制定并完善相关管理制度和办法

第一篇：制定并完善相关管理制度和办法

财政部近日下发《关于推动地方开展国有资本经营预算工作的通知》，要求地方尽快完善相关制度,polo ralph lauren pas cher，积极推进国有资本经营预算编制全覆盖,franklin&marshall。

《通知》指出，尚未开展国有资本经营预算工作的地方，财政部门要加大工作力度,polo ralph lauren，提出切实可行的国有资本经营预算实施意见，大力推进国有资本经营预算制度的有效实施,ralph lauren pas cher。已经开展国有资本经营预算工作的地方,polo ralph lauren pas cher，要积极推进预算编制的全面覆盖,polo ralph lauren，合理确定国有资本收益收取比例，制定并完善相关管理制度和办法，确保相关制度办法落到实处。

(责任编辑：谢伟)

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the ass and the fox,having entered into partnership together for their mutual protection,went out into the forest to hunt.they had not proceeded far when they met alion.the fox,monster beats,seeing imminent danger,beats by dre,approached the lion and promised to contrive for him the capture of the ass if the lion would pledge his word not to harm the fox.then,casque dr dre,upon assuring the ass that he would not be injured,franklin&marshall,the fox led him to adeep pit and arranged that he should fall into it.the lion,seeing that the ass was secured,immediately clutched the fox,casque beats,and attacked the ass at his leisure.never trust your enemy

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and most of all,i will laugh at myself for man is most comical when he takes himself too seriously.never will ifall into this trap of the mind.for though ibe nature's greatest miracle am inot still amere grain tossed about by the winds of time?do itruly know whence icame or whither iam

bound?will my concern for this day not seem foolish ten years hence?why should ipermit the petty happenings of today to disturb me?what can take place before this sun sets which will not seem insignificant in the river of centuries?他家贫穷，大学是靠自己打零工和卖血的钱念完的。她富有，是城市姑娘，父母是高干，家里有保姆。第一次去乡下时，她认不清麦苗和韭菜。他和她初次相见是在场上。她忽然来例假，染红了白群子，却浑然不觉，还在和同学有说有笑,casque beats。他看见后脸红了，脱下自己的上衣让他围在腰间。那一刻，是她一辈子也难忘的。之后是缠缠绵绵的四年恋爱，她试图帮他,polo ralph lauren，而他不肯：男人哪会用女孩子帮忙?毕业时，他们本来免不了天各一方，但她死心塌地地跟着他走。家里人反对，几乎与她反目，她却认定这男人是她想要的。她有一只珍贵的玉镯，是母亲给她的。到小城后，看见家徒四壁，她摘下了玉镯。是的，在这样的地方哪里用得着戴玉镯啊！不久，她怀孕了。见她反应厉害，他跑到附近的山上为她摘山杏,polo ralph lauren pas cher，不料一脚踩空，从山上摔了下去。这一摔，几乎摔掉了她和他的未来。她常常这样想：如果他不去摘山杏呢?

可是，这个世界从来没有如果。他瘫了，家里的一切都靠她。父母来接她，毕竟在小城里的一生可以预见。是的，谁都能想像以后的生活会是什么样子。但这最后的机会，她仍然拒绝了。为了给他治病，她卖掉了那只镯子，接受父母给的钱。到底是父母啊，看见固执的女儿这么苦，心疼了。她挺着个大肚子挑起家里的重担。在田里摘菜不留摔倒了，她流产了，躺在冰冷的病床上她流泪了&hellip；&hellip；他们依然在小城过着贫苦的日子，她当中学教师，他病退在家翻译一些书。她早已没有了大城市姑娘的骄傲，低下头来做一切，和小菜贩讨价还价，买廉价的衣服&hellip；&hellip；与当地的女人并无二致。大夫说她丈夫不可能再站起来了，可她还是坚持给他按摩，十几年如一*并不指望奇迹发生，只希望他的腿不萎缩。35岁那年，她听说有位大夫针灸功夫好,franklin and marshall，但要翻过一座山才能找到那位大夫。她找来一辆平板车，每两天就拉着他翻山去扎针。风雪中，她弓着背，艰难的往前走。他看着她的背影，哭了：“下一辈子，我再也不要遇到你，再也不爱你。因为，你太苦了。”所有人都希望来生再爱，可他却说“来生，再也不爱你”。奇迹是在一年后出现的，他的腿居然有了知觉，慢慢能走了。好事成双，他写的论文在国际上获了奖。有许多人来找他，他也四处讲学,casque beats，同时讲这十几年自己在轮椅上的生活，讲自己背后的那个女

人。谁也没想到会有这一天，谁也没想到柳暗花明了。法国请他去讲学三年，他犹豫了。她说“：去，一定要去，这是千载难逢的机会”。这时，36岁的她已初露沧桑端倪，黑发里有了白发，眼角堆起了皱纹，衣服永远是过时的，身体有些发胖，再也没有了当年的样子；而他正是最好的时候。法国，是多么浪漫的国度啊！有人当心他会一去不回，问她：“你不怕吗?”她摇摇头说：“他和她的爱情经历了这么多还那么脆弱，那就一定不是爱情”。三年后，他要回来了，留在了北京。他叫人稍来了口信，说他做的第一件事就是去小城接她，但没有告诉她准确到达的时间，只是说这几天回来，想给

她一个惊喜。从听到他回来的那一天起，她每天都在车站等他，凡是从北京来的车，她一辆也没放过。早出晚归，可她始终没有等到他，她除了等他她不知道还能做什么。一晃十多年过去了，他就像人间蒸发了无音讯。而她，无论刮风下雨都没有停止过去车站等他&hellip；62岁那年。在她生命灯枯油近时，她穿着曾经围在腰上那件上衣，说：“来生，我再也不爱你了，你的爱好苦。”她离开了，带着遗憾。在她出宾的那一天，天空阴霾像在诉说着无数的悲哀&hellip；&hellip；天上飘下一张发黄的旧报纸，落在她的棺上，上面刊登着一则新闻：x年x月x日，从北京来的一辆客车发生意外滚落山涯，无一生还者&hellip；&hellip；左边却刊登着他在法国发表的论文：来生，我再也不会让你爱，因为你的爱让我心疼，你的爱实在太苦。一阵风吹来，报纸慢慢的随风而逝&hellip；&hellip；&hellip；

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and most of all,i will laugh at myself for man is most comical when he takes himself too seriously.never will ifall into this trap of the mind.for though ibe nature's greatest miracle am inot still amere grain tossed about by the winds of time?do itruly know whence icame or whither iam bound?will my concern for this day not seem foolish ten years hence?why should ipermit the petty happenings of today to disturb me?what can take place before this sun sets which will not seem insignificant in the river of centuries?当我想你的时候，我仿佛回到了儿时那段如梦如幻般的岁月。

那正是唱着“小呀么小儿郎，背着书包上学堂”的年纪，那正是春燕衔泥，春暖花开的季节，每当想起那时的情景，我的心都会轻轻地颤抖。那时的下日川小学，校内绿树成荫，周围都被那种槐树掩蔽着，郁郁葱葱，不时从密密的树叶丛中传来小鸟的啁啾声。窗外公路边低落的电线上，不时有一二只燕子在东张西望，宛若在津津有味地聆听我们那朗朗的读书声，他们甚至一点也不

怕生，居然把燕窝都做到我们教室的屋檐下。记得那时老师正在给我们上《春天》的课，我真的感觉到小草苏醒了，从泥土中探出了粉嫩的小脸；河流也变清了，楠溪江水柔柔地从我们眼前流过，摇曳的水草婀娜多姿；墨绿的小麦和翠绿的青菜也在那里窃窃私语，争相欢迎这春的到来；我听到了池塘里那冰面的碎裂声,polo ralph lauren shirts，水面冒出了一个个小小的气泡；我分明嗅到了空气中弥漫着的那种田野中独有的泥土的气味，那是一种醉人心弦的、无限亲近的心灵感应。那时的人们，一天最主要的工作就是在田间劳作，过着一种安然而又祥和的生活，是那么的纯朴，那么的自足。幸福，其实离我们很近。

当我想你的时候，时光也变得忧伤了，我也已远离了稚嫩。

我也背起了书笼，到一个离家有七八里路的一个中学去求学了。每个星期回家一次，每周日就从家里带一些烧好的菜放到那种玻璃瓶里带到学校去，往往要吃一个星期。也许是那时开始，我离开了父母，从此就基本上过上了单人的生活。也许就是那时开始，我的心变得敏感而忧伤起来。家乡每周都发生了变化，寂静的小村落也变得喧闹起来。因为被称为“水中盆景”狮子岩的缘故，家乡开发成了一个旅游区，游人渐渐多起来了，打破了小村落那独有的宁静。我再也很难享受到以往走在村中小巷里不管碰到谁都会慈爱地抚摸我的头的那种幸福了。人们的脚步变得匆忙了，原来一到晚饭时间大家都会端着饭碗三五个人聚在一起家长里短谁家的菜种得好的情形也渐渐地消失了。绿油油的田野里代之而起的是那白白的塑料大棚，再也看不到以往半夜三更大家都在往自己的田里引水的热闹气氛了。仿佛是一夜之间，纯朴的农民也会讨价还价了，村民们都跑到公路边去了，有撑竹排的，有开商铺的，好象是突然醒悟了一样，原来这样比种田获得更多的收益。而我们的耳边也渐渐地有了父母的希冀，那就是有朝一日也能象这些游人一样，别再做一个农民,polo ralph lauren men。在我还不知道是怎么回事的时候，我的心已如这乡村一样，宁静已一去不复返了。

当我想你的时候，我选择了背起行囊，远走他乡。

在我胸带大红花，手中拿着那红红的《入伍通知书》的时候，已有七八年未见的父亲从北京赶了回来，陪我吃了一顿我至今仍然记忆犹新的中饭。那是一种相对无言，宛如陌生人坐在一桌上吃饭的感觉。当村干部敲锣打鼓欢送我到村头的时候，我那最小的爷爷去无限严肃地对我说：“到了部队一定要好好改改你的脾气”！那时的我真的有一种被抛弃的感觉，我却强忍着眼泪，任它在我的心头肆无忌惮地流淌。我既然选择了远方，我就已经没有任何的退路。但我真的没有想到，刚到部队的那种无助。每天的队列训练和体能训练让我难以承受，我除了机械地训练，就是无限地思念家里的奶奶，奇怪的是我居然很少想到父母。但军人拒绝软弱，拒绝多悉善感，我逐渐地适应了部队的那种生活，后来因我能写写画画，就当上了连队的文书，没想到从此就走上了十八年的军旅生涯，而且大部分的时间都在和文字打交道。一直到XX年底我转业到地方，部队培养了我军人的气质，塑造了我坚强的意志，也改变了我的身份,polo ralph lauren jerseys，我从一个农民的儿子成长为一名军官，从此，在乡亲们的心中，我的父母变得幸福起来，因为他们有一个在部队当军官的儿子。回首十八载的军旅生涯，我感谢那些帮助过我的战友，感谢那些使我不断获得进步的领导和首长，也感谢自己的一股拼劲和闯劲，生活教会了我，面对困难和挫折，我只能选择风雨兼程。我不敢说成功，但我的军旅生涯没有失败,polo ralph lauren t-

shirt。

当我想你的时候，我已成为这个城市的一分子。

在这个繁华的城市，我找到了自己的岗位，也营造了自己的蜗居，甚至连话音也已经和城里人想差无几。但我却从来也没有这样忧伤过。我常常想念老家那年迈的奶奶，常常思念老家那一年比一年大的父母，常常打听儿时的小伙伴的消息，常常惦记老家那里的山山水水，常常惦记新麦出来后做的大麦饼，常常惦记奶奶炒的素面夹…

当我想你的时候，我不知道你是否在想我。我忧伤，我快乐，我痛苦，但我却无法言说，没人来分担我的痛苦，也没人来分享我的快乐，我把所有的忧伤和爱恋淤积在我的心头，就象这四月的春雨，绵绵无期。在我快乐的时候，我怕惊扰你的清梦；在我忧伤的时候，我怕感染了你；在我痛苦的时候，我怕我的身心分崩离析…

当我想你的时候，我害怕听到你的消息，但我更害怕的是听不到你的消息。

当我想你的时候，幸福离我很近,cheap polo ralph lauren sales，同时幸福也在一步步地远离我。上一篇：年轻就是资本?下一篇：我选择，所以我幸福

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第二篇：制定并完善采购制度和采购流程

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

第三篇：公司管理制度制定办法(20120703)

公司管理制度制定办法

公司的管理制度应该公司职能单位／部门(人力资源部／质量管理部／市场部等／行政部／董事长办公室)组织各单位／部门编写，制度格式可以用制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：

1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容）

2）从设置样板作为格式要求，发放到各单位／部门编写

3）职能单位／部门审核修改后，送相关单位／部门征求意见并会签；

4）按各相关单位／部门的意见再修改，并报总经理批准。

一、编制管理制度原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、编制管理制度要点

编制管理制度以做事为主线，以各单位／部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各单位／部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和单位／部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表——要弄清公司总经理和单位／单位／部门负责人每天、每月、每年应看的表，例如成本、发货量、现金流、进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会——要弄清公司总经理和单位／单位／部门负责人每天、每月、每年应开的会，例如公司月度经营检讨会、公司（半）月采购中心会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权——要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

计划和预算——公司的一切工作必须围绕着公司的策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的策略、计划和预算服务，要弄清公司各单位／部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

以下是制度管理与制度的格式参考：

制度颁布管理办法

1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。

2．适用范围

2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。

2．2一体化管理体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。

3．管理职责

3．1体系建设办公室职责

1)归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理；

2)组织各业务单位／部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司OA办公系统制度标签栏上挂阅读版本供各单位／部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。

3．2 各单位／部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关单位／部门会签后，报总经理审核。

4．管理规定

4．1制度流程的拟订

4．1．1各单位／部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。

4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准。

4．2制度流程的审核、批准程序

4．2．1总经理批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：

相关业务单位／部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文单位／部门主管领导审核→办公室审核→常务副总经理审核→总经理批准

4．2．2 常务副总经理批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总经理批准的制度全由常务副总批准，按以下程序执行审批：

相关的业务单位／部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文单位／部门主管领导审核→办公室审核→各单位／部门会签→副总经理审批

4．3制度流程的编号

制度流程由办公室按以下规定负责编号：

1)按层级或职能用两个汉字分类，如 “公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“制造”等；

2)在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC” 表示流程图；

3)在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。

例：运营ZD-001；行政LC-001

4．4由办公室负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序：

①对电子版本与签名纸质板校对审核→

②输入文件编号、各签名人的姓名→

③在公司平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→

④在公司OA办公系统上发放“制度颁发通知”→

⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。

4．6制度流程编审管理要求

4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可操作性。

4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。

4．6．3各单位／部门内部的管理制度可由各单位／部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准办公室审核时须注意单位／部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。

4．6．4业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关单位／部门商讨会

签，获得认可。

4．6．5在执行制度流程过程中，各相关单位／部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。

4．6．6制度流程的保密

4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。

4．6．6．2在公司平台上颁发的制度流程，信息管理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。

5．考核要求

5．1办公室负责对本管理办法的执行情况进行检查考核；

5．2各单位／部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规单位／部门负责人的责任。

山东东宏管业有限公司体系建设办公室

2012年7月4日

第四篇：中小型企业如何制定完善的管理制度

中小型企业如何制定完善的管理制度：虽然不是很了解你们企业的情况，我个人的有一点想法，仅供参考。首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。

质量管理应该是一种全程管理，光靠质检部门很难达到完美的标准，必须依靠生产部门、人力资源部门、后勤部门、销售部门等所有部门联动，才可能生产出好的产品。

对于你说的部门沟通有问题，我的经验是制度化管理，制作部门职责说明书和岗位说明书，就纵向、横向需要承担的责任和义务说明清楚，一旦出现问题就问责。还有就是可以推行早会、吹风会、定期例会增加沟通，也可以由企业在规定地点提供早茶、午餐、晚上活动的形式增加中层管理人员在一起的机会。最后还是要通过长期的沟通、磨合形成一种正确的企业文化才可以从根本上解决这个问题。这个如果详细说就不容易说清楚了。

很多企业需要很多年，很多钱才能够逐步走上正规化，不知道你的企业开办多少年了，不过建议尽可能增加绩效考核和竞争机制，不要采用家族管理，其它的就要在改革和磨合中逐步探索了。

对于人情化！举个例吧！希望能给你一点启发：

薪酬之所以出现“人情化”的问题，表面上看似乎更多是由于老板个人意识的问题，但是究其深层次的原因，笔者认为主要有以下三点：第一，在于薪酬体系设计和制度的缺失，公司难以有客观的标准确定员工个人的薪酬等级和标准，“内、外部公平”没有办法得到保障；第二，在于缺乏与薪酬相挂钩的考核体系，或者虽有了体系，但是考核体系执行不到位，不能做到有效激励，导致员工的“自我公平”难以保障；第三，在于薪酬和考核体系与制度执行和监控的缺失，导致即使有了标准和依据，在实际的运行过程中仍然可能与设计的初衷相背离。我们知道，在进行薪酬体系设计时，在把握薪酬要在预算范围之内执行公司的奖励、调整、提薪策略和控制人工成本的前提下，还要把握好个人薪酬的“三个公平”和“三项匹配”。这些都是“人性化”薪酬的内核。“三个公平”，即“内部公平”、“外部公平”以及“自我公平”。所谓“内部公平”是指相对于公司内部其他员工的薪酬待遇是公平的；“外部公平”是指相对于外部相似岗位员工的薪酬是具备竞争力的，公平的；“自我公平”是指员工个人的薪酬与其自身贡献相比是公平的。所谓“三项匹配”是指个人的薪酬要与公司内部岗位的相对价值相匹配；个人的薪酬要与外部的市场价值和稀缺程度相匹配；个人的薪酬要与其绩效相匹配。在公司实际操作的过程中，“三个公平”是企业定薪时都要考虑的因素，“外部公平”更多的在于企业用薪酬吸引外部人，一旦个人进入企业之后，“内部公平”与“自我公平”将是个人更加关注的问题，如果这两个方面缺失，对于企业的留人会有不小的“杀伤力”。这是因为，虽然个人会将其薪酬与公司的外部市场进行比较，但是外部市场的薪酬待遇即使高，如果个人想获得更高的水平，就要参与到外部不确定的环境中，因为其机会成本偏高，所以个人即使关注，不满意程度也相对会降低；但在公司内部，不存在类似的机会成本，每个人都会对公司内部个人的价值与贡献进行判断，并相互比较，因此，更容易让人产生不满意的感觉。薪酬体系设计时如果缺乏对内部公平性的考虑，缺乏一把科学、统一的尺子衡量各岗位之间的相对价值的高低，没有充分的依据做出价值判断，因此在定薪时，公司人力资源部和老板往往是依据“人情”或应聘者的谈判能力来确定员工的薪酬，常此以往，薪酬水平标准难以形成体系，丧失了内部公平性。虽然从纵向上看，其部门内部岗位价值可能相对合理，但由于薪酬在部门之间缺乏横向的可比较性，有可能会造成部门各岗位之间岗位价值与实际价值的背离。

第五篇：HR：请制定完善的管理制度

人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。

科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。同时，完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保证。

一﹑分清管理制度的类型

人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。

1、劳动合同型

这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。

为了适应劳动合同型人力资源管理制度，在制定企业的人力资源制度时应注重以下几个方面。

(1)在人力资源管理制度中要以能力为先。给工作能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们。

(2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。要以工作为管理的核心，根据工作的要求配备员工﹑进行考核﹑开展培训以及确定员工工资。

(3)制定明确的工作规范。每一个工作的职责﹑权限﹑操作过程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来，这样就使管理工作有章可依，同时为员工创造了竞争条件。

(4)对员工的使用价值要注重。在劳动力市场中招聘录用劳动力时，重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验，运用绩效考核手段检验员工对工作的适应性。

(5)注重培训开发的针对性。在能力优先的政策下，培训开发工作就要把提高员工工作绩效放在第一们，要研究分析培训开发的方式，针对员工在工作中的工作能力 来决定对其是否进行培训开发。

二﹑确定管理制度的内容

完善的人力资源管理制度应包括以下内容:

1、人力资源管理的工作制度。为了加强人力资源管理部门工作的规范化和科学性，涉及的工作是:一是对人力资源统计及报表的管理;二是对人力资源档案的管理。

2、员工的招聘与录用制度。对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节，员工招聘与

录用直接影响人力资源的质量。对此项工作进行强化管理就是为了保证人才引进的质量。

3、对人力资源管理部门职责的规定。对人力资源管理部门的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。一般情况下人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限，并以此为基础开展企业的人事管理工作。

4、员工工资管理制度。工资管理是人力资源管理制度中极为重要的组成部分。员工的工资关系到每位员工的切身利益，一定要通过严格的制度进行管理。制定合理的工资管理制度，保证其公平性，透明性。

5、员工的培训制度。对员工进行培训与开发，在人力资源管理中起着重要作用。完善的培训制度是企业组织内部人力资源开发的重要保障，对员工进行培训既是企业发展的需要，也是员工工作发展的需要。因此，员工培训与开发制度是企业与员工的双重需求。

6、员工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率为目的的。对工作的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬﹑奖励和晋升调整，以及辞退等项工作，这项工作的实施依据是以对工作的考核结果为评价标准，公平的管理取决于对工作业绩效率考核的公平性。

7、人力资源调整管理制度。内部人员的升降﹑调动﹑辞职等工作，均属于人力资源管理调整的范围。人力资源调整管理制度的目的就是使调整后的员工工作能够按照规范化程序运行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力资源管理制度时，要遵循其计划性，并在该计划的指引下，去进行调查分析，收集资料，参与编写，汇总制度并加以修改以供审批。

1、调查分析

在制定制度时，必须大力度地进行调查分析，力求周密准确。在许多情况下，人事经理的调查分析就是对人力资源的分析与诊断，下面简单说明两点。

（1）企业的内部因素。如企业内部的员工状况，现有的制度情况，有何弊端，管理制度的价值取向如何等。

（2）企业的外部因素。国家的经济政策，劳动政策，劳动力市场现状，科教发展水平，以及一些相关政策等。

2、资料的收集

人力资源管理部门应尽可能全面地收集各种有关制度制定方面的资料。如国家的相关法律法规﹑地方政府的相关文件政策﹑同行业中其他企业制度范本以及本企业原有的规章制度和其他相关资料。

3、参与组织编写

编写制度通常是由人力资源管理部门统一规划，组织各部门的相关人员参与编写，最后汇集修改，经审批后形成制度。

4、审核批准

人力资源管理部门根据具体分工编写，把收集到的相关信息分发给编写人员，传达人事经理的指示，同时人力资源管理部门人员也应编写相关的内容，并把这些制度汇集修改成人力资源管理制度的草稿，供人力资源管理部门审核，最后协助进行制度的讨论定稿，供总经理批准通过。

四﹑管理制度制定的要点

人力资源管理制度的制定工作是一项琐碎的工作，需要人事经理付出极大的精力，听取各方面的意见，主要应注意以下几点:

1、让在职员工参与

在制定制度时，让在职员工参与是一个非常好的办法。制度是针对整个企业的，要尽量使全体员工都参与到制度的制定中来，如果只是针对某个工作流程的制度，则需要请相关的员工参与进来。通常情况下，由起草人在进行过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，进行讨论和修改，由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并认真作记录和总结。

让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。

2、注重员工的工作习惯

人事经理在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。

3、简明扼要

编写制度条款的目的就是为了执行。当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度时务必要考虑其可操作性，否则就失去了制定制度的意义。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明确表述操作的方法。另外要写明制定制度的原则，以便于在特殊情况下进行处理。

5、公正性

制定制度时很难做到一次性制定得非常完善，在工作发展中可能还要不断地进行修改。制定制度就是为了使用，所以一定要符合实际，不应该影响制度的公正执行。员工往往更关心执行制度的公正性，所以制定制度时更应注重其公正性。