永威学校考察报告（优秀范文5篇）

第一篇：永威学校考察报告

永威学校考察报告

我有幸随学校去沁阳永威学校考察学习。通过两天的听课，听报告，我接触到了全国最先进的教学和管理理念，感触很多，收获很大。

2006年，沁阳永威学校正迅速沉沦。学校管理松散，教师上课满堂灌，教学质量急剧下降，有的学科期末考试全班竟然没有一个学生及格。学生厌学，老师灰心，领导失望，有能力的家长想方设法把孩子转走。学校面临倒闭的危机。当年，刚从洋思中学退休的蔡林森校长加盟永威学校。短短几年，永威发生了翻天覆地的变化，学生成绩稳居当地一流，校园面貌焕然一新。各地家长纷纷把孩子送来，永威成了河南省的教育名片，每天全国各地来学习取经者络绎不绝。问永威何以取得如此成绩，永威人都会说这归功于蔡林森校长的“没有教不好的学生”的教育理念和“先学后教，当堂训练”的教学模式。进入永威的课堂，老师没有华丽的语言，构建的课堂形式也较为单一，很朴素，甚至然人感到有些沉闷，可又是实实在在的课堂，学生都在用心的思考，专心讨论，这种方式发人深思、耐人寻味。“先学后教，当堂训练”是一种教学模式，一种教学方法。它包括四个主要环节：一是辅助环节，它包括板书课题，出示目标，出示自学指导，1分钟左右。二是“先学”即学生看书、（读书）检测，15分钟左右；三是“后教”即学生更正、学生讨论，最后教师点拨，10分钟左右；四是“当堂训练”即当堂完成作业，20分钟左右。“先学”，就是让学生自主学习，老师简单的三言两语导入新课后，出示本节课的学习目标，提出自学的要求，让学生自学。各门课都是如此。“后教”其实主角仍然是学生，让学生“兵教兵”，同学之间的合作探究，老师只是做节目主持人，说“你来，你来”。这最能激发学生思维，培养学生独立思考能力，这也是合作学习。当堂训练是一节课的点睛之笔。这一笔不点，学生本节课学到的知识就是死的，就得不到运用，必须留足时间让学生紧张地练习。同时这也避免了学生抄袭作业现象的发生。“先学”势必把学生一开始就置于学习的主体地位，突显的是教学核心问题，生成的问题成为“后教”的依据。这样的教不是盲目的，不是随意的，也不会把时间浪费在大家都会的问题上，这就将“以学定教”的理念和原则落到了实处。那么教师是否不讲解了呢？他们奉行的是“学生通过自己思考能懂的，教师不讲；学生教学生能懂的，教师不讲”的原则，教师扮演了“导演”的角色，学生才是真正的“演员”。因此教师在课前必须进行二次备课，挖透教材，精选练习题，才能在课堂上做到尽量少讲甚至不讲。“当堂训练”时，练习题是分层次的必做题、选做题和思考题三种形式，这样的设计各个层次的学生均能得到锻炼。而通过当堂训练解决了课堂作业的问题，学生没有家庭作业，课业负担也明显减轻了，真正符合“高效课堂”的要求。我们部分老师的课堂与课改前差不多，有些老师认为自己的学生不具备自学的能力。其实自学的能力是培养出来的，就像孩子学走路，是由爬到站，再由站到走，是有过程的，这个过程并不是完全的手把手教出来的，不放手他们永远不会走路。我们还有一些老师认为“先学后教”容量小，其实只要懂得了学生全部动起来，参与到学习里，为了达到长期坚持的目的，赛课成为永威的长期性制度，每天都有赛课，每天都要评课，蔡林森校长亲自参与评课，蔡校长评课不是那种只讲好话，走走过场，而是毫不客气指出问题所在，直接解决问题。灌输这种模式，不断调整以前的教学方式。他们每天上午下午坚持赛课，评课。

三、教育理念“没有教不好的学生”

其实这句话早有耳闻，但我却一直不以为然，认为这句话太过于绝对，是无法实现的。有些学生基础可不是一般的差，怎么可能都教好呢？但通过对永威的考察后，我对这句话有了更深层次的理解。没有教不好的学生，其本质就是要求每位教师不丢掉一个学生，不放弃一个学生，只要通过爱的浇灌，每一位学生都会通过努力在原有基础上取得进步，获得成功。当然，这需要从最后的学生抓起，让“后进生”在这里没有被歧视、忽视，没有被遗忘、冷落的感觉，这简短的一句话就是对学生最大的尊重。永威的具体做法是：通过制定目标，交流谈心，考核评比等办法，努力树立学生学习的信念，培养学生良好的学习品质和习惯。老师对“后进生”也是照顾备至，尽量把他们排在靠前的位置，以便在教学中能够更加关注他们。课堂上，教师讲课的着眼点和落脚点就放在最基础的教学内容上面，教师无论在提问中，板演时，点拨上包括课后辅导等方面关注最多的还是“后进生”。在教师的特别关注下，“后进生”拥有了更多的学习机会，才会转变成合格学生，只有在全部转化“后进生”为“合格生”后才会有更多的“优等生”产生。当然在补差的同时也没忘培优。兵教兵，即优生给后进生讲题，既没有浪费优生的时间，又没有拉优生的后腿。因为在给后进生过关

五、优质之路“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。

为了使“先学后教，当堂训练”最终能够扎扎实实的推行，永威学校采用了洋思中学的“四清”管理措施加以保证。四清即堂堂清，日日清，周周清，月月清。“四清”的基础是堂堂清，核心是周周清，要求学生做到基础知识会背、会默和会表达，并在熟能生巧的基础上灵活运用。而“四清”的方式主要有三种：自查、互查、抽查。每堂课所有的提问、检测以及当堂训练都属于“堂清”范畴，当堂理解、记忆知识。学生像考试一样，不该交流的时候绝不说话，“堂堂清”时整个教室严肃的如考场一般。“日日清”和“周周清”，一是学生自查；二是同桌、小组或班级互查；三是本班教师或外班教师抽查或复查，要求学生必须人人满分，个个过关。“周周清”考查的内容以本周学习的课本内容为主，也穿插以前的知识和练习册中的内容，这样既保证了学生对知识的巩固，也解决了学生应用能力的培养。“月月清”与我们常见的月考或期中、期末考试雷同，全过程就是要突出一个“实”字！

此次永威之行，我们带着一颗虔诚的心前往，满载而归。永威人不务虚、不虚浮，认认真真、实实在在，成绩骄人。他山之石，可以攻玉。我们要把永威的优秀做法拿回来为我所用，但我们也不要邯郸学步，丢掉了自己的宝贵财富。我们在借鉴永威学校的成功经验时，一定要结合自己的实际情况，让精华与精华相融，开出炫目的思想之花，凝聚起菊乡教育者的精神、力量，引领菊乡教育向更好更快更强的方向发展！

第二篇：河南永威学校考察报告

河南永威学校考察学习报告

枣庄市二十三中学

刘希

2009年4月12日—23日有幸随同台儿庄骨干教师考察团到河南沁阳永威学校考察学习，现在将考察期间的所见所闻以及考察期间的心得体会向各位领导和老师汇报如下：

一、基本情况

1、永威学校是河南永威集团投资创办的一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭的民办学校。该校占地223.8亩，现有在校师生4000余名,学校办学条件优越，育人环境优美，文化氛围浓厚，每天参观学习的人络绎不绝，虽然永威学校的办学条件较好，但在蔡林森去该校之前，生源基础、师资水平并不理想。2006年10月蔡林森担任该校初中部校长后，不到半年时间，该校成为当地的名校。去年，首届毕业生参加高考，成绩在焦作市夺魁，引起轰动，现在蔡校长已是永威学校的总校长。

2、考察的方式和形式与众不同，区局非常重视这次学习活动，樊局长两次前往永威学校与蔡校长接洽，并随团组织了开班典礼，成立了领导机构，组建了班委会和临时党支部，制定了学习须知和量化考核办法，学习期间每晚九点召开组长以上人员会议，及时进行总结和安排，每天三次点名，严格遵守永威学校的作息时间，早五点四十上操，晚九点结束当天的学习活动，所有考察团成员每人都听取蔡校长和李校长报告四次，听课三十节以上，整理学习笔记若干，参加教研活动四次，教研反思不少于2篇，上课两节，学习结束区政府张区长和樊局长组织进行了结业典礼。每一位参加的教师都有很多的感触和心得。

二、永威经验

1、校长有着感人的人格魅力，超前的教育教学理念和管理策略

步入永威学校首先映入眼帘的是蔡校长的“没有教不好的学生的办学理念”，看到这句话可能有的老师笑了，很可能认为是空话，但是当你走进学校，步入课堂，与永威老师交流或看一看学生的成绩你就没有理由不相信这是真的，我在初三的理科办公室看到了最近的一次初三月考成绩，初三123名学生总分600分最高分595分，最低分422分，450分以下三人。每一个来到永威学校的人，都深深的被蔡校长的精神和人格魅力所感染，一个67岁的老人每天5点起床，提前赶到操场，从不间断，每天都奋战在教育教学的第一线，学校的每一件事他都认真完成，完美的去做，又不停的去发现问题，研究问题，解决问题，他的做事严谨的风格感染着、感动着每一个永威人，他那种执着改革和不懈的工作精神更是年轻人学习的榜样。

2、先学后教、当堂训练的模式吸引人

先学后教、当堂达标这一教学模式曾经在我们市推行过，老师们对它一定有了解，但这八个字却有着深深的内涵，在听了一节节赛课和亲身体验了这种模式之后，使我们对它有了新认识，因为他有着一套严格的操作程序，例如每堂课就三个环节，第一个是辅助环节，时间是一分钟，教师要做三件事，板书课题、出示目标、自学指导，时间虽短，却向高速公路的引桥，要把学生引入学习的快车道，目标的制定要实事求是，要具有可测性，要依据学情而定，还有每堂课教师都不要先讲，先让学生自学。学生不是盲目地自学，而是在教师指导下自学，教师的指导要做到“五明确”，即明确时间、明确内容、明确方法、达到的标准，明确考核的方法和要求。比如：“同学们，下边我给大家5分钟的时间（明确时间），大家自学教材的第23页至24页（明确内容），在自学的过程中可进行小组讨论（明确方法），能做和例题类似的题目（达到的标准），5分钟后请回答下列问题（考核的方法和要求）”。只有做到五明确，学生才能高效率地进行自学。每堂课都有着高效的学习效果。

3、学校的精细管理成就人

在听了永威学校李校长的报告后和与永威老师交流以及自己的感受，第一不但永威学校有一套完善的管理制度，还有着很强的执行力，翻开永威学校的制度汇编，可以看到各项教学活动均有章可循，不留空白，单在教学方面就有12项制度，每一个制度都有很强的操作性，学校实行走动式的管理模式，将一项项制度落实到人，学校与教师都签定了管理育人责任书，明确每一个人的目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事，这使复杂的管理简洁明了，减少了扯皮推委的现象，大大提高了管理的效率。第二、四清管理制度是所有制度的核心，四清是指 “堂堂人人清、日日人人清、周周人人清、月月人人清”的制度。“这四清制度，就像四道拦河大坝，截住了学生后退的道路”。所谓“堂堂清”是指：每堂课所学的知识，学生必须当堂巩固，不留尾巴。每堂课的达标测试，要求学生独立完成，不能看书，不要讨论，教师要当堂批改。在下课时，可能有3名学生没有做完，4名学生没有做对，这7名学生没有做到“堂堂清”，就转变成了“日日清”，教师在当天的课外和自习时间就要找这7个学生补课辅导，使他们对当天所学内容及时巩固。每周星期五下午，班与班进行对调或教师检查，主要是对那些所谓“学困生”检查和辅导，这是“周周清”。每个月的月考是“月月清”，用李校长的话说打一场人民战争，让学生感到后退一步就是万丈深渊。另外，他们还有许多措施，如“从初始年级开始抓起”，从学生入学的第一天就要关注每一个学生，就要针对学生的具体情况采取不同的措施。如有的学生基础知识差就要给他补课，有的学生学习习惯没有养成就要帮助他养成良好的学习习惯，等等。不要等学生到了高年级才采取措施。另外，如把“学困生”按在前排，与好学生相伴而坐，减少他们的“求助”难度，采取“兵教兵”的战术，等等。正因为他们有许多具体而有效的措施，有责任心很强的教师群体，所以他们才敢向社会承诺：没有教不好的

学生！

4、不断赛课锻炼人

永威学校所有的教学活动都通过竞赛体现出来，蔡校长坚持常年赛课，我们去的这些天几乎每天都能听到赛课，也看到了许多的比赛结果，如学生评教，家长评教，教师普通话比赛，粉笔字比赛，最受学生欢迎的老师评选等，以赛促教，以赛促管，给各项工作注入了无限生机和活力，尤其是常年的赛课，赛出了教师的能力和水平，赛出了质量，用蔡校长的话说“在战争中学习战争，在赛课中学习上课”；永威的评课更引人深思，首先是教师自评，学科组评，校长评，特别是蔡校长准确的点评，有时又言辞尖锐，让人震撼，在赛课活动中老师的水平不断提高了，学生们不断进步。

三、学习启示

1、教师的责任心是一切工作的前提，蔡校长说：我们是三流的学生，二流的教师队伍，但教出了一流的教学质量，原因是坚信“没有教不好的学生” 大面积转化“学困生”，这不是一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，在全国的中小学，似乎每个班都有“学困生”。个别转化“学困生”的经验很多，但大面积转化“学困生”却往往难有成功的措施。这是永威学校的办学理念，也是永威学校的追求。“没有教不好的学生”似乎有些绝对，但它却对教师、学生、家长产生了震撼心灵的作用。对于那些已经失去上进心的学生来说，看到这条标语会重新鼓起上进的勇气——“既然没有教不好的学生，我肯定也能变好！”他们在这里又找到了自信，又恢复了往日的朝气和勇气。对于那些责任心强的教师来说，看到这条标语会反复地责问自己：“既然没有教不好的学生，如果我的班内出现了“学困生”，肯定是我的责任”，他会想方设法把学生教好。他们把学生的落后看成是自己的责任。对于那些已经对孩子失望的家长来说，看到这条标语，对孩子的前途又充满了希望——“既然没有教不好的学生，我的孩子也肯定会被教好”。当然，永威学校不是仅仅打出一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，如“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的制度，有了制度有了教师认真的落实，奇迹就自然的发生了。

2、上课应该怎样上，在永威听了一节节赛课后，使我对课堂教学有了新的认识，老师教是为了不教，教什么？怎样教？其中奥妙无穷，当学生真正成了学习的主人，学习的积极性会高涨，学生不会的尽量让学生解决，教师少讲、精讲，只做点拨性的引导，学生的学习像考试一样紧张，紧张而有序，向效率要质量，在一节节朴实无华而高效的课堂背后，对教师的要求更高了，精确的学情分析，细心的研究教材，教师不但要备详案，而且要备好上课的各种准备，如教师的四类语言，过渡语承上启下，富有启发性、联系性和激励性，指导语简洁明了，操作性要强，提示语能及时提醒学生出现的错误，后教语要把握好尺度，教师的点

评、引导、选题、总结，不能有任何疏漏，教师的形象、气质、基本功、上课的表情以及一举一动都提出了更高的要求，在这些天的学习中，我发现了自身还存在许多问题，离优秀教师的标准还有差距，还要不断充实自己，提高自己。也包括我们所有的教师。

3、如何打造高效课堂；让学生的学习像考试一样紧张，就是要提高课堂教学的效率和节奏，这是永威学校蔡林森经校长常说的一句话。所谓“上课要像考试一样紧张”，就是要提高课堂教学的效率和节奏。考试的特点是在规定的时间内要完成规定的任务，所以学生的注意力高度集中，思维、写字的速度比平时都要快，人的潜能也得到最大限度地发挥。课堂教学都是45分钟，为什么有的教师不留课后作业或作业很少而学生学习成绩很好？而有的老师每天都布置大量课后作业而学生成绩还不好？根本的区别就在于课堂教学效率是否高。课堂教学的辩证法就是如此，课上老师讲得多了，学生自学和练习的时间就少；课上学生轻松了，课后作业就多，负担就重。因为时间是个常数，学生要掌握的基本知识也是一个常数。在打造高效课堂这一关键环节我认为永威学校做好了三方面的工作第一在推行先学后教，当堂训练者一模式，完成了教师思想的转变，事实证明教师对这一模式高度认可，第二对模式的使用有明细的要求，第三有四清管理制度作后盾。

4、管理者率先垂范，管理务求高效，蔡校长的管理经验概括起来共有九个字，被习惯的称为九字真经，九个字将学校管理者和全体教师做到了责任明确，奖罚分明，将管理效益放在了首位，强化了制度的执行力，在落实上下功夫，一切看效果，用蔡校长的话说不管白猫还是黑猫捉到老鼠就是好猫，另外永威学校实行走动式的管理制度，就像打仗一样，校长靠前指挥，管理者就是在不断的寻找问题，解决问题，发现问题一定要及时解决，一天都不能拖，正是精细化的管理成就了永威，对比永威，我们也有一套制度，但是执行力要打一些折扣，管理者的水平也要不断的提高。

5、课改是学校发展的必由之路，永威的经验告诉我们，学校要想不断的向前发展，提升质量，课改是必须之路，临行前蔡校长还在嘱托，有没有条件都要搞课改，只有不断的搞就会发现其规律，不断的研究问题，解决问题，课改就搞好了，针对我区正在推行的“三六五”模式的课堂改革，其本质是和先学后教，当堂训练的模式是一致的，我们过多的重视了形式上的东西，而落实是一切教学活动的神，我们在学生是否真的合作、课堂的效果等方面忽视了，在教师的集体研究和规范性及学生的规范性还有一些差距。

此次考察之行，在很多方面对自己都触动很深。被永威的精神感动和震撼，也使我们有了更加清晰的目标，今后的教学工作和管理工作一定要本着务实高效的原则，坚持把小事做好，把常规工作做实，选择性的用用永威之长，避自我之短，尽快尽好地提高学校的教育教学质量。我们一起学习的几个同志将首先置身课堂改革之中，把我们的所得所悟希望能对一

线的教师起到抛砖引玉的作用，使课堂教学改革进一步的促使学校成绩的全面提高。

第三篇：河南永威学校考察报告

河南永威学校考察学习报告

枣庄市二十三中学刘希

2009年4月12日—23日有幸随同台儿庄骨干教师考察团到河南沁阳永威学校考察学习，现在将考察期间的所见所闻以及考察期间的心得体会向各位领导和老师汇报如下：

一、基本情况

1、永威学校是河南永威集团投资创办的一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭的民办学校。该校占地223.8亩，现有在校师生4000余名,学校办学条件优越，育人环境优美，文化氛围浓厚，每天参观学习的人络绎不绝，虽然永威学校的办学条件较好，但在蔡林森去该校之前，生源基础、师资水平并不理想。2006年10月蔡林森担任该校初中部校长后，不到半年时间，该校成为当地的名校。去年，首届毕业生参加高考，成绩在焦作市夺魁，引起轰动，现在蔡校长已是永威学校的总校长。

2、考察的方式和形式与众不同，区局非常重视这次学习活动，樊局长两次前往永威学校与蔡校长接洽，并随团组织了开班典礼，成立了领导机构，组建了班委会和临时党支部，制定了学习须知和量化考核办法，学习期间每晚九点召开组长以上人员会议，及时进行总结和安排，每天三次点名，严格遵守永威学校的作息时间，早五点四十上操，晚九点结束当天的学习活动，所有考察团成员每人都听取蔡校长和李校长报告四次，听课三十节以上，整理学习笔记若干，参加教研活动四次，教研反思不少于2篇，上课两节，学习结束区政府张区长和樊局长组织进行了结业典礼。每一位参加的教师都有很多的感触和心得。

二、永威经验

1、校长有着感人的人格魅力，超前的教育教学理念和管理策略

步入永威学校首先映入眼帘的是蔡校长的“没有教不好的学生的办学理念”，看到这句话可能有的老师笑了，很可能认为是空话，但是当你走进学校，步入课堂，与永威老师交流或看一看学生的成绩你就没有理由不相信这是真的，我在初三的理科办公室看到了最近的一次初三月考成绩，初三123名学生总分600分最高分595分，最低分422分，450分以下三人。每一个来到永威学校的人，都深深的被蔡校长的精神和人格魅力所感染，一个67岁的老人每天5点起床，提前赶到操场，从不间断，每天都奋战在教育教学的第一线，学校的每一件事他都认真完成，完美的去做，又不停的去发现问题，研究问题，解决问题，他的做事严谨的风格感染着、感动着每一个永威人，他那种执着改革和不懈的工作精神更是年轻人学习的榜样。

2、先学后教、当堂训练的模式吸引人

先学后教、当堂达标这一教学模式曾经在我们市推行过，老师们对它一定有了解，但这

八个字却有着深深的内涵，在听了一节节赛课和亲身体验了这种模式之后，使我们对它有了

新认识，因为他有着一套严格的操作程序，例如每堂课就三个环节，第一个是辅助环节，时

间是一分钟，教师要做三件事，板书课题、出示目标、自学指导，时间虽短，却向高速公路的引桥，要把学生引入学习的快车道，目标的制定要实事求是，要具有可测性，要依据学情

而定，还有每堂课教师都不要先讲，先让学生自学。学生不是盲目地自学，而是在教师指导

下自学，教师的指导要做到“五明确”，即明确时间、明确内容、明确方法、达到的标准，明

确考核的方法和要求。比如：“同学们，下边我给大家5分钟的时间（明确时间），大家自学

教材的第23页至24页（明确内容），在自学的过程中可进行小组讨论（明确方法），能做和

例题类似的题目（达到的标准），5分钟后请回答下列问题（考核的方法和要求）”。只有做

到五明确，学生才能高效率地进行自学。每堂课都有着高效的学习效果。

3、学校的精细管理成就人

在听了永威学校李校长的报告后和与永威老师交流以及自己的感受，第一不但永威学校

有一套完善的管理制度，还有着很强的执行力，翻开永威学校的制度汇编，可以看到各项教

学活动均有章可循，不留空白，单在教学方面就有12项制度，每一个制度都有很强的操作性，学校实行走动式的管理模式，将一项项制度落实到人，学校与教师都签定了管理育人责任书，明确每一个人的目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事，这使复杂的管理简洁明了，减少

了扯皮推委的现象，大大提高了管理的效率。第二、四清管理制度是所有制度的核心，四清

是指 “堂堂人人清、日日人人清、周周人人清、月月人人清”的制度。“这四清制度，就像四

道拦河大坝，截住了学生后退的道路”。所谓“堂堂清”是指：每堂课所学的知识，学生必须当

堂巩固，不留尾巴。每堂课的达标测试，要求学生独立完成，不能看书，不要讨论，教师要

当堂批改。在下课时，可能有3名学生没有做完，4名学生没有做对，这7名学生没有做到“堂

堂清”，就转变成了“日日清”，教师在当天的课外和自习时间就要找这7个学生补课辅导，使

他们对当天所学内容及时巩固。每周星期五下午，班与班进行对调或教师检查，主要是对那

些所谓“学困生”检查和辅导，这是“周周清”。每个月的月考是“月月清”，用李校长的话说打

一场人民战争，让学生感到后退一步就是万丈深渊。另外，他们还有许多措施，如“从初始年

级开始抓起”，从学生入学的第一天就要关注每一个学生，就要针对学生的具体情况采取不同的措施。如有的学生基础知识差就要给他补课，有的学生学习习惯没有养成就要帮助他养成良好的学习习惯，等等。不要等学生到了高年级才采取措施。另外，如把“学困生”按在前排，与好学生相伴而坐，减少他们的“求助”难度，采取“兵教兵”的战术，等等。正因为他们有许

多具体而有效的措施，有责任心很强的教师群体，所以他们才敢向社会承诺：没有教不好的学生！

4、不断赛课锻炼人

永威学校所有的教学活动都通过竞赛体现出来，蔡校长坚持常年赛课，我们去的这些天

几乎每天都能听到赛课，也看到了许多的比赛结果，如学生评教，家长评教，教师普通话比

赛，粉笔字比赛，最受学生欢迎的老师评选等，以赛促教，以赛促管，给各项工作注入了无

限生机和活力，尤其是常年的赛课，赛出了教师的能力和水平，赛出了质量，用蔡校长的话

说“在战争中学习战争，在赛课中学习上课”；永威的评课更引人深思，首先是教师自评，学

科组评，校长评，特别是蔡校长准确的点评，有时又言辞尖锐，让人震撼，在赛课活动中老

师的水平不断提高了，学生们不断进步。

三、学习启示

1、教师的责任心是一切工作的前提，蔡校长说：我们是三流的学生，二流的教师队伍，但教出了一流的教学质量，原因是坚信“没有教不好的学生” 大面积转化“学困生”，这不是

一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，在全国的中小学，似乎每个班都有“学困生”。

个别转化“学困生”的经验很多，但大面积转化“学困生”却往往难有成功的措施。这是永威学

校的办学理念，也是永威学校的追求。“没有教不好的学生”似乎有些绝对，但它却对教师、学生、家长产生了震撼心灵的作用。对于那些已经失去上进心的学生来说，看到这条标语会

重新鼓起上进的勇气——“既然没有教不好的学生，我肯定也能变好！”他们在这里又找到了

自信，又恢复了往日的朝气和勇气。对于那些责任心强的教师来说，看到这条标语会反复地

责问自己：“既然没有教不好的学生，如果我的班内出现了“学困生”，肯定是我的责任”，他

会想方设法把学生教好。他们把学生的落后看成是自己的责任。对于那些已经对孩子失望的家长来说，看到这条标语，对孩子的前途又充满了希望——“既然没有教不好的学生，我的孩

子也肯定会被教好”。当然，永威学校不是仅仅打出一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，如“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的制度，有了制度有了教师认真的落实，奇迹

就自然的发生了。

2、上课应该怎样上，在永威听了一节节赛课后，使我对课堂教学有了新的认识，老师教

是为了不教，教什么？怎样教？其中奥妙无穷，当学生真正成了学习的主人，学习的积极性

会高涨，学生不会的尽量让学生解决，教师少讲、精讲，只做点拨性的引导，学生的学习像

考试一样紧张，紧张而有序，向效率要质量，在一节节朴实无华而高效的课堂背后，对教师的要求更高了，精确的学情分析，细心的研究教材，教师不但要备详案，而且要备好上课的各种准备，如教师的四类语言，过渡语承上启下，富有启发性、联系性和激励性，指导语简

洁明了，操作性要强，提示语能及时提醒学生出现的错误，后教语要把握好尺度，教师的点

评、引导、选题、总结，不能有任何疏漏，教师的形象、气质、基本功、上课的表情以及一

举一动都提出了更高的要求，在这些天的学习中，我发现了自身还存在许多问题，离优秀教

师的标准还有差距，还要不断充实自己，提高自己。也包括我们所有的教师。

3、如何打造高效课堂；让学生的学习像考试一样紧张，就是要提高课堂教学的效率和节

奏，这是永威学校蔡林森经校长常说的一句话。所谓“上课要像考试一样紧张”，就是要提

高课堂教学的效率和节奏。考试的特点是在规定的时间内要完成规定的任务，所以学生的注

意力高度集中，思维、写字的速度比平时都要快，人的潜能也得到最大限度地发挥。课堂教

学都是45分钟，为什么有的教师不留课后作业或作业很少而学生学习成绩很好？而有的老师

每天都布置大量课后作业而学生成绩还不好？根本的区别就在于课堂教学效率是否高。课堂

教学的辩证法就是如此，课上老师讲得多了，学生自学和练习的时间就少；课上学生轻松了，课后作业就多，负担就重。因为时间是个常数，学生要掌握的基本知识也是一个常数。在打

造高效课堂这一关键环节我认为永威学校做好了三方面的工作第一在推行先学后教，当堂训

练者一模式，完成了教师思想的转变，事实证明教师对这一模式高度认可，第二对模式的使

用有明细的要求，第三有四清管理制度作后盾。

4、管理者率先垂范，管理务求高效，蔡校长的管理经验概括起来共有九个字，被习惯的称为九字真经，九个字将学校管理者和全体教师做到了责任明确，奖罚分明，将管理效益放

在了首位，强化了制度的执行力，在落实上下功夫，一切看效果，用蔡校长的话说不管白猫

还是黑猫捉到老鼠就是好猫，另外永威学校实行走动式的管理制度，就像打仗一样，校长靠

前指挥，管理者就是在不断的寻找问题，解决问题，发现问题一定要及时解决，一天都不能

拖，正是精细化的管理成就了永威，对比永威，我们也有一套制度，但是执行力要打一些折

扣，管理者的水平也要不断的提高。

5、课改是学校发展的必由之路，永威的经验告诉我们，学校要想不断的向前发展，提升

质量，课改是必须之路，临行前蔡校长还在嘱托，有没有条件都要搞课改，只有不断的搞就

会发现其规律，不断的研究问题，解决问题，课改就搞好了，针对我区正在推行的“三六五”

模式的课堂改革，其本质是和先学后教，当堂训练的模式是一致的，我们过多的重视了形式

上的东西，而落实是一切教学活动的神，我们在学生是否真的合作、课堂的效果等方面忽视

了，在教师的集体研究和规范性及学生的规范性还有一些差距。

此次考察之行，在很多方面对自己都触动很深。被永威的精神感动和震撼，也使我们有

了更加清晰的目标，今后的教学工作和管理工作一定要本着务实高效的原则，坚持把小事做

好，把常规工作做实，选择性的用用永威之长，避自我之短，尽快尽好地提高学校的教育教

学质量。我们一起学习的几个同志将首先置身课堂改革之中，把我们的所得所悟希望能对一

线的教师起到抛砖引玉的作用，使课堂教学改革进一步的促使学校成绩的全面提高。

第四篇：永威学习考察报告

永威学习考察报告

西平柏城邵庄小学 郭华伟

2009年五月，我参加了西平县“十一 五”小学校长提高培训。最后和很多同行一起参观考察了沁阳市永威学校。听取了李富兴校长的“先学后教 当堂训练”课堂结构的操作模式及“重在效果，难在后教”的经验介绍，参观了永威学校校园文化建设，听了各学科老师的赛课及领导、教师互评课，翻阅了教师的备课、学生的作业、教学辅导材料及教导处的各种检查表格等，和业务校长、部分教师、学生进行了交谈，参观了学生宿舍、课间操、早操等活动。从教师队伍建设、教学管理、学生管理、教研教改等方面，对永威学校进行了全方位、多角度的观察、思考和分析，我非常珍惜这次难得的学习机会，蹲点入班听课，像学生一样的虔诚、认真，深入教研组与教师畅谈交流，诚恳谦逊，观摩参观细致入微。

一、改革课堂教学结构

永威学校课堂教学结构分四部分：辅助环节（板书课题、出示目标、自学指导）——先学环节（巡视组织、检测效果）——后教环节（引导更正、发现问题）——训练环节（布置作业、当好监考）。

1、辅助环节。开始上课时，教师三言两语，用富有激情的话导入新课，如同调度员给驾驶员下达任务那样，准确地揭示教学目标，激发学生学习动机，调动学生学习的积极性。

进行自学前的指导。在揭示教学目标、学生自学之前，教师要提出明确的自学要求，即自学什么内容，用多长时间，届时如何检测。还要交给学生自学的方法，如看书，是独立围绕思考题看书、找答案，还是边看书、边讨论、边解决疑难等等。

2、先学环节。在学生自学时，教师要加强督导，教师主要“导”在两个方面：（1）督促学生按照老师要求的方法自学，确保完成任务。可及时表扬速度快、效果好的学生；可给后进生说几句悄悄话，帮助其端正自学态度。教师一般都说话不多，以免分散学生自学时的注意力。（2）通过巡视、个别询问、板演、提问、讨论等形式进行调查，极大限度地暴露学生自学中的疑难问题，并认真分析带有共性的问题，进行梳理、归类，为“后教”作好准备，这实际上是教师在进行“第二次”备课。

学生进行自学时，教师要做到：第一，要激发动机，提出明确的自学要求。学什么内容，用多长时间，达到什么目标，做哪些题目都有明确的要求。第二，要指导先学的方法。如教会学生使用工具书、向同学求助、举手向老师求助等。第三，在学生自学时，教师要广泛调查，尤其要摸清学习基础差的学生中的疑难问题。教师检测的方法以口头提问、练习板演为主。教师的组织主要以巡视为主，一是教师站在讲台上进行目光巡视，确保巡视到每个学生；二是要进行行间巡视，搜集和发现学生在做题过程中出现的错误，指导和观察讲台上学生的板演。

3、后教环节。分两部进行，第一步更正，第二步讨论。在后教中要明确教什么？即教的内容，绝不是依据教材照本宣科，而是教学生自学后还不会的地方。要明确教的要求，教师不能就某个问题讲问题，要由个别到一般，上升到理论，让学生知其然，也知其所以然，还要指导实践，重点培养学生运用知识解决实际问题的能力，这样从理论到实践架起一座桥梁，以免学生走弯路。要明确教的方式。后教不是教师一言堂，而是学生兵教兵的过程，先让会讲的学生教，学生不会教时，教师才开口讲，教师讲解要避免重复，力戒学生讲一句，教师重讲一句；学生讲一遍，教师重讲一遍。教师的讲解有五种基本方式：一是补充讲解，二是更正讲解，三是点评讲解，四是归纳总结讲解，五是按顺序讲解。

4、当堂训练环节。教师要做到精心设计作业、面向全体因材施教、指导学生做题方法、强调学生作业当堂独立完成、多练精炼、有错必究等。在这个环节中，教师的主导作用是：（1）保证训练的时间不少于15分钟，确保能够把刚学到的知识转化为能力。（2）训练的内容重在能力的培养，不搞死记硬背。（3）训练的形式像考试那样完全独立地、快节奏地按时完成，教师不作辅导，学生不得抄袭。（4）要强调学生纠错，有题必做，有错必纠。这样的课堂作业实际上是高强度的训练，它能全面提高学生的素质，能及时地反馈出准确的信息，便于教师进行补缺。

“先学后教，当堂训练”的课堂教学结构不是教条。每门学科、每个课型都有不同的模式，比如数学课上，先让学生看概念、看例题，再让学生做与例题类似的题目，教师针对问题点拨后，学生完成课堂作业。理化课上，先引导学生自己做实验、写实验报告，归纳结论，教师只帮助解决疑难。音乐课上，引导学生练习节奏，跟录音机听学歌，教师作适当指导等。要求教师淡化结构意识，采用时，不死搬硬套，一切从教材实际、学生实际出发，顺乎学情、顺乎自然，讲究实效，灵活进行。有时集中学，再集中教，最后集中练；有时学一点、教一点、练一点，再学一点、再教一点、再练一点，分散进行等等。教师采用“先学后教、当堂训练”的教学结构时，教师教的时间一般不超过１５分钟，有的不超过１０分钟，其余时间都还给学生，让他们自己学习。学生学习积极性高了，始终处于紧张兴奋状态，他们的学习能力强了，自觉暴露出来的不良习惯得到了纠正。同时，学生在课堂教学的全过程中高度紧张地学习，取得事半功倍的效果，负担轻了，学生学得主动，学得轻松，素质全面提高了。

二、坚持“四清”运动

“四清”，即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。其实就是要求学生做到课堂上能掌握的不留到课后、今日事今日毕、适时温故知新，巩固提高。

“四清”中，最重要的是“堂堂清”，每堂课所学的新知识掌握或基本掌握了，“日日清、周周清”才有可靠的保障。否则，课上留下一大堆问题，课后再怎么努力，时间、精力也不够用，“日日清”清不了，“周周清”也就成为一句空话。“清”不了的内容，由任课老师利用双休日帮助落实补救措施，再接受验收。

“堂堂清、日日清、周周清”是一个既定的目标，学生、教师甚至家长都感到有了责任，于是一起铆足了劲，朝着这个目标努力。

最后是“月月清”,就是月考。月考是永威责任制考试的重要内容，是教学实绩考核。每月考核一次，命题原则本着提高教学质量的原则，严格按大纲、教材命题，不出偏题怪题，注重代表性，强调覆盖面，以尽量反馈出学生掌握知识的情况，暴露出教学中存在的问题。

三、加强教师培训

1、为了以最快速度掌握或基本掌握课堂教学改革，每年暑假，教师提前一个月开学，先学校规、课堂教学模式，再进行集体备课，单独备课，全员赛课等一系列的岗前培训。在教师培训上也采取先学后教，比如体、音、美教师的粉笔字培训，先让老师在黑板上各写10个字，自评和别人的对比找出毛病，再找别的教师评，使自己认识到和别人的差距，感觉无地自容，由此产生动力，主动下功夫练习。

2、学校每天都举行赛课，每学期每个老师可以轮两到三次，课后每个老师都可以畅所欲言发表自己的观点和看法，随时随地进行教研。最精彩的是蔡校长的评课，他能抓住每个学科的不同特点，一针见血的指出教师授课中出现的错误，并且不留一点情面；他又能随时叫起一位教师评课，这样其实也是一种培训，督促每个教师不仅上好自己的课，还要多看书，多学教学理论。

3、在平时的培训过程中，学校狠抓了集体备课。备课时，先把去年最好的教师的教案复印给大家，由老教师给大家讲教案，疏通教材；然后大家修改教案，比谁改得好；各自改好后，进行集中交流，取众人之长，由有经验的老教师执笔、定案；再把定下的教案印发给大家。上课前，个人根据本班实际，再对教案作适当调整。每节课上完后，必须写好教后一得。授课时，教研组长总是一节不漏地听同学科教师的汇报课，及时发现、研究问题，并通过赛课及考后分析会等相互交流意见和建议，群策群力，扬长避短地解决教学中普遍存在的问题。集体的智慧、统一的教案，相互间的课堂观摩，再加上这样真诚的协作精神，这样敬业的校长，使新教师迅速地走上一条从模仿到创新、从引进到创造的成功教学之路，青年教师成熟周期大大缩短。

四、制定高标准的目标

进入永威学校，到处都能看到醒目的大幅标语，激励全体师生朝着这个目标努力。教师办公室的门上都贴着本学年各级各个学科要达到的具体目标，比如小学部：一、二、三年级语文、数学期末平均分均达到100分，四年级期末语文平均分达到93分，数学达到95分等等。另外，永威学校的每个墙壁都会说话，小标语生动，贴近学生生活，比如：弄脏的是墙壁，丢掉的是脸面；拾起一片纸，干净全校人；教师衣着会说话，举手投足显人品等。

我的反思：

1、永威学校课堂教学结构是先学—后教—当课训练。每个学生的程度不同，“最近发展区”也不一样，所以此方法适用于初中、高中和小学高年级学生，可以减轻教师讲的负担，作业在课堂上完成，教师在课堂内巡视，也能及时发现学生存在的问题，对于较后进的学生，尤其上课不注意听的学生，看书后，会多少要学、要听一些，如果上课完不成，可在课下训练。另外“四清”适合寄宿制学校，我们的学生年龄小，在校时间短。

2、发扬小组合作学习。课堂讨论，同学商量，兵教兵。所以在座位搭配上，以后也要求教师最好采用互补的办法，安排学生座位，如果把差生都放在一起，他们在合作时就会受到限制，可采用一帮一的办法。同时上课，作业以小组为单位评价，可以达到学生之间互相提醒，互相帮助，同时也减轻了教师上课组织学生的精力，达到事半功倍的效果。

3、结合数学学科的特点，除概念教学，需要老师讲的多外，其它如应用题、计算题都可采用这种教学方法。回来后我们及时在班前会和全体教师会上向领导和老师介绍了这种教学模式，校长非常支持这项工作，学校打算在高年级先试行几个班级，数学课先采取这种课堂结构，总务处已经给每个班配备两块小黑板，上课前教师先把本节课的教学目标出示出来，让学生有目的的进行学习，然后采取先学后教，当堂训练的方式，如果效果可以，再全面铺开。

第五篇：沁阳永威学校考察报告 宋兴国

沁阳永威学校考察报告

中池中心小学宋兴国

2011年11月6日，我县教体局组织管理干部和部分骨干教师一行37人到河南省沁阳永威学校考察学习，我有幸成为其中一员。通过“看、听、问、记”等多种形式，让我们身临其境感受永威学校独特的管理模式和教学模式。沁阳永威学校是一所地处沁阳市郊，原来濒临倒闭的一所私立学校，自著名教育家原洋思中学校长蔡林森先生当上校长以后，经过五年的发展，已经成为集幼儿园、小学、初中、高中为一体的河南省示范学校。“先学后教”的办学特色日益显著，教育教学质量在焦作市属于一流。永威之行虽然只有短暂的几天，但名校风采给我们刻下了深深的烙印，永威学校严格的管理带给我们的是心灵上的强烈震撼。

在永威学校参观学习的几天，感触颇多。但都是草草咽下，还没来得及细细咀嚼，还有待充分消化吸收。我最大的感触是什么呢？那就是---名校、名师、好学生都是“练”出来的。我们主要考察的是永威小学部。永威为什么能成为名校？因为永威处处都在育人，文化育人、环境育人、管理育人„„永威的每一个细节都在育人。永威为什么出名师？因为永威处处都在培养锻炼老师，严格科学合理的培训管理制度；密集的公开课、赛课；天天上公开课，大家都赛课，不是名师也能把你锻炼成名师。永威为什么出好学生？因为永威的学生在自主学习，永威的学生要“堂堂清、日日清、周周清、月月清”，永威的学生从幼儿园都在注重行为习惯的培养，他们都具有良好的行为习惯。去永威的时候我主要定了三个学习目标：一是走进课堂，实地学习“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式；二是跟班学习学生的一日常规管理与组织教学；三是想看看永威对现代教育技术的应用。也尤其是他们的对孩子行为习惯的养成教育给我的触动最深，我总结为八个字：“提醒”、“承包”、“竞赛”、“奖励”。永威小学正是用这样的方法，让孩子们养成了良好的行为习惯。

一、提醒。带着目标我走进了永威小学的课堂，我记录下了几节课的组织教学。我发现在永威在一堂30分钟的课堂中，永威小学的二年级老师竟然提醒学生坐姿、书写姿势、书写习惯、读书习惯等等达18次之多。课前提醒学生准备课本、练习本、铅笔等学习用品，提醒学生放在指定位置；唱歌提醒用心唱；起立时提醒学生站如松；坐下时提醒学生坐如钟；提醒学生捧着书读；提醒学生画线要用直尺；提醒学生看书认真细致；提醒学生回答问题声音洪亮等等等等。语言提醒是一方面，学校的整个环境都处处在提醒：洗手处的标语，不是“节约用水，人人有责”，而是“你关水龙头了吗？”；路边的标语牌上写着“你能抬起头走路，边走边背背概念、单词，思考问题吗？”„„到处都是温馨的提醒。提醒多了，学生的习惯自然就养成了。

二、承包。在永威，到处可以看到“（管理）责任层层承包”的宣传标语。他们是这样说的，也是这样做的。责任就是压力，只有人人肩头有压力、心中有责任，齐抓共管，一所学校才会有生机与活力。他们不光是学校和教职工之间搞承包，工作处处和工资挂钩。他们在班级管理中也充分实行承包：如清洁区承包到人，我们已经用过了；他们管理上也承包，组长承包一个组、卫生委员承包班级卫生管理等；

他们学习上也实行一对一的承包，一个好学生承包一名学困生，搞“日清、周清”的时候，承包者负连带责任。刚回来时有老师问我说：课堂上老提最差的学生，那好学生不是闲着没事干，就会闹？我说不是这样的，关键就在于他们的承包，一名好学生承包了一名差生啊，差生学到知识没有？过不过的了关？好学生要负连带责任，所以差生的学习情况他时刻操心着紧张着呢，他根本不会闹。这就是承包的妙处。他让每一个班干部的职责作用最大化，让每一名学生都发挥出应有的力量。

三、竞赛。我这里说的竞赛不是“趣味数学竞赛”、“口语作文竞赛”之类„„我所指的主要是课堂教学中的“比一比”。永威的课堂“一比到底”：准备学习用品时比快，比整齐；上课时比谁坐姿端正；回答问题时比谁的声音洪亮，谁说的完整；书写时比谁写的整齐；等等等等。同桌之间比、小组之间比、男女生之间比„„每个同学学习时都较着劲，都想争第一。竞赛充分调动了学生的学习积极性。

四、奖励。在2010年9月之前，永威没有罚款，没有体罚或者变相体罚。永威是民办学校，收费较高，有的是钱，所以永威一直“以奖代罚”，永威不需要处罚。他们从每节课中的每次比较、每次竞赛奖励学生1分、画一面小红旗、画一朵小红花等等开始，每获得一个一个小的奖励，都可累积去获取更大的奖励。他们重视各方面榜样的培养与树立，他们极力宣传榜样，不光进行物质奖励，更重要的是注重精神上的奖励。他们的奖励面较广，每月月清后都按照20%的比例分别奖励学习优胜者和进步大的同学，树立学习标兵和进步标兵。这

些学生，以及他们的家长、月考成绩优秀的老师，都将在月考专门的颁奖典礼上披上绶带、戴上大红花，上台受奖；他们的照片都被醒目的张贴在校园的荣誉栏里。月月如是，学期末更是举办隆重的颁奖典礼，并由县教育电视台教育专栏全县直播。每个人都需要荣誉，每个人都需要物质，每个人都希望成为别人的榜样，都希望能够获得成功，都希望的大大家的认可。在这种极度的奖励之下，每个人都将成为榜样，每个人都争取荣誉、珍惜荣誉，每个人都努力学习、努力工作，永威真的不需要惩罚。

最后，用蔡林森校长和我们留影时说的话作为我的结语：学生都差不多，教师也差不多，教学硬件环境也差不多，是什么造就了永威呢？是一套科学合理的制度与方法。你们只有学习了永威的理念、思想与教学模式后，回去结合当地实际情况，扬长避短、因地制宜，搞出自己的特色，才不会“邯郸学步”。是的，马克思主义只有结合中国的社会主义特色才能在神州大地发扬光大，任何一种思想都要与实际相结合。