辽中县龙湾寒富苹果专业合作社团支部先进事迹材料

第一篇：辽中县龙湾寒富苹果专业合作社团支部先进事迹材料

辽中县龙湾寒富苹果专业合作社团支部先进事迹材料

辽中县龙湾寒富苹果专业合作社团支部是一个朝气蓬勃,充满生机和活力的基层团组织,具有很强的号召力和凝聚力。在处党委、团委的领导下,团支部始终做到组织健全,核心作用好;团员青年队伍富有朝气,积极进取,勇于开拓;紧紧围绕项目部党支部中心工作,开展适合团员青年特点的主题活动;制度健全,注重落实,成为党支部的得力助手。团支部紧跟形势,始终把抓好政治学习作为一项重要的政治任务来抓。定期举办团员理论学习交流会,在团员青年中宣传党的知识和历史,结合新形势的发展,交流思想,畅谈体会。定期从报纸、杂志及网络上摘录国际与国内的政治信息,提供给团员青年阅读,并互相交流意见和观点。团支部有计划、有重点的向党组织推荐思想,政治进步的优秀团员,作为党组织的后备力量。通过学习,使广大团员青年的政治思想素质不断提高。截至目前,共有6名青年团员向党组织递交了入党申请书,许多同志自觉按党员标准要求自己,定期向组织汇报思想。

团支部建设工作的发展,必将对技术人员的业务能力,学识水平提出更高的要求。团支部积极组织了各种活动,促使广大团员青年在完成本职工作的同时,加强学习,不断实践,从工作中积累经验,以满足团支部不断建设、发展的要求。

1、定期组织内部业务交流,将在工作中遇到的问题及获得的经验互相交流,互相学习,提出新的意见和建议,共同发展,共同提高。

2、组织各种农业管理知识与培训,促进了团员青年知识水平与管理水平的整体提高。

3、举办了各种农业管理知识竞赛,提高了团员青年学习的积极性和主动性,加强了竞争意识,促进了广大团

员青年自身水平的不断提高。

4、团支部针对团员青年的不同情况和工作需要,帮助他们寻找适合的学科专业和深造渠道。繁忙的工作并没有影响大家的学习热情。大部分团员青年都利用业余时间参加了自试,使他们在学历与能力上都有不同程度的提高。

团员青年模范带头作用突出。在党支部的领导和团支部的组织下,广大团员青年始终努力在团支部生产第一线。日前，在中国建筑业协会颁发的2008年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单中，我处承建的淮南矿业集团顾桥煤矿回风井井筒工程喜获鲁班奖。鲁班奖是中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。此次向社会公示的９８项工程及其承建单位和参建单位名单中，矿山建筑行业仅此1项工程入围。据了解，今年的鲁班奖评审工作是执行第四次修订后的“新鲁班奖”评选办法的第一次实施。新评选办法不仅在获奖项目数量上有所增加，同时更加注重申报工程是否符合环保创新意识，已申报单位是否符合诚信施工理念等标准。经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程评审专家库，再经过初审、工程复查和评审委员会审议等程序评选出的工程、承建、参建单位。此前已被中国煤炭建设协会评为部优工程，此次又喜获鲁班奖，代表了煤矿建筑行业工程质量的最高水平。在施工中，我项目部严格按照国家标准规范组织施工，将施工方案细化到每一道工序，落实到具体责任人，坚持“技术先行、预控入手、过程控制”的质量管理模式，落实“三检制”、“挂牌制”和“三不放过”的原则，要求全体施工人员在思想上树立创新意识，在技术工艺上积极革新，突出一次成优，突出整体精品，实现了创质量精品和保效益丰收的双赢局面。这些优异的成绩是与我们的团员技术骨干分不开的。

开展适合团员青年的主题活动,丰富青年员工的业余文化生活。青年人的活力是团组织的特点,也是我们开展工作的基础和推动力。团支部始终贯彻一个工作重点就是:发挥团组织的核心作用,开展多种形式的文体娱乐活动,丰富团员青年的业余文化生活。

1、组织团员青年积极参加处团委与集团公司团委组织的各项活动。乒乓球比赛、计算机应用比赛、职工篮球联赛，与地方其他单位组织联谊旅游等活动。

3、在处党委和处领导的大力支持和广大青年团员的密切配合下,在这几年中,相继组织了圣诞晚会、元旦晚会、卡拉OK比赛、新年新气象脑力运动会，以及观影、滑冰、春游、棋牌比赛等各种丰富多彩的文体娱乐活动。通过组织活动,极大地调动了团员青年的工作热情,增强了团队凝聚力。

第二篇：关于寒富苹果产业发展的调研报告

关于寒富苹果产业发展的调研报告

一、发展现状

二、存在问题

寒富苹果产业是我县拥有品牌效应的特色产业，在沈阳市委、市政府的高度重视下，在县委、县政府大力支持下，通过产业主体多年的探索和努力，取得了一些可观的成绩，但是影响和制约产业发展的因素还很多。经过实地调研了解，主要问题有：

一、主观认识程度不到位，重栽轻管现象普遍

过去由于政府政策宣传、支持和社会效应等原因，苹果推广栽植面积较大，但是有的果农发展积极性不高，栽植目的为了套取政策补助，造成新栽植果树成活率较低；有的科学技术水平不高、不想学习，成活不成园，只栽不管造成了很多“小老树”，不能为果农产生经济效益，造成了大量资源浪费且对苹果产业发展产生了负面影响。同时，虽然有典型大户带动及政策的支持，但是大约三到五年的无果期，也是无效益产出阶段，对农户的正常生活冲击力较大，导致部分农户认识程度不高，对苹果产业发展持观望态度。

整体上看，重栽轻管是长期以来经济林产业存在的突出问题，也是制约苹果产业发展的问题，必须引起高度重视，只有从产业发展主体入手，提高产业主体认识，提升主观能动性，苹果产业发展的目标才能实现。

二、产业发展遭遇瓶颈，政策支持不科学

今年是我县苹果产业发展的丰收年，但同时遭遇了几年来苹果价格低迷期，致使大量苹果滞销，价格走低、销售难等原因导致部分果农信心不足。苹果价格的产生有市场规律、市场周期，今年价格低迷属正常，但是如何提振市场信心需要，政府在今明两年苹果产业关键期，应当给予一定的政策支持，提振市场信心。

过去在政策支持方面有欠缺，省市政策支持条件苛刻，我县果农还不能达到省市政策支持标准。

过去我县政府农业水井打井政策支持贵生产周期长、前期投入大建议栽大苗，解决生产周期、解决管理不好小老树、解决无果期的效益问题

1、新建园无果期无效益对农户生活的冲击

1、明年实施给予补助价格例如0.2元，不能打消、挫伤积极性

2、市场价格周期性原因很正常、正常市场规律、去年2.5今年1.8+0.2引导转变、心理落差大、股市救市、果市能不能救市补0.2元

3、不想学习、技术不高、年年载、小老树成活不成园

4、补助措施大小苗分批补、储藏窖补助、储藏500给300

5、防雹网200/亩补助

6、补大苗栽植大苗

三、资金投入有限，基础设施建设仍需加强

1、水是苹果产业的发展必要条件，也是目前果农反应较大的问题。目前，有的农户没有井，有的政策支持建设的水井质量不达标，按照相关政策要求，打井深度应达60米，实际深度仅30 米，部分地区水井出水缓慢甚至不出水，不能为果农切实解决水资源问题，不仅导致果农对惠农政策的不满，也造成了对后续政策支持的怀疑和资源的大量浪费。

2、与水井相配套的是电力设施，据反映柴油机抽水不能有效解决水资源问题，电力设施必须跟进，现有部分农户无电力设施接入，也有部分电力设施长期以来入园不入户。

3、同时，作为寒富苹果的朝阳产业，与果园想通的部分道路还没有修缮。

部分山顶栽植苹果水导致资源问题有待解决。基础设施薄弱影响产量水源问题燃眉之急、山顶缺水、蓄水池（蒸发）、危险系数高翻车事故招标工程质量不到位指名配水箱联合水利局、水井补贴到户、电通不入户

1、整合资源、优先支持产业发展、定点扶贫、精准扶贫、产业扶贫、政策瓶颈

2、部分农户无储藏能力

现在我县大部分农户无较大储藏能力，苹果收购商以农户无储藏能力为“砝码”，于苹果正当盛产期，按照农户“想卖不想卖都得卖”的心理，大幅压低价格，造成销售难题。

3、喜鹊等鸟类啄食苹果造成损失

喜鹊是啄食苹果主要鸟类，给农户造成了大量损失。防雹防鸟网设施建设

4、标准园建设不到位

我县苹果产业发展形式以散户种植、散户经营为主，孤立生产、孤立经营，管理水平参差不齐，标准化建设不到位，造成果品质量高低不齐，影响产业长远发展。、标准园建设不高、集中精力财力、打造标杆、全方位推进产业道路、不要无需扩大、打造精品示范园、想干重点扶持不强求、示范带动作用不强、政府宣传、政策驱动、参观学习、增强信息、管理有水平园不多、弃管园多、管理不规范、服务不到位、示范园建设政策套不上、变通分解变低给鼓励政策、实打实100多亩连片没得到政策、省标准园200亩建设标准高

5、看护房建设难题

看护房是苹果规模化生产的基本要素，主要用于夜间看护、生产工具、肥料等相关设施的存放，现有看护房不能满足具体实施生产需求，主要现受相关政策制约，四、科学技术与人才紧缺等问题亟待解决、强化技术支撑 土地、气候适合持续性未间断

技术缺乏，三分栽七分管、果树技术少、土专家懂不精、招聘人才在康平落户、电视台播出技术过时、及时播出 不断地接受采访等影响农活没有鼓励政策和补助、技术官家走马观花专家不务实、不能在关键时候住下指导、系统指导、蓄水池问题、偷学外地技术、摘过前后的农药管理、没说如何管理、新果农不懂、高标准化建园、政府统一、杜绝套政策、县成立果树站、招男生真正学果树、果相不好市场拉动产业化、水利结合林业

五、整体规划问题

6、通往果园路建设

7、间作物影响灌溉作业

8、个别果农疏果不足造成质量不一

9、果园围封问题

老果园防盗，新果园防牲畜

10、政策支持过去比较泛泛

11、销售问题

12、无序扩大，破烂果冲击好果影响康平寒富形象、冲击市场打击外来果冒充

13、寒富苹果宣传错位、不到位

14、腐烂病等病虫害技术基本解决

15、发挥合作社作用很少，后续运用、有财力有能力人办。05年方正河、收果价高于本地和外地市场价格、土专家+聘请农业大学（人才少自家有果园、科技支撑力度不够、远水不解近渴、应要求专家驻扎康平）

16、土地问题、非常零散、需要流转

17、耕晨果业以储藏保鲜为主、计划引进收果带动产业发展

六、包装品牌宣传力度不够、解决销售难题迫在眉睫 今明两年将遭遇销售瓶颈，是苹果产业的发展关键时期 加大招商力度、深加工企业、推动出口、召开贸易洽谈、苹果产业推介会、缺乏大型批发商、拉长产业链、引进建设残次果深加工企业、静明县58家、储藏库跑汽车、包装箱、销售队伍、明年产量翻番、加大营销销售、林业灭顶之灾、政府扶持一把、面积大康平率先、影响后果、不能做弃儿、打造政府威信保护康平寒富品牌、坚决抵制外地苹果冒充、通过批发市场保护品牌、俄罗斯保护好、专业市场，稳定现有面积、巩固现有成果、提高水平一连二扩三建四精

二、对策与建议

1、多渠道提升农户对寒富苹果产业认识的内生动力 提升典型大户带动作用和政策解读水平，虽然有一些典型大户的带动、政策的支持等相关惠农政策，今年我县受旱灾影响，玉米等主要农作物大幅减产且价格降低，造成农户减产减收，突出了苹果产业发展优势，苹果产业的发展壮大是富民的一条出路，2、基础设施建设

3、县内延伸产业链，破烂果搞深加工

4、政策支持的适当修正

5、全面提升标准化果园水平

6、加大投资解决病虫害及倒春寒冻芽

7、加大宣传力度

（1）康平县寒富苹果品牌宣传

第三篇：山东广富金银花专业合作社

山东广富金银花专业合作社

山东广富金银花专业合作社，原为平邑县供销金银花合作社，成立于1997年，注册资金1100万元，地处美丽富饶的“中国正品金银花之乡”----山东省临沂市平邑县，南邻日东高速，北临京沪高速，兖石铁路贯穿驻地，交通十分便利。

我社技术经济实力雄厚，拥有一批老中青结合的专业技术科研人员，合作成员1000余家，金银花科技实验、示范、育苗基地3000余亩，每年出圃优良金银花种苗5000万株以上，成交金银花上千吨，并与相关科研机构、专业学院、生产厂家、全国各大药材市场联合，已形成了金银花育、植、产、销、技术指导一条龙服务体系，现于国内多个地区建立联合开发基地，并在湖南、四川、江西、贵州、重庆、广东、海南等地分别设立代理机构，收到了显著的经济效益和良好的社会效益，并与各地签订金银花万亩以上种植与长期回收合同，与各地大型制药厂家、大型饮料公司签订大量长期供货合同，能保障各客户的大量金银花成品的及时回收和及时销售。

我社根据种植区域和土壤的不同，与中国科学院、中国农科院等有关专家合作，分别培育推出了广富系列优良品种，包括四季树型金银花，大毛花，红银花等国内最优良品种，其中四季树形金银花新品种，拥有产量高、适应性强、易成活、药用价值高等优点，备受种植户的一致好评。受到了各级领导和社会各界的充分肯定，在社会上引起了广泛的关注。自2012年以来，我社先后被评为优质

【金银花科技示范基地】、【山东省金银花GAP基地】、【市级农副产品种植示范基地】【省级守合同重信用单位】等。

我社始终本着‘诚信第一，合作双赢’的办社宗旨，以种植户收益作为落脚点，切实发展金银花产业规模，我社全体员工竭诚欢迎有志之士，国内外朋友前来指导、合作、共创业绩！

第四篇：农机专业合作社先进事迹简介

促进农机发展 合作共创致富

吉安市青原区炉下农机专业合作社先进事迹简介 吉安市青原区炉下农机服务专业合作社经过几年的发展，取得了可喜的成绩，先后被评为“市级合作社示范点”、“省级合作社示范点”，多次被评为市级“十佳”优秀合作社。合作社企业法人刘汉湘，被评为“全省农机先进个人”，吉安市百名农民“创业标兵”，青原区首届“优秀人才”奖，青原区“十佳”农村科技致富能手以及被列为新圩镇“三培两带”的带头人和“种植能手”。

一、合作社发展

新圩镇是个种粮大镇，改革开放以来，随着农村大部分年轻强壮的劳动力外出务工，在家务农的绝大多数是些老弱病残者。特别是农忙双抢季节，原来的牛耕木犁原始耕作方式给农民增产增收带来很大困难，并有撂荒现象。针对这一矛盾，村支部书记刘汉湘思考再三，认为机械化耕作势在必行，也是今后的发展方向，在中央出台农民专业合作社法的大背景下，为排民忧，解民难，于2006年10月23日，在青原区工商局登记注册挂牌成立了吉安市也是全省第一家农民专业合作社。同时办理了组织机构代码证并依法进行税务登记，由刘汉湘任法人代表和合作社董事长，购买了一台大型拖拉机（704型）、一台收割机为农户耕地、收割。特别是一些老弱病残者优先照顾，价格优惠，得到群众的好评。2007年7月1日农业合作社法正式出台，2007年7月10日，法人代表到工商局更名。吉安市第一家农机服务专业合作社成立，注册资金63万元，共扩展社员129名，该社全部

农民、社员取得了合作社颁发的社员证，合作社目前80%的社员拥有农业机械。合作社拥有大型耕作拖拉机5台、收割机34台、旋耕机6台、开沟机3台、挖掘机1台、打穴机1台、开荒玉华犁1台、手扶拖拉机、耕整机28台、插秧机7台（其中1台高性能乘坐式插秧机）、育秧大棚33座、育秧播种机流水线1套、育秧硬盘24000个、机动式喷雾器7台（其中1台大型轮式喷雾器）、灭虫灯60多盏，农业机械总价值280多万元。2009年合作社着手建立一栋培训大楼、机具车库、维修车间，共计1500多平方米，做到农机闲时有地方停放，农机故障有地方维修、有人维修，机械操作有地方培训，解决了农业机械停放和维修的一大难题。

二、加强内部管理，规范市场运作行为

1、规范运作。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统一由合作社负责业务联系和财务收支管理；三是出台了社员自有耕地作业优惠条件，合作社社员每亩机收、机种、机耕的价格比市场价优惠10元。

2、完善制度。理事会、监事会由社员通过社员代表大会选举产生，推选刘汉湘为合作社理事长，同时制定了《青原区炉下农机服务专业合作社章程》，完善了合作社内部管理制度，实行社员大会、社员代表大会、理事会和监理会“四会制度”，重大事项执行“一人一票”表决制度。

3、强化服务。一是聘请市农机局专家和生产厂家的技术人员给

社员授课，对社员进行农机操作技术维修培训，多次举办培训班；二是为社员提供机耕、机收、机插、农机维修等服务，为农业生产提供了有力保障。

三、拓展服务范围，提高经济效益

2007年，合作社在炉下村建立1000亩粮食生产全程机械化生产示范基地，做到统一耕种品种、统一浸种育秧、统一病虫害防治、统一机耕机收、统一配方施肥的“五统一”工程。从提供种子至机耕、机收、机插、病虫害防治、机喷，为群众每亩降低成本50元，其中，种子优惠2元/斤，优惠10元/亩；机耕、机插、机收分别优惠10元/亩；病虫害综合防治只收取燃油费4元/亩，群众可节省资金10元/亩。基地农民全年种粮增收13万元，合作社带动受益农户2800多户。

2008年冬季通过土地流转的方式，该社以每亩30元的价格从炉下村委会转入935亩土地，从富滩镇社山村转入782亩土地，共计1717亩，所有流转来的土地全部建成了油菜高产示范基地，示范品种为“赣油杂1号”，从机耕、开沟、机喷到机收进行一条龙机械化操作，产量达到235斤/亩，增收115元/亩，为社员增收197455元。

2009年，为进一步提高农机合作社机械化作业能力，加大服务力度，我社又购进福田324拖拉机1台、1.6米旋耕机2台、手扶拖拉机3台、收割机5台、插秧机1台。

2010年，在国家农业部推行水稻机械化育插秧技术和江西省推动“推进机插秧 创建高产县”活动的深入开展的倡导下，该合作社

作为省级20个工厂化育秧示范基地之一，按照青原区水稻工厂化育秧技术示范试点方案要求，做好了如下工作：

（一）深入学习，探索了一套行之有效的技术服务模式。该社年初安排技术人员到省农机局参加水稻工厂化育秧技术理论学习，同时聘请省、市、区农机局技术专家进行实地指导，培训专业大户，让农民亲自了解水稻工厂化育秧技术。采取基地带大户，大户带农户的基本形式，发展基地育秧种植面积700亩，大户育秧种植面积500亩，农户育秧种植面积200亩。以整村示范试点逐步向全镇乃至全区推广。

（二）精心组织，制定了一系列职责分明的工作措施。炉下农机合作社以村党支部书记刘汉湘同志带领的村级班子做基础，分工明确，职责分明。行政管理由党支部书记刘汉湘负责，技术管理由刘文均负责，财务管理由易宇航负责。其他同志分别负责相关协调工作。

（三）超前准备，做好了一系列基础设施、配套设施建设。该社选择了育秧温室大棚和简易大棚相结合的形式，综合了水稻育秧与蔬菜栽培。既减少了成本，又充分利用了空间。

（四）制定进度，确保了一系列项目实施的进度。在水稻机械化育插秧项目的带动下，合作社的1500多亩地实现了粮食增产，切切实实的增加了社员的收入。

到目前为止，农机合作社为农民收割水稻43500亩，耕地27210亩，机插2640亩，作业纯收入212.16万元。合作社处在起步阶段，功能、设施还不完备，走发展规范化建设合作社之路，还有很多问题需要逐步解决：一是资金不足，实现机械化全程服务的设备配型、数量满足不了农业生产的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特别是

财务管理问题亟待解决。三是对管理人员、农机人员需加强培训，提高管理者水平和农机人员技术素质。在今后的农机化合作社发展道路上不管遇到多大的困难，我们都要坚定不移地走下去，把合作社越办越好！

第五篇：青州市家家富果蔬专业合作社简介

青州市家家富果蔬专业合作社简介

青州市家家富果蔬专业合作社是经市农经局、农业局、工商局批准，由青州市誉源农资有限公司、青州市康贝尔食品有限公司联合597户农户组建，在高柳镇党委、政府及社会各界人士的大力支持和帮助下，于2010年1月19日成立筹备委员会开始组建，2010年7月30日注册成立，社员599人，注册资本625万，成员出资总额1200万元，流转土地1500市亩，建设高效农业生态园一处，计划种植占地120亩的草莓水果园区；占地500亩的西瓜园区；占地880亩的蔬菜园区。合作社常年聘请中科院于占虎教授为技术顾问，是一个集蔬菜种苗培育、绿色有机果蔬种植销售、农业科技服务、农资配送供应于一体的农民专业合作组织。

本社以服务社员、谋求全体社员的共同利益为目的，联合广大社员发展现代农业，走专业合作、共同致富的道路。本社服务范围：为社员提供市场信息、采购生产资料；成立社员农业科技服务中心，开展技术培训、交流和咨询服务；建立绿色、有机果蔬基地，执行标准化生产和品牌化经营；组织社员从事产品的收购、储藏、加工和销售；提供社员所需的其它服务。

本社采用了“基地+农户”的经营模式和统一种苗供应、统一农资供应、统一技术指导、统一检验检测、统一产品销售的“五统一”管理模式，拥有“广宇”果蔬注册商标，以高端的种植模式和技术指导果蔬生产的发展方向，严格执行绿色、有机果蔬操作规程和质量追溯管理体系，确保产品达到绿色有机标准。