关于开展企业员工免费职业技能培训的通知

第一篇：关于开展企业员工免费职业技能培训的通知

关于开展企业员工免费职业技能培训的通知

为贯彻落实省、市政府关于做好企业在岗人员职业技能培训工作的有关文件精神，切实提高我企业员工的持证上岗率《国家职业资格证书》和职业技能水平，促进员工的就业和稳定就业。在公司领导的关心和大力支持下，我部联合广州市联炬职业培训学校，为公司员工举办一期免费职业技能培训班。

一、培训对象：

1、本省农村户籍劳动者：50周岁以下广东省（不含广州市）农村户籍未就业人员（不含

在校未毕业学生）。

2、外省农村户籍劳动者：符合就业年龄，已办理劳动用工备案登记（一年或以上）的外省

农村户籍已就业人员。

3、持有“广州市职业资格证书类技能培训券”人员：符合法定劳动年龄的本市户籍城镇

失业人员、农村劳动力、持《广州生源高校毕业生就业公共服务卡》的高校毕业生、符合当年政策性安置且未就业的随家军属，以及城镇户籍在穗在职的企业职工。

二、报名要求：凡符合免费培训条件的员工及日期，到我校报名，填好《培训报名表》并提

交本人身份证复印件一张，大一寸白底彩照。

三、培训项目：

四、颁发证书：经培训鉴定考试合格后，颁发全国通用的《国家职业资格证书》。

五、培训时间：

六、培训地点：

公司人力资源部

年月日

第二篇：企业员工职业技能培训刻不容缓

企业员工职业技能培训刻不容缓

随着市场上企业不断的增多，企业员工的素质也需要不断的提高，因此对企业员工培训计划的需求也在不断扩大。为了全面提升企业员工的综合素质和业务能力，以及推进业务健康快速发展，结合业务实际，企业员工职业技能培训的实施已然刻不容缓。

那么，如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理、技术理念？提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到系统的培训中，不管培训模块执行得如何，组织都必须制定一个全面的、执行中及持续的培训计划。这一高质量的培训计划能激励员工不断地学习新的东西并使组织变得更为高效。

一个全面的企业员工培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及工作环境了解越多，就越了解自己所在岗位在组织中的重要性及压力。另一方面，一个全面的员工培训计划也包括持续教育。最有效的培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责，并成为一个不能忽视的重要职能，在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。

据了解，南宁海明健康文化研究所职业培训中心，一直着力于为社会无业、失业人员、想提升职业技能员工等提供就业、兼职、提升技能等职业培训指导，以及适宜的就业、创业平台。创办近10年来，主要从环境分析到择业技巧，从形势政策到有关法律法规等各个方面对这部分人员予以全面系统的指导和帮助，从而培养他们的就业意识，帮助他们的树立正确的择业就业创业观。

第三篇：关于加强企业员工培训通知

关于加强企业员工培训通知

一、培训目的：

为贯彻执行总经理在工作会议上提出的加强员工培训教育的指示精神，不断探索和发展创新型企业要求，以提高员工学习能力和业务知识水平为目的,以增强企业在市场中的竞争能力和持续发展能力为宗旨，结合企业当前的发展形式，在公司内部开展全员培训，将员工培训与企业发展紧密配合。

培训形式：采取分散自学与集中考试相结合，望积极参加培训。培训对象：内勤、网销、销售及技术售后服务相关人员。

二、培训内容：

1.学习习近平年来公司研发申办的新产品相关基础知识。

2.对防爆知识内容的初步认识。

二． 课程安排：

1.分散自学每月至少一次，课时不少于2小时。

2.考试方式采用集中考试，地点：总经理办公室,时间安排：利用周六、日中午或下午的时间。

三、为保证本计划的实施，实现计划目标，采取以下措施。

1.考试成绩与工资挂钩，80分为及格，成绩优秀者及不及格者按公司有关规定进行奖罚。

2.无故不参加培训,不完成培训任务的按旷工考核。

3.年底应将培训考试成绩与评比，岗位，待遇等挂钩。

山东宏大机电有限公司

2014年4月21日

第四篇：物业管理企业如何开展员工培训

物业管理企业如何开展员工培训

随着我国的改革开放不断向纵深发展，市场经济也得到了持续发展，这进一步推动物业管理行业的形成，同时也加剧了物业管理行业内的竞争，决定了物业管理企业如要在企业发展、市场竞争中立于不败之地，必须重视员工的培训工作。无数事实说明，员工培训搞得好的企业，其核心竞争力就越强，企业的社会效益与经济效益就愈加显著。

目前，许多企业都意识到培训的重要性，但如何达到和提高培训效果，各个企业在实施过程中不尽相同。如何做好物业管理企业的培训工作，笔者欲结合工作实际，从几个方面谈谈认识：

首先，在实施培训前，必须明确企业所培训的对象，并对其进行合理分类。和其他企业一样，物业管理企业员工构成基本可分为操作层、管理层和决策层。由于物业管理的服务性特点，物业管理企业又具备自己鲜明特征。其工作内容大致可分为清洁、绿化、保安、工程设施维护，以及特约服务等几个部分，除了专业类培训的特别要求外，同时要求员工，特别是管理层干部具有较高政策水平。因此，在对员工进行培训时既有相同要求，又有不同要求。培训最忌讳培训对象水平的参差不齐，因为设计好的课程很难满足不同水准的各类管理服务人员同时需求。

从这个层次上理解，可以将物业管理培训内容分为基础类、专业类和应用类三种：

基础类：主要是学习、了解和掌握物业管理相关的法规和基本运作程序及方法，是日常工作的指导性知识和内容。

专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。这部分有的可以通过物业管理企业的培训而达到目的，如清洁绿化人员的作业培训；但有时仅靠物业管理企业的培训是不够的，如工程技术类的专业知识和专业技能，这些培训主要由社会的基础教育及学历教育，以及职业技能教育提供，物业管理企业通过选择性招聘具有所需专业知识和专业技能的人才，并通过企业内部和外派的培训进行补充和充实。

应用类：主要是指从事物业管理行业并做好相应工作所必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。由于物业管理大多数岗位都有客户沟通和服务层面，因而对相应的规范和技巧都有要求。另外，这方面还应包括物业管理企业实施某些管理措施所开展的培训，如推行ISO9001质量保证体系或企业CI形象体系所进行的旨在贯彻标准而进行的培训，还有旨在弘扬本企业文化以加大企业内聚力和对外发散力的培

训。

其次，培训课程设计要有针对性。这不仅意味着培训人员要有的放矢，如在外企，课程设计还要注意东西方文化的差异，因为两种文化背景的受训人员接受背景和方式上有很大的不同，如东方人喜欢集体式的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。这就要求在做课程设计时，必须根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。如对于保洁绿化人员的培训，不必对物业的机电设备状况有所了解；针对管理层、操作层，由于面向管理和服务对象各有侧重，培训的要求和方向显然不近相同。

第三，参与培训的师资要同时具备专业知识和工作热情。专业知识的丰富与否直接影响培训的内容。不少物管企业在选择培训的师资上，都有要求。如培训教师必须有丰富的物业管理理论和实践经验，要求在相关岗位工作五年以上，有物业管理上岗证，有的对学历也作了要求。工作热情对教师同样重要，它意味着该教师是否热爱这份工作，这将是一种态度。如国际知名企业爱立信对待教师的考核即有两方面：一是专业知识、教学技能，二是教学态度。作为激励，物管企业可将参与培训的教师培训授课经历作为其晋职加薪的依据之一。

第四，作为企业，必须建立完善的评估制度，培训的效果要通过对教师和学生的测评得出。对教师评估有利于提高教学质量；而对学员的成绩评估则是为了对其有相对制约，以保证学习效果。因为企业的培训往往是免费和不正规的，易流于形式，所以培训最终要有对学员完善的考试和定期对老师质量的测评调查。对于企业来讲，培训的内容和效果还应与员工的升迁、任职相联系，增强员工参加培训的热情和动力，将员工素质的提高与企业的发展及竞争力的提高有机联系起来。

除了上面几点，物业管理企业在培训中还应注意避免下面几个误区：

一、培训需求鉴别上的误区，现在许多物业管理企业在培训设置或培训计划安排上主观因素过多，大多是由公司负责培训的部门进行培训需求的鉴别并制定培训计划，经讨论批准后实施，这种方法并不好。由于物业管理涉及的专业工作种类较多，人员较复杂且层次参差不齐，集中化的培训需求鉴别很难反映实际的情况，也不能提高员工培训的总体效果。正确的鉴别方法应该是个人和基层领导提出培训需求，由培训管理部门进行增减、补充和汇总。

二、培训形式和方法上的误区，以往许多物业管理企业在培

训过程中，过分注重课堂教学及文件化程序，不能适应物业管理多工种的实际情况，也不能提高员工培训的兴趣和效果。应该根据实际情况因材施教，如对清洁工进行现场示范教学比发给操作文件更有效。

三、正确处理好培训与人才培养之间的关系，要培训专业素质较高的职业物业管理人才，仅靠课堂理论知识的学习是远远不够的，物业管理可以说是实践性很强的学科，除了基础性的理论知识外，需要大量的实践经验的积累和较高综合素质的支撑。因此要将培训和实践、专业知识的学习与综合素质的提高有机结合起来。

四、同样的道理，对培训成绩的考核和培训效果的评估也应根据实际情况进行，给受训人员以充分应用所学知识的实践机会，是培训工作的延续和检验。显见，物业管理企业的培训工作是一项系统工程，企业管理者必须以战略的眼光高度重视企业的培训工作，从而引导、推动企业的培训工作健康有效实施，进一步提升企业综合竞争力，真正使培训渗入企业管理的每一个过程。

第五篇：企业员工培训如何开展心得分享

北京八九点管理咨询培训心得分享

企业员工培训如何开展心得分享

作为关系我国国民生活及国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力企业对其企业员工的培训具体是如何展开的呢？下文中，世界工厂网小编以某电力企业为例，为您介绍电力企业员工培训具体是如何展开的。

首先，该电力企业认为公司引进了大批的新员工，就要对这些员工进行高要求的培训，这样才能使他们快速适应工作环境，投入到前线工作中去。

“好的开始是成功的一半”，电力公司要得到长足的发展，永不陨落，就要在起跑时做好准备工作。

其次，该电力企业新员工的培训主要侧重两方面内容：

一、心态培训

新员工在入职之初，对新环境、新工作的不熟悉会产生一种挫败感，对自身能力持怀疑态度，对能否胜任未来的工作也感到很迷茫，因此，电力企业有必要对新员工首先进行心态的培训，有了好的心态，员工才会积极主动的学习。

1、新员工角色定位

当代科学教育的进步使得从业人员从个人素质到知识结构都有了很大的提高，新员工往往对自身有自己的职业规划，企业要做的就是如何是企业与员工之间达成心理默契，共同进步，这是每一个优秀的企业都要努力做到的。

2、新员工环境适应

新员工在入职之初，首要的任务是了解企业文化与人文环境，只有充分的了解企业的理念和发展方向才能培养归属感和信任感，对自身的发展才能有明确的规划。

3、新员工职业的确定

明确了个人发展方向，新员工即可根据自身的能力和兴趣选择个人职业。

4、新员工积极心态培养

新员工要学会：

（1）用积极的心态思考问题

（2）相信自己是最优秀的（3）对人怀有感恩之心

（4）只要不放弃失败就不是定局

（5）有自恋情结

（6）拥有必胜信念

（6）对自己的人生和未来充满乐观

二、新员工技能培训

电力新员工技能培训包括电力系统专业技能培训和电力营销基本业务培训。

（一）电力自动化技术培训针对技术型心员工介绍发电厂、电力输送和电工技术方面的专业

知识。

北京八九点管理咨询培训心得分享

技术上的培训是必要的硬件操作前提，比如：变压器检修、电气试验、电测仪表、油化验、输电线路、配电线路、电力电缆、继电保护及测控、调度自动化子站、营销系统、典型客户配电、电能计量、装表接电等实际操作。同时还要提高新员工的文化素质，技术和文化就好像是水和食物一样，都不可或缺。

（二）电力营销的基本业务与技能主要内容为业务扩充、变更用业务、营业电费管理、电价、电能计量、供用电合同、用电检查与营销稽查等。是面向电力销售人员的技能培训。具体包括：

1、市场营销和电力市场营销的基本知识和原理;

2、电力市场营销环境、客户行为、电力市场调研与需求预测;

3、电力市场细分与目标市场;

4、电力促销策略与电力市场开拓;

5、农村电力市场营销;

6、电价、电费与营销稽查;

7、用电检查;

8、电力市场营销管理;

9、电力需求与管理。

电力新进员工培训目的在于传递企业价值观和核心理念，规范新员工行为，使新员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始规划自己的职业生涯，定位自己的角色，融入到大团体中，真正发挥其作用，为企业的发展打下坚实的基础。