输煤运行节能降耗目标及设施方法（共5篇）

第一篇：输煤运行节能降耗目标及设施方法

火力发电厂输煤运行专业节能降耗目标及实现办法

一．精细混配煤：

我厂现在的2台30万机组生产用煤基本上以混配煤为主。每个班次按照值长指令进行配煤。#5仓上高热值煤。其它仓多以混配为主。原则是低水配高水，高热值配低热值，其它在考虑含硫量及灰分等煤的参数。现在输煤系统混配煤方式主要靠2台斗轮机完成，在#8段皮带上有皮带秤进行计量。但是这只是总的计量。混煤能否达到准确只是靠2台斗轮机司机的操作技能，高热值煤混的多，而耗煤量没有明显的降下来，势必加大了燃烧成本。低热值煤混得多，会使锅炉燃烧不稳定。机组负荷下降。现在没有可控的手段对一台斗轮机在一次混配煤过程中的煤量进行统计。所以只能实现粗放型混配煤。出现偏差的可能性较大。为了实现精确混配煤，建议在做好斗轮机司机技术培训的同时，靠管理手段，靠技术升级（投入）进行有效的控制。建议一：在#4，#5皮带按装皮带秤，不仅可以掌握瞬时负荷量，还可以掌握每次混配煤的分量。出现偏差的情况几乎没有。对斗轮机司机上煤负荷控制形成有效的约束。可实现精确的混配煤。实施办法：在输煤运行四个班组开展指标竞赛，没有偏差的和偏差小的班组依次给予一定的奖励。调动班组间开展竞争，一定时间后会出现整体提高的局面。建议二：利用每个班次的煤质化验结果与理论上的热值进行对比。差额小说明混配的偏差小。也可以控制混配煤负荷的随意性。实施办法：同样以指标竞赛的形式对每月偏差最小的班组进行奖励。

二． 输煤皮带机系统耗电的节能。

因为输煤皮带运行永恒而持久，因此它的节能潜力最大，应该主要从以下几方面着手。

1.尽量减少皮带空转的时间。设备启动前一定要选择好运行方式，供煤设备在指定的位置，如果设备盲目启动，就会造成空转或者误转。因此在设备启动前一定要正确联系、认真检查，提前消除影响设备运行的因素。在运行中必须监护到位，尽量做到一次启动直至上仓完毕。这样既减少了皮带的频繁启动，又减少了皮带空转的时间，可以节约很大一部分用电量。

2．尽量保持输送煤量的稳定。输送煤量的均匀可以使电机，减速机工作平稳，提高其使用寿命。我厂上煤负荷根据设备因素易控制在600-900吨/小时间。负荷大易造成落煤管堵煤，处理后带负荷启机要增加耗电量。所以控制带负荷启动皮带非常有必要。要控制好煤量，使设备达到或接近额定出力，避免煤量忽大忽小影响电动机的出力，造成能源的浪费。上煤负荷过小，会增加运行时间，输送同样的煤量造成耗电量增加。

3.加强设备的治理和改造。在运行中设备随时都会出现故障，应做好监护，及时发现、及时联系检修处理，尽量减少设备“小病不治大病而亡”的情况。对皮带上的刮水器、清扫器、倒料槽等应及时调整，防止其与皮带的不利摩擦增大而增加电动机的出力，造成皮带的磨损和能源的浪费。

4.及时清理设备卫生。设备的卫生对设备的低能耗运行也有着不可忽视的影响，例如皮带机滚筒或托辊的粘煤、皮带下的积煤等，都会对皮带产生不利的摩擦，影响它的经济稳定运行。电动机或接线盒内的煤粉也应定期清理，若大量聚集则会使电缆绝缘降低，产生热量，造成不必要的电能损失。

5.我厂输煤系统除铁器分带式和吊式2种，带式除铁器在胶带不转的情况下也

可投入吸上铁器。如果定时转胶带除铁。即可以减少胶带的磨损，又可以节省电耗。

实现办法：输煤运行班组开展每月上煤量指标竞赛。每月耗电量指标竞赛。鼓励多上煤，可以为检修提供充足的检修时间，保障输煤设备稳定运行。也可以 有时间对输煤设备文明生产进行治理。间接保证输煤系统的稳定运行。每月耗电量指标的开展可以使运行四个班组在带负荷启动设备。减少皮带空载运行，在接近额定出力的负荷下运行。进行有效的调整和控制。

三．照明部分的节能。

因为输煤运行的工作场所大多存在于栈桥以及零米以下，所以照明用量大而且面积广。因此照明节能的潜力也很大，我们主要从以下几方面着手：

1.及时关闭照明。对零米以上及煤场露天部分的照明，做到天亮即关，天黑再开，坚决杜绝常明灯的存在，把照明打开的时间降到最低。

2.采用高效光源。尽量使用发光率高、光色好而且能耗小的照明。因为高效光源的功耗低，电光功率转换接近100%，所以采用高效光源比传统光源可以节能80%以上。

3.尽量利用自然采光，凡是靠近室外的工作场所，充分利用自然采光，仅此一条既可节约近一半的电能

实现办法：制定输煤运行班组用电的规定及考核办法。煤场照明及斗轮机照明由当班班长及斗轮机司机负责开，关。并且根据季节变化及时调整开关时间。夏季：关灯时间 5:00 开灯 18:30.冬季： 关灯时间 7:00 开灯

17:00 1.输煤#9段。#8段栈桥。#7段栈桥。碎煤机间。滚轴筛间。#2段头部，#3头部，#4段头尾部，#5段头尾部照明，后夜班7：00前关闭。斗轮机照明夜间设备运行时开，设备停止运行时必须关闭。

2.输煤集控室，休息室，饭厅照明在白天（晴天）必须关掉电源。杜绝长明灯。3.各班组严禁使用高耗能电器。4.夏季室内空调不得低于24度

考核：按照发电营销部有关制度执行考核。四．用水量部分的节能。

1.输煤系统对栈桥卫生进行水清扫，要充分利用煤泥水处理设备进行制水，每个班组接班后要安排专人进行制水。如果不能满足制水水位。要在值长的许可下进行补水。每次补水时间要在班长记录上记载清楚。

2.保洁人员进入现场后，启动升压泵进行清扫。清扫结束后及时停止升压泵运行。各岗位值班员要检查所辖岗位是否有长流水现象。要及时提报管道，阀门的漏水缺陷。

3.使用消防水时必须要得到运行值长的同意。考核：按照发电营销部有关制度执行考核 五．煤场利用率的节能。

我厂3个储煤场。每个煤场分东西1，2, 3区。3区存煤斗轮机基本取不到，要靠推土机向东推煤后方可取煤。在堆煤作业时要掌握原则。即放煤前要合理安排不同煤种的煤堆放位置。尽可能放到每个煤场的1,2区。以减少推土机的回收量。放煤作业时还要根据煤场存煤量进行调整，存煤少时堆出的煤垛要实现斗轮机在悬臂直角取煤时一次取回，而不需要推土机的回收。存煤多是要保

证煤场内，外侧不溢出。同样减少推土机的回收量。

一．

第二篇：关于输煤系统节能降耗问题的探讨[定稿]

关于输煤系统节能降耗问题的探讨

摘要：在火力发电厂厂用电中，用于燃料输送或燃料系统其它辅助设施的电量比例不在少数，而燃料系统节能降耗可操作性强、降低空间大，如果措施得当可以大大降低发电企业厂用电率，节约发电成本，带来不可忽视的经济效益。所以燃料系统的节能降耗意义重大。本文对我厂输煤系统节能降耗采取的方法和措施做了简要分析，对节能降耗的成功经验做一推广介绍。

一 输煤系统节能降耗情况介绍

节能降耗即节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。电力企业作为一个电能的生产单位，本身也是一个能源消耗大户。在我们的生产经营中，无处不在的能源消耗是否都能为我们带来效益？我们又能否以工作方法的改变，将没有创造价值的能源消耗降到最低，使企业效益实现最大化？„„这些都是值得我们全体员工所必须深思的。

在我国大型火力发电厂的生产经营成本中，燃煤的成本占到了60%～70%，可以想象煤量之多，而为了把这大量的煤源源不断地运送到锅炉原煤仓，保证发电机组的正常燃煤需要，所消耗的这部分能源也不在少数。如果采取有效措施，合理降低这部分能源的消耗，将会给发电企业节约大量的发电成本，带来不可忽视的经济效益。

目前我国大型火力发电厂输煤系统主要采用PLC控制的皮带输送系统，由上位机监控管理、PLC控制、传感器测量及保护装置组成，在设计中主要使用可编程逻辑控制器和上位监控软件来实现输煤程控的统一操作。由于这种控制方式实现了输煤皮带的自动连锁启停，大大减少了各皮带间启动的间隔时间，和皮带的空载时间，是一个即节约能源又安全有效的控制方案。在输煤皮带选择电动机时，因考虑起动、过载和可靠运行等因素，一般都偏于保守。根据带式输送机的带宽、带速、最大输送能力、物料堆积密度和机械结构等多种因素计算获得。而在带式输送机的工作过程中，有时难免要在额定负荷下起动，如故障停机、紧急停机等，此时起动力矩是静阻力矩的1.5 ～1.8倍，而进入恒速时，其转矩很小，电动机的负载率很低。常此运行，既浪费有功功率，又增加了无功功率的损耗。这就是实际运行过程中，负荷基本上一定，出现的大马拉小车的情况。因此输煤皮带电动机为了适应各种恶略工况的运行而消耗了大量的能源，产生了不必要的浪费。在人员方面，由于输煤系统运行的特殊性，人员到位情况特别重要，在日常工作中大家早已习惯的工作方式和人员心理等因素尤为重要。人员的懈怠往往影响着输煤系统设备的启动时间和空载时间，在实际生产中实实在在地存在着不经意流失和浪费能源的现象。科技的创新给输煤系统节能降耗带来了曙光，而种种因素的影响又使输煤系统产生了无数的能源浪费。所以输煤系统节能降耗可操作性强、空间大，是大型火力发电厂降低综合厂用电率，控制发电成本的良好途径。

二 我厂输煤系统情况概述

我厂本期4×600MW燃煤机组，为煤电一体化工程。电厂燃煤采用带式输送机从煤矿工业场地直接运至电厂主厂房煤仓间，电厂与煤矿的分界点为洗选厂缓冲仓落料点。如锅炉原煤仓不需上煤时，可通过两台悬臂式堆取料机将原煤堆至煤场，以保证煤矿停产或检修时机组的用煤和外销煤的需要。带式输送机共分七段，均为甲乙两侧双路布置，正常一路运行，一路备用，并具备双路同时运行的条件。皮带总长超过4KM，皮带电机总功率超过3000KW,单条皮带最大出力为1700t/h，额定出力1500t/h。带式输送机的带宽、带速规格为：带宽B=1400mm，带速V=3.15m/s，煤仓间采用移动式卸料车的卸料方式。输煤系统的控制均采用可编程序控制（PLC）和就地手动两种控制方式，程序控制为输煤系统的正常运行控制方式。输煤系统的主要运行方式为堆煤四种、煤场取煤十六种、煤矿直接上煤八种。输煤系统中共设三级除铁设备，两级采样装置及布袋除尘系统。共设有输煤栈桥五座，安装灯具千余盏，排污泵十余台。输煤系统设有单独的冲洗系统和含煤废水处理系统，在水位不能满足系统用水的情况下，可以用辅机冷却水和煤矿矿井疏水进行补水。输煤系统运行为四班倒，每班七人。其中主值一人、副值一人，巡检及斗轮机司机五人。

三 我厂输煤系统节能降耗采取的措施及方法 1 输煤皮带的节能。

因为输煤皮带运行永恒而持久，因此它的节能潜力最大，我厂主要从以下几方面着手。

1）尽量减少皮带空转的时间。输煤皮带连锁方式多样、战线漫长而且复杂，如直接上煤和斗轮机取煤方式的切换。直接上煤方式八种斗轮机取煤方式十六种，如果设备盲目启动，就会造成空转或者误转。因此在设备启动前一定要正确联系、认真检查，在运行中必须监护到位，尽量做到一次启动直至上仓完毕。这样既减少了皮带的频繁启动，又减少了皮带空转的时间，可以节约很大一部分能源。2）及时停用不再投运的皮带。皮带运行是根据煤矿来煤和煤场存煤情况而定的，这样皮带就存在随时启停的必要和可能，如果光启不停，就会造成大量能源的损耗。所以要及时停用不再投用的皮带。

3）尽量保持输送煤量的稳定。输送煤量的均匀可以大大提高皮带电机的功率因数降低设备与线路的损耗。我厂若煤矿直接上煤基本能保证煤量的稳定，在斗轮机取煤时则要控制好煤量，使设备达到或接近额定出力，避免煤量忽大忽小影响电动机的出力，造成能源的浪费。

4）选用尽量少的皮带流程。在我厂煤炭外销尽量使用#1斗轮机堆出的煤，这样在外销煤的存储上即可减少一条皮带的运行。在取煤上仓时则尽量选用#2斗轮机，同样也可以减少一条皮带的运行。这样合理计划的使用不但节约了能源，还可减少一条皮带的磨损，带来更大的经济效益。

5）加强设备的治理和改造。在运行中设备随时都会出现故障，应做好监护，及时发现、及时联系检修处理，尽量减少设备“小病不治大病而亡”的情况。对皮带上的刮水器、清扫器、倒料槽等应及时调整，防止其与皮带的不利摩擦增大而增加电动机的出力，造成皮带的磨损和能源的浪费。6）及时清理设备卫生。设备的卫生对设备的低能耗运行也有着不可忽视的影响，例如皮带机滚筒或托辊的粘煤、皮带下的积煤等，都会对皮带产生不利的摩擦，影响它的经济稳定运行。电动机或接线盒内的煤粉也应定期清理，若大量聚集则会使电缆绝缘降低，产生热量，造成不必要的电能损失。2 照明部分的节能。

因为输煤运行的工作场所大多存在于栈桥以及零米以下，所以照明用量大而且面积广。因此照明节能的潜力也很大，我厂主要从以下几方面着手：

1）及时关闭照明。对零米以上及煤场露天部分的照明，做到天亮即关，天黑再开，坚决杜绝常明灯的存在，把照明打开的时间降到最低。

2)采用高效光源。尽量使用发光率高、光色好而且能耗小的照明。因为高效光源的功耗低，电光功率转换接近100%，所以采用高效光源比传统光源可以节能80%以上。3）尽量利用自然采光，凡是靠近室外的工作场所，充分利用自然采光，仅此一条既可节约近一半的电能 3 水系统的节能。

冲洗系统、消防系统和暖气系统的节能在输煤运行中同样占据举足轻重的地位。要做到水系统节能降耗，就要从以下几方面着手。

1）对于消防系统必须保证各种设施完好，不得擅自使用，发现有损坏或使用痕迹及时恢复。

2）冲洗系统，要做到随用随关，杜绝常流水。发现管道或阀门有跑、冒、滴、漏等现象时及时联系检修处理。

3）不需要用水的时候，及时停止水泵的运行。不要小看一台泵所消耗的电能，一台泵运行一小时要消耗几十度的电能。如果多运行一小时，按我厂上网电价？？？？计算，一小时将有？？？？元钱打了水漂。4 杜绝人为因素造成的能源浪费。按照规程的规定，输煤系统所有设备必须在值班员到岗后才能启动运行，这时人员的工作方式、心理因素和思想状态显得尤为重要。整个输煤系统由十几段皮带组成，长达几公里，等到人员到场后系统中各种设备的依顺序启动过程必须要耗费一定的时间，只有等到整个输煤系统全部运行正常后，翻车机、滚轮机、给煤机等设备才能开始供煤。而在这段依顺序启动的时间内，设备运转所消耗的电量是没有创造任何经济价值的，也就是说，只要能够尽量缩短从人员出发，到第一条皮带启动，到原煤真正送入原煤仓的这段时间，我们就能够达到节能的目的，这就要求输煤岗位的人员具有很高的业务能力和敬业精神。值得特别强调的是，设备空转现象在输煤系统的具体工作中，因联锁关系和溢煤等客观因素，是不可能完全避免的，也不适用于硬性的规定，这也对输煤岗位人员的责任心和从业素质提出了更高的要求。设备的健康状况、皮带固有的启动时间、切换运行方式的最佳方案等等，我们都应该做到心中有数；在设备故障或溢煤时，哪些设备可以停，哪些设备不能停，哪种运行方式更能兼顾工作效率和处理故障等等，也需要我们及时准确地作出判断和决策，只有这样才能彻底杜绝人为因素造成的能源浪费，为公司创造更大的经济效益。四 输煤系统节能降耗工作未来的发展

1合理利用可编程序控制器(PLC)这种高可靠性的工业自动化产品。因其采用可编程序的存储器，可执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数等操作命令, 和其出色的数据采集和可编程控制能力，可以合理设计各皮带联锁启动的间隔时间，辅助设备联锁投停时间，达到节能降耗的目的。

2从强化管理入手，加大管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平进一步提高。如对输煤运行方式进行优化调整；采用新材料、新技术，在现有条件下,尽力提升输煤系统出力；从具体量化分析节能工程进行客观的论述，为指导输煤系统节能工作提供参考等。.3从输煤系统检修工艺、质量方面予以保证，不断提高设备的健康水平，减少皮带运行中停止的次数和减少因增大不利摩擦而造成的不必要的浪费。4 电动机接线方式的改变。

电动机接线方式改变的节电原理是在负载率高时保持在△状态下运行，在负载低于某一值时，电机转换到Y状态下运行，负载率上升到某一值时，电机再转换回到△状态下运行，在△与Y相互转换过程中，补偿装置始终保持适应两种运行状态进行适时补偿，一般情况可将现场功率因数提高到0.92以上。这样做节电来自两个方面：一方面是Y运行时输出功率的下降而节电；另一方面是通过提高功率因数降低设备与线路损耗而节电。△、Y转换时电流相差1.732倍，三角的电流高。所以只要负载的变化率有规律，使用这种方法是可以节电的。

对于我们常见的单速电动机来讲，接成△与Y同样可以改变电动机的输出功率，但无论接成何种形式，电动机的同步转速是不变的，虽然转子转速会有所改变，这主要是由于功率因数和转差率的变化而引起的。这种变功率的方式其实是变压而改变功率的方式。它的节能效果虽然比双速电机要差很多。当然，在现有的条件下（只有单速电动机），采用这种方式也不失为一种较有效的节能方式。

古人有云，“不以恶小而为之，不以善小而不为”。在我们的生产经营中，节能降耗是企业的立足之基、生存之本，一些看似小小的浪费可能不会引起我们足够的重视，但日常工作的日积月累就会形成一笔可观的效益。我们相信，节能降耗工作在我们企业内并不是特例，如果人人都能多一份严谨的工作态度，多一份敬业的责任感，多一份降本增效的使命感，我们就能从一点一滴的具体工作中，把节能降耗做到实处，也只有这样，我们才能真正为促进企业降低生产成本，提高能源利用率做出自己应有的贡献。

第三篇：加强输煤运行整改措施

加强输煤运行整改措施

杨庄矿自接到中利电厂对杨庄项目部关于输煤系统非正常停车和皮带撕裂现象发函之后，非常重视。于7月30日由矿经营副总闻超带队召集项目部管理人员召开紧急会议，宣读中利电厂发函内容，指出项目部存在的问题，要求项目部立即进行整改。杨庄项目部立即行动，针对发函内容做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生产过程中事故发生的原因有：

1、人员方面的原因

（1）项目部职工大多数都是矿各单位职工组合而成，大多数文化程度不高，自身的素质和责任心不强。（2）岗位人员对岗位操作规范、标准不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、执行调度命令不力的现象。

2、设备方面的原因

（1）输煤系统多部皮带已超过服务年限，皮带出现不同程度的起皮、开裂、鼓包、露钢丝等一些老化磨损现象。(中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、煤泥#3均存在上述现象)（2）煤泥系统，日运行时间较长，缺少对皮带的检修时间，不能很好的维护皮带，长时间运行极有可能会造成机械故障、皮带撕裂等一些不安全事故。

二、针对以上原因制定整改落实措施:

1、加强培训，强化岗位人员业务技能培训，提高操作人员安全责任意识。根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点，制定详实的员工培训计划，大力开展员工培训工作，组织员工学习安全生产方面的法律、法规，安全工作规程，本岗位的操作规程，安全技术知识及实际操作等。

(1)会议渗透，通过班前、班后会及周五安全学习时间进行安全技能和安全意识培训。

(2)以师带徒，充分利用技术好、业务精、责任心强的生产骨干，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。

(3)岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，进行实地操作培训，使之尽快熟练掌握岗位操作技能。(4)月度进行考试。采用理论与实际结合的原则，严把考核关，确保每名职工都能熟练掌握本岗位的操作技能，让职工充分认识到输煤运行对机组正常安全生产的重要性。对于考试不合格的员工不允许上岗，需再次进行培训，培训合格后方可上岗，对于多次不合格的员工给予退回矿里处理。

2、规范完善项目部规章制度，增强岗位责任意识，强化制度执行力度，严格实行绩效考核机制，做到行动上落实安全。（1）建立安全生产管理专项检查小组。以项目经理、副经理为组长，以安全专工、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和整改措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

（2）每天利用班前、班后会，班前会贯彻宣传项目部及上级有关通知、文件精神布置安全生产工作等，班会后对班中存在的问题进行点评，对优秀的员工进行班中表扬，行为不规范的员工进行批评教育。

（3）不定期深入工作现场，巡查设备检修质量及设备安全运行情况，发现问题及时组织人员进行处理，督促各班组做好设备检查。抽取部分市场化工资，奖励在巡查工作认真负责的岗位工、机电维修工等人员，使巡查工作全员参与，人人都是巡查员，提高检修质量，同时也调动了职工的工作积极性。

3、细化岗位职责，落实岗位责任。

(1)项目部各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。

(2)每台设备分工到人、包干到人，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人。

4、严格实行绩效考核机制。

(1)严格执行电厂的有关规定及项目部制定的《车间文明生产管理制度》、《安全生产考核细则》等一系列规章制度。(2)加大考核力度，约束广大职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感，特别是对安全意识不够重视、责任心不强的职工给予加倍考核，用经济的手段促使他们认识到安全工作的重要性。

5、加强巡检力度，严抓各种安全隐患

(1)设备包干到人，机电检修工每天对设备进行定期巡检，填写检修记录，安全员不定期对检修记录进行检查，对不认真填写或弄虚作假的给予经济处罚。

(2)若设备出现失检、漏检的现象，对包干检修人员给予重罚。

(3)设立设备台帐、检修台帐，每天把检修内容输入电脑，对每台设备的运行状况了然于心，时时监控。

6、针对中矸、煤泥系统输送皮带现实存在的问题，项目部通过现场排查分析后，已将存在的问题上报给了有关部门，同时请电厂领导予以重视，及时更换存在重大缺陷的皮带，以保证运行安全。

迎峰度夏期间，天气炎热，设备运行时间较长，运行设备面临严峻考验，项目部将投入最精干的力量，对老化磨损的（中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、#3）皮带进行重点监控，提高巡查质量，及时查缺消缺，增强岗位责任心，加大考核力度，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故，确保输煤运行系统设备零缺陷、零隐患运行。

杨庄项目部 2015.7.31

第四篇：输煤运行2016年工作总结

输煤运行2016年工作总结

2016年即将结束，展望未来的2017年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本工作总结如下：

一、设备管理方面

设备管理。为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我专业本工作的重中之重。在本工作当中，各项设备相关制度在执行方面较为顺利，专业要求各班组班长、安全员当班期间最少对设备进行一次巡检，巡检认真仔细，不走过场，深入查现场违章、现场隐患、人员劳动纪律，从而有效的杜绝了设备、人身事故的发生。截至目前，设备方面未出现过影响锅炉用煤的重大问题。

设备缺陷管理。专业要求班组人员在巡检时发现设备异常要及时联系检修人员处理，当时解决不了的要及时根据实际情况登记缺陷，缺陷未消除时班组要根据设备运行情况做好防范措施，管理人员对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各种关于设备方面的问题，认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。截至目前，2016年输煤运行登记缺陷： 条，已消除 条，延期 条，消缺率

%。

二、加强专业培训，提高员工操作水平

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本，对本专业员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。对待新上岗人员首先让他对本专业有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本专业有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

截至目前，运行班组内自行开展技术培训44次/人，开展技术问答22次/人，现场考问22次/人，各项培训均有部门管理人员抽查，保证了各项培训有质有量。专业层面开展技术理论考试11次，考试不合格人员均已按要求补考。设备培训进行了4次。（1、含煤废水设备操作。

2、泡沫发生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖气系统投退讲解）同时，强化了输煤劳务派遣的安全教育培训工作，并组织输煤临时工进行安全培训，全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平，使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习，保证了人身安全；并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神，及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故，吸取和总结经验教训，举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患，制定有效地防范措施，为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。

截至目前，共开展应急演练11次，通过演练，使燃料专业全体员工进一步提高了安全防范意识，“安全第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了人员的安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确。

三、发生各类不安全事件汇总1、2、设备整改项目汇报

油库油罐保温更换。燃料专业针对油罐夏季时油温居高不下的问题，综合分析原因后，对#

1、#2油罐保温进行了更换，更换后明显提高了罐体的保温抗热能力，使油罐油温运行保持在安全范围内。同时，对#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整体干净整洁。

输煤栈桥地面二次浇筑。专项治理期间，对输煤#

1、#

2、#

4、#5带及各转运站、碎煤机楼进行了地坪二次浇筑，浇筑采用C25混凝土，同步处理了排水沟不平整等基建期的土建遗留问题；同时对#1转运站、#2转运站、碎煤机楼、#6带地坪进行了硬化打磨，使地面光洁平整，各带头尾部转机设备警戒线使用瓷砖嵌入地坪，能够保证警戒线始终醒目且易于清扫。目前完成浇筑的区域平整光洁，排水正常，现场观感有了很大的提升，保洁人员清扫完卫生后无明显积水现象。大大改善了生产现场的作业环境。

结合机组双停全面推进7S管理。燃料专业结合机组双停，带动全员组成“青年突击队”，对输煤系统各带进行了7S刷漆整治，选定油库、#1带及#1转运站、碎煤机楼，共3个区域作为我厂输煤系统7S管理样板区重点整改，彻底改善作业环境的脏、乱、差现状，使输（卸）煤系统及炉后区域达到安全管理、设备健康、文明生产，实现输煤区域管理标准化。输煤系统各转运站原有大门为框架式拼接铁板门，经过长时间开合导致门体变形、密封不严，本次输（卸）煤系统治理过程中，燃料专业对所有变形大门进行了更换，并在大门上增设了人员通行小门，使大门开关次数降低从而提高了大门使用寿命。对输煤皮带护栏破损变形的进行了修复，并按照7S标准设置了对应测振、测温标识。

油区土建治理。结合输煤系统地面二次浇筑，将油区外墙、内部部分地面也做了整改。对油区东侧基础下陷的围墙进行了整修，对油区围墙内外侧进行了裂纹修补及抹面。整改后的油库焕然一新，墙面地面干净，外墙警示标语清晰。

油罐喷淋水改造。针对夏季高温，外置喷淋水降温效果不佳，燃料专业联系检修对油罐喷淋水进行了改造，将原有的外部喷淋改至内部循环，将喷淋水接入伴热蒸汽管路，使喷淋水更接近罐体本身，有效的降低了油罐温度，通过运行班组测温记录可看出，油温的明显变化。

输煤视频监控系统改造。专项治理期间，结合集团公司文件要求，对输煤监控系统中，#1输煤皮带中部及尾部、#2输煤皮带尾部、#3输煤皮带尾部驱动室、#4输煤皮带尾部、#5输煤皮带尾部、#6输煤皮带尾部共六个位置增设了高清摄像头，并对电视监控系统配置了完整的硬件、软件、人机接口等，基本满足无死角监控需求。

输煤系统干雾抑尘改造。系统安装已全部结束，现已进入调试阶段，运行班组全力配合调试。

主要存在问题

员工的安全防范意识普遍不高，个别职工始终存在安全意识淡薄，有侥幸心理，总觉得安全好像和自己很远，安全生产的觉悟性不高；

人员流动变化比较大，人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一，还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作；

交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位，个别班组交接班敷衍了事，设备巡检质量不高，对设备存在的安全隐患不能及时发现；

4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位，两票的合格率不能达到100%；

5、劳动纪律比较松散，仍然存在习惯性违章现象，各项规章制度的执行不到位。

六、2017年工作计划

1、加强输煤运行专业的安全管理，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；

2、加强对输煤专业人员的安全教育工作，定期组织开展安全培训教育、事故应急演练，提高全体员工的安全防护意识及事故处理的应变能力。

3、针对人员变化大的实际问题，及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划，有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。

4、加强季节性安全生产管理工作，特别是防风、防雨、防雷，防火等季节性安全防范工作的落实，保证设备安全稳定运行。

5、加强对“两票三制”的执行力度，严格按照各项工作的操作规程和要求落实，确保各项工作安全有序进行。

6、进一步加强对安全隐患的排查力度，经常性的开展有效地防范措施。把安全隐患扼杀在萌芽状态，7、加强人员劳动纪律及现场安全文明生产工作的的管理及落实，杜绝习惯性违章和不安全事件的发生，做到“零伤害”“零违章”

8、确保人员安全、设备安全，做好掺配煤、节能降耗等工作，保证输煤系统安全稳定经济运行。以上内容是输煤运行专业2016年工作总结和2017年的工作计划。我们将吸取历年的经验，认识不足，扬长补短，力争使输煤运行的各项工作迈向一个新的台阶。

第五篇：输煤运行班副班长

输煤运行班副班长岗位规范

制订：姜永忠2006 年01月07日 初审：夏玉春2006 年02月20日 审核：刘伟2006 年04月01日 审定：崔鸿源2006 年05月10日 批准：王慕文2006年 06月01日