2010年度心内二科介入工作总结

第一篇：2010年度心内二科介入工作总结

2010年度心内二科介入工作总结

在过去的2010年中，在院方各级领导的支持下，心内二科以科主任薛伟珍副主任医师牵头，成功开展了心律失常-室性早搏的射频消融治疗术1例。顺利完成冠脉介入检查364例，其中包括桥血管的介入检查数例。在冠脉介入检查基础上顺利完成冠脉介入治疗130余例，其中包括急诊PCI术50例，围手术期无冠脉穿孔、冠脉急性闭塞及死亡等严重并发症，围手术期有低血压发生3例，经及时治疗成功纠正。术中出现冠脉夹层2例，经术中及时支架治疗未出现冠脉闭塞及死亡等严重后果，患者转危为安。一年中我科共完成永久起搏器植入4例，临时起搏器植入16例，其中包括尖端扭转型室速的临时起搏器保驾治疗2例，完成包括室性早搏在内的射频消融治疗共4例，围手术期无心肌损伤及穿孔等并发症。对每一例介入治疗病例我科均做到及时网络直报。

与去年相比，我科在介入治疗病例数量上无明显上升，但在围手术期患者的管理上有很大提高及改善，在今后的工作中，我们会继续严格控制手术适应症，进一步完善围手术期患者的管理工作，对每一例患者负责，同时也是对自己负责。

心内二科

2011年3月2日星期三

第二篇：心内科主任工作总结

2010工作总结

2010年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带领下，认真领会学习党的“科学发展观”，结合本科的实际情况，制定和落实科室发展规划。同时也加强自身能力的提升，在自己的岗位上带好头，做好榜样和标杆。我的汇报主要包过以下几点：

一、加强政治学习，努力提高自身思想素质

努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识，是可用党的先进的理论武装自己的头脑，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习深化对“三个代表”重要思想整体理解，增强做“三个代表”重要思想的实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。

二、刻苦钻研，提高自身业务水平

作为心血管学科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用，在专业知识迅速发展，信息日新月异的今天，不仅要多读专业书，还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个知识学问的独特见解，摆脱“井底蛙”的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。

第三篇：2016年心内一科工作总结

2016年心内一科工作总结

1年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持，全面而科学的管理下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

第一，在思想政治方面。努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。组织全科医护人员认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。2016年工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗投诉。科室的各项工作也在紧张和有序中稳步前行。

第二，在业务工作方面。2016年心内一科共开展各项介入手术500余例，其中包括冠脉造影、冠脉内支架植入术、射频消融术、永久性起搏器植入术等，其中还包括我院开展的新技术新项目：药物球囊在冠脉介入治疗中的作用，在鲁西北医疗界取得领先地位，为患者提供了更加前沿的治疗手段。常方圆医师一项科研成果荣获泰山医学院科研进步1等奖；并有冯泽瑞主治医师、王志敏护士长两人的两项科研成果获得山东省科研立项，进一步提高了我科的科研水平。我科孙泽刚、左兆凯副主任医院有两篇论文在国家级核心期刊发表，冯泽瑞、常方圆主治医师也各有一篇论文在省级核心期刊发表。科研学术方面，取得了丰硕的成果。2016年严格执行国家有关政策规定，抗生素使用率使用强度逐月下降，患者人均费用较前下降，床位使用率平均90％以上。这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016，我们收治的急危重病人数百人，抢救成功率很高。是科室各成员的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运转。

第三，在业务学习方面。一方面，积极组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会议。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上，做到人各有专长。科室每月进行业务学习4-6次，内容有心血管内科新进展新指南，危重病及疑难病例的诊治及各种医疗法律法规等等诸多方面。不断派出业务骨干到上级医院进修学习，2016年派出王云鹏到阜外医院进修冠脉介入1年，增强科室的总体实力。伴随三级医院评审及复核工作的展开，我们仍然非常注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。

第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，使医护人员在临床工作中严格执行19项医疗核心制度与各项技术操作规程，对每一项核心制度，都通过不断学习，确保落实到位使各项制度不流于形式，不浮于表面。使科室形成了严谨，认真，扎实的科风，确立了我科在医院中模范科室地位。

四、存在的不足

在2016内，我科室全面发展科室临床业务，科室诊疗水平、业务发展取得较大的进步，继续巩固、推进三级医院各项工作和要求，努力为下一次三甲医院评审打下良好的基础。在新的、新的契机下我们全科将充满了活力，努力提高各方面的水平。在科室建设中大胆改革，不断创新，锐意进取，把我科的各项工作推向新的台阶。

心内一科 2016.12.24

第四篇：心内一工作总结及计划

2017年心血管内一科工作总结及

2018年工作计划

一年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

一、业务指标完成情况：

1.2017年我们的门诊量1768人次，比去年2011人次，减少12%；科室收入（不含药品）3027660元，较去年的621958元，增加25.85%；平均住院日9.9天，较去年同期增加0.2天；次人均费用3524元，较去年增加586元，增幅19.94%；药占比40.19%，较去年略有减少；治疗费837269元，较去年的632074元，增加32.46%；全科支出（包含科室人员工资）832175元，较去年增加54103元，增幅6.95%；耗材占比3.17%，较去年较少0.6%；

2.出院人数1419人，较去年同期增加62人，增幅4.56%；其中病种排列前十的分别是：心力衰竭占35.4%、高血压病占19.1、慢性缺血性心脏病占18.4%、心律失常占9.7%、脑梗死占7.9%、短暂性脑缺血发作占3.0%、呼吸性疾病占2.7%、先天性心脏病占1.4%、慢性支气管炎占1.3%、胃炎占1.1%。出院病人共完成临床路径793例，完成临床路径比55.88%； 我科现有医生6名，护理11名，其中副主任医师2名，主治医师1名，住院医师3名，主管护师1名，护师7名，护士3名。

二、存在问题和不足：

1、科室人员整体业务水平还有很待提升。

2、科研工作需要进一步加强。

3、新技术需要开展。

4、科室管理方面，有些制度需要更进一步细化。

三、2018年工作计划：

2018年我科继续依照夯实基础、培养人才、拓展业务的原则，共谋医院发展。

首先，：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到省内、国内医院进修学习。目标：心脏介入技术。

其次：进一步提高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。争取开展新技术，新疗法，搞好科研工作。

第三，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制，要认真落实医疗核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种可行措施，提高病历质量水平；避免医疗事故的发生。

第四，要坚持合理检查、合理用药、控制药比，因病施治，规范收容，逐步推行临床路径合理、完整的工作。最后：继续做好我院院内的继教授课、听课工作； 做好与上级医院的学术交流及会诊工作，从中学习提高科室的医疗技术。

心血管内一科 2017年12月31日

第五篇：心内成长

心内科在成长心内科在强大

自搬迁新医院以来，我院心内科发展最快，尤其在新技术上处于领先地位。心内科介入手术有冠脉造影术及起搏器安置术，2014年又引进了高科技仪器——射频消融仪器，以及已开展了了射频消融术3月余。

我科冠脉造影术已经为心血管疾病解决了大部分，改善患者生命质量，挽救了患者生命。钟院长自己每周带领心血管介入组手术，给医院带来威信，让患者知道我们重视患者生命是必不可少的。每周的冠脉疾病的患者要预约做手术，给我们的新技术，让患者享受不一样的服务。

浙二总院心血管介入科主任孙勇主任医师，已在建德服务了4个年头了，已被建德心血管患者烙在心中，他不仅医术高明，医德更被患者尊重。他奉献的不仅仅的技术，在危难时刻一次次将患者从死亡路上来了回来。

自2013年5月合作以来，第二个浙二总院蒋峻主任又被建德人民记住，他谦逊，做事平稳，一切以病人为中心，是一代年轻医生的榜样。对每一位患者他都谨慎对待，一次次给了心血管患者第二次生命。

2014年医疗改革又给我们基层医院带来了春风，医生到了基层锻炼，给我们带来了2位年轻骨干医师，一位是浙二总院的心内科留洋医生樊友启主任，专攻射频消融术的，虽然才短短的3个月，他却勇挑重任，开展了射频消融术，被建德人民所知，为我科22名心律失常患者手术，成功的手术，让患者不再被心困扰，再次能与正常人一样工作及学习，再次获得新生命的机会。又一位被建德人民所记住的好医生。

还有一位是浙二总院的心内科介入组年轻骨干刘先宝医师，他年轻，但临床经验丰富，积极每周参加心内科查房及教学查房，对我科年轻医生及实习教学有很大提高，为我科的教学做好榜样。

心内科如今在改革的春风下，不停地在迅速成长，医学技术在不停地强大，不仅充实了自己，还开阔了眼见，不再是只有小医院的作风，还有走出国门的作风，让最先进的新仪器，新的技术，解决我们心的问题，给一个个患者新的重生生命机会。

心内科陈轶虹