综合部自查问题汇报

第一篇：综合部自查问题汇报

综合部自查问题汇报

一、夏丽娜：

1、员工培训工作程序较乱。建议先由夏丽娜定期根据新进入员工人数，制定详细培训计划内容、时间、地点、授课人、培训人员，来执行。（由于每个部门工作时间和休班时间不一致的问题，更需要细致计划培训时间。）

2、培训内容除员工手册、大厅礼仪、消防安全培训，以外是否有其他培训项目。

3、各项培训内容负责人应明确有哪些人员。

二、蒋洁：

1、领取烟酒等物品程序不够流畅。建议严格按领料单领取，电话通知领取物品存在漏洞，建议由领取人打白条并签字，（由领导电话通知）而后在一周内补正规领料单。

三、卢小清：

1、商铺物业、水电问题开展很艰难。商铺每季度25日定期抄水电，客户经常不在，严重影响抄水电的准确性和收取费用的进度。

2当商铺出现损坏等问题时，不能及时维修，即使写工作联系函，也要很久才维修，甚至不于理睬。照成客户对淮矿物流公司形象不好的问题。建议领导和长宏沟通此问题，普通人员沟通力度不够。

四、赵二龙：

1、消防安全培训工作没有正规计划程序。建议由夏丽娜提

供新员工名单，统一时间进行培训。

2、培训内容和形式较严肃，较单一，效果不够深入。建议

培训内容安排的通俗些，地点在会议室，学习气氛安排的轻松些，因为紧张气氛不利于深入学习。大家也可以放开

谈谈安全工作的看法和建议，这样安全培训工作会不断的升级。

3、采购工作程序不够严格，照成采购外出次数太多，申购

单时间不统一。建议各部门严格按申购单审批程序进行，每月初5日前上报，由部门负责人审核。申购单字迹工整

清晰，表达物品名称要准确。急用物品需领导电话通知方

可执行。

五、徐飞：

1、各个车辆不能及时汇报保养情况以及维修更换情况,造成统计不及时不准确,不能及时发现问题和隐患,进行解决排

除。

六、吴飞：

1、发送公文流程还不熟悉。

2、对公司仓库、商铺等还没有完全掌握细节。

3、对综合部主管的安全、人事等工作还不能得心应手。

4、分配他人工作时，还没有调整好心态。

七、余海珍：

1、园区东面仓库有两处下大雨时漏水，建议联系长宏进行

修理。

2、东面仓库离办公楼较远，物资进出库不便捷，建议考虑

把仓库改设在办公楼附近。

3、固定资产物品例如电脑移动到其他办公室需要有申报手

续，这样固定资产登记就能及时更正。

4、商铺每季度水电费综合部统计好后，交给财务缴费清单，同时通知商铺客户缴费，财务部应在一定时间内告知缴费

情况，否则等下季度统计水电费时不知道上季度是否缴费。

5、综合部统计商铺水电数据非常艰难，经常有客户不在的情况，甚至有半年都找不到客户的情况，建议由领导出面

沟通客户，在统计水电费期间打开商铺。

八、卢有余：

1、公司门卫值班员工作态度不够端正，要严格管理。

2、安保队执勤时遇有问题汇报不够及时。

3、安保队2位班长自身做的很好，但带动大家的效果不好。

江苏公司综合部

2012年9月6日

第二篇：自查问题汇报

中共董场镇委员会干部作风教育实践活动

自查自纠阶段问题整改方案

作风体现政风行风，干部作风关系党政形象、关系行政效能。我镇高度重视此次以保持党的先进性纯洁性为主题的干部作风教育实践活动，切实按照县活动领导小组的部署和要求，通过集中学习、召开专题座谈会、发放意见表、设立征求意见箱、填写个人自查对照检查表等方式，广泛收集了党员干部和群众的意见建议，顺利完成了自查自纠阶段的各项工作。并对查找出的问题认真梳理，分析原因，经研究，制定整改方案如下：

一、存在的问题

（一）全体镇机关，村（社区）干部对照“七查七看”认真自查，并填写《董场镇开展创先争优基层组织建设年及干部作风教育实践活动个人自查对照检查表》，集全体镇村干部意见，归纳如下：

1、理论学习不够扎实，学习的主动性和系统性不够；

2、工作方法因循守旧，创新精神不足，没有完全发挥自身能动性；

3、工作作风不够扎实，工作耐心不够，由于工作繁多，偶尔出现工作进展缓慢，效率不高的情况；

4、领导干部下基层了解民情不够，干部宗旨意识，群众观念有待加强。

（二）在政府一楼大厅设立征求意见箱，在便民服务中心

放置了征求意见薄，向服务对象发放了问卷调查表50份。征求到对党委政府的意见或建议4条：

1、加强基层干部能力素质培训；

2、集镇路灯不亮；

3、全镇自来水未全覆盖；

4、集镇雨污网管需加快改造。

二、整改方案

我镇在学习动员阶段的基础上，始终按照市委、县委要求，结合实际，坚持虚心倾听和接受党员群众意见，制定整改措施如下：

（一）加强理论学习，提高服务意识。

加强党员干部政策理论学习的深度和广度，提高理论素养，形成每周一次的集体学习机制；随时对所做的工作进行反思总结，吸取经验教训；做到理论联系实际，实现举一反三，提高工作水平。

（二）改变工作方式，创新工作方法。

全体镇村干部要扭转自己的思维定势，多思考多探索，不断提升自身分析解决问题能力；遇到具体工作学会用不同角度思考问题，改变墨守成规的沉闷工作作风。

（三）克服不良心态，改进工作作风。

通过学习加强自身党性修养和政治觉悟，从而净化心灵并提升思想境界，在工作中培养踏实干事、不骄不躁的作风。加强镇村干部业务培训学习，与时俱进。提高对学习业务知识的重要性的认识，灵活运用合理的方法和措施；自觉刻苦地钻研业务，更新自己的知识结构和业务水平，提高工作效率，确保各项任务落实。

（四）深入基层调研，加强宗旨意识

领导干部加强宗旨意识、群众观念，每周至少一次深入到村（社区）、小组以及群众家里了解民情，倾听群众诉求，解决群众疾苦，进一步增强全体党员干部的宗旨意识、责任意识，通过联系群众接通地气，真正做到为人民服务。

(五）加快场镇改造力度，确保群众得实惠

通过一般场镇改造，完善我镇基础设施建设，加快改造污水管网改造力度，保障人民群众的切身利益，目前，我镇的饮用水管道安装已经开始分村、有序的进行。

三、保障措施

（一）强化组织领导。领导小组对重大事项进展和整改落实情况进行全面检查监督。我镇要将相关各项整改工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，实行一把手负责制，层层抓落实，确保责任到位、措施到位、投入到位。对具备条件解决的问题要立即着手解决，对不具备条件解决的问题，要

创造条件，明确时限，积极解决，确保各项目标任务的顺利实施。

（二）强化舆论监督。一是畅通监督渠道。通过座谈会、调查问卷等形式广开监督渠道，引导群众参与监督，确保各项整改落实工作落到实处、收到实效。二是加强督导检查力度。我镇作风教育实践活动领导小组定期对整改情况进行督导和评估，及时发现问题，提出改进意见和建议，保证目标任务顺利完成。

中共董场镇委员会

二○一二年八月二日

第三篇：综合督查自查汇报材料

2011第一次公路工程综合督查

——外环线维修3标项目自查汇报材料

编制：外环线维修工程3标项目经理部

2011年5月14日

汇报材料

一、工程简介

外环线维修工程三合同起点桩号为K27+340、终点桩号K37+674，全长10.334公里。自2010年7月22日开始施工至2010年年底，我部已完成了K27+340-K37+674全线内、外圈基层挖补及回填工作。本我标段自2011年3月30日开工，截止到目前，我标段已完成内外侧基层挖补工作，完成挖补23万m2,我项目部计划在5月6~日~5月20日完成全线4cm改性沥青混凝土面层罩面工作。

二、质量保证措施

1、建立质量体系与质量管理责任制

在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，严密组织，精心施工，建立以项目经理为核心的质保体系，选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理，建立质量管理责任制，明确到人，确保工程全程在质量管理体系下运作。

2、质量管理保证措施

1）.原材料控制

工程开工前完成对本工程所用原材料等材料的市场调查、采购，并且按规定取样，送具有相应资格的试验室进行了检验或试验，确保工程所需原材全部合格。在施工过程中配合监理按照规范要求对原材料进行规定频率的抽检，在原材料方面把好质量关，确保了工程各部位的质量要求。

2）.施工机械设备

施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）在工程开工前全部到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。并且安排了主要施工机械的备用设备及应急施工方案，以保证施工质量，确保工期要求。

3）.施工质量控制

在沥青施工前我项目部按照设计给出的目标配合比，详细审批沥青拌和场的沥青混合料的生产配合比，在沥青混凝土的摊铺作业当中，我单位根据路面设计宽度选择了合适的摊铺机，并设定了摊铺机台数，在罩面施工时为保证油面纵缝全部热接缝要求，使用3台摊铺机梯队作业，安排专人认真检查记录了每车来料沥青混凝土的达到现场的温度及碾压温度，使用符合规定的碾压设备按照初压、复压、终压的要求进行分段、连续碾压，重点对纵缝接茬处的碾压进行质量控制，确保了表面层的平整度、压实度和整体性。对沥青混合料，按频率取样检测送第三方试验室做马氏试验，对沥青混合料的稳定度、沥青含量、流质、密度等各项指标全部检测，检测结果全部合格。交工前，按频率钻芯.隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，做到有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。

4).成品的检测

对已完工的分部、分项工程，及时进行自检，检测项目包括高程、宽度、厚度、平整度、压实度及外观质量，并配合监理按照规定的抽检频率进行了抽检，检验合格后，填写完整的自检资料和中间交工证书上报监理签字。

验收按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并按ISO9000 质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。

3、安全文明施工

1）.安全生产目标

本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五

无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建天津市安全文明工地。

2).安全生产保证体系

成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。

3）.制度保证

建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。开工后每周召开一次项目安全工作例会，及时总结前一时期的安全工作，同时针对前一施工周期内出现的安全隐患和问题，提出具体解决方案，为下一阶段的施工提供安全保障。

4）.安全保证技术措施

围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，施工区域全部使用水马隔离墩封闭，并用锥形

标和拉绳(带小三角彩旗)进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。

做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。

所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。

本项目实施过程中，交通导行是龙头项目，必须保证交通导行按时完成，必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全。在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协助交警指挥、疏导车辆，保障施工安全和交通安全。

夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。

项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。

所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。

第四篇：培训中心综合部汇报材料

培训中心及综合部工作汇报材料

红扬职业技能培训中心和综合部工作情况向各位领导简要汇报，有不妥不实之处请批评指正。

综合部后勤管理方面

一、配合党支部书记做好支部党建工作。一是每月组织开展理论学习、主题党日活动，根据会议决定梳理“三重一大”事项严格按程序报支委会审定。二是按季度开展党课教育，鼓励优秀党员讲党课。三是依托学习强国平台，开展学习教育，每日统计党员学习强国得分月底进行公示，并将学习成绩纳入月度绩效考核。四是组织召开党风廉政专题会议廉政从业承诺书、党风廉政承诺书，按季度上报党风廉政季度月报。六是联合工会和青年组织着力开展精神文明建设。

二、加强内部管理，规范公司日常工作。一是强化合同（协议）管理，规范合同归档要求。归档公司各类合同，同步扫描电子版PDF格式存档。二是规范印章、证照、档案使用（或借阅）审批手续，加强风险防范意识，坚持用前审批、用后登记，杜绝“空头章、未审批用章”等情况。各类证件借阅均进行登记，确保证件的安全使用。三是组织修订完善内部管理制度汇编，不断规范、完善内部管理流程。四是规范公司议事决策程序，组织召开经理办公会议，集中审议各部门重点工作，并全部形成会议纪要、会议记录。五是规范管理各部门财务支出计划，同步电子版归档各部门费用计划。六是加强公司发文、收文管理，认真做好文件资料的整理、存档，督促水惠通上线率和文件的处理。七是做好物资管理。建立健全各类物资台账，严把物资出入库关口，定期盘点，做到账账相符，账物相符。八是做好公司宣传工作，积极投稿，正面宣传，树立公司对外良好形象。

三、加强车辆管理，确保行车安全。一是建立车辆信息和维修保养台账，定期维修保养车辆，严格公车使用审批管理，每月进行车辆使用情况公示。二是加强员工私家车使用管理，建立管理制度及资料档案，定期开展私家车安全检查和员工车辆安全教育。三是为公司兼职驾驶员购买人身意外伤害保险，把意外风险降到最小。

四、做好公司人事管理工作。一是不断完善公司各部门、各岗位人员工作职责，明确岗位要求。二是修改完善人事管理制度，规范员工招聘、面试、入职、考核、调整、离职等工作流程，结合各部门用人需求，做好人才储备。三是做好新招聘人员的入职培训和岗前培训，使每位新员工都能够清楚了解公司文化、组织架构、岗位职责和规章制度。四是劳动管理。根据《劳动法》做好员工劳动合同的签订、备案和社会保险缴纳测算工作，同时出台公司劳动管理制度，抓好公司劳动纪律。五是抓好绩效考核及管理。逐步完善绩效考核制度，定期组织召开绩效考核会议，按月出台绩效考核通报，为工资发放提供依据。六是完善新招聘员工的薪酬制度，探索建立统一的薪酬体系，最终实现同工同酬。办公楼员工考勤及办公楼人员外出中宁报备情况汇总。

职业技能培训方面

一是抓好培训工作，积累培训经验。2020年先后承办了汉延渠、惠农渠、宁东、中宁水投、管理处工程科、机电科各类培训班7个，共培训287人次，合同金额57.46万元。2021年以来，先后承办了全区机关事业单位工勤技能岗位晋级“泵站运行工”操作培训及考核，培训考核共156人次，合同金额6.09万元、汉延渠管理处2021年职工教育培训班，培训60人次，合同金额6万元。二是配合管理处承办了“2020宁夏水利行业（泵站运行工）技能竞赛”，合同金额37万元，近期正在办理费用结算。三是参加了中卫市2021年职业培训定点机构遴选活动并取得定点培训资格。四是组织人员参加2020年教师资格证培训考试。五是与扬州大学建立合作关系，加强合作交流，探索校企合作新路子。

今后努力方向和下一步工作打算

一是加强学习。学习《公司法》《劳动法》等与公司业务开展息息相关法律法规，学习好的管理经验和办学经验，不断提高工作水平。

二是勤奋工作。用埋头苦干来弥补自己能力不足，多干多想多学，不断积累经验，不断增强业务能力。

三是清正廉洁。分管领域涉及到人、财、物，时刻保持头脑清醒，清白做人，干净做事，算好经济账。

四是开拓市场。积极拓展区内外技能培训业务，主动出击，保住现有培训资源，寻找新的培训市场，

第五篇：机务部安全自查汇报

BGS机务部安全自查汇报

一、维修能力

航线维修：B737-300/500/700/800，B757-200。

批准维修能力：厦门航空B737-700/800，B757-200过站/航前/航后。

二、人员

目前共有机务人员105人，一线操作人员80人，MCC10人，其他：工程技术、工具交通、管理人员共15人。

1． 持照36人。包括：维修执照33人（ME27人，AV6人），修理执照3人。

2． 厦航授权放行人员共22人。其中有B737-700/800，B757-200两个机型授权的12人，B737-700/800机型的9人，B757-200机型的1人。

3． 目前厦航执行北京航班任务约每天16班，包括2班航后、2班航前（均为B737-700/800机型），BGS机务部可保障厦航航班任务。

三、培训

协议规定：厦航负责每两年为放行人员提供一次复训，最近一次复训是2010年1月。

四、自我检查

1．2010年5月，在北京安监局的指导下，重新规范了自我质量审核流程，包括严格按计划时间实施内审、内审有无发现问题都要形成内审报告、增加对质量系统的审核等。2．在收到民航局《关于开展航空安全大检查的通知》的文件后，BGS机务部立即按照文件精神，结合本单位自身特点着手展开专项自查。

自查重点包括质量保证系统、人员培训、库房及工具管理，工程技术和MCC。从检查结果上看，涉及放行工作的控制相对较严格，人员培训管理、人员授权管理、航空公司技术资料管理、航班正常放行检查、航班故障处理、维修记录管理等基本在有效监控下。相对放行工作，勤务工作存在的问题较多，主要表现在：服务标准不高，现场人员行为规范不佳，工作缺乏主动意识等。

3.为落实检查要求，BGS机务部质控下发了《安全整治检查任务单》。由工程技术室人员负责专项检查。

《安全整治检查任务单》的检查内容主要包括:航班操作流程、工具设备的管理、航班操作人员的工作权限、放行人员严格按照工卡执行航空器检查、特种车辆接近和撤离航空器的引导等5个方面。

通过执行该项检查单，一方面加强了工程技术室对现场检查的力度和针对性；另一方面通过检查的形式向员工适度传递安全压力。根据机务部工程技术室原有的检查任务单和《安全整治检查任务单》，每日检查航班20余架次，航班覆盖率在40%以上。

在检查中未发现重大违章操作的情况，但在个别问题的细节上还存在问题。如对交通车辆的检查中发现刹车灯不亮等。

4.为增强机务部的应急保障能力，机务部组织操作组员工，MCC值班人员，工程技术室人员学习机务部应急预案，并将于9月10日开始进行预案掌握情况的考核。