普会共识营培训心得

第一篇：普会共识营培训心得

普会共识营培训心得

很幸运参加了2009年财会本部举办的普会共识营，集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩，不过在这个信息爆炸的年代里，培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是，公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会，感触和认知更为深刻些。我觉得，这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式，并在混乱的思考中逐渐认知了自我。

开课初，接收到一个信息“如何从人才成为人财？”。“人财”这个词不是第一次听到，但是第一次琢磨。过去，我们一直认同的是如何成为人才，一直在探讨拓展人才的定义，想成为人才。其实，人才不难成，专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。可以这样来描述：如果我在某领域专精，而且我品格端正，我就可以定义为某种标准的人才。但是人财，则不易成。因为人财是一个互动式的才流，是需要实现财富的，财富的实现是需要社会的回应，也就是需要人才间的博弈，必争结果。换而言之，那就是人才可以是一个个体，人财则必须是团体。那么，怎么样才是人财呢？今天，共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢？

在接下来的一系列培训和演练中，我都带着这个问题去思考、去观察。

情景一：老师带领我们跳健康舞。一开始，练习的时候，有些人不好意思，有些人倾情演绎。为什么？我认为，是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如，我们跳舞是比赛，那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。通常我们都强调目标性，但是目标的激励性如果不强烈的话，那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞，目标就是培训前的热身，为了更好地进行以下的培训，但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的，所以态度不一。因此，在团队活动中，目标的激励性是很重要的！在团队进程中，我们需要去武装、挖掘目标的激励性，达成目标的有效性。

情景二：下跳棋。老师宣布比赛，看哪个组能够最快完成，隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）。每个团队都很热情地参与，并热烈地讨论着出路。结果是，两个团队想出答案。为什么？因为那两个小队有超级天才吗？可能，但不重要。分析我所在的团队吧：问题出来了，目标明确了后，大家都紧张地思考，急速奉献自己的想法（都是试一试的想法），都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳，这样还没跳完，那个已经迫不及待建议那样跳。最后到点了，我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于：我们是临时组建的陌生团队，彼此之间没有太多的认识。开始行动的时候，没有明确的指挥者，也没有谋略师，但是有很好很单纯的执行者，所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行，而建议者因为没有谋略团队的分析，大多被执行的建议都不成功，浪费最宝贵的时间。假如，我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位，谁是指挥者，谁是智囊团，谁是后勤军，步伐一致地寻找方法，再实践，我们可以是欢呼的那一队吧。其实，我们都不断地在经受变化和陌生的团队，经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候，所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领，这是基本。要想具备这种本领，我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度，即时发现团队的各种角色，并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色。我们不一定在每次团队行动中成功，但我们的合作是完好的。所以，要培养自己即时上阵成就完美团队的本领，多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人。

情景三：分享。在整个活动中，我们都享受了很多美好的分享。最感动的是跳棋比赛中，红牛队的跳棋方法分享。人生如对弈，一子不剩下尽，以后谁还会跟你下呢？！红牛队的分享很好地诠释了人生如对弈。如果所有的团队都没有找到方式，那就没有接下去的比速度了。而且，也只有其他队伍的前进才能激励自我的进步。所以，要学会分享，学会寻找对手，培养对手，活化自己。

情景四：黄金三角。这是很好的团队协助活动。事后，我们都做好深刻而温暖的分享。在团队协作的过程中，大家都是蒙着眼睛，黑黑的，我当时心中只知道只要始终牵着左右的手，那我就不会掉队。人生中，我们都是蒙着眼睛前进的，很多时候我们都不确定甚至害怕，但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般。所以，在团队行动中如果我们不确定的时候，只要抓着伙伴的手，紧跟其后就不会掉队。再引申下去，很多时候，我们不能理解团队的方向和最高的决策，请牢记：不理解就执行，在执行中去理解去接受！

情景五：康师傅之桥。活动的高潮是我们的康师傅之桥，这是一种无法言喻的情感。为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围，团队的协作能够得到非常完美的体现呢？如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中，产生的效益大得更多，那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢？为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致，而在实际生活和工作中显得单薄呢？我一直在深思这个问题。人的哲学到底是什么呢？我想，这就是领导们经常说的管理艺术吧。管理不单是领导的工作，应该是每个人都应该去做的。工作中，我们要去规划完成一项任务，需要别人的协作，这就需要我们去谋划管理这件事。我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果。人是强大的个体，要去操作、协调众多庞然大物的时候，需要技巧、需要谋划，需要创造条件去激发人的潜能。反观下，康师傅之桥就是经过谋划，用于激发我们潜在能力、潜在情感，以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧。我们需要去学习这样策划思维、管理法则，我们需要去保持这样的活动所激发的潜能，我们也需要去筹划这样的舞剧激励自己所在团队。

精彩的一天结束了。到底怎样才能是人财呢？首先，必须要人才；其次是团队中的人才；第三是产生效益的团队中的人才。成就人财的难点是第2、3点吧。团队、产生效益的团队的涵义广泛，这是我终身必学的主题，这也是天津之行最大的收获。

第二篇：普会共识营培训心得

普会共识营培训心得

很幸运参加了XX年财会本部举办的普会共识营，集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩，不过在这个信息爆炸的年代里，培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是，公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会，感触和认知更为深刻些。我觉得，这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式，并在混乱的思考中逐渐认知了自我。

开课初，接收到一个信息“如何从人才成为人财？”。“人财”这个词不是第一次听到，但是第一次琢磨。过去，我们一直认同的是如何成为人才，一直在探讨拓展人才的定义，想成为人才。其实，人才不难成，专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。可以这样来描述：如果我在某领域专精，而且我品格端正，我就可以定义为某种标准的人才。但是人财，则不易成。因为人财是一个互动式的才流，是需要实现财富的，财富的实现是需要社会的回应，也就是需要人才间的博弈，必争结果。换而言之，那就是人才可以是一个个体，人财则必须是团体。那么，怎么样才是人财呢？今天，共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢？

在接下来的一系列培训和演练中，我都带着这个问题去思考、去观察。

情景一：老师带领我们跳健康舞。一开始，练习的时候，有些人不好意思，有些人倾情演绎。为什么？我认为，是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如，我们跳舞是比赛，那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。通常我们都强调目标性，但是目标的激励性如果不强烈的话，那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞，目标就是培训前的热身，为了更好地进行以下的培训，但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的，所以态度不一。因此，在团队活动中，目标的激励性是很重要的！在团队进程中，我们需要去武装、挖掘目标的激励性，达成目标的有效性。

情景二：下跳棋。老师宣布比赛，看哪个组能够最快完成，隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）。每个团队都很热情地参与，并热烈地讨论着出路。结果是，两个团队想出答案。为什么？因为那两个小队有超级天才吗？可能，但不重要。分析我所在的团队吧：问题出来了，目标明确了后，大家都紧张地思考，急速奉献自己的想法（都是试一试的想法），都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳，这样还没跳完，那个已经迫不及待建议那样跳。最后到点了，我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于：我们是临时组建的陌生团队，彼此之间没有太多的认识。开始行动的时候，没有明确的指挥者，也没有谋略师，但是有很好很单纯的执行者，所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行，而建议者因为没有谋略团队的分析，大多被执行的建议都不成功，浪费最宝贵的时间。假如，我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位，谁是指挥者，谁是智囊团，谁是后勤军，步伐一致地寻找方法，再实践，我们可以是欢呼的那一队吧。其实，我们都不断地在经受变化和陌生的团队，经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候，所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领，这是基本。要想具备这种本领，我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度，即时发现团队的各种角色，并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色。我们不一定在每次团队行动中成功，但我们的合作是完好的。所以，要培养自己即时上阵成就完美团队的本领，多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人。

第三篇：教师团队成长共识营培训心得

教师团队成长共识营培训心得

2018年8月22日至25日，我有幸在澜沧职中参加了教师团队成长共识营的培训，活力四射的团队培训耳目一新，如夏日里的一缕凉风，让我感受到前所未有的惬意与畅快，收获了意想不到的惊喜与成功！现将心得小结如下：

短小的培训意义非凡，小小的活动折射出大道理。我们每天所喊的口号很有意义“好！很好！非常好！”这几句简单的问好是对世界，对他人，对自己的一种鼓励。“让改变发生！”则是对自己的要求，“认真，快，全力以赴！”这是我们今后该具备的工作作风，无论学习或做事都要全力以赴，迎难而上，绝不找借口！培训的目的是要我们自尊，自信，自强，自律，做个与时俱进的教师。

团队精神是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的纽带。在本次培训中有许多游戏性的活动是靠团队的凝聚力去完成的，如“孤岛求生”、“穿越生死电网”、“同心鼓击球”“潘多拉魔盒”。这些活动中队友们积极参与，进言献策，共同找方法，一起去尝试，哪怕有过一次次的失败，可是队友们不放弃，不抛弃，不埋怨，共同体验过程的艰辛，一起分享成功的喜悦。

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。一所学校的繁荣发展靠的是所有职工的团结协作和不懈努力。教师间的团结、合作、抚慰、友善等行为，潜移默化的影响着学生，班主任要与其他老师通力合作，团结一致，形成一个以班主任为核心的目标统一的教育集体，用彼此的爱来浇灌每一个学生，才会有成功的教育。因此，在今后的工作中，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队。

在本次培训中我们都做了许多热身活动，这些活动可以运用到今后的课堂教学中，如：学生上课疲倦了，可以组织玩一个“雨点”游戏，或“老虎上山，老虎下山”游戏，或是“摸头摸肩拍掌”游戏来提高课堂学习效率。教学中盲目的讲授收获是甚微的，要学会观察学生的动态，寻找学生的需求，结合学生的实际来教学，用寓教于乐的方式就会让师生都轻松完成任务。

听了叶老师的专题讲座“教育的目的”，我对教育的目的有了新的领会，教育是要教会学生明了人与人的关系，教育是要教会学生明了人与自然的关系，教育是要教会学生明了人与天地鬼神的关系。讲座中我对“团队”和“团伙”有了新的认识。教师要学会培养学生的团队意识，要会说给人勇气、力量、希望、信心的话。

总之，这次培训很愉快，很充实，很有意义。这是一次帮助我专业成长的良好机会，我会把所学到的内容和方法运用到自己的教学实践中，让自己教得自信，让学生学得愉快！

澜沧职业高级中学：杨学英

2018年8月27日

第四篇：六普培训心得

“六普”综合业务培训心得体会

人口普查是我国十年一次的重大国情国力调查，为我国未来制定人口政策、经济政策等提供重要的参考。为了确保 “六普”数据的质量，确保“六普”的圆满成功，区政府首先对各社区及村委会的所有普查指导员进行了为期三天的综合业务培训。为了避免普查指导员本身工作与生活对培训效果的影响，特将培训地点设在工人疗养院。三天的培训集中、规范、专业，使我们普查指导员从多个方面认识到普查工作的重要性、复杂性和繁琐性，明白“六普”的目的和意义，并通过区普查办工作人员的详细讲解了解了具体普查工作中可能遇到的问题以及如何解决，最重要的是就普查中摸底工作的开展、户主改名底册的填写、长短表、死亡及境外人员登记表的填写向我们做了生动而详细的讲解，通过具体事例使我们深刻理解普查中的工作细节，使我们掌握普查表格的填表说明，为我们做好普查指导员工作打下坚实基础。另外，区普查办工作人员还向我们说明了快速汇总工作，专项编码工作以及质量控制工作的细则，使我们普查指导员对自己的工作更加清楚。培训的最后一个环节是在我们掌握普查的基本细则后通过具体案例让我们练习如何编制户主姓名底册、填写普查中的各种表格，让我们更加真实了解和体会普查工作过程中普查员可能遇到的问题，这些培训内容都让我们受益匪浅，相信通过这次培训以及我们个人的学习，我们一定会做好普查指导员的工作，圆满完成阎良区的“六普”任务。

第五篇：采购管理营培训心得

采购管理培训心得

在紧凑的几天培训时间，各位老师丰富、专业的授课内容，理论与案例分析相结合的教学方式，让我对招采管理有了更加全面系统的认识，装配式PC、SI体系等新理念的接触更让我感触颇深。通过这次对公司的采购要点及管理要求，电梯、涂料采购等专业知识的系统学习，我对招采体系有了全面认识，对系统的建立有了进一步的了解，从长、中、短理清了各个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。不学习、领悟管理制度的有关条文，不熟悉招标、询价条款指引对各环节的具体要求，不了解专业工程知识，就不可能优质、高效的完成本职工作。

房地产是一项综合性非常强的行业，涉及面非常广泛，作为一个在房地产行业从业多年的专业人土，平时所涉及的也只是冰山一角，随着管理要求日益提高，愈发感受到自己专业知识的深度及广度的欠缺。在这里，我看到老师把深奥的理论如庖丁解牛般由表及里一层一层剖析得清清楚楚明明白白。在这里，我还看到不同的老师针对性的亮出自己独特的观点和看法，旁引博证，引领我们去思考。诸如《2015年采购业务要点及管理要求》、《建筑防水材料及案例分析》、《住宅产业化实践方向研究报告2.0版》等课程，均引起我极大的兴趣，也对解决我现实工作中遇到的一些实际问题，提供了思路。

“没有规矩不成方圆”。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

招采是成本控制的重要环节。熟悉、领悟公司的招采制度，从企业的规模效益（如材料集采）取得成本竞争优势，应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，降低成本，发挥公司现代化的成本管理优势，向管理要效益。成本管理是为获得长期的竞争优势，它的意义不仅在于降低成本，更是为了建立和保持企业长期的竞争优势，体现了公司的整体管理水平。作为职员需形成良好的成本意识。房地产业的发展与国家经济的发展，与百姓的安居乐业，与社会的稳定都有很大的关系，国家经济的发展需要有一个健康稳定的房地产市场。招商地产作为“社区综合开发模式”、“绿色人居开发理念”、“全程服务体系”倡导者，被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。

公司以与社会和谐互动和可持续发展为目的，以企业公民身份，对企业利益相关者自觉承担应有的责任。无论作为企业还是个人，责任都是立身之本，铭记责任、落实担当，做一个有责任，勇担当的企业和个人。作为一个负责任的职工，在享受公司赋予的条件和机遇时，还要做一个具有理想、信念和责任的“招商人”，认同现代价值观，承担本职责任，实现自身价值理念。