国家公务员管理暂行条例新

第一篇：国家公务员管理暂行条例新

国家公务员管理暂行条例

第十四章 辞职辞退

第七十一条 国家公务员辞职，应当向任免机关提出书面申请；任免机关应当在三个月内予以审批。审批期间，申请人不得擅自离职国家行政机关可以根据实际情况，规定国家公务员三至五年的最低服务年限，未满最低服务年限的，不得辞职在涉及国家安全、重要机密等特殊职位上任职的国家公务员，不得辞职。

第七十二条 国家行政机关对违反本条列第七十一条规定擅自离职的国家公务员，给予开除处分。

第七十三条 国家公务员辞职后，二年内到与原机关有隶属关系的企业或者营利性的事业单位任职，须经原任免机关批准。第七十四条 国家公务员有下列情形之一的予以辞退：

（一）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的。

（二）不胜任现职工作，又不接受其他安排的。

（三）因单位调整、撤消、合并或者缩减编制员额学要调整工作，本人拒绝合理安排的。

（四）矿工或者无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过三十天。

（五）不履行过埃及公务员义务，不遵守国家公务员纪律，经多次教育仍无转变，又不宜给予开除处分的。

第七十五条 辞退国家公务员，有由所在机关提出建议，按管理权限报任免机关审批，并以书面形式通知本人。

第七十六条 被辞退的国家公务员，可以根据国家有关规定享受待业保险。

第七十七条 国家公务员辞职或者被辞退，离职前应当办理公务交接手续，必要时接受财务审计。

辞职离开国家行政机关和被辞退的国家公务员，不再保留国家公务员的身份。

第二篇：新分销商帮派管理规定(暂行)（写写帮整理）

分销商帮派管理规定（暂行）

一、帮会组织架构

1、帮会由帮主和帮派成员组成，帮主和成员都是分销商。

2、帮主由供应商指定，也可分销商自主报名，3、每个帮派的成员有帮主自主招募，分销商自主报名参加某个帮派。

二、帮会成员行为原则

适用于所有分销商。

帮派原则：

一切活动以帮派利益为先，成员利益服从帮派集体利益，帮派利益服从供应商利益。

三、帮会收人制度

收人基本标准：

已经成为分销商，并有志于不断提高销量，自愿服从帮派管理、能遵守帮派的规章制度。

帮主需要有一定的组织领导能力，能很好的统筹所属帮派所有成员的活动。满3个成员即可成立帮派，自主发起活动需求。

四、帮派业绩与扶持

1、帮派总业绩由帮主负责统计与统筹。

2、帮派成员的促销活动扶持由帮主向供应商提出，根据帮派前一月的业绩有供应商决定是否给予支持。

3、帮派成员间应有集体成长观，可相互收藏、互给好评等各种手段提高自身的竞争优势，从而提高销量。

4、供应商根据帮派业绩给予整体返点，帮派成员共享返点金额。

五、需要补充的问题

第三篇：对讲机(暂行)管理规定

对讲机管理(暂行)规定

第一条 目的: 为了保证酒店信息传递的快速、流畅，同时保证在对客服务尤其是重要贵宾接待过程中指挥通畅，酒店对各部门相关岗位配备对讲机, 特制定本管理规定。

第二条 对讲机的配备

锦江酒店：共6 部(前台2部，店经理1部，客房经理1部，两领班各1部)； 雅杰商务酒店：共11部（各楼层1部共8部，大卫生1部，前台1部，小二楼1部）； 后勤部：共9部（车场地下室共4部，4个工程各1部，经理1部）； 行政办：1部。

第三条 对讲机的使用

第1款 不允许抢频。在有同事使用对讲机时，其他对讲机持有人不能抢频； 第2款 如遇同时使用对讲机的情况，坚持房间客户为主，其他事其次（重大事情灵活处理）的原则；

第3款 对讲机使用过程中，不得说粗话、脏话，不得讲激烈的语言或带有攻击性语言，不得带情绪讲话；

第4款 所有配戴对讲机的工作人员必须保证在工作期间准时开机，并要求在工作时间内随时随身佩戴；

第5款 各使用部门负责人负责对本部门对讲机使用状况进行检查，每日检查2次，并形成检查记录；

第6款 使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。

第四条 对讲机的管理

第1款 各部门每日需自查对讲机情况，出现故障要及时报备部门主管处理解决，以确保正常通讯；

第2款 若因个人原因（充电未充上、对讲机出现问题未发现等）导致对讲机在每日对讲机检查时无回复、无法正常使用的，使用人员应立即上报部门主管，并承担相应责任；

第3款 对讲机使用人负责本岗位对讲机的维护；若超过使用期限仍能正常使用的，继续使用至报废，以旧换新。如果丢失，则使用人原价赔偿；’

第4款 领用人调岗、离岗对讲机、充电器及耳机必须上交给本部门主管；

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第5款 行政部负责对讲机进行统一管理并建立台帐。发现无法使用的一律由工程部鉴定后行政部上报总经理，总经理批准后方可报废；

第6款 客房部当日工作结束，对讲机统一交至前台统一充电，并在登记本登记。前台工作人员要检查对讲机完好无损，如发现有问题，前台拒绝接收，并在登记本上注明；工程部、停车场人员轮班交接并在登记本上登记，交接程序如上；

第7款 当日上班前，部门使用人到前台领取自己的对讲机，如发现问题可以拒绝领取，并报告部门主管处理解决通讯问题。

此管理规定从2017年7月1日起执行。

陕西金朗雅杰酒店投资管理有限责任公司

2017年6月29日

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第四篇：班级管理系统—暂行

常务班委

常务班委由常务班长及其领导的学习委员、纪律委员、文娱委员、体育委员、生活委员组成。常务班长：1.全面负责班级德智体美劳等各项工作的开展

2.听取班主任对班级管理的意见并落到实处，班主任不在时代行班主任职权 3.负责指挥值日班长开展工作 4.负责指挥领导常务班委开展工作

5.负责与值周老师和值周学生联系，知晓班级情况 6.任期满后，负责主持下一届班长的选举工作

学习委员：1.全面负责同学们有期末统考要求的学科的活动开展

2.负责对科代表的领导，帮助科代表开展工作

3.负责考试前考场的安排

4.负责指导互助组

5.负责在当天收齐被惩罚学生的说明书

纪律委员：1.负责班级课堂纪律（包括各个学科课堂以及自习课辅导课等），课堂上不得讲与课堂无关的话，不得睡觉，不得随意走动

2.制止课间的大声喧哗、嬉戏打闹等不文明不安全行为

3.负责检查“归位”

4.检查手机

生活委员：1.负责班级卫生清扫的指导工作组织好全班大扫除

2.负责检查服装、发型、在班上吃零食（写2000字说明并立即整改），检查带围墙食品进校、违规使用电器等项工作，如有发现，立即制止并进行批评、惩罚（立即向班主任汇报）

体育委员：1.负责各项体育活动

2.具体负责跑操、眼保健操、放学前的俯卧撑以及其他各项体育活动的领导，制定各项体育相关活动的临时或长期责任人 3.负责各种活动的纪律

4.协助体育老师上好体育课

文娱委员：1.负责班级各项文娱活动的开展（12.9、五四青年节等）

2.负责每周一歌的工作 值日班长

值日班长为每一位同学都必须经历的一个职务，按学号每人一天轮流。由班长直接领导，对于值日班长的失职情况班长承担同样责任（书面失误分析及当全班面检讨）。

1.负责记载当天的出缺席情况，及时（早上早自习前，下午上课前，晚自习上课前）在黑板上右边角落上登记，对迟到的同学提出批评，予以处罚（暂行：写1000字说明）。

2.帮助纪律委员维护课堂纪律及自习课纪律，保持自习课的绝对安静，对自习课说话的同学予以批评、处罚。

3.维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗以至在走廊打闹的行为。

4.协助纪律委员、生活委员检查手机使用、抽烟、服装、发型、首饰、在教室吃零食、带围墙食品进校、违规使用电器等情况并做相应处理。

5.协助体育委员，督促同学们认真做好课间操、眼保健操，可协助体育委员发现眼保健操不认真的同学，予以批评、处罚。

6.对在与纪律委员、生活委员、体育委员配合过程中遇到的犯错行为进行记载（上晚自习前交给班主任）

7.领导两名值日生搞好班级卫生，每天早自习前、下午放学后、晚自习后各打扫一次。及时发现地面上的碎纸，谁的座位底下谁负责，及时征求值周学生对班级卫生的意见。

8.任班长的前一天晚上放学后，选一条对班级现状有针对性的格言，抄写在黑板的左侧。9.负责当天的收拾讲桌、擦黑板、喊起立、敬礼等。

10.在当天放学之前在《值日班长日记》写好自己在任职期间的工作心得与总结，值周评比若对当天出席、纪律、卫生、课间操、眼保健操等某项活动不满意，给予扣分，值日班长则继续在第二天担任值日班长直到不扣分，且在被扣分的第二天值日班长须写清失误分析，在第二天当全班同学面作说明

班长领导纪律委员、生活委员、体育委员以及值日班长对相应负责的部分进行检查监督，如有违规者，立即制止其行为并做出相应惩罚（如下），后将发生时间、地点、违规者姓名、所犯错误、惩罚措施报告给值日班长，值日班长记载。惩罚都在当天晚自习结束前必须完成。

纪律方面违规的惩罚措施

1.上课说话、睡觉、随意走动者者写1000字说明并站一节课 2.课间的大声喧哗、嬉戏打闹等不文明不安全行为，惩罚措施同上。

3.下课或吃饭有不归位者，罚其将椅子“归位”，自己站着吃饭或上一节课并写1000字说明 4.使用手机者，纪律委员一发现就要没收后交给班主任，拒不缴纳者班主任晚自习前亲自处理，同时检查抽烟者，如有发现，班主任晚自习前亲自处理

生活方面违规的惩罚措施

1.不穿校服、校服上乱涂乱画或者改校服、发型未达到要求、在班上吃零食者，写2000字说明并立即整改

2.带围墙食品进校、违规使用电器等，如有发现，班主任晚自习前亲自处理

体育方面违规的惩罚措施

跑操、眼保健操、升旗仪式以及其他大小型活动，保证“快静齐”。活动不守纪律者，写2000字说明并做30个俯卧撑

第五篇：粉煤灰管理规定(暂行)

入厂粉煤灰接车、卸货、使用管理规定（暂行）为了降低生产成本，提高企业效益，最大限度地提高入厂粉煤灰卸车效率，做好厂内衔接，特制定此规定： 1.粉煤灰来车时必须首先进行检斤，物管部汽车衡检斤员认真录入来车厂家及数量，了解来灰品种，并及时通过供应子系统提交检斤单，如供应子系统故障无法提交时，检斤员必须将检斤结果上报相关部门； 2.汽车衡检斤员检斤后及时通知制成车间值班人员做好接车准备，并通知来灰的厂家和品种（粗灰、细灰或潮灰）； 3.制成车间值班人员可根据制成现场粉煤灰打灰和车辆数量情况及时通知汽车衡检斤员安排车辆去向； 4.新粉煤灰供应厂家来厂时，由物采部采购人员负责将来厂车辆引导至汽车衡进行检斤； 5.细粉煤灰进厂时，由物管部大秤人员通知制成车间值班人员，值班人员及时安排进行取样，并通知品质部值班长进行细粉煤灰检验，化验结果反馈给物采部； 6.每天早8 ：00前制成车间将粉煤灰的库存情况电话通知物采部粉煤灰采购员和品质部值班长； 7.没有粉煤灰或粉煤灰供应量不足时，由制成车间联系物采部解决；夜间组织生产或临时出现粉煤灰货源不足时，由制成车间联系供应商，如果联系存在问题时找物采部解决； 8.制成车间检修或粉煤灰库近满时，提前通知物采部做好粉煤灰进厂量的调整工作； 9.热电厂停炉时，由物采部提前通知生产部、品质部、制成车间做好水泥品种的调整工作； 10.制成车间必须严格按照品质部的标准掺加粉煤灰； 11.物采部采购人员负责联系每天＃2窑湿粉煤灰入厂量，＃2窑值班人员负责接灰。12.冬季＃2窑使用干粉煤灰时，物采部负责通知供灰单位给＃2窑送灰，＃2窑岗位人员负责接灰、打灰； 13.现场车辆必须服从制成车间或＃2窑接灰人员调度，如协调、衔接环节出现问题时，由物采部领导协调解决； 14.入厂粉煤灰接车、卸货、使用过程中如各责任部门之间管理衔接发生问题时由生产部负责协调； 2007年8月1日