小议企业商标管理中存在的问题及对策

第一篇：小议企业商标管理中存在的问题及对策

小议企业商标管理中存在的问题及对策

摘要：近年来，随着我国市场经济的发展，商标、品牌意识日益深入人心，成为人们识别产品的最重要因素，商标知名度、美誉度直接与企业的生产经营相关联。在这种形式下，企业如何更好地管理和使用商标，提升商标价值、增强商标影响力，并最终转化为生产经营上的利益，就成为摆在企业面前的重要问题。越来越多的企业开始重视商标的管理和使用，但是由于各种原因和因素的制约，在商标管理过程中出现了不少的问题。本文试从企业商标管理的角度探讨其中存在的问题，并提出对策及建议。

Abstract:In recent years, with the development of China's market economy, trademarks and brand awareness is deeply rooted in people’s mind when identifying products.Brand awareness and reputation is directly associated with the production and operations.In this form, how to better manage and use trademarks to enhance brand value and trademarks of influence and eventually convert to interests is especially essential to companies.More and more companies start to focus on the management and use of trademarks, but due to various reasons and factors, a lot of problems occur in the process of trademark management.This paper tries to explore the existing problems from the point of view of the management of the corporate trademark and then put forward some countermeasures and suggestions.关键字：商标设计、注册商标管理商标保护

正文：

一、企业商标管理中存在的问题

商标权是知识产权的一个分支，商标是企业重要的无形资产，国内外的驰名商标、著名品牌都为企业带来丰厚利润。2009年，王老吉凉茶（红绿相加）

在中国市场销售160亿元,超过了可口可乐的150亿元,成为中国饮料市场的王者。随着自营绿盒王老吉的广药集团高调宣称其对商标的所有权，一场争夺“王老吉”品牌的红绿大战由此展开。围绕这个号称价值千亿的“中国第一品牌”，以及背后上百亿的凉茶市场，广药集团、加多宝乃至香港王老吉等各方势力明争暗斗，打得不可开交。最终中国国际经济贸易仲裁委员会裁定加多宝集团停止使用“王老吉”商标。这个仲裁导致的结果是网上有资料称加多宝集团每月花费数亿推广其自身品牌的新广告。由此可见，创建企业的品牌、保护企业的商标权，是企业发展、开拓市场的重要手段。加入WTO后，技术创新、市场开拓和知识产权保护是企业生存与发展的三个条件，缺一不可。国内许多企业和管理部门已经认识到知识产权保护尤其是商标信息管理的重要性，但是还缺乏紧迫性。1笔者认为，其存在的问题主要体现在以下几个方面：

第一，商标的评估工作没有做好。从王老吉加多宝案中不难看出，很多企业对自身拥有的商标价值没有足够重视。每个企业对自身的商标进行评估应当是商标管理的首要工作。一个客观、准确的品牌评估，可以给企业带来巨大收益，但在实际中，很多企业往往并没有做好这个工作，或者简单地以市场销售额来界定，从而导致失去企业本身的优势，对于蕴含巨大价值的随意进行许可使用、到期未续展等。或者由于对自身商标的评估过高，导致企业对价值不大的商标过度保护，话费大量的财力续展商标造成浪费，因为商标权的续展制度有利于商标所有人根据自己的经营情况来进行选择，或延长注册商标有效期，或通过不续展的方式放弃一些商标权。

2第二，在商标的设计及注册上，商标意识淡薄。例如对商标设计不够重视，随意性较大，忽视商标的显著性特点，设计的商标缺乏识别性，注册商标混在其他词语、图案中使用，无法起到商标显著性和识别性的特点，造成商标的淡化。甚至有的企业在商品包装上把商标设计的很小,并放在不显眼的位置上,消费者只认别名和装潢,使商标徒有其名。这样当有人仿冒这些产品的别名、装潢时,法律上将无法给予保护,最终一些低劣的产品就会毁坏企业所创造产品的信誉。3当上海“南极人”保暖衣请了葛优等明星代言广告，可以说做得相当成功的时候马海群、文丽、周丽霞等编著《现代知识产权管理》，科学出版社2009年版本，245页蒋波主编《知识产权管理》，知识产权出版社2007年版，238页张琪，论市场经济下的企业商标管理[J]，中央财经大学学报，2002,(04):63-65.以为高枕无忧了，却忽视了知识产权法律忽视了南极人没有申请商标注册，结果四川人抢先注册，从而南极人公司只得花重金才将其“南极人”商标买回。

第三，在注册商标的保护上不够重视，被动消极地面对市场上的商标侵权问题。目前我国很多企业的商标管理体系很不完善。很多规模较大、经济效益较好的企业都没有配备专门的商标管理部门，只是在一般的职能部门的职责中增加商标的管理工作。但由于这些职能部门中工作人员的非专业性，导致了商标管理工作的效率低下，商标价值没有得到最大发挥。而有些虽然已经配备了专门的管理部门，但由于缺乏商标管理制度，导致了商标管理部门与企业的其他部门之间不够协调，从而也阻碍了企业的发展。4有的企业甚至单纯依靠律师事务所、知识产权代理公司等机构进行维权。这其实是相当被动的做法，对商标的保护应当以预防为主，事前做好工作，最大限度降低受到商标权纠纷的可能性，否则一旦涉入该类案件中，必定耗费大量的人力物力财力和时间。如商标持有人以他人的注册商标与自己的商标相同或者近似并因此构成侵权提起诉讼，但是不能提供证据证明其持有的商标在争议发生前具备驰名的条件，导致自身的合法权益得不到维护。在曲冰侵犯商标专用权纠纷一案中[山东省烟台市中级人民法院，(2012)烟民三初字第216号]，原告北京巴黎春天摄影有限公司诉称，原告于2002年6月14日取得了“巴黎春天：PARIS SPRING”在第42类“婚纱摄影;摄影”的商标权，该商标经原告投入大量广告宣传，在婚纱摄影市场上享有较高知名度与美誉度。曲冰未经许可，自2006年起即以巴黎春天作为其婚纱影楼的字号，并在其门头的显要位置突出使用了原告的注册商标名称，给原告造成巨大的损失，请求判令被告停止侵犯原告商标权的侵权行为并赔偿损失。法院经审理认为，在原告未提供证据证明涉案商标在被告所在地烟台具有较高知名度的情况下，被告“巴黎春天”和“PARIS SPRING”文字的使用不会造成利用或潜在利用被告服务的消费者与涉案商标混淆、误认。被告对“巴黎春天”和“PARIS SPRING”文字的使用，并不会误导相关公众，没有侵犯原告的涉案注册商标专用权。

第四，忽略了网络环境下规范商标的使用、抵御新事物对商标权的挑战以及调整传统商标权以适应网络时代的发展。网络环境与商标权有关的三种冲突为：商标权与域名之间的冲突、商标权与超文本链接之间的冲突和商标权与元标记之4 吕婵，我国企业的商标管理研究[J]，南方论刊，2008,(07):19-20.间的冲突。5域名抢注不是个陌生的话题，根据《最高人民法院关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》第一条第三款：“将与他人注册商标相同或者相近似的文字注册为域名，并且通过该域名进行相关商品交易的电子商务容易使相关公众产生误认的”属于商标法规定的给他人注册商标造成其他损害的行为。但本条的规定限定在“注册且从事相关电子商务”，因此很难规避单纯的域名注册行为。2004年，春兰集团的域名“春兰.COM”被抢注，为了更好地开展国际业务，在国际互联网贸易中占有一席之地，春兰集团被迫花费400万元高价购回了原本属于自己的国际域名。春兰集团之所以花高价购回本属于自己的域名，归根究底在于该集团对自身商标权的保护不够彻底上。

二、企业商标管理工作的对策及建议

首先，诚实守信是每个企业都应当贯彻的原则。知识产权时代虽然遍地商机，但每个企业的知识产权管理部门都要规范自身行为，通过积极努力使自己的产品成为知名品牌商标，以质量取胜，靠傍名牌鱼目混珠、恶意抢注、侵权等手段获利的行为最终都会受到法律的惩罚。

其次，要重视商标的使用管理，设立专门的机构和专职的管理人员，保证企业商标管理的专业性、稳定性和延续性，从企业自身角度监控商标的注册、使用、运营、保护等状况，及时发现其中存在的问题，采取有针对性的对策加以解决，使企业商标管理减少和避免盲目性，提高企业商标运营的效果。商标的管理系统，主要是从商标的注册、获得、使用、许可、转让等过程的信息管理，甚至包括商标注册前的设计过程、设计说明、设计日期、申请日期等记录的建立。6我认为，做好商标的市场价值评估也应当纳入到商标管理系统中。这样能更好地为企业提供各种管理方案。

再次，重视商标设计，及时注册商标以及加强对商标日常经营活动的管理。商标的设计是一切商标权的基础，一个新颖性、显著性、持久性且符号美特征美凝练美的三美商标无疑是打开消费者市场的敲门砖。设计好的商标应当及时注册，我国商标法保护的是注册商标，企业应当做好准备及时注册受到法律保护。“商标注册意在简化证据问题，但实际上也是对所有权的官方承认。„„更为重要的是，人们认为它意味着，如果商标获得注册，则自发出商标注册证的那一刻

马海群、文丽、周丽霞等编著《现代知识产权管理》，科学出版社2009年版本，50页袁建中著《企业知识产权管理理论与实务》，知识产权出版社2011年版本，137页

起，它就成为该注册证上列明者的财产了。”7在商标的日常管理中注意：（1）注意商标的有效期限，及时办理延期续展手续。（2）如果注册商标的有关信息发生变更，应及时报备商标局进行相应变更。（3）慎重选择被许可使用人和贴牌生产厂，加强对商标被许可人或贴牌厂家的质量管理，维护商标声誉。（4）加强商标档案的收集、整理和管理工作。商标档案是企业在商标注册、使用、维权等过程中保存下来的相关文件材料。一旦发生商标权争议时，保存完整的档案资料就成为企业主张自身权利的有力证据。（5）积极申报著名商标、驰名商标，增加商标的知名度和美誉度，使得商标被保护的力度强化，受保护的范围扩大。（6）重视网络环境下商标权的保护，及时合理的保护商标在网络环境下的一系列权利。最后，灵活运用法律对商标权的保护，采取事前预防、事后及时寻求法律保护的策略。企业在对商标权的管理中，可以采取事前预防，采取注册联合商标或防御商标的方式。通过联合商标的注册可以在正商标周围建起一道防火墙，从而起到积极的主动防卫作用，防止他人在与自己相同或类似商品上注册和使用近似商标，使动机不纯者无隙可乘。防御商标则可以防止他人在与自己使用商标的商品不同的商品上注册或使用与自己商标相同的商标，从而有效防止商品来源的混淆和他人的搭便车行为，以保护自己的利益。8同时合理选择商标保护的商品类别，尽最大程度保护自身商标。

三、总结

随着全球化背景下知识产权经纪的兴起，世界范围内知识产权的重要性日益加强，知识产权本身就是一种财产，企业做好知识产权管理工作是国际企业管理工作的重中之重。商标权作为其中一种知识产权，借着我国社会主义法律体系逐步完善的春风，国内企业应当从战上重视、从全局上整合部署、从细节上规范，打造出自身的具有强大影响力和巨大商业价值的商标品牌，实现企业的不断发展。

参考文献：

1、马海群、文丽、周丽霞等编著《现代知识产权管理》，科学出版社2009年版7余俊著《商标法律进化论》，华中科技大学出版社2011年版，125页朱雪忠主编:《企业知识产权管理》,知识产权出版社2008年版第109页、110页

本

2、蒋波主编《知识产权管理》，知识产权出版社2007年版

3、张琪，论市场经济下的企业商标管理[J]，中央财经大学学报，2002,(04):63-65.4、吕婵，我国企业的商标管理研究[J]，南方论刊，2008,(07):19-20.5、马海群、文丽、周丽霞等编著《现代知识产权管理》，科学出版社2009年版本

6、袁建中著《企业知识产权管理理论与实务》，知识产权出版社2011年版本

7、余俊著《商标法律进化论》，华中科技大学出版社2011年版

8、朱雪忠主编:《企业知识产权管理》,知识产权出版社2008年版

9、王涛,顾新,杨早林,唐琳.我国高新技术企业知识产权管理现状、问题与对策

[J].科技管理研究,2006,(04):8-11.10、冯晓青，我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J]，科技管理研究,2005,(05):38-40.11、郑成思著，《知识产权论》.，法律出版社2001年版

12、葛新权等编著，《知识经济与可持续发展》，社会科学文献出版社1999年版

第二篇：浅析商标印制管理存在的问题及对策

浅析商标印制管理存在的问题及对策

东城分局戴其祥

商标印制管理是指商标行政管理部门对商标标识的印制单位和印制委托人的印制活动进行管理的行为。当前，随着社会经济的发展，作为商品标记的商标的作用日益受到重视，随之而来的商标侵权行为也越来越猖獗，极大地侵害了企业及消费者的合法权益。加强商标印制管理，是从源头上防止商标侵权的重要一环，对堵塞商标使用管理中的漏洞，防范不合法的和不合格的商标标识进入市场，切实保护商标权人及其他商标合法使用人的利益，保护名牌商标的信誉，维护广大消费者的利益，稳定社会经济秩序都有着重大意义。

一、当前商标印制管理中存在的问题

1、非法印制行为更加隐蔽。商标印制环节与商品本身的生产加工是分离的，作为监管对象目标不明显，并且印制时间短、速度快，生产加工行为隐蔽，虽然商标标识印制数量越来越多，但很难被发现，甚至在日常巡查时执法人员也无法查到问题，给监管带来难度，这是制约商标印制监管工作的主要原因。

2、商标印制单位法律意识不强。部分商标印制企业内

部管理松懈，对印制业务的核查流于形式，商标印制管理制度得不到落实。由于日常监管不到位，以及商标印制单位为了自身的经济利益，在商标印制委托人证明书件不全的情况下，商标印制单位予以承揽印制，所承揽印制业务既不登记业务台账，也不建立印制档案，或者登记的都是手续齐全的业务，而证明书件不齐全的都未登记。对侵权假冒标识印制没有做到审核把关，对未注册的商标，印制企业按照委托人的要求印制了带有注册标记的标识和包装物，以致发生印制侵权假冒商标标识案件。

3、监督管理难以形成统一合力。根据规定，县以上出版管理部门负责本行政区域内的印刷业监督管理工作，公安、工商及其他有关部门在各自的职责范围内负责有关的监督管理工作。从证照管理上讲，《印刷经营许可证》由出版部门颁发管理，《营业执照》由工商部门的企业登记管理部门颁发管理。从商标印制上讲，五种制度（承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、残次品销毁制度）主要由出版部门管理，工商部门协助。从商标管理上讲，商标侵权行为主要由工商部门的商标管理部门为主，出版、公安部门配合；其中工商部门主要对是否印制、买卖假冒商标标识、是否实施商标侵权进行管理，构成犯罪的，还应及时移交公安机关。管理内容如此复杂交叉，每个内容又各有侧重，这种分散管理如配合不好很难实现协调一

致，很难形成统一合力，也很难实现监管到位。

二、商标印制管理难以到位的原因

1、工商部门执法重心的下移，虽然可以进一步发挥基层工商所的执法主力军作用，但同时也加重了基层的工作任务。由于基层人员配备不足，素质参差不齐，业务培训也跟不上，加之合同、市场、广告、经检、消保、商标、个体等多条线的监管任务非常繁琐，对商标印制行为的监管具有较强的专业性，监管难度较大，从而导致对商标印制的管理流于形式，每年一次的专项检查也只是走走过场，难以真正到位。

2、商标印制监管的有关法律、法规及规章宣传不深入，企业依法经营意识和自律意识不强。部分商标印制企业不能自觉地遵守商标印制管理制度，对承印商标的证明材料不能认真地进行审核，并在非法利润的驱动下承印侵权假冒商标标识，而非商标印制企业的非法印制商标行为被查处后，也声称不知晓商标印制的有关法律法规。

3、对应纳入商标印制监管范围的企业类型及数量界定不明，底数不清，制约了对商标印制秩序的全面有效监管。随着印制技术的发展，出现了一些新的印制形式，而《商标印制管理办法》没有列入，如丝网印刷、制罐等是否应纳入监管范围，以及印制带有商标的名片、有价商品券、条幅、广告牌、宣传单等行为是否属于商标印制行为，还有中介机

构和无印制商标单位资格的企业承揽印制业务后，转给其他印制企业印制的行为是否纳入监管范围，都需要予以明确。

4、商标印制方面的案件发现难，处罚额度低，仅处以非法经营额20％以下的罚款，而对商标印制单位未按规定审核印制业务内容，台帐及档案不健全的，可处以违法所得额三倍以下的罚款，最高不超过三万元；没有违法所得的，处以一万元以下罚款，相对于印制假冒侵权商标所带来的社会危害程度，这样的处罚幅度明显偏轻，难以对非法印制行为予以有效打击，而较低的处罚幅度也难以调动基层监管人员的执法积极性，从而导致长期以来对商标印制监管工作重视程度不够。

三、进一步加强商标印制管理的对策

1、进一步提高认识，明确商标印制监管工作重要性，努力提高管理水平。加强商标印制单位监督管理是保护知识产权、打击假冒商标侵权违法活动的重要环节，也是商标专用权保护工作的源头。工商部门要高度重视，从整顿和规范市场经济秩序，支持和引导印刷行业健康发展的高度，充分认识加强商标印制单位管理的重要性和非法印制商标的危害性，增强责任感，提高加强商标印制单位管理的主动性和自觉性，进一步贯彻落实好国家保护知识产权的有关规定及《商标印制管理办法》。要切实加强对商标印制单位监管工作的领导，始终保持高度警惕，做到常抓不懈。特别是印刷

企业密集的重点区域，要保持严查严管的高压态势，严肃认真地开展打击非法印制商标标识的活动，切实做到履职到位。

2、建立和完善以索证备案为重点的商标印制管理制度，规范指导企业自律经营。坚持专项整治与法规宣传相结合，指导服务与依法规范相结合，教育引导与严厉查处相结合，深入商标印制企业加强行政指导。根据《商标印制管理办法》，采取上门重点指导、现场即时指导、难点专项指导等不同方式，指导企业建立商标印制管理机构，设置审查员。商标印制管理制度建设要突出准入把关及商标标识流转全过程的监管。要指导企业进一步落实好商标标印制五项制度，同时加强对企业相关人员商标法律知识和商标管理业务的培训指导，增强企业准入把关意识、防范意识，提高企业自我管理水平。

3、加强日常监管工作，进一步建立健全商标印制企业信用等级监管制度。要加大宣传力度，组织开展对商标印制企业人员培训，宣传有关政策、法律法规和商标印制知识。以经济户口管理为基础，加强日常巡查工作和事前的宣传、规范，从源头上防范商标侵权行为的发生。严格按照经济户口管理和信用分类监管工作的要求进行商标印制单位信用信息采集、录入。要充分发挥工商所的综合监管和经济户口监管的优势，将商标印制企业纳入企业信用监管，加强工商

巡查和动态监管。要根据商标印制企业监管工作的实际需要，实施对印制企业每季一普查、一月一抽查的巡查监管制度，加强对企业商标印制全过程的监管，提高监管效能。

4、加大打击力度，严厉查处非法印制商标标识违法行为。根据国家法律法规的规定，依法对辖区内的商标印制经营行为进行检查和监督管理，对违法印制以及商标侵权行为依法进行查处。要加强对商标违法行为的分析研究，结合辖区商标印制企业的实际分布情况，有针对性地开展商标印制行业的专项整治。一是严查企业印刷许可证是否合法有效。加强与新闻出版部门的协作配合，及时掌握印刷企业资质的审批情况，严厉查处未经核准擅自从事商标标识印制业务和超范围开展印制业务的违法行为。二是严查印制手续和内容，防止承印假冒侵权商标标识。三是严查印制侵权假冒商标标识违法行为。严厉查处印制假冒他人注册商标标识，印制明知或应知与他人注册商标近似、易引起公众误认的商标标识等欺诈消费者的违法经营活动。要突出整治重点，加大监管执法力度，坚决堵住商标假冒侵权行为的源头。

第三篇：浅谈企业流动资金管理中存在的问题及对策

摘要

流动资金是企业的血液，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。但目前许多中小企业还存在不少弊端导致企业流动资金不必要的损失，从而使企业的资金紧张。本文分析了中小企业在流动资金管理中存在的问题，最后就如何解决企业资金存在的问题提出了自己的解决方法。

关键词：流动资金 企业 管理

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目录

一、引言...........................................................4

二、嘉善龙宇服装辅料厂流动资金管理中存在的问题.....................4

（一）销售不畅，存货积压........................................4

（二）应收账款回收不力，资金周转困难............................4

（三）资金的使用不当............................................5(四)社会保障体系的完善，加重了企业负担........................5(五)银行贷款制度对企业流动资金的限制..........................5

三、嘉善龙宇服装辅料厂缓解流动资金管理中存在的问题的对策............5

（一）加强存货管理，降低采购成本，盘活流动资金...................5

（二）加强应收账款的管理，提高流动资金使用效益...................6(三)加强资金控制...............................................6

（四）建全企业的规章制度.........................................7

（五）银行和企业要树立全局观念...................................7

四、结论............................................................8 参考文献............................................................9

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一、引言

对于企业而言，资金的存在具有重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能开始运作。在正常经营以后，企业所面临的环境千变万化，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺。正是因为流动资金在企业的正常经营中有着如此重要的地位，研究流动资金在管理中存在的问题以及解决这些问题的对策显得越来越重要。如何摆脱资金紧缺的困境，更有效地使用好资金，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场中，才能真正实现企业的可持续发展。

资金短缺是当前企业普遍面临的问题，规章制度不健全，信用和结算制度有缺陷，企业经济管理水平低下，市场疲软，部分企业在超过流动资金负荷的情况下盲目扩大再生产，“三角债”拖欠严重，一方面无力支付购货款，另一方面又不能及时收回销货款，形成恶性循环，从而加剧了流动资金短缺。

二、嘉善龙宇服装辅料厂流动资金管理中存在的问题

（一）、销售不畅，存货积压

企业的存货管理不当首先体现在采购批量的不合理。企业在制定采购计划时，没有很好地预测市场前景，盲目将资金投入到材料的采购上，使材料占用流动资金。如：老板去外面听说一些原材料供应比较紧张，说不定马上就要涨价了。于是让采购员大量购入，以至于原材料占用了好多仓库，或许在半年内都不可能把它给解决了。原材料占了地方也就不说了，可是到结果价格没涨，反而跌了，这样资金不是被很好的利用，反而造成大量流动资金被占用。其次，体现在材料的购进价格上，企业的一些采购人员为了采购时从中谋益，收受供应商的回扣，谎报虚报采购价格；同时对外压低购价，对内提高购价，赚取中间的差价，使企业的购价高于市场价格，造成流动资金的被占用和企业资金的浪费；再者，盲目投产某种纽扣，投产完后，没人来定货，只能把货放到仓库。又过了一段时间，有人要来定这种纽扣，但由于仓库的存货太多，又没有合理安放，导致找不到这种纽扣，厂里宁愿重新生产这种纽扣，也不高兴派人去整理一下仓库。重新生产完后，不可能生产的数量就是客户要的数量，所以厂里只能多生产也不能少生产，一般发货的话，只能按客户的定单来发，多生产的扣子又只能放仓库。最后，企业的管理层没有很好地预测产品的销售市场，在一断时间，来定某种纽扣的人特别多，企业就怕接下来会不够销售，于是，要求工人大量生产这种纽扣，但是结果销售市场却没有跟着打开，产品供大于求，库存商品大量积压，造成流动资金被占用。

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（二）、应收账款回收不力，资金周转困难 我国企业应收账款的相互拖欠现象普遍存在，许多企业通过赊销或委托代销等方式把质量、品种、规格等方面存在问题的产品推销出去，再加上对方缺失诚信，信用结算制度不完善，从而造成货款难以及时回收，长期被客户拖欠不还。嘉善龙宇服装辅料厂每次购货，基本上要把货款给付清，能欠的也只能是少数，最多就是进这一次的材料的价钱可以拖欠一下，但是下一次进货时必须把这次欠的给付清了。无论进什么货都是差不多的，基本上是不允许拖欠的。而我们的客户来我们厂拿成品纽扣，我们必须允许客户赊销，因为竞争太大了，你不赊销给客户，那就有可能会失去这个客户，所以必须得允许客户拖欠我们的货款。当然我们也可以去我们当地的一些厂里面拿成品纽扣时，也拖欠人家的。不过企业基本上都是全年在垫资生产商品的，因为客户基本上都是到年底才一次性结账的。所以只要实现销售，企业就要垫付税金开支，企业赊销量越大，代垫的税金支出越多，资金紧缺的局面越严重。

（三）、资金的使用不当

企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和决策，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策。嘉善龙宇服装辅料厂在扩建厂房时，由于决策不当，导致现在又有一笔不必要的开销要多花出去。老板当时认为厂房只需要工人工作的地方和办公室就足够了，没往长期的考虑，现在的形式是工人工作的厂房已经有足够多的地方了，仓库也够了，办公室更是多了，现在又在考虑要把底楼的办公室给改造成商店门面，给出租了，其实这个方案在开始扩建厂房时就有人向老板提起过，但老板不听全要造厂房，现在想想是觉得有点亏了，想要改造了，但是改造又需要一笔很大的资金流出，而且厂里面的资金在满足设备、厂房等基础投资后，用于生产后需流动资金已经不足，企业没有能力扩充生产必须的流动资金，更不要说是在厂房方面了，这一问题足够体现了企业流动资金的不足。

（四）、社会保障体系的完善，加重了企业负担

职工工资提高幅度与价格相背离。在激烈的市场竞争中，既要靠技术实力的竞争，也要靠销售价格的竞争，其结果产品销售价格越来越低，但人民生活水平的提高，职工工资需要相对提高，导致职工工资增长与销售收入增长幅度相背离。好多员工，老板已经答应加工资了，但就因为他们摸透了老板的性格，所以老是提前就来拿工资，主管会计发现某个员工的工资已经拿过头了还要来拿的时候，就会跟老板汇报一下情况，但多数情况下老板还是答应要把钱给那个员工的。这在某一程度上虽然解决了职工的后顾之忧，但却加重了企业的负担。

（五）、银行贷款制度对企业流动资金的限制

企业流动资金紧张，也有银行方面的因素，银行不能在较大的程度上和较广的范围内满足企业流动资金的需要，比如目前银行普遍采取的贷款方式是抵押和质押，这种方式的长处是贷款安全性高、风险小，但这种贷款形式的评估、论证时间长，环节多，手续繁杂，收费过高，不仅极不便于企业贷款，而且还大大提 4

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高了企业融资的成本。而且企业不是说去贷款就能贷到的。

三、嘉善龙宇服装辅料厂缓解流动资金管理中存在的问题的对策

改变流动资金短缺的局面，是企业的当务之急。企业应更新投资观念，建立科学的投资论证决策体系，避免盲目投资，重复建设。调整产销计划，经营适销产品，实现生产要素的合理流动和资源的优化配置。

（一）、加强存货管理，降低采购成本，盘活流动资金 通过制订一套科学有效的预算管理制度，对企业生产经营活动进行科学合理的财务预算，按照预算管理提出的要求，对整个企业在运营过程中的各个环节进行调查，使每一个环节提供的财务信息都能符合预算管理的要求。从而加速资金的流动。

如在采购上，嘉善龙宇服装辅料厂应该制定合理的批量采购计划，提前预计市场风险，当然自己不是专业的人员，无法对市场风险有个正确的估计，那老板可以多去外面，了解市场行情，多多与一些专业人士进行讨论，也可以在自己厂里加强管理，制定一个小组，以专门讨论一些采购上的相关事情为主，每次到需要进货的时候，就在一起讨论一下，避免盲目购进。其次，老板自己平时应多去了解一些采购过程，多去了解一些购货的基本价格，老板也可以与供应商的老板直接谈价钱来避免一些不必要的麻烦。如果实在不行的，那就对给自己的员工施加一些压力，谁要从中赚取差价，被发现后，一律开除处理。虽然有些采购员还会冒着风险拿取差价，但有个政策在，多多少少会给员工一些警示的作用。在销售上，企业应积极拓宽销售渠道，打开销售市场，避免库存商品的积压，积极实现流动资金的周转。最后，企业应及时处理积压的库存商品，专门找人把仓库的存货整理一下，某一种类型的纽扣存放到一起，并注上标签，方便查找。如果某种纽扣的数量达到了一定的量，那也可以低价出售。把存货降到合理存量，减少存货占用，盘活存量资金，将闲置的商品和固定资产变现，改变资金结构的不合理分布，才能加速流动资金周转。

（二）、加强应收账款的管理，提高流动资金使用效益

首先，企业应重视信用政策的制定与实施，加速流动资金的循环与周转；其次，企业在赊销前应对客户进行信用评估，根据客户的资信情况,制定出相应的信用政策,选择资信状况较好的客户, 严格控制应收账款的欠款期限和额度，在企业允许拖欠的范围内，客户可以拖欠，但到了规定期限，客户还不想还的，我们首先可以去提醒客户，继续给客户一断时间。到了第二次规定的期限，客户还不能将钱还上的，那就配人去他们厂里要，当然谁接的单谁管，谁接的单老要不到钱，那就要那个接单员去要钱。如果接单员去了几次，还不见效，那么企业应制定严格的收账制度，选定较高素质的人员作为销售管理人员，确立有效的收账程序，确定出催账目标，积极探索收款技巧。如果有确认的坏账，那还可以去企业拿点货来抵，以降低厂里的损失。最后，厂里应该把货款回笼作为考核销售管理人员业绩的一个依据，提高员工的积极性，在不影响销售的情况下，确保货款 5

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及时回收，加速应收账款周转速度。

(三)、加强资金控制

资金控制是企业内部控制制度的重要组成部分。通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。企业应建立合理的资金使用风险决策。第一,企业应量力而行, 遵循先考虑有效益的简单生产,然后再考虑扩大再生产。第二,计算企业日常经营中流动资金的基本需要量, 通过扩大留利或长期负债来保证这一基本需要量，平常企业应注重自身积累, 应有一定的留利用于增补流动资金。第三, 企业应科学地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构, 提高自有资金的比率, 增强企业的财务实力，充分灵活地利用各种流动负债来满足流动资金的波动性需要。

另外当每一次需要投资或公司有任何问题时，公司也可以再组一批人，或者还是请销售管理人员，或者在销售人员里面再加几个人，来进行投票选择。当然，最终的决定权还是在老板手上，之所以弄个团队，是可以让老板借鉴一下人家的意见，有时候自己的意见，未必是正确的，当然团队的意见也不一定是正确的，但是多个人就多个办法，如果因为决策失误而造成的损失也可以由大家一起来讨论如何减少这损失。另外随着市场竞争的加剧和企业追求利润的驱使，中小企业投资活动更频繁。市场经济是竞争经济，竞争的法则是优胜劣汰。企业要设法控制、规避风险，这就要求企业要有新的理念，加强投资决策研究，确保资金快速、高效地周转。然后，必须建立严格的投资论证机制，每做一项投资时可以找专人来讨论一下，这个投资是否可行，由于投资决策的失误，不仅会使投资不能收回，而且一旦实际投产，必然给企业带来更大的资金浪费，所以企业设定专门的团队还是有必要的。

（四）、建全企业的规章制度

企业必须加强内部资金的管理，建立完善的资金管理制度。同时，建立一套真正对员工起到约束与激励作用的绩效考核体系，对销售部、生产部、采购部、及各部门的费用支出可分别设置销售完成率、回款及时率、应收帐款周转率、产品及时完成率、材料利用率、劳动生产率、存货周转率、应付帐款周转率、销售费用率等指标进行考核，以保证公司持续稳定的发展。

企业制定一套完善的人员管理规章制度，要求员工不早退也不迟到，员工在上班期间应该认真对待自己的岗位，认真完成自己的工作。企业应该给员工的福利企业应该尽可能的满足员工，以减少员工的后顾之忧。但是员工也要遵守厂里的规章制度，每个月的多少号发工资就每个月的多少号去领钱，不提前也不延后。规章制度上还应明确表示不允许员工提前来拿工资，因为厂里面的员工多，不可能今天满足了一个人，而不管另一些人，今天你说你缺钱，厂里面给你借了钱，明天又会有人来说缺钱，那厂就无法正常工作下去了，所以员工要自觉。工资的事，老板应该全权交给会计，自己不要再插手，当然如果员工真的有急事或因治病而没钱，那企业是可以考虑借点钱给人家的，但也应该按照一定的百分比计算。6

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企业只有一套完善的规章制度才能减少损失、浪费，使资金管理达到制度理财的目的。

（五）、银行和企业要树立全局观念

嘉善龙宇服装辅料厂的开户银行是浙江嘉善农村合作银行，企业选择该银行也是因为便利。在大舜总共有二家金融机构，分别是农村合作银行和联合村镇银行。相对而言合作银行比较正规，在没有其它银行可以替代的前提下，选择合作银行开户对于企业而言是最明智的选择。经过长期合作，企业贷款也全部来自于合作银行，但是这也出现了一个问题，本企业不与其它银行开展业务往来，限制了企业资金流动的渠道与企业贷款的来源。所以，本人建议企业在稳固合行业务的同时，建立与其它银行的商业合作伙伴关系，扩大融资渠道。解决企业流动资金紧张的问题，仅靠企业单方面的努力也是不够的，还需要全社会的共同努力。银行在关注关联企业资金链断裂形成贷款风险的同时，应注意调整贷款期限结构，增加流动贷款的发放力度，支持企业合理的生产经营资金需要。

四、结论

企业要适应新形势的要求，扩大市场份额，提高经济效益，就必须解决资金紧缺问题，建立现代企业制度，实现规范、有序的运作，抓住以资金管理为中心这一永恒的主题，提高资金使用效益，这样，才能在市场竞争中立于不败之地，才能为企业的发展注入新的活力。

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参考文献

[1]白钦林,《浅析企业流动资金紧缺的成因及对策》，岳阳职业技术学院学报，2008年6月

[2]胡得智，《试论加强企业流动资金内部控制的对策研究》，商业经济，2007年11月

[3]张如梅，《企业流动资金紧张的原因与缓解对策》，产业经济，2007年8月 [4]肖昱华，《企业流动资金紧缺的成因与对策，企业论坛》，2009年12月 [5]郑丽，段利玲，《企业流动资金运营中的问题与对策》，财税金融，2009年4月

[6]李品一，《客观看待流动资金紧张问题》，财经论坛，2008年5月 [7]刘苇，《浅析企业如何加强流动资金管理》，现代商贸工业，2008年第8期 [8]需儿利，《内部会计控制与全面预算管》，经济科学出版社，2009年3月 [9]李丽，《流动资金的管理初探》，集团经济研究，2008年第9期 [10]王盘彦，《成本会计学》，东北财经大学出版社，2008年12月

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第四篇：企业资金管理中存在的问题及对策

煤炭企业资金管理中存在的问题及对策

一、引言：

煤炭企业迅速发展壮大，管理者一味的要求赚钱，却因小失大。资金管理已成问题，如何提高资金效益、改善资金结构，为企业发展提供充足的资金流是当前推动煤炭企业快速发展的关键。

二、研究综述：

（一）预算管理制度有名无实，资金管理制度有章无序。

（二）资产负债率过高，资本结构不合理，导致资金周转困难。

(三)监控力不足，资金散乱，三、调查工具与实施：

通过对陕西省神木县的煤炭企业进行实地调查研究，对其资金管理中存在的问题进行了分析。

数据分析如下

四、结果与讨论：

五、对策与建议：

六、结语：

七、参考文献

罗焰，江西师范学院

杨丽红，刘福民，西安科技大学

第五篇：企业存货管理中存在的问题及对策

企业存货管理中存在的问题及对策

摘要 存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。

但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。关键字 存货 存货管理 问题 对策

Abstract

Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will become important factors influencing the survival of enterperses.Inventory management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decision-making, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control system.But with the growing market competition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious problems.Inventory management of inventory information management and decision-making based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and

competitiveness, at the lowest cost to provide the maintenance of production and operating activities required for the purposes of inventory.This paper analyzes in the inventory management problems, put forward to strengthen the enterprise inventory management specific countermeasures, in order to improve enterprise inventory management level and efficiency.Key words: inventory

inventory

countermeasure

management problem

目录

1.存货的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.1存货的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.1.1存货的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.1.2存货的分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.2加强企业存货管理的重要性„„„„„„„„„„„„„„6 2.企业存货管理中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.1存货管理混乱、帐实不符„„„„„„„„„„„„„„„6 2.1.1存货的收入、发出和结存缺乏真实记录„„„„„„„6 2.1.2存货摆放絮乱„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.1.3验收时间过长„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.2存货储量不合理、资金占用量大„„„„„„„„„„„„„7 2.3内部控制不健全，岗位职责不明确„„„„„„„„„„„7 2.3.1存货管理制度不规范，岗位职责不清„„„„„„„„8 2.3.2审计部门缺失，内部控制不足„„„„„„„„„„„8 2.4缺乏对物流人员的整合„„„„„„„„„„„„„„„„8 2.4.1企业内部物流资源缺乏优化管理„„„„„„„„„„8 2.4.2未充分利用企业外部物流资源„„„„„„„„„„„9 2.5管理信息落后，存货信息缺乏共享„„„„„„„„„„„„9 3加强企业存货管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.1建立健全存货管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.1.1建立科学高效的存货管理制度„„„„„„„„„„10

3.1.2强化企业存货管理措施、确保行之有效„„„„„„„„10 3.2合理确认存货储量，做好存货规划„„„„„„„„„„„10 3.3建立健全企业内部控制制度„„„„„„„„„„„„„„11 3.3.1建立严格的内部稽核制度„„„„„„„„„„„„„11 3.3.2制定存货资金限额标准„„„„„„„„„„„„„„11 3.3.3建立清查盘点制度„„„„„„„„„„„„„„„„11 3.4合理整合物流资源，充分利用第三方物流„„„„„„„„11 3.4.1加强存货的过程监控„„„„„„„„„„„„„„„12 3.4.2精选物流公司„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 3.5加强企业的交流与合作，充分利用存货管理信息„„„„„12 3.6树立管理新思路，选择先进的存货管理模式„„„„„„„12 3.6.1构建进销存货管理系统„„„„„„„„„„„„„„12 3.6.2采用经济批量法„„„„„„„„„„„„„„„„„13 3.6.3采用零度存法„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

1.存货的概述

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。1、1存货的概念

1.1.1 存货的定义

存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。

它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。1.1.2 存货的分类

企业的存货一般分为三大类：第一类是在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。第二类是为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产

品和自制半成品。第三类是为了生产供销售的商品或提供劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

1.2 加强企业存货管理的重要性

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

2.企业存货管理中存在的问题 2.1 存货管理混乱，账实不符

存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。2.1.1存货的收入、发出和结存缺乏真实记录

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。2.1.2 存货摆放紊乱

小企业存货摆放紊乱，把原材料与产成品混淆一起。有些企业甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存舣难度大大提高，效率降低。同时,不注意仓库环境的改善，在潮湿的天气不注意室内除湿,或不经常清理仓库，致使一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。

2.1.3验收时间过长

部分中小企业对原材料的验收时间过长，企业向原材料供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间过长不利于小企业的生产。同时，中小企业无定期盘点的良好制度，没有安排专门的人员与确定的时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点，检查账实是否相符，对出现质量问题的产品和产品数量不符的情况不能做出及时的处理。

2.2存货储量不合理，资金占用过大

一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%为合理状态，但由于企业往往从最初就忽略了对企业存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，因库存量大，企业存货积压，导致企业 流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60％以上，这大大降低了资金周转速度，致使企业银行贷款利息支出增加，仓储费、保险费、维护费等各项开支增加，给企业流动资金周转带来很大的困难。在一定程度上影响了企业正常的生产经营活动和控制存货成本困难。甚至有些中小企业因为存货管理不善导致因无法维持正常的生产经营活动而破产。

2.3内部控制不健全，岗位职责不明晰

由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的 7

监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。2.3.1 存货管理制度不规范，岗位职责不清

中小企业普遍由于机构设置不完整，使管理人员往往身兼数职.批准采购与验收材料的权限经常由仓库丰管一人所拥有.同时该部门还负责对所采购的原材料与产成品进行保管.这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员,特别是仓库主管利用存货获取个人利益.给企业造成不必要的损失。原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业跟供应商退货.这很大程度上阻碍了牛产的常进行.甚至会影响准时交货的时间 2.3.2审计部门缺失，内部控制不足

有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限的相互制约，以及管理责任的不落实，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购、保管。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，、领用、发货及入库等工作无章可依，造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。2.4 缺乏对物流资源的整和

利用先进的企业物流管理理论与管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，才能使存货管理活动中的订单流、物流、资金流等处于最佳组合状态，达到以最少的投人获得最大的产出的目标。但是大多数企业却缺乏对物流资源的合理有效的整合。

2.4.1 企业内部物流资源缺乏优化管理

物流资源分为企业内部物流资源和企业外部物流资源。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源 信息资源、管理资源、运力资源等。企业内部物流资源能否充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货 的仓储成本,在企业存货管理过程中企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视。但是大部分企业在企业内部物流资源的利用上存在问题，比如有些企业在存货管理中注重了存货的收发存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。还有些企业在管理手段上注重了运用数学模型和会计帐簿等手段，通过建立数学模型确定最佳经济批量和最佳进货时间。但忽视了通过优化业务流程及加强信息系统的建设来优化存货管理等等。

2.4.2 未充分利用企业外部物流资源

如果仅利用企业内部物流资源，就难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，还应该充分注意利用企业外部物流资源，实现物流资源的合理整合。而目前许多企业在物流资源的利用上注重了内部物流系统的整合，却忽视了对企业外部物流资源即第三方物流资源的利用。第三方物流（Third Party Logistics 简称3PL或TPL）是80年代中期由欧美提出的。其定义为：物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务。具体内容包括：商品运输、储存配送以及附加值服务。第三方物流的优势在于能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而专注于自己的核心业务，其绩效表现在作业成本降低、服务水平提高、核心业务集中化增强、雇员减少等方面。企业只注重内部物流系统的整合而忽视企业外部物流资源的利用，会相对增加企业的仓储费用和运输费用，增加推销和采购差旅费用，使企业生产成本增加，降低产品的竞争力。同时企业由于要花费太多的精力在企业的流通环节，这相对减少了企业在生产经营方面的时间，不利于企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。2.5 管理信息落后，存货信息缺乏共享

我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命，可以使最优批量模型中的订货成本最小化，随着信息技术的发展，企业间实行信息共享所需的成本已大大降低，为供应链企业降低库存水平带来了希望，而我国由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。存货管理缺少必要的技术手段，仓库的保管账只记载着存货的收、发、存资料，其他信息的收集和交流 9

完全依靠手工进行，存货管理信息化程度低，存货信息缺乏共享。3.加强企业存货管理的对策 3.1.建立健全存货管理制度 3.1.1建立科学高效的存货管理制度

企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。其次制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，小企业有的岗位可能会交叉，应该加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度,存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。

3.1.2 强化企业存货管理措施，确保行之有效

企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。在采购制度的落实方面，应重点检查有无未经批准的采购、有无质次价高、吃回扣的现象。做好以下几项。第一，做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的。职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权以及批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务再次，制定存货业务流程，明确存货的取得 验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。3.2.合理确定存货储量，做好存货规划

存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的

周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。

3.3.建立健全企业的内部控制制度

建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用。目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作 用。

3.3.1 建立严格的内部稽核制度

通过建立存货业务的岗位职责制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，明确相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容职务相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。3.3.2 制订存货资金限额标准

由财会部门负责，有关部门制定储备资金限额、生产资金限额、成本资金限额标准，经审定后，分别下达有关部门执行。3.3.3建立清查盘点制度

建立清查盘点制度，发现问题报告有关部门及时处理。加强关键点的授权与责任控制，使内部控制制度得到有效实施。

3.4.合理整合物流资源，充分利用第三方物流

企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和

存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是有利于提高企业的物流管理水平；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。3.4.1加强存货的过程控制

加强存货的过程管理，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送 本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。3.4.2 精选物流公司

因为作为第三方的物流行业发展时间不长，在管理上还有一些不完善的地方。各个物流公司的发展水平也是良莠不齐，经营方向各有所长。因此才挑选第三方物流公司的时候，要对对其经营信誉能力等进行综合考察，选择一个信誉好价格合理在业务方面也非常适合自己企业的公司合作。

3.5.加强企业间的交流与合作，充分利用存货管理信息

各企业之间的信息共享对存货管理很重要。各企业之间的协调合作，使企业了解彼此的供求状况，及时掌握市场供求变化情况，这样企业之间的信息共享就特别重要。信息共享要求企业通过各种渠道把供求情况及各种企业信息和别的企业共享。3.6.树立管理新思路，选择先进的存货管理模式 3.6.1 构建进销存货管理系统

ERP（Enterprise Resource Planning）的核心管理思想即实现对整个供应链的有效管理，主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。它支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即为精益生产的核心思想。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市 12

场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。系统投入使用后，将大大减少公司管理部门的劳动量，改善企业内部以及整个供应链各环节的管理、调度及资源配置，使得管理合理规范。尽量合理地控制物流，尤其是材料库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的数量，提供所需要的物料，即其既防止物料供应滞后于对他们的要求，也防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成存货的积压。3.6.2 采用经济批量法

存货的订货成本和储存成本与存货订购批量相关，且这两个成本项目间存在相互牵制、互为涨落的关系。便可以寻找到一个最合理的存货订购批量，使得订货成本与储存成本之和为最小，此即为经济订购批量。存货订购批量是指每一次订购存货的数量。在分析中建立以下假设：一定时期内，企业生产经营活动对某种存货的需求量A是一定的；每一次存货订购批量Q是相同的；企业在完全竞争的市场进行采购活动，存货的市场价格不受企业采购量及采购方式的影响；存货采购量要满足企业生产经营活动连续性的要求，不允许缺货的情况发生。存货的订购批量与存货成本项目之间存在以下关系：一是由于企业采购行为不影响市场的供需关系，因此订购批量变动对存货采购成本不造成影响。采购成本为存货订购批量决策的无关成本；二是订购批量越大，订货次数越少，订货成本越低；反之，订货成本越高；三是订购批量越大，存货储存期间的平均存货量越大，储存成本越多；反之，储存成本越低。缺货成本高低与存货储存量大小直接相关。当存货储存量较大时，缺货次数和数量较少，缺货成本就低，但储存成本较高；反之，当企业存货储存量较小时，缺货次数和数量较多，缺货成本就较高，但储存成本低。在允许缺货的情况下，与存货决策相关的存货年成本合计数为：T=TA+TC+TS。其中，TA为存货年订货成本；TC为存货年储存成本；TS为年缺货成本。3.6.3 采用零库存法

所谓零库存管理，就是最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着零库存的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提高流动资产周转率。构建信息密集型企业是实现零库存的基础。这种新型企业，可以打通企业与用户间的商流信息，打通企业与供应链资源间的物流信息，从而实现企业整个信息流的通畅，降低甚至消除物料业务链 13

上的“滞留”。寄售是企业实现零库存资金占用的一种有效方式，这种方式已被海尔成功运用。利用寄售库存，客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供商，而仍将保持同样的安全库存。一种情况是，客户（生产企业）请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又大大减少了物料库存资金占用，保证供应的落实；另一种情况是，生产商在客户（分销商、零售商）所在的地库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面的仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。

综上所述，存货管理对于企业的经营管理意义重大，存货管理的好，会降低相关的各项开支，降低成本增加利润收到好的经济效益；如果管理的不好的话，就会浪费企业大量的人力、物力、财力，减少企业利润，降低企业竞争力损害企业的经济效益，甚至引起资金链短裂导致企业破产。而现在大多数企业的存货管理却存在着管理模式落后，管理制度不完善，执行不力，缺乏先进的管理信息系统，物流资源整合不力等严重的问题。建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善并严格执行相关法规、制度，才能从管理上提高存货管理的水平；建立适合企业自身发展需要的管理系统，强化信息化管理，才能使企业存货管理的符合时代的要求，就上科技的力量；合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流资源，才能最大的开发存货管理的潜力，创造价值和利益。

参考文献

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5、王利平．管理学原理[M]．北京：中国人民大学出版社，2006.