第一篇：北京东方园林股份有限公司
园 林 公 司 简 介
北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的企业文化和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，5100多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。
公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业，一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业，秉承“艺术造园、传世千年”的理念，努力成为“世界最强大的园林公司之一”。EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院，设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国；园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花
池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等，它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。公司已通过ISO9000国际质量体系、ISO14000国际环境管理体系、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证，并获得由北京市质量协会颁发的AAA质量等级证书及北京市科委认定的高新技术企业资格。目前有专业管理人员600余人，其中EDSA-东方与东方利禾拥有200余名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度，以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念。不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟而先进。
成功登陆A股市场（股票代码：002310），成为了中国园林第一股，东方园林满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，正在打造时代精品，正在创造中国园林的明天。
2012年10月13日，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女向母校北京林业大学捐赠四千万元人民币，用于学校及园林学院的教学、科研、师资、基础设施建设等。在母校60周年华诞之际，希望通过捐赠表达自己的心意，助力学校和园林教育事业的建设与发展。
第二篇：山水园林股份有限公司西安路演致词
山水园林股份有限公司西安路演致词
陕西省园林商会会长
薛立子
尊敬的袁俊山董事长、尊敬的屈姗姗总经理，各位园林界、金融界的朋友们；女士们、先生们：
大家下午好！我代表陕西省园林商会全体企业家对于山水园林股份有限公司西安站路演表示热烈的欢迎！对于山水园林与我会企业家面对面的交流表示由衷的感谢，对于出席今天路演的各界朋友表示热烈的欢迎和平衷心感谢！
陕西省园林商会是我国首个取得独立的《社会团体法人登记证书 》，陕西省园林商会目前入会会员152家单位和个人，会员企业在陕西省的园林绿化、景观设计、苗木栽培行业具有一定的权威性、代表性、专业性和可持续发展性。会员单位大部分都具有综合性的国家园林壹级、二级、三级以上资质，大部分企业参与了西安世界园艺博览会工程，优秀的园林绿化工程代表作和精湛的苗木栽培水平，无论是在理论上还是在实践中都具有较强的行业领头和示范作用，为建设生态陕西、美丽陕西作出积极的贡献。陕西省园林商会的宗旨：积极努力地以会员的共性需求为服务导向，拓宽思路、探索研究对陕西园林绿化苗木产业有影响力、有权威性、有规划的工作；凝聚人心、扩大队伍、合作发展、互利共赢，推动和提升陕西省的园林绿化苗木行业在西部地区和全国的地位，把商会真正建设成为适应行业和市场经济发展要求、政府和企业信赖的新型商会。
山水园林股份有限公司2014年公司顺利完成了股份制改造，并在全国中小企业股份转让系统（新三板）成功挂牌，成为河南省第一个“新三板”生态园林企业。公司拥有国家园林绿化施工壹级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质、水利水电施工总承包参级资质、园林古建筑工程专业承包叁级资质、城市及道路照明工程专业承包叁级等资质。公司为“全国园林绿化工程设计施工综合排名50强企业”、“全国园林绿化工程政府放心用户满意十佳优秀承建商”，近几年山水园林以社会为己任、以企业为本位，先后荣获国家、省市等各级政府授予的多项荣誉，是“2014年中国城市园林绿化双优施工企业”、“中国园林绿化AAA级信用企业”、“河南省著名商标”称号。
山水园林有许多值得我们会员企业学习和借鉴的优势，为了广泛的结缘园林界朋友，我们诚意邀请山水园林与我会及我会员企业建立全方位的合作，共同为美丽中国、生态中国作出应有的贡献。
在此，我预祝山水园林股份有限公司此次路演圆满成功！预祝各位企业家2015年财源广进！事业辉煌！
谢谢大家！
2015年3月17日
第三篇：北京东方有限公司人力资源...（写写帮推荐）
北京东方石化有限公司离职情况调查报告
一、公司概况
北京东方石化有限公司是专业从事国际名牌服饰在中国的代理运营业务及进出口的贸易公司。自1997年进入行业以来，公司以其独特的商业眼光，敏锐的市场洞察力，在方兴未艾的中国市场引领着时尚的潮流，为中西方服饰文化的交流架起了一座绚丽的桥梁。在多年的经营的过程中，公司逐步形成了一套比较完善的与国际接轨的市场营销、管理体系，积累了丰富的中国市场服饰推广销售经验,建立了良好的市场推广网络，培养了一批具备专业技能，富有活力及创新精神的高素质人才。在公司绚丽的经营业绩下，公司人力资源部时常面临着一个严峻的问题，就是招聘成本高压力大，社保错乱，关键岗位员工离职率高。
（一）员工离职的原因及后果
经过调查发现，以上各大店铺业绩较好的店铺离职情况较轻，业绩较差的店铺表现得更严重。从调查及回访中还发现，公司在2010年做过一次较大的人事制度和薪酬制度变革，并且发现，那次变革后，公司各个店铺导购员包括店长的离职率大大上升。导致员工离职的因素是多方面的，可是究竟问题出在哪儿呢，是薪资待遇，工作强度，亦或是团队合作造成了繁荣的影子下巨大的威胁？从三个月的资料收集和电话回访中，总结出导致名瑞员工离职的六大原因如下：1.招聘环节通过电话回访得知，入职后迅速的离职的人员，很大一部分离职的原因在于招聘环节的失误。招聘者对一些技能含量不高的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的学历、个性、工作经历、态度、及交流沟通等方面的信息，而疏忽了与员工进行公司制度的沟通。2.培训开发单一与职业生涯规划匮乏双重压迫普遍存在这样一种现象，新进的员工入职初期可能还充满抱负怀揣梦想，但在入职几个月后开始感到迷茫，对于手上的工作已经很熟练了，可是对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径却模糊了，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的开始缺乏工作热情和积极进取的信心，人员流失率也随之上升。3.人事制度改革、薪酬制度改革的影响2010年，北京东方石化有限公司进行了一次较大的人事制度改革和薪酬制度改革，人事制度改革就是公司变动了各店铺的人员组织结构，取消了“资深导购”这一称谓及相应的薪资评级，薪酬制度改革就是公司绩效薪酬由店铺员工整体提成（即同在一个店铺的所有导购每月按当月该店铺的销售总额提成a%，店长提成b%）个体提成（即同在一个店铺的所有导购每月按自己当月的销售总额提成a%，店长按该店铺当月的销售总额提成b%）。从系统查询的各月离职人员名单统计结果可以看出，自从公司 1
进行了人事制度改革和薪酬制度改革后，各大商场导购人员离职率显著上升，据此进行的离职导购员及店长的电话回访得知，导购人员离职的重要原因主要是两个方面，一是人事制度改革导致个体竞争加剧，团队合作困难，同事之间友情受阻，由于利益竞争关系导致昔日的好姐妹为争夺客户感情破裂，工作氛围不快难以忍耐；一是薪酬制度改革导致只要不是业绩特别好的员工，每月工资会随这个改革下降，并且人流量少的商场或地段的导购工资下跌更大，甚至使其生活发生困难，这样的状况使她们无法接受，被迫离职。4.人力资源管理机制不健全在北京东方石化有限公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，只能行使的时候多带感情色彩或个人主义，没有随时将公司的利益看做最大化，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。5.人事管理流程不规范按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，以至人力资源部有充分的间采取相应措施，一方面与员工沟通，消除其离职顾虑，挽留优秀导购人才；一方面收集资料招募合适人选，安排在相应的岗位，使销售工作开展起来有条不紊。但在现实情况中，用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋的余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。6.现代人力资源管理的工具没有充分利用目前，北京东方石化有限公司在人力资源管理这块用的是金蝶系统。它的主要功能有：（1）基础人事管理包括组织结构管理、职员管理、报表查询、薪资核算、社保福利管理、考勤管理等模块；（2）专业人力资源管理包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块；（3）员工自助提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平。
（二）改善员工离职状况的建议及措施
改善员工离职状况的建议主要有：1.坚持人才是企业发展的唯一源泉重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。加大执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则。2.留住人才是关键制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求，提供员工发展和晋升的平台，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，使员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于对自己的地位和未来发展感到迷茫，降低员工流
失率。3.培训系统化不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的培训制度和计划，杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。4.加强沟通人力资源部的任何制度变革变动都要及时面向全公司人员公布，作出简明扼要的解释，同时，在实施过程中，不断与员工进行沟通，避免因较大变革引起过大优秀人才的流失，必要时可顺应时宜向上级申请作出调整。5.规范人事管理流程对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，例如简化手续办理，如避免到处找人签字等，从而减少阶级沟通障碍，提高运营效率。6.K3系统的开发利用及时升级系统，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。
二、报告小结
当然，短短三个月的调查是很局限的，对于公司有效控制员工离职，留在优秀销售人员的建议也还有很多不足，并且书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。通过做这个调查报告，也发现自身的一些不足，例如人力资源管理的专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，现实中复杂情况的应急处理能力还很欠缺等。发掘公司问题所在也是在发掘自身问题所在，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。
第四篇：共青团北京东方大学委员会2010–2011学年工作计划
共青团北京东方大学委员会2010–2011学年第二学期工作计划
一、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，深化对“科学发展观”、三个代表重要思想、党的十七大、团的十六大精神和团的基本理论知识的学习、以宣传和贯彻“争先创优”为重点，紧紧围绕学校的工作中心，团结、领导全校广大青年团员，开展形式多样，内容丰富的活动，扎实有效地搞好广大青年团员工作，积极引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，增强团员意识，调动团干部积极性，增加团组织的凝聚力，全面提高团员青年素质工作，树立优秀的示范群体为重心全面提高广大青年团员学生的思想道德水平，共青团北京东方大学委员会2010–2011学年工作计划。，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。
二、工作思路
1、做好校党支部的助手，以争创五四特色团组织（团员常规管理）为抓手，抓好团员的行为规范要求。通过结合党内、团内大事，以五四团日、建党90周年、辛亥革命100周年为契机开展各项活动，增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。
2、坚持以青少年思想教育为核心，加强团组织的育人功能。利用学校各级宣传阵地加强对青年学生的引导，创造良好的舆论氛围和导向，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
3、加强团组织自身建设，认真实行评比考核制度；严格管理，向管理要质量。加强学生团干部班干部的培训，使他们提高思想认识和工作能力，发挥榜样作用。同时规范学生会工作，加强指导，使其在学生中真正起到自我管理作用。
4、加强对校青年志愿者协会的管理，做好青年志愿服务活动的开展以及广播站工作的机制化、规范化。（本学期的重点工作）
5、把培养优秀学生干部作为主抓工作，充实学生干部储备力量，做好推优入党工作。
三、具体工作
（一）班子建设方面
1、工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。2.、学生干部团结友爱，相互合作，积极进取，在团员中具有较高威信。
3、科学地管理学生干部，不断提高学生干部队伍的素质，提高他们的管理能力、协调能力、创新能力等等。
4、结合学校的实际情况，定期开展学生干部培训工作。
5、结合去年工作经验寻找更为创新的管理机制处理好各二级学院、学生会、各社团之间的关系，工作计划《共青团北京东方大学委员会2010–2011学年工作计划》。
6、吸纳各二级学院团支部干部加入团委，开展正常管理工作。
（二）主题活动方面
1、继续开展常规的主题教育和党课学习。
2、结合五·四青年节和“一二·九”学生运动纪念日发展新团员，评选优秀团支部，优秀团员工作，配合政教处进行“、会做人、会学习、会共处、”教育，使学校校风和学生的精神面貌有较大突破。
3、落实校团委对新团员进行的注册工作，加强对延缓注册团员青年的引导，以此作为对团员进行思想教育的有利条件。
4、继续做好非团员同学的思想引导工作，切实做好我校新团员的发展工作。
5、配合学校开展社区德育基地实践活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
6、以建党90周年、辛亥革命100周年为契机开展系列活动，发扬我校学生爱党、爱国精神。
7、结合朝阳区党委、团委系列活动以及校园重大事宜开展系列主题活动。
（三）组织建设方面
1、强化团员的管理和各支部的评比制度，充分激发各支部自我管理、自我创造和自我发展能力。
2、继续做好团员档案的整理和团员发展工作。
3、认真组织填写各二级学院团支部工作记录，做到月月有检查，平时有抽查。
4、落实团干部例会和团干部培训制度，做到一周一次团委例会、一个月一次全校团干会议、二个月一次团委基础知识的学习。
四、每月工作安排二月份：
1、做好学校开学宣传工作。
2、检查各团支部寒假工作完成情况，并及时总结。
3、召开团委、学生会委员会议，总结上学期工作经验，讨论本重点开展工作，制定2011年学生会各部门的工作计划，做好开学的准备工作。4.、召开团支部书记会议，布置新学年工作，并根据各专业实际情况制定工作计划，组织开展各具特色的团队活动。
5、做好信息工作：组织校园广播和校园网及时报道学生活动、好人好事等；准备开通东方大学团委博客，加强各团员之间的合作和了解。三月份：
1、结合“三五”学雷锋纪念日，进行系列活动。
2、对入团积极分子进行团课培训深入学习团的知识并进行入团前的测试，办理入团注册事宜。
3、组织一次青年志愿者社会实践活动。
4、植树节以及315系列活动的开展。
5、进行一次学生日常生活调查问卷。四月份：
1、组织一次青年志愿者社会实践活动。
2、开展学习经验交流会，为学生4月份国考做考前指导。
3、开展一次社团联合活动。
4、召开一次两委一会。五月份：
1、开展纪念“五四”青年节的活动。
2、团员团课培训及新团员发展。
3、团员代表大会的召开以及新入团团员的宣誓活动。六月份：
1、召开团员座谈会、团员民主生活会，总结学期工作，研究暑假工作。
2、做好团籍注册工作。
3、做好老团干离职手续办理工作。七月份、八月份：
1、做好毕业生的团籍转出工作。
2、布置好暑假期间的社会实践活动。
3、建党90周年系列活动。共青团北京东方大学委员会撖博研二〇一一年二月二十四日
第五篇：北京东方祥和书画院简介
北京东方祥和书画院简介
北京东方祥和书画院以弘扬中国传统文化，在继承与时代精神的结合中发展中国书画艺术为宗旨。团结全国各地书画艺术家，坚持传统与创新的结合，坚持百花齐放，坚持艺术为社会服务，广泛团结全国各地书画家，同心协力打造一流艺术品牌。为促进社会主义精神文明，构建和谐社会贡献力量。
书画院下设书法、山水、人物、花鸟等专业艺术委员会，组织书画家、书画艺术评论家在进行艺术实践的同时，开展学术研究，促进中国书画艺术跟随时代的脚步不断创新发展。
北京东方祥和书画院将为我国的书画工作者及爱好者提供广阔的发展空间及全方位的发展策划和包装，为中国文化艺术市场推出书画艺术名家、培养扶植书画艺术之后起之秀，组织国内文化艺术交流和名家书画作品展览拍卖。
名誉院长：迟浩田刘大为
院长：陈保民
执行院长：周剑
常务副院长：韩绍先
副 院 长：（按年龄排列）
杜世金贾耀民石磊聂根升
刘宗汉邢子一孙海晨赵嘉符
孟微冬
秘书长：王同合艺术顾问：（按姓氏笔画排列）
马炳芝文怀沙王明明冯其庸
冯远史国良孙菊生李铎
李中贵申万胜阿老陈大章
范曾姚治华郭玉祥
点击咨询 