转炉运行作业区节能降耗举措

第一篇：转炉运行作业区节能降耗举措

转炉运行作业区节能降耗举措

1、要求岗位人员加强设备巡检和维护，确保设备运行平稳，备用可靠。

2、严格按照标准化操作，杜绝操作事故发生。

3、加强宣传，使职工明白稳定运行就是为降本做的最大贡献。

4、根据各系统水温及时调整冷却塔风机运行情况（夏季：净环系统）

5、煤洗系统在排泥输泥时停冷却塔风机，利用二铁回水进系统达到降温目的。

6、由于煤洗系统1#冷却塔（30kw）降温效果差，一般情况下只开6-1#或6-2#冷却塔风机（22kw）

7、根据用户用水情况及时联系停运水泵机组。

8、控制煤洗系统水位，减少系统补水。缓慢排泥，保持系统水量平衡，当系统将溢流时通知303#开启回水阀。当系统水位低需要补水时通知二铁开启回水，利用回水进行补水。

转炉运行作业区

2014年6月12日

第二篇：转炉作业区2013工作总结

2013工作总结与2014年打算

2013年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。下面就2013年工作情况进行简要回顾：

一、细化工作，提升二炼钢的产能；

2013年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推进标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。

二、作业区安全管理

作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取得了一定的效果。

每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行检查验证，2013年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。

对一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。

负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。

规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够及时传达到相关协力单位，每月对协力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。

三、作业区成本与质量及生产管理

成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅度的降低；

在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量；

保留率一直以来是转炉作业区难点工作，2013年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有责保留率在逐月下降。

炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实情况，2013年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发生少多了，2013年超标的（>1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。

四、TPM工作

作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了控制。积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的原则。

2.以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；

3.继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创造好的条件。4.提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。

5.聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验交流，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升；

6.规范作业区管理，促进作业长能力提升。

7.强化行为养成，推进“5S”工作，力争现场管理长效。8.提高全体员工对TPM工作的认识，把TPM工作落到实处。9.细化安全管理工作，加强安全培训与交流，促进员工的观念的转变与能力提升。

10.规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，协助技术人员查找氮元素的影响原因，减少品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。

第三篇：一转炉甲班作业区2012总结

2012年工作总结和2013年工作计划

——一炼钢转炉甲班作业区

（2012年总结）

2012年已经过去了，回头看一年来的工作取得了一些小成绩的同时也存在很多不足。全年在各级领导的带领和帮助下、在作业区员工的积极配合、支持和努力下各项工作都在稳步提高，比较好的完成了上级布置的各项任务。

一、安全方面

全年各项工作都是以“区域安全责任制”为前提。积极组织作业区员工开展“安全生产隐患排查治理专项行动”，进一步完善了“100”班组建设，全年所有工作都围绕“三个零”开展。认真按照体系的要求进行危险源辩识。不折不扣的将有关安全精神和文件传达到作业区每一位员工，并确保执行力。切实将炉衬安全纳入到了日常安全工作中。较好的发挥了作业长是区域安全的第一责任人作用。坚持每班对现场的巡查和监督，发现问题及时整改。个人行为方面基本能以身作则。员工的安全意思有一定的提高，确保了作业区全年安全顺行。

二、生产方面

作业区以厂部的目标为目标，将各项KPI指标分解到班组。以标准化作业为抓手，建立了相应的激励机制，以作业区开展的劳动竞赛为抓手在作业区营造了争作明星班组的氛围。作业区凝聚力高涨，指标不断创新高，并处于稳定可控。杜绝了因责任心不强误操作引起的各种事故。冶炼周期、全钢种炼成率、品种炼成率、内控符合率一直走在四班的前列。不足之处是钢铁料消耗这一指标一直没得到较好改善。

三、标准化作业

作业区标准化作业有了前所未有的改观。每当连铸出现异常情况时首先查的就是前到工序是否异常。平时常和岗位员工交谈标准化作业的重要性。多次生产事故厂部没有考核到具体岗位（因为岗位严格执行了标准）对作业区推行标准化作业有很积极的作用。大家执行标准的意识越来越强，从保护自身利益方面来说也越来越需要标准。目前各岗位已能自觉的执行已有的标准。

四、TPM工作

因2012年外部形势不好生产任务不是很重，平时通过简单的培训，员工在设备维护保养的技能方面有了进一步提高。在绩效方面对表现突出的少数员工进行鼓励，大家的主动性有了根本的转变，操作也越来越精心。由于员工的精心操作、巡检避免了多起险造事故（如：3#炉卧室水封压力高导致煤气泄漏等）。

五、员工培养

技能培养：作业区现在还有四名无等级员工和一名初级工，不能适应生产的需要。作业区给他们指定师傅，一对一的进行传、帮、带，应会技能有了大幅提升。思想意识的培养：找个别“问题员工”进行单独谈话、沟通，正面引导使其将心思用在工作上来，为作业区创造了良好的环境。目前作业区员工最少都能独立操作2个岗位以上。

六、自身学习和提高 本人思想积极上进，平时能严格要求自己，自觉积极的参加党小组的民主生活会，认真学习领会“形势、任务”等文件的精神。相信只有观念不断的转变，思想不断的进步，工作业绩才会上台阶。注重自身理论知识的学习，平时也利用业余时间看一些冶金方面的书籍，共享平台也为我们提供了一些条件。以便更好的做好岗位工作。

七、不足之处

作业区的精细化管理、总结创新能力差距还很大。现场管理虽有很大改观但保持不是很好，和年初相比有下滑趋势。钢铁料消耗这一指标没有较好的改善。成本管理和作业区的部分基础台帐还不健全。争取2013年在保障安全的前提下其它各项工作和KPI指标再上台阶。

（2013年计划）

目前钢铁形势未见好转，我们将面临更大的压力和更高的挑战。在如此严峻的形势下，结合作业区2012年的不足之处，在保持2012年成绩的基础上重点抓好以下几个方面：

一、安全工作首当其冲

1、继续深入推行“区域安全负责制”

“区域安全负责制”在2012年小有成效，作业区准备在原有基础上进一步加强这相制度的执行。按照厂部“安全生产隐患排查治理专项行动”等多项安全措施的要求对“区域安全负责制”再次进行疏理，对查出的问题按合理化建议的形式上报。

2、继续发挥作业长是区域安全第一责任人作用 作业长是最基层的管理者，本着“作事作安全、管事管安全”的原则，要想生产稳定首先要抓好安全。平时在工作中严格要求自己，作好模范表帅作用。以“七条禁令”和“三大规程”的条款为自己的行为准则。健全基础台帐、安全网络、发挥好互保对子的作用。每班都坚持对现场的巡查和监督，对隐患争取早发现早解决，将其消灭在萌芽状态。

3、认真学习并传达安全文件精神

上级下发的安全文件及事故通报通过班前会和每月二次的安全学习等多种方式进行学习，不折不扣的将精神传达到作业区的每一位员工，确保知晓率100%。从事故通报中吸取教训，结合自身岗位特点采取相应的防范措施。

4、注重安全技能和意识的培养

认真参加安全部门组织的各种安全学习，提高自己的安全技能和防范意识，积极号召大家进行事故演练。注重结果的同时更要关注过程，所有工作都要可控，安全更不能例外。认真组织作业区员工学习“综合体系”，班班讲安全，人人讲安全，熟知每个岗位的危险源。

安全工作贵在坚持，不得有丝毫松懈和马虎。2012年有个很好的结果，但并不代表过程中没有问题。违章指正还有待加强，员工的主动性还需要提高，部分员工的精神状态还不够好。争取在2013年通过作业区全体员工的努力会有更好的过程控制。

二、大力推行标准化作业

标准化作业是生产工艺的需要，是产品质量的保证，同时也是保证安全的有力措施。几乎所有事故的发生都是违章或存有侥幸心理、图剩事造成的。11月份在培训部经过了2天的培训（由张书记和分厂领导上课）已经意识到标准化作业将是厂部要重点抓的一项工作，我们作业区自然应当高度重视起来。

三、成本、KPI指标改善

在目前市场环境不好的情况下成本将决定企业存亡。目前我们已针对2012年的弱项指标暂定了三个降本项目，以自主管理的形式来完成。等厂部KPI指标下来后我们将逐项分解到班组，尤其是钢铁料消耗指标争取在2013年打个翻身仗

四、强化“5S”工作

2013年将“5S”工作作为一项重要抓手。通过抓好“5S”工作来带动自主型员工队伍建设，培养出一支具有“精、气、神”的员工队伍，提升作业区员工队伍素质。

第四篇：节能降耗举措报告

节能降耗举措报告

酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的8－15％左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店一年多的运行情况，建议采取以下方法，进一步完善本酒店的节能降耗的举措。

一、水

1、调整附楼卫生间蹬位冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用。

2、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量。

3、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。

4、把员工餐厅的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、电

1、降低室内温度标准，夏季控制在26－28度。

2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用。

3、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态。

4、根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机。

5、定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作。

6、缩短光彩灯饰系统的运行时间：现19：00－23：00改为：20：00－22：00。

7、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用。

8、了解和采用新的节能技术和设备，如照明节电器等，达到节能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主楼客梯。

10、完善餐饮部、人力资源部、房务部部分水泵的过载保护装置。

三、气

1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18度。

2、降低热水锅炉和采暖锅炉的出水温度。热水锅炉出水温度42－46度，采暖锅炉出水温度36－42度。

3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态。

四、其它

1、部门发动员工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能氛围。

2、部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求,做好巡视检查记录。

第五篇：节能降耗具体举措

**工区节能降耗具体举措

**工区根据公司的安排，以“扭亏增盈”为工作中心，结合工区的具体情况积极开展节能降耗活动。

工区首先员工中宣贯节能观念，号召每名员工在工作生活中养成良好的节约习惯，力争做到“八个一”，即节约一度电，一滴水，一颗钉，一根焊条，一段电线，一块抹布，一张纸，一支笔。倡导纸张两面使用，废纸不随意丢弃；下班人走灯灭，关电脑，停空调，打印机不使用时关电源；用完水后关闭水龙头，发现水龙头有长流水现象随手关闭；在检修工作中，不随意丢弃尚可使用的螺丝钉、焊条、抹布、电线，杜绝“长明灯，长流水”现象，逐步树立良好的节约环境，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

第二,遵守无纸办公相关规定，计划、总结、班组间技术交流利用邮件在网上传递。第三，在工区内倡导“修旧利废”工作，对在检修工作中更换下来的零器件组织专人进行修复，修后能达到备用的作为备用件，并根据修复的效果给予班组或个人一定的奖励。第四，对员工管理要严肃劳动纪律，严格执行请假管理制度，端正工作态度，严格考核数据统计上报工作，杜绝虚假数字。

第五，加大对重要自动控制系统的攻关力度，提高自动投入率；做好自动控制系统的定期试验及**仪表的抽检工作，提高自动调节品质的稳定性及测点的准确性，保证机组的经济稳定运行。每个季度对工区三率指标进行了准确的统计，及时上报厂部。自动投入率达到100％，组织各班组按时完成季度表计、测点抽检工作，以及保护系统、自动调节系统的定期试验工作，抽检合格率达100％。

第六、积极组织各班组进行小改小革工作，小改小革的宗旨以节约耗电，节省能源为主，改进现有设备耗能方式，发挥出设备最大的限度。

**工区全员树立节能观念，发挥主观能动性，积极想办法找举措，行动起来，克服种种困难，实现集团公司扭亏增盈的目标。