浅谈陕西正义纺织有限公司的

第一篇：浅谈陕西正义纺织有限公司的

陕纺职大电大毕业论文

浅谈陕西正义纺织有限公司的用工现状及建议

【摘 要】近年来我公司随着组织机构的转变及整个行业形势的发展，在用工方面存在一些不足之处，主要表现为运转一线人员不稳定，流动量大，操作工操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差，是被动、消极的反映。本文通过对目前纺织行业形势及公司当前的用工现状分析，找出存在的不足和问题，结合人力资源管理理论，提出了如何稳定员工队伍及开辟劳动力市场的一些想法，对人事管理工作者思考如何进一步提高、改进留人、用人，使每个员工各得其所，各尽所能，各取所需有一定的借鉴价值。

【关键词】用工现状;存在问题;措施建议;

在目前双向流动、双向选择的现代社会里，民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破，真正拔尖的人才对于自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企、国企或已经发展到一定规模的大型民营企业，自然能够吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上，自然是逊色不少。这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业，真正愿意在人力资源方面投入相当资源的，可以说是凤毛麟角。很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快，我用不着花那么大的力气在“人”身上。而这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环。

自我公司成立五年来，特别是近两年来，随着整个社会经济的迅速发展，就业渠道和机会相应随之飞速增长，企业内部随着管理体制的转变和员工思想观念的转变，劳动管理工作也正发生着巨大变化。随着生产恢复正常和产品档次的提高，对劳动者素质的要求逐步提高，在劳动用工方面“招工难，留住人更难”的形势日益凸现。

一、用工现状

1、目前我公司在岗员工2100余人，其中已和公司签订劳动合同的员工有900多人，其他1200余人均为招进农村的协议工。

2、人员分布：已签订劳动合同的900多人中，70％约400余人分布在各车间、保全保养、辅助岗位及管理岗位，在运转一线的约占30％，占运 1

转岗位人员的17％。也就是说运转一线80％以上是协议工，且女性占86％。

3、年龄和文化层次：90％以上初中文化，年龄在17至25岁之间，即初中毕业后，再未受过任何职业培训和再教育，从农村招来后经过车间岗前培训即上岗工作。

二、存在的问题

1、运转一线人员不稳定，流动量大。

（1）员工层面原因

① 由于协议工来自农村，大部分人抱着临时的热情，家中有事或者觉得累了，便辞工。

② 农村女孩22、23岁即结婚，便辞工。

③ 18岁－20岁的协议工，虽然家居农村，但由于多为两个子女，条件相对好一些，在家也未吃过什么苦，来厂后，累一点、受点委屈便辞工。

④ 从学校毕业后，未接受再教育，思想素质差，纪律性差，一旦进厂后受不了约束，管理上面严一些，觉的受不了便辞工。

⑤ 从农村来大城市后，经过一段时间的熏陶，受外界的诱惑，辞职、跳槽。

⑥ 因自由散漫违纪或工作表现差，被车间辞退。

⑦ 有部分员工，进厂时就抱着来西安玩的想法，未把工作放在首位，因此，进厂工作一段时间后，感觉到工作枯燥、乏味且辛苦，便辞工。

（2）、行业及公司层面原因

① 纺织行业一直以来都认为是轻工里的重工，员工劳动强度较大。再由于人民币升值，出口退税及国家各项宏观政策调整和行业竞争等原因，对我们纺织行业和企业来说是大大的坏事。

② 工资待遇和其他行业相比处于劣势，甚至在同行业中也没有比较优势。

③ 公司没有建立起得到员工认同的企业文化和价值取向，员工抵制情绪严重。

④ 个别管理人员管理方式简单、粗暴，员工情绪很大。

⑤ 员工对公司前景普遍不看好，公司缺少鼓励动员规划及宣传。

⑥ 公司的管理理念严重滞后，整个公司缺乏活力，消极气息弥漫。

2、运转操作工操作水平差，设备维修工技术水平差。

（1）、数据统计10月～12月三个月时间，进厂办理158人，离厂办理137人，月均进厂53人，离厂46人，占一线员工的4％，按比率推算，一年内50％的人员在交替、更换。

（2）、由于人员流动频繁，培训一个操作工，上岗一年左右技术刚成熟，又辞工，导致整体操作水平在低档次循环。因人员紧张，工段急于用人，操作在级外、三级水平的新工，即被安排上岗工作，而国棉四厂要求达到一级水平，才能正式上岗。

（3）、技工队伍是在公司成立后逐步配备的，大多数从运转辅助工调到保全或从农村招收的，如细纱保全原来留下来的老技工只有四人，去年8月份前才逐步配齐人员，后来配备的技工，未经过系统的培训，基本的知识和操作技能都不具备，即上岗工作，只能凭感觉干活。

（4）、由于操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差。

3、招工

（1）、随着经济的发展，乡镇企业蓬勃发展，特别是南方各类企业，每年也都跑到陕西农村招工，我们去蓝田招工时，看到有深圳、浙江等地的厂家企业在此地也在招工。不管真实与否待遇很诱人。我本人回农村老家，看到县电视台招工广告，也都是些南方企业的招工广告。

（2）、随着企业体制的制度和用工制度的改革，陕西的各国营企业也采取一些政策逐步淘汰原固定工制度，改为招用农村协议工。

（3）、11月份，我们到咸阳纺校招聘技工班学生时，山东魏桥集团也在纺校招聘技工，今年要招500人，明年要招1万人。

由以上分析可以看出，由于种种原因造成人员流失过大、过快，带来的直接后果就是整体操作技术水平低下、员工队伍素质低、产品质量低、企业效益低、工资待遇低，并且由于招工难，人员又得不到合理补充，由此三者之间就形成了因果关系，形成了恶性循环，给企业发展设置了障碍，严重阻碍了企业正常生产经营。

三、措施和建议

1、逐步培育建具有正义特色的企业文化

（1）、要加强沟通，广开言路和员工建立起很好的沟通模式，逐步树立核心理念和相同的价值取向。随着经济一体化的到来，信息传递加速，跨文化管理愈加复杂，在一个组织中，信息沟通有其不可或缺的存在价值。管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。主管和团队领导传达各项指令，同事之间了解工作进度，无论是上级与下级之间，还是同层之间，都要充分借助沟通的力量来保证工作协作的正常运转，使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的发展。

（2）、为企业设计具有诱惑力且具有现实操作意义的远景和规划，并为之不懈努力。

2、稳定现有员工队伍。

（1）、素质教育：素质教育是非常基础的，但影响却很深远并将会对企业发展起到决定性作用。尤其是我们企业员工素质差距较大，受教育程度更是相差很远。对事情的判断认识及理解能力，就会有很大分歧。因此如何做好素质教育是关系到企业生存和发展的重要课题。必须下大力气，常抓不懈，进行思想教育，全面提高员工素质。

（2）、签订劳动合同：为了使员工从心理上消除临时思想，凡经过培训，上岗前必须要先签订劳动合同后上岗，现在在岗的也要签订合同。

（3）、保险金或合同金：考虑国家政策的制定，企业内任何形式的用工，都必须缴纳养老保险，在今后一两年内国家在此方面的政策和管理力度必将加大，在此之前，我们可以探索一条路子，如按比例或一定数额，个人和企业同时缴纳存财务帐上，合同期满，一起退还给本人。

（4）、加大培训力度和管理：按运转一线人数的10％配备培训人员，必须有专业人员对其进行手把手的帮、教、练。并且制定严格的培训周期和计划，进行认真培训和岗前教育。在确保技术熟练的前提下方可上岗，从而确保产品质量。

3、积极开辟农村劳动力市场。与偏远农村构建劳动用工渠道，最好能与乡一级政府达成劳动力供需协议，建立几个招工点，常年在点上招工。

4、努力做好生活后勤尽量让员工满意。做好员工宿舍管理工作，和食堂的监督工作，确保食堂干净、卫生，主副食要品种齐全，由工会和团委不断丰富员工的业余文化生活，经常性的举办员工歌舞会，选拔优秀员工外出旅游，组织员工观看比较有教育意义的电影，开展一些智力竞赛，使员工始终保持工作的热情和激情。

5、要真心实意的关心员工，班组、工段要定期与员工座谈，了解他们的心理，了解他们的想法，到宿舍访问，了解他们的困难，了解他们的困惑，并且要针对性的做思想动员或想法解决实际问题，让他们感受到亲人般的关怀。

6、分配上要拉开档次，要树立部分模范或先进，通过分配杠杆和激励措施，激励先进鞭策后进，有条件的尽量搞计件，无条件的按操作测定成绩，拉开工资档次。

7、选拔优秀协议工，提任基层管理工作，签订中长期劳动合同，稳定协议工人心。要努力培养协议工的工作自信心，一定要使他们意识到他们能做好，并且将来也能够胜任任何工作包括主要的管理岗位工作。

现在，已经有许多公司开始领悟到，自由市场中雇用和解雇并存的法则是不可取代的。像Intel和３Ｍ这样的公司敏锐地察觉到，企业应该从注重降低成本和提高效率转向创新，企业创造价值的过程需要有比一己私利更激奋人心的东西－－社团的共同目标。尽管不能确悉自己将来会获得怎样的好处，大家仍然对在未来社团中的收益充满信心。换句话讲，一个公司的不断创新有赖于整个公司既像一个经济实体，又像一个社会团体那样地运作，只有如此才能使每个员工各得其所，各尽所能，各取所需，才能使企业不断发展、壮大。

【主要参考文献】

（1）人力资源管理概要.中国人民大学出版社出版.2002年1月第一版.（2）资源与运营管理.中央广播电视大学出版社出版.2004年1月第一版.第一单元招募并留住伙伴.（3）人性化管理.中国纺织出版社出版.2003年6月第一版.《一流的管理》.

第二篇：江苏华厦纺织有限公司

江苏华厦纺织有限公司

关于创建会计基础工作验收总结报告

江苏华厦纺织有限公司，是沭阳县人民政府重点招商引资企业，是苏北地区大型的色纱、纱线服装进出口贸易企业，是中国商品供应商成员企业，成立于2006年6月，于二00七年元月正式投产。公司占地面积120亩，建筑面积4万平方米，总投资逾两亿元。拥有当今先进的生产设备和生产工艺，有完整的质量管理体系和环境管理体系，并已分别于2010年5月和2010年10月通过ISO9001—2008质量管理认证和清洁生产验收。

此次由县财政局专项组织下的，企业创建会计基础工作合格单位的验收工作，在我公司于2011年10月28日上午顺利结束。

这次的考核包括一下几个项目：

一、检查会计机构和会计人员；

这个项目主要考核公司是否按照《会计法》规定和会计业务的需要设置会计机构、配备会计人员。是否根据业务需要配备数量相当，持有会计从业资格证书的人员从事会计工作，建立并实行会计人员岗位责任制，做到以岗定责，职责分明。

经检查，我公司的会计人员都是持证上岗，按照规定参加会计业务的继续教育培训，遵守职业道德，严格遵守《会计法》的规定，按原则办事的。

二、检查会计核算；

1.检查会计核算的一般要求

2.检查原始凭证

3.检查记账凭证

4.检查会计账簿

5.检查会计报告

6.检查会计档案

经检查，我公司的会计核算严格按照《会计法》和国家统一的会计制度的规定，建立会计账簿，进行会计核算，按照国家统一的会计处理方法进行会计核算，确保会计指标的口径一致、相互可比及会计处理方法的前后各期一致。

我公司的会计基础工作，做的还是比较细致的。原始凭证，记账凭证，会

计账簿，会计报告和会计档案。都严格按照制度，填写，记账。会计账簿帐簿封面的扉页填写齐全。总账、现金、银行存款都是按照要求严格采用定本账。

定期结账，定期对账，定期编制各种财务报表。财务报告编写页码，加具封面，装订成册，加盖公章，并经单位领导人和会计机构负责人、会计主管人员签名盖章。公司的会计档案做的还是很完备的。

三、考核会计监督；

我公司每年年终了，都会委托注册会计师进行审计，全部如实提供会计资料及有关情况，示意注册会计师出具正确的审计报告。

四、内部会计管理制度；

公司内设：财务主管职责一职具体由胡雪飞负责

1、负责本单位财务工作。组织会计人员学习国家财经方针政策和法规，做好相关宣传，普及财会管理知识。

2、组织会计人员研究讨论会计工作的状况，定期提出工作计

划并布置实施。在实施中不断总结经验，提高会计人员的工作能力

和工作质量，更好地完成会计管理工作。

3、根据国家和地方财会制度，结合本单位具体情况组织制订本单位财会制度和实施细则，并督促贯彻执行，在执行过程中要经常调查研究，不断修订和完善。

4、积极参与单位投资、生产经营以及工资分配的预测和决策，定期开展经济活动分析，充分发挥会计信息的作用，当好领导参谋。结合实际推行现代财会管理方法的运用。

5、审查和参与拟定合同、协议及其他经济文件。对一般的经济合同要进行审查，对重大合同参与拟定，加强事前控制。

6、负责完成各项上缴任务，严格制止挤占、挪用、拖欠等行为。

审查对外报送的报表和其他会计资料，保证会计资料的真实可靠。

7、负责向本单位领导和股东会报告财务完成情况和经营成果，听取各级意见，针对本单位的薄弱环节，提出改进建议和措施。挖掘内部潜力，提高本单位的经济效益。

8、领导会计人员政治和业务学习，负责考核会计人员业绩，参与研究会计

人员的任用、调配和奖惩。

公司总账由郁美华会计，具体负责总帐会计这一块

1、按照会计制度规定设置会计科目、会计凭证和会计帐簿，并按《会计人员工作规则》所规定的方法记帐、结账、对帐。

2、对其他专业岗位和车间核算组的记帐、结帐工作，按制度规定进行检查、指导。月末进行相互核对，做到全公司所有帐目都帐帐相符，记帐、结帐工作符合规则要求。

3、按旬收集各专业岗位的记帐凭证，复核帐凭证的内容是否正确，使用科目是否准确，记帐凭证上出纳、稽核、复核、记帐、会计主管名章和收付款凭证的“收讫”是否齐全。各专业岗位分管的明细帐都应在凭证集中前登记完毕，并在凭证上注明“√”号记帐标志，发现不齐全、不符合的要及时通知有关人员更正或补齐。

4、对记帐凭证复核后，进行综合汇总，编制汇总记帐凭证，做到汇总记帐凭证发生额必须与记帐凭证发生额相符。

5、根据汇总记帐凭证登记总帐，并登记分管的明细帐。

6、每月终了，组织配合各专业岗位人员根据帐簿记录编制月份、季度、会计报表，做到手续齐全，内容完整，数字准确，说明清楚。

7、对各专业岗位之间核算组记帐凭证的编号、整理、装订等事宜提出规范化要求，并检查执行情况。每月终了，加工、整理、装订、分类并集中保管会计资料和报表。

8、终了做完决算后，要将当年会计凭证、会计帐簿和会计报表收集齐全，完整清楚、分类排列、编制目录、归档保管。

9、加强经济核算，每月考核公司的经济运行状况。每月向董事长上报当月资金运用表、平衡表及现金流量表和经济活动分析报告

葛恒惠会计具体负责银行会计职责和银行会计：

1、负责银行存款的收付，并登记银行日记帐。

2、按照银行结算制度和“现金管理条例”的规定，加强现金管理，做好资金结算工作。

3、遵守各项收入结算制度，贯彻执行费用开支范围和开支标准，维护财经

纪律，促进增产节约，增收节支。

4、银行会计工作必须手续完备，一切收付款项需有合法依据，一切原始凭证需符合会计制度规定的要求，收付金额要准确，记录要清楚，并能反映实际经济业务。

5、银行存款日记帐必须及时登记、日清月结，随时掌握银行存款的收支动态和结存金额，月末与银行核对帐目，做好银行存款余额调节表。

6、银行会计对外开出支票和收据，书写字迹、金额要求正确、端正、整齐符合银行的规定。

7、银行会计调动工作或因故离职时，必须将经管的银行存款日记帐和有关票证登记簿核对无误后，编制移交清册，向接办人移交清楚，并接受财务负责人的监交。

8、银行会计不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记及稽核和会计档案的保管工作。

9、办理现金收、付和银行结算、财政结报业务，严格手续制度。

10、记好现金日记帐、银行日记帐，做到日清月结，并经常与总帐核对、与银行核对，做到帐帐相符、帐款相符，如发现差错应及时查找原因，妥善处理。

11、负责保存好库存现金及有价证券。

12、保存好财务专用章、空白支票和收据，并严格管理，认真

办理好发票领用、注销手续。

13、严格执行现金管理规定，正确核对库存限额，一般规定过夜现金不超过壹仟元。超过现金支付点的业务一律办理转帐手续。

14、注意安全，对库存现金负责保密，特殊情况下如有超额现金过夜，应及时同治安保卫负责人取得联系，以便采取妥善措施确保安全。

15、每月按时、准确地填制好记帐凭证，并向总帐会计报送现金及银行存款呈报表。

五、电算化管理制度

我公司自开业以来，一直采用的是传统的手工建账，做账。公司的手工账比较健全，并没有采用会计软件。如果有需要，而且上面要求必须这样做的话

我公司也可以从明年起，新的采用电算化软件进行财务管理和成本核算，来完善健全公司的财务管理制度。从而建立整套的会计电算化文档和会计软件程序等档案。

第三篇：*纺织有限公司专题片稿件

专题片稿件

涪江，宛如一条绚丽的彩带环绕在四川盆地，汇集着千山万水，浩然东去。从古到今，它以丰富的水利资源灌溉着两岸的土地，哺育着勤劳的人们。在三台城南，涪江与凯江之间，坐落着一家至今已有30多年历史的全市最大的最具实力的纺织企业，她就是 四川省棉麻集团绵阳纺织有限公司。

四川省棉麻集团绵阳纺织有限公司是绵阳市20户重点企业之一，员工2800余人，占地250余亩。主要生产棉、麻、桑细丝、化纤四大类纯纺、混纺纱和各种平纹、斜纹、府稠、提花等纯、混纺织物产品，年产棉纱12000吨，布4000万米。她的前身绵阳市第一纺织厂，1966年作为国家三线项目之一开工建设，1975年验收投产。30多年来，无论是纺织行业的辉煌时期还是艰难时期，企业一路稳步发展，创下了建厂至今亏损为零的记录。公司生产规模已由1996年的 3 万纱锭发展到目前的 6 万纱锭，年产值由过去的几千万发展到现在的 2 亿多元，税利由几百万元增加到现在的1000多万元。产品品种发展到纱36个、布25个。

公司具有自营出口权并通过了iso 9001:2000国际质量体系认证。产品远销西欧、美国、日本及港、澳等国际国内市场，年产值达3个亿，年出口交货值5000万元以上。公司曾荣获全国纺织总会先进企业、四川省优秀企业、绵阳市优秀企业、连续多年获四川省“重合同、守信用”企业称号，企业各项经济指标名列全省纺织行业前茅。

良好的经济效益来源于灵活的经营机制。近年来，公司本着“优质、高效、多能、精简”的原则，深化三项制度改革。打破传统工资分配模式，实行同工同酬、薪随岗变的工资制度；全面推行竞争上岗、中层管理人员末尾淘汰，形成了员工能进能出、管理人员能上能下的用工激励机制。1996年以来，公司先后剥离了机修、车队、职工医院等非生产性部门。2003年企业成功地加入了四川省棉麻集团，并借助其资金优势和原料优势，进一步扩大生产能力，增强自身竞争力。公司先后收购了北坝开发区破产后的西湖印染厂和三台县线织厂。

为增强企业的市场竞争力，2002年公司以贯彻iso 9001:2000国际质量标准为契机，将企业所有的规章制度进行了认真修改、整理，形成了以产品为中心的质量管理，以岗位责任制为中心的制度管理，以人为中心的素质管理等一套完整、全面、科学的管理体系。同时，公司还获得了自营出口经营权。公司始终坚持质量分析会制度、走访用户制度、质量报警制度、质量索赔等制度，棉纱一等一级品率一直保持在100%，棉布一等一级品率稳定在98.2%以上。

公司在抓好生产经营的同时，牢固树立既要生存更要发展的观念。年年投入资金实行“短、平、快”的技术改造，先后引进了日本村田自动络筒机、意大利萨维奥自动络筒机、德国赐来福气流纺纱机、仿瑞士贝林格整经机、韩国箭杆织机以及国产高速并条机、高速粗纱机、等具有90年代先进水平的新设备，配备了精密的条干均匀分析仪和蜂窝除尘设备。2003年公司再次投入1700余万元，完成了1.8万纱锭的扩能安装。2004年，公司又在北坝开发区新建起了一座现代化新型织造厂房，目前300台布机已陆续投入生产，预计明年将新增产值 万元。

面对原料市场的巨大压力，该公司坚持以市场为导向，以顾客为中心，做到信息捕捉快、品种调整快、机台翻改快，根据市场生产适销对路产品，通过开发新品、翻改品种来满足各类用户的需求，争得产品的市场主动，拓展了销售渠道。2003年先后在山东、安徽、东北、江浙等地发展新客户98家，巩固老客户234家，通过网络结识潜在客户50余家，并与韩国ace有限公司、南美洲的特立尼达岛和多巴哥等国的企业直接建立了业务关系，全年出口交货值5000万元。

公司坚持以人为本，制定了一套完整的、比较科学的人才激励机制。同时，公司坚持把爱国主义教育与“四职”教育、法纪教育、厂情教育、形势教育有机结合起来，以文体活动为载体，以先进典型作示范。在重大节日期间举行丰富多彩的健康、文明、向上的文体活动。对先进人物的先进事迹利用闭路电视、橱窗、黑板报等宣传工具进行大力宣传，激发员工的爱岗敬业意识，在全公司营造出了一种学先进、赶先进积极向上的氛围。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如今的 四川省棉麻集团绵阳纺织有限公司正迈着强劲的步伐，以矫健的身躯在市场经济的大潮中搏浪奋进！当旭日东升之际，我们坚信：必将是天空中那朵最灿烂的云霞。

撰稿：刘 曦

2004.9.1

第四篇：纺织有限公司稳定工作汇报

创建稳定环境打造平安企业

海安县华强纺织有限公司

领导、同志们：

县委、县政府提出的建设“平安海安”是我县率先实现小康社会、加快经济快速腾飞的必然要求。我们海安县华强纺织有限公司一定以“xxxx”重要论述为指导，紧密围绕“双争”目标，加强组织领导，优化企业内部安全建设、队伍建设、制度建设，落实安全管理责任制，构建、完善“三防”网络，充分发挥保卫部门的职能作用，有效地保障企业和职工生命财产的安全，努力营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，打造出高标准的“平安华强”！

我们公司的创建工作按照县委、县政府的要求开展一年多，做了大量的工作，取得了较好成绩，但是，“创建平安”永远没有完美、完结的时候，我们一定持之以恒、常抓不懈，为社会的稳定作出努力。现将我们的打算和做法向各位汇报。

第一，贯彻一个思想主线，就是实实在在的把“创建平安”提升到实践“xxxx”思想的高度来认识，切入点放在解决全员的认识误区上。我们搞创建，绝非造造～、开开会议、做做声势、搞搞形式，而是社会、是生存、是发展、是责任的根本需求，人民要幸福安康，企业要腾飞发展，国家要繁荣富强，哪一点离得开稳定安全的社会环境？不是讲“代表最广大人民群众的根本利益”吗？保护人民生命财产的安全当是“根本利益”的根本了。所以，在解决我们企业管理者认识问题的同时，今后继续在全员中开展宣传教育活动，做到人人想安全、人人抓安全，人人创安全，强化责任感，绷紧安全弦，确保我们公司永久平安。

第二，狠抓一个根本任务，就是预防和消除企业内部一切不安全因素、不稳定因素，着重点放在对新工青工的思想政治道德教育上。我们公司由于生产能力的扩大，新招了一批青年新工，不少来自外县、甚至外省，受教育程度较差，他们对市场经济大潮中出现的阴暗面缺乏辨别能力、抵御能力，加上人生观、价值观的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一个极端。因而，我们在教会岗位技能的同时，始终坚持做好对青工新工的思想、道德、形势教育培训，并固定专人落实责任，为他们服务，解决他们学习、工作、生活中的困难，增强他们抵抗腐朽、落后、丑恶等违法乱纪行为的能力，决心把他们一个个都培养成新时代的新型职工。这一方面，还有一项工作就是加强企业民事调解机制的组织建设，把企业职工中出现和可能出现的矛盾解决在萌带状态，我们的目标是矛盾激化率为零。再一点就是继续深入持久地开展送温暖活动，解决员工的后顾之忧，让全体员工始终处于幸福、和谐、安定的环境之中。

第三，采取一个根本措施，就是高标准、严要求，形成人防、技防、设施防的网络，着力点放在人力、财力的投入上。我们认为，搞平安创建，资金再紧张、效益再疲软，也不能在这方面来得丝毫吝啬；人员再精减、岗位再兼并，也不能减这方的人削这方面的岗。我们设置了隶属于生产部的安保科，配备了专职保卫干部、护厂队员、消防队员，从上到下，每个班组都确定了兼职人员。近两年来，我们先后投入了解万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各分厂均设置了消防报警系统，在新落成的公司总部配置了ck报警系统一套，还放置了电子巡更系统。行政管理搬入新落成的总部大楼以后，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，以确保厂区24小时处于受控状态。

第四，突出一个职责，就是创建平安，人人有责，责无旁贷，落脚点放在防范上。落实责任、追查责任，要造法律、法规、规章制度。我们准备落实专门人员，就企业已制订的制度，包括突发事件的应急处置预案，治安、消防、安全、危险物品管理制度，车辆、人员、货物进出厂门制度、外来人员管理制度，要害部门的守护制度，保卫门卫等的监护、巡查制度等逐一进行修改完善。对创建平安企业活动领导小组进行调整充实，纵向到底、横向到边的组织网络进行高速充实，保证拉得出打得响，实职实战实绩。继续抓好安全、消防、治安专兼职人员的专业技术培训，要求他们熟悉应急预案的程序，熟悉企业的“一案三图”，确保遇事不乱，果断决策，治着应战，以防患于未然。年内我们还准备搞三次演练：抓获偷盗演练、人身伤害救助演练、消防灭火演练，从而不断提高企业自卫、自救能力。

第五，依托一个载体，就是利用公司宣传载体，展开新一轮的“创建平安企业”造势活动。我们一定把今天的会议，作为我们今后的“创建平安企业”的新起点，利用公司宣传栏、分厂车间黑板报层层宣传“创建”活动的重重性及其深远意义，层层展开“我与安定”的大讨论，把党委的要求、政府的号召、企业的决策，贯输到全员的心目中，落实到全员的行动上，使“稳定安全、匹夫有责，责任旁贷”成为广大员工的自觉行动。

总之，我们一定按照县委、县政府的要求，正确处理好生产、发展、稳定的关系，在稳定中求发展，在发展中更稳定关注～、集中民智、珍惜民力，努力工作，为实现“双争”、“平安海安”作出应有贡献。

第五篇：陕西正义司法鉴定中心,法医正义援手

陕西正义司法鉴定中心，法医正义援手

2017年10月河北省廊坊市一个小巷中一对情侣为小事产生了口角之争，随后男子将女子击倒在地，用女方手机拨打医院电话后，逃离了现场。两日后，该女子终于在当地医院里醒来。

在此期间，医院联系了女方的家人，伤痛欲绝的父母决心一定要找出男方。报警之后的第二日，公安机关找到该男子。此人名叫王强，被带回派出所后，王强称自己并未动用利器伤害其女友，而只是跟她起了争执，不小心将其推倒在地而已。但女子的身上的伤痕，让女方父母对王强的话并不相信。此后，女方父母经朋友推荐选择了陕西正义司法鉴定中心对李某进行伤残鉴定。

陕西正义司法鉴定中心一接手此案件，立即就赶到河北省廊坊市着手鉴定。几日后，李某鉴定报告显示她头部、腿部均有受伤，并且反映出具有棱、角、边形态的致伤工具形成的，证实了是被利器所伤，因此，悲剧产生时，王强的确动用利器，对其女友造成伤害。原来王强是该女子前男友，事发前不久分手，苦苦哀求几天后不果，当日，王强仍在乞求，但女友并未松口，一时气不过，王强才作出伤害她的事。最终，陕西正义司法鉴定中心为当地政法机关提供了公平、公正的鉴定报告。

我国《刑法》第二百三十四条规定故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。陕西正义司法鉴定中心不但给政法机构提供了科学、公正的鉴定意见，同时给当事人减轻了经济负担。

据了解，女方家人在事后给陕西正义司法鉴定中心高度的好评，感谢他们给予的帮助，让自己女儿不至于白白受难。