商标名牌战略与企业发展浅析

第一篇：商标名牌战略与企业发展浅析

商标名牌战略与企业发展浅析

摘要：商标是商品的生产者经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源的，由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合，或者上述要素的组合，具有显著特征的标志，是现代经济的产物。本文主要从商标战略对企业的发展的有力因素进行分析。

关键词：商标商标战略企业发展

商标的发展对于每个企业来说非常重要，截至2008年年底，全国各地著名商标数量达21111件。全国各地工商机关积极拓展商标价值实现渠道，探索商标投融资机制。自2006年至今，商标局已办结418件注册商标专用权质押登记申请，帮助企业融资238亿元。商标已成为企业发展的一大内力推动，商标战略已成为经济发展大局中的重要抓手。商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产，开展商标名牌战略研究是企业发展壮大的一个重要课题。

一、商标名牌战略有利于提高企业的产品质量

“大品牌，让人放心” 普遍反映了人们的消费心理，“大品牌”指的是商标，“让人放心”主要是指产品质量，“商标”和“质量”这两个词都代表着消费者对于产品的认可程度。商标和质量之间互为推动，相辅相成，过硬的产品质量可大大提高商标的知名度，能使商标闻名遐迩、誉满天下；反之，商标是产品质量的外在体现，是产品质量的高级表现形式，商标知名度的大小，也直接反映了该产品的内在质量。商标知名度的不断提升，必将对产品的质量提出更高的要求，无形中对产品质量起到了良性推动作用。“创名牌难，保名牌更难” 打造知名品牌是一项长期的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，没有任何一个企业愿意失去这个来之不易的“金字招牌”。优秀的品牌一定要靠高质量的产品来维护其价值，因为产品质量在很大程度上影响着消费者的需求，只有产品得到消费者认同，品牌价值才能发挥出更强大、更持久的作用。中国驰名商标“海尔” 集团总裁张瑞敏在创业初期，对5000台存在问题的电冰箱在可以低价处理的情况下，毫不犹豫的全部砸碎，当时很多人对他的做法感到惊讶和不理解。现在海尔集团成为了世界一流的公司，产品销遍世界各个角落，在激烈的市场竞争中，“海尔”没有倒下和被淹没，反而走的更远，做的更大，原因就是对于品牌价值和产品质量两者之间关系的正确把握和重视。与“海尔”

形成鲜明对比的是“三鹿”，三鹿集团曾为“中国企业500强”之一，其生产的系列配方奶粉连续10年产量、销量全国第一，年销售收入达60．2亿元、利税5．53亿元，曾经成为了全国知名度很高的企业，但经过“三鹿事件”后，该集团宣告破产，付出了惨痛的代价，这些例子比比皆是，众目所睽。通过对“三鹿奶粉”事件的冷静思考，不难看出：实施名牌战略会给企业带来巨额财富，同时也对企业的产品质量提出了更高的标准、更严的要求，商标对产品质量起到了良性互推的强大作用。

二、商标名牌战略有利于促进企业管理体系的完善

企业管理体系是优秀品牌得以建立的保证，它为商标战略的实施搭筑了架构。如果将企业管理体系比喻成实施商标战略的基础，那么实施商标战略就是企业管理体系的上层建筑，从动态的过程来看，两者之间具有辩证统一的关系：一方面，企业只有不断完善管理体系，加强对管理体系中各部门的有效整合，才能够最大程度的提升品牌价值，确保品牌战略顺利实施；另一方面，商标战略的实施对企业管理体系具有能动的反作用，有利于推动企业管理体系的进一步完善。企业管理体系是由研发创新管理、质量检验管理、市场营销管理等不同部门组成的有机整体，这些部门在企业运行过程中，发挥着不同的积极作用，企业可以通过实施商标战略，进一步促进企业各个部门由传统管理向科学管理转变：

1.促进研发创新管理部门的转变。企业不断进行产品研发创新，将技术成果转化为有竞争力的商品，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，而且可以使企业保持强劲的生命力。全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，通过许可等经营方式进行融资和业务扩张。对任何企业而言，单一的产品或服务会降低企业的抗风险能力，不利于赢取更多领域的市场份额。世界上很多企业经营的产品种类繁多，例如：美国通用电气公司经营的产品多达25万种；海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新产品。这些优秀企业，都是在全力打造“拳头产品”的同时，加强“产品的有效组合”，对不同市场、不同消费群体实行“多样化”的进攻策略。

2.促进质量检验管理部门的转变。质量和生产是统一的共同体，只有共同存在，才能共同发展，换句话说：“质量若不存，生产将不存”。加强质量检验管理是为了保证产品严格按照质量标准进行规模生产，内部质量检验是企业不可忽视的一个重要环节，是保证产品质量稳定性的第一

道关口，只有严把这一关，产品质量才能更具稳定性，才能不断增强消费者对该产品的消费信心，才能保证企业获得源源不断的财富。

3.促进市场营销管理部门的转变。企业要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须构建完善的市场营销网络，并对营销模式进行创新，这是企业在竞争中生存与发展的必要手段，也是市场竞争的是必然结果。以海尔集团为例：伴随着“海尔”知名度的不断提升，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供货方，营销网络达53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大业务体系的有序运营，得益于“海尔“营销管理模式的创新，从而编织了一张遍布全国各地二级批发商和销售终端营销网。

三、商标名牌战略有利于增强企业核心竞争力，实现可持续发展

增强企业核心竞争力是企业长期生存的重要手段，实施知识产权战略是实现企业可持续发展的必然选择。有关资料显示：国外企业的生命周期平均只有12年，超过12年的企业不到20％，中国企业的平均寿命只有7到8年，每年约有100万家企业面临倒闭。“大浪淘沙，沧海横流，多少企业家豪情万丈，却壮志难酬。”许多企业如过眼烟云，昙花一现，独领风骚三五年便销声匿迹，导致这种状况的原因之一就是这些企业缺乏核心竞争力。洞察能够驰骋风云一两百年的跨国大企业，可以发现一个共同的奥秘，就是拥有了某一个领域的核心技术专利，拥有了国际知名的商标——这就是知识产权。世界十大商标，第一是可口可乐，其身价是765亿美金，可口可乐在中国没有输出一条生产线，没有投入一分钱的现金，却与百事可乐占领了中国软饮料市场的半壁江山，凭借的就是技术秘密配方和商标这两样知识产权。微软排名第二，市值702亿美金，谈到比尔·盖茨富甲天下，成为首富，也是因为他拥有了微软公司Windows操作系统软件版权。再以通信为例，第一代是模拟通信，外国公司赚取了中国三千亿人民币，第二代数字通信，赚取了中国五千亿人民币，但核心技术仍然被国外企业牢牢掌握。

由上可以看到，核心竞争力在企业中的重要作用，这种重要作用会随着企业知名度的提高而更加凸显。在全球经济一体化的新形势下，企业将面对的是全球化的竞争，要想保持长期的竞争优势，在激烈的竞争中把握先机、赢得主动，实现企业可持续发展，必然要以知识产权为后盾，已经成为一个不争的事实。

四、商标名牌战略有利于促进企业增收，推动企业腾飞

实施商标战略是提高企业知名度，促进效益的法宝。随着生活水平不断提高，消费者对商品的需求已不仅仅注重质量、外观，而且讲究是品位、时尚，代表着一定的档次和地位，消费者认牌消费已蔚然成风。商标是消费者在众多同类竞争的商品或服务中作出是否购买决择的重要识别依据，就一般消费者而言，初次接触某类商品或服务时，可能并不了解该商品或服务提供者的具体情况，但往往根据商标的知名程度来判定商品或服务的优劣，并决定是否购买，同时还能刺激消费者持续消费这一品牌商品或服务，增加企业销售额。2006年河南中原大化集团有限公司的“中原” 商标被认定为“中国驰名商标”，通过综合评估，该企业以11.16亿的身价位居“中国最具价值商标500强”第215位，全国化肥行业第4位，河南省综合第7位，不仅为企业带来巨大的超额利润，而且大大提高了企业的综合实力和市场竞争力。一个支柱产业可带动一方经济，对政府而言拥有了众多知名企业，无疑是为地方经济腾飞插上了金色的翅膀。

参考文献：

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【2】

【3】

【4】

黄心强《贯彻落实商标战略 服务地方经济发展》 中华商标2010年01期 李亮《论我国驰名商标司法认定中的缺陷及克服》 法律适用2010年Z1期 次仁旦巴《企业如何巧用商标得到自身发展法制与社会2010年02期 王建平鲍忠芳《驰名商标认定应走出误区》中国工商管理研究2010年01期

第二篇：2006 商标与企业发展论坛

河南商标与企业发展电视高端论坛

背景

品牌竞争已经成为当今世界市场竞争的重要力量。创建自己的品牌，已经成为无数企业经营者最强烈的愿望，被放在战略高度加以重视。商标是品牌内涵的主要表现形式。近年来，我省驻马店“十三香”商标案，合记、萧记商标屡屡被其他餐饮企业冒用，诸多商标案件纠纷体现了我省企业商标意识有待提高。规范地做好商标的注册、使用、宣传及专用权保护，是培育驰名品牌的基础性工作。从某种意义上讲，品牌塑造的过程就是知名、驰名商标培育的过程。加入WTO后，我国的民族品牌将与外国品牌在全球市场展开激烈的竞争。我国政府高度重视商标工作，及时修改了《商标法》和〈商标法实施条例〉，国家工商总局2003年又发布了〈驰名商标认定和保护规定〉、〈集体商标、证明商标注册和管理办法〉和《马德里商标国际注册实施办法》三个法规和规章，为我国企业实施商标战略创造了良好的法制环境。

论坛任务

调查表明，我省企业对创建著名品牌的愿望十分强烈，而企业的商标管理工作不规范，急需获得系统的、规范的理论支持及实际动作方面的指导。本次论坛邀请省内外知名社会学家、商标专家，企业管理者共同走进演播室，结合商标战略与企业战略的协调关系，商标专用权的保护，品牌竞争中的商标策略等热点话题与现场观众及电视机前的观众真情对话，坦诚沟通。探讨以商标为核心的品牌培育新思路，讨论商标管理中遇到的问题，总结交流著名商标企业如何继续实施商标战略的经验。从理论、实务等多个层面深入探讨企业商标管理的主要理论及经验，共谋河南商标事业的发展。论坛内容

论坛按两种形式进行：主题演讲、现场交流

论坛拟邀请的主讲嘉宾及参会代表

1、国家工商行政管理总局、商标局、商标评审委员会官员

2、河南省工商行政管理局

3、河南省知识产权局

4、法学界专家

5、河南省社会科学院

6、著名大学、商学院的教授

7、品牌管理专家

8、来自驰名商标企业的企业家

9、著名律师

10、驰名商标、著名商标企业代表

媒体支持

河南电视台法制频道、大河报、东方今报、河南商报、

第三篇：企业的商标意味着企业发展

企业的商标意味着企业发展

商标虽小，但意义却很庞大，一个商标对于一个企业意味着什么，人们都众所皆知，北京国泰佳明讲述一个企业商标的事件。

做为“海力生”的商标代理公司，我们深知企业的商标，对企业发展究竟意味着什么？海力生集团有限公司与宁波某企业在商标上引发的一起**，给岛城众多企业上了生动一课。

2003年7月，宁波某电器公司在11类饮水机、电热水器等商品上，申请与“海力生”商标近乎相同的商标，并于2004年11月获得初审公告。2005年1月，海力生公司提出异议。2009年11月，异议被驳回。“两家企业商标几乎一样，这对企业带来的影响是巨大的。”市工商局相关负责人说，在得知消息后，工商部门及时上门帮助指导，并积极与国家工商总局联系，出具推介函，认为“海力生”商标曾连续5届被认定为浙江省著名商标，请求国家工商总局给予跨类保护。这一诉求，最终得到了国家工商总局的认可。去年5月，“海力生”被国家工商总局认定为中国驰名商标。

北京国泰佳明说“企业要想有长足发展，必须重视商标和品牌建设。”所以要一家企业对于商标一定要重视起来。

第四篇：企业文化与名牌战略

企业文化与名牌战略

中国农村信用合作曲秀萍1998.09

随着金融改革的深入和金融机构、金融市场、金融监管三大体系的完善，各家金融机构及时调整经营战略，把市场竞争的制胜法宝押到服务竞争上，千方百计想服务招数，创服务名牌，树企业形象。面对这种形势，本文从企业文化建设的角度，就农村信用社如何用企业文化推动服务名牌战略问题作了一番探讨

随着金融改革的深入和金融机构、金融市场、金融监管三大体系的完善，各家金融机构及时调整经营战略，把市场竞争的制胜法宝押到服务竞争上，千方百计想服务招数，创服务名牌，树企业形象。面对这种形势，我想从企业文化建设的角度，就农村信用社如何用企业文化推动服务名牌战略问题作些粗浅的探讨。

一、企业理念与名牌意识

所谓战略问题，就是带全局性的问题。推行服务名牌战略，必须把服务工作放到全局去考虑。所以必须首先弄明白，当前信用社在整个金融市场坐标中是个什么发展趋势，创服务名牌有哪些手段和途径，以便确定推行名牌战略的总体布局.第一，确定市场坐标，增强自危意识。在金融市场坐标中，农村信用社的社会形象和信誉并不乐观，全国农村信用社发展不均衡，个别农村信用社在资产质量、资金结算、服务门类、电子化程度及人员素质等方面还处在劣势地位；经营意识、服务意识与经营机制等方面与先进的农村金融机构有差距。

第二，搞好市场定位，确定战略重点。市场竞争的核心就是服务的竞争。优胜劣汰，信用社应该迅速果敢地把市场竞争的重点调整到服务竞争上来，以优秀的企业文化来激活陈旧的经营观念，改变人的精神面貌，用现代企业文化来消除员工中固有的小农意识和“小富即安”、无所作为的思想观念，用现代市场观念对待市场经济。因此，农村信用社的市场定位，应该确立在文化激励上。即：大力加强企业文化建设，建立具有农村信用社特色的企业文化，用企业文化推动服务名牌战略。

第三，确立追求卓越的企业精神，树立创服务名牌的信心和勇气。创服务名牌首先要有一股敢创敢干的精神，现在仍然有些干部员工感到农村信用社牌子不硬、名字不响亮，没有国有银行气派，因而出去说话底气不足，不敢主动出击。有这种精神状态，不用竞争就先输掉了一半。因此，精神状态，事关成败。农村信用社应该确立：追求卓越，勇创一流的精神；无私奉献，艰苦奋斗的精神；对企业负责，与企业共存亡的精神；兢兢业业，一丝不苟的精神；敬业爱岗，建功立业的精神；对人民负责，全心全意为人民服务的精神。

二、企业文化与“名牌机制”

创服务名牌，需要建立一个适应市场竞争的创造名牌的竞争机制，这种机制既包括理念文化、素质文化，也包括管理文化、服务文化。总之，企业文化是个“大文化”概念，已渗透到企业经营的各个方面。农村信用社要建立具有自己特色的市场竞争机制，也必须首先建

立“农信文化”。

关于素质文化。目前农村信用社存在的最大问题，莫过于员工素质偏低。提高员工素质已成为农村信用社发展的当务之急。

其一，提高科学文化素质。在当今知识爆炸的年代，一个企业的兴衰成败，很大程度取决于

它占有和运用知识的广度和深度。随着经济发展模式的革命性变革，金融作为现代经济的核心，必须能全面敏锐地捕捉经济、金融信息，迅速分析判断，及时做出决策。要适应这种变化，农村信用社就必须建立一个能够吸引和容纳科学文化人才的选人、聘人和用人机制。否则，当知识经济时期到来时，我们将只能痛失良机，追悔莫及。

其二，提高业务技术素质。目前，农村信用社员工的业务素质，离高效、快捷的形势要求有

很大差距，一个重要原因就是，这几年技术练兵抓得不紧，甚至从根本上缺乏技术练兵的激励机制。因此，当务之急是建立健全技术练兵机制，搞好业务培训，大力开展技术练兵活动，迅速掀起一个学金融业务知识和岗位技术练兵的新热潮，使干部员工的业务技术水平有较大提高，不然基础不牢，名牌难创，甚至连现有的信誉也会失掉。

其三，提高政治思想素质。在市场经济条件下，提高政治素质，有的同志就不以为然。实际

上，商业化经营，尤其需要有较高的政治思想觉悟，试想，一个连企业、事业和岗位都不热爱的人怎么会搞好优质服务、成为服务标兵、创出服务名牌牽因此必须抓好人生观教育、职业道德教育、爱国主义教育、敬业爱岗教育、反腐倡廉教育等，精心培养造就一支政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、爱社如家的复合型员工队伍。

三、企业形象与名牌效应

当前金融市场的竞争，绝不亚于任何一种商品市场的竞争程度。而且随着市场的日趋规范，服务无疑是竞争中取胜的关键。因为它既能创造效益，又是综合实力和企业形象的集中反映。在创造服务名牌的同时，还要注重企业的形象标识、设施和环境建设等，并加大对外宣传，使企业形象和优质服务真正产生名牌效应。

其一，抓好特色服务。有人说，金融服务也要抓“冷门”，就是别人眼中所有，手下所无的东

西，或别人做不到的服务。这就需要结合自己的实际搞服务创新，然后是完全彻底把自己的创新服务做好。青岛海尔的售后服务之所以和海尔冰箱一样成为服务名牌，第一是因为有创新，第二是服务做到了完全彻底。现在顾客买海尔的产品，最放心的就是质量和售后服务，这就是名牌效应。服务名牌怎么创牽除去学习借鉴其他行业、其他单位先进经验外，很重要的是发挥广大干部员工的创造力。“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，好多好的做法都是基层群众创造的。关键要尊重群众的创造精神，注重发现、肯定和推广。总之，不论“拿来主义”，还是“自力更生”，只要搞出自己的特色，并坚持创造一项、办好一项、成功一项，并得到广大顾客的认可，那么这项服务就有望成为服务名牌。

创造服务名牌重要，维护服务名牌更重要。美国著名推销员吉拉德说：每个顾客

周围大约潜藏着牪牭牥名亲朋好友，一旦有一位顾客对服务不满，就有可能导致牪牭牥名左右的顾客敬而远之。假如我们每位服务人员都能时时记住每个顾客至少影响牪牭牥个潜在顾客，并全心全意为每一位顾客献上真诚，真正把顾客的需要当成我们的抉择，那么我们的服务点子就会多起来，服务手段也会越来越完善，就会逐渐产生名牌效应。

其二、树立统一的企业形象。良好的企业形象是企业发展强有力的助推器，是赢得竞争的无

形资产。对于处在“二次创业”时期的农村信用社而言，形象塑造至关重要。但在这方面存在的最大问题是“各自为政”。既然历史已把农村信用社推到了改革和金融市场竞争的前沿阵地，我们就应该努力创建和树立统一的良好社会形象，进一步提高经营管理水平，恢复“三铁”声誉，统一网点建设标准，努力配置一流的电子化设备，共同维护农村信用社这块牌子，真正形成“天下农信”是一家，“农信”声誉数一流的新格局。

其三，加大宣传力度。随着金融市场竞争的加剧，企业宣传更为重要。这也是企业文化建设的一项重要内容。这几年，有些信用社做了一些广告宣传，但与国有商业银行，特别是农行比，只能算小打小闹，形不成“风景”。在探索企业理念、训语等方面，既没有总结提炼出诸如海尔的“真诚到永远”、澳柯玛的“没有最好只有更好”之类形象口号，更谈不上推广宣传问题，在报刊、电台、电视台上，农村信用社似乎与新闻媒体无缘。无数经验表明，要树立形象，要创造名牌，光靠低头干不行，还要加大宣传力度，扩大社会影响。这方面整个信用社也应该加强统一管理，形成合力。特别是创出服务名牌后，更应加大宣传深度和广度，促进信用社整体形象的提高。这样才能形成良性循环，产生名牌效应。

第五篇：加强质量管理、实施名牌战略是企业发展的永恒主题

加强质量管理、实施名牌战略是企业发展的永恒主题

市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的惟一选 择。

一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义

质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质量管理，实施名牌战略，是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。

1.加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求

市场经济体制要求企业转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。企业要发展，必然要符合市场经济的要求，按市场经济运行规律，以质量和拳头产品来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环境的过程，有利于社会主义市场经济体制的建立和完善。2.加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容 质量和名牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则体现着一个国家、一个民族的形象。改革开放以来，我国出现了一批知名度较高，在国内外市场上有较大影响的产品。但是，具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比较少，这使我国企业面临着严峻的挑战。据调查，全国医药市场60%的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了40%的饮料市场份额。值得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是，一些企业缺乏长远的发展眼光，缺乏对质量管理和实施名牌战略的认识，使产品在市场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔”、“长虹”、“双星”等一批企业在国际上的影响却越来越大，走出了一条以质量管理为基础、以名牌产品开创市场的道路。它们的成功经验表明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是企业生存发展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。

3.加强质量管理，实施名牌战略是企业提高经济效益的重要途径。

加强质量管理，是有效提高企业经济效益的基础。质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以最少的投入获得最大的产出。实施名牌战略则是企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是企业创造最佳经济效益的重要途径。

二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实施

质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。名牌产品则集中体现着企业质量管理的精华。为此，企业正积极贯彻落实GB/T 19000-ISO 9000系列标准，建立质量保证体系。为更好地强化质量管理，推动名牌战略的实施，还应把握好以下几点：

1.加强质量管理，实施名牌战略，企业要立足于振兴民族经济，走自立自强之路，造就一批具有竞争力的名牌产品，尽快在市场竞争中掌握主动权，这是企业发展壮大的根本所在。

2.实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在第一位，走质量效益型道路，创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来。

3.企业必须把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场需求，使名牌产品建立在扎实的基础上。

4.规范市场行为，严厉打击冒用名牌的不法行为，要用法律、行政、经济的手段治理和建立市场秩序，采取扶持与保护相结合、防范与打击相结合的方式，形成竞争有序，优胜劣汰的市场环境；加大宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会氛围。

三、企业如何深化质量管理，实施名牌战略

在市场竞争中得以发展壮大的企业，都走出了一条抓住产品质量——赢得用户——扩大市场——加速资金积累的路子。当前，市场竞争十分激烈，扎扎实实地做好质量基础工作，是企业迎接挑战的重要任务，主要应做好以下几点：

1.要全面落实《质量振兴纲要》的精神实质，树立全面质量意识，实行以“质量为先导，适应市场，面向市场”的管理机制。以人为本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，注重培养高素质人才，这是企业兴旺发达的基石。

2.必须强调质量管理，建立完善的质量保证体系，实行“质量否决权”，各工序严格质量控制，健全和完善检测手段，加强企业质量检验工作，做到出厂产品百分之百合格，不合格产品不出厂。以此赢得用户，扩大市场，取得好的经济效益。

3.大力加强企业自身的技术基础工作。加快企业技术进步的步伐，不断跟踪国际先进水平，积极采取新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发和科研成果的转化。了解市场信息，寻找市场空白点与本企业的结合点。增加质量投入，从而发挥优势，促使产品的性能和档次的提高，进而加速资金的积累。随着市场经济的发展，以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识，实施名牌战略是企业赢得市场和树立企业形象的决定因素。名牌战略之所以重要，关键是名牌产品能为企业带来巨大的社会效益和经济效益。从一定意义上讲，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品。名牌是企业兴盛的标志，也是一个国家经济实力的具体体现。因此，实施名牌战略，是企业发展壮大的有效措施，有利于国家整体实力的提高。要使企业的名牌快速成长起来，就要做好以下工作：

第一，结合自身的优势，创名牌。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，带动企业的发展。

第二，走国有、集体、私营、合资等多种所有制企业共同发展名牌的道路，形成争创名牌，共同发展的局面。国有大中型企业由于多年的发展，与其他所有制企业形成对比，有发展名牌产品的较好基础，应重点抓好。而集体、私营、合资企业，已成为区域经济发展的新的增长点，切不可忽视这些企业在发展名牌产品、优势产品上的作用。况且，这些企业有的在生产经营规划、技术、管理等方面，也具备了发展名牌产品的条件，各地政府应切实给予扶持和指导，这些企业也应积极地投入到创名牌产品的潮流中，以便更好地发挥其新的增长点的作用，从而进一步拓展我国发展名牌产品的空间。

第三，依靠高科技发展名牌产品。当今产品的竞争，实质是科技的竞争，必须加大科技的开发和应用，产品的优势必须建立在运用高科技的基础上，依靠高科技开发高技术含量的产品，来形成经济优势。

随着市场经济的发展，国内市场与国际市场逐渐融为一体，各国企业的质量管理和名牌战略都具有深层次的内容，商战已无国界，市场竞争越来越激烈、严竣、残酷。面对国际商战的挑战，企业要增强危机感、紧迫感和使命感，下决心提高质量管理水平，把实施名牌战略落到实处，向质量管理要效益，向名牌产品要发展，这是企业求得发展壮大的有效措施和手段。