团队管理制度

第一篇：团队管理制度

我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！

第六条团队的义务与要求

1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3． 积极参与团队讨论及会议。4． 积极与团队其他成员交流沟通。5． 按时并且保质保量完成各自分工任务。

第七条团队成员的权利

1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利

第三章团队管理制度

第八条团队的例会制度

1．团队每周于周日晚9点召开例会，由孙庆新主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3．如有必要，于周一晚9点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。4．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之妮雪英。5．会议讨论决议及会议纪要，由妮雪英整理发至内部帮派。

第九条团队成员之间要加强沟通交流。

1． 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、MSN、阿里旺旺等方式沟通交流，内容话题自定。2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

第十条工作总结制度

1． 团队队员每天做工作小结，其他人员每周做工作小结。

2． 团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。3． 团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

第十一条《团队考核制度》

1.所有人员景点收集完成情况由XXX考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续3日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。

2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3.团队连续3日不做工作小结，进行扣分和通报，继续不做小结将不继续合作分工。4.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分奖励。每月考评结果会公示。

第四章附则

团队记分办法最终解释权归团队成员，xxx负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。

制定： 参讨： 2010-10-14

第二篇：团队管理制度

管理规范

第一章 员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地 帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发

挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章 员工管理

一、员工的招聘的任用采取聘任制。

1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。2设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度 第三章 经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

四、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章 财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章 业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效；或由

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一 份；公司办公室存

第三篇：团队管理制度

我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！

“品质家居联盟”团队管理制度

第一章总则

第一条团队名称：“品质家居联盟”创业团队

第二条我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线上到线下的垄断！

第三条 团队文化:

执行有力

·有令必行，有禁必止

·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明

·接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈

·对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行

·写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位 激情勤奋

·不难，要我做什么？

·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹

·昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置

·复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做 简单团结

·直接向上级表达你的意见

·所有团队的问题首先是领导的问题

·沟通是生产力，有时甚至是第一生产力

我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！

第四条团队构成：

1．项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。2．核心团队：

张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和协助等。

贺伟、张轶凡： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。

王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。

郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要计划方案。

贺炜 市场运作决策和执行。

其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发DM单及张贴联盟海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等

第二章权利与义务

第五条联盟面向好友和社会公开招募合作者，认同我们的《品质家居联盟》，志愿加入。

第六条联盟的义务与要求

1． 自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。

2． 维护联盟的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露联盟商业秘密。

3． 积极参与联盟讨论及会议。

4． 积极与联盟其他成员交流沟通。

5． 按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做50%，以体现公平和表率作用。

我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！

6． 第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。

第七条团队成员的权利

1． 联盟成员享有项目进展知情权和过程控制权

2． 联盟成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3． 联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4． 联盟成员享有应与享受的其他权利

第三章团队管理制度（正式合作成员适用）

第八条团队的例会制度

1．团队每周于周日晚7点召开例会，由张轶凡主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。

3．如有必要，于周一晚7点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。

4．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之张轶凡。

5．会议讨论决议及会议纪要，由贺伟整理发至内部QQ群共享。

6.每月15号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，强制除名。

第九条团队成员之间要加强沟通交流。

1． 沟通办法：联盟所有成员之间通过QQ群、电话、短信等方式沟通交流。

2． 量化要求：所有核心商家之间每周不少于一次，合作团队每周互相沟通率要达到50%以上。

3.质量要求: 建立联盟QQ群，并制作联盟人员通讯录。

4.强化作用：联盟核心商家及时将自己店内的促销信息及特价销售的信息及时通知其他联盟核心商家以便及时有效帮助带单和宣传。

5.资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，积极将自己的有关社会关系及有利信息提供给联盟统一分享各个联盟商户，真正达到资源共享控制。

第十条工作总结制度

1． 核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。

2． 核心团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。

3． 业务推展团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

第十一条《联盟考核制度》

1.所有人员在楼盘、家装公司收集完成情况由贺伟考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续3日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。

2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3.核心团队连续3日不做工作小结扣分。

4.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分奖励。

每月考评结果会在联盟内公示。

第四章附则

最终解释权归联盟所有。

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

制定：参讨：2011-10-30

第四篇：团队管理制度111

团队管理制度

团队成立到现在我们经过了几个月的历程，付出了不少的努力，我们每一个人的心理都充满着期待，充满着对成功的渴望。是的，在这里你可以得到更多的锻炼，甚至你还可以得到一笔小小的财富，这所有的所有都终将来自于你们自己，来自于你们的双手，来自于你们的智慧。接下来的路还很长我们唯有更加的努力才能顺应这个潮流，才能伫立于南工之巅。这一刻我们真正的开始运营了，所有的一切都走上了正规，要说之前的涣散是为了培养感情，那么之后的严谨便是为了更好的发展。为了长足发展，为了不被打败，在这里我对大家要做一些硬性的要求：

一．开会不允许迟到，缺席，有事不能到的当天上午打电话请假；

二．会议期间手机应为震动或静音禁止接打电话，不能做与会议无关的事项，会议最后会留有时间供大家交流；

三．重视每一次会议，每人私下准备一个笔记本，随时记录会议内容以及分配的任务；

四．有问题时要及时提问，敢于发言，敢于创新，创新是我们前进的最大动力；

五．分配的任务必须按时按量完成，如若没有完成必须做出解释，否则记过一次记过满3次及3次以上必须写书面检讨，否则可以考虑清退；

六．团队成员要团结一致，互帮互助，共同成长；

七．有建议要及时反映，尤其在会议期间好的建议当即提出；

八．打电话或发短信收到之后要及时回复；

九．做不到的事情不要答应，答应的事情要及时做；

十．学会合理安排时间，活动虽多但也要分清轻重缓急； 十一．以上制度即日起开始执行；

【为了我们能得到更好的锻炼，为了我们共同的利益，希望大家能够理解和支持，一个没有执行力的团队是走不下去的】

第五篇：团队管理制度

团队管理制度

1、建立内部奖励机制，设立团队贡献奖，根据上月交付工作量和支持团队贡献情况而定，总额每月500元。月末每人统计自己的工作量，总结团队贡献，作为评奖依据。

2、建立内部处罚机制，没有完成28人天基本任务的人，下月必须严格考勤。早上8点半到下午6点，迟到早退都要扣工时，半小时以内算半天，一个小时以内算一天，超过一个小时算旷工，并且严格执行请假和外出申报制度。

3、季度考核时，如果月均工作量小于28人天并且无特殊理由的，绩效直接评C。每个季度考核的工作量独立核算，不延续上个季度的结果。

4、每月月初召开内部总结会议。

5、工作量超出28人天的部分，每2天调休1天，每3天报加班1天（集中在最后一个周末提交申请，需要提前统计好自己的工作量。没有特殊情况的，每人每月最多报2天加班，其余累积为调休或下月报加班）。

6、暂定每周五下午4点到6点为业务宣讲时间，大家轮流上台介绍自己负责的业务流程框架等内容，作为内部技术交流会。

7、涉及到复杂需求或重大需求的，设计方案必须经过内部评审确认。评审会议由需求负责人不定时发起。

8、本规定从12月份开始试行（将根据12月份试行结果适当调整），2011年1月份正式实行。