第一篇：合力创造和谐分享 铸就团队精神力量
合力创造和谐分享 铸就团队精神力量
经过前期紧张的筹备，各单位相关工作人员、运动员、裁判员、教练员等的大力支持与配合，6月17日下午6时许，康大集团第六届职工运动会圆满落下帷幕。短短一天时间，我们用赛场内外的一举一动展现了康大人“创新、超越、共赢”的风采，展示了康大“共存共赢、共同发展”的文化理念。这一天，康大集团第六届职工运动会使整个胶南体育场沸腾了，运动场上，大家挥洒着自己的汗水，张扬着自己的青春，与客户、员工、社会共享我们的欢喜。职工运动会带给我们的不仅仅是欢乐的心情，更是一种康大人团结精神力量的淋漓展现。
什么是团队精神？
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神的重要性
没有完美的个人，只有完美的团队。一个团队，不仅要有优秀的人才，统筹有方的组织者、领导者，最重要的是需要有一个激励士气的团队精神。小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。团队精神的重要性，就在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
康大是一支联合舰队，只有全体船员的精诚合作，才能保证她乘风破浪，奋勇前行。一个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强。因为团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。” 只有懂得团结协作才能克服重重困难，甚至创造奇迹。
团队精神如何打造？
一、团队协作性不仅体现在实施过程中，还体现于实施前的准备。
没有充分的实施前准备，就不可能真正赢得市场竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变）并有针对性地在不同的实施环节上做好充分准备。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。
二、建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制是任何管理艺术的精髓，有效的沟通可以促进员工和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动企业发展。良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本保障。有效沟通要多站在员工角度或需求考虑问题，注重团队成员之间的沟通、认同、协作、互动，打通阻滞企业内部沟通的障碍。重视发挥和挖掘每位员工的聪明才智，让员工真正成为企业的主人公参与献计献策，共同承担企业发展的重任。
三、注重团队学习和团队建设，发挥1＋1﹥2协同效应，打造团队学习力。企业竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，对团队与不同层面人的战斗力提出更高要求。市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争
所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。我们必须要创建学习型组织，倡导互相学习、全员共进的学习氛围；培养优质素养，提高团队力量；强化竞争意识，营造团队精神。
四、从情感管理角度出发培养团队灵魂力量。
康大提倡的是以团队精神为核心的“合力文化”。员工是企业财富的直接创造者，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。在康大的管理实践中，始终坚持“人本”思想和“严爱有度”的具体方式，尊重员工的人格与尊严，尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，不断改善员工的工作和生活条件，赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。通过培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“高绩效管理”素质的优秀人才队伍，不断适应时代发展的需求，不论面临任何挑战，都能够战无不胜，再创辉煌！
第二篇：和谐团队 创造卓越-演讲稿
和谐团队 创造卓越
首先，非常感谢XX领导给我们安排了这次宝贵的培训机会，让我们五十三位来自不同乡镇的同事聚集在这里共同学习、共同进步，其次，我代表我们2011年新进的X位员工感谢我们在座的各位前辈，是你们辛勤、踏实、认真、负责的工作，才使得我们会泽农信社有了今天的成就，有了今天的辉煌，也才有了我们今天的相聚一堂。谢谢你们！
《孟子》云：“天时不如地利，地利不如人和”，可见团队精神有着其悠久的历史。现在一个企业也是这样，凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。有一首歌唱的“一支竹篙也，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。”一个企业也是一样，这个道理相信所有的人都懂，我们农村信用社作为独立的竞争实体，更是基于企业的基本性质，必须具有农信人的团队精神。
我依然还记得我参加信用社面试那天的情况。当时有一个自选题我随机抽到的是这样一个故事：一个渔夫有一个鱼竿和一筐鱼。在路上遇到两个绝境中的人，渔夫让他们到海边钓鱼生存下去，一个人要了一筐鱼，很快他就把鱼吃光了，后来就饿死了；另一个人要了鱼竿，但是他没走到海边就饿死了。问这个故事说的是什么意思呢？当时听了之后，给我的启示就是，在工作中团队建设是我们特别应该注意的一个重点工作。我们参加工作之后，不是你一个人在工作，我们还有
同事，我们还有领导，我们的工作不止是为自己，更是为了我们的同事，为了我们单位。所以在参加工作之后我深深的感受到了有一个和谐、团结的团队，是我们做好工作，实现效益的基本保障。
培训的第二天下午，进行分组报数比赛时，当队员犯错误而让队长承担责任并接受惩罚的画面，时时在我脑海里重复，深深地震撼了我，让我真正明白了“责任”两字的含义！每当回想因自己的工作失误，给单位造成的不好的影响，自己承担了多少而又能承担多少责任，那又是谁在替自己承担这份责任？每当自己为这为那而满腹牢骚、不断抱怨之时，是否有想到自己又尽到了哪些责任呢？每当在工作中遇到困难，自己是否有做到尽心尽责，迎难而上？面对每一项工作，自己首先想到的是把它做完还是把它做好？所有的这一切，都是我今后工作努力和改善的重点。我愿意在以后的工作中努力促进团队内的分工与合作，树立团队意识，培养团队精神，统一团队目标，以高度的团队执行力，提升团队绩效，为我们打造会泽农信的具有代表性的优秀团队而努力工作。
通过这次为期三天的训练，让我更加清楚地认识到了自己的不足。不管是从工作能力、工作方法、工作责任心、工作态度等方面，都很有必要去做深刻的自我检讨，都要去努力改善、提升。为我们会泽信合事业更上一层楼贡献自己的绵薄之力。
第三篇：2013年工作总结:以实干凝聚合力 以和谐创造未来
2013年工作总结:以实干凝聚合力 以和谐创造未来
2013年，xx小学在上级政府和主管部门的领导、关心下，认真贯彻十八大会议精神，紧紧围绕强师兴校的奋斗目标，坚持把发展作为主题，把全面提高教学质量作为主线，把教育教学改革作为动力，全方位地打造育人平台，以先进的育人理念，外树形象，内强素质，各项工作有了长足的发展。现将我校一年来的工作总结如下：
一、管理为范，练内功增合力。
1、加强学校内部管理，全面提高管理水平。
2、加强领导班子建设，增强中层主动服务意识，使领导班子成为学校工作的坚强核心。
3、大力加强师资建设，提高教师综合素质。
二、德育为魂，抓养成树榜样
1、以课堂教学为主渠道，以课题研究为抓手，以实践活动为重要载体，依据《纲要》的精神和学生的实际，从学生身边的事情做起，2、认真贯彻落实《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的具体要求，把重点放在文明行为习惯的养成上。
3、树立人人都是德育工作者的观念。各科教学采取行之有效的方法，坚持正面教育，有机渗透德育。
4、抓好学校、家庭、社会的三结合教育，办好家长学校，定期开好各年段家长会，重视家访工作，关注弱势群体。
5、加强文化建设，打造秀美校园。
三、教学为本，强素质争进位
1、加大校本培训工作力度，切实开展好教师政治业务知识培训活动，努力提高教师的思想认识水平和业务工作能力，特别是积极做好教师的培训工作。
2、在课堂教学管理上，学校细化教学操作，强化质量意识，组织全体教师认真学习“新课标”，学区全年共进行了六次常规督导，狠抓课堂教学，不断优化课程教学结构，改变教学模式。
3、加强了毕业班教学工作。我校学生毕业考试成绩取得了数学成绩全县第一,英语成绩全县第一,语文成绩全县第二,获得了综合评定全县第一名的好成绩.4、立足实际，狠抓教学教研。结合我校实际情况,举行了青年教师班班通应用说课上课、新入教师展示课大练兵活动，这次活动共有60名老师参赛,各位青年教师精心准备，课件精美,异彩纷呈，各具特色。
5、积极利用网络资源拓展教研平台,实现优质教育资源共享，促教师专业成长，构建了学校校园网络。
四．安全为重,抓细节保平安
1、不间断地进行安全教育，强化安全意识。
2、强化治理，创造良好的工作环境。
五、特色为轴,抓活动展风采.1、精心织组织各科竞赛，语文组举行了作文竞赛，组织200名学生参加了全省“小读者”杯个性化阅读大赛；数学组组织了100名学生参加了“希望杯”一试，10名同学参加了“希望杯”二试。英语组举行了全区学生口语比赛，组织了全区三、四、五、六年级学生参加了全县英语素能大赛，综合组举行了全区迎元旦校报比赛，选送了12幅书画作品到市县参赛。
2、为了给学校艺术教育开辟更加广阔的空间，学校还通过组织开展一系列丰富多彩的课外文艺活动，使学生得到更多更具体的艺术学习和体验，艺术才华得到以充分展示，营造了一个追求美、欣赏美、创造美的环境和氛围。
3、精心组织体育活动，严谨组织体育竞赛。中心小学配合县体育局组织了运动队,每天下午训练一小时，这些队员代表星子县参加了全市中小学生运动会，另外在全县第二届运动会上，我区获得了团体总分第六名.六、保障为先，争经费保民生。
1、大力加强财务管理，进一步建立健全了财务管理制度，开源节流，合理安排经费使用。
2、进一步提高老师的福利待遇，保障教师绩效工资个人部分按时足额发放。
明年工作打算：
一、加强合作，形成合力
团结协作、形成凝聚力是学校各项工作的基础，领导班子无论什么工作都要积极主动，互相协作，互相交流，互相督促，采取民主集中制原则，充分调动广大教职工的积极性和主动性，虽然工作有分工，但始终保持一个完整的集体。从而为学校各项工作的顺利开展奠定坚实的基础。
二、具体工作落实到位
1、依法治校，依法治教要有新进展。进一步完善校长负责制，教代会民主参与的学校管理模式。
2、德育工作建设要更加规范。学校德育教育系统化、规范化，德育领导小组、班主任、团队等各司其职，各尽所能，班主任队伍不断优化，学校要培养一大批业务素质高、工作能力强的优秀班主任，形成一支敬业、爱岗、实干、奉献的德育工作队伍。
3、校本培训更实用。学校要积极开展以校本培训为主渠道的教师继续教育。深入开展典型课例研讨活动，要推出一些新课标教学的典型课例。通过校本培训，培养了教师的课程生成能力。
4、安全工作常抓不懈。学校经常开展各种安全教育，通过黑板报、主题班会等形式对学生进行安全宣传。通过交通安全、防火演练、防震演练、防食物中毒等活动的开展，极大的提高学生的安全意识。
5、积极筹措资金，改善办学条件，提高教师福利。学区将对硬件设施较弱的学校进行改造，做到地面硬化和花坛绿化，更换办公桌椅等。启动中心幼儿园建设。
6、加强校园文化建设，用先进文化覆盖整个校园。使校园文化建设呈现多样化、群体性、艺术性的特点，为创建良好的校风、学风、班风起到积极作用。
7、丰富师生文体活动，提高师生综合素质。积极开展有益师生身心健康的文体活动，寓教于乐，促进精神文明建设，根据学校统筹安排，学期中间分别举行运动会，各种学科竞赛，文艺演出等活动，丰富全体师生的业余生活，提高学生综合素质，促进师生身心健康，形成和谐校园。
8、进一步加强网校建设，通过校本资源的开发，网络教研的进行，使之成为教师之间专业切磋、协调合作、共同分享、互相学习、彼此支持、共同成长的教学平台
第四篇：创造和谐的工作环境,打造一流团队
创造和谐的工作环境，打造一流团队
建立一种和谐的工作环境，保持愉快的工作心情，既能提高工作效率，又利于身心健康发展，我们要从工作的点滴做起。
每天早上同事见面打声招呼“嘿，你早!”“你好!”这简单的话语带上一个友好的微笑，拉近了我们的距离，给对方以亲切感，和谐的工作气氛很容易建立起来。
工作中相互尊重，建立互敬互助的工作秩序。年轻员工虚心向年长者请教问题，年长者友善耐心指导对方，多年积累的工作经验发挥的淋漓尽致，年轻者从中学到新的知识，既增进团队的合作精神，又提高办公效率。你尊重别人的同时，也得到别人的尊重。
一颗宽容的心善待同事，和同事一起分享生活。同事在一起工作相处时间长，相互的性格，家庭状况都比较了解，不仅是工作中的同事关系，还可以成为生活中的朋友。虽然我们工作中会有意见分歧，但我们要学会冷静处事，宽容善待他人。原则性的问题，决不能放纵对方，一些琐碎小事或眼前的蝇头小利，不要过分计较，要宽宏大量，理解他人，同事会爱戴你，心存感激，感激友爱的同事关系，工作既顺利又顺心。
相互赞赏、勉励，共同进步。同事有积极进取的表现，或工作出色得到荣誉称号，不要讽刺挖苦，心生嫉妒。我们及时的给予肯定赞赏，以优秀的员工为榜样，建立团结友爱、你追我赶的优良工作作风。在赞声中成长，手拉手的进步！
作为一流业务团队的标准：
1、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。
2、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在经理的带领下朝着一个共同的愿景去努力。（众人划桨开大船）
3、纪律严明，勤奋敬业。（有执行力）
4、只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。（不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫）
一、作为经理要明白什么是“优秀的业务员”，建立一个“优秀业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。
二、经理作为管理者如何管理好团队，并提升团队执行力呢？、业务团队执行力不强的原因: 1）职责不明确，得过就且过。（无明确岗位职责）
2）分工不明确，三个和尚没水喝。（粗放式管理，吃大锅饭惹的祸）
3）奖罚不分明，可做可不做。（老好人作风）
4）目标不清晰，工作无动力。（激励不到位）
5）心事重重，心思没有放到工作上。（对员工关心不够）
6）能力达不到，想做不会做。（培训不到位）
7）安排不合理，想做没法做。（沟通不畅，闭门造车）
做管理的都知道——兵熊熊一个，将熊熊一窝！也就是什么样的领导带什么样的兵。
三、打造出一流的业务团队需要什么样的经理？
1、自身业务技能过硬，工作经验丰富。正是打铁还须自身硬，胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。
2、积极自信而富有使命感。领导是团队的一面旗帜，只有领导有信心下面的员工才会觉着有奔头。领导的风格决定着团队的文化。
3、关心员工生活，善于激励士气。
4、奖罚分明，一身正气。既能体谅员工难处，又能坚持原则。
5、肚大能容，不拘一格用人才。
如何才能带出一流的业务团队呢？
1、重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。
2、科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。
3、用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。
4、把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。
6、严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。
7、打造独特的团队文化。
第五篇：发展新合力创造新风尚
发展新合力创造新风尚
3月25日，我校全体教师认真学习了中共秦皇岛市委关于开展《树正气、讲团结、聚合力、促发展》大讨论活动方案。这是一次深入学习。活动以“为民、务实、清廉”群众路线教育实践活动为总揽，以着力改善“两个环境”为主线，以“科学发展、实干兴市”为主基调，动员全市广大党员群众找问题、献计策、汇民意、聚能量，推动秦皇岛大发展、快发展、科学发展。
“树正气”就是树立党为公之气、执政为民之气、求真务实之气；“讲团结”就是讲政治、讲大局、讲责任；“聚合力”就是同频、共振、合唱，做到一个声音、一个频率，一个步调；“促发展”就是抓机遇、优环境、惠民生。整个活动分为三个阶段，首先是学习动员、营造氛围阶段，然后是讨论献策、查找问题阶段，第三是整改提高、评议总结阶段。通过大讨论活动，努力实现“四个一批”重要成果和“五个新”目标要求。即：查找一批影响制约经济社会发展的主要问题，制定一批促进经济社会发展的切合实际政策措施，征集一批高质量的改进工作的意见和建议，解决一批急需解决的突出问题。促进思想境界新提升，营造服务发展新环境，培育团结和谐新风尚，凝聚科学发展新合力，实现务实为民新业绩。
当前，秦皇岛市既处在难得的发展机遇期，也处在深层次矛盾凸显期。在率先全面建成小康社会的进程中，如何开好局、起好步，在建设经济强省、和谐河北大局中，如何加速转型、加快发展，在“两个举全省之力”中，如何主动作为、务实创新，是摆在我们面前的重
大课题和迫切任务。“树讲聚促”大讨论活动是凝聚思想共识、加快建成小康社会进程的重要引擎，是破解关键问题、着力改善“两个环境”的有力抓手，是改进工作作风、抓实“为民务实清廉”教育实践活动的有效载体，是严明“四条纪律”、营造风清气正换届环境的现实需要。各级各部门各单位一定要从战略和全局的高度，深刻认识开展“树讲聚促”大讨论活动的重大现实意义和历史意义，全面发动、自觉融入大讨论活动中。
树正气、讲团结、聚合力、促发展是一个有机整体，彼此相互联系，互为促进。大讨论活动重在选准切入点、抓住关键点、确保落脚点，着力在统一思想、凝聚共识上下功夫，在深刻反思、找准问题上下功夫，在拉高标杆、勇争一流上下功夫，在转变作风、真抓实干上下功夫，在完善机制、主导风气上下功夫，切实增强活动的针对性和实效性，努力实现“四个一批”重要成果和“五个新”目标要求。
“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论活动，是深入贯彻落实党的十八大、省委八届三次全会和市委常委（扩大）会议精神，解决好我市怎么看、怎么办、怎么干问题、是市委站位新起点、顺应新形势做出的一项重要的决策部署。活动以“为民、务实、清廉”群众路线教育实践活动为总览，以着力改善“两个环境”为主线，以“科学发展、实干兴市”为主基调，动员全市广大党员群众找问题、献计策、汇民意、聚能量，推动秦皇岛大发展、快发展、科学发展。
在当前新的国情、社情下，号召“树正气、讲团结、聚合力、促发展”对我们的日常工作具有很强的针对性。四者是一个有机整体，相互联系，互为促进，树正气就是振奋精神，去除歪风邪气；讲团结、聚合力就是劲往一处使，发扬团队精神；促发展就是牢记我们的目标是推动我国小康社会不断前进。不树正气就没有真正的团结，不讲团结就不能真正形成合力，没有正气和团结，求发展就会成为一句空话。树正气才能摆正工作作风，才能干好工作。讲团结，聚合力才能把劲使到一处，才能有利于工作的开展，但讲团结聚合力不意味着要一言堂、搞个人专断，而是要充分发挥个人的聪明才智，遇到问题相互交流，相互讨论，在民主协商的氛围下选择最优方案。促发展是树正气和讲团结、聚合力的根本目的，就是要做好本职工作，不断改进工作作风，为建设社会主义添砖加瓦。
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