关于产品质量把关的建议[★]

第一篇：关于产品质量把关的建议

关于产品质量把关的建议

1、对于面料的产品品质要有及时跟踪及控制质量的生产标准。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情况下，可以申报本次裁片出货的次品率是多少可以给予控制。

2、对于产品在生产过程中建立巡检及巡检制度。如聘请一个专门负责在产品生产一线就进行生产控制，因为单靠车间生产者的技术能力及心态很难及时的控制，等到管理人员发现就已晚矣。

3、建立产品控制、质量标准。对于产品的不同，应提出及时的质量体系控制标准。确立目标及处罚条例，对于处罚时不得以任何理由拒绝接受；

4、后道在产品发现质量有问题时通过及时的反应得到处理后才能继续下货，并通知本部门应注意事项；

5、发现大批量产品返工时，建议所有参与生产者都要予以生产通报批评，对于相关直接人按产品的性质进行处罚。

6、做大货时要求先核对一下裁片数量与裁床单的数量，核对数据是否有误差，要求上报次品、报废的数量；

7、在下单时，流程卡上写好数量，下到三楼时就要点好数量；

8、要求质检抽查数量是否按裁床数量，主要是在车位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉；

9、以服务顾客理念灌输责任心，要求他们减少产品率；

10、以奖金的引诱他增加责任心，减少次品率；

11、以工价的提高，减少量的数量，也能减少次品率；

12、每个部门认真做好每天的工作，今日事今日毕；

13、每个主管要尽心尽力管好下面的员工；

14、车间半成品的时候把好质量关；

15、尽量做到裁床数量和后道出货数量差距不要太大；

16、制定产品合格标准，以书面形式记录；

17、对员工进行文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心；

18、改善员工薪资结构，即要保障员工享受同行业有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成为的工资；

19、员工工作时间和休息时间的规定，防止过度疲劳，影响工作效率，消极怠工。

20、设立一个最佳检验员工奖，一个月或一年下来奖励多少钱，给予奖状公布出来，最差的也给予公布出来发奖状；

21、明确全厂岗位制度，从大局抓起，每个环节都是关联的，必定“牵一而发动全身”，故只要求质检如何如何是不够的；

22、明确质检的具体职责，规范工作制度，一件衣服的尺寸把握是务必准确的，这是基础，员工的上岗培训要落实；

23、精工质检应跟上其他的条件，如：薪资、奖罚可以明确的一条是“一定要考核员工的工作能力，薪资与能力成正比”。

24、公司日常工作奖惩办法

一、范围：公司全体在职员工。

二、程序：1.奖励工作程序：a.员工推荐，本人自荐或所在团队、部门出具书面报告。b.所在部门领导审核。c.财务部依照执行。2.处罚工作程序a.员工举报，公司领导发现后，通过监督、检查有违规行为。b.由相关部门进行落实，形成书面报告。c.相关领导进行与违规员工面谈及改进计划。d.财务部及相关部门依照执行。

3、奖励：通报表扬、奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励。

4、具体奖励（个人）a.完成的工作的质量如衣服无次品的，一次性通过95%以上的。b.全年从未迟到、早退等。c.全年事假次数少于3次等。（团队）a.部门内部团结协作精神强，从未出现争吵等现象。b.能积极配合其他部门工作，不推诿和扯皮。

25、根据客户的要求面料的质量，对布厂压力；

26、裁床在不影响用料的情况下对次布一一剪掉

27、从车位抓起，一旦发现次片立马配片，抓质量要抓次布的头部、根源，检验几个人又要剪线又要查货又要数量，要做到保质保量有一定的困难；

28、建议从各方面抓起减少次布的数量；

29、首先要管理重视，每款要讲明要点，提出要求，使得检验员自己有个底线；

30、现在淘宝款上线，质量必须严加一等，否则依现在状况淘宝网平台无法进行（工价可否考虑）；

31、规定返工率不能超过6‰，违者必罚，虽然罚款不是我们的目的，但为达目的必须这样做。

第二篇：提高轧辊产品质量的建议

关于提高公司轧辊产品质量的建议

近日，公司办公室按照吴总的要求，对近几年轧辊产品质量情况做了专题调研，形成了调研报告，报告分析了公司轧辊质量方面存在的主要问题，提出了相应措施，吴总对报告作了重要批示，企业发展部认真落实吴总批示意见，对提高公司轧辊产品质量提出如下建议，供领导参考。

一、实行人本管理，切实提高广大职工的质量意识 质量管理控制的前提是人本管理，对质量体系做到硬件必须是人人一致，把质量体系作为方针目标管理，做到人人要懂，理性与感性的相结合。在全面的质量控制管理工作中，应把质量教育工作作为全面质量工作的第一道工序来抓，坚持因人制宜，因层施教的原则，把质量教育对象划分为领导层、管理层、执行层三个层次，自上而下，逐级施教，通过会议或培训方式来宣贯企业的质量方针，质量目标，质量计划以及产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，每个人的工作不到位，都可能导致产品不合格。例如，操作人员未按规定操作；设备维护不到位，造成精度不足；产品生产环境维持不到位，导致洁净度、相对湿度等控制不到位；设计人员在产品设计时，对产品性能指标验证不足；未充分考虑产品加工方法；作业指导书（或相应文件）编写不到位造成用户使用方法不准确，导致轧辊产品质量下降等等。要坚持普及质量体系知识和专业技能知识相结合，即做到人人懂技术、工艺、以及产品指导书和质量标准，人人懂操作，人人会操作，人人好操作。坚持系统教育和专题教育相结合，即从整体上普及质量体系教育，也要从专项和重点质量问题进行培训教育。坚持外部培训和内部培训相 结合，全力推广公司内部和国外先进企业的质量管理成功经验，切实提高对质量的重视程度。

二、实行全程质量管理，加大质量的过程控制力度

1、在公司内部实行全程质量管理，建立一整套的切实可行的规章及其管理标准，必要的岗位设置考核制度。事实上如果每一个环节都能认真的对待，那么公司轧辊产品的合格率是非常高的，不是百分之百也是百分之九十九。公司产出的废品率完全取决于员工的工作态度。每一个岗位上的员工都能认真负责的工作，那么完全可以做到百分之百的合格率。全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度，哪一个环节出问题就由哪一个环节来负责，而相对的，如果大家都做的好，也要有相应的奖励措施。奖罚得当是提高生产率的最好的方法。光说好听的没用，要把奖励措施落到实处，这是最重要的。如果企业真正地关心员工，那么员工也会真心地为企业服务。

2、做到事前预防、事中控制和事后总结相结合，每个环节都制定详细的质量管理标准。从轧辊产品开发、工艺流程、设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。例如日常生产，工段岗位、操作员工按标准自检并记录报表；工段长日常抽检并记录报表；设备维护部门检查设备日常记录表，应定期检查和维护设备；质检部与工艺技术员实行全天候跟班(白、夜、加急班)巡检、记录处理、上报、公布。每个下游环节员工就是上游环节的质量监督员，出现质量要及时反馈给上游，杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。质检部、工艺人员与生产部职能分开，进行业绩考核，独立行使职权。以避免因职责不明而互相推诿、袒护责任、效率不高等。事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。要做到对质量问题的快速反应，对于生产现场、市场反映的质量问题要高度重视，分析出现质量问题的根本原因，认真加以改进。就像调研报告中说的“轧辊制造技术是一项较复杂的工艺技术，涉及到冶炼、铸造、机械加工、热处理等多种专业理论知识，轧辊质量问题也不单单是某个工序的问题。也不是某个部门和个人的问题，技术和质量管理部门要针对出现的质量问题，积极配合生产单位寻求解决对策。同时，持续关注我公司生产的轧辊在生产和使用过程中的质量和技术问题，对暴露出的问题要及时加以处理或立项研究”。并建议公司成立一个轧辊质量推进专项工作组，集中公司科研、技术、管理等各方面人才，设立攻关奖励基金，及时对轧辊失效原因进行分析和处理，找到产生问题的根本原因或主要工序。

3、用业绩考核改变公司轧辊产品质量下降局面。之所以出现“重产值轻质量”现象的根本原因是质量工作没有真正与个人收入挂钩。业绩考核应当与每个人的收入挂钩。考核是质量管理的杠杆，不能只对质检人员考核，放弃了对制造部门员工质量的考核。许多部门只考核制造人员的产量而不考核质量，势必造成“干的越多，废的越多”的尴尬局面。管理者应当根据公司的实际状况制定制造人员的产量和质量权重系数，进行双重考核。如果缺乏中间制造环节的质量考核，势必把质量问 题都丢给最后一个环节，不但造成资源浪费，而且造成部门间相互扯皮。

4、加强售后服务工作。客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判，应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。售后服务部门应全力以赴指导用户轧辊产品操作使用、维护保养、一般故障判断等方面进行培训，帮助用户掌握操作维护知识、提高使用水平。要提升服务人员素质，时刻树立为客户服务意识，胸怀全局，壮大服务队伍，提高服务效率，及时为用户排除设备故障、提供满意服务，从而赢得更广阔的市场。建议设立专项售后服务监督小组，分发用户满意调查表，根据用户满意程度对售后服务部门和员工予以奖励和处罚，处罚要加大力度，应以绩效和行政相结合的方式。同时，员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的做好措施。建议对获得公司设立质量先进单位、个人及质量标兵的部门和员工向全公司重点推广，宣传其事迹和经验。尽管我公司有针对质量管理的奖励，但从目前轧辊质量现状来看，对重视产品质量的员工加大奖励力度，会激励更多员工加强质量管理。此外，建议设立专项奖金奖励努力改善产品质量和工艺流程的员工。定置管理控制程序，使员工与设备在现场的结合关系和结合状态科学化、规范化、标准化。减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品更应如此，可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力；也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。这比换人操作导致产品质量波动造成公司经济损失、声誉的降低而付出的代价要小得多。从而达 到提高轧辊质量和工作效率的目的。

三、加强质量控制管理的目标的贯彻、监督、审核、执行

1、在轧辊产品质量控制的关键环节开展检查和考核，把工序控制和质量标准化、质量检测有机结合，并与质量体系有效运行融为一体，由关键工序控制点到全工序、多环节方向发展，通过过程控制来保证产品从研发、设计、制造、验证、保管、使用均在受控状态下进行，确保不合格产品不进入下道工序或者出厂。对潜在的、不合格的原因进行分析并加以控制，轧辊产品的生产是由许多道工序组成的，如果每一道工序都能严格检查审核，那么轧辊产品的质量就有了保证，交出让用户满意的产品。

2、增加产品评审力度。建议公司组建评审组，召开评审会，评审会的时间要充分，不能仅限于对会议文件的审查，还要对实物产品进行审查。除了审查最终产品的性能外（毕竟只是抽样），还要对产品形成过程的控制情况做重点审查，对解决产品质量问题的措施有效性进行审查，直接到操作现场审查，效果更佳。除进行产品出厂质量评审外，还应加强产品生产前状态评审的力度，含原材料、设备、环境、加工方法、人员资格等方面，将产品质量控制点前移，尽可能地避免后续出现不合格品，给公司造成经济损失。

3、加强内部质量审核，虽然公司通过质量体系认证，获得认证证书，它只能表明公司建立的质量体系满足和符合质量标准的一个基本要求，可是在质量体系实际运行过程中总会出现一系列问题，在这个意义上说要防止认证后出现管理滑坡，必须通过持续有效的开展内部质量审核，对质量体系运行做出正确判断，对发生不合格与潜在不合格，实施纠正和措施，才能 使质量体系进入良性循环，把内部质量审核、产品质量审核、过程质量审核分别纳入考核，当出现质量不符合时，应立即实行质量否决，并要将质量损失与责任单位的效益工资及主要领导的年薪挂钩，并作为对主要领导业绩考核的重要依据。对负有直接责任的操作者，可以采取经济处罚和行政处罚相结合的办法，在调研报告中我们看到公司质量不符合项发生的次数不少，这就需要我们进一步地努力工作，支持内部质量体系审核，把我们所建立的质量体系长期运行下去。

一个企业的生存依靠市场，市场竞争依靠质量，品牌是质量优良最佳标志，是打入国际市场的通行证。总之轧辊产品要想成为国际市场的品牌产品就需要我们不断加大开发轧辊制造技术，切实提高产品质量，让轧辊产品成为国际品牌，赢得用户满意。

企业发展部 2010年10月18日

第三篇：关于加强质量管理确保产品质量的几点建议

关于各部门相互协调确保产品质量的实施意见

公司各部门：

当前受大麦价格影响且大部分大中型啤酒企业原料库存较大，可以说麦芽企业近期很难拿到大宗订单形势非常严峻。这种情况下，如何强化管理，如何节能降耗，如何根据客户需求，保证产品质量等问题就显得尤为重要。特别是质量问题，本因质量问题出现了退货、降价、折扣等损失达40万元左右，为此质量问题是决定公司生产经营能否正常运行能否平稳度过难关的决定性因素。因此，为确保产品质量特制定以下实施意见：

一、采取有力措施、把好原料收购关

1、建立强有力的原料收购队伍。

2、强化收购管理工作，要贯彻落实公司各项规章制度

严格执行大麦收购管理办法，要责任到人奖罚分明并加大监督考核力度，坚决杜绝人浮于事、弄虚作假、营私舞弊等问题的发生。

3、及时掌握原料市场的数量、质量、价格等信息。

4、严把原料进库质量。

二、加强化验检测手段、把好供产销质量关

过去麦芽企业和啤酒企业对国产麦芽的质量一直按照QB1686----93的标准执行。而近二年啤酒企业对麦芽指标的要求很高并增加了很多检测项目，为了保证供货质量公司也

相应增加了化验仪器，这就要求化验室工作人员在及时做好

原料化验的同时积极做好以下工作：

1、在牢固掌握现有指标化验检测技术的基础上通过各种

渠道同行业化验人员和有关资料等方面的学习迅速按啤

酒企业的质量要求掌握所有指标的化验检测技术，要不断

提高自身业务能力，做到化验数据及时、精确分析问题透

彻。

2、充分发挥现有检测设施的潜力。有效的指导生产工艺

要配合生产车间做好大麦蛋白质，水敏性和绿麦芽不同阶

段的各项指标分析，以及干燥过程中的麦芽排潮、脱水等

不同阶段的各项指标分析，给车间工艺人员提供准确的数

据资料确保产品质量。

3、当班人员要有高度的责任感，要自己取样不得代取，所取样品要按照啤酒企业内控指标所要求的内容，对各项

指标进行化验分析，并在现有化验设施情况下作全面细致的分析。

4化验报告单是指导销售部给啤酒企业供货的重要依据，所以每批成品的各项数据必须填写清晰、定级准确。若因

化验差错而导致供货出现质量异议的，将按照客户处理结

果对化验责任人给予相应的处罚。

三、恨抓生产管理、把好工艺技术关

啤酒企业的整合与发展对麦芽企业的生产管理和工艺

技术水平的要求也越来越高，特别是分析项目细、标准制定

严、供货门槛高、验收扣罚重，麦芽企业各方面的工作稍有

不慎就会造成较大的经济损失，而且会影响到长远合作。因

此，一、二厂生产车间应做到：

1、加大公司各项规章制度的落实力度，严格执行工艺技

术操作规程要对员工进行培训让其充分理解和掌握制度

中影响各项指标的关键因素及操作要领，要让员工认识到

质量问题给公司带来的严重后果以增加责任心和风险意

识。

2、工艺技术水平要不断提高要从满足客户出发，认真大

胆的探索制度技术要有思路、有创新、有方法，在降耗提

质上狠下功夫，要认真研究各项理化指标的相互关系，达

到客户订货标准的基础上稳定产品质量。对制麦中发现的问题要有应急措施，特别是今年出现的氨基氮、库值、煮

沸色度、浸出率、过滤时间和水份的达标上多想办法，做

为一个问题立为攻关课题，也可采取到同行业学习、请教

或内部成立攻关小组等方法加以研讨解决。

3、充分利用和发挥化验室的职能作用，对制麦过程中各

项理化指标在同工序、不同时间、不同工艺技术上的变化

程度，要通过多个样多分析做到心中有数，要加强各批次的原麦和绿麦分析以确保产品质量。

4、生产过程中，由于原料质量问题而导致工艺无法控制

应及时做好应对措施，并及时将信息反馈给各部门想办法

向同行沟通请教或是制定更合适的制麦工艺。

四、满足客户需求、把好出库发运关

今年销售上也发生着退货、降价、折扣等问题而且给公司

造成很大的损失。现在麦芽市场供过于求，竞争激烈订单得

知不易，因此销售部责任重大。

1、加强内部管理，要求发运成品入库、出库、包装等每一个细节入手，抢抓管理。

2、广泛搜集市场信息，掌握麦芽市场动态，要求不断扩

宽销售渠道，特别是要进一步与一些规模大效益好，诚信

度高的啤酒企业建立业务关系，要稳定老客户发展新客

户，做到点多面广要保证销售货款的安全性，销售工作要

有思路，计划不断创新。

3、成品入库要按照化验报告单分析及批次单独码放，确

保高度适中整齐，包装计量精确，合格证填写清晰。每批

随机抽查应达到5%以上不得发生多装少装现象，成品出

库时必须严格按照订单标准出库，化验报告单就是指导销

售的重要依据，要做到不符合客户质量的不出库，包装破

损的不出库。

4、麦芽发运要严格按照订单、客户传真、铁路部门以及

市发改委的要求，及时填报车皮计划，及时报请车皮，上

站装车时，发运人员要在现场清点数量，防止少件多件和

撤漏现象的发生。发运次日应以特快专递方式将提货凭证

和随车化验报告单及时寄给客户，上站麦芽不的擅自变更

收货单位不得出现发错到站现象等。

5、客户验收入库的麦芽销售部要积极与财务部沟通及时

开具增值锐发票，确保资金及时回笼。

6、要加强售后服务工作，经常争取客户意见，并将各种

有关质量方面的信息及时反馈到相关部门。

综上所述，质量是决定企业生存发展的关键这就需要

各个部门要相互协调配合，并严格按照公司满足顾客需求，“打造华瑞品牌，持续优化管理的质量方针”齐抓共管，当前新的一轮加工即将开始，面临的机遇与挑战

并存，我们即要抓住机遇又要做好挑战的准备。

附：华润雪花啤酒（中国）有限公司质量内控标准,要求

生产技术部按此标准暂加工麦芽10000吨，其它指标等签订

合同后再另行通知。

张掖市华瑞麦芽公司销售部

2010-10-30

第四篇：对冲压车间产品质量的几点建议

对改善冲压车间产品质量的几点建议

一、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚；

二、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节，制定出一个统一标准，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的；

三、员工操作方法方式缺少一些标准化，建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出一些规定；

四、产品的摆放没有防护措施，在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现，建议从第一道工序开始做一些必要的防护措施；

五、产品质量的好坏与管理层有很大关系，其次，让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源，重罚不失为一种手段，但重奖也必须跟上。之后，对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了，一定要让他们清楚什么是对的，什么是错的，这样就更便于质量制度的贯彻与实施。还要做到以下几点: 1．三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省！免得出了问题而扯皮，无法追究责任；

2．使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验；

3．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。

六、提高工人，和管理人员的质量意识，建议生产部和质量部在这方面进行一些系统的培训。

要抓好产品质量的提高，应该先要抓好我们的工作质量，特别是我们的领导干部和各职能部门，脚踏实地，务实工作.要真正认识到产品质量是服务客户的最重要的一个环节，再好的价格，没有质量的产品，客户是不会和你合作的。同样，产品质量的不稳定，也增加了工厂的生产成本，无形中形成了产品销售市场的恶性循环。如果我们的各级领导都能认识到了这一点，通过学习，联系实际，不断提高我们的工作质量，那么对产品的质量就会去认真的抓。抓质量的关键是措施，包括完善工艺装备，制订产品质量的监控点，规范检测手段，出现质量问题的“三不放过”{不查明原因不放过，没有处理意见不放过，没有整改措施不放过}，制定产品质量的奖惩条例等的确保产品质量的有力手段。还应该在员工中广泛宣传产品质量的后果。要天天讲，月月讲，天天抓，月月抓。对产品质量真抓，实抓的弦一刻也不能松。

第五篇：2017年化学把关工作计划

2017年化学把关工作计划

一、指导思想：

以学校和教务处工作计划、年级组工作计划为指导，紧紧围绕“学习、和谐、落实、突破”的工作总目标，结合初三学生的实际情况，开拓思路、积极创新、更新教学观念，积极投身新课改，充分调动学生的学习积极性，为2017年的中考打下良好基础。

二、工作目标：

1．团结协作，努力钻研，创新发展，积极构建和谐教研组。2．加强学习，提高教师自主发展力

3．注重对教材的理解，加强课改研究。做好毕业班学生的化学教学工作，使学生树立信心，努力拼搏，积极的投入到紧张的学习之中去。4．发挥学科特色，丰富教学内容

5．校本教研-----每人一堂公开课：组织同科教师观看、交流研讨、反思，以达到一人作课全组提高；做好教学质量分析会，着重研究化学教学中存在的问题。6．做好资源的收集和整理工作，资源共享。7．争取“优秀教研组”“学习型教研组”

三、工作要点及措施

（一）注重精神引领，不断创新发展

1．思想决定行动。向本组教师大力倡导：“自强不息、真学实干、全力以赴、追求卓越”的精神。鼓励本组教师积极承担区、校级各种观摩课、评优课，形成一个团结协作、敬业奉献的初三化学教师团体，做到初三化学教研组的整体优化。2．建立和谐师生关系。通过教师的爱心、学识、机智、能力、责任心、人格魅力等方面的影响，做到公平公正、率先垂范、有效沟通使教师能够真正走进学生的内心世界，让学生尊敬爱戴老师，从而逐渐促进健康和谐师生关系的形成。铭记：只有不会教的老师，没有教不会的学生。

3．转变教师的教育观念，教师既是管理者又是服务者，但首先应该是服务者。不利于学生发展的话不说，不利于学生发展的事不做。

（二）注重学习引领，促进本组教师的自主发展

1．加强学习，提高教师自主发展力。业务学习与专题研究相结合。每次教研组活动把学习作为固定板块，精选学习内容，组内教师轮流推荐优秀文章、教学交流增强学习的时效性，帮其树立终身学习的观念。

2．注重研究。科研课题的研究，教学方法的研究，提高课堂实效性的研究。

（三）增强常规管理力度，提高工作实效

1．结合教导处的工作安排，收集整理教学资源，达到校内资源共享。每位教师注意平时将资料分类整理收集，注重可参考性和实用性。原则每月整理一次，学期汇总一次。

（1）教案或教学设计：标明章节、课题、课型（2）课件：标明章节、课题

（3）论文：标明论文题目及获奖情况（4）课堂实录：标明章节、课题、课型

（5）习题：标明章节、课题、检测所用时间、答案。2．教研组活动

提前布置活动内容、安排教师分析教材，说课、评课，统一备课，统一布置作业，并把备课的重点放在教学方法的确定和难点的突破上，向课堂单位时间要质量。每位教师听课不少于10节，要求听同组教师、同班教师的课。3．每月检查一次教案、作业、听课记录等，并做好详细记录。

4．每位教师每学期至少撰写一篇教学论文和教学经验总结，并上交参加各种评选。

5．建立谈话制度，任课教师不定期与学生谈话，多沟通多交流，关注学生的思想波动。

（四）校本教研

1．重视科研工作，申报本组课题，加强本组教师的科研意识，以科研带动教学工作。每位教师都要有自己明确的科研课题。

2．组织好常态录像课、研究课活动。以备课组为单位每人准备两次公开课；组织备课组复习研讨会

3．建立教师成长档案袋。袋内收集教师在学科上的个人发展计划、教学反思、案例、论文、公开课资料、教学质量分析等

（五）稳中求升，力争今年中考再突破

1．以课堂教学为主线为突破口。教学上立足以“改变师生教和学的方式”为中心，将“以学定教、师生互动、教学相长”作为课堂改革的主旋律，切实在课堂组织形式、学生学法和教学策略上优质的突破。重视考试信息和策略研究，抓好试题和学情分析。

2．每位教师以教学反思的形式，反视自己的课堂教学。听组内教师的课，及本班任课教师的课。利用好身边优秀教师资源。

3．研讨提高优秀率的具体措施，争取今年有更大突破。

四、对本组成员要求：

1．按时参加教研组活动，提前准备好活动内容

2．安排主讲人认真准备、内容充分。备课包括教案、实验、课件、习题。3．每次测验成绩要登记，将试题分析、学生情况分析一并上交组长

附：实验中学化学研究活动计划安排 一月份

1．教学视导工作总结、根据市化学教研工作计划制定本校化学教研组工作计划。二月份

1.组织教研,研究复习措施，迎接期末考试，安排学生的寒假生活和假期作业。

2.组织新学年开学，进行教研并设计相关学程,协商制定每周的教学任务。三月份

1．组织教师准备教研室组织的青年教师达标课。

2．组织教师参加市教研室的相关活动，学业水平考试复习迎考及衔接教育研讨会。3．开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。4.组织教师参加潍坊市初中课堂教学展示活动。

5.“一师一优课”和“一课一名师”学校优课晒课、赛课活动。四月份

1.开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

2.积极练习、准备实验技能考试。

3.学校组织期中自主检测考试。4.参加全市同课异构教研活动。

5.“一师一优课”和“一课一名师” 市级优课晒课、赛课活动。6.学业水平模拟考试及网上阅卷。五月份

1．开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

2．组织老师参加学业水平考试复习备考研讨会，组织准备学业水平考试模拟检测。

3．参加课堂体制与机制研究活动。

4.组织推荐“一师一优课”和“一课一名师”优课到潍坊平台。5.毕业生心理健康考前辅导。六月份

1．积极筹划准备并进行九年级学业水平考试。

2．“一师一优课”和“一课一名师”省级优课晒课、赛科活动。七月份

1．参加学业水平考试评价与分析。2．准备暑假教师培训活动。3．组织编写新学期学程设计。

4．组织教师参加“学程设计”优秀案例评选活动。

八月份

1.组织参加化学暑假培训活动、组织编写下学期学程，以为开学时使用。2.组织参加潍坊市骨干教师培训活动。3.组织参加山东省远程研修活动。

九月份

1.组织本教研室教师积极研究制定本月的教研任务。2.确定本学期的教学进度。

3.开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

4.组织教师积极准备参加寿光市优质课评选。十月份

1.开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

2.全市“同课异构”“异科同构”教研活动。3.参加潍坊市学业水平考试质量分析研讨会。十一月份

1.开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

2.学校期中自主检测考试。3.迎接市教研室视导工作。十二月份

1.开展每周教研活动，进行集体备课，交流一周教学感想。提高学程设计与使用水平。

2.进行教研工作总结。

3.进行教研工作总结与制定新学年教研计划。