第一篇：安徽达驰电力建设有限公司企业文化学习心得
安徽达驰电力建设有限公司企业文化学习心得2014年6月21日公司举行了企业文化学习和民主生活会，公司领导和同事一起学习了三篇文章，每一篇都对我产生了很大的启发，让我获益匪浅。
第一篇《有多少员工懂得与老板共进退》，通过这篇文章让我明白在一个企业中老板是承担责任最大的人，老板就像一棵树的树干，员工就是树枝和树叶。老板给员工指明了前进的方向和动力，在员工遇到风雨时呵护着我们。所以我们员工要理解老板、回报老板。文章中讲述的主人在休渔期养活了鸬鹚，鸬鹚抓更多的鱼回报主人的故事启示我们：为企业创造价值和利润是我们每一位员工的义务和责任，只有企业发展好了，员工才能实现个人的价值和追求。
第二篇文章《宁可公司倒闭，也要辞退负面的员工》把员工分为五类人：人渣、人员、人手、人才、人物。现实世界中大部分人都是很普通的人，我们可能做不了人才和人物，但是我觉得一个人最关键的还是他的态度，工作有分工，能力有大小，关键是看一个人在工作中是否以高度的责任心和坚定的执行力去完成老板交代的任务。就像一个垃圾工干的活又脏又累，但是他以顽强的意志和刻苦精神，把在这个社会看上去很卑微却无比重要的工作做好，他就是对社会有贡献的人，他也能赢得社会的尊重。
第三篇文章《什么叫执行力》讲述的是一个残疾的退役美国军人，为了完成老板交代的任务，克服重重困难，顺利完成任务的故事。文中军人“承诺了就要做到，不找任何借口”的精神深深的打动了我。
我也是一名退伍军人，在今后的工作中我要向这位美国军人学习，少谈空话，多做实事。我坚信在安徽达驰电力建设有限公司这样一个充满生机和活力的企业，“有目标、沉住气、踏实干”的我一定能做出一番成绩。
安徽达驰电力建设有限公司物资成本部王勇2014年6月24日
第二篇：安徽达驰电力建设有限公司企业文化学习
《什么叫执行力》学习心得体会
近期，公司利用一周业余时间对《有多少员工懂得与老板共进退》、《宁可公司倒闭，也要辞退负面的员工》、《什么叫执行力》进行自学和半天的集中学习，并于周六首次建立的民主生活学习会上采取了测评和交流，这次活动让我们受益匪浅，感触良多。
不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发。作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时刻秉承着自己“保证完成任务”的坚定信念，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。依我们个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一些目标和计划，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了《什么叫执行力》，让我们明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。要像《有多少员工懂得与老板共进退》文中的鸬鹚与渔翁故事启发一样“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，如同马云的一篇语录《宁可公司倒闭，也要辞
1退负面的员工》中的寓意就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地。
如何提高个人执行力呢？我们认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。在提高个人能力上首先就是行动力，没有行动一切都是空谈。所以上级（老板）布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。这就要求我们一方面要通过加强努力学习和实践锻炼来增强自身素质；第二方面更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。立足本职以良好的工作态度做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。
通过这次学习交流，我们的思想认识得到了进一步的提高，特别是让我们明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
今后我们会加强学习，不断提高自身素质，不断增强服从意识、执行意识；加强与公司各部门人员沟通协调，加强团结，比贡献不比待遇；认真负责地做好本职工作，同时要带领物资成本部的人员以公
2司发展大局为重，以企业利益为重，任劳任怨，树立“服务是第一位的”理念，在成本核算上做细做透、精益求精，做提升执行力的表率，并自觉接受大家监督。
“困难需要你去解决，公司不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人，更不需要只说空话好话、不做实事的员工，要敢于批评上级及提合理化建议的员工”这是宿州江苏商会会长单位--安徽达驰电力建设有限公司董事长王卫宏在民主生活会上的感言让我们牢记并深刻领会。
我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功，无数的公司都拥有宏伟的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。究意是什么造成了这一种差别？答案只有一个：那就是——赢在执行力。
企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的情况下，各级执行人是关键。公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。所以我们要不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的竞争市场中让我们的心中的这棵“大树”--安徽达驰电力建设有限公司事业明天会更加辉煌...！
安徽达驰电力建设有限公司
物资成本部撰稿
26014.6.23
第三篇：安徽达驰电力建设有限公司民主生活会
达驰公司民主生活会有感
2014年6月21日，达驰公司组织一次别开生面的企业民主生活会，参会人员有公司总经理、各职能部门负责人、一线员工，针对就公司近期学习的《什么叫执行力》等三篇文章，各抒己见，一针见血找问题，不折不扣的解剖自己工作中存在的不足，如何改进等等，《什么叫执行力》讲的是：作为一名员工如何保质、保量、按时的出色完成领导交代的工作任务。
看后，有以下启发：
1、人的一生要时刻提醒自己，要不断加强业务技能的学习，逐步提高自己的业务技能和解决问题的实际能力。
2、在执行任务时，要勇于面对困难、挫折、要想尽一切办
法解决。不能遇到困难就退缩。
3、要提高对问题的认识力度，如不完成任务对公司会造成的影响和后果。
4、做事要认真、踏实、诚实、有信，要踏踏实实做事，实
实在在做人。
公司通过本次民主生活会，收效很大，大部分同志勇于发言，不留情面的进行批评和自我批评，找问题，想办法，表达决心。会议召开得很成功，领导要求要常抓不懈，时刻“照镜子、正衣冠”，不断进步，把每人的工作做细、做好。
安徽达驰电力建设有限公司总经办 黄勇
2014年6月26日
第四篇：安徽达驰电力建设有限公司民主生活会感想
企业文化和民主生活会学习心得
2014年6月21日下午，在公司总经办的组织下，安徽达驰电力建设有限公司举行了首届企业文化学习和民主生活会。在公司领导王卫红带领下，我们共同学习了三篇文章：《有多少员工懂得与老板共进退》、《宁愿公司倒闭也要辞退负面员工》、《什么叫执行力》。
通过这三篇文章的学习让我明白了一个员工要想做好工作，要想在公司有一个好的发展必须做好以下几点：
1、理解老板与老板共进退。
2、不断地学习提高自己的各方面的工作能力。
3、积极主动、克服懒惰，以高度的执行力保质保量的完成公司的各项工作任务。
本次民主生活会的召开，领导与员工面对面的开诚布公的谈论公司经营管理中存在的问题，并且提出了改进措施。这种工作和交流的方式不但能切实解决存在的问题，而且能消除各个部门之间的矛盾，解决相互推诿的问题，同时增加了员工之间的团结。应该作为常规活动举办下去。
安徽达驰电力建设有限公司总经办卞永干 2014年6月26日
第五篇：安徽比达光电科技有限公司企业文化
企业文化
一、企业文化核心
1、比达的宗旨：全心全意为全人类的食品安全和工业分类提供卓越的数字分拣设备！
2、比达的愿景：成为全球分拣产业No.13、比达的使命：让比达产品进入全球的每个角落，让不同国家、不同民族的人们享受比达科技带来的成果
4、比达的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础
二、企业理念
1.核心理念
1.1人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。
比达相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。比达人来自五湖四海，同样也能四海为家，同是比达人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
比达人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是比达不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新。
创新是比达的灵魂，没有创新，就没有比达，更没有比达的未来。
1.3学习理念
好好学习，学用结合。
比达要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。比达是一个学习型组织，学习是每个比达人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
作为比达人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功。
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1彻底的产品主义者
比达倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上，质量优、成本低、技术高、功能多是我们对每一件比达产品的要求。
2.2勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是比达一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
2.3 价值源于优质服务
在比达人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用比达产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
2.4 稳健经营，效益优先
企业承担着比达人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效
比达相信。真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——危机在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。比达各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量有影响。
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