第一篇：企业策划案例1
企业策划案例1.txt我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。一个民间故事里蕴藏的宝藏
中国民间有这样一个故事：一个叫做梁锦实的卖食材的人,在其晚年根据他的经验写了一本《良食记》，希望后人能够重振他曾经在京城苦心经营的“良食记”的辉煌。《良食记》一书中详尽记载了如何挑选、制作上等食材的方法，各种山珍海味、奇梳异果尽列其中„„ 145年后，公历2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食记》一书，并联合各食材商号，以“良食记”为名，推出面向百姓人家的“良食记”上选食材，价格公道，真材实料。金字招牌“良食记”终重现民间。
“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”今天，梁氏传人依然以“良选食材，良心品质”，为京城百姓奉上价格公道，真才实料的“良食记”上选食材„„
而这个故事也正是虎跃为物美开掘宝藏的传奇故事。
缘起：真是无巧不成书，那天早上我正在抱怨刚从物美买的物美自有品牌的豆干口感不好，吃了以后大大地影响了我的心情，一进办公室便看到了许多物美自有品牌的东西。我嚷嚷开了:“这是那个冤大头买了这么多物美的东西呀？”同事笑着告诉我：“这是咱们公司的新客户！”
原来，物美想开发一个自有品牌，但是以前失败的教训让他们明白零售业自有品牌食品正面临着信任危机，而靠他们自己的力量已经无法摆脱这种尴尬的局面，于是，他们希望虎跃能帮助运作一个值得消费者信任的自有品牌。
到钱多的地方去抢钱
强盗打劫还得要事先了解一下所打劫的对象是不是有钱，要不忙活了半天，人家比自己还穷，岂不是损了夫人又折兵？
超市里有几十个品类，物美要想开创一个赚钱的自有品牌，得先明白这个品牌应该涵盖哪个品类才能赚到更多的钱。
从物美提供给虎跃的资料中，根据物美的分类办法，我们可选择进入的品类如下：食品类
个人洗护类
针织
家居类
办公用品类
电器类
经过市场调研，我们提出了初步的品类开发顺序建议：食品类、针织、家居类、个人洗护类、办公用品类、电器类。
当然，不能被金钱冲昏了头脑。抢钱也要考虑实际的操作性，银行有钱，但是风险太大，盗贼选择打劫地点也是有一套标准的。新品牌的开发同样必须具有实操性，这有一定的开发标准：
1.优先选择开发周期短，能充分利用现有资源的品类；
2.优先选择高购买频度和高购买数量，周转速度快的品类；
3.优先选择价格敏感度高，品牌关心度相对低、品质关心程度不是特别高的品类；
4.不受季节性影响的品类。
显然，在这种情况下，食品品类就脱颖而出了。在食品方面：集团拥有成熟的“物美”食品进销体系和质控流程。同时，随着消费者对超市食品质量的日益重视，为避免质量问题对母品牌造成影响，转换为母品牌为名称的自有品牌食品品牌是当务之急。无疑，食品是市场容量最大、最具实操性的，也就是物美最应该“抢”的地方。
但是，问题又来了，盗贼决定抢超市了，可是应该抢连锁超市、KA店还是社区便利店呢？毕竟食品品类还是太宽泛了。经过对食品的购买决策者和重度使用者的分析，我们发现将日配食品与加工食品合并，创建一个新食品品牌，是最佳策略。
汲取别人的教训，避免重蹈覆辙
物美不是第一个想去有钱的地方抢钱的人，但是，“先驱们”并没有获得如期的收获。究其原因有三：1.随着非典和问题奶粉事件的发生，以及居民食品消费由数量型转向质量型，食品安全问题已成为全社会关注的焦点和各级政府部门防范整治的重点，绿色食品、有机食品已成为食品消费的主流；超市、大卖场成为食品销售的主战场，众多包括沃尔玛、家乐福等外资在内的零售业大举进军食品零售市场，食品类商品供求关系依然呈现出买方市场的局面；有超过半数的自有品牌没有QS标识，而市场实施准入的食品大约550余种，但认证的只有300余种，苏丹红、禽流感等事件让消费者对貌似三无产品的自有品牌产生信任危机。可见，自有品牌的信任危机是零售业食品自有品牌的最大障碍！
如何让新品牌迅速在消费者心目中建立信任感（改善或颠覆消费者的品质认知）？谁能解决这个问题，谁就抓住了这个机遇！
没抢着钱是现象，为什么没抢着才是本质!
建立信任感只是问题所表现出来的现象，究竟什么才是问题的实质呢？
虎跃以其深入分析问题的能力发现——问题的实质就是如何通过品牌核心价值的提炼对消费者心智资源实施控制！
目前市场上存在的食品品牌心智资源掠夺战的基本规律是：醋品牌—— 一定是跟传统相关；干货品牌—— 一定是跟产地相关；粮油品牌—— 一定要跟家人健康相关，跟加工工艺有关；米、面品牌 —— 一定跟无公害、绿色的相关„„
那么物美食品自有品牌 —— 跟什么有关？
其实，在食品品牌的运作中，又很多的品牌是值得我们借鉴的，比如：
“只榨取第一道花生原汁” —— 这是鲁花的说法，却没有任何消费者去考证；“舟山带鱼” —— 舟山的带鱼一定比别的地方好吗？为什么？同样无从考证；“饿了吃青草，馋了吃蚂蚱” —— 草原绿鸟鸡的说法，谁知道呢？
“野酸枣，纯天然” —— 福运全的说法，问题是野酸枣本来就是长在树上的。
类似这类例子我们数不胜数。为什么这类看似一戳就破的说法却能得到消费者买账？因为，消费者看不到加工过程，而且，在他们心目中已经认定不管多么先进的技术也无法取代好原料——这就是人性，恰恰符合中国数千年来的品质认知标准。常言道：天生是块料；种瓜得瓜，种豆得豆，老鼠生来会打洞；朽木不可雕也„„在中国人固有的观念里，好原料=好产品！
虎跃对物美如是说：第一个最有价值的食品品质认知标准——好原料。
然而，光有好原料并不够，因为我们的品牌还需要覆盖部分加工食品，过程也同样重要！奔 驰——“每一辆奔驰汽车座椅都是手工缝制”；
王老吉——“始于道光年间”；
同仁堂——“我们的药方已有千年之久”；
李锦记——“始创于1888年”；
王守义——祖传秘方；
恰 恰——很久很久以前，有一个炒货匠„„
湾仔码头——“手工水饺”；
这些说法我们无从考证，消费者却深信不疑！为什么？因为历史代表着某种权威——在中国，似乎没有人敢于反对权威；手工制造代表着传统工艺，同样给人以权威感。
虎跃对物美如是说：第二个最有价值的消费者对食品品质认知的标准?——传统的 = 正宗的 = 权威的与生俱来的好产品。
如何攻入其心，在不知不觉中抢到钱？
销售人员所要解决的问题，是如何将实体产品摆上终端的货架；我们所要解决的问题，是如何将我们的品牌摆进消费者的心智货架。
品牌是产品满足消费者需求的总和，这种满足不仅是物质上的，更有精神层面上的；所有的食品都能果腹，但不是所有能果腹的食品都是好食品，因为人们有对品质的不同需求； 所有的食品都能成为品牌，但不是所有的品牌都能卖食品，因为人们对品牌有情感寄托，而情感是多元化的；当一个品牌能满足消费者在物质与情感两方面的切实需求时，这种品牌必然会成为与生俱来的“强势品牌”。
而虎跃要做的，就是创建一个与生俱来的强势品牌！
虎跃团队，在经过数个不眠之夜之后，对物美说：以“传统的，好原料”为品牌核心价值，我们就有了占领物质层面心智资源的基础，就有了可以以一个核心价值覆盖全部食品品类心智资源的基础；以“传统的，好原料”为品牌核心价值，我们就有了把品牌摆进消费者心智中货架的门票。
现在，在虎跃团队的不懈努力下，物美拥有了品牌最基础的部分，剩下的就是为他注入血与肉让他“活”起来。而这也是最痛苦的蜕变过程。
很多时候，就差这临门一脚，却能憋得你浑身不自在，就像便秘，怎么使劲儿也不畅快。大家憋了将近一个礼拜，其间陆陆续续有一些想法，却始终没有一个提气、让人激情倍增的点子。
虎跃又回到品牌的核心价值——传统的，好材料。传统的，自然而然让人联想到历史的，于是围绕着传统的（历史的），好材料，虎跃收集了许多史料，渐渐地茅塞顿开了：
对应“传统的，好材料”的品牌核心价值，虎跃成功根据史料发展出 “梁记食材铺”的品牌故事：
早在清朝初年，民间便流传：食在广州，厨出顺德。得天时地利，各地官员凡到广州一带出差必得饕餮一番，其中最著名的饭馆，当属佛山的“云香酒楼”。说到云香酒楼，不得不提到云香的大厨“梁岳楼”，梁岳楼厨艺远近闻名，然而他却是个淡泊名利的人，刚正不阿，不肯为那些欺压百姓的昏官掌勺，深得百姓爱戴，后来因为得罪了一个地方官员，被打入大牢，家也被官府抄了去„„梁岳楼死后，其子梁锦实发誓不再为厨。
为父昭雪，只身一人在京漂泊的梁锦实饥寒交迫之中昏倒在一户人家门前„„这户人家姓常，家中贫寒，父女俩人相依为生。父女两个救了梁锦实之后便把他留在了自家的食材铺当伙计。常家小铺不大，却也生意红火，因为常家铺子买卖凭“良心”做事，每样货品都精挑细选，一丝不苟，从不掺假。梁锦实的到来，却也为铺子增色不少，因为他不仅凭借厨师的经验帮助他们挑选货物，还教会他们许多腌制酱菜、鱼肉的方法，而且还往来广州城亲自挑选上好农副产品，因此铺子也越来越兴旺，后来，竟发展为京城专卖上等食材的铺子，远近闻名；
咸丰九年，常家小姐嫁给梁锦实，常家小铺正式更名为梁记食材铺，专为各地酒楼供应上等食材。咸丰十年，英法联军炮轰大沽口，咸丰帝仓惶出逃，来到避暑山庄后，体弱多病
加上一路奔波，当时的咸丰皇帝，身体每况愈下，加上皇帝吃不惯当地食物，心理又始终挂念北京城，寝食难安之下，命御厨至北京城亲自购买食材回山庄加工。当时的京城食材，数“梁记食材铺”的最全最好，御厨购得食材后回山庄加工，一直想念着皇宫生活的咸丰帝吃到往日习惯的食物大喜，气色也好了很多，于是问御厨食材从何处购得，御厨答“梁记食材铺”，皇上感叹——此为“良食”也！御厨把皇上的一番话告诉梁锦实后，梁锦实觉得“良食”这个名字不错，而自己的名字“梁”与“实”也与“良食”，遂正式于咸丰十一年将“梁记食材铺”改名为现在的“良食记”好景不长，咸丰即位十一年就驾崩，似乎象征着满清王朝的陨灭，多灾多难的中国迎来了她最苦难的时刻，北京沦陷后，京城已经陷入了一片混乱，灾民四处涌来，看到这番景象，梁锦实和夫人把店里的东西全都拿去救济灾民，然后留下空荡荡的铺子全家逃到香港，来到香港后，安享晚年的没梁锦耐不住寂寞，于是决定要将所有的经验编入书中，便和夫人一起共同撰写了《良食记》一书，希望后人能够重振“良食记”的辉煌，《良食记》一书中详尽记载了如何挑选、制作上等食材的方法，各种山珍海味、奇梳异果尽列其中„„
145年后，公历2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食记》一书，并联合各食材商号，以“良食记”为名，推出面向百姓人家的“良食记”上选食材，价格公道，真材实料。金字招牌“良食记”终重现民间。
“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”今天，梁氏传人依然以“良选食材，良心品质”，为京城百姓奉上价格公道，真才实料的“良食记”上选食材。
并且，虎跃根据这一故事，延展出一系列以“良食记”为品牌名称的产品方案。依据品牌故事脉络，明确了以“良选食材，良心品质”为品牌传播口号。
后记：虎跃把“良食记”的故事讲给物美听，物美当即拍案惊奇，赞不绝口。当机立断，决定重振“良食记”！至此，虎跃帮着物美作了一回高明的“强盗”，从一个民间故事中挖掘出了巨大的财宝！
第二篇：兽药企业策划案例范文
关于石家庄丰强药业发展的几点思考？
2013年3月29日，我与丰强祝总通了近30分钟的电话，祝总在电话里显示出做企业的看法和信心。主要是企业如何找到真正的自己？自己究竟是谁？自己想做什么，又能做什么？这3种问题，总结出了目前民营企业目前发展需求的真正心声！
石家庄丰强药业涉入兽药行业10年有余，行业内部都知道该企业是针剂出身，产品效果让一部分客户成为忠实的盟友，并且一些产品畅销至今，得到社会行业界的广泛认可。随着品牌市场的竞争、演化，丰强公司同时也肩负转变观念、突破发展的机遇和挑战，祝总说自己的优势并没有真正的转化成品牌价值，就是说市场价值获取没有真正的给予战略定位，不能带动品牌的创新和价值的实现。那么这样的企业问题不仅是丰强药业所面临的问题，而是中国大部分的民营企业都同时面临的问题，就是找不到自己到底能做什么？做针剂的是一个品类，那么到底是想从治疗类别中打出一个品牌，还是从保健类别中打出一个品牌呢？那么决定产品品牌定位的三大要素是：第一：行业发展大趋势 ；第二：行业内竞争对手的强弱及数量第三：自己产品真正的市场空间。如果依照国家政策和市场发展趋势来讲，你的产品是不是顺势？逆势而为必自毙。在同类产品中竞争，如果你是第一名，在战术上你可以用防守战略，第二名可以用进攻战略；第三名用侧翼战略，再后只能用游击战术，看看你企业是否具备市场竞争优势？产品市场生存空间多大？能做多久。
目前中国养殖市场逐渐完善，都向大规模的养殖集团发展，您的产品生存空间大吗？适合吗？安全吗？所以找到真正的自己。战略匹配的战术才是重中之重，区隔胜于更好。我要区别竞争对手，又要善于发挥自己的优势，这才是正确的定位，所以说品牌在品类中诞生。营销特色是企业品牌定位后如何找到与自己相应的营销策略。产品营销无外乎两种：一种是利润型营销；一种是品牌推广型营销，这要考虑利润组合和品牌攻关，我们要学会造势和借势，如申报国家专利和新兽药批号的争取、建立联盟、推广自己科研力量和品牌影响力，适时的打造自己的品牌特色优势、不断深入人心，得到广大社会新消费者的认可。
中国养殖有中国的特色，这种特色暂时也许不太不规范，长远来看，我们企业有必要向西方发达国家的养殖模式为标杆，转换产品定位和企业品牌定位，方能游刃有余，打造出自己的特色，走出自己品牌，为中国老百姓造福！、李明华2013年3月29日草于郑州
第三篇：宣传片脚本策划-企业宣传片脚本案例
宣传片脚本策划-企业宣传片脚本案例
【场景1】远景，慢切，阳光，树木，水，人类健康的三要素。企业LOGO在水中三维变化。
【解说】古人说，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一样，泽被万物而不争名利。
【场景2】老药店、病人、医生、晨练。“悬壶济世”牌子。
【解说】在中国，没有一个行业，比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德，这体现出一种“诚”;而能不能做大做强，靠的是“信”字，正所谓，“做药做良心”，“修合虽无人见，诚心自有天知”，体现出一定的做药道德自觉。
【场景3】济世可信总部，李义海，出现“济世惠民，信待天下”的字幅。
【解说】《XXXX》的创始人李义海先生也一直认为，“诚待天下，天下信我;信待天下，天下惠我。”正是本着水之品性，《XXXX》从无到有，从小到大，从大到强，并将从强到久，做到永续经营。
【场景4】济世可信，《XXXX》之中国版图，规范着装的员工。
【解说】《XXXX》集团现在是一家集科研、生产、销售为一体的大型民营股份制医药企业集团。旗下拥有 9家全资子公司以及遍及全国的 个处方药营销分公司和 个非处方药营销分公司，集团现有员工总数近3000人，净资产逾10亿元。
【场景5】各子公司场景转换。
【解说】《XXXX》奉行“以业聚才，倚才兴业，唯贤是举，德才兼备”的人本观念和“事业留人，待遇留人，情感留人，机制留人”的留人原则，聚八方英豪俊杰，创《XXXX》伟业，十多年时间，得到了强势发展——
1993年初，李义海董事长在北京组建医药营销机构，开辟北京医药市场。
1998年12月，李义海挥师南下。兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂，更名为“江西《XXXX》药业有限公司”。
1999年初，将公司总部从北京迁至南昌。6月1日，在南昌民营科技园成立了江西济民堂医药有限公司。
2001年2月，李义海组建了江西《XXXX》集团有限公司，6月，在北京组建了北京《XXXX》医药有限公司。
10月，围绕医药相关行业多元化发展战略，又成功兼并了江西东方制药厂和江西力可生制药有限公司，组建了江西《XXXX》制药有限公司。
2002年7月，集团公司又一举兼并了江西铜鼓县制药厂，组建了江西《XXXX》铜鼓中药有限公司。
同年8月，占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地在宜春袁州工业园区奠基。
至此，集团公司已形成科、工、贸一体化，产、供、销一条龙的经营格局。
2003年7月22日，集团公司又成功收购了江西世纪药业公司，组建了江西《XXXX》医药有限公司。
2004年12月21日，《XXXX》集团成功实现了接管江西金水宝制药公司，更名成立了江西《XXXX》金水宝制药有限公司。
2006年6月，《XXXX》集团一举并购了江苏无锡山禾药业有限公司，加快了企业二次创业步伐，巩固了集团经济基础，优化完善了企业产业链，这是集团公司经济实力的体现。
2006年7月，《XXXX》集团成功收购了宜春锦秀山庄。
【场景6】人潮，城市，刚驶出公司物流门的运输车(带公司标志)，医药商业企业。
【解说】凭着“济世惠民、信待天下”的经营理念，集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。
【场景7】GMP车间。各种标语。
【解说】“修得规矩，乃成方圆”。《XXXX》今天的规矩就是生产和管理的科学化、规范化。下属核心制药单位均按国际化的GMP制药标准，严格要求生产的每一个环节，员工的行为规范也处处有章可循。
【场景8】GMP车间。江西《XXXX》药业有限公司外景、相关内景、产品特写
【解说】江西《XXXX》药业有限公司，按GMP标准建设的现代化大型中成药生产基地。位于江西宜春袁州医药工业园，投资1.2亿元，占地260余亩，2004年1月一次性整体通过国家GMP认证。
公司目前拥有片剂、胶囊剂(含头孢菌素类)、颗粒剂、散剂、合剂、口服液、糖浆剂、煎膏剂、酊剂九个剂型100多个品种及中药前处理、提取等十条生产线。
【场景9】江西《XXXX》金水宝制药有限公司外景、相关内景、产品特写
【解说】江西《XXXX》金水宝制药有限公司主要生产、经营由中国医学科学院药物研究所经18年研究、开发，国家卫生部批准独家生产的第一个国家一类新中药——金水宝胶囊
金水宝胶囊的生产规模已达到年产4.5亿粒，产品市场抽检合格率一直保持在100%，质量一直处于国内同类品种的领先地位。金水宝胶囊先后荣获国家科技进步三等奖、江西省科技进步二等奖、国家中医药管理局科技进步二等奖等十个奖项。
【场景10】无锡《XXXX》山禾药业股份有限公司外景、相关内景、产品特写
【解说】无锡《XXXX》山禾药业股份有限公司是一家集科、工、贸于一体的现代化国有企业，现有员工1千余人，专业技术人员400多人，占职工人数的40%，总资产已达2.3亿元。
公司拥有针剂、丸剂、滴眼液、膏滋、糖浆、酒剂、口服液等剂型的各类中成药110多种，其中拥有独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸;和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液;还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片和“双星明”系列滴眼液等。
【场景11】产品特写
【解说】衡量一个制药企业的核心竞争力大小，不在于它的厂房造得多大、多漂亮，而是它有没有拳头产品。《XXXX》集团拥有国家中药一类保护品种：金水宝胶囊及独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸，和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液，还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片及其他中药保护品种：婴儿健脾颗粒、小儿热咳口服液、安君太抗宫炎片、儿宝膏等各类产品200多个品种。
【场景12】各种奖状、资料片
【解说】有良知的企业家，都有一个终极目的，那就是造福群众。“济世惠民，信待天下”是《XXXX》的理念，也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时，集团董事长李义海始终不忘回报社会，回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万，为江西人民实实在在的做出了贡献;2005年12月在九江地区地震赈灾活动中，毅然决定捐赠价值115万元的药品，向灾区人民献上一片温暖，展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。
【场景14】客户、员工、股东、社会场景转换
【解说】《XXXX》一直信奉这样的信条——
对客户：诚信为本，协作共赢;
对员工：以人为本，成就自我;
对股东：高度负责，长效回报;
对社会：济世惠民，信待天下
【场景15】航拍江西。江西景物，蓝天、白云
正是本着这样的信条，江西《XXXX》，在家乡的红土地上实现了一次次的裂变，结下了一个个丰收的硕果。经历风雨，终见彩虹。如今，《XXXX》正昂首迈向辉煌的明天!同时，《XXXX》树立自己的企业愿景：成功铸造中国医药领域集生产、销售、科研为一体最具竞争力的健康可持续超常规发展的行业龙头，并协同资源地产业共同发展的全国大型企业集团。
【场景16】江河归海、太阳当空，航母，“《XXXX》”旗帜三维飘浮。
“上善若水，《XXXX》”。
济者，以己之力惠人也。
水润泽万物而不求回报，因此而成就了自已的伟大。
《XXXX》也正秉承“济世惠民，信待天下”的经营理念，向着医药航母目标昂首挺步，实现《XXXX》永续经营的光荣与梦想。
第四篇：企业年会策划案例
转眼到年底，为此公司都会举办年会告别过去迎接未来。好的活动离不开好的活动方案，做好年会的活动流程安排十分重要。以下是小编精心收集整理的企业年会策划案例，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
企业年会策划案例1
一、年会主题
融合梦想 努力超越!
二、年会目的1、对______年公司发展成绩总结，以及制定______年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
三、年会时间
1、年会策划及准备期(______年______月______日至______月______日)：
本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。
2、年会协调及进展期(______年______月______日至______月______日)：
本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。
3、年会倒计时期(______年______月______日)：
本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。
4、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。
四、年会概况
活动地点：_ _ _ _ 酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。
参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。
组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。
五、年会工作项目组成员及分工
组 长：______
副组长：______
副组长：______
副组长：______
主持人：__________________________________________
六、节目参与形式
以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。
年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。
报名联系人：______ 联系方式：______ 邮箱：______
七、年会筹备阶段
节目编排?
为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。
1、排练时间：______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间;
2、排练地点：________________________;
3、年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报;
4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时使用，若如未能提供，耽误演出和影响效果，项目组概不负责，请参演人员一定切记;
5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁;
6、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。
与会公司领导的安排：?
1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排;
2、领导及其家属座位的安排;
3、迎接及引导入座。
与会嘉宾的邀请与安排?
1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开始前5天与嘉宾确认行程安排及能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加;
2、嘉宾胸花的准备;
3、嘉宾的迎接与引导入座。
会场布置与酒店协调
1、负责人应提前4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排;
2、请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和嘉宾的座位;
3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表;
4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。
与会人员的安全返回?
1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。
2、员工，公司包车。
可能出现问题及解决方案
1、路上堵车
◆可提前2-3个小时出发，避开高峰期。
2、公司领导或嘉宾迟到
◆尽量提前去接，若迟到可先开始节目。
3、音响设备故障
◆提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。
4、出现醉酒
◆通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。
八、年会流程
年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。
领导致辞?
1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表;
2、公司领导及嘉宾入席;
3、开场舞蹈;
4、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾;
5、董事长致辞。
优秀员工表彰?
1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及具体奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列;
2、公司本优秀员工评选活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单;
3、提前整理好优秀员工简单介绍，做好ppt，在主持人宣读获奖时投影展示;
4、工作人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧)，依次颁奖;
5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念;
6、获奖感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。
节目表演?
1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用;
2、节目单确定后，主持人按照事先串好词的节目单顺序依次进行;
3、公司领导对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放;
4、主持人宣布节目评选结果;
5、节目评选分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目奖励现金分别为______元、______元、______元;
6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。
幸运大抽奖?
1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，按照顺序发放;
2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名;二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品;
3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖号码?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/yibao/' target='_blank'>医保绲笔比瞬辉谙殖。∠毕钭矢瘢匦鲁槿。钡匠槿⊥瓯希坏冉庇晒綺_____抽取;二等奖由______抽取;三等奖;鼓励奖。兑奖同时，音响师播放比较激情的音乐，调节现场气氛;
4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念;
5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请______致祝酒词, 宣告聚餐开始;
6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。
? 年会聚餐
1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开始;
2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出;
3、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准备上凉菜;
4、明确桌长姓名和职责(调节气氛，保证员工安全)可让主持人在台上明确;
5、______祝酒词结束后聚餐开始。
全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。
聚餐结束，整个年会结束。
九、注意事项
1、提前确认年会现场舞台大小，按照其尺寸制作活动横幅和背景板。
2、提前采购年会所需的物品;
3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡;
4、时间的把控，主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间;
5、会务人员的工作安排，年会的具体工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若出现什么问题需及时解决;
6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。
十、费用预算
企业年会策划案例2
一、年会筹备小组
总策划：陈__
总执行：陈_/罗__
成员：___
二、年会内容
活动名称：___
活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本
活动目的：对20__年公司的工作成绩进行总结，展望公司20__年的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
活动日期：20__年2月10日16：00-20：00
活动地点：____酒店
参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾
活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴(详细流程安排见附表一)
三、工作分工
(一)文案组(负责人：张梦花、王龙路)成员5名。
负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核;
总经理讲话稿起草、审核;
(二)会场布置组(负责人：邓霖、黄努涛)成员5名。
负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作;
负责鲜花或花篮的采购/租赁;
现场摄影、DV摄像、照相;
开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集;
负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等;
会场安全检查(消防、电源、设备等)。
(三)节目组(负责人：陈琦、罗时勤)成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧(歌舞剧)、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作;
负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接;
负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等;
负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等;
负责安排文艺节目评委及奖项设置;
负责确定颁奖人员。
(四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英)成员5-6名。
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座;
负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记);
负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放;
负责年会过程中放礼炮。
(五)后勤组(负责人：樊美玲、)成员5名。
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放;
负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
四、活动费用预算
___
五、相关注意事项
(一)活动前
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。
在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。
确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
(二)活动中
对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通(统一设置振动)便于及时联络。
一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。(三)活动后
年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部统一发放，每人一张)
年会照片的收集及保存;
年会总结。
企业年会策划案例3
一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力
二、年会地点：办公区大会议室
三、年会时间安排：
(1)年会策划及准备期(__月__日至__月__日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期(__月__日至__月__日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(__月__日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间：__年__月__日晚__：__至__：__
四、年会节目报名方式：
1.及时通报名、电话报名、现场报名
2.联系人：___
3.联系方式：______
五、参会人员：___、___
六、年会节目要求：___
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;
(2)青春、阳光、健康、向上;
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;
5、提倡跨部门组合报名;
七、年会进行流程
1.参会人员入场
2.主持人宣布年会开始
3.总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工
4.表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖
5.优秀员工发言
6.联欢会节目表演
7.互动小游戏
8.闭幕词
注意事项：_____
行政部
____年__月__日
企业年会策划案例4
一、活动目的：
1、增强员工的团队凝聚力，提升__的竞争力;
2、对_年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新营销工作总体规划，明确2020工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：一个团队一个梦想
三、年会时间：_年12月日30下午时
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：_×大酒店×楼_厅
五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。
1.会场总负责：_×
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_×
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排：_×
4.嘉宾接待、签到：_×
5.音响、灯光：_×(会前半小时检查音响、灯光等设备)
6.物品准备：_×
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、酒店入口处挂红布幅。
3、酒店内放置指示牌。
文字内容：
八、年会流程：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。
备注
1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。
2.公司领导上台致辞。
3.嘉宾致辞。
4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：年会节目单
时间:_年__月__日晚
地点:宴会厅
企业年会策划案例5
一、主题：
1、“家”：我们一家人，共赢新未来
2、“赢”：缘聚美的、共赢天下(或未来)
二、时间地点：
__年__月__日下午、晚上
三、聚会主要内容：
1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)
2，组织室外趣味活动
3，安排晚会宴及颁奖
4，安排住宿
四、筹备小组及人员分工
领导小组：___
执行领导成员：__
总协调：__
成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)
五、聚会主要流程
(一)，前期准备
1,12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。
2，12月12日前，协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)
3，12月10日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏;12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。
4,12月20日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组根据参会人员数量，安排活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。
5,12月23日下午活动之前，后勤组前去聚会地点布置会场，做好聚会安排(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)__生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备情况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。
(二)，中期开展
1,12月23日下午3点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。
2，晚上6点，餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆，开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。
3，晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。
(三)，后期总结
1,12月24日中午以前，后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司，分门别类放好。
2,12月25日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享。
3,12月25日前，财务组做好聚会费用审核、上报。
六，附录：
1，准备物资及费用预算，准备物资及费用预算._ls
2，详细人员分工及工作职责，详细人员分工及工作职责._ls
3，宴会节目及室外游戏，宴会节目及室外游戏.doc、晚会节目安排明细、晚会节目安排明细._ls
4，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细._ls
5，年终聚会应急方案.doc，年终聚会应急方案
6，年终聚会工作跟进表，年终聚会工作跟进表._ls
7，其他事项安排，其他事项安排
企业年会策划案例
第五篇：房地产开发企业纳税策划案例
房地产开发企业纳税策划案例（1）
甲、乙两企业合作建房，甲提供土地使用权，乙提供资金。甲、乙两企业合作建房约定，房屋建好后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值 1 000万元，于是，甲、乙各分得500万元的房屋。这种情况下甲、乙两企业该如何纳税?
甲方以转让部分土地使用权为代价，换取部分房屋的所有权，发生了转让土地使用权的行为；乙方则以转让部分房屋的所有权为代价，换取部分土地的使用权，发生了销售不动产的行为。因而合作建房的双方都发生了营业税的应税行为。
甲方应按“转让无形资产”税目中“转让土地使用权''子目纳税；乙方应按“销售不动产”税目纳税；
由于甲、乙所属税目的税率相同，因此，甲、乙双方应纳营业税：500×5％=25(万元)
双方合计缴纳50万元的营业税。
双方是否可以采取其他方式，既满足双方要求，又可以节省税款?首先看税法中对合作建房的规定。
合作建房，是指一方提供土地使用权，另一方提供资金，双方合作建造房屋。根据《营业税问题解答(之一)的通知》([国税函发1995]156号)的规定，合作建房有两种方式：
第一种方式为“以物易物”方式，即双方以各自拥有的土地使用权和房屋所有权相互交换。
第二种方式是一方以土地使用权，另一方以货币资金合股，成立合营企业，合作建房。房屋建成后如果双方采取风险共担、利润共享的分配方式。但对于以不动产投资入股国家税务总局有明确的界定。这是在筹划前必须先要了解的，否则会弄巧成拙。所谓投资入股，必须是共负盈亏、共担风险。如果名义上为以不动产投资人股，实际是以取得固定利润或按销售额提成的方式取得报酬，就不属于投资人股行为，而是普通的销售或出租不动产行为，只是其取得销售收入或租金收入的方式有些特殊罢了。因而应当按规定征收营业税。
可见，上面两企业采取的是第一种合作建房的方式，„如果采取第二种方式是否会好一些呢?若甲、乙两方采取第二种合作方式，即甲企业以土地使用权、乙企业以货币资金合股成立合营企业，合作建房，房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配方式。按税法规定，甲方向合营企业提供的土地使用权，视为投资人股，对其不征收营业税；只对合营企业销售房屋取得的收入按销售不动产征税。在建房环节双方企业免缴了50万元的税款。如果以后一方想转让房产，则再按销售不动产征税。但纳税人明显地获得了货币的时间价值。
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