一采区零打碎敲事故治理办法（5篇）

第一篇：一采区零打碎敲事故治理办法

夯实安全生产地位 杜绝零打碎敲事故

——关于兴安煤矿一采区全力打造安全文化区的调查

刘德舟

煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。具体从以下几方面着手：

一、进一步巩固安全地位。

按照张升董事长提出的“始终把安全生产放在一切工作的首位，积极克服侥幸心理和盲目乐观情绪”要求进一步转变思想观念，解决职工思想认识问题，继续加大“一个提升、两个围绕、三个不要”安全发展理念的宣传教育力度，引导全矿干部职工把安全生产提高到高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事来认识，克服侥幸心理和盲目乐观情绪，将安全的重要性内化于心、固化于形，形成全员想安全，全员抓安全，全员保安全的强大合力，同时，大力倡导龙煤集团提出的生产机械化、装备现代化、建设标准化、管理科学化、矿工行为军事化“五化”标准，用科学手段夯实安全生产基础，进一步明晰安全在煤矿企业占据的主导地位。

严格执行瓦斯治理19条刚性规定、“20条安全红线”和“83条非重大伤亡事故界定标准”，坚持“管生产必须管安全”原则，随时掌握安全生产状况，及时解决生产过程中的各种问题，认真执行领导干部入井带班、安全包保和现场写实交接班制度，切实提高入井带班质量；严格执行“十条禁令”和各项纪律规定，严肃领导干部外出请、销假制度，切实把主要精力集中到做好本职工作，集中到解决生产过程中的重点难点问题上来，为安全生产提供保障，促进企业继续保持良好地安全发展态势。

煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。振兴煤矿始建于1990年，组建时间较短，大部分工人采用前在小井工作，思想观念、业务能力、操作技能与现代化大生产有明显差距。针对实际情况，振兴煤矿在继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的各个方面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发展轨道-1-

迈进。2010年，在停产治理水患半年的情况下全矿生产原煤23万吨，掘进总进尺4135米，质量标准化建设达到省一级标准，实现安全生产。振兴煤矿缘何能在困难的条件下，实现安全生产？带着这个问题，我们对振兴煤矿进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。

健全机制筑牢企业安全文化平台

倡树新理念，塑造“安全门”。振兴矿把创新安全文化理念作为企业一项重点工程来抓。在2010年初，明确提出了“振兴是我家，振兴靠大家”企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，引导干部职工深刻领会“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企业的安全大家管”等安全理念内涵，增强员工对企业安全理念的认同，在员工脑海中塑造出隐形的“安全门”。

探索新方法，构造“安全堤”。结合企业实际，对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。同时，推行安全罚款返还制度，对在半年内不再次违章的员工，将安全罚款全额返还；再次出现将加倍处罚，促使员工在意识形态上严格遵守企业规章制度；2010年以来，全矿查处“三违”人员45人，同比下降10.3%；先后为16名员工返还安全罚款1700元，达到了以人为本、以教为主、惩教结合的目的。

“良方”之二：贴进实际—助推企业安全文化发展

1、加强安全教育，向“我要安全”转变。结合不同时期、不同季节安全工作特点，有针对性开展“百日安全生产”、“安全生产月”等系列活动，充分利用广播、LED显示屏、宣传牌板等有效载体，将广播延伸至井下，广泛深入地倡导落实龙煤集团提出的“三个不要”、“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”。并利用班前、班中、班后时间，为员工讲解安全知识和算生命账、亲情账、政治账、经济账。通过算账说理、摆事明理，让全体干部职工深刻认识到安全工作左右发展、决定成败，出现事故，会给自己、家庭、班组、连队、区（科）、全矿，甚至分公司和龙煤集团造成巨大损失和负面影响，引导全矿干部职工自觉按章作业，远离违章，促进了员工安全意识的提高。

2、强化安全培训，向“我会安全”转变。认真组织培训调学、教学和考试，将培训时间调整延长至5天，有效提高了教学培训质量；实行四、五级联动考核，开展每日一题、每周一案、每月一考“三个一”活动，强化“必知必会”学习考问，推进“必知必会”向“必做必用”延伸；实行岗位描述和手指口述工作法，开办班队长质量标准化和岗位技能培训班，特别是近日与鹤矿集团职工大学联合开办队、班级管理人员中专班，全矿有107名班、队级管理人员参加，增强了干部职工自主保安意识和安全操作技能。

3、规范安全行为，向“我能安全”转变。强制性推进班前“一日一题”和七项礼仪活动，实现了班班开展班前七项礼仪和“一日一题”；并不断完善和延伸班前礼仪活动内容，规定班会后列队走出学习室，班组成员同上同下集体按秩序升入井，严禁在工业广场吸烟及“赤膊”行走，有力促进了员工安全生产、文明礼貌行为的自觉养成。推行全员准军事化训练，以“纪律严明、执行有力、规范管理、共筑和谐”为理念，在保证正常生产基础上，分期抽调各基层单位人员进行为期5天的脱产轮训，增强全员组织纪律和工作执行力，2010年全年军训员工415名。研制下发《企业文明建设考核管理办法》、《机关文

明办公规范化考核管理办法》，对各单位的政治文明、精神文明和物质文明建设进行严细考核，并将结果与评选先进集体和“先、优、模”紧密相连。通过全力实施规范工程，目前员工遵章守纪的多了，违章蛮干的少了；主动爱护环境的多了，破坏公共设施的少了，真正将安全文明行为融入了生产实践中。

“良方”之三：人本管理—筑牢企业安全文化根基

1、体现在“人性关怀”上。振兴矿从人性关怀角度出发，为员工发放节日大礼包，完善洗浴设施，安装猴车座垫，免费提供洗浴用品，定期足额为一线员工发放工作服，特别是自2010年4月份以来，为井下员工过生日送“平安蛋糕”，为升井员工免费发放鲜牛奶，并在矿区道路两旁及井下工作场所设立安全警示牌板，时刻提醒员工注意安全，极大拉近了企业与员工之间的距离；并建立员工安全档案和员工“身心健康晴雨表”，划分“晴天、多云、阴天、雨天”四个标准，根据员工家庭生活、身体状况、情绪变化等情况，合理调整工作部署，及时消除了不安全、不稳定因素。

2、体现在“政策激励”上。以系统为单位，开展岗位大练兵活动，采取理论知识与实际操作相结合的考核方式，根据综合得分评出五名优胜状元能手，每月依次分别给予300元、200元、150元、100元、50元工资奖励，2010年以来为37名优胜状元能手兑现工资奖励3.13万元，充分激发了员工“比、学、赶、超”钻研本职工作的热情，形成全员素质共提高的新局面。

3、体现在“作用发挥”上。推进“星”文化体系建设，从2010年7月份起，在全矿范围内全面开展“星级员工”、“星级党员”评选活动，对工作中爱岗敬业勤奉献、攻坚克难争一流的员工给予重奖，激励和调动全矿员工以“星”为标杆。自活动开展以来，共评出“三星级”员工228人，“四星级”员工18人；“三星级”党员43人，“四星级” 党员10人，累计兑现奖励资金8.75万元。深化班组建设，积极学习推广“白国周”、“佘洪海”班组工作法，将班长纳入到企业内部管理岗位，实行群众推荐、采区推荐、民主测评“两推一选”的方式选聘班长，由矿组织部审核备案，为全矿生产单位33名班长颁发聘书，采煤、掘进系统班长每月分别给予500元和300元津贴待遇，并规定班长无特殊情况不得调离生产一线及采区无权任免班长；加大班长监督考核力度，制定严厉处罚制度，约束班长严格履行职责，带头抓好班组安全工作，全矿现场安全管理水平不断提升，有效发挥了“兵头将尾”作用。

通过对振兴煤矿安全文化建设的调查，使我们得到这样几点有益的启示：

启示一：安全文化建设要以科学的发展模式为“切入点”。振兴煤矿敢于撞击传统安全管理模式。用发展的眼光，建立符合企业实际的安全文化总体目标，制定了科学规范的安全文化管理制度，并创新工作载体，循序渐进，分步推进，让安全理念深入人心，打开了具有振兴矿特色的安全文化的“大门”。

启示二：安全文化建设要以营造安全氛围为“着力点”。“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。振兴煤矿打破以往安全文化建设的“空框架”模式，将安全文化渗透到安全生产全过程，通过经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体和竞赛活动，营造出互相帮助、相互赶超的浓厚安全生产氛围。

启示三：安全文化建设要以深化教育培训为“支撑点”。振兴煤矿以创新安全思想教育模式为支撑点，摒弃以往古板生硬、生搬硬套的方法，通过算账说理、摆事明理教育，使员工真正意识到安全生产与员工自身的利害关系，明确安全生产为员工带来的巨大效益，促进员工安全生产积极性沿着正确的取向发展。

启示四：安全文化建设要以树立人本理念为“落脚点”。振兴煤矿把安全管理模式上升到文化理论高度来认识，将“以人为本”理念纳入到各项工作中，有效调动员工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥了更大的作用。

第二篇：预防煤矿零打碎敲事故的学习心得

《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》的学习心得 为贯彻落实“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，切实采取有效措施，坚决遏制零打碎敲事故发生，努力实现零事故、零伤害工作目标，确保安全生产形势持续稳定,永城煤电控股集团有限公司于10月7日下发了《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》，《意见》从零打碎敲事故产生的主要环节(时间、地点、工序、人员)，主要原因（管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素）以及防范零打碎敲事故的主要措施（堵塞管理漏洞、纠正不安全行为、控制不安全状态、减少不安全环境）三个方面作出了详尽的阐述和要求，为我们预防零打碎敲事故指明了重点和方法，具有很强的专业性、指导性和可操作性，非常值得各级管理人员和广大职工朋友认真学习和体会。《意见》阐述零打碎敲事故产生的主要原因时，把管理上的漏洞和人的不安全行为排在了前列，阐述预防零打碎敲事故的主要措施时同样把堵塞管理漏洞和纠正人的不安全行为排在了前列，由此我们应该明白，在安全工作中，人是第一要素。职工朋友们在生产过程中的每一个行为，每一个细节，每一个思想都将会给安全问题带来积极或是消极的影响。

永贵公司结合《意见》的指导思想和要求，结合本公司的具体实际情况提出了具体要求。能够帮助职工吸收消化文件精神，提升职工对零打碎敲事故的感性认识，主动规范行为，避免零打碎敲事故发生对待零打碎敲事故，对待一些习惯性不规范行为，我们要有足够清醒

的认识和重视，避免因为我们看似的“小事”而影响安全生产。《意见》的下发，维护职工生命健康，推动企业安全发展的根本出发点彰显无遗。不但一线职工要认真学习，管理人员更应该学习，避免在工作中出现“违章”，对自己工作能力和业务水平的提高都有至关重要的作用，要认真学习和深刻体会《意见》对预防零打碎敲事故的重要性和指导性，要在工作中严格落实和执行《意见》精神，时刻紧绷安全一根弦，保持积极清醒的头脑，规范自己的每一个行为，安全无小事。全面贯彻学习《意见》精神、开展安全生产大检查隐患整改情况“回头看”活动、开展安全管理方法“回头看”活动、开展技术管理“回头看”活动、全面开展综合隐患排查治理活动、开展要害场所突击查岗活动。

通过一系列活动的实施，把零打碎敲的事故的防范意识深入人心，体现了上级公司对事故的“零容忍”和对广大员工的体贴关怀，是给员工最大的“福祉”，通过《意见》的学习，提高了管理水平和业务素质，对避免零打碎敲事故发生起到了不可取代的作用，为矿井的安全、和谐发展提供了保障和支撑。

通防部：李金祥 2014年元月9日

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第三篇：培植煤矿安全文化 杜绝零打碎敲事故

培植煤矿安全文化 杜绝零打碎敲事故

煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。因此，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。****始建于***年，组建时间较短，全矿干部职工来自分公司各个单位，尤其是大部分工人采用前在小井工作，思想观念、业务能力、操作技能与现代化大生产都有明显差距。针对这一实际情况，****在继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的方方面面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发展轨道迈进。****是如何克服各种困难，实现安全生产的长治久安？带着这个问题，我们对****进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。

“良方”之一：创新机制—搭建企业安全文化平台

一是明确发展模式，塑造无形的“安全门”。在大力倡导科学发展、安全发展的新形势下，如何打破过去那种管理与被管理、监督与被监督、教育与被教育的传统安全管理方式，建立一种更适合、更有效的安全发展新模式，却是一个难题。在****看来，文化管理是最高层次的管理，是企业管理的核心，抓安全，创建安全文化，安全理念优先，让安全理念深入人心，不能“一阵风”，既要“常抓不懈，大声疾呼”，更要不断赋予安全管理理念创新动力，塑造具有振兴特色的企业安全文化，这是****在安全工作中得出的一个结论。因此，他们将建立安全文化作为企业一项工程来抓。并在2010年初，提出了“*****”企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，树立了“成败在安全”思想，把安全生产作为压倒一切的工作任务，作为企业的第一效益、干部的第一责任、职工的第一福利，切实摆正安全与生产、与效益、与其它工作的关系。使安全文化建设渗透到企业生产的全过程，增强了员工对企业安全理念的认同，建立起安全生产长效机制，带动了企业安全管理升级。

二是强化制度建设，拧紧无形的“安全阀”。自2010年以来，****结合上级文件和矿井实际，制定下发安全*****文件，文件下发后，他们组织政工部门深入到基层单位，对文件内容逐条逐项进行讲解，使员工清楚矿制定的严厉处罚制度，是为了员工能够在安全稳定的环境下作业，是保护员工生命安全，维护员工的切身利益。****年以来，查处“三违”人员产；为时，针对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。

三是创新考评体系，构造无形的“安全堤”。健全考评体系，促进工作落实。从2010年4月份起，振兴建立了月份安全思想教育考评例会制度，落实各级组织及各级管理人员安全责任，对各基层单位“三违”情况、质量标准化建设、文明生产、安全培训、轻重伤等各方面指标量化分解、综合考评，实行“奖二罚一”政策，评出采掘、生产辅助组前后各一名，分别奖励****元、****元，罚款***元、***元；每半年根据月份累计奖罚，评出前、后一名单位，分别给予****元、****元对等奖罚，及时总结各单位安全工作中的经验和不足，并激励后进单位及时跟上全矿发展步伐；***全矿共兑现奖罚

5.68万元。

“良方”之二：循序渐进—践行企业安全文化主体

一是广泛宣传“真知道”。为将企业安全理念渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与员工所想所盼产生共鸣，振兴矿在办公楼、五槽工业广场人员密集区等醒目位置张贴安全条幅，用生动、深刻、简洁的语言诠释安全理念和内涵，员工处处看到企业安全文化的视觉冲击，方便员工认知、掌握。并充分利用广播、LED电子屏、宣传牌板等有效的宣传载体，开辟全方位宣传阵地。将广播、宣传牌板延伸至井下，广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施；深入地倡导落实龙煤集团提出的“三个不要”、“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”，通过外界反复的信息刺激、暗示心理，使员工形成自然的条件反射，不断强化了全员安全意识，切实将安全文化理念根植在员工心中。

二是实施行动“真做到”。为更好地规范员工安全行为，从源头消除隐患。振兴矿下大力开展班前七项礼仪活动，把规范班前七项礼仪活动作为规范员工安全行为的重要手段，循序渐进推行班前七项礼仪，并不断完善和延伸班前礼仪活动内容，制定下发文件，规定班会后列队走出学习室，班组成员同上同下集体按秩序升入井，严禁在工业广场吸烟及“赤膊”行走，有力促进了员工安全生产、文明礼貌行为的自觉养成。推行全员准军事化训练，同时，为进一步统一全矿员工思想，促进员工文明行为养成，他们结合矿井实际，研究确定了《****》等规范性文件，通过活动，现在职工中讲文明的多了，说脏话的少了；遵章守纪的多了，违章蛮干的少了；主动爱护环境的多了，破坏公共设施的少了。充分将安全生产理念及综合业务技能运用到生产生活中。

从****企业安全文化建设工作实践中，给我们带来许多有益的启示：

启示之一：加强企业安全文化建设，必须以正确的战略方向为“切入点”。企业安全文化建设系统如同建筑工程一样，立足于过程很重要，它的目标更为重要，没有过程永远也达不到目标，而没有目标会造成其过程混乱或曲折。****科学把握这一重要脉搏，敢于撞击传统安全管理的弊端，用一定的高度，发展的眼光，建立符合实际的企业安全文化总体目标。制定了科学规范的安全文化管理制度，并创新工作载体，循序渐进，分部推进，让安全理念深入人心，打开了具有振兴矿特色的安全文化的“大门”。

启示之二：加强企业安全文化建设，必须以营造安全氛围为“着力点”。“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产氛围和环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。****打破了以往安全文化建设的“空框架”模式，将安全文化渗透到生产全过程，采用广播、牌板、班前宣讲安全案例等喜闻乐见、愿意接受的方式，进一步增强亲和力、感染力，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。

启示之三：加强企业安全文化建设，必须以开展学教活动为“支撑点”。安全思想教育、安全培训和岗位练兵是企业安全文化的重要组成部分，是安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的重要“武器”。

第四篇：工会办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

工会办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

蒋云飞：

结合咱们矿最近的安全生产工作形势，按照矿领导的要求，今天组织咱们大家召开这个如何杜绝零打碎敲事故大讨论会议，可能大家都按照前几天挂在生产技术系统上的通知要求结合自己的业务进行过反思了，今天咱们再集中讨论下，大家结合自身分管业务进行讨论，对在工作中容易出现问题的事项进行认真分析，制定相应的防范措施。

徐培：

作为一名工会系统的管理人员，首先要加强自身对安全的认识，杜绝安全是生产科室和区队的事儿的思想。要明确安全与矿井的每一个人息息相关，是大家的事儿，是共同的首要的职责，摆正安全 要求群监员经常学习专业技术知识，贯彻执行有关法规及企业的各种规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监组织培训，做到素质培训到位；三是要严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，不怕得罪人，做到群防群治，工作执行到位；四是要协助班组长对本班组工人进行安全教育，督促其爱护和正确使用劳动保护设备，做到互保联保到位。

蒋云飞：

大家都结合自己的分管业务进行了讨论分析，下面我也分析总结下。

1、群众安全方面：个别群监员填写信息不认真，隐患整改不及时；个别区队队干、班组长对群监员工作不支持、不配合。

有效措施：加大群监员的工作方法、安全检查技能和专业知识培训，不断提高群监员的综合素质；经常性的提醒区队队干、班组长正确对待安全与生产的关系，更好地支持群监员工作。

2、女工协管方面：个别女工协管员不能按时参加“三违”人员帮教活动；个别“三违”人员对“三违”亲情帮教有抵触心理，认为是件丢人、没面子的事情，不配合亲情帮教活动。

有效措施：以后在“三违”帮教活动时，我们提前通知女工协管员积极参加。同时，对“三违”人员正确引导，重点进行思想帮扶，让他们认识到“三违”带来的危害，转变思想观念，做好自主保安。

3、班组建设方面：个别区队对班组建设重视程度不够，记录不全面，班组长没有开展思想帮扶、技术帮扶。

有效措施：引导、服务、帮助区队做好班组建设方面的各项记录，经常提醒班组长开展经常性的思想帮扶和技术帮扶，尽快使员工转变思想，提高在操作技能。

4、“安康杯”竞赛“十个一”活动：重大节日及季度开展的“安康杯”竞赛“十个一”活动效果不明显，区队忙于安全生产，对于矿各项活动不积极配合，甚至个别区队以任务重、人员少为由，不愿意派人参加。

有效措施：开展形式多样和职工喜闻乐见的“安康杯”竞赛“十个一”活动，引导职工积极参与安康杯各项活动，为我矿安全生产做好宣教。

5、职工之家建设方面：由于各队会议室装修时间较长，职工之家建设牌板没有制作吊挂，为职工配备的电视机没有安装到位。

有效措施：主动结合政工科及时完善职工之家建设牌板，并高标准统一吊挂。待区队会议室装修完毕，及时联系人员安装电视机，不断丰富职工的文化生活。

6、技术比武方面：参加技术比武人员较少，个别工种选拔参赛选手技术水平不突出，在上级技能大赛中成绩不理想。

有效措施：积极协调相关科室、区队，鼓励职工踊跃参加技能大赛，不断提升各专业工种人员的技术水平，培养、带动、发现高技术人才并及时宣传报道，发挥正能量，为我矿培养一批技术水平高、思想素质好的技术人才。

第五篇：一采区工作职责

一采区岗位职责

1、认真组织队组全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；

2、负责按照省、市煤炭安全管理局的部署，提出区队工作计划，经党委、主管区长审定后组织实施；

3、负贵建立和完善区队的各项管理办法。在本区队实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

4、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

5、负责组织全辖安全防范检查工作的开展，总结和推广先进经验，协调处理和解决工作中存在的问题，确保各项工作安全运行；

6、负责定期召开本部门工作会议，及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排；

7、负贵加强与上下级和社会有关部门的协调和联系；

8、负责领导交办的其他工作。