建议

对于需要进行辞退的员工，部门应按照附件一：辞退建议表的相关要求提交辞退建议和相关材料。

第二步、调查核实

接到部门提交的辞退建议后，人力资源部应在五个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。

备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。第三步、部门辞退预谈

经调查核实确实符合辞退标准的，用人部门应在接到人力资源部反馈处理意见的3个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退预谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人力资源部。

第四步、正式辞退面谈

人力资源部应在部门预谈后的5个工作日内，协助用人部门负责人（助总以上干部）、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出《辞退通知书》（详见附件二）。备注：人力资源部发出《辞退通知书》后，应同时通知资产管理、薪酬福利等相关部门，以便于这些部门提前做好准备工作。第五步、办理离职手续

员工接到《辞退通知书》后三个工作日内到人力资源部领取《电脑公司员工调离工作/物品交接单》，办理离职手续；

员工应在收到《电脑公司员工调离工作/物品交接单》后五个工作日内办理完交接手续，将《电脑公司员工调离工作/物品交接单》交回人力资源部，；

员工办理完工作交接手续，并结清欠公司款项后，应在7个工作日内到人力资源部领取经济补偿金和最后一个月的工资；

调离手续应由本人亲自办理，并在上述规定的时间内办理完毕；否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；

在员工离岗后5个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门人力资源工作者代为办理。5 违约金和经济补偿金 按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。特别说明：根据《劳动合同》第三十五条规定，员工因条款3.2的d）、e）、f）、g）的情况被辞退时，公司不向员工支付任何补偿或赔偿。职责分工

6.1 各部门总经理牵头组织本部门辞退工作；

6.2 员工直接上级（经理以上干部）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料； 6.3 人力资源部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工作。6.4 人力资源职责代行 京外平台或大区由平台或大区主管人力资源工作的部门负责人代行人力资源部在辞退处理过程中的职责，并负责将最终结果反馈到人力资源部。监督岗位：本规范由公司人力资源部员工发展处绩效管理岗监督执行。解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2002年3月31日。原《考核辞退工作的流程》同时废止。

附件1： 辞 退 建 议 表 附件2： 辞 退 通 知 书

第三篇：联想集团有限公司员工绩效管理工作规范

联想集团有限公司员工绩效管理工作规范绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 本规范适用范围

适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。绩效管理工作主要环节

绩效规划 1.制定工作计划

绩效执行 2.计划跟进与调整

3.过程辅导与激励

绩效评估考核 4.绩效评定

含自评和上级评定

5.绩效反馈

含绩效面谈和隔级面谈

6．个人能力发展计划

结果应用 7.薪酬激励

8.学习与发展各环节的具体要求

4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）

直接上级在部门规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。

《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。

4.2 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）

在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：

Ø 权重大于20%的工作任务取消或新增；

Ø 现有任务权重变化（增减）超过20%。

4.3 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）

直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

4.4 绩效评定

集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。

4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）

考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。

4.4.2 评定

4.4.2.1 对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职的方式)

Ø 直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

Ø 直接上级与隔级上级确认员工的结果。

Ø 部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。

4.4.2.2 对部级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合Ø 部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对管理能力进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。

Ø 高级经理/总监/副总的公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织。

4.4.3 考核排序

4.4.3.1 处级管理者及以下员工考核排序要求

4.4.3.1.1 考核分组

Ø 部门内参加考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序； Ø 已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。

4.4.3.1.2 排序方案

Ø 集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级）

等级优秀符合要求尚待改进

比例 20％ 70％ 10％

4.4.3.2 部级管理者考核排序要求

4.4.3.2.1 考核分组

Ø 总监/高级经理/副总在主管VP管理范围内的同级干部内进行排序；

Ø 总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。

4.4.3.2.2 排序方案

Ø 业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下员工相同，即按照271的原则。

Ø 管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。

4.4.3.3 几类特殊人员的考核排序

Ø 处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。

Ø 新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。

Ø 调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。员工参加考核期内工作时间超过一半部门的排序，参加排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。

Ø 休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；休假超过一半时间的人员，参与绩效考核，但不参与排序。

4.5 绩效反馈

4.5.1 直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈）

4.5.1.1 部门作出最终绩效评定结果后，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下半年《工作业绩计划/考核表》。

4.5.1.2 对于半年进行一次考核的员工，除了考核周期结束后的两次绩效面谈外，直接上级在考核期之中还需与员工进行至少两次的绩效面谈。

4.5.1.3 直接上级需填写《绩效面谈记录表》（详见附件2），并及时汇总到部门考核负责人处。

4.5.1.4 对于绩效考核成绩为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现，具体内容详见附件4：《绩效改进计划》。(本绩效改进计划也可以运用于计划执行过程。)

4.5.2 隔级上级绩效面谈

4.5.2.1 每次绩效评定后，隔级上级应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈。

4.5.2.2 一年中，各级经理应与每位隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈。

注：绩效反馈后，部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评定结果，提交人力资源部。人力资源部审核各部门绩效考核成绩，并将审核结果反馈给各部门。

4.6 制订个人能力发展计划

员工根据绩效评定与反馈结果，填写《个人能力发展计划》（见附件3），并与上级最终确定。

4.7 结果运用

4.7.1 奖金应用

Ø 对于部级以上管理者，业绩考核结果与季度及年终奖金相关（如未作半年业绩考核，则季度奖金Q值为1）。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖金相关。

Ø 各等级对应的Q值见下表，群组/部门可根据“符合要求”等级的细化方案确定对应的Q值，且必须保持均值为1。

等级Q值优秀符合要求尚待改进

处级管理者及以下员工 1.5 1 0

部级管理者 1.2 1 0.6

4.7.2 其它应用

绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

备注：因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退，按照《联想集团有限公司对不胜任现岗位工作员工的处理规定》执行。相关问题的规定

5.1 绩效考核方案的个性化处理

业务群组/部门考核负责人应根据自身业务情况提出个性化的考核方案（包括考核周期、考核内容、考核排序等），（见附件5：《部门个性化绩效管理方案》），经集团人力资源部审批后执行。

5.2 绩效考核的提前处理

5.2.1 在半年计划执行过程中，如果出现以下情况，需提前进行绩效考核：

l 员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。

l 员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核； l 员工在考核期中间离职时，需要进行提前考核，作为继任员工绩效评估的参考。

5.2.2 提前考核成绩应与《绩效计划/考核表》等一整套绩效记录一起在发生上述情况的5个工作日内提交人力资源部主管客户经理。

5.3 考核申诉

员工如果对本期绩效管理工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的15天之内，向部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或人力资源部了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。

5.4 绩效记录

5.4.1 员工、直接上级和部门HR应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录，包括《绩效计划/考核表》、《个人能力发展计划》、《绩效面谈记录表》和《绩效改进计划》等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理情况。

5.4.2 为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。

5.4.3 各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。

5.4.4 绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人力资源工作人员统一销毁。监督岗位：本规范由公司人力资源部绩效管理岗监督执行。生效日期：本规范自颁布之日起生效，有效期至2003年3月31日。解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。

第四篇：联想集团有限公司员工因公受礼管理规定

发文日期DATE：2001/10/7 文件编号OUR REF:LHL-01-0287 拟文人FROM:陈磊 审核VERIFIED:李祥林 批准APPROVED:杨元庆

联想集团有限公司员工因公受礼管理规定（V1.10修订）

------------------1 目的

(1)防微杜渐、保障联想员工诚信、守法；

(2)树立典范、让联想、联想人成为社会优秀成员；(3)提高竞争力、让联想伙伴降低与联想打交道的成本； 适用范围 内地各部门工作人员在工作中的受礼行为。海外部门（包括香港、欧洲、美洲地区）参照

此规定执行。名词解释 因公受礼：因工作关系接受现金、有价证券、及其他物品等的行为。4 处理原则: 联想员工不收礼，盛情难却要上交。

4.1因联想的业务关系，遇合作伙伴赠送礼品时，联想员工有义务告知对方我们对礼品的处理原则，宣

传联想希望与合作伙伴真诚、简约、低成本合作的企业文化。

4.2因联想的业务关系，遇其他利益关系单位、个人赠送礼品时，以维护公司公正廉洁的形象为重，应

礼貌退回；经解释实在不能拒绝，难以回绝的，可以先收下，再按本规定处理。其中价值5000元以上的

礼品原则上由企划部以公司名义退还送礼方。

4.3公司领导出席社会活动或友好单位互访，遇友好单位在公开场合赠送礼品时，以维护各方公众形象

和良好关系为重，先行收下，再按本规定处理。5 礼品的处理：所有礼品要上交，公司统一来处理.5.1现金 北京员工收到现金，应在10天（自然日，下同）之内交企划部登记，由企划部统一上交财务部 ；京外各平台上交平台财务人员，同时报告自己的直接上级。

5.2非现金类礼品（包括代金券、储值卡）北京员工应在10天之内（代金券、储值卡 还应保证在有效期内）将礼品上交企划部（联系人：企划部部门助理 TEL： 82877930），由企划部统一汇总进入行政后勤部礼品库；京外员工交本分部/大区 文员，由大区定期报企划部备案。员工上交礼品同时要报告自己的直接上级。5.3价值低于300元，保质期小于3个月的食品由受礼人自行处理。5.4对上交礼品的处置办法: 收受的礼品由公司作为春节晚会奖品处理。6 举报奖励 ：举报违规给奖励，违规操作要惩罚。（举报电话：82875645）6．1奖励：举报查证后，奖举报价值50%。

6．2惩罚：经查实违规受礼的（未在规定时间内上交），没收违规礼品，并视违规金额给予以下处罚：

（1）累计不超过1000元的，公司内通报批评并处违规金额相同的罚款。

（2）累计高于1000元、不超过2500元的，处记过处分，并处以违规金额相同的罚款，处扣除当年部分

或全部红包，取消部分或全部认股权。

（3）累计高于2500元、不超过5000元的，处留用察看处分，并取消部分或全部认股权。（4）累计高于5000元的，一律除名。

（5）对于因受礼而触犯国家法律的，送交国家法律机关处理。7受礼调查 由企划部负责牵头对员工受礼行为进行调查。8解释权限 本规定由企划部负责解释。

9监督岗位 本规定由企划部管理支持处负责监督。

10施行日期 本规定自发布之日起施行，有效期至下次修改流程日止。

第五篇：公司员工辞职流程

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员工辞职流程

1.辞职申请:

辞职由员工本人填写《员工辞职申请表》，并且辞职需提前1个月申请（以分管经理签署后的《员工离职申请表》提交到人力资源部之日起算）。

2.辞职审核:

《员工离职申请表》首先经其直接领导同意，经部门主任、分管经理审核批准并报交人力资源部后生效。

3.辞职交接:

辞职人员办理交接手续并填写《交接清单》，交接内容及各部门职责主要包括：

1）、所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应须另附清单。

2）、财务部：对辞职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。

3）、仓储部:收回员工工作服、安全帽及在仓库所领物品等归属公司物品，由经办人及仓库负责人签名确认。

4）、后勤部:办理宿舍退宿及领用物品退回等手续，由经办人及负责人签名确认。

5）、人力资源部：收回辞职人员工作证、计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签

名确认。

6）、办公室:对离职员工所借技术资料及文具用品进行审核,并对员工辞职事项整体审核。特殊情况需由总经理审核.4.薪资核算:

辞职人员在辞职手续办理完毕后，持《员工离职申请表》、《交接清单》经分管经理签字批准后到财务部结算所有薪资。

5.离厂:

离职员工办理完上述手续后，方可携带私人物品离开公司。