第一篇：《共和国领袖的智慧》读书笔记
读书笔记
《共和国领袖的政治智慧》这本书写了毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云、任弼时这几位历史伟人在科学预测、善于决断、抓住中心、克敌制胜、驾驭党内斗争以及择人用人这六个方面的政治智慧，由于字数的限制这里我就我印象最为深刻的两个人来写这本书的读书笔记。
开篇写的第一个伟人就是任弼时。任弼时（1904-1950）湖南湘阴（今属汩罗）人。1922年加入中国共产党。先后担任共青团中央书记、中共湖北省委书记、苏区中央局委员兼组织部长，中共湘赣边区省委书记兼组织部长，红六军团政治委员会主席和红二方面军政委，八路军总政治部主任，中共中央秘书长，中央书记处书记，中共中央七届一中全会上当选为中央政治局委员和中央书记处书记。1949年被推为中国新民主义青年团名誉主席。1950年10月27日突患脑溢血在北京逝世。
在共和国领袖的政治智慧第一章科学预测的智慧中，就记录了在国共合作大革命取得胜利发展的时期，当国民党右派加快夺权脚步蓄意制造了令人震惊的“中山舰”事件时，任弼时支持毛泽东等人的要求给蒋介石以坚决还击的主张，反对陈独秀的右倾机会主义。他明确的表示：蒋介石的反动行为，我们就是要斗争，不应当退让。他列举了广大工人和群众的反映，指出了人们对时局和前途的忧虑，认为必须及时在广大人民面前揭露国民党右派的阴谋，坚决打击其反动气焰。最后任弼时还从革命利益出发，忧虑地提醒大家：“我们要防止类似中山舰事件的发生，不然革命的前途很危险。”任弼时的预测不幸言中，但是陈独秀并没有采纳他的建议。后来任弼时面对陈独秀的右倾机会主义错误不断的进行坚决的反抗，可是都没能阻止这一错误的继续发展。在这本书的开篇就提到“任弼时曾被人称赞为‘党的骆驼’。骆驼无言，却是‘沙漠之舟’，有预测风云的特殊本领。”任弼时虽然没能阻止陈独秀的错误，让党经受了巨大的损失，但是他的科学预测的智慧却永远启迪着我们要防微杜渐，坚持真理永不妥协。
在这本书中给我印象最深刻的人物就是毛主席。毛泽东（1893-1976）湖南湘潭县（今属韶山市）人。是中共创始人之一，先后任湘区委员会书记，中国工农红军第四军党代表和前委书记，红军第一方面军总政治委员和中共总前委书记，中华苏维埃共和国中央执行委员会主席，中央革命军事委员会主席，中共中央委员会主席兼中央政治局主席。建国后，担任中华人民共和国中央人民政府主席，中央人民革命军事委员会主席，第一届全国政协主席，1954年第一届全国人民代表大会当选为中华人民共和国主席，兼任国防委员会主席。1954年起任中共中央军委主席。是中
共第八、九、十届中央委员会主席，1976年9月9日在北京病逝。
抗日战争爆发之后，全国人民都渴望着抗日战争的胜利。但是中国抗战能否取得胜利？对这个重大问题，人们的认识并不一致。当时存在着两种观点：一是“亡国论”，一是“速胜论”。国民党以汪精卫为首的亲日派，以中国国力太弱为理由，大肆散布“战必败”和“再战必亡”的谬论，以此来为他反对中国抗战和主张对日妥协找根据。同时，由于初期正面战场上的失利，这种“亡国论”的思想在一部分群众中也有一定的影响，使他们产生了严重的悲观情绪。与此相反，在国民党内也有一种“速胜论”的思想。这些人盲目乐观，把战争胜利的希望寄托在国际援助上尤其希望依靠英美的援助或出面干涉;或由于某一局部的战斗的胜利，就过高估计自己的力量。同时速胜论的思想也存在于中国共产党内，以王明为代表的新投降主义者就主张“速胜论”。他过低估计日军的力量，过高估计国民党的力量，把抗战胜利的希望寄托在国民党身上。为此，必须对中国抗战前途和如何争取抗战胜利作出正确的回答。在这以关键的时刻毛泽东提出了著名的演讲——《论持久战》。系统地阐述了中国实行持久战以获得对日胜利的战略。在《论持久战》中，毛主席还指出：这场持久战将经过三个阶段：“第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。”毛泽东着重指出，第二阶段是整个战争的过渡阶段，“将是中国很痛苦的时期”，“我们要准备付给较长的时间，要熬得过这段艰难的路程”。然而，它又是敌强我弱形势“转变的枢纽”。毛泽东强调“此阶段中我之作战形式主要的是游击战，而以运动战辅助之”。“此阶段的战争是残酷的，地方将遇到严重的破坏。但是游击战争能够胜利”。为了实现持久战的战略总方针，毛泽东还提出一套具体的战略方针。这就是在第一和第二阶段中主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战，内线作战中的外线作战；第三阶段中，应该是战略的反攻战。在《论持久战》中，毛泽东还强调了“兵民是胜利之本”。他说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”。“战争的胜利之最深厚的根源，存在于民众之中。”只要动员了全国老百姓，就会造成陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成弥补武器等等缺陷的补救条件，造成克服一切战争困难的前提。据此，毛泽东相当清晰而完整地描绘出了中国抗日战争的大致进程和轮廓，为确立持久战的战略方针提出了令人信服的一句，而历史也完全证实了毛泽东这一预见的英明伟大。
任弼时曾被人称赞为“我们党的骆驼”骆驼无言 却是“沙漠之舟”，他预测风云的特殊本领在后来被我们所验证。毛泽东善于从事物的本质看问题，因而能发前人所未发，提出惊世骇俗之
论。而邓小平则能事先掌握情况，分析形势，预测战事胜负，并根据战争形势的变化发展科学地作出战略预测和战略运筹，进而达到“运筹帷幄，决胜千里”的目的。刘少奇对革命发展各个历史阶段的准确预测 充分展示了他作为马克思主义政治家的远见卓识。陈云有一种深刻的洞察力 针对我党出现的新苗头 陈云明确表示：对执政以后的党内状况不能盲目乐观。周恩来在50年代末，对尼赫鲁无事生非，挑起中印边界纠纷，一再宽宏、忍让，先礼后兵，最后镇服了对手，致使整个世界对中国无不刮目相看。而南昌起义失败后的残余部队能重振雄风 完全得力于朱德坚韧不拔的革命毅力和卓越的政治远见。共和国领袖的政治智慧在这本书中展现得淋漓精致。中国共产党的不畏强暴、敢于进取的精神永远值得我们学习。
第二篇：领袖们读书笔记
《领袖们》读书笔记
单位：连云港市岗埠中心小学
姓名：李家友 2017年9月18日星期一
索引：《领袖们》是美国前总统理查德·尼克松下野后的著作。在这篇著作里，作者着重记述了周恩来、邱吉尔、戴高乐、麦克阿瑟、吉田茂、阿登纳、赫鲁晓夫、苏加诺、尼赫鲁、梅厄夫人、李光耀等十几位曾经叱咤风云、改变了世界历史的领袖人物。
《领袖们》是2008年5月海南出版社出版的图书，作者是尼克松。译者：施燕华等。
观点摘要：领袖研究是政治学领域中一个亘古不变的主题。以往大多数关于领袖研究的著作,领袖思想与经历没有很好结合起来,往往以领袖思想或领袖成长经历这样单一的视角呈现出来,这样不利于学者或大众对领袖的认识和理解。美国战后总统尼克松所著《领袖们》为领袖研究树立了一种新的视角和方法,对诸如领袖领导能力、领袖如何进入“伟人”行列等基本问题都置于领袖个人经历与个性互动当中来讨论,对于完善领袖研究的方法和路径具有重要意义。
关键词：领袖 领导能力 伟人
李家友读书心得
尼克松的这本著作还是很吸引人的，因为书中比较客观和平易近人的文风，因为这本著作在探讨做一个领导者或一个领袖的必备素质时发出的独到见解。这种独到见解一方面由于尼克松的博览群书，更为重要的是他特殊的身份，他本身就是个领导者，做过美国的总统。因为这个特殊的身份他和这些书中的领导者有近距离的亲密接触。在这种近距离的接触中他更加能够写出领导者本来的面目，因为他同样是一个领导者，他对领导的本质和技巧有其经验式的独到见解，对有志成为领导者的后来俊彦有着实用的指导意义。尼克松在这本著作中推崇和他意识形态相近的伟大领袖，比如丘吉尔、戴高乐、阿登纳。但是他也详细的描写了赫鲁晓夫、周恩来等共产党的领导人。周恩来在他看来是一个人格和修养上都非常值得尊敬的完美的人，周恩来是一个伟大的执行者，伟大的外交家，伟大的协调者，伟大的总理。评论周恩来不可能不提到毛泽东，作者称周恩来是“身处巨人之下”的“大人物”、“领袖人物”，他一生“小心翼翼地让聚光灯集中在毛泽东的身上”。作者认为：毛泽东和周恩来“这两个人当中，周恩来更有远见卓识”。他称赞“周恩来是一位共产主义革命家，又是一位儒雅的人物；他既是致力于意识形态的人，又是一位精明的现实主义者；既是政治上的斗士，又是最大的调和者。在扮演如此错综复杂的角色的人物中，很少有人能象周恩来一样，在思想上行动上都应付裕如。而周恩来却可以扮演这些角色中的任何一个，或是毫不犹豫地将这些角色揉合在一起。对他来说，这并不是意味着在适当的时机逢场作戏，而是说明这位内心世界十分丰富复杂但又敏锐聪颖的人物具有不同的几个侧面。”他“洞悉权利斗争的现实......已达到炉火纯青的境界”。“儒雅之士所具有的个人素质，则赋予他以超人的品德，使他成为亿万中国人民的‘敬爱的领袖’；现实主义者的精明，又使他能够准确地估计国内政治和国际外交风云方面的潜在势力。这位政治斗士的韬晦，使他的政策在他身后还得以延续，并延伸到毛泽东以后的时代；调和者的机智和谦逊，又使他在更大的灾难性人物分裂中国时，能够把这个国家维系在一起”。
应该说，作者的观察是独到入微的。周恩来所以能在中国共产党几十年的历次“路线斗争”中、在毛泽东晚年很不正常的政治控制下、在党内政治生活极不正常的环境中不被政治风浪所吞没，保持一个政治家的高尚气节，为国家和人民作出卓越的贡献，除了他崇高的个人品质和人格力量以外，在很大程度上也依赖于他“炉火纯青”的斗争艺术。在与特别重视个人权威的毛泽东共掌国柄的日子里，他“总是退到不显眼的位置”，“小心翼翼地让聚光灯集中在毛泽东身上”。当然，这里边有对毛泽东个人权威的畏惧和忌惮，但更多地是表现了他对领袖中心人物的尊重和维护，也表现了他本人“从未想要争取更大权力”的坦荡胸怀。在党内政治生活极不正常的情况下，他既是“斗士”，又是“最大的调和者”。他能洞悉政治斗争的细微倾向，在恶势力猖獗之时，他能韬晦以待，“不动声色地行使着权力”，矫正国家形势发展的不正确方向。正因为如此，他才能在党和国家重要领导岗位上独立支撑，恪尽职守，为国家和人民奉献出毕生的精力。在“史无前例”的“文革”**中，他尽可能地保护国家发展所必需的一切有价值的精华因素──官员、专家、学者、文物、政权机构、科研院校、经济成果......尽管由于形势恶劣，他自己力不能及，有些未能得到有效保护，使他深为痛疚（如贺龙之死令他伤痛无比，以至要七鞠躬致哀）但他是在中国社会环境非常混乱、自己也非常困难的处境下，做出了特殊的不可磨灭的贡献──在“灾难性人物分裂中国时”，他“把这个国家维系在一起”。
周恩来在国际交往方面的才干、气质、风度是令几乎所有与他有过接触的友人甚至敌人都公开表示钦佩的。尼克松称他是“第一流的外交家”，“具有天才的灵活性、对国际权力斗争的原则的熟悉和热切坚定的思想信仰”以及“高瞻远瞩的历史洞察力和极其丰富的经验”。“周恩来的敏捷机智大大超过我所知道的任何一位世界领袖”，他”精力充沛，举止优雅，坦率从容，灵活机智，果断坚毅”，是“重冰覆盖下的一座火山”。就连“难得夸奖一位他从未见过的人物”的基辛格也“不同寻常地称赞周恩来”。正是由于周恩来在国际外交舞台上所充分表现出来的聪慧、文雅、和蔼、机警、坚毅、自尊、自信而又自警自省的高尚品格，使他在国际上赢得了广泛的尊重和信任，也为中华民族赢得了崇高的政治荣誉。他的声誉超过在他之前、与他同时直至现今的任何一位中国领导人。可以这样说：周恩来代表了中国的一个时代，代表了一个时代的中国。
尼克松虽然没有列专门篇章描写毛泽东，但周恩来与毛泽东在中国历史进程中是密不可分的，因而作者把两位伟人作了对比性分析，论述了他们之间合作与协调的关系。尼克松认为：“毛泽东把斗争看作高于一切”，他“具有能够吸引狂热追随者的领袖人物的超人魅力以及藐视巨大困难的意志力”，“无情的一面和狂热的理想主义的一面在他身上交替出现”，“任其发展，把他本人推向各个不同的方向”。他“以强迫的方式，经常进行过多过急的改革，反而招致社会动荡”。“毛泽东希望人民点燃起自己的革命热情，但是，只有这种热情符合毛泽东的想法时，他才能够容忍。当他们偏离他的轨道时，他就会用合法的约束和严酷的国家机器来达到他的目的。直到最后，毛泽东似乎还没有领悟到这样的高压统治会产生官僚政治，窒息人民的创造性和挫伤他们的自觉性”。尼克松指出，毛泽东晚年权力倾向不稳定，时而倒向政治派别的这一边，时而倒向那一边。在这种政治摇摆的过程中，给中国造成了不可估量的损失，“最后连他自己也否定了”。相比之下，“周恩来则是一位比较务实的人，他更多地强调要有选择地通过斗争来获得具体的成果”，他是“为了实现建立平等的社会这一远景而斗争的第一代领导人，他也是一位想循序渐进地推行经济现代化的领导人”他“深知要在今后数千年内满足人民最基本的需要和国防方面的需求，就必须实现中国经济的现代化”。他“运用他那卓越的行政管理才能和用之不绝的精力......使毛泽东能够全神贯注地关心自己，对国家领导工作采取超脱的态度”。周恩来“在内战期间，对共产党赢得胜利作出了巨大的贡献，但在1949年胜利以后，周恩来不过是毛泽东所信任的几个助手之一。他想通过循序渐进的经济现代化的方法，把意识形态和实用主义融合在一起，但毛泽东在政策上的摇摆多变，使周恩来的努力屡遭挫败”。他“还试图使„„中国冷酷无情的生活变得温和一些，允许有一定程度上的自由讨论”，他“几乎是独力为此而奋斗的，但他的这种努力也失败了”。作者评论道：毛泽东周恩来晚年“共同的苦恼”是“知道他们的日子不多了”，但“在他们最后的年月里......眼界和使命却不相同......也不是向着同一目标前进的”。周恩来由于预料到今后的形势和斗争的发展，“一声不响地把支持他的政策的人尽可能多地安置到重要的岗位上去”。虽然“他们两人都没有实现自己的目标”，但“周恩来的政策在身后得到了继承，毛泽东的继承人却竞相抛弃毛泽东主义”。
作者最后写到：“假如没有毛泽东，中国共产主义就会缺乏一种神秘感──它不仅吸引了那些征服了中国的狂热的支持者，也鼓舞了世界亿万人民。但是，毛泽东象大多数革命领导人一样，只善于破坏，不善于建设。”
“周恩来也能够进行破坏，但他很有才干。他不是光能管理废墟的人，而是能够进行建设......他既能维护过去留下的最美好的东西，又能为未来建设一个新社会。”
“如果没有毛泽东，中国革命之火可能不会燃烧起来；如果没有周恩来，中国的革命则可能被烧毁，只剩下一堆灰烬。中国革命能否继续生存下去并搞得越来越好而不是越来越糟，最终将取决于中共现行领导人的决策，看他们能否象周恩来那样，更多地是作为中国人行事，而不是作为共产党人行事。”
也许人们会说毛泽东主宰新中国，同时也主宰周恩来，但是周恩来的顺从是一种高尚的顺从，是为了大局和人民的顺从。有时候领袖就应该克制自己，不要让野心之火败坏自己的心智和德行。如果有人比你更适合这个位置，你就应该大度的让贤，并且合作共同完成伟大的事业。
领袖必备的素质是我非常注意的。领袖必须看到更远的地方，应该看到未来的方向，所以毛泽东就会只谈哲学问题，而把具体事物的操作交给周恩来去做。领袖必须能够有一个远见卓识来引导自己国家的人民，没有远见卓识，就没有那种长久的领导力。所以领袖必须是深思熟虑的，博览群书的，或者是广泛听取意见的。光是形成一种鼓舞大家引导人民的远见还不行，领袖必须能够有足够坚强的意志和极大的决心勇气去坚持去执行去实现它。意志的锻炼显得非常重要，意志不坚强，就树立不起强有号召力的旗帜。意志不坚强，就不能克服一路上的艰辛和阻力。要知道领导一个国家，领导众多人民，其间有各种阻碍各种意外，一个犹豫的人软弱的人是绝对不能胜任的。
领袖很多时候需要冷静，或者表现的冷酷无情，这是他意志坚强的一个表现。因为他不顾一些人的反对（这些人的数量还不少），因为他可能为了大局的利益而毫不犹豫的牺牲自己或者少数人的利益。你可能会说这是多数人的暴政，领袖很多时候就会两害相权取其轻。所以领袖的内心煎熬比任何人都要严重，所以领袖在这种时候必须豁达必须表现的冷酷无情。
这本由20世纪下半夜极具影响力的一位领袖人物去描写同时代的其他领袖们的书，对于任何一位致力于成为领袖人物的人都是必不可少的。由于作者身份的特殊，这本书并不如它文字里所表现的那般易懂。尼克松被认为是自威尔逊、小罗斯福后美国最伟大的战略家。他对领袖的理解不仅仅来源于书本，更来源于他的自身的实践，且这本书是在水门事件之后他下野所著，在一个适合理性思维的环境中，以一个旁观者的身份将他亲身接触的领袖们的风采逐一道来。在对领袖们的深入剖析的过程之中，尼克松阐述了自己的领袖之道。
对于是“历史创造英雄”还是“英雄创造历史”的问题，可谓是众说纷纭。尼克松在第一章就提出了一个领导人跻身伟大领袖的三个要素：“伟大的人物，伟大的国家和伟大的事件”。从这种角度来说，尼克松是赞成时势造英雄的。领袖人物是为着困难而生的，当他们遭遇极大的困境时，他们往往有种本能的历史感，他们知道自己身处历史的十字路口而心生喜悦。就像1940年5月10日丘吉尔被提议担任首相一职时，他写道：“当我凌晨三时就寝时，觉得有一种深切的宽慰感，我终于取得了在整个舞台上担任导演的权力。我觉得似乎是在与命运一道前进，而过去的全部生活只不过是为了这一时刻，这一考验的到来作准备而已。”
除了拥有可以施展手脚的舞台之外，尼克松也在很多地方阐述了领袖之道。他认为“伟大的领袖需要有伟大的想象力，它能激励领袖，又能使领袖去激励全民族。人民会爱戴也会憎恨伟大的领袖，但他们很少会对他无动于衷。”对于后半句，书中有太多的领袖为其作注解。如因为一个无关紧要的提案未被通过而愤然辞职的戴高乐，例如在战争中领导人民战胜邪恶而随即被民众一脚踢开的丘吉尔，再如一手建立西德繁荣局面却遭后起之秀逼迫而不得不辞职的阿登纳。正如丘吉尔所说，伟大的民族是忘恩负义的。尼克松自己也遭遇了爱戴与憎恨的过山车般的际遇，在写道这句话时，他一定是感慨良多吧。本中第三章，写的是戴高乐，副标题叫做“一个领导者的秘诀”。尼克松对戴高乐的领导风格是极为推崇的。在这章中，他仔仔细细的分析了戴高乐的领导方法与领导观，引用了戴高乐所著《剑锋》中有关领导力的观点。在这里，尼克松仿佛与戴高乐合一了，他表面上阐述着法兰西英雄的领导，实际上表达着自己对领导力的看法。
尼克松认为戴高乐的难以捉摸是他“精心塑造”的结果，他显然是欣赏戴高乐的这种独立于孤峰之上，独立于党派之争而成为政治的仲裁者的角色的。在他自己的执政生涯中，他也一再的采取措施将自己塑造成为那样的人物。戴高乐曾宣称：“最重要的是，没有神秘感就不可能有威信，因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感”。尼克松也希望保持着这种神秘感，他曾和人说，他是多么的希望能够以戴高乐的方式召开新闻发布会啊。在《见证权力》一书中，白宫的工作人员大卫葛根写道，尼克松有时会在白天远离椭圆形办公室，躲进老办公楼，他也厌恶别人打探他的私生活。这一切都源于他对神秘感的追求。
比尔萨菲尔在他的尼克松时期的回忆录《垮台之前》中用了一个比喻描述尼克松。他写道：“你可以把尼克松比作一个蛋糕。外壳是保守派的，严厉、有尊严、行事妥当。”其下的第一层是一位“进步的政客”，再往下是“无益的好斗的人”，再往下是“玩纸牌游戏的人”，又下一层是“阴险的人，常常带着目的的出击”，再往下是一个务实的人，下一层是“有特殊勇气的人”，最后是一个不合群的人。这段话充分的说明了尼克松性格中的多重特点。大卫葛根则以“光明的一面”“黑暗的一面”来简单的概括。其实从尼克松对其他领袖人物的描述中，我们不难发现他们性格中的矛盾点，他们既民主又专制（如麦克阿瑟），既友好又粗暴（如吉田茂），既自信又自卑（如赫鲁晓夫）。伟大往往产生于矛盾处。
从书中的许多细节，我们可以看出尼克松的失败好比麦克阿瑟的失败一样，是不可避免的。首先是他对媒体的反感。他写道“像丘吉尔和戴高乐这样富于创造精神的伟人们，如果也像今天的政界领袖那样备受新闻界在枝节问题上的不停轰击，不知还能否得以幸存”，抱有这样的想法也不难理解他在水门事件中扮演的角色了。在《福斯特对话尼克松》中，在最后，他明确的表露了自己的观点，当总统去做那些窃听电话的事情的时候，那便不可以被称之为犯罪了。显然，他将自己放在了法律监管的范围之外了。这便成了他的悲剧。在半总统制的法兰西，戴高乐凭借着自己超然的地位有凌驾于政党和法律之上的权威，而在总统制下的美国，尼克松的东施效颦就铸成了大错。另一个值得关注的是对目的正义性与手段的正义性的辩论。这也一直是争辩的重点。在尼克松看开，如果目的是为了追求正义则可以不顾手段的正义性，也就是说为了追求正义的目的，可以不折手段。在第四章中，他对于麦克阿瑟以专制的手段促成日本民主的正义目的赞赏有加。他写道“麦克阿瑟现实大权独揽，集裕仁天皇的全部实权和精神权威于一身。后来在亲自解决了制定新宪法、实行土地改革等最棘手的难题以后，就逐渐开始把权力一步步移交给日本人民选出的代表吉田茂”。在对伊朗国王巴列维失败的总结中，他甚至说“当危机出现时，如果让不是草率的对敌手作出种种妥协让步，而是及时予以镇压，那才是挽救伊朗免于陷入当前的黑暗与混乱的最好方法。”
乍一看，会觉得这个逻辑没有问题，但是若承认这个逻辑，在年初中东镇压反对派的叙利亚就是合法的。其实，这逻辑最大的缺陷在于逻辑的不可证。在结果出现以前，你没有办法证明结果的正义。举例说，假使巴列维镇压了，这能保证一定带来民主么，如何证明不镇压不能带来更大的自由与民主。再者，对于正义目标的追求而使用非正义手段，这本身就有损于正义目标的达成。就好比，用杀人抢劫的钱来救济穷人，这本身无任何值得推崇的。中华民族的侠义情结，使人们对这种劫富济贫很有好感。其实，孕育在这种文化中的是一种伪道德逻辑。它对于民族思想的毒害是不可估量的。
只要结果正义，就无所谓手段的不正义。这种逻辑的衍生就是为达成目标可以不折手段，而这种思想，恰恰害了尼克松。如此看来，水门事件不过是一个引子，即使不在这件事上跌倒，他也会在其他事件中跌倒的。
最后。如果判断一本书好坏的标准在于是否可以引发读者的思考的话，这本书可以称得上是一本伟大的书。
第三篇：领袖演说智慧笔记
领袖演说智慧笔记
1.我能清晰、明确、有杀伤力的表达我的思想。讲话只有一个核心——让对方采取行动。
2.讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，不是讲好（精彩）。3.能有成功的企业家都是三句话不离本行（自然流淌出来）。影响力——自内而外的流淌。4.说话的三个境界： 1)说服性 2)告知性 3)娱乐性
5.说服铁三角
一、气质 1.坚定的信念
最最统帅最值钱的就是坚定的信念。信念：是一种确定的感觉。老板跟员工的就是确定。
能成大业者，不是靠坚持，是心中确定。老板最大的价值就是把信念复制给3000人。老板对信念的把握： 1)对行业（产业）2)对产品
3)对团队——必须亲自打造团队
4)打造领袖的信念（老板必须成为领袖）2.明确的价值观念 出丑更需要智慧，没有智慧的出丑就会慢慢把自己葬送。改变人就是改变他的信念。
价值观——对你来说最重要的事就是你当下的价值观。领导讲话必须明确听众的价值观，他们要往哪？你要把他引导到何处？ 例如：
A.教孩子梦想（人类因有梦想而伟大）B.武功。武(招式)。功（内功，智慧）
C.金融危机
经济危机
生存（精神）危机
使人们迷恋物质转到迷恋精神（解脱快乐）内心的美
学习：是引发新的思路和方向并促使自己涂入思考。知道怎么花钱，就会赚钱。如何讲产业
1.必须讲当下产业大势所趋。
2.必须描述到你从事的产业的结局（物质、精神、老板、个人成长）。3.必须描述到50—10年都做不完。4.必须描述你自己信念的来源。
5.必须描述市场空间。例如：3000亿，5亿 例如：智慧产业： 1)知识时代适合。2)得到客户的认可和感谢。
3、全局的思想
整体和根本
例如：经营企业就是经营资本（人力、财物、时间），经营资讯。
例如：学习宗教智慧，全局思维。
思想：是一群信念的组合（使用定义）。
二、逻辑
1.自我演示逻辑 1)我（你）是谁？ 2)我为什么要听你讲？ 3)听你讲对我有什么好处？ 4)我能做到吗? 5)有谁能帮我做到？ 6)我能用什么方法做到？ 7)我什么时候开始行动？
例如：销售经理和员工说话，此时经理的身份是刚刚做出结果的人，来帮助他解决问题，提高收入。A.我的结果。
B.你实现你要的结果。C.我来帮你。D.用这个方法。E.我们现在就干。
2、基本演示模式
1)道——要说什么？ 2)术——怎么说？
3)器（工具）——用什么说？
例如：家长跟孩子讲话。如孩子考试59分，此时家长的身份就是在这一科比孩子懂。
a.我是谁——我这一科比较好，其他科不好(孩子哪科好你就哪科不好）。B.为什么听我讲——达到90分。
c.用什么方法——分三个月达到90分。
d.我能做到吗？——爸来帮你达到90分，看分怎么丢的。e.现在咱们看这道题。
例如：老板跟中高层说话此时老板的身份是帮助他们实现梦想的人。1)我在10年有今天的结果。2)你们花短时间达到我的结果。3)现在用这个方法。4)我亲自来指点你。5)现在开始做。
王石说了什么？ ①列出你们的想法？
②实现这是想法需要什么平台、条件？ ③你看我们公司能不能实现？ ④你们需要什么样的帮助？ ⑤什么时候开始？
马云说了什么？
1)我用整个生命做这件事（人物）。人才——用聪明才智。人手——只出体力。2)全世界投资公司有的是，马云就一个。
章子怡说了什么？
我用整个生命对这个角色负责。
李安说了什么？
①只是跟一流导演合作。②只拍电影，不拍电视剧。
③在中国只接受中央电视台采访。
3、宗教说服模式。①诱因 ②问题 ③解决 ④好处
⑤号召行动 以基督教为例：
1)我有罪——诱因——我有痛苦
2)很多人都有罪恶感——问题——人人都有痛苦 3)找耶稣会解决——解决——找佛祖佛教 4)获得解脱——好处——获得不再轮回
5)我们一起来祈祷——号召行动——阿弥陀佛 例如：脑白金
①诱因——有一个老人失眠，排不好。②问题——很多老人都这样。③解决——喝脑白金。
④好处——睡的好，排的好。⑤号召行动——我们一起送礼。变成简单的三步：
1.过去5年这么做损失多少? 2.再过去10年没做会损失多少？ 3.现在就这么做，未来20年会怎样？ 例如：说服人戒烟
① 过去10年因为吸烟损失多少？ a.时间 b.金钱 C.人际关系 d.家庭 e.健康
② 再吸10年会如何？上述5条 ③ 现在不吸未来20年会怎么样？
（二）如何讲一个观念的模式
1.你讲不到核心关键，你就无法教给你的员工，高层，你都不知道你成功最珍贵的地位是什么？ 2.老板总结出企业成功的三个关键。老板总结出个人成功的三个关键。3.你能讲的观点必须是独到的，在原有基础上深入。
例如：婚姻。两个家族合作出一个法人代表，照顾好股东利益。
感情在婚姻中只占3%。4.更有杀伤力的是原创思想。
例如：爱情是不存在的(不能独立存在）
爱情通过媒介存在。
5.必须讲你深入体验到的，不是你理解的。6.要讲就讲案例。
7.讲越近的案例越好。
8.讲越细越好（微妙的体验）
9.讲你身边的案例，讲你看到的案例。如何化解紧张？
紧张：就是不适应。
造成的原因（根本原因）——在于从自己出发。
他想的是讲完了别人对我有什么看法而不是对别人有什么帮助。化解：
1.上台就讲对别人最有帮助的话。
2.转移注意力。如：拿个道具找个人互动。3.眼睛别看别人的眼睛。4.寻找到共振的才开始看。5.先活动开。6.先到。
7.手放到背后，站稳。8.忘词就考别人。
9.形象，自己必须有感觉。
10.永远不要想一次让所有人都打动。处理危难的策略：
1.国家往哪儿发展？（提一个更大的难题）2.国家只能抓大放小。3.每个时代都会有牺牲品。4.一将功成万骨枯。
三、激情——就是能量的演示
有激情就是活人，没有激情就是死人。1.激情来自于伟大的梦想（追求）
说服是信心的传递，情绪的转移.梦想不是用来实现的，而是用来支撑灵魂的。
你想成为什么样的人？ 作业：梦想
你想成就什么样的事业 2.体能。（旺盛的生命力）
人世间最消耗体能的就是消化。
吃饱是愚蠢的表现。3.场（合）
人合不如志合 志合不如道合 道合不如场合 小人就是选场
高手就是造场
宗教领袖说了什么影响众生？ 1.释迦牟尼：
①普渡众生。渡：就是引导。——老板说：“普渡”员工、顾客、股东。引导他们向上、向善。
②只渡有缘人——老板只（先）引导有意愿的员工走向成功。缘——就是意愿。③无欲无求——老板说，同欲同求。让我们一起实现梦想。
老板开公司就是和员工一块过日子。
必须要学，要看：格兰仕
远大中央空调
娃哈哈 2.耶稣：
道德经——德就是向上，止于交善。
善——无穷无尽到无，无就是最有。
①只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说只要你们按公司的要求，公司就会帮你实现梦想。
②命令的总归都是爱。——老板说公司管你、约束你就是塑造你、爱你、打磨你。
爱(人世间最有说服力的语言）
例如：太太以爱的名誉管老公
为什么你会成为普通人？因为身边太多普通人爱你，接受普通人的爱就是摧残。
3.穆罕默德：（伊斯兰教）①凡培养性灵者必然成功。
性能 灵动
我们最先培养选择有性灵的人 ——老板说：
最能成功的员工就是充分发挥性灵的人 ②凡践踏性灵者必然失败。
我们不选择不培养没有性灵的人——老板说：
每个人要充分展示你们的性灵
自我打造团队就是内部激发性灵
作业：你曾经把什么样一个人培养成为一个什么样的人？
如何讲激发性灵的模式？
1.让别人听完了想像你一样去培养别人的性灵。2.再次加强让自己持续做。3.激励培养性灵的人。
4.不要讲你怎么爱人而去培养人的性灵，而要讲你培养他给你带来什么好处，促使听众愿意行动。
5.讲被培养的人全方位的收入、精神、境界。6.外人对你的评价。7.讲未来的升值空间。作业：描述你的梦想
如何描述梦想的演讲模式？
1.你讲你的梦想，让听众收到梦想的无限价值，来拉高他的梦想。老板最大的悲哀就是花钱学了不该学的东西。
2.描述梦想给你带来了什么？（如：团队、追随、财富、国家、社会的认可、支持、自己内心世界的幸福）3.描述你梦想来源的历程。
4.老板不断的描述梦想，最终团队会有一个梦想。女人的境界：时、智、励！
接收铁三角
一、环境（场）
1.小场碰撞思想智慧。
（你感觉能从容、能自如发挥）
小场真心真意，不用太注意形象。大场传递印象。最关键的印象就是传递一种境界、一种状态。
如：激情、智慧、仁爱。2.人场
一个人说真话，二个人说情话（不理性的话），三个人说废话，四个人说酒话，五个人以上说鬼话。孝庄说了什么？
①开始讲道理。能对的起列祖列宗吗？
②发现他的现状。六神无主、五内俱焚，遇难而逃。要想战胜别人，先战胜自己。③一起面对。只要我们祖孙俩不倒下，十万个吴三桂也不在话下。④替他承担。撤藩是我孝庄的意思。
⑤转移团队注意力。吴三桂撤也反，不撤也反。3.办公室场：
①清醒时候讲道理。②慌惑的时候一起面对。③不知怎么干、带着干。4.家场
家庭——有人味为家，有客来为庭。①在家别轻易谈论正事，越不正经越好。②家是不讲道理的地方。③在家要展观有意思。5.借钱场
①请他到你家来再跟他借钱。6.谈判场
①必须选对方最陌生的地方。②必须先到。
③必须让他先歉疚。
④必须问，问这、问那、——问到他着急。
⑤只要谈到相持不下，重新来理一次（重谈）——最终比的是耐力。⑥必须在不核心地方让步。⑦谈判的最基本心态就是交换。⑧最后杀手锏——提出看起来做不到的事。
例如：周杰伦——我花一星期写50首歌，没人唱，我自己唱。周凯旋说了什么？
我爱你，就是跟你融为一体，实现你的梦想。杨澜说了什么？
天天天蓝
杨澜说我不会读（主持人就怕聪明）刘永行说了什么化解人生三大危机？ ①怨别人永远解决不了问题。
②不管做什么没有坚持10年就不能停止。
③我承认你对我失望你难受，我不承认你对所有人失望你更难受。
二、记忆
记忆=想象+感受
激起人想象的五大核心情愫。
①希望——激起听众的无限希望，没有希望人类就会消失。②快乐——人活着就为一乐。③爱——激起人爱的冲动。④仇恨——报仇雪恨的动力。⑤感恩
如何描述一种情愫的演讲模式 1.讲到引发听众触动。
2.必须教听众如何描述这五种情愫的能力（希望、快乐、爱、仇恨、感恩）3.领袖不能描述一种情绪，而是这种情绪沉淀出来的智慧。4.领袖就是不被七情六欲所动。普通人就是各种情绪的牺牲品。
用七情六欲动别人。
1.永远都不能回答，他都没动脑去想而问的问题。2.他对产业的信念不坚定。挖人
①必须先给内部机会。
②必须你先跟他接触，在他认可你之前什么都不能提。③大家磨合完再开始合作。感受来自于碰撞
如：浪和岸
小成靠学，大成靠悟，超级成功靠碰撞。
三、接收心理（知彼知己）1.魅力大于资讯
听众不在乎你说了什么？听众在乎是谁说的？
没有结果就不会有魅力。
2.听众愿意接受好坏参半的事实。“围军必缺”。3.每个听众，每颗心灵都渴望被激发、被点燃。
4.每个听众后来转变的观念比一贯坚持的观念能量更大。5.演讲最核心点之一就是解除听众心中的哪结（障碍）。
没有不好的人，只有不好的经历。
没有不好的经历，只有不好的引导。解除障碍的演说模式。1.你在奉先殿都看见什么了？
2.对外就这么说，什么也没有看见。
3.像一把刀一样插在心里，一辈子都拔不出来，成为一个迷，永远都迈不过这个坎。
4.那碗药你看见了吗？
5.我是想救你皇阿玛，还是想让你皇阿玛死？ 有这句话我就放心了。
“心锚” 柳传志说了什么？ 1.让一下 2.谈一下 3.等一下
希特勒说了什么？ 1.为复仇而战 2.为正义而战 3.为荣誉而战 刘德华说了什么？
我除了勤奋什么都有没有。赵本山说了什么话？ “真话”
获得别人帮助的三句真言： ①我需要你
②只有你能帮助我
③我把全部都寄托在你身上 处理危机的演说方式：
①立刻声泪俱下，追悔、同情、认错。②立刻开始解决
③带领所有高层跪下祈祷（向人民谢罪）
（四）即兴演说模式
1.非常感谢***人，***事。
2.因为有了***人，***事，使我今天如何„„„
3.如果没有***人，***事，我还会像以前那样。所以再次感谢***人，***事。4.再次感谢***人，***事，（再次用大家的掌声感谢)即兴感谢演说的精髓
①你上台感谢的目的：让听众听完立刻行动去帮助别人。②让听众学会感恩。③再次激励被感谢的人。
④再次激励确认自己也要做那样的人。演说的境界在于：
1.有本事让别人说话。
2.为社会付出什么是小意思？为社会激发什么是大意思？ 3.听众无法抗拒自然流淌的演说。
自己的问题自己解决！必须学会听核心！学了没动，立刻成为障碍！郭富民老师 个人使命：帮助员工和老板共同实现梦想！传播爱，分享智慧，共创未来，一起实现中华民族的伟大复兴！
第四篇：《领袖演说智慧》经典语录
《领袖演说智慧》经典语录
1、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
2、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
3、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
4、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
5、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
6、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
7、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
8、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
9、出丑才会成长，成长就会出丑。
10、人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
11、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
12、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
13、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
14、谁先动谁就成为领导者。
15、领导者领导思想，管理者管理事务。
16、要想影响别人，先要自己有结果。
17、领导者的修为决定事业的大小。
18、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
19、抱怨是不成熟的表现。
20、你的命运决定于你所经常接触的人。
21、成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
22、成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
23、选人第一标准：选能把事做好的人。
24、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
25、权力多一分，姿态要低一分。
26、爱的八个境界：爱自身、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
27、企业的发展是靠把心放在公司里的亲信知己，绝对不是有才能、有技术的人在支持。
28、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的反复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
29、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行为力就是化解他们心中的胆怯。
30、当你透过本身的才能辅助别人解决问题，别人也会想尽措施解决
你的问题。
31、看一个人看他的天性，天性好的话他再坏也坏不到哪里去，天性坏的话他再好也好不到哪里去。
32、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。
33、所有的胜利者都是了解付出理解吃亏的人。
34、凡是在这个世界上有成绩的人，最后比的就是影响力。
35、老板创建公司是树立一个平台辅助员工实现他们的梦想，顺便再实现本身的梦想。
36、如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方式都是背水车薪，所学非常有限。
刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录
1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
4、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
5、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
6、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
7、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
8、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
9、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
10、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
11、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
12、没有人缘就没有财源。
13、只有学会应对不公平你才学会了生存。
14、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。
15、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。
16、激发员工意志力的7大问句（1）你多大年龄/学历？
（2）5年后同学聚会你想怎么去？
（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）（4）每个月打算孝敬父母多少钱？（5）你打算什么时候买车？
（6）你认为现在的工作状态能达到上述目标吗？（7）你打算什么时候开始行动？
17、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。
18、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。
19、讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。
20、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。
21、全世界发展好的企业人才是内部培养的。
22、我们的生命,只有使用权没有拥有权.23、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.24、你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.25、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.26、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.27、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他就是人；否则他也不是人.28、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.29、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.30、伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中）
31、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。
32、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战
33、每个人都是领导者，主动和被动差20倍！34、21世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能力！
35、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈！
36、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！
37、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基本的，老师的思想论是让您成为智者，成为贤者！
38、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！
39、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！
40、解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
41上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
42、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
43、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
44、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。
45、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！
46、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。
47、孝心的最高境界：父母以你为自豪。
48、爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。
49、假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。
刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
1、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
2、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。
3、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。
4、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
5、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
6、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
7、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
8、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。
9、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
10、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
11、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
12、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
13、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
14、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！
15、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
16、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
17、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
18、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。
19、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
20、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
21、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
刘一秒老师《三弦智慧》课程经典语录
1、我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难；
2、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。
3、每个人都想拥有完美生活，但要想实现完美生活，必须积累资本，并为此而努力！
4、在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！
5、我们不要在等待中浪费了时间，学会像牛一样执着，努力创造，以诚示人！
6、只有让员工身心彻底释放,走向市场才有无限能量!
7、往往我们很关注对方和自己的不同点,全力说服或内心扩大此点!而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进!这就是看人合,不是看人分,当你跟他合,你即隐于他,隐于万相,即是红尘.8、以火点他火,两柴共燃烧,以智启他智,相磋出高招
9、在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。
10、所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。这就是成功者和一般人的差别；
11、所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。
12、小老板经营事，大老板经营人。
13、什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。
14、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。
15、成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
16、任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革；
17、如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上创新；
18、一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。
19、经营企业、经营人包括三种：
（1）、第一种是让别人给你干；（2）、第二种就是让员工给自己干；
（3）、第三种就是让员工和老板一起为自己干；
20、要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。
21、今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。
22、尊重老师的境界就是超越老师。
23、学习有用的还是学习有道理的？当然是要学习有用的，只有勇敢 的去批判有“道理”的，你才能生发出真正的智慧
24、今天是先做事后做人的时代，员工的人品通过事品来展现；
25、一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信”；
26、要让人行动就必须让其先相信
人世间最难的事就是“让人相信”；
27、人的动力八大爱：①爱自己；②爱家庭；③爱家族；④爱公司团队
爱员工、爱他就是爱他的境界成为他的精神领袖；⑤爱城市社区；⑥爱国家民族；⑦爱人类；⑧爱生灵万物；
28、商业上相信一个人——相信他的本事而不是相信他的人品；
29、商业上永远不要相信没有钱（缺乏财富）的人；
30、人要成功就要发挥自己的优势，不要拿自己的劣势与他人的优势比，那是自取其辱；
31、山不思高可极天，水因善下能成海。
32、人生不在于长短而在于精彩。
33、致富 = 人际关系+实力+ 团队精神
34、所有的创业者，每天工作超过15小时以上。
35、忘掉对不对或有没有道理；只想：有没有用？有没有去用？生活中不存在对与错，只存在有用与不用的区别。
36、成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。成功者都认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！
37、凡是觉得自己怎么样的人（自己有能力、有本事）的人都不怎么样。
38、成功者最后都是靠意念（潜意识），尤其是那些顶级人物
国学应用大师翟鸿燊教授精讲语录100句
1．人际沟通，最忌讳的就是一脸死相。
2．沟通是：情绪的转移，是信息的传递，是感觉的互动。3．佛教，发源与印度，昌盛与华夏，扬名于四海。
4．一个人鼓掌的速度会影响他赚钱的速度。------比尔盖茨的名言 5．一个心胸狭隘的人是讲不出大格局的话的，一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话。
6．知识是学来的，能力是练出来的，人的德行，人的境界，人的格局是修出来的。
7．口乃心之门户。------鬼谷子
8．人的格局，人的境界，人的胸怀是不能替代的。9．永远不要做气氛和情绪的污染者。
10．永远不要做破场的事。----听演讲的时候，关了手机。
11．沟通必须控制三个要素：第一个场景，第二个气氛，第三个情绪。12．小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治国。
13．一个人的心智模式不好的话，知识越多越反动。一个人心态不好的话，聪明反被聪明误。一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定很高。-----都是些负面的影响。14．世界上最伟大的力量是改变的力量。
15．成功的秘诀就是：要变态。（注解：就是改变自己的心态。）16．不是学习没有用，而是因为我没用。因为我没用，所以我没用。17．精通的目的全在于应用。----毛泽东。
18．不是知识就是力量，使用知识才是力量。
19．一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定很高。-----都是些负面的影响。
20．你我的良心就是上帝，你我的心灵一旦觉悟了，就是宇宙的主宰。21．人际沟通，最忌讳的就是一脸死相。不要让我这张脸，破坏了家庭的风水，团队的气氛，企业的氛围，永远不要做气氛和情绪的污染者，相随心生，口乃心之门户。22．建立正性思维。
23．能成大事的人，都是机会到来的时候，他抓住机会，解决问题，达成目标。有的人看着很聪明，为什么一辈子一事无成，机会到来，他要不视而不见，就算看到机会，他也是抓住问题，放弃机会，最后丧失目标，所以说人生注意力.就等于事实。
24．好人，就是没时间干坏事的人。多花时间，成长自己。少花时间，去苛责别人，去嫉妒别人，多花时间去爱，少花时间去恨，其实人生有多大出息，取决于你的时间管理。。。
25．在电脑上骂人又不敢留名的人，和在高速公路上偷偷的撒尿有什么区别。
26．寺庙的开光是把五谷装到那个佛像铜像的肚子里，把经文装到铜像脑子里的时候，我爷爷说，这回你看对了。把经文装到脑子里，给你有什么关系呢？你把经文装到你的脑子里，那叫给自己开光。27．古代知识，现代化；西方智慧，中国化；中西智慧，全球化。28．把注意力放在结果上，而不是情绪上。领导者的价值就在于把追
随者培养成领导者。
29．你连笑都不敢笑，哭都不会哭了，你连人的正常情绪技能都丧失掉了，你还学沟通，你收拾收拾去世了。笑一笑，恢复一下人的基本技能。
30．杀生也是为了放生，杀日本侵略者就是给中国人放生，有的是时候吃点肉，就是给植物放生，战争的终极目的就是为了消灭战争。31．什么叫佛，印度的梵文叫布达拉，你上布达拉宫就是到佛宫，译成中文叫普陀，你上普陀山就是到佛山。或者叫浮屠，简称一个字儿叫佛。什么叫佛，就是觉者，智者，通俗点就是觉悟了的人就叫佛。信佛只有一个目的，是为了追求解脱，入党只有一个目的是追求解放，所以叫解放军。我们有信仰的目的恰恰是为了破除迷信，解放思想，追求真理。
32．一个人面色的改变完全是由于自己的心态造成的。
33．很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划而是缺少计划前的行动。所以毛泽东就说过这么一句话：“调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。”没有进行调查研究就没有发言权。
34．群体是不做决策的，可以民主但是一定要集中。企业发展最大的局限，就是企业领导人思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能进步，才能成长，才能突破，才能腾飞。心有多大，舞台才有多大，思想有多远我们才能走多远。
35。一个内在没有底气的人，是说不出大格局的话的。
36。学历很高，但是思考层次，思考格局很低很窄，这样的人可能因为优秀，他难以卓越，好多人就是因为优秀，难以卓越。外语过了八级最后成了鹦鹉。
37其实人生就是这样，你就是你想要成为的那个人，你就是你决定要成为的那个人。可是有些人书越念格局越小，书越念境界越低，书越念心态越小。
38。道德经博大而精深，小而无内，又大而无外。海纳百川，有容乃大。
39。一个人用人所长必容人缩短。用人所长，天下无不用之人；用人缩短，天下无可用之人；用人所长，必容人缩短。所以，作为一个好的领导要学会用人。没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀，没有一个组织优秀，再优秀，没有一群人优秀。
40。思考力是万力之源。思考力一旦出现了偏差，执行力越强，犯的错误就可能越大。
41。一个修养不够的人，给你个项目，你会祸国殃民，给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。
42。把注意力放在结果上而不是情绪上。不做准备的人是准备失败的人。
43．很会给别人沟通的人，都是很会给自己沟通的人。一个人境界很低，一个人格局很小，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话呢？ 44．货币是充当一般等价物的特殊商品，是用来交换的。45．语言讲话能力有时候是对你心智的反映。
46．沟通对象有多样性，沟通的过程是互动性，目的是双重性。47。卓越的球员，总是在恰当的时间，出现在恰当的位置，在恰当的时间伸出恰当的头，再恰当的时间伸出恰当的脚，早一点晚一点都不行。
48。美国的巴菲特说赚钱有三个秘诀：第一赔本的买卖不能干。第二一定要干挣钱的买卖。第三秘诀最重要，就是一定要记住前两个秘诀。49。现在好多大学生花四年的时间去学一个自己以后不想干的专业，从来不做职业规划，也没有目标设定，其实仔细想一想，那些没有目标的人，都是在为有目标的人实现目标，然后自己没有独立的思考方式，老师陷入别人的游戏规则里。
50．很多上层的决策，不一定下面的人一定能理解的了，所以，群体是不做决策的，要民主，但一定要集中。领导，就是领袖和导师。什么叫领袖，你要有激励能力，要求有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向。领袖就是不管你怎么走，后面总有一部分人跟着你走，这就是领袖。领导是领袖和导师的综合体。师者，传导，授业，解惑也。领导者的责任就是把追随者培养成领导者。人常说，不孝有三，无后为大。你拍拍良心问问自己，你有后吗？领导力，就是获得追随者的能力。
51．唐僧指引大家向西，八仙这些人向东，毛泽东领着人向北，邓小平带领大家向南。
52。好的战士是既会冲锋也会隐蔽的。泰森打拳注意：以最大的力量，以最快的速度，打敌人最薄弱的地方。
53．我不相信一个在父母身上都不舍得花钱的人，将来会做善事。我不相信一个在兄弟姐妹之间都不好好想出的人，将来会成为慈善家。54．当我们老的时候，不再是原来的我们，请你们做儿女的理解我们，对我们要有一点耐心，不要嫌我们终日唠唠叨叨，前言不搭后语，其实还都不是为了你们好，常言道：不听老人言，吃亏在眼前，当我们吃饭漏嘴的时候，把饭菜流在衣服上时，千万不要责怪我们，请你想一想，当初我们是如何把着手给你们喂饭的，当我们大小便失禁的时候，弄脏了衣服，不要埋怨我们迟钝，请你们想一想，你们小时候我们是如何为你们擦屎擦尿的，当我们说话忘了主题，请给我们一点回想的时间，让我们想一想再说，其实谈什么并不重要，只要你们在我们旁边，听我们说下去，我们就心满意足啦。孝敬，不一定是物质和金钱不可，在力所能及的范围内，时常牵挂着我们就行了。饭后给我们老两口端口热茶，阳光灿烂的日子陪我们出去散散心，和邻居聊聊天。等你们结了婚，生了孩子，带回家让我们常看看就开心了，当看着我们渐渐的变老，直到弯腰驼背，老眼昏花的时候，不要悲伤，这是自然规律使然，要理解我们，支持我们，当初我们引领你们走上了人生之路，如今也请你们陪伴我们走完最后的路。多给我们一点爱心吧！我们会感激，回馈你们感激的微笑，这微笑中凝聚着我们对你无限的爱。老猫尿床辈辈往下传，这句谚语可否改一下，是否辈辈往上传一点。。。。孝，不仅仅是扔几个钱就叫孝。犬马皆能有养，不敬，何有别乎！
55．犬马皆能有养，不敬，何有别乎！---------这句话的意思告诉我们，一个人孝敬不孝敬，主要在态度上。一个有爱心的人，必生和气，有和气的人必生愉色，有愉色的人，必生婉容。
56。要用心做事，用情做人。小孝治家，中孝治企，大孝治国。和同，君子和而不同，小人同而不和。
57．清华的校训：天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物。58．谋之于阴，故曰神；成之于阳，故曰明。--------竖着念：谋成一件大事，必合和于阴阳，故曰神明。阴谋不可外泄，阳谋不可内藏，这都是人生的智慧。
59。要做到好德如好色。我知道你好色，但要做到好德如好色。60德高鬼神敬。一德二命三风水，四积阴功五读书。自强不息是鼓励你好色。追求功名利禄没有错，但是，求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。
61。一个领导人不好好修身，修养不够，不仅缺心，而且缺德，给你个项目，你会祸国殃民，给你个团队，你会把团队带到万劫不复。62。一个不会自我沟通的人，很难建立高品位的沟通。一个境界很低的人很难讲出高明的话。，怎么能讲出高层次的话呢？一个格局小的人很难讲出大气的话呢？一个生命去向很低的人，怎么能讲出高原的话呢？读杂书万卷不如读经典一丈。
63．佛教发源于印度，昌盛于华夏，扬名于四海。64．你就收拾收拾早点去世吧！活着没什么意思。
65．挣钱，只有一个目的，那就是花。钱少了是自家的，钱多了，就是大家的，再多了，是国家的，再多了，一定是人民的，所以叫人民
币。最傻的人，就是把钱存银行的人，银行，就是把不爱花钱的人，钱拿来，给爱花钱的人去花。
66。三不眨眼俱乐部：举起右手，我发誓，从今天开始我要做到花钱三不眨眼。第一不眨眼，在父母身上花钱，连眼睛都不要眨，第二不眨眼，在铁哥们身上花钱，连眼睛都不要眨，第三不眨眼，在学习成长上投资，连眼睛都不要眨，最好的投资地方是脖子以上。67．生活本身就是财富。好多人活反了，被钱累死了，成了功名利禄的傀儡。知足者富。
68．沟通需要三个要素：场景气氛情绪。
沟通的三个特征：行为的主动性过程的互动性对象的多样性。沟通的三个形式：自我沟通与他人沟通公众沟通。那些能成大事的都是演讲高手。
69。一个好的领导必须记住四个字：将源兵魂。有好多死而不忘得文化。
一个好的企业领导人，首先是生命取向要高。第二，生命体验要深。第三，生命能量要强，精力就是权利。能成大事的人都是精力旺盛的人。你要问佛是怎么成了菩萨的，怎么觉悟的，他告诉你两个字：衣钵。有个成语叫“衣钵传人”。衣，就是指身上穿的袈裟，代表你的信仰，你的身份。钵，代表碗，用来要饭的，净瞎扯，你带着一个要饭的心态去托钵，托得再好，你也是个丐帮帮主，可是你带着使命，带着爱心去托，就能成为菩萨。托不了钵的人是布不了道的人。70．一个好的领导人必须生命能量要强：
天有三宝，三光为宝，日月星。地有三宝，三柔为宝，水火风。人有三宝，三品为宝，精气神。
一个好的领导人要精满，气足，神旺。怎么养精，一个人是否气足，看他的气息，看看他说话的声音就知道了。神旺，看看他的眼神，看看他的目光就知道了。
71。翟老师，听说你是个演讲高手，就是拿鞭子赶都不愿意上台的人，叫你训练两天后，拿枪打他都想死在台上。
72。什么叫团队，团字是一个口字加一个才字，队字是一个人字加一个耳字。一个有口才的人对着一群有耳朵的人在说话。
73．在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。和同，君子和而不同，小人同而不和。在用人上要有一颗包容心，用人所长必容人缩短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。人一旦怕你的时候，离骂你就不远了。让别人怕你，不如让别人爱你。同理心，站在他人的角度来思考问题。斯大林说过团队建设就是同志加兄弟。
74．人才不一定有口才，有口才的一定是人才。一句话可以兴邦，一句话可以误国。真感情就是好文章。谨慎有余，魄力不足。性格这东西很怪，你可以有意识的去调整它，却无法改变它。
75．苦海无边，回头是岸，告诉我们彼岸就在此岸上。知人者智，自知者明。了解别人是聪明的，了解自己的人才是智慧的。一些老总，你只要把这些死而不亡的文化搞明白了，你的基业就会常青。
76。认同别人，更容易肯定自己。企业最大的成本就是没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化非常重要的就是：增加每一次交易的成功率，和每一次交易的交易额。77。乖孩子往往没出息，淘气的孩子也许能干大事。赞美是人际沟通的润滑剂。你看待别人的想法，会影响他后面的行为。赞美会让对方把正确的事情再做下去。
78。语言有三个要素：第一叫文字语言。第二个叫有声语言。第三个叫肢体语言。
沟通：文字语言传达信息。有声语言传达感觉。肢体语言传达态度。79．同门为朋。同志为友。有你一起成长最好。学乐精神是建设学习型组织的关键。
80．你不是最好的，但是你可以成为成长进步最快的。争取做到让大家对你“士隔三日，当刮目相看”。孔子在他那个年代带研究生就有三千多个，博士生就七十二个。
81。其实你一生怎么样，给你遇到过什么样的人，给什么样的人交往有关系。往浅的说：“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。” 82货币是充当一般当等价物品的特殊商品。领导力是获得追随者的能力。
83其实，人生最大的误区就是见到好友不交，见着名师不拜。84。自我沟通非常重要。一个境界低的人讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。85．忙，心亡为忙。不要忙得一辈子连修心的时间都没有，连认识自
己的时间都没有，连或者为什么，反省的时间都没有，那就麻烦了。凡是能干大事的人，都是能坐的住的人。86。精通的目的全在于应用。----------毛泽东。
87．没有这么多人干扰我，哪里有我做球星的价值。--------马拉多纳。正是这么多人用了这么多不规则的动作，才展现出我高超的球技。-------马拉多纳。
报复对手最好的方法，就是把球送到对方的球门里去。---------马拉多纳。
88．当一个人心态好的时候，他的思考是正面的，他的行为是精进的，他的表达是正面的，这叫正思维，正见，正语，正精进。等我们心情不好的时候，等我们要出口伤人的时候，请记住一点：“不怕念起，就怕觉迟。”人一旦有了善信念常护持。
89。能力是练出来的，知识是学出来的，人的境界，人的福报是修出来的。
90．境由心造。世间本无事，庸人自扰人。君子坦荡荡，小人长戚戚。91．在团队建设上，别人的不足，可能就是你存在的价值。君子和而不同，小人同而不和。你有了随喜心，你才能广结善缘，广交朋友。人一辈子往往没有出息，往往是因为朋友太少，和朋友质量不高。想成为什么样的人，就和什么样的人多交朋友。同流才能交流，交流，才能交心。交心，自然就有交易。
92营销：人脉等于钱脉；关系就是实力。其实实现企业利润最大化必须从这几个方面下功夫：第一个，叫开发顾客数目。第二个，提升
顾客的质量。第三个，增加每一次交易的成功率。第四个，增加每一次交易的平均交易额。第五个，增加客户重复消费的次数。第六个，建立顾客的忠诚度。企业只有营销才能实现利润，其它都是成本。而企业最大的成本就是那些不会做营销的员工，每天在浪费顾客资源，损失顾客，得罪顾客。浪费资源。
93。你担心你的命不好，我告诉你个方法，命运即可改变。一个人担心自己的命不好，其实改变的方法很简单，就是找命好的人，给他交朋友。找一个命好的组织，找一个命好的团队加入进去，你的命不好，别人的命好，你跟着命就好了。
94。最大的自私就是无私。其实你来学知识有两个目的：第一是学知识，悟智慧。，回去好干事业。第二个目的是，交朋友，正合资源，祖国处处有亲人。
95我的知识，我的财富，以及我的未来，其实往往取决于我给多少人发生关系。和什么人发生关系，以及发生关系的程度。（发生关系，就是发生好的正性关系。）
96。从今天开始，建立随喜心，广结善缘，广交朋友。营销，中国儒家的一个儒字就是一个很好的注解。儒，就是满足人的需要。一个好的领导人，要具有利他心。
97．人，一辈子，总要忠诚一次，你才能干大事，才能成大事。财散人聚，人聚钱来。
98。乱世出忠臣，所以，出现忠臣，并不一定是好事。奉献与社会，奉献与人类，这样的思维方式，是宇宙本来具备的意志。大家都把祖
国比作母亲，请问，你为母亲都作了些什么？请好好的反思一下。99。求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万世名。100．你们是优秀的企业家，应该为民生立命，应该为天地立心，为往圣继续学，为万世开太平。我们交流就到此，但我相信我们友谊才开始，愿意成为你们一生的好朋友。
刘一秒语录杂选
1、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
2、26
第五篇：读《共和国领袖故事—刘少奇》一书有感
勤俭好学树伟业 殚精竭虑为人民
——读刘少奇同志传记的启示
周末在家，一口气把158页的《共和国领袖故事—刘少奇》一书读完，感受颇深，应该说无论在工作上还是在生活、学习上对自己都有不小的启迪，以下同大家一起鉴赏一代伟人的生平事迹。
一、传主生平简介
刘少奇（1898～1969），伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、政治家和理论家，中国共产党和中华人民共和国主要领导人之一，湖南宁乡人，1898年11月24日生。少年时期在家乡上过私塾和小学，1919年中学毕业，1920年加入中国社会主义青年团，1921年到苏俄莫斯科东方劳动者共产主义大学学习，同年转为中国共产党党员。
1922年回国从事工人运动，在中国劳动组合书记部（中华全国总工会的前身）工作。不久，受党的委派领导安源路矿工人大罢工，任安源路矿工人俱乐部代主任、主任。1925年5月在第二次全国劳动大会上当选为中华全国总工会副委员长。1927年5月在中共第五次全国代表大会上当选为中央委员。第一次国共合作破裂后，在上海、天津、北平、哈尔滨等地从事秘密工作。
1930年夏赴莫斯科出席赤色职工国际第五次代表大会，当选为执行局委员。1931年1月在中共六届四中全会上当选为中央政治局候补委员。同年秋回国，任中共中央职工部部长、中华全国总工会组织部长。1932年冬进入中央革命根据地，先后任中华全国总工会苏区中央执行局委员长、中共福建省委书记。1934年10月参加长征，任中国工农红军第八军团、第五军团中共中央代表和第三军团政治部主任。1935年1月在贵州召开的中共中央政治局扩大会议（即遵义会议）上支持毛泽东的正确主张。1936年春赴华北，任中共中央代表，执行中共中央关于建立抗日民族统一战线的政策，对过去中共党的秘密工作中的关门主义和冒险主义进行了系统的批评，提出了关于白区工作的正确的理论和策略。
抗日战争爆发后，他担任中共中央北方局书记，坚持党的深入敌后、发动群众、开展游击战争的方针，领导了华北抗日根据地和山西抗日新军的创建工作。1938年11月中共扩大的六届六中全会后，任中共中央中原局书记，组织力量深入华中敌后，开展游击战争。1941年皖南事变后，出任新四军政治委员、中共中央华中局书记和中央军委新四军分会书记，同陈毅等一起重建新四军军部，扭转了新四军的困难处境，恢复和发展了长江中下游地区的抗日武装力量，扩大了华中抗日根据地。1942年底回到延安。1943年3月任中共中央书记处书记和中央军事委员会副主席。1945年5月在中共第七次全国代表大会上作《关于修改党的章程的报告》，科学地概括毛泽东思想的主要内容，精辟地提出毛泽东思想就是马克思列宁主义的理论与中国革命的实践之统一的思想。在中共七届一中全会上当选为中央政治局委员、书记处书记，和毛泽东、朱德、周恩来、任弼时组成以毛泽东为核心的党的第一个稳定成熟的领导集体。
抗日战争胜利后，在毛泽东赴重庆谈判期间，他代理中共中央主席职务，主持作出“向北发展、向南防御”的决策。1947年3月任中共中央工作委员会书记，同朱德等转移到华北，负责中央委托的工作。7月，在西柏坡主持召开全国土地会议，制定《中国土地法大纲》，确定了解决中国土地问题的基本方针，进一步推动了共产党领导地区的土地改革运动。1949年3月，出席中共七届二中全会，参与制定夺取解放战争的彻底胜利及党的工作重心由乡村转向城市的重大战略决策。4月、5月间，受毛泽东的委托，赴天津调查研究，扭转天津经济恢复工作中的混乱局面。6月，率中共代表团赴苏联访问，同斯大林商谈两党关系和建立中华人民共和国的有关问题。
1949年9月，在中国人民政治协商会议第一届全体会议上当选为中华人民共和国中央人民政府副主席，随后被任命为中央人民政府人民革命军事委员会副主席。他在制定国家政治、经济、文化、教育、外交等方面的方针政策中发挥了重要作用。1950年他主持制定的《中华人民共和国土地改革法》等文件，成为建国初期指导全国各地土地改革健康发展的基本依据。1954年9月在第一届全国人民代表大会一次会议上作《关于中华人民共和国宪法草案的报告》，并当选为第一届全国人民代表大会常务委员会委员长。1956年9月在中共第八次全国代表大会上，他代表中共中央作政治报告，提出把中国尽快从落后的农业国变为先进的工业国，为社会主义事业的发展和党的建设规定了方向。在中共八届一中全会上当选为中央政治局常务委员、中央副主席。1959年4月，在第二届全国人大一次会议上当选为中华人民共和国主席、国防委员会主席。60年代初期，中国的经济发生了严重的困难，他深入实际，进行了大量的调查研究，明确提出要按经济办法管理经济，并与周恩来、陈云、邓小平一起制定了一系列注重实效的政策措施，支持和指导实施“调整、巩固、充实、提高”的正确方针，使国民经济得到恢复和发展。
在社会主义建设时期，他长期主持中央一线的工作，同中共中央其他领导人一起，为寻找一条适合中国国情的建设道路进行了深入的探索，提出了许多独具特色的思想理论。他对人民代表大会制度的建立和施行进行了开拓性的工作。他在党的建设方面有突出的重要建树，所著的《论共产党员的修养》、《论党》等，丰富了马克思列宁主义、毛泽东思想关于党的建设的理论。1960年、1963年和1964年他先后出访苏联、印度尼西亚、缅甸、柬埔寨、越南、朝鲜、巴基斯坦、阿富汗、东巴基斯坦（今孟加拉国）等国，发展了同这些国家的友好关系。1965年1月在第三届全国人民代表大会一次会议上再次当选为中华人民共和国主席、国防委员会主席。
1966年“文化大革命”开始后，他受到错误的批判，遭到林彪、江青集团的政治陷害和人身摧残，被撤销一切职务。在最艰难的时刻，他仍然对党和人民、对共产主义的远大理想充满信心，坚信“好在历史是人民写的”。1969年11月12日在河南开封病逝。1980年2月中共十一届五中全会为恢复刘少奇的名誉作出专门的决定。主要著作收入《刘少奇选集》（上下两卷）。
二、传记精彩片断五析
1、徐海东合上刘少奇手上的书说：“歇歇眼吧，这么看书你不觉得晕吗？休息一会儿吧。”“不要紧，看书就是最好的休息。”刘少奇笑着回答。（P75）
评点：从小就听过“三天不学习，赶不上刘少奇”这样类似的表述，读到此处之后，才领会这句在群众之间广为流传的顺口溜的真正含义。把看书都能当作是休息，我想这种境界是一般人无法企及的，当然这也正是伟人伟大之所在，但是作为我们普通人，少奇同志这种手不释卷、勤奋好学的精神则更应值得我们虚心学习，就算我们做不到看书就是休息，完全可以尝试在休息的时候多看看书吗！
2、刘少奇曾经说过：“对小孩子，一是要管，二是要放。什么叫管？管什么？不好好学习，品德不好，要管；没有礼貌也要管。当然，管也要管得得法，不是束缚他们的手脚。什么叫放呢？吃苦耐劳的事情，要放手让孩子去干。”（P117）
评点：虽然身居要职、公务繁忙，但少奇同志在子女教育问题上从来都是十分认真的。他在教育子女方面提出的管放结合的思想，即使放在现如今也是十分正确的。虽然是国家主席，但他的子女与普通百姓家的儿女们一样，并没有受到什么特殊照顾，少奇同志鼓励他的孩子们到艰苦的环境中去磨练。这对于我们当今社会中存在的大量温室花朵具有很强的教育意义。
3、刘少奇还深情地说：“我们在党的领导下，都要好好地为人民服务。你掏大粪是人民的勤务员，我当国家主席也是人民的勤务员，这只是革命分工不同，都是革命事业中不可缺少的一部分。”（P126）
评点：时传祥，一个掏粪工人得到国家主席的亲切关怀，新社会让旧社会的不可能变成了现实。工作没有贵贱之分，只有分工不同。现在有些领导、老板整天趾高气扬、不可一世，根本不把弱势群体当回事，他们真应该在刘主席的这段话中好好反省一下自己了。
4、在家里，刘少奇常穿着布衣、布鞋。衬衣往往是穿了又穿，补了又补，直到实在不能再补时，他才肯换。就连一条磨破的毛巾，他也舍不得扔掉，总是用剪刀从中间剪成两半，再把边上的两头缝起来，接着用。他有一条床单，一直用了几十年。（P135）
评点：勤俭是中华民族的传统美德，艰苦朴素又是我党的优良作风。少奇同志虽然身居高位，却丝毫不追求荣华富贵。他在十分简朴的生活中，为我们党和国家、为人民群众而繁忙地工作了一生，他与人民同甘共苦的精神永远绽放着无比崇高的耀眼光芒。
5、一天，经过一番深思熟虑，刘少奇郑重地给毛主席写了一封信，提出自己的要求：“一，这次路线错误的责任在我，广大干部是好的，特别是许多老干部是党的宝贵财富，主要责任由我来承担，尽快把广大干部解放出来，使党少受损失。二，辞去国家主席、中央常委和《毛泽东选集》编委会主任职务，和妻子儿女去延安或老家种地，以便尽早结束文化大革命，使国家少受损失。”（P156）
评点：古人范仲淹有一名句：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”刘少奇最欣赏这句话，他确实也以自己的行动完美地诠释了这句话。为了尽早结束文革对中国经济社会的破坏，使党和国家少受损失，他宁愿独自承担所有责任，承受所有的屈辱和不白之冤，因为他坚信人民和历史终将打破一切谎言，共产主义伟大事业必将推向前进。少奇同志一生忧国忧民的情怀、鞠躬尽瘁的奉献为我们每一位中国人树立了光辉榜样。
三、传主对我的启示 读罢刘少奇传奇的一生，掩卷沉思，思绪万千，一股钦佩之情油然而生，他那手不释卷的勤奋好学、艰苦朴素的优良作风、指挥若定的领导才能以及忧国忧民的无私情怀无不体现着这位共和国领袖的人格魅力和历史功勋。对我本人主要有如下启示：
1、学习上：活到老，学到老。人的一生，学习永无止境，只有知识是谁想抢也抢不走的，真正完全属于我们自己，不断汲取知识会使我们看待问题更加全面，处理事情更加自信，面对困难更加沉着。看书也可以是一种休息。
2、生活上：崇尚节俭，杜绝浪费。当今世界，是一个物欲横流的社会，一切向钱看已经愈演愈烈，在生活水平显著提高的现在，多想想老一辈无产阶级革命家的光荣传统，对我们实践勤俭节约会有不少的帮助。
3、工作上：为民解困，为党分忧。作为党员和公务员的我们，要牢记自己是人民的勤务员，不要把为人民服务只停留在嘴上，更要以少奇同志等前辈为榜样，经常到基层调研，切身体会群众疾苦，真实聆听百姓诉求，坚定理想信念，继承老一辈革命家的遗志，把共产主义伟大事业不断推向前进。
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