国企、私企、民企区别[5篇材料]

第一篇：国企、私企、民企区别

国企分类：

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国 移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非 常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大 家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈 一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没 有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想 级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银 行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要 较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东 方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二 等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能 装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不 到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝 茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人 基本上来出自中西部。

接下来是外企分类

A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是 如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上 不会低于20W。

B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收 入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均 的，有比这个高的，也有低的。

C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会 计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价 值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下

降，当然平均年薪在8W问题不大。

D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力 很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在E类的。）

E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是 这样的。

F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多 得很。

G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削 剩余价值。

如果想去外企工作，可以去fesco或者 http:///看看

就我个人看法，我认为：

应届生最佳选择排名比较的话应该是：（>=表示大于等于）

A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企 > D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是：（记住，只是按概率所谓的“大概”）

A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外 企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢，对应届生更不能一概而论，在国企后台和软件能力要求可能 高一些，而外企也并不是一味的看能力。

工作压力，这里要说的是，国企普遍不大，但是并不是传说中的无所事事，忙起来也可 能通宵加班。尤其像一、二、三类国企效益要好，是需要付出许多努力的。外企压力大 台湾企业首当其冲，然后是韩国，然后是日本。而工作氛围，其实好的国企氛围也还是 很不错的，当然与你接触到领导的性格有很大关系；外企的工作氛围较为沉闷，欧美尚 可，但是大多数人之间都是君子之交，日韩台等级较为森严，只能祈祷有一个好领导。

另外，一定要注意，国有企业低的可能是工资，好的不仅仅是福利，而是“其他收 入”——奖金、补贴、分红、各种费用（什么防暑费将温费过节费保暖费……）

………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低，因此扣 除的社会保险费较少，到手的钱很多。

而外企，基本上都是工资制度，不太愿意去合理避税，好一些的外企会有绩效、奖金之 类，一般可能什么都没有。而扣除了保险费，到手的相对就很少。例如，一名外企员工

税前月薪是5000，税后可能只有4000（甚至不到），因此，大家一定要注意，税前税后

最后，我想说，我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述，包括一些网上的信息，并 不是自己完全经历的。关于这个比较，我个人更偏向于国企。希望对大家就业有所帮 助。

第二篇：国企与民企运营差异

一、国企与民企运营差异

各自优势：

1、运营机制比较

国企在特定行业有自身优势，规模大，投资大，要求注重长远利益，对宏观战略把握较准。国企产权结构多元化符合现代企业管理特征。投资、监管、经营分离。经营是集体决策，有利于分散经营风险。

国企领导注重政治及社会效应，所以不太可能投机专营。

民企产权结构简单，所有权明确。经营活动自主掌握，不受外界干扰

民企经营目标明确，运营灵活，对战术的运用较好。

2、各自弊端

国企的层级及分工细化，管理成本很高。

国企的职业经理人制度不完善，不是完全市场化的。

国企多元化的经营目标造成经济效应与社会效应的兼顾，不能实现利润最大化。

民企往往是个人独大，个人决策。经营风险较大。

民企经营动机单一，只重短期利益，对长远发展不利

民企管理权责模糊，难以形成有效激励机制。

二、为何进入国航在国企学到了什么

经过在家族企业的锻炼和积累，自己综合能力已经有所成长。此时，有一个机会…… 我自己感觉在管理思维、视野和技巧上都陷入了瓶颈。为了拓宽视野，学习大型企业的管理模式，我决定加入国航。

在这里，体验到了完全不同的管理风格。为了能够更快更好的学习、积累、沉淀，我积极进取、努力工作，很快获得了肯定，也提升到了更高的职位。学习到了：

1.学会以战略眼光看待问题，兼顾长期和短期利益。

2.产权多元化的治理结构和集体决策是分散经营风险的有效方式。

3.学习到了制约和监管，可以从内部监管和外部监管相结合的治理。

三、国航组织转型

一是以市场为导向，以客户为中心，构建公司新的经营管理和运行体系。

二是完成分公司转型。分公司逐步由利润中心转为成本中心，实现公司可用生产资源的优化配置，实现公司整体利益的最大化。

三是完成公司组织架构向更灵活、高效的运行机制的转变。每个系统都围绕公司的核心职能和流程，承担起不同的管理职能。

四是建立跨部门协调机制，以提高关键的、复杂的决策流程的质量和效率。

五是重新设计关键业绩指标和薪酬体系。将业绩薪酬更紧密地与业绩指标挂钩，充分发挥薪酬机制、考核机制的激励杠杆作用，更加有效地调动和激发员工的积极性。

第三篇：各大国企和私企招聘流程

各大国企和私企招聘流程

银行业

一．招聘毕业生的银行主要有如下五类： 1.四大商业银行总行（工、农、中、建）；

2.三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）； 3.城市分行(如工商银行北京分行等）； 4.中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）

二.一般说来： 1.总行比分行要好； 2.四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3.四大行待遇比政策性银行好；4.股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行； 5.招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。

三．招聘流程：

1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：

1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。

2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。

3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。

4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。

2.政策性银行（以国家开发银行为例）：

1）笔试：开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。

2）一面：作文 + 大组讨论。作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。

3）二面：多对一面试。

3.外资银行（以汇丰银行为例）：

1）笔试：类似KPMG的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。

2）第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。

3）第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。最后是一整天的assessment center,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+ presentation + final interview。

能源化工行业

一.代表性企业：

壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司

二.招聘流程（以壳牌为例）

1.通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。

2.首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行„„

3.第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分： 1）从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问；

2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中，英文各一；

3)group discussion, 例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。

快速消费品行业

一． 代表性行业：

宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等

二.招聘流程（以宝洁为例）：

1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。

2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。

3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。

4）第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非：1.本身的素质能力 2.自信 3.思维组织反应速度 4.运气。

5）最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。Tips:

必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。

传媒行业

一． 代表性企业：

新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等

二． 一般招聘流程：

媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。

三． 奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）

1．筛选简历。由人事部门负责，选中的参加笔试。2．笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。3．第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业

心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。4．第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利汽车制造行业

一． 代表性企业：

大众，GM，戴姆勒克莱斯勒公司，广州风神

二．大众marketing的面试：

首先你得交代你的背景和申请的职位。面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其marketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。提示，千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以你要想到你所准 备的问题可能不会问到。你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先对大众做一个充分的了解，我想一些问题不管什么职位都会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。不要紧张，要表现自然。

三． 广州风神

1.面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。2.部门的主管来面试问题

一、自我介绍问题

二、你对产品开发有没有兴趣？问题

三、是否遭受过重大挫折？问题

四、如果一件事不能按期完成，你会怎么处理？问题

五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想？3.考计算机、逻辑和英语能力等），以及应聘者的发展目标。

IT行业（电子电气，通信设备运营商，计算机）

一． 代表性企业：

朗讯，英特尔公司，IBM，甲骨文公司，GE，西门子, 摩托罗拉, 索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通

二． GE上海研发中心的招聘流程：

1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。

2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。

3.在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的PowerPoint，然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个scientist 听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。

投资咨询行业

一． 代表性企业：

Bain，科尼，BCG, 麦肯锡，毕博, 新华信，摩根斯坦利

二． BCG的面试流程：

1.Free talk(考官随意发问)

2.二面流程大致如此，提前一刻钟到，然后给你一份材料，里面有一些具体的project的介绍，有今天要面试你的两个面试官的介绍, case study，例如：一个美国No.1的supermarket，近年来由于增加了一个young competitor，所以市场份额有所下降，请找出原因。

3.三面很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。这一轮12人，据说留4个.仍然是case study。例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天

railway的客流量。

Tips:

最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。

三． 麦肯锡的招聘流程

1.笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似 GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫 Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。

2.考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。

3.面试：麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。

Tips:

1.要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。

2.参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。

3.学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。我个人建议，商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）

4.简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历使用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。

5.Behavior interview的准备。无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是Bain的电话面试，都是behavior interview。建议大家去

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第四篇：国企与民企合作出资协议

出资协议书

(出资人）：签订时间： 签订地点：

年 1 / 6月 日

甲方（出资人）：

乙方

出资协议

甲方（出资人）：

乙方（出资人）：

为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国

公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。

第一条 公司基本情况

1.1 申请设立的公司名称拟定为“ 有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。

1.2 公司住所拟设在。

1.3 公司的经营范围为：。1.4 公司的经营期限，暂定为 年。

第二条 公司出资人的基本情况

2.1 公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。

2.2 公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。

2.3 甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，乙方代持股份名单详见附件一。甲方同意，无论何时，如附件一中自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。

第三条 注册资本与出资

3.1 公司的注册资本为人民币 万元整（大写： 万元）。其中：

甲方：认缴出资额为 万元（大写： 万元），以

/ 6 实物出资，占注册资本的 30 ％，2016年 月 日之前缴纳。

甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的220KV-10KV配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物清单详见附件二。

乙方：认缴出资额为 万元（大写： 万元），以货币出资，占注册资本的 70 ％，2016年 月 日之前缴纳。

3.2 全体股东应在本协议签订后 日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。

3.3 全体股东均应按本协议第3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。

3.4 全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。

3.5 如以上资金不足以运行项目，则各方同意按照上述出资比例继续缴纳出资,并增加注册资本。

第四条 公司登记与资质取得

4.1 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。

4.2 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。

4.3 各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。

第五条 公司组织结构

5.1 公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。

5.2 公司设执行董事1名，由乙方委派，执行董事为公司法定代表人。

5.3 公司设总经理1名，由执行董事兼任或聘任。

5.4 公司设1名监事，由甲方委派。

5.5 股东会、执行董事、监事、总经理的职权范围及议事规则参照公司法相关规定，以公司章程最终规定为准。

第六条 甲方用电

/ 6 6.1 鉴于公司从事售电业务且甲方为公司股东，故公司运行期间，甲方用电由公司全部提供，公司因提供甲方用电而产生的成本由乙方自愿承担。

6.2 甲方实际用电量以公司计量为准。

第七条 红利分配与风险承担

7.1 双方同意甲方用电量的购、售电差额所产生之可分配红利，由甲乙双方平均分配。

7.2 甲方用电量购、售电差额的计算方法为：

甲方用电电费（按公司交给电业局的电度电价计算）— 线（变）损 — 购电成本（发电厂电价+ 输配电价 + 政府基金等）

7.3 除上述7.1、7.2条所约定情况外，公司因其他经营所产生之可分配红利，由甲乙双方按股权比例分配。

7.4 甲乙双方以所认缴的出资额为限，按股权比例承担风险。

第八条 双方的权利、义务

（一）权利

8.1 随时了解公司的设立工作（含资质申请，下同）进展情况。

8.2 签署公司设立过程中的法律文件。

8.3 审核设立过程中筹备费用的支出。

8.4 在公司成立后，按照国家法律和公司章程的有关规定，行使股东应享有的权利。

（二）义务

8.5 及时提供公司申请设立所必需的文件材料。

8.6 如任何一方未能按照本协议约定按时缴纳出资的，除向公司补足其应缴付的出资外，还应对其未及时出资行为给其他方造成的损失承担赔偿责任。

8.7 公司成立后，任何一方均不得抽逃出资。

8.8 公司成立后，全体股东按照国家法律和本公司章程的有关规定，承担股东应承担的义务。

第九条 费用承担

9.1 全体股东同意在公司设立成功后，将为设立公司所发生的全部费用列入公司的开办费用，由成立后的公司承担。

/ 6 9.2 在公司设立过程中，如因任何一方过错，导致公司设立不

能，则设立过程中所产生的费用和债务，由过错方全部承担。

9.3 除上述9.2条所约定情形外，如因不可归责于任何一方的原

因，导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿或者公司不能设立

时，经全体股东一致同意，可停止申请设立公司，所耗费用按本协议

第3.1条所约定的股权比例分摊。

第十条 违约责任

10.1 任何一方未按协议规定如数缴纳出资，则每逾期一日，违约方应向守约方支付逾期出资额的____％作为违约金。

10.2如逾期三个月仍未缴纳的，则守约方有权选择以下任一方式处理，违约方对守约方的任一选择，均应予以完全同意及配合：

A/ 单方解除本协议，根据本协议有关约定追究违约方的违约责任;B/ 除按11.1条追究违约方的违约责任外，另将违约方逾期缴纳金额所对应的股份，转为守约方应享有的股份比例。

第十一条 通知

11.1根据本合同需要，一方向另一方发出的全部通知以及各方的文件往来及与本合同有关的通知和要求、诉讼文书等，必须用书面形式，可采用书信、传真、电邮、当面送交等方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

11.2各方通讯地址如下： 甲方：

法定地址：

联系人：

联系电话：

传真： 电子邮件：

乙方：

法定地址： 联系人：

联系电话：

传真： 电子邮件：

/ 6 11.3一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起7日内，以书面形式通知其他方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第十二条 争议处理

本合同在签订或履行中发生的争议，由各方协商解决；协商或调解不成的，由本协议签订地人民法院管辖。

第十三条 其它

13.1签订本协议的目的在于对公司的出资、经营管理权等事务作出约定，并根据本约定起草相关章程。

13.2 如根据项目所在地相关部门的要求，本协议的相关内容不能体现在章程中或者必须使用相关部门的示范文本等原因导致最终的章程与本协议不一致的，则章程中不能体现的部分按本协议履行；章程中可以体现的部分，如与本协议不一致，则以章程为准。

13.3 本协议未尽事宜，由双方另订补充协议。

13.4 附件一《乙方代持股东名单》、附件二《甲方出资实物清单》是本协议不可分割的组成部分。

13.5 本协议自双方签字、盖章之日起生效。

13.6 本协议一式贰份，双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方：

签约代表人：

乙方： 签约代表人：

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第五篇：企业员工两会思想汇报2015(国企、民企通用)

企业员工2015两会思想汇报

（国企、民企通用）

尊敬的党组织：

经过近一段时间的对全国两会的学习，本人在思想上积极要求上进，在工作中向党员同志看齐，对党的认识更加深刻。现将本人近期学习两会的思想情况汇报如下：

在今年的《政府工作报告》中，李克强总理先后8次提到互联网、移动互联网等新兴行业，并且提出了“互联网+”这样的新概念。而让代表委员们和广大网民们同样关注的，是网络环境发生的变化，是“网络新政一年”。

感受“网络新政一年”，自有原因。近年来，中国互联网发展迅猛，网民数量增长之快，自媒体、新媒体普及之广泛，电商等产业表现之优异，让世界惊叹。然而必须承认，曾经有那么一段时间，网络上乱象丛生。或造谣生事，非理性宣泄;或人肉搜索，人身攻击;或标题党惑众，网络诈骗;或淫秽色情泛滥，或抹黑党史国史，肆意攻击诋毁党和政府。反之，很多在网络上坚持说真话，讲道理，传播正能量的声音却被弱化，甚至遭到围攻。如此“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”的乱象中，不少网民屡遭不良信息误导，深受其害。广大网民对此十分不满，不断发出盼望净化网络环境的呼声。

总书记指出，“网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题”。以习近平同志为核心的党中央高度重视网络安全和信息化建设，2014年2月27日，由总书记亲自担任组长的中央网络安全和信息化领导小组成立，建设网络强国的目标提上日程。由此，网络治理成为十八大之后一系列治国理政重要措施中不可缺少的一环，完善与加强互联网的管理和建设，成为“四个全面”战略布局中的重要一步。

一年多来，在中央网络安全和信息化领导小组的直接领导下，国家网信办认真调查研究，探讨治理之策，在加强网络管理和建设方面，知难而上，打攻坚战，打主动仗。相继推出“微信十条”“账号十条”等一系列规定，两高出台相关打击网络谣言及利用网络实施诽谤入罪的司法解释，多家相关部委协同开展了打击“伪基站”“净网2014”等20多项专项治理行动，收到明显成效，得到了广大网民高度称赞。两会之前，一家民调公司“零点调查”的一份调查结果显示，网民普遍肯定党的十八大以来我国网络生态环境的积极变化，为“网络新政”点赞，也是对“网络新政”的最好诠释。

应该指出，中国要从互联网大国发展成为互联网强国还有很长的路要走。确保网络安全，加快信息化建设，做好网上舆论工作，保证网络生态环境的“山清水秀”，担子不轻，任务繁重。两会的代表委员们以及广大网民，能够注意到“网络新政”，既是对过去一年互联网治理工作所做出的肯定，也是对今后互联网治理向更高层次发展提出的要求。从某种意义上说，“互联网+”不仅仅是指互联网发展要增加新的技术，增加新的商业模式，扩展更多的应用功能。同时要求互联网的治理必须有所创新，更上一层楼。因此，上上下下、方方面面还要下大力气，坚定信心，锲而不舍，通过加快立法等手段，通过全社会的共同努力，使“网络新政”稳固下来，不断发展，为打造中国式互联网治理模式而积累经验。

汇报人：XXX

2015年3月31日